Cultura Organizacionalll

7/24/2019 Cultura Organizacionalll

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¿QUÉ ES LA CULTURA ?

Es el conjunto de valores, creencias,conocimientos y formas de pensarque sirven de guía, que compartenlos miembros de una organización yque son transmitidos de generación

en generación.



¿ que es la culturaorganizacional?

• Podemos denir cultura como a lasrespuestas dadas (o esperadasantedeterminados problemas.

• !ncluye tab"es, costumbres y usos.

creencias y sentimientos colectivos.• Es el patrón de comportamiento general,

creencias compartidas y valores comunesa los miembros.

Cultura organizacional#organización

Personalidad# individuo



¿Como se transmite la culturaorganizacional?

&a cultura se transmite en el

tiempo y se va adaptando deacuerdo a las in'uenciaseternas y a las presiones

internas producto de ladin)mica organizacional.



¿Quin es res!onsa"le dela cultura organizacional?

Es el administrador que modela alacultura y para ello deber)*&iderar con ejemplo+torgar recompensas+torgar castigos



$iene un papel de de%nici$n de&ronteras'

$ransmite un sentido deidentidada los miembros de laorganización.

4acilita la generaci$n de uncom!romiso, m)s grande que elinter6s personal de un individuo.

!ncrementa la esta"ilidad delsistema social.

7irve como un mecanismo de

controlque guía y moldea lasactitudes y el comportamiento delos empleados.

(U)C#*)ES +E LACULTURA



Cultura de equi!o de "is"ol'/:traen a empresarios,innovadores y personas a las que les gusta correr riesgos ypagan a los empleados por lo que producen.

Cultura de clu"'/7e valoran la edad y la eperiencia.

5ecompensan la antig;edad y ofrecen empleo estable y seguro. $ambi6n recompensa la lealtad, el compromiso y la <adaptación= Cultura de academia'/Ponen 6nfasis en capacitar a los

empleados para convertirlos en epertos de una funciónespecíca. $ienden a contratar a los empleados desdetemprano. >on frecuencia desde la universidad.

Cultura de &ortaleza.-Est) preocupada por la supervivencia.Promete poco en cuanto a la seguridad y empleo y pasandicultades para recompensar a los empleados con buendesempe?o. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcan detama?o o se reestructuren. Podría resultar atractiva para lagente que disfruta el reto de resolver la situación de una

empresa que se 9aya en problemas.

T#P*S +E CULTURAS *R0A)#1AC#*)ALES:,*+EL* )*RTEA,ER#CA)*

3(uente: 4ellriegel/!5g' 676/6789



Este modelo se establece por la relación quepuede darse entre dos dimensiones lasociabilidad y la solidaridad.

Socia"ilidad.-Esta dimensión se caracterizapor el grado de amistad entre miembros de una

organización. Solidaridad.-Esta dimensión se caracteriza por

el grado en el cual la gente comparte unentendimiento com"n de las metas y tareas desu organización.

En base a la relación de estas dos dimensiones

se pueden establecer cuatro tipos de culturas*redes mercenaria comunal ;&ragmentada'

T#P*S +E CULTURAS *R0A)#1AC#*)ALES:,*+EL* +E LA +*<LE =S>3(uente: 0reen"erg ;<aron9



T#P*S +E CULTURAS*R0A)#1AC#*)ALES:,*+EL* +E LA +*<LE

=S>3(uente: 0reen"erg ; <aron9 3cont9

Cultura de redes'/An tipo decultura organizacional caracterizadapor una alta socia"ilidad y una

baja solidaridad' Cultura mercenaria.-An tipo decultura organizacional caracterizadapor una baja socia"ilidad y unaalta solidaridad'

Cultura &ragmentada.-An tipo de

cultura organizacional caracterizadapor una baja socia"ilidad y unabaja solidaridad'

Cultura comunal.-An tipo decultura organizacional caracterizadapor una alta socia"ilidad y una alta

solidaridad'

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