Curso de Seguridad Integral

8/3/2019 Curso de Seguridad Integral

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SEGURIDAD INDUSTRIAL

DESARROLLO HISTRICO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL.Revolucin FrancesaRevolucin industrial marca el inicio de la seguridad industrial como

consecuencia de la aparicin de la fuerza de vapor y la mecnica.El nacimiento de la fuerza industrial y la seguridad industrial no fueronsimultaneas.

. En 1833 se realizaron las primeras inspecciones gubernamentales.

. En 1850 se empezaron a ver mejoras.

. En 1867 se promulga una ley ordenando el nombramiento de inspectores enMassachusetts.

-1871 el 50% de los trabajadores moran antes de los 20 aos debidos a losaccidentes.

-1874 Francia aprob una ley estableciendo un servicio de inspecciones atalleres.

-1877 se aporto en Massachusetts la primera ley que exigi la proteccin de

maquinarias peligrosas.-Se pone la primera piedra de la seguridad industrial moderna cuando en Paris se

establece una empresa que asesora a los industriales.-1900 la mayora de los estados altamente industriales tenan por lo menos

algunas leyes protectoras respaldadas por inspectores a las fabricas.- En este siglo la seguridad en el trabajo alcanzaba su mxima expresin al

crearse la asociacin internacional de proteccin a los trabajadores.-En la actualidad la OIT (oficina internacional del trabajo).Constituye le organismo

rector de los principios de la seguridad del trabajador.

SEGURIDAD.- Cualquier mtodo utilizado para proteger algo.

La seguridad industrial Conjunto de pautas que desarrollan una serie denormas tcnicas a las instalaciones industriales que tienen como principal objetivo laseguridad de los usuarios, por lo tanto estas normas de seguridad industrialreglamentan las actividades productivas protegiendo contra posibles siniestros aocurrir en las instalaciones, tanto en edificios de uso industrial como de uso noindustrial

En el concepto moderno significa ms que una simple situacin de seguridadfsica, una situacin de bienestar personal, un ambiente de trabajo idoneo, una

economa de costos importante y una imagen de modernizacin

La Higiene Industrial es el conjunto de conocimientos y tcnicas dedicados areconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos ytensionales, que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar lasalud.

La seguridad integral es la tcnica que estudia y norma la prevencin de actos y

condiciones inseguros causantes de accidentes de trabajo. Conforma un conjunto de

conocimientos tcnicos que se aplican en la reduccin, control y eliminacin de

accidentes en el trabajo , previo estudio de sus causas. Se encarga adems deprevenir los accidentes de trabajo.


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La seguridad en el trabajo es responsabilidad tanto de las autoridades como de los

empleados y los trabajadores

OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD INDUSTRIALAlgunos de los objetivos de la seguridad industrial se pueden resumir como:

Evitar lesiones y muerte por accidentes, cuando ocurre accidentes hay unaperdida de potencial humano y con ello una disminucin de la productividad.

Reduccin de los costos operativos de produccin. Mejorar la imagen de la empresa, por ende la seguridad del trabajador,

influyendo esto en un mayor rendimiento en el trabajo. Contar con sistema estadstico que permita detectar el avance o disminucin

de los accidentes y la causa de los mismos. Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad

ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD INDUSTRIAL EN UNA EMPRESA

Todo funcionario de produccin conoce el valor que tienen la organizacin, no esposible alcanzar ningn objetivo, sea en los renglones de produccin, inspeccin,adiestramiento, ventas o prevencin de accidentes, sin una organizacin adecuada,nada se lograra si todos los niveles de la empresa si no estn sintonizado hacia laconsecucin de dicho objetivo.

En la actualidad son mas los ejecutivos con visin futurista que estnconvencidos que es necesario realizar un esfuerzo sostenido y organizado paraprevenir accidentes., por lo que aspiran primero a crear lneas de autoridad y segundomedios para alcanzar los objetivos prefijados , entonces no es posible lograr una

disminucin de accidentes sino se cuenta con una organizacin, lo cual tampocoservir sino se cuenta con el completo apoyo de la alta direccin de la empresa.Entonces se debe de considerar lo siguiente: antes de hablar de planes

especficos de para una organizacin de seguridad.

