Cuadernos de la Mujer 3
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º 3
ARTÍCULO sobre la importancia de la Mujer en la Alta Dirección
Mujeres directivas, la mejor inversión
para cualquier organización
La mujer añade valor a la empresa. Es una de las principales conclusiones del análisis y la investigación llevada a cabo por Madrid Woman’s Week tras el estudio
de medio centenar de los principales informes, estudios, estadísticas y análisis realizados en España y fuera de España en los últimos cinco años. Cada día se
constata más la ‘tesis económica’ de la necesidad y la rentabilidad de incorporar mujeres a los puestos de dirección por razones estrictamente de eficiencia,
eficacia y gestión enfocada a los resultados. Los estudios más recientes sobre diversidad de género observan una relación positiva entre la presencia de mujeres en los puestos de alta dirección de las empresas, el desarrollo y los beneficios de
las mismas. ¿Dónde enriquecen más a las organizaciones? En la Gestión de Personas y Dirección de Equipos Humanos, así como en tareas creativas:
publicidad, marketing, ventas, investigación, desarrollo… según ha podido analizar Madrid Woman’s Week.
“La incorporación de mujeres en los puestos directivos conlleva un ahorro de
costes y el aprovechamiento del talento interno”
(Joaquina Laffarga, catedrática en Contabilidad y Economía)
“La diversidad de género contribuye a la incorporación, retención y promoción de
mujeres”
(Ana Irusta, directora de Diversidad y Conciliación de Banesto)
“La incorporación de la mujer a los equipos de alta dirección aporta la visión de
más de la mitad de las personas consumidoras potenciales”
(Sarah Carter, vicepresidenta de adquisición de talento de Digitas en Boston)
“Las empresas españolas con presencia de mujeres en los cargos de alta dirección
tienen mayor rentabilidad sobre ingresos”
(Pilar de Luís Carnicer, Centro Politécnico Superior de Zaragoza)
2
n las últimas décadas, el acceso de perfiles más diversos a cargos
ejecutivos ha comenzado a convertirse en una realidad visible. Este hecho
ha despertado el interés de diferentes autores sobre los efectos que esta
diversidad puede tener en el funcionamiento de las empresas. Los argumentos más
recurrentes son los que a continuación se refieren.
Joaquina Laffarga, catedrática en Contabilidad y Economía de la Universidad
de Sevilla, afirma que la incorporación de mujeres en los puestos directivos conlleva
un ahorro de costes y el aprovechamiento del talento interno. La retención del
talento interno es clave para el desarrollo empresarial en cuanto reduce las tasas de
rotación y minimiza los costes en formación. Conseguir esta ‘fidelización’ del talento
interno supone no desaprovechar el potencial talento del 51% de la población. Ana
Irusta, directora de Diversidad de Banesto confirma que “tener una plantilla lo más
parecida a la sociedad, es la mejor garantía para contar con el mejor talento”.
Fuente: Estudio ‘El liderazgo de hombres y mujeres’, por María Isabel Cuadrado Guirado, doctora en Psicología por la
Universidad de Almería.
COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO
FEMENINO
Énfasis en las personas
Desarrollo de políticas del
cuidado y apoyo mutuo
Liderazgo como responsabilidad de
todos
Estructuras menos burocratizadas, priorizando las
relaciones sociales y el sentido de
comunidad
“Dejar hacer” potenciando
profesionalmente a los colectivos a través de sus propias ideas
Participación y diálogo como
procesos educativos
Enfoques cooperativos y
consultivos
Estilo colaborativo, compartido y no
competitivo
Énfasis en los procesos
democráticos
E
3
En un mercado cada vez más global y competitivo, la creación de un entorno
laboral que fomente la diversidad de género contribuye a la incorporación,
retención y promoción de mujeres altamente cualificadas a las empresas, según
Carolina Simard, investigadora asociada al Instituto americano para la Mujer y
Tecnología Anita Borg.
Por su parte, Sarah Carter, vicepresidenta de adquisición de talento para
Digitas en Boston, sostiene que la incorporación de la mujer a los equipos de alta
dirección aporta la visión de más de la mitad de las personas consumidoras
potenciales. De esta manera, al mejorar el conocimiento y la comprensión de los
mercados, se fomenta el crecimiento del negocio.
En la misma línea, aquellos equipos con una mayor diversidad en su
composición aportan una superior capacidad creativa e innovadora al incorporar
diferentes puntos de vista, por lo que la incorporación de mujeres a los mismos
aporta mayor creatividad.
Ester Barberá, catedrática en Psicología de la Universidad de Valencia asevera
que la presencia de mujeres en la alta dirección mejora la calidad de la resolución de
problemas. Diversos estudios señalan la mayor capacidad de los equipos con
diversidad de perfiles a la hora de resolver problemas, ya que perfiles diversos
aportan un mayor abanico de soluciones posibles.
Bernard Bass, doctor en Psicología Industrial en la Universidad de
Binghamton, confirma que la mujer refuerza efectivamente el liderazgo. Existe una
relación entre lo que se ha dado en llamar ‘liderazgo transformacional’ y la mejora
de la eficacia, el clima y la satisfacción laboral. Dicho estilo de liderazgo se encuentra
más asociado con las características del estereotipo de dirección femenino, por lo
que la incorporación de mujeres a los puestos de alta dirección aumenta la
eficiencia de las empresas.
Mejora de la competitividad
Son muchos los estudios que hacen referencia a la mejora de la
competitividad de las empresas relacionada con la existencia de mujeres en sus
órganos de decisión. Así, la reputada consultora especializada en management
femenino Catalyst analizó los datos de 353 empresas de la lista Fortune, y llegó a la
conclusión de que existe una relación positiva entre rentabilidad financiera,
entendida ésta como la rentabilidad sobre activos (el beneficio neto después de
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impuestos dividido entre los fondos propios) y la rentabilidad económica (el
beneficio bruto antes de impuestos dividido entre el activo total) y la presencia de
mujeres en los órganos de administración.
En el caso español, un estudio realizado en el año 2007 por Pilar de Luís
Carnicer, doctora en Economía y Dirección de Empresas del Centro Politécnico
Superior de Zaragoza, analizó una base de datos con 625 empresas, creada a partir
del anuario de Fomento de la Producción, ‘Las 2.000 mayores empresas españolas’.
Los resultados de este estudio muestran que las empresas con presencia de mujeres
en los cargos de alta dirección tienen también mayor rentabilidad sobre ingresos.
La explicación que esgrime la doctora maña es que “las empresas orientadas a
servicios, que es en la que puede existir una mayor rentabilidad sobre ingresos
debido a los mayores márgenes, es en la que existe una mayor representación
femenina. También es significativa la presencia femenina en las empresas con una
mayor capacidad de ahorro o de generación de recursos, lo que constituye otro
indicativo de la presencia de mujeres directivas en empresas con mejores
resultados”.
María Montagut
Comité de Comunicación
Madrid Woman’s Week