FECHA U TEMAS ACTIVIDAD

26-ago Organizaciones, naturaleza y caractersticas. Habilidades, competencias y papeles deladministrador. Objeto de estudio. Concepto de administracin.

PRESENTACIONES

28-agoPrincipales teoras de la administracin. La administracin en la sociedad moderna.Perspectivas futuras de la administracin. Lo que vendr. Las megatendencias.

CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL

02-sep 2Influencia de los filsofos. Influencia de la organizacin de la Iglesia Catlica. Influencia dela organizacin militar. Influencia de las ciencias. Influencia de la Revolucin Industrial.Influencia de los economistas liberales.

EVALUACION

04-sepAdministracin cientfica: la obra de Taylor, organizacin racional del trabajo (ORT),concepto de eficiencia, concepto de estndar, la lnea de montaje, principios segn Taylor;Emerson y Ford, las principales crticas a la administracin cientfica.

CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL

09-sepTeora clsica de la administracin: la obra de Fayol, las funciones bsicas de la empresa, elconcepto de administracin, principios generales segn Fayol, principios segn Urwick.Crticas a la teora clsica.

EVALUACION

11-sep Teora de las relaciones humanas: origen, el experimento de Hawthorne. Las necesidadeshumanas bsicas. Moral y clima organizacional.

CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL

16-sepConcepto de liderazgo. Teoras sobre liderazgo: teoras de los rasgos de personalidad,teoras de estilos de liderazgos, teoras situacionales del liderazgo. EVALUACION

18-sepLa organizacin informal: caractersticas y orgenes. La dinmica de grupo. Transformacinde un grupo en equipo. Crticas a la teora de las relaciones humanas.

CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL

23-sepLas tres funciones del administrador. Diferencia entre eficiencia y eficacia. Principiosbsicos de la organizacin. Centralizacin y descentralizacin: ventajas y desventajas.

EVALUACION

25-sepTipos de organizacin: lineal, funcional, lnea-staff. Concepto de departamentalizacin ytipos: por funciones, por productos y servicios, por ubicacin geogrfica, por clientes, porfases del proceso y por proyectos.

CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL

30-sep

02-oct 6

Orgenes de la teora de la burocracia. Tipos de sociedades segn Weber. Autoridad, podery carisma. Tipos de autoridad. Caractersticas, ventajas y disfunciones de la burocracia.Crticas a la teora de la burocracia. Posicin de la teora de la burocracia dentro de la teorade las organizaciones.

CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL

07-oct

09-oct

Teora conductista. Nuevas teoras sobre la motivacin humana: jerarqua de lasnecesidades de Maslow, teora de los dos factores de Herzberg. Estilos de administracin:teora X y teora Y de McGregor, sistemas de administracin segn Likert. Teora de lasdecisiones de Simon.

CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL

14-octComportamiento organizacional. Teora del equilibrio organizacional. Teora de laaceptacin de la autoridad de Barnard. Algunas diferencias entre los lderes y los gerentes.

EVALUACION

16-oct Cultura organizacional. Conceptos de clima y cambio organizacional. Tipos de cambioorganizacional

CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL

21-oct Teora General de Sistemas, premisas bsicas. Concepto de sistemas. Caractersticas, tiposy parmetros de los sistemas.

EVALUACION

23-oct La organizacin como un sistema abierto. Modelos de organizacin: de Schein, de Katz yKahn y de Tavistock. Entropa negativa. Crticas a la teora de sistemas.

CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL

28-octTeora de contingencia. Caractersticas de los sistemas mecnicos y orgnicos.Diferenciacin e Integracin en una Organizacin. Ambiente: ambiente general y ambientede tareas.

EVALUACION

30-octModelo de contingencia de la motivacin: modelo de Vroom, modelo Lawer y modelo delos impulsos motivacionales. Estrategia organizacional: anlisis FODA, matriz BCG y modelode las cinco fuerzas de Porter.

CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL

04-nov Los desafos de la era de la informacin. Innovacin. Mejora continua. Calidad total.Reingeniera. Benchmarking. Capital intelectual. Misin y visin.

EVALUACION

06-novtica y responsabilidad social en las organizaciones. Grupos de inters. Enfoques sobre laresponsabilidad social. Sustentabilidad.

CASO PRACTICO INDIVIDUAL Y GRUPAL

11-nov18-nov20-nov

CRONOGRAMA 2013 DE CLASES. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION. SEDE CENTRO

RECUPERACION DE PRIMER PARCIAL - REINCORPORACIONES

1

3

4

5

PRIMER PARCIAL

RECUPERACION DE SEGUNDO PARCIAL - REINCORPORACIONESRECUPERACION INTEGRAL

7

8

9

10

SEGUNDO PARCIAL

Centro