1.- La seguridad debe contar con la aprobacin, sancin y apoyo de la alta direccin.

2.- la responsabilidad de la seguridad debe descansar en el personal de supervisin .3.- A la seguridad debe drsele la misma importancia que a otros factores de la

produccin .

4.- Debe atenderse a emprender una accin inmediata para la supresin de los

peligros de origen mecnico y personal .

Es necesario elaborar un programa definido para interesar y educar a los

trabajadores en el aspecto de la seguridad y ganar su colaboracin activa en el

esfuerzo para eliminar accidentes. El programa debe basarse en un reconocimiento

pleno de sus obligaciones y responsabilidades por parte de la administracin, la

seguridad debe figurar en todo los aspectos de la organizacin empresarial:

planeacin, compras, supervisin y operacin. Una vez que estas bases sean

comprendidas y reconocidas por la direccin y que esta asuma las responsabilidades

involucradas, podr darse forma al tipo apropiado de organizacin, cualquiera que sea

la forma que dicha organizacin tome, solo funcionara con eficacia si esta respaldadapor un inters e impulso ejecutivo.


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Son diversos los tipos de organizacin observados por firmas que han logrado y

siguen logrando sostener un desempeo de primera categora en la eliminacin de los

accidentes de trabajo.

LOS COMITS DE SEGURIDAD EN GENERAL

Aun cuando el aconsejar la estructura a base de una comisin depende

principalmente del tamao de la empresa, tambin deben tomarse en cuenta otros

factores que pueden influir, tales como el progreso que se haga al iniciar el trabajo, la

dimensin y vinculaciones de los distintos departamentos o unidades de la fbrica, tipo

de negocio (manufactura, construccin ,trasporte, servicio publico, etc), conviene tener

presente las siguientes bases al constituir la comisiona o comisiones:

1.- Cada comisin debe tener la suficiente autoridad para el trabajo que desarrollara.

Por ejemplo, una comisin central o de gobierno, necesita contar en su seno conejecutivos clave como el gerente de produccin y el jefe de mecnicos. Una comisin

compuesta de trabajadores necesita estar integrada por obreros bien conocidos y

respetados por sus compaeros.

2.- Los componentes de la comisin deben representar los mtodos prcticos y

condiciones imperantes en la fabrica, empresa o grupo.

3.- La comisin necesita ser tan pequea como apegada a las condiciones que hemos

expresado. Una comisin compuesta por tres personas funciona con mayor eficacia

que una de cinco. A mas grandes comisiones, mas prolongadas las discusiones y

menos la accin positiva.

Cuando se integra una comisin, conviene poner por escrito determinados aspectos

de poltica y procedimiento. Las instrucciones escritas deben abarcar por lo menos lo

siguiente:

1.-Alcance de la actividad de la comisin.

2.- Limites de su autoridad

3.- El procedimiento en cuanto a:

a.- Hora y lugar donde se efectuara la junta

b.- Frecuencia de la misma

c.- orden en que se desarrollaran

d.- Registros que se llevaran

e.- Condiciones de asistencia

Las comisiones tomaran en serio su funciona segn sea el inters demostrado por la

direccin, cuando esta organizada una comisin para que lleve un fin especifico,

estipula con claridad los propsitos que persiguen y espera de ella, y la supervisa, es

seguro que obtendr magnficos resultados, la comisin solo prosperara si cuentan ensu seno con elementos activos y dedicados. Cuando esto es as, llegan hasta


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convertirse a la direccin, a causa de la seguridad, al no poder suscitar el adecuado

inters de la gerencia, consiguen un propsito organizando una comisin de seguridad

y ayudndola a planear un programa que interese a la administracin, al mismo tiempo

que emprende de inmediato la labor de seguridad.

