Costos y presupuesto.

U N I V E R S I D A D F R A N C I S C O D E P A U L A S A N T A N D E R - O C A A

2013

COSTOS, PRESUPUESTO

Y PROGRAMACION PARA

LA CONSTRUCCION DE

UNA VIS FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

PRESUPUESTO PARA UNA VIVIENDA DE INTERES SOCIAL (VIS)

Dina Lilibeth Trochez

Cod:170517

Jesus Eduardo Angarita Muoz

Cod:170536

Anyi Paola Castro Galvis

Cod: 170608

Yankilmer Galvan Bacca

Cod: 170612

Leidy Katherine Pallares Rizo

Cod:170617

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAA

FACULTAD DE INGENIERIAS

INGENIERIA CIVIL

OCAA

2013

PRESUPUESTO PARA UNA VIVIENDA DE INTERES SOCIAL (VIS)

Dina Lilibeth Trochez

Cod:170517

Jesus Eduardo Angarita Muoz

Cod:170536

Anyi Paola Castro Galvis

Cod: 170608

Yankilmer Galvan Bacca

Cod: 170612

Leidy Katherine Pallares Rizo

Cod:170617

ING. Pedro Nel Angarita Uskategui

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAA

FACULTAD DE INGENIERIAS

INGENIERIA CIVIL

OCAA

2013

CONTENIDO

1. INTRODUCCIN

2. OBJETIVOS

2.1.GENERAL

2.2.ESPECFICOS

3. MARCO REFERENCIAL

3.1.MARCO HISTRICO

3.2.MARCO CONCEPTUAL

3.3.MARCO TERICO

3.4.MARCO LEGAL

4. DESARROLLO DEL PROYECTO

4.1.DESCRIPCIN DEL PROYECTO

4.2.INTERPRETACIN DE PLANOS

4.3.DEFINIR ACTIVIDADES (EDT)

4.4.ASIGNACIN DE RECURSOS (APU)

4.5.COSTO Y PRESUPUESTO DE OBRA

4.6. DIAGRAMA DE GANTT

5. ANLISIS DE RESULTADOS

6. COMPARACION ENTRE APU Y ADMINISTRACION DELEGADA

7. CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFA

ANEXOS

1. INTRODUCCIN

Los derechos Humanos de las naciones unidas: hace parte de los derechos humanos

econmicos y sociales, el derecho de todo hombre, mujer, joven y nio a acceder y

mantener un hogar y una comunidad, seguros de que pueden vivir con paz y dignidad y es

un elemento fundamental para la dignidad humana, la salud fsica y mental y sobre todo la

calidad de vida que permite el desarrollo del individuo.

En base a esto el gobierno de Colombia se ha unido para suplir de manera muy bsica esta

necesidad que se presenta en nuestro pas. La Vivienda de Inters Social (VIS) es aquella

vivienda dirigida a las personas menos favorecidas de nuestro pas y las cuales devengan

menos de cuatro (4) salarios mnimos mensuales legales vigentes, cuenta con un subsidio

de vivienda otorgado por: LAS CAJAS DE COMPENSACION FAMILIAR Y EL

GOBIERNO NACIONAL; este se puede recibir en dinero o especie. El Estado ha hecho un

esfuerzo significativo por incentivar la demanda de VIS a travs del fortalecimiento del

programa del subsidio familiar de vivienda, sin embargo, no hay suficientes incentivos para

los constructores en la oferta de este rango de vivienda. A pesar de que las exenciones

tributarias y los compromisos entre el gremio de los constructores y el gobierno para

incrementar la oferta, los aumentos en los precios del suelo, de los materiales de

construccin y el incremento de la rentabilidad para la actividad en el rango NO VIS, se

han convertido en un obstculo para el cubrimiento del dficit habitacional.

Los procedimientos de contratacin de obra pblica, se desarrollan con base en licitaciones,

siendo la de precios unitarios la modalidad ms comn; de ah que para contratar una obra

mediante licitacin, con un margen razonable de utilidad, depender de la integracin de

los precios unitarios y obviamente de la administracin de la obra. En este caso para una

vivienda de inters social. Los costos y presupuestos para este tipo de obras son

fundamentales ya que como es un proyecto de parte del Estado se busca que los costos sean

reducidos y que la calidad sea para el uso establecido satisfaciendo en un gran porcentaje la

necesidad presentada. El presupuesto valorativo detallado es aquel presupuesto donde se

descompone cada concepto de obra y los precios de cada elemento que constituye el

precio unitario se pueden estudiar y analizar tanto desde el punto de vista de su

rendimiento, desperdicio y costo. Como su nombre lo indica muestra detalladamente el

valor de cada unidad de obra y de los elementos que la constituyen. Es la mejor herramienta

para analizar cada elemento para buscar su optimizacin desde el punto de vista de mejorar

rendimiento y reducir costos.

2. OBJETIVOS

2.1.GENERAL

Planificar, programar y realizar el control del proyecto de construccin de una

vivienda de inters social.

2.2. ESPECIFICOS

Desglosar el proyecto en actividades

Estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre las actividades del proyecto

Detallar el tiempo de duracin del proyecto

3. MARCO REFERENCIAL

3.1.MARCO HISTRICO

En el ao 2011 se cumplen veinte aos de un gran cambio en el sector vivienda en

Colombia. La ley 3 de 1991 cre el Sistema Nacional de Vivienda, estableci el subsidio

familiar, reform el Instituto de crdito Territorial como entidad responsable del tema y

dict otras disposiciones que cambiaron sustancialmente la institucionalidad pblica

sectorial. El subsidio, como instrumento de financiamiento, vincul el ahorro familiar y el

crdito hipotecario y pretendi cambiar de forma importante el cuestionado rumbo de la

poltica de vivienda existente hasta ese momento en el pas. Por su parte, la poltica de

vivienda existente hasta ese momento en el pas. Por su parte, la poltica pblica se contrajo

para favorecer al sector privado y los esfuerzos se centraron en la aplicacin del

instrumento de financiacin del subsidio familiar de vivienda.

A mediados del siglo pasado, los diferentes gobiernos se asomaron muy tmidamente al

tema de la vivienda para las clases populares, como un problema que tarde o temprano

requerira una poltica de Estado. Solo hasta mediados de los aos 50, con la creacin de

entidades como el Instituto de Crdito Territorial, el BCH y, posteriormente, la Caja de

Vivienda Popular y el Inurbe (que reemplaz al ICT), se dieron pasos serios en la bsqueda

de soluciones ejecutadas desde el mismo Estado para proveer de vivienda planificada a esas

grandes masas de poblacin que engrosaron rpidamente la demografa de las principales

ciudades y que, por su propia dinmica de crecimiento, generaron los ms graves

problemas de hacinamiento, informalidad y salubridad, mediante acelerados procesos de

tugurizacion, con un alto nivel de deterioro del entorno urbano y social donde se asentaron.

