Costos impulsados por inventariosNombre: Mariela Alejandra Velarde

Peñaranda.Código: 8577-7

Carrera: Administración de EmpresasAsignatura: Ingeniería de la producción

Docente: Ing. Luis Lorgio Cárdenas

La década de los 90 fue difícil para el negocio de las PC. Aunque la demanda se quintuplico entre 1990 y 1997, las computadoras se habían vuelto artículos

básicos para el hogar y las empresas tenían dificultades para diferenciar sus productos.

Una regla general comunera que el valor de una PC totalmente ensamblada disminuida a un ritmo de 1%

por semana. Aunque las cadenas de suministros de HP eran lo suficientemente flexibles y con capacidad de

reacción para entregar las PC en el lugar y el momento que los clientes querían, no eran económicamente sostenible .

HP supervisaba ahora una red de fabricacion compleja de múltiples capas, compuesta por

muchas entidades disimiles.Si la empresa queria diseñar cadenas de

suministro sostenibles, necesitaba entregar a todos sus ejecutivos una vision directa sobre

la línea general de resultado.

El costo oculto del inventario

El costo del negocio de PC en 1997 se hizo evidente que los desajustes entre demanda y oferta que producían exceso de

inventario eran los principales impulsores de costos de la PC. Los indicadores de costos existentes de la división no

rastreaban todos los costos impulsados por inventario de HP, parte de los cuales muchas veces estaba mesclada con otro

ítems de costo, esparcida por diferentes funciones y ubicaciones geográficas y registradas en distintos momentos

utilizando diferentes convenciones de contabilidad.

Costos de devaluación de componentes

Los componentes clave, como chips de microprocesadores y memorias solían bajar

de precio en forma rápida y pronunciada. Cada vez que los precios de los componentes caían, hp recibía otro costo de devaluación en

cada uno de estos puntos de la cadena de valor. HP no tenia control sobre los precios de

los componentes pero podía controlar la cantidad de inventario que mantenía.

costos de protección de precio

Si HP bajaba el precio de mercado de un producto después que las unidades ya habían sido

despachadas aun canal de ventas, debía reembolsar a sus socios de canal la diferencia por cualquier

unidad que aun no se hubiera vendido, para que el socio del canal no tuviera que vender a perdida. Para este costo, HP debía asegurase de que el

inventario de los socios de canal nunca excediera el numero mínimo de días requerido para garantizar la disponibilidad deseada, de manera que ningún

exceso de inventario tuviera ser protegido

Costos de devolución de

producciónLos costos de devolución de productos son

simplemente costos de protección de precios de 100%. Los distribuidores sencillamente pueden devolver los bienes no vendidos al fabricante a cambio de un reembolso total.Para gestionar este tipo de costo impulsado

por inventario, HP tuvo que trabajar estrechamente con los socios del canal para

optimizar toda la cadena de suministros

Costos de obsolescencia

Estos costos generalmente no se incluyen en el costo de bienes vendidos de una empresa y, aunque los ejecutivos de HP tomaban en cuenta estos descuentos y costos de

marketing al decidir sobre descontinuar líneas de productos, rara vez los consideraban al determinar el

costo real de inventarios.Los costos de protección de precio y de devolución de productos de precio y de devolución de productos se

calculan de manera similar, pero las sumas en si son algo mas complicado, porque dependen de los acuerdos

contractuales establecidos entre fabricantes y distribuidores.

La transformaciónLos ejecutivos de la MCD creían que la unidad no se volvería rentable hasta que

consolidara toda su producción mundial en una unica ubicación y despachara los

productos terminados directamente a los clientes. La empresa nunca antes había tomado plenamente en cuenta costos de

inventario tales como devaluación y obsolescencia, por lo que el ejercicio revelo

cuan costosa habían sido realmente sus decisiones pasadas de cadena de suministros.

La recompensaHp puede ahora gestionar la rentabilidad de su

cadena de valor de una forma mucho mas sofisticada.Los indicadores de IDC a la toma de decisiones también ha librado a los ejecutivos de acciones que podrían tener perfecto sentido para su unidad, pero podrían incrementar los costos totales .los indicadores IDC son valiosos en toda una gama de decisiones de I&D y marketing. Los

indicadores de IDC también ayudan a los ejecutivos a decidir cuanta flexibilidad incorporar

a los nuevos productos.

COMENTARIOEste capitulo de costo impulsados por inventarios me enseña cada uno de los costos de este tema como el costo oculto de inventario, el costo de protección de precios, costo de devaluación de componentes el costo de obsolescencia , los

costos de protección de precios y de devolución de productos también nos habla sobre el Hp puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena de valor de una forma mucho mas

sofisticada y que son suficientemente flexibles .