Cuestionario administración del mantenimiento sección 94

Integrantes: Julio NeiraIván GómezAlejandro Espinosa

1. Comente una conclusión del caso identificando las buenas o malas decisiones tomadas por quienes dirigen la empresa.

2. ¿Hay quien nace para ser gerente?3. ¿Importa realmente ser del tipo gerente desde el principio o estas capacidades puede

mejorarse con el tiempo?4. ¿Hay capacidades que pueden aprenderse y otras que no? Explique5. Si es así, ¿Cuáles son las capacidades que no pueden mejorarse con el tiempo?

Respuestas.

1. DiagnosticoCapacitarse todo lo posible en el rubro en el cual se desempeñabaTener redes de contactosConocer el medio Estudiar el mercado previamenteRespuesta eficiente en los compromisosCartera de clientes seguro (mercado leal)Mercado orla a mercado lealFalta de planificación en el crecimiento de la empresa Falta de tener plan de contingencia en caso de crisis o falta de liquidezFalta de capacitación a sus empleados.En principio la empresa funciono con un sistema abierto sin retroalimentaciónContratar un gerente (administrador) especializado.No especialización en temas de administración y gerencia por parte de Ferenc.

Tomando los antecedentes anteriores podemos decir que aunque es bueno tener un conocimiento acabo de un determinado tema o tener una especialidad en algo ya que esto nos permite tomar decisiones rápidas y eficientes sobre ello. Ahora si pensamos en dirigir o administrar también es fundamental tener las habilidades para tener una visión más global realizar una planificación previa donde se recojan datos del entorno se realicen y clasifiquen se generen supuestos se genere una planificación y finalmente haya una realimentación de esta manera podamos tener una filosofía de control que nos permita actuar más rápido ante inclemencias del entorno.

2. Respecto a si alguien nace para ser gerente o no, podemos decir que las personas van adquiriendo habilidades y herramientas que permiten ser un buen administrador, sin embargo lo que asegura un administración exitosa es el compromiso con la empresa y sus objetivos (Motivación).

3. Efectivamente creemos que las habilidades de gerente se obtienen con el tiempo y las capacidades pueden ser mejoradas, pero sería importante y mejor aún que al momento de tomar la decisión de dirigir una administración, se contara con dichas habilidades y herramientas con tal de realizar una planeación eficiente y flexible diseñando un ambiente para el desempeño eficaz de las personas que trabajan en grupos

4. Todas las capacidades son factibles de aprender por medio de estudios teóricos, prácticos o actividades empíricas. La capacidad es el conjunto de recursos y aptitudes que un individuo tiene para desempeñar una tarea, en este sentido se vincula la educación para desarrollar las nuevas capacidades.

5. Sin embargo las aptitudes innatas como por ejemplo el interés por un determinado tema o área de desarrollo no pueden ser adquiridas por medio del aprendizaje teórico o practico