Los modelos adoptados, en su momento, por estas instituciones del Estado se construyeron

siguiendo los preceptos de las nuevas escuelas urbansticas en pleno auge en Europa y los

pases socialistas, que propendan por modelos masivos y densificados, que buscaban atajar

un problema explosivo, sin perder las prioridades de lograr una vivienda digna y un entorno sano para las grandes masas de obreros surgidos del auge industrial de la posguerra quienes, por su parte, incluan esta premisa como objetivo central de sus luchas y

reivindicaciones sociales ms sentidas.

Sin embargo, en nuestro pas, tempranamente, las entidades estatales se vieron desbordadas

por la avalancha demogrfica y los fenmenos migratorios desde el campo hacia las

grandes ciudades, lo cual oblig a los gobiernos de turno a buscar nuevos esquemas que

permitieran una ms amplia cobertura, y un nivel de gestin ms eficiente. Fue entonces

cuando se cre el esquema de los subsidios gubernamentales para la Vivienda de Inters

Social, modelo que desde los aos noventa ha venido funcionando en el pas como motor

principal en la bsqueda del manejo de la gigantesca problemtica de la vivienda, con

altibajos, xitos y fracasos, pero que ha permitido involucrar, en una concertacin

dinmica, al Gobierno, los

Constructores, las Cajas de Compensacin, la Industria y un sinnmero de entidades

sociales, gremiales y populares, en un esfuerzo mancomunado por paliar el enorme dficit

habitacional existente en el pas. Sin embargo, de acuerdo con las cifras reportadas por

entidades como Camacol y Fedesarrollo, los avances obtenidos en materia habitacional

durante los ltimos aos, aun estn lejos de lograr sus propsitos de cobertura, y las

mediciones efectuadas llevan a la cuenta que al menos la mitad de los desarrollos de

urbanizacin consolidados en la actualidad en el pas, es de carcter informal. Este es el

indicador ms claro de la enorme brecha que an subsiste entre la realidad que desborda la

capacidad del Estado, y lo realizado a pesar de sus buenas intenciones. De acuerdo con

dichas cifras en los ltimos cincuenta aos se construyeron del orden de 3,2 millones de

viviendas informales, con un altsimo costo para el Estado en sus procesos posteriores de

formalizacin y conexin a las redes de infraestructura, as como su integracin al tejido

urbano mediante desarrollos urbansticos forzados, en la medida que no fueron

planificados, y cuya inversin hubiera sido mucho ms eficiente si las soluciones se

hubieran buscado tempranamente.

Segn los registros del DNP, desde 1991 hasta el 2004 el nmero de subsidios otorgados

por el Gobierno central es de 881.000, cifra que no excluye los que no han sido cobrados, y

cuyo porcentaje es alto. De acuerdo al inventario de vivienda del DANE, serian el 35% de las viviendas construidas entre 1991 y el 2004, cifra que no deja de ser importante, pero

que no ha contribuido a la disminucin del dficit habitacional, ni ha quebrantado la accin

de los urbanizadores piratas ...

Esta apreciacin no significa que el modelo de los subsidios haya fracasado, pero s llama

la atencin sobre varios aspectos que requieren atencin urgente para incrementar de

manera importante la eficacia del modelo actual y sobre los cuales al Gobierno le

corresponde ejercer un liderazgo fuerte y decidido que permita soslayar cada una de las

diferentes barreras que se van presentando, las cuales abarcan extensos temas jurdicos y

normativos. Ellos son:

La disposicin de mayores recursos fiscales, amplios y suficientes, tanto a nivel del Gobierno central como de las alcaldas y gobernaciones con destino a la

financiacin de los subsidios.

La bsqueda de un involucramiento mucho mayor del sistema financiero en la generacin de crdito social, con bajas tasas y el diseo de esquemas creativos para

la generacin de fondos de absorcin de riesgo, que les permita adjudicar sin temor

este tipo de crdito.

La adecuacin de los costos parafiscales a veces incongruentes con la necesidad de reducir el costo de oferta de este tipo de solucin la cual se halla en franca

competencia con el urbanizador pirata y la construccin informal.

La simplificacin de los trmites durante las fases de adjudicacin y escrituracin, en los cuales, si bien ha habido avances, no se debe olvidar que los potenciales

usuarios son personas con niveles muy bsicos de formacin y baja capacidad

econmica.

La armonizacin de las normas de diseo con la creacin de nuevos modelos por parte de los constructores, que permitan soluciones habitacionales de mejor calidad,

apoyados en la utilizacin de materiales de construccin econmicos, sostenibles y

estandarizados que garanticen su eficiencia.

Una revisin a los excesos en la normatividad municipal y de los POT que en algunos casos limitan y desmotivan a los constructores para acometer este tipo de

proyectos.

Despus de los aos aciagos para el sector constructor entre 1998 y el 2000, en los que la

construccin en Colombia prcticamente desapareci, se produjo un proceso paulatino de recuperacin en el que, especialmente en su fase inicial, la participacin de la construccin

de VIS se convirti casi en el nico nicho con signos de vida, adquiriendo una importancia

estratgica para la supervivencia de muchos constructores e industrias de materiales de

construccin, llegando incluso por primera y nica vez en la historia a tener una

participacin mayoritaria dentro del espectro total de la actividad constructora. A partir de

ese momento, durante los aos 2002 y 2003 se registr una recuperacin sostenida llegando

a aportar un 47% del total del rea de obra nueva para vivienda y solo hasta mediados del

2004 present sntomas de desaceleracin bajando al 27%, debido, en parte, a la aparicin

de numerosos proyectos con valores situados ligeramente por encima de la clasificacin de

VIS, cifra est que se ha recuperado en algunas ciudades pero se mantiene esttica en otras,

mostrando sntomas preocupantes de estancamiento debido, en gran parte, a los problemas

ya enumerados y que claman urgente solucin para no permitir un renacimiento de los

urbanizaciones piratas y su triste secuela de barrios maltrechos abrazando a las ciudades.

1 Este artculo fue elaborado con base en el trabajo desarrollado por el Grupo de

Investigacin en Diseo y Gestin de Vivienda MARCO CONCEPTUAL

3.2.MARCO CONCEPTUAL

Presupuesto: Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto, la determinacin previa

de la cantidad en dinero necesaria para realizarla, a cuyo fin se tom como base la

experiencia adquirida en otras construcciones de ndole semejante. La forma o el mtodo

para realizar esa determinacin son diferentes segn sea el objeto que se persiga con ella.

Costos: Considrese por un instante los diferentes tipos de factores productivos que utiliza

una empresa para obtener el bien que fabrica. Algunos de estos factores los compra en el

mercado cuando los necesita y los incorpora totalmente al producto. El costo de estos

factores es simplemente el precio que se ha pagado por ellos en el mercado.

Para lograr un congruente y ptimo aprovechamiento en el anlisis de precios unitarios

(APU), es necesario desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en el diagrama

general de balance de una obra.

El diagrama general de balance de obra presupone el inicio, lo cual puede ser un proyecto

de investigacin, un proyecto para construccin o un servicio. Dado a que el anlisis de un

costo es, en forma genrica la evaluacin de un proceso determinado, sus caractersticas

sern:

1. El anlisis de costo es aproximado.- El no existir dos procesos constructivos iguales, el

intervenir la habilidad personal del operario, y el basarse en condiciones "promedio" de

consumos, insumos y desperdicios, permite asegurar que la evaluacin monetaria del costo,

no puede ser matemticamente exacta.

