CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA...
Transcript of CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA...
![Page 1: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/1.jpg)
CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017CESFAM J. M. BALMACEDA Y POSTA RURALES
CORPORACIÓN MUNICIPAL DE PIRQUE
![Page 2: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/2.jpg)
RED DE SALUD SSMSO
SUB RED CORDILLLERA
![Page 3: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/3.jpg)
Puntilla 1526
San Vicente
335
Santa Rita260
Cesfam JM Balmaceda
8921
![Page 4: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/4.jpg)
POBLACIÓN INSCRITA VALIDADA
2018 11042
2017 11126
2016 11.069
2015 11.600
2014 11.583 0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
2015 2016 2017 2018
POBLACION INSCRITA POR AÑO Y POR CENTRO DE SALUD
JMB PUNTILLA SAN VICENTE SANTA RITA
![Page 5: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/5.jpg)
I ACTIVIDADES ESTABLECIDAS EN PROGRAMAS DE ATENCIÓN SEGÚN CICLO VITAL
![Page 6: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/6.jpg)
II SERVICIOS TRANSVERSALES DE PRESTACIONES
1. Visita Domiciliaria Integral
2. Evaluación de riesgo familiar
3. Consejería individual y grupal
4. Intervención familiar psicosocial
5. Educación a grupos de riesgo
6. Consulta social
7. Extensión horaria de diferentes estamentos
8. Diagnóstico y control de TBC
9. Consulta urgencia dental
10. Tratamientos y curaciones con indicación medica
11. Farmacia
12. Vacunación PNI y campañas nacionales
13. Toma de muestras de laboratorio y electrocardiograma
14. Atención en cirugía menor según grupos y patologías atingentes
15. Consulta en teledermatogia según grupos y patologías atingentes
16. Educación grupal intra y extramural
17. Consultas y controles programa dependientes .
III ACTIVIDADES CON GARANTIAS EXPLICITAS EN SALUD ASOCIADAS A PROGRAMAS
![Page 7: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/7.jpg)
Análisis Sanitario
![Page 8: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/8.jpg)
Causas HE SSMSO
![Page 9: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/13.jpg)
Gestión del Establecimiento
![Page 14: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/14.jpg)
VISION
“Ser Centros de Salud Familiar reconocidos por los usuarios y la red asistencial, por su calidad en el
ámbito de promoción prevención y atención de salud”
MISION
“Otorgar atención integral en salud a la comunidad a lo largo de todo el ciclo vital, garantizando la satisfacción, calidad y seguridad a los usuarios y sus familias a través de un actuar ético y oportuno en la atención, con un equipo de salud en
capacitación y motivación permanente”
![Page 15: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/15.jpg)
Consultas
670606
434
558 541447 471 497
565
830
1030
796707
583510
403466
1663
723
488
593 598 578529 539
640
783
1083
908
785733
588
419
610
1816
947
631
752713 697 689 669
744
885
12831202
922839
648
536
724
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
0-5 años 6-9 años 10-14años
15-19años
20-24años
25-29años
30-34años
35-39años
40-44años
45-49años
50-54años
55-59años
60-64años
65-69años
70-74años
75-79años
80 y mas
N°
Co
nsu
ltas
GRUPO ETAREOS
Consultas Morbilidad por año y grupo etareo
2015 2016 2017
Total 14,697
![Page 16: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/16.jpg)
Problemas
• TASA de NSP ( NO SE PRESENTAN ) 9 %( a nivel nacional 19% a 25%) Confirmación horas 70%.
![Page 17: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/17.jpg)
+569659490328:30 AM
![Page 18: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/18.jpg)
260
30 26
334
193
218
491
194
75
434
51
166
341
190
298
602
265
167
0
100
200
300
400
500
600
700
Oftalmologia OTORRINO ENDOSCOPIAS CIRUGIA MENOR Rx de PELVIS RX DE TORAX MAMOGRAFIAS ECO MAMARIAS ECO ABDOMINAL
Prestaciones Resolutividad
2016 2017
![Page 19: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/19.jpg)
SERVICIO DE URGENCIA RURAL (SUR
“Otorgar atención inmediata, segura y de la mejor calidadposible en situaciones de urgencia/emergencia médica decarácter impostergable”.
• Horario de atención
![Page 20: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/21.jpg)
85%
14%
0,83% 0,06% 0,02%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
C5 C4 C3 C2 C1
Categorizacion de Consultas SUR 2017
![Page 22: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/22.jpg)
Logros 2017 y Desafíos 2018
![Page 23: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/23.jpg)
Existen importantes herramientas contempladas en la ley para garantizar la
calidad de la atención de los prestadores de salud:
Comité de Calidad
implementa la Política de Calidad que se focaliza en la Seguridad de la Atención de Salud, situando a los usuarios como centro del proceso sanitario,
con énfasis en el respeto a las personas, la transparencia, el compromiso y la
responsabilidad por parte de las instituciones de salud, cautelando que las decisiones clínicas
estén basadas en la mejor evidencia científica y recursos disponibles
La Corporación Salud De Pirqueincorpora en su quehacer, desde el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los
procesos en el área técnico-profesional, de servicio y de
gestión en salud
Es la certificación del cumplimiento de los requisitos de organización, recursos humanos,
infraestructura y equipamiento de los prestadores institucionales de
salud tanto públicos como privados
AUTORIZACION SANITARIA
Contar con sistemas que permitan controlar el cumplimiento de medidas
que disminuyan la ocurrencia de eventos adversos (riesgos asociados a la atención del paciente) e infecciones
asociadas a la atención durante la estadía del usuario en el hospital.
