TEMA 2.3

TIPOS DE CULTURA EMPRESARIAL

Hay varias clasificaciones sobre cultura empresarial. Vamos a conocer algunos de ellos.

 Organizaciones orientadas al poder. Los que tienen el poder tienen absoluto control sobre los empleados. Buscan dominar lo que le rodea y vencer obstáculos sin sujetarse a poder o ley externos.

 Organizaciones orientadas a la norma. Buscan la estabilidad y seguridad, cumplir las normas.

Organizaciones orientadas a resultados. Buscan conseguir los objetivos optimizando los recursos que tienen y con la máxima eficacia.

Organizaciones orientadas a las persona. Busca responder a las necesidades de sus componentes. Se confía en sus miembros y se propicia la ayuda e interés mutuos.

La otra clasificación se divide en cinco hitos: Culturas innovadoras. Culturas de logro. Culturas de equipo único. Culturas centradas en el cliente. Culturas en las que las personas son lo primero.

Otros tipos de cultura se dividen en: Cultura burocrática. Se basa en el procedimiento y el

método que conlleva. Cultura autoritaria. El poder de la decisión está muy

concentrado. El jefe hace grande la empresa, pero también la limita en cierto modo.

Cultura de motivación. Piensa en las personas que trabajan en la empresa, en su motivación y felicidad. Se basa en que los trabajadores más motivados lo hacen mejor y consiguen mayores y mejores resultados.

Cultura por objetivos. Se exigen resultados ya que se busca participar en la competitividad y éxito para obtener objetivos. Los objetivos son el origen y la meta.

Otros tipos de cultura pueden ser: La agresiva, que busca rápidos resultados. Se asumen

riesgos a costa de buscar una recompensa inmediata. La del juego. Se basa en la creatividad, en la

innovación. La del proceso. Se preocupa por la rutina, por los

procesos más que por los resultados. Quiere que las cosas se hagan bien.

Por lo tanto, la gestión de la cultura es un elemento  vital en un entorno moderno y con continuos cambios. Se debe disponer de herramientas para identificar y gestionar esta cultura para ser una organización competitiva. Aquellas empresas que obvien estos temas irán por mal camino. Y esto será tanto si tienen una cultura de empresa como otra.

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