2. El anlisis de costo es especfico.- Por consecuencia, si cada proceso constructivo se

integra basndose en sus condiciones perifricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el

costo no puede ser genrico.

3. El anlisis de costo es dinmico.- El mejoramiento constante de materiales, equipos,

procesos constructivos, tcnicas de planeacin, organizacin, direccin, control,

incrementos de costos de adquisiciones, perfeccionamiento de sistemas impositivos, de

prestaciones sociales, etctera, permite recomendar la necesidad de una actualizacin

constante de los anlisis de costos.

4. El anlisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente.- Si la integracin de un

costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos se infiere el resultado, se estar

analizando el costo de manera inductiva. Si a travs de razonamiento se parte del todo

conocido, para llegar a las partes desconocidas, se estar analizando el costo de manera

deductiva.

5. El costo est precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de costos

posteriores.- En la cadena de procesos que definen la productividad de un pas, el costo de

un concreto hidrulico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados ptreos, el

aglutinante, el agua para su hidratacin, el equipo para su mezclado, etctera, ste agregado

a su vez, se integra de costos de extraccin, de costos de explosivos, de costos de equipo,

etctera, y el concreto hidrulico puede a su vez, ser parte del costo de una cimentacin, y

sta de una estructura, y sta de un conjunto de edificios y ste de un plan de vivienda,

etctera.

Costos Indirectos: Se denominan costos indirectos a toda erogacin necesaria para la

ejecucin de un proceso constructivo del cual se derive un producto; pero en el cual no se

incluya mano de obra, materiales ni maquinaria. Todo gasto no utilizable en la elaboracin

del producto es un costo indirecto, generalmente est representado por los gastos para

direccin tcnica, administracin, organizacin, vigilancia, supervisin, fletes, acarreos y

prestaciones sociales correspondientes al personal tcnico, directivo y administrativo.

Costos Directos: El costo directo se define como: "la suma de los costos de materiales,

mano de obra y equipo necesario para la realizacin de un proceso productivo".

Lista de materiales: Del estudio de los planos se obtiene la lista de materiales fijos, es

decir, aquellos materiales que sern instalados y quedaran permanentes en la obra; del

estudio de las especificaciones se obtiene la clase de material requerido; tambin este

estudio permite determinar el volumen de materiales de consumo necesario para realizar la

instalacin de los materiales permanentes.

Cuantificacin de conceptos: Para la realizacin de esta actividad es necesario seguir un

mtodo que permita cuantificar los conceptos en una forma ordenada y precisa, as como

verificar en forma directa las cantidades de obra obtenidas.

Maquinaria y equipo: El anlisis de los planos y especificaciones tambin permiten

determinar el procedimiento constructivo a seguir y, por lo tanto, se puede determinar la

maquinaria y equipo necesario para el desarrollo de la obra en cuestin, esto obliga a

determinar los costos horarios de la maquinaria y equipo que intervendrn en la obra y que

formarn parte del costo directo.

Planos y especificaciones: Es el punto de partida para la elaboracin del costo directo, para

llegar al Precio Unitario y finalmente al presupuesto, se deben estudiar perfectamente todos

los planos de cortes, isomtricos, equipos, estructurales, instalaciones y de fachadas, as

como las especificaciones que en ellos se proponen. Entre ms detallados estn los planos,

se tiene una mayor oportunidad de obtener el costo directo ms preciso y, por ende, un

presupuesto acertado.

Vivienda de Inters Social: Se entiende por viviendas de inters social aquellas que se

desarrollen para garantizar el derecho a la vivienda de los hogares de menores ingresos. En

cada Plan Nacional de Desarrollo el Gobierno Nacional establecer el tipo y precio mximo

de las soluciones destinadas a estos hogares teniendo en cuenta, entre otros aspectos, las

caractersticas del dficit habitacional, las posibilidades de acceso al crdito de los hogares,

las condiciones de la oferta, el monto de recursos de crdito disponibles por parte del sector

financiero y la suma de fondos del Estado destinados a los programas de vivienda.

3.3. MARCO TERICO

El presupuesto es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en

valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo

condiciones previstas, cuyo concepto se aplica a cada centro de responsabilidades de la

organizacin

La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la

organizacin. El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est

haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestarios correspondientes para

verificar los logros o remediar las diferencias.

El proyecto se puede definir como la descripcin y desarrollo de un proceso que permite

resolver un problema y orientar un proceso de cambio mediante la instrumentacin de

estrategias apropiadas dentro de un horizonte de tiempo y espacio dados. Conjunto de

actividades planificadas ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como

objetivo crear un producto o servicio nico.

La expresin de cualquier idea de intervencin sobre la realidad, tanto a nivel privado como

pblico, a travs de proyectos, es hoy da casi un cdigo universal de comunicacin. Ante

esta situacin, el conocimiento y habilidad para identificar, formular y gestionar proyectos,

cobra cada vez ms importancia.

Cuando se trata nicamente de determinar si el costo de una obra guarda la debida relacin

con los beneficios que de ella se espera obtener, o bien si las disponibilidades existentes

bastan para su ejecucin, es suficiente hacer un presupuesto aproximado, tomando como

base unidades mensurables en nmeros redondos y precios unitarios que no estn muy

detallados. Por el contrario, ste presupuesto aproximado no basta cuando el estudio se

hace como base para financiar la obra, o cuando el constructor la estudia al preparar su

proposicin, entonces hay que detallar mucho en las unidades de medida y precios

unitarios, tomando en cuenta para estos ltimos no slo el precio de los materiales y mano

de obra, sino tambin las circunstancias especiales en que se haya de realizar la obra. Esto

obliga a penetrar en todos los detalles y a formar precios unitarios partiendo de sus

componentes.

En los registros financieros provenientes de la funcin contable de la empresa, se procura

describir lo que ha acontecido en el pasado; en cambio, los conceptos de las decisiones

acertadas sobre el costo tienen por meta proyectar lo que se espera acontezca en el futuro a

consecuencia de las formas discrecionales de actuar. Ms an, las diferentes combinaciones

de los elementos del costo se adaptan a diversos tipos de problemas administrativos.

Empero, es preciso tener siempre presente que el punto de vista del contador y el del

analista de la economa es opuesto; uno es historiador y el otro adivino.

Considrese por un instante los diferentes tipos de factores productivos que utiliza una

empresa para obtener el bien que fbrica. Algunos de estos factores los compra en el

mercado cuando los necesita y los incorpora totalmente al producto. El costo de estos

factores es simplemente el precio que se ha pagado por ellos en el mercado.

