Philip Crosby(1926-2001) Nació en Wheeling, Virginia el 18 de junio de 1926. Comenzó su trabajo como profesional de la calidad en 1952 en una escuela médica.La carrera de Philip Crosby comenzó en una planta de fabricación en línea donde decidió que su meta sería enseñar administración en la cual previniendo problemas sería más provechoso que ser bueno en solucionarlos.

En Estados Unidos, se ha distinguido por ser un excelente vendedor de los conceptos de calidad total en las empresas.

Presidente de su propia empresa de consultoría y del Colegio de Calidad en Winter Park, Florida, se inició como inspector de calidad, y trabajó con la compañía telefónica ITT (International Telephone and Telegraph Corp.) como Director de Calidad y Vicepresidente Corporativo, responsable de la calidad de todas las dependencias de la compañía en todo el mundo.

En 1979 publicó su libro La calidad es gratis, en el cual concibe el gasto para asegurar la calidad de un producto, como la inversión de mayor rentabilidad que una compañía puede hacer, de tal forma que la calidad se paga sola con sus beneficios. De aquí su afirmación de que “la calidad no cuesta, es gratis”.

Crosby dice que “hacer las cosas bien la primera vez” no añade costo al producto o al servicio; pero, si se hacen mal, hay que corregirlas posteriormente, y esto sí representa costos extra para el productor y el cliente.

Sostiene que la calidad no es sólo responsabilidad del departamento de calidad o del de producción, sino de todos los empleados de la organización. La calidad empieza con la gente, no con las cosas.

Para Crosby, la calidad es la nueva forma de administrar en las empresas: “administración por calidad”. Es decir, la calidad es la principal responsabilidad de los directivos y de todos los empleados de la organización, desde el más alto hasta el más bajo nivel.

Crosby propone 3 pilares que debe incluir un programa corporativo de la calidad, los cuales son:

1.Participación y actitud de la administración.

2. Administración profesional de la calidad.   

3. Programas originales.

• LOS CATORCE PASOS HACIA EL "CERO DEFECTOS" DE CROSBY

• 1.- Compromiso de la dirección: la alta dirección debe definir y comprometerse en una política de mejora de la calidad.

• 2.- Equipos de mejora de la calidad: se formarán equipos de mejora mediante los representantes de cada departamento.

• 3.- Medidas de la calidad: se deben reunir datos y estadísticas para analizar las tendencias y los problemas en el funcionamiento de la organización.• 4.- El coste de la calidad: es el coste de

hacer las cosas mal y de no hacerlo bien a la primera.• 5.- Tener conciencia de la calidad: se

adiestrará a toda la organización enseñando el coste de la no calidad con el objetivo de evitarlo.

•6.- Acción correctiva: se emprenderán medidas correctoras sobre posibles desviaciones.

•7.- Planificación cero defectos: se definirá un programa de actuación con el objetivo de prevenir errores en lo sucesivo.

•8.- Capacitación del supervisor: la dirección recibirá preparación sobre cómo elaborar y ejecutar el programa de mejora.

•9.- Día de cero defectos: se considera la fecha en que la organización experimenta un cambio real en su funcionamiento.

•10.- Establecer las metas: se fijan los objetivos para reducir errores.

•11.- Eliminación de la causa error: se elimina lo que impida el cumplimiento del programa de actuación error cero.

•12.- Reconocimiento: se determinarán recompensas para aquellos que cumplan las metas establecidas.

•13.- Consejos de calidad: se pretende unir a todos los trabajadores mediante la comunicación.

•14.- Empezar de nuevo: la mejora de la calidad es un ciclo continuo que no termina nunca.