• Counterpart International: fundada hace 41 años

• Presencia en más de 30 países• Principales áreas de trabajo:

– Sociedad Civil– Asistencia Humanitaria– Desarrollo Económico– Seguridad alimentaria y Agricultura sostenible– Salud– Medio Ambiente y Conservación

• Presencia en Guatemala desde 2003• Proyectos en Honduras y Belice

Cueva Venta de Seguridad, Sub sistema de Verónica, Sistema de Cuevas del Río Candelaria

Mascaron de estuco

Carmelita- Mirador

• Ejecutado por Counterpart International Mayo 2006 a Septiembre 2009

• Enfoque: Desarrollo económico a través del turismo (comunidades y mipymes en área rural)

• Ejecutado en conjunto con socios a nivel local, regional y nacional

Socios de la Alianza • ACOFOP • Asociación Ak´ Tenamit• Alianza Verde – RA• AGEXPORT• Anacafé• Asociación Balam• ATS• Banco de la República• Fundación Solar

• FUNDESA• INTECAP• MICUDE – IDAEH - DGPCN• INGUAT• National Geographic• Pavo Project - IEWMS• Programa de Desarrollo Competitivo

del Turismo Cultural• SANK• U.S. Department of the Interior

Socios para actividades globales:

• INGUAT

• MICUDE

• FUNDESA-CETs

• AGEXPORT Comisión Artesanías

• Dacrédito/Banco de la República/ATS

Ak’ Tenamit

WCS - Asoc. Balam- ACOFOP-

Proyecto Pavo

SANK

Fundación Solar

• Fortalecimiento de organizaciones locales, regionales y nacionales

• Acceso al Crédito y Servicios Financieros• Promoción de Buenas Prácticas de Manejo y

Certificación• Mercadeo de Productos Turísticos• Desarrollo y Comercialización de Productos

Artesanales• Actividades de Reactivación Económica en Áreas

Afectadas por Tormenta Stan

Desarrollo y comercialización de artesanías:

Acceso al CréditoReactivación Económica en Áreas afectadas por Stan

Buenas prácticas y certificación Asistencia Técnica (fortalecimiento de organizaciones)

Mercadeo de Productos Turísticos

• El turismo es solamente otra alternativa; visión integral y satisfacción de necesidades básicas.

• Planificación acorde a calendarios anuales de actividades

• La mayor parte de proyectos no se adaptan al ritmo de los procesos sociales para el desarrollo de nuevas actividades económicas

• Certeza jurídica de la tierra

LECCIONES APRENDIDAS

• Organización y capacitación

• Tendencia de capacitación con visión de corto plazo

• Enfoque de género

• Visión empresarial

• Coordinación con Gobierno (IDAEH, MICUDE, CONAP, INGUAT y municipalidades)

• Importancia de minimización de impactos de visitantes y estrategias para protección de recursos

• El desarrollo de productos debe enfocarse en demanda, diferenciación e integración en circuitos turísticos

• Es necesario contar con estrategias de mercado bien definidas.

• Sostenibilidad es uno de los grandes retos

• Las comunidades locales pueden ser los candidatos ideales para la conservación de los recursos

• Son necesarias políticas que promuevan la participación comunitaria en el desarrollo turístico y manejo de los recursos.

Lic. Mario Del Cid

Director NacionalCounterpart International – Guatemala

Director de ProyectoAlianza para el Turismo Comunitario

mariodelcid@counterpart.org(502) 2360 4780(502) 5978 1649