SEGURIDAD EN LA ATENCION
![Page 24: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/26.jpg)
Modelo Atención Integral SaludNuestro Sistema de Salud, se define como un Sistema basado en Atención Primaria, en donde desde el Modelo de Atención Integral de Salud, se establecen los principios que orientan el quehacer de los equipos de salud en la red asistencial, desde la anticipación al daño hasta la rehabilitación, de manera cada vez más inclusiva de otras necesidades de salud en el espacio de la familia y la comunidad.
![Page 27: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/30.jpg)
Trabajo Sector Salud-Educación 2017
![Page 31: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/31.jpg)
• Ejecución evaluaciones marzo-mayo 2017 a estudiantes con consentimiento informado de las escuelas municipales de Pirque, de Kinder a IV Medio.
• Se realizan las siguientes evaluaciones– Peso/talla/Perímetro Cintura
– Diagnóstico nutricional
– Medición Presión Arterial
– Agudeza visual
– Evaluación osteomuscular (espalda, piernas, pies)
– Evaluación menores de 10 años de cuestionario padres.
– Evaluación de consumo problemático sustancias (CRAFFT) a Ed media.
![Page 32: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/32.jpg)
Año Santos Rubio San Juan El Llano Total
2016 251 70 308 629
2017 258 119 327 704
![Page 33: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/33.jpg)
Resultados de las evaluaciones 2016-2017
![Page 34: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/34.jpg)
Estudiantes en clases
En una sala de clases, el 48% tiene malnutrición por exceso , ES DECIR 19 NIÑOS
![Page 35: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/35.jpg)
Recursos Disponibles
![Page 36: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/36.jpg)
N° TOTAL TOTAL HORAS N° TOTAL TOTAL HORAS
ADMINISTRATIVO 10 440 1 44
ASISTEN SOCIAL 1 44 0 0
AUXILIAR DE ENFERMERIA 0 0 0 0
AUXILIAR DE SERVICIOS 3 110 4 176
CHOFER 5 220 0 0
ESTAFETA 1 44 0 0
AUXILIAR DENTAL 2 66 1 44
DIRECTOR DE CENTRO 1 44 0 0
EDUCADORA DE PARVULO 1 44 0 0
ENFERMERO 4 176 1 44
FONOAUDIOLOGA 1 22 0 0
KINESIOLOGO 3 121 0 0
MATRONA 3 132 2 88
MEDICO 9 341 1 44
NUTRICIONISTA 3 132 1 44
ODONTOLOGO 2 66 2 44
PSICOLOGO 3 132 0 0
QUIMICO FARMACEUTICO 0 0 0 0
TECNICO EN ENFERMERIA DE NIVEL SUPERIOR22 968 4 176
TERAPEUTA OCUPACIONAL 0 0 0 0
POSTAS (PUNTILLA, SANTA
RITA, SAN VICENTE)
TOTALESTOTALESCARGO
CESFAM DR. JOSE
MANUEL
![Page 37: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/37.jpg)
SERVICIO DE URGENCIA RURAL DEPENDIENTE DE CESFAM J.M. BALMACEDA
CARGO N° HORAS SEMANALES
MEDICO 1 42
ENFERMERA 1 42
TECNICO DE FARMACIA 1 42
ADMINISTRATIVO 1 42
AUXILIAR DE SERVICIO 1 42
GUARDIA 1 42
![Page 38: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/38.jpg)
DENOMINACION J.M.BALMACEDA %
C X P GASTOS EN PERSONAL 1,314,485,865$ 82%PERSONAL DE PLANTA 742,892,582$ 57%PERSONAL A CONTRATA 476,472,370$ 36%OTRAS REMUNERACIONES 170,996,308$ 13%
C X P BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 268,369,661$ 17%ALIMENTOS Y BEBIDAS 2,736,697$ 1%TEXTILES, VESTUARIO Y CALZADO 5,147,825$ 2%COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 6,041,760$ 2%MATERIALES DE USO O CONSUMO 63,741,045$ 24%SERVICIOS BÁSICOS 21,841,063$ 8%MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 19,661,542$ 7%PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN 1,957,467$ 1%SERVICIOS GENERALES 5,229,078$ 2%ARRIENDOS 17,459,200$ 7%SERVICIOS FINANCIEROS Y DE SEGUROS 5,816,222$ 2%SERVICIOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES 109,381,395$ 41%OTROS GASTOS EN BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 9,356,367$ 3%
C X P ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 21,370,208$ 1%MOBILIARIO Y OTROS 7,211,698$ 34%MÁQUINAS Y EQUIPOS 11,039,971$ 52%EQUIPOS INFORMÁTICOS 3,118,539$ 15%
TOTAL 1,604,225,733$
C X P SERVICIO DE LA DEUDA 88,509,803$
![Page 39: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/39.jpg)
INGRESO J. M. BALMACEDA %
INGRESO PÉRCAPITA $1,054,926,937 69%
APORTE MUNICIPAL $ 482,792,549 31%
TOTAL $1,537,719,486 100%
![Page 40: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/40.jpg)
Satisfacción Usuaria
![Page 41: CUENTA PÚBLICA GESTIÓN 2017 CESFAM J. M. BALMACEDA …redsalud.ssmso.cl/wp-content/uploads/2018/07/...el año 2010, la mejora continua de la calidad y seguridad de los procesos en](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042809/5f951ce39f7323314b5d384c/html5/thumbnails/41.jpg)