Si al elaborar un costo omitimos o adicionamos conceptos, con intencin, por descuido o

ignorancia estamos dando un costo falso, perjudicando al contratante o al contratista de

acuerdo con su forma e importancia. Es por ello el inters, de los analistas de precios

unitarios, en la justa evaluacin del proceso productivo, para que en la medida de la

intervencin de los precios unitarios, se haga comparativo a escala nacional o internacional

el producto ya sea un proyecto, construccin, investigacin o servicio, conscientes de

la responsabilidad que implica como eslabones de esa cadena que sin disminuir su calidad,

debe producir beneficios justos y por tanto, sanos desarrollos a nivel persona, familia,

empresa y pas.

Para poder determinar con mayor precisin los gastos que se generan por concepto de

administracin central y de campo, es primordial conocer la estructura de organizacin de

las oficinas generales y la de cada obra en particular.

Ello obliga a establecer el organigrama para cada caso y describirlo en forma detallada con

el objeto de poder determinar, consecuentemente, los recursos necesarios para su mejor

funcionamiento y mayor eficiencia en el desarrollo de funciones y, por ende, para evaluar el

importe que se genera en cada caso de acuerdo con los recursos para su operacin. A los

gastos de operacin, tambin se les llama Costos Indirectos de Operacin.

3.4. MARCO LEGAL

DECRETO 2060 DE 2004.

(Junio 24)

Por el cual se establecen normas mnimas para vivienda de inters social urbana.

EL PRESIDENTE DE LA REPBLICA DE COLOMBIA,

en ejercicio de sus facultades constitucionales y legales, en especial las que le confiere

el numeral 11 del artculo 189 de la Constitucin Poltica y el artculo 40 de la Ley 3

de 1991,

CONSIDERANDO:

Que el artculo 51 de la Constitucin Poltica dispone que el Estado debe fijar las

condiciones necesarias para hacer efectivo el derecho de todos los colombianos a una

vivienda digna, promoviendo planes de vivienda de inters social, sistemas adecuados de

financiacin a largo plazo y formas asociativas de ejecucin de estos programas de

vivienda;

Que en la medida en que la promocin de planes de vivienda de inters social se convierte

en un imperativo para ser efectivo el derecho a una vivienda digna, las normas relativas al

aprovechamiento del suelo, deben hacer viable el desarrollo de este tipo de planes;

Que el artculo 40 de la Ley 3 de 1991 establece que el Gobierno Nacional reglamentar

las normas mnimas de calidad de la vivienda de inters social, especialmente en cuanto a

espacio, servicios pblicos y estabilidad de la vivienda;

Que el literal C.7 del artculo 8 de la Ley 812 dispone que con el fin de lograr el desarrollo

sostenible de las ciudades, el Gobierno implementar el desarrollo de instrumentos y

mecanismos de control para garantizar la calidad de los proyectos habitacionales;

Que el artculo 26 de la Ley 546 de 1999 dispone que los Planes de Ordenamiento

Territorial deben facilitar la construccin de todos los tipos de vivienda de inters social

definidos por los Planes de Desarrollo y por las reglamentaciones del Gobierno Nacional,

de tal manera que se garantice el cubrimiento del dficit habitacional para la vivienda de

inters social;

Que el pargrafo del artculo 15 de la Ley 388 de 1997 dispone que las normas para la

urbanizacin y construccin de vivienda no podrn limitar el desarrollo de programas de

vivienda de inters social, de tal manera que las especificaciones entre otros de loteos,

cesiones y reas construidas debern estar acordes con las condiciones de precio de este

tipo de vivienda;

Que se hace necesario establecer las normas mnimas para el desarrollo de programas de

vivienda de inters social que aseguren el cumplimiento de los objetivos asumidos en la

Constitucin Poltica y dems normas mencionadas anteriormente;

Que en mrito de lo anterior,

DECRETA:

Artculo 1. Adptense las siguientes normas mnimas para la urbanizacin y construccin

de Viviendas de Inters Social (VIS) Tipo 1 y 2:

1. rea mnima de lote para VIS Tipo 1 y 2: Modificado por el art. 1, Decreto Nacional

2083 de 2004

Tipo de vivienda Lote mnimo Frente mnimo Aislamiento posterior

Vivienda unifamiliar 35 m2 3.50 m2 2.00 m2

Vivienda bifamiliar 70 m2 7.00 m2 2.00 m2

Vivienda multifamiliar 120 m2 - -

2. Porcentaje de cesiones urbansticas gratuitas:

El porcentaje mnimo de las cesiones urbansticas gratuitas para el desarrollo de programas

VIS Tipo 1 y 2 ser del 25% del rea Neta Urbanizable, distribuido as:

Para espacio pblico Entre el 15% al 20 del rea neta urbanizable

Para equipamiento Entre el 5% al 10% del rea neta urbanizable

3. Densidad habitacional

La densidad habitacional aprovechable ser el resultado de aplicar las anteriores normas de

lote mnimo y cesiones urbansticas gratuitas sobre el predio objeto de desarrollo y, en todo

caso, se calcular buscando generar el mximo nmero de soluciones posibles en las

condiciones de precio de las viviendas de inters social Tipo 1 y 2 que establecen las

normas vigentes.

Pargrafo 1. En cualquier caso, las normas urbansticas municipales y distritales sobre

ndices de ocupacin y construccin, entre otros, no podrn afectar el potencial mximo de

aprovechamiento del rea til derivada de aplicar el rea mnima de lote y el porcentaje

mnimo de cesin urbanstica gratuita de que trata este artculo.

Pargrafo 2. Para efectos de lo dispuesto en el presente decreto, se entiende por rea neta

urbanizable la que resulta de descontar del rea bruta de un terreno que se va a urbanizar,

las reas para la localizacin de la infraestructura para el sistema vial principal y de

transporte, las redes primarias de servicios pblicos y las reas de conservacin y

proteccin de los recursos naturales y paisajsticos.

Artculo 2. Las normas contenidas en el presente decreto son de obligatorio cumplimiento

por parte de quienes se encarguen del estudio, trmite y expedicin de licencias de

urbanismo y construccin de los municipios, distritos y del departamento Archipilago de

San Andrs, Providencia y Santa Catalina.

Artculo 3. El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicacin y deroga todas

las disposiciones que le sean contrarias.

4. DESARROLLO DEL PROYECTO

4.1. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El proyecto de vivienda de Inters Social BARRIO EL HATILLO, MUNICIPIO DE

OCAA NORTE DE SANTANDER, se desarroll con aportes de El Municipio de

Ocaa y La Gobernacin del Norte de Santander, El Ministerio de Vivienda, Ambiente y

Desarrollo Territorial y la comunidad, para beneficiar a 265 familias.

Para la viabilidad de un proyecto de vivienda nueva. El Gobierno Nacional exigi la

construccin de las obras de urbanismo para ser elegible.

En el Municipio de Ocaa hay un dficit de vivienda, por lo tanto estos proyectos

beneficiaron a la poblacin ms vulnerable del Municipio de Ocaa.

En consideracin a lo expuesto, El Departamento consider conveniente y necesario

colaborar con el Municipio de Ocaa en la asignacin de recursos para el proyecto de

CONSTRUCCION OBRAS DE URBANISMO PROYECTO DE VIVIENDA

TRANSPARENCIA 1 EL HATILLO, MUNICIPIO DE OCAA, NORTE DE

SANTANDER

En el Banco de Programas y Proyectos de Inversin Departamental se encuentra registrado

este proyecto con el cdigo SEPPI 2009-054000-0408 y contempla la CONSTRUCCION

OBRAS DE URBANISMO PARA VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL, PROYECTO

DE VIVIENDA TRANSPARENCIA 1, EL HATILLO, MUNICIPIO DE OCAA,

NORTE DE SANTANDER

El Plan de Desarrollo Departamental UN NORTE PARA TODOS incluyo un programa

para garantizar condiciones de habitabilidad acordes con la demanda poblacional existente

en el Departamento Norte de Santander.

4.2.INTERPRETACIN DE PLANOS

Los planos que se utilizan para la construccin de la vivienda de inters social son plano

estructural, plano arquitectnico, plano de instalacin hidrulica y sanitaria y plano de

instalacin elctrica, los cuales describen detalles, medidas y referencias necesarias para la

buena ejecucin de la obra, estos estn realizados con las estipulaciones y requerimientos

necesarios para facilitar su interpretacin generando as un desarrollo apropiado de la

construccin de la casa, los planos anteriormente mencionados se encuentran anexos a este

trabajo.

Los planos brindan informacin esencial para la construccin de la casa como: La casa

estar construida en un lote de 72 M2 que se le brindar a cada familia beneficiada consta

de una alcoba de 2.70 m por 2.90 m, una sala comedor y cocina incluida con dimensiones

de 2.74 m por 3.12 m, tambin incluye un bao con dimensiones de 1.95 m por 1.20 m, un

patio de 5.36 m por 6.00 m tambin consta de una zona para jardn con un rea de 15 m2 .

4.3. DEFINIR ACTVIDADES (EDT).

El proceso del clculo de cantidades de obra para cada actividad constructiva requiere de

una metodologa que permita obtener la informacin de una manera ordenada y gil, y que

adicionalmente, ofrezca la posibilidad de revisar, controlar y modificar los datos cada vez

que sea necesario.

XDFXG

Para este proceso son indispensables los planos, las especificaciones tcnicas y el listado de

actividades constructivas que componen el proyecto de edificacin (EDT). Independiente

del sistema empleado para el clculo de las cantidades de obra, se deben preparar algunos

formatos adicionales para el clculo de actividades constructivas que involucran

instalaciones tcnicas o para el clculo del acero de refuerzo.

Las cantidades de obra son necesarias en la construccin ya que determinan la medida

exacta para cada actividad esto se obtiene midiendo sobre los planos las cantidades

correspondientes a cada actividad se va determinando cantidades de metros cuadrados,

metros cbicas o metros lineales, necesarios para la ejecucin de cada una de las

actividades.

Efectuando una operacin matemtica sencilla, se obtiene la cantidad de metros lineales,

cuadrados o cbicos que se necesitan, se hace un listado de las cantidades de obra obtenidas

en cada actividad, teniendo presente una correcta interpretacin, para as garantizar valores

reales, con este listado y conociendo las especificaciones tcnicas se sabr que cantidad y

cuales materiales se necesitaran.

Un ejemplo tipo para sacar cantidades de obra de una actividad como excavacin se hace

tomando una tabla que describa la actividad a realizar la unidad en la que se da y la

cantidad calculada, en el caso de la actividad de excavacin para obtener la cantidad se

multiplica la longitud por ancho por largo de las medidas especificadas en los planos, para

as conocer el volumen de excavacin necesario en la obra.

Actividad. Unidad. Cantidad. Excavacin M3 longitud*largo*ancho . 26.54*0.4*0.4 = 4.25 M3

As para cada actividad se obtienen las diferentes cantidades con ayuda de las

especificaciones y medidas de los planos, con esto se completa la estructura de desglose de

trabajo (EDT). A continuacin se muestra todas las cantidades de obra necesarias para las

actividades de la construccin de la vivienda de inters social (VIS).

ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD

1. PROYECTO VIVIENDA DE INTERES SOCIAL OCAA

1.1. ACTIVIDADES PRELIMINARES

1.1.1. LOCALIZACION Y REPLANTEO M2 72

1.1.2. CAMPAMENTO DE 9 M2 GBL 1

1.2. MOVIMIENTOS DE TIERRA

1.2.1. EXCAVACION M3 4.25

1.2.2. RELLENO EN MATERIAL SELECCIONADO M3 1.03

1.2.3. RETIRO DE ESCOMBROS M3 8.03

1.3. CIMENTACION

1.3.1. CONCRETO CICLOPEO M3 2.12

1.3.2. VIGA DE CIMENTACION M3 1.02

1.4. DESAGUES EN EL TERRENO

1.4.1. EXCAVACION PARA TUBERIA M3 2.18

1.4.2. CAJAS DE INSPECCION UND 2

1.4.3. RELLENO DE TUBERIA M3 1.13

1.5. MAMPOSTERIA

1.5.1. MUROS BLOQUE N5 M2 45.27

1.6. PAETES

1.6.1. PAETE PARA MUROS Y PLACA M2 93.7

1.7. ESTRUCTURA

1.7.1. COLUMNAS M3 0.69

1.7.2. PLACA MACIZA M3 0.35

1.7.3. VIGAS CORONA M3 0.46

1.7.4. ACERO DE REFUERZO Kg 355.88

1.8. CUBIERTA

1.8.1. SECCION METALICA CAL 18 M 37.5

1.8.2. TEJA DE ASBESTO CEMENTO M2 21.96

1.9. PISOS

1.9.1. ANTEPISO M2 22.98

1.10. INSTALACIONES ELECTRICAS

1.10.1. ACOMETIDA EXTERNA UND-ML 4.578

1.10.2. ACOMETIDA INTERNA

1.10.2.1 CABLE N14 UND-ML 36.645

1.10.2.2 CABLE N12 UND-ML 19.7715

1.10.3 CONTADOR UND 1

1.10.5 TABLERO DE DISTRIBUCION UND 1

1.10.6 APAGADORES UND 4

1.10.7 TOMA COMUN 110 V UND 5

1.10.8 LAMPARAS UND 5

1.10.9 PUESTA A TIERRA GLOBAL 1

1.11 INSTALACIONES HIDRAULICAS ML 14.55

1.12 INSTALACIONES SANITARIAS ML 24.74

1.13. CARPINTERIA METALICA

1.13.1 PUERTA CAL 20, 0.82*1.95 M UND 4

1.13.2 VENTANA EN LAMINA CAL.20 M2 3

1.14. APARATOS DE COCINA

1.14.1 LAVARROPAS UND 1

1.14.2. LAVAPLATOS UND 1

1.15. VIDRIOS

1.15.1 VIDRIO 3 mm M2 4.616

4.4.RECURSOS

Toda actividad necesita recursos para ejecutarse. La programacin de los recursos

disponibles constituye un tema crucial para lograr que la obra est finalizada en los plazos y

costes establecidos. Consiste en asociar los recursos a sus tereas respectivas y ver como se

ensamblan en el conjunto de la obra. La limitacin de recursos en la realizacin de una

obra provoca conflictos que pueden resolverse mediante mtodos de nivelacin y de

asignacin. Los primeros laminan el diagrama de cargas sin producir retrasos en el plazo

programado. Los mtodos de asignacin, por otra parte, pretenden que los recursos

necesarios no superen los disponibles, peor con la condicin de que el retraso provocado

sea el mnimo posible. Con ayuda de las diversas tcnicas de redes se habr establecido un

camino crtico y unos espacios para cada una de las actividades.

La prioridad en la asignacin de los recursos ser mayor cuanto menor sea el espacio

disponible para cada una de las actividades. Seguidamente se muestran los anlisis de

precios unitarios para cada actividad (APU) desarrollados con los recursos correspondientes

ya sea equipo, materiales o mono de obra segn la actividad a desarrollar.

1.1. ACTIVIDADES PRELIMINARES ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.1.1. LOCALIZACION Y REPLANTEO UNIDAD : M2

I. EQUIPO

Descripcin Tipo Tarifa/Hora Rendimiento Valor-Unit.

HERRAMIENTA MENOR - $ 209.76

Sub-Total $ 209.76

II. MATERIALES EN OBRA

Descripcin Unidad Precio-Unit. Cantidad Valor-Unit.

ESTACAS, HILOS, PUNTILLAS GBL 1,467.00 1.00 1,467.00

Sub-Total 1,467.0

III. TRANSPORTES Descripcin Unidad Tarifa Rendimiento Valor-Unit.

Sub-Total

IV. MANO DE OBRA

Trabajador Jornal Prestaciones Jornal Total Rendimiento Valor-Unit.

CUADRILLA 1:2 $ 85,968.75 $ 71,354.06 $ 157,322.81 75.00

2,097.64

Sub-Total 2,097.64

Total Costo Directo 3,774.40

1.1. ACTIVIDADES PRELIMINARES ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.2.1. EXCAVACION UNIDAD : M3

I. EQUIPO


HERRAMIENTA MENOR - $ 1,498.31

Sub-Total $ 1,498.31



Sub-Total 0.0


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 0:1 $ 24,562.50 $ 20,386.88 $ 44,949.38 3.00 14,983.13

Sub-Total 14,983.13


1.2. MOVIMIENTO DE TIERRA ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.2.2. RELLENO UNIDAD : M3

I. EQUIPO



VIBROCOMPACTADOR $ 60,000.00 6.00 $ 10,000.00

Sub-Total $ 12,247.47



Sub-Total 0.0


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 0:2 $ 49,125.00 $ 40,773.75 $ 89,898.75 4.00 22,474.69

Sub-Total 22,474.69


1.2. MOVIMIENTO DE TIERRA ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.2.3. RETIRO DE ESCOMBROS UNIDAD : M3

I. EQUIPO






Sub-Total 0.0


VOLQUETA 6 M3 M3 15,000.00

1.5 10,000.00

Sub-Total 10,000.00

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 0:2 $ 49,125.00 $ 40,773.75 $ 89,898.75 7.50

11,986.50

Sub-Total 11,986.50


1.3. CIMENTACION ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.3.1. CONCRETO CICLOPEO UNIDAD : M3

I. EQUIPO



MEZCLADORA - $ 45,000.00 4.50 $ 10,000.00

Sub-Total $ 15,056.80



CEMENTO KG

490.00 210.00 102,900.00

ARENA M3

50,000.00 0.360 18,000.00

TRITURADO M3

90,000.00 0.540 48,600.00

PIEDRA M3

85,000.00 0.400 34,000.00

AGUA LT

10.00 96.000 960.00

Sub-Total 204,460.0


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 1:3 $ 110,531.25 $ 91,740.94 $ 202,272.19 4.00

50,568.05

Sub-Total 50,568.05


1.3. CIMENTACION ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.3.2. VIGA DE CIMENTACION UNIDAD : M3

I. EQUIPO



MEZCLADORA - $ 45,000.00 4.50 $ 10,000.00

Sub-Total $ 12,809.34



CEMENTO KG

490.00 350.00 171,500.00

ARENA M3

50,000.00 0.600 30,000.00

TRITURADO M3

90,000.00 0.900 81,000.00

AGUA LT

10.00 160.000 1,600.00

Sub-Total 284,100.0


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 1:1 $ 61,406.25 $ 50,967.19 $ 112,373.44 4.00

28,093.36

Sub-Total 28,093.36


1.9. PISOS ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.4.2. CAJA DE INSPECCION UNIDAD : M2

I. EQUIPO



Sub-Total $ 449.49



CEMENTO KG

490.00 3.39 1,661.10

ARENA M3

50,000.00 0.011 550.00

AGUA LT

10.00 1.680 16.80

LADRILLO UND

500.00 219.00 109,500.00

Sub-Total 111,727.9


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 0:1 $ 24,562.50 $ 20,386.88 $ 44,949.38 10.00

4,494.94

Sub-Total 4,494.94


1.5. MAMPOSTERIA ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.5.1. MURO BLQUE N5 UNIDAD : M2

I. EQUIPO



Sub-Total $ 936.45



CEMENTO KG

490.00 3.39 1,661.10

ARENA M3

50,000.00 0.011 550.00

AGUA LT

10.00 1.680 16.80

BLOQUES N5 UND

700.00 16.00 11,200.00

Sub-Total 13,427.9


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 1:1 $ 61,406.25 $ 50,967.19 $ 112,373.44 12.00

9,364.45

Sub-Total 9,364.45


1.6. PAETES ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.6.1. PAETE PARA MUROS Y PLACA UNIDAD : M2

I. EQUIPO



Sub-Total $ 661.02



CEMENTO KG

490.00 3.39 1,661.10

ARENA M3

50,000.00 0.011 550.00

AGUA LT

10.00 1.680 16.80

Sub-Total 2,227.9


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 1:1 $ 61,406.25 $ 50,967.19 $ 112,373.44 17.00

6,610.20

Sub-Total 6,610.20


1.7. ESTRUCTURA ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.7.1. COLUMNAS UNIDAD : M3

I. EQUIPO






CEMENTO KG

490.00 350.00 171,500.00

TRITURADO M3

90,000.00 0.60 54,000.00

ARENA M3

50,000.00 0.900 45,000.00

AGUA LT

10.00 160.000 1,600.00

Sub-Total 272,100.0


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 1:2 $ 85,968.75 $ 71,354.06 $ 157,322.81 6.00

26,220.47

Sub-Total 26,220.47



ITEMS: 1.7.2. PLACA MACIZA UNIDAD : M3

I. EQUIPO



Sub-Total $ 262.20



CEMENTO KG

490.00 350.00 171,500.00

TRITURADO M3

90,000.00 0.90 81,000.00

ARENA M3

50,000.00 0.600 30,000.00

AGUA LT

10.00 160.000 1,600.00

Sub-Total 284,100.0


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 1:2 $ 85,968.75 $ 71,354.06 $ 157,322.81 60.00

2,622.05

Sub-Total 2,622.05



ITEMS: 1.7.3. VIGA CORONA UNIDAD : M3

I. EQUIPO






CEMENTO KG

490.00 350.00 171,500.00

TRITURADO M3

90,000.00 0.90 81,000.00

ARENA M3

50,000.00 0.600 30,000.00

AGUA LT

10.00 160.000 1,600.00

Sub-Total 284,100.0


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 1:2 $ 85,968.75 $ 71,354.06 $ 157,322.81 10.00

15,732.28

Sub-Total 15,732.28



ITEMS: 1.7.4. ACERO DE REFUERZO UNIDAD : Kg

I. EQUIPO



Sub-Total $ 509.43



Acero Kg

4,750.00 1.00 4,750.00

0.00

0.00

0.00

Sub-Total 4,750.0


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 0:1 $ 24,562.50 $ 20,386.88 $ 44,949.38 30.00

1,498.31

CUADRILLA 0:2 49,125.00 $ 40,773.75 $ 89,898.75 25.00

3,595.95

Sub-Total 5,094.26


1.8. CUBIERTA ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.8.2 SECCIN METALICA UNIDAD : M

I. EQUIPO



Sub-Total $ 374.58



SECCIN METALICA M

6,333.33 1.00 6,333.33

0.00

0.00

0.00

Sub-Total 6,333.3


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 1:1 $ 61,406.25 $ 50,967.19 $ 112,373.44 30.00

3,745.78

Sub-Total 3,745.78


1.8. CUBIERTA ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.8.3. TEJA DE ASBESTO CEMENTO UNIDAD : M2

I. EQUIPO



Sub-Total $ 187.29



TEJA ASBESTO CEMENTO M2

6,315.79 1.00 6,315.79

0.00

0.00

0.00

Sub-Total 6,315.8


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 1:1 $ 61,406.25 $ 50,967.19 $ 112,373.44 60.00

1,872.89

Sub-Total 1,872.89


1.9. PISOS ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.9.1. ANTEPISO UNIDAD : M2

I. EQUIPO






CEMENTO KG

490.00 3.39 1,661.10

ARENA M3

50,000.00 0.011 550.00

TRITURADO M3

90,000.00 0.02 1,485.00

AGUA LT

10.00 1.680 16.80

Sub-Total 3,712.9


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 1:2 $ 85,968.75 $ 71,354.06 $ 157,322.81 10.00

15,732.28

Sub-Total 15,732.28


1.11. INSTALACIONES HIDRULICAS ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.11.1. INSTALACIONES HIDRAULICAS UNIDAD : ML

I. EQUIPO


Comprensor portatil electrico $ 8,523.00 1.11 $ 9,461.00

martillo neumatico $ 5,040.00 1.11 $ 5,595.00

herremienta menor $ 6,473.00

Sub-Total $ 21,529.00



Accesorios en tubera en PVC UND $ 356.00 1.00 $ 356.00

Acometida ML $ 15,376.81 1.000 $ 15,377.00

Instalaciones de Tanque aereo UND $ 7,003.00 1.000 $ 7,003.00

Tubera PVC ML 28,134.00 1.000 $ 28,134.00

Sub-Total $ 50,870.00


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 1:2 $ 85,968.75 $ 71,354.06 $ 157,322.81 4.00 $ 39,330.70

Sub-Total $ 39,330.70


1.12. INSTALACIONES SANITARIAS ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ITEMS: 1.12.1 INSTALACIONES SANITARIAS UNIDAD : ML

I. EQUIPO


Comprensor portatil electrico $ 8,523.00 $ 5,512.00

martillo neumatico $ 5,040.00 $ 3,259.00

herremienta menor $ 6,000.00

Sub-Total $ 14,771.00



Cajas de inspeccin UND $ 3,471.00 1.00 $ 3,471.00

Acometida ML $ 8,925.00 1.000 $ 8,925.00

Aparatos Sanitarios UND $ 8,811.00 1.000 $ 8,811.00

Sub-Total $ 21,207.00


Sub-Total

IV. MANO DE OBRA


CUADRILLA 1:2 $ 85,968.75 $ 71,354.06 $ 157,322.81 3.00 $ 52,440.94

Sub-Total $ 52,440.94

Total Costo Directo $ 88,418.94

4.5.COSTO Y PRESUPUESTO TOTAL DE LA CONSTRUCCION DE LA CASA

ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD VALOR

UNITARIO VALOR

PARCIAL

1. PROYECTO VIVIENDA DE INTERES SOCIAL OCAA

1.1. ACTIVIDADES PRELIMINARES

1.1.1. LOCALIZACION Y REPLANTEO M2 72 $ 3,774.40 $ 271,756.8

1.1.2. CAMPAMENTO DE 9 M2 GBL 1 $ 1,123,951 $ 1,123,951

1.2. MOVIMIENTOS DE TIERRA

1.2.1. EXCAVACION M3 4.25 $ 16,481.44 $ 69,986.78

1.2.2. RELLENO EN MATERIAL SELECCIONADO M3 1.03 $ 34,722.16 $ 35,874.93

1.2.3. RETIRO DE ESCOMBROS M3 8.03 $ 23,185.15 $ 186,189.7

1.3. CIMENTACION

1.3.1. CONCRETO CICLOPEO M3 2.12 $ 270,084.85 $ 573,444.2

1.3.2. VIGA DE CIMENTACION M3 1.02 $ 325,002.70 $ 331,242.8

1.4. DESAGUES EN EL TERRENO

1.4.1. EXCAVACION PARA TUBERIA M3 2.18 $ 16,481.44 $ 35,897.36

1.4.2. CAJAS DE INSPECCION UND 2 $ 116,672.33 $ 233,344.7

1.4.3. RELLENO DE TUBERIA M3 1.13 $ 34,722.16 $ 39,265.29

1.5. MAMPOSTERIA

1.5.1. MUROS BLOQUE N5 M2 45.27 $ 23,728.80 $1,074,202.7

1.6. PAETES

1.6.1. PAETE PARA MUROS Y PLACA M2 93.7 $ 9,499.12 $ 890,067.77

1.7. ESTRUCTURA

1.7.1. COLUMNAS M3 0.69 $ 300,942.52 $ 206,711.40

1.7.2. PLACA MACIZA M3 0.35 $ 286,984.25 $ 100,731.47

1.7.3. VIGAS CORONA M3 0.46 $ 301,405.51 $ 138,236.62

1.7.4. ACERO DE REFUERZO Kg 355.88 $ 10,353.69 $3,684,628.5

1.8. CUBIERTA

1.8.1. SECCION METALICA CAL 18 M 37.5 $ 10,453.69 $ 392,013.48

1.8.2. TEJA DE ASBESTO CEMENTO M2 21.96 $ 8,375.97 $ 183,896.08

1.9. PISOS

1.9.1. ANTEPISO M2 22.98 $ 21,018.41 $ 483,003.05

1.10. INSTALACIONES ELECTRICAS

1.10.1. ACOMETIDA EXTERNA UND-

ML 4.578 $ 72,905.18 $ 333,759.91

1.10.2. ACOMETIDA INTERNA

1.10.2.1 CABLE N14 UND-

ML 36.645 $ 17,151.35 $ 628,511.13

1.10.2.2 CABLE N12 UND-

ML 19.7715 $ 17,351.35 $ 343,062.17

1.10.3 CONTADOR UND 1 $ 78,231.53 $ 78,231.53

1.10.5 TABLERO DE DISTRIBUCION UND 1 $ 68,902.70 $ 68,902.70

1.10.6 APAGADORES UND 4 $ 10,680.54 $ 42,722.16

1.10.7 TOMA COMUN 110 V UND 5 $ 34,902.70 $ 174,513.48

1.10.8 LAMPARAS UND 5 $ 32,902.70 $ 164,513.48

1.10.9 PUESTA A TIERRA GLOBAL 1 34501.79688 $ 34,501.80

$

1,868,718.4

1.11 INSTALACIONES HIDRAULICAS ML 14.55 $ 111,729.70

$ 1,625,667.2

1.12 INSTALACIONES SANITARIAS ML 24.74 $ 88,418.94

$ 2,187,484.5

1.13. CARPINTERIA METALICA

1.13.1 PUERTA CAL 20, 0.82*1.95 M UND 4 $ 109,757.08 $ 439,028.3

1.13.2 VENTANA EN LAMINA CAL.20 M2 3 $ 24,927.76 $ 74,783.3

1.14. APARATOS DE COCINA

1.14.1 LAVARROPAS UND 1 $ 69,442.17 $ 69,442.2

1.14.2. LAVAPLATOS UND 1 $ 34,929.71 $ 34,929.7

1.15. VIDRIOS $ 0.0

1.15.1 VIDRIO 3 mm M2 4.616 $ 16,035.19 $ 74,018.44

COSTO DIRECTO POR CASA $16,428,516.58

COSTOS INDIRECTOS

ADMINISTRACIN 7 % DE C. D. $1,149,996.16

IMPREVISTO 5 % DE C.D. $821,425.83

SUBTOTAL $18,399,938.57

UTILIDADES 10% DE SUBTOTAL $1,839,993.86

COSTO DE CONSTRUCCION DE LA CASA $20,239,932.42

Teniendo en cuenta que este presupuesto fue realizado y analizado con las debidas normas

de calidad dando como resultado $20, 239,932.42, cifra por la cual se demuestra que una

casa de inters social se puede realizar con buena calidad, buenos materiales y cumpliendo

con las normas ya que para este caso unos de los requisitos es que el presupuesto total no

supere los 50 SMLV.

4.6.PROGRAMACIN

DIAGRAMA DE GANTT

ACTIVIDADES DESCRIPCIN PREDECESOR FECHA DE

INICIO DURACION

(DIAS) FECHA FINAL

A PRELIMINARES NINGUNO 01/02/2014 2 03/02/2014

B EXCAVACIN A 03/02/2014 5 08/02/2014

C CIMENTACIN B 08/02/2014 5 13/02/2014

D ESTRUCTURA C 13/02/2014 5 18/02/2014

E MAMPOSTERIA C-D 18/02/2014 5 23/02/2014

F CUBIERTAS E-D 23/02/2014 1 24/02/2014

G INSTALACIONES ELECTRICAS E 24/02/2014 4 28/02/2014

H INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS

E 28/02/2014 2 02/03/2014

I PISOS E 02/03/2014 3 05/03/2014

J PAETE D-E 05/03/2014 2 07/03/2014

LA OBRA TENDRA UNA DURACIN EN DIAS DE:

34 DIAS

DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt es una herramienta grafica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de

dedicacin para algunas tareas o actividades, es decir, este diagrama describe el

cronograma propuesto para una obra, el tiempo que dura cada actividad desde la fecha de

inicio hasta la fecha en que finaliza el proyecto, para este caso, las fechas fueron inventadas

con el objetivo de mostrar el modelo de cronograma para cada actividad.

01/02/2014 11/02/2014 21/02/2014 03/03/2014 13/03/2014

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

FECHA DE INICIO

DURACION (DIAS)

5. ANALISIS DE RESULTADOS

5.1 COMPARACION ENTRE ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

ADMINISTRACION DELEGADA.

El desarrollo de una construccin requiere de un minucioso anlisis en cuanto a equipo,

materiales y mano de obra, de esta manera se logran buenos resultados y bajos costos

segn el que realice el presupuesto de la construccin.

En este caso se ha desarrollado un trabajo que rene los requisitos de presentacin para

la ejecucin de una obra teniendo en cuenta cada aspecto de la misma y as obtener una

alta eficiencia y eficacia en cuanto a la utilizacin de recursos, este proceso es llamado

Anlisis de Precios Unitarios (APU), sin embargo se presentan otras modalidades como

la llamada administracin delegada, en donde un maestro de construccin define el

costo de la obra basado en su experiencia laboral, es por esto que se decidi llevar a

cabo una consulta con algunos maestros y de esta manera comparar los precios y la

conveniencia de considerar la opcin de utilizar a un tercero que se encargue de la obra

y de esta manera obtener mayores beneficios econmicos.

Se consultaron las siguientes personas:

Basados en el anlisis de precios unitarios que arrogo un valor de $ 20339.933, el cual

fue previamente detallado, a comparacin con las opiniones de los maestros, podemos

darnos cuenta que en algunos casos como el de Edgar Castro y Jess Snchez, superan

MAESTRO DE OBRA COSTO DE LA OBRA

Edgar Castro

(35 aos de experiencia) 25000.000

Jorge Jimnez


Jess Snchez


el valor calculado mediante el APU, mientras que en el caso del maestro Jorge Jimnez,

se estara ahorrando en costos constructivos y mano de obra, $ 1239.933.

De acuerdo a lo anterior y a las razones que rodean la toma de decisiones, es obvia la

conveniencia que hay con respecto a costos, la delegacin de la construccin y manejo

de presupuesto al maestro Jorge Jimnez, claro est teniendo en cuenta la calidad de

ejecucin de la obra y el tiempo de entrega, que en estos casos de VIS es

aproximadamente de un mes y medio.

CONCLUSIONES

Las viviendas de inters social (VIS) son subsidiadas por el gobierno, en consecuencia

estas viviendas en algunos casos no cumplen con las normas tcnicas para la

construccin ya que el gobierno trata de reducir los costos disminuyendo la calidad de

las viviendas.

Es posible que la seleccin del personal tambin se realice por conveniencia, es decir,

para algunos maestros es ms fcil conseguir los materiales con costos reducidos pero

esto puede afectar la calidad de la obra ya que las caractersticas de los materiales sern

diferentes y todas estos episodios se le suma una mala intervencin en caso de que la

halla, ya que en algunos proyectos ni siquiera se cumple con este requisito.

Este presupuesto hizo referencia a los respectivos rendimientos que se pueden tener en

una obra en este caso para una vivienda de inters social, se analizaron todos los

materiales con sus respectivos costos, se analizaron las cuadrillas de mano de obra que

se emplearan para cada actividad.

Tambin es importante resaltar que se calcularon los APU, anlisis de precios unitarios

para cada actividad que hizo parte del proceso de construccin de una obra.

Costos y presupuesto.

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Transcript of Costos y presupuesto.