Cuadro Comparativo Planeacion Estrategica Tactica y Operativa
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TIPOS CONCEPTO CARACTERÍSTICAS ÁMBITO DE APLICACIÓN DIFERENCIAS SIMILITUDES PLANEACIÓN OPERATIVA Definición de los medios específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos. *Es a corto plazo. *El grado de libertad es mínimo para realizar las tareas. *Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. * Trata con actividades normalmente programables. -Aumentar la eficiencia al realizar una tarea. -Reduce el tiempo al realizar una actividad. *Forma de hacer realidad los planes estratégicos y tácticos. *Es a corto plazo. *Se orienta hacia la eficiencia de las empresas. Los tres tipos de planeación, son fundamentales, ya que depende una de la otra. Es una función administrativa que comprende el análisis de una situación. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es el camino o lineamiento general de acción que se elige para llegar al objetivo planteado ligado a la Misión y Visión. *Es a largo de plazo. *Puede cambiar de orientación a la organización. *Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. *Se maneja mucha información externa. La empresa como totalidad. -La administración. –La organización. –Las ventas. –Mercadotecnia. *Constituye claramente una responsabilidad del nivel máximo de la administración. *Se refiere a la serie de actividades que llevan a cabo los administradores de alto nivel. *Puede presentarse el proceso de prever el futuro. *Es a largo plazo. La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones. PLANEACIÓN TÁCTICA Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas. *Es a mediano plazo. *Considera solo una determinada área o departamento de la empresa. *Es elaborada por los gerentes o jefes de cada área. *Se rige en función de la planeación estratégica. Se aplica en áreas específicas: -Recursos humanos. –Área financiera. –Producción. -Área de mercadotecnia. *Proyectar actividades a nivel departamental. *Es a mediano plazo. *Se desarrolla en el nivel intermedio. La planeación comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, y el desarrollo de planes de acción.
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TIPOS CONCEPTO CARACTERÍSTICAS ÁMBITO DE APLICACIÓN
DIFERENCIAS SIMILITUDES
PLANEACIÓN OPERATIVA
Definición de los medios específicos que deben ser utilizados para llevar a cabo los planes de acción y así, alcanzar las metas inmediatas o resultados específicos.
*Es a corto plazo. *El grado de libertad es mínimo para realizar las tareas. *Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. * Trata con actividades normalmente programables.
-Aumentar la eficiencia al realizar una tarea. -Reduce el tiempo al realizar una actividad.
*Forma de hacer realidad los planes estratégicos y tácticos. *Es a corto plazo. *Se orienta hacia la eficiencia de las empresas.
Los tres tipos de planeación, son fundamentales, ya que depende una de la otra. Es una función administrativa que comprende el análisis de una situación.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el camino o lineamiento general de acción que se elige para llegar al objetivo planteado ligado a la Misión y Visión.
*Es a largo de plazo. *Puede cambiar de orientación a la organización. *Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. *Se maneja mucha información externa.
La empresa como totalidad. -La administración. –La organización. –Las ventas. –Mercadotecnia.
*Constituye claramente una responsabilidad del nivel máximo de la administración. *Se refiere a la serie de actividades que llevan a cabo los administradores de alto nivel. *Puede presentarse el proceso de prever el futuro. *Es a largo plazo.
La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones.
PLANEACIÓN
TÁCTICA
Es el conjunto de acciones y métodos que se requieren para alcanzar los objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas establecidas.
*Es a mediano plazo. *Considera solo una determinada área o departamento de la empresa. *Es elaborada por los gerentes o jefes de cada área. *Se rige en función de la planeación estratégica.
Se aplica en áreas específicas: -Recursos humanos. –Área financiera. –Producción. -Área de mercadotecnia.
*Proyectar actividades a nivel departamental. *Es a mediano plazo. *Se desarrolla en el nivel intermedio.
La planeación comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, y el desarrollo de planes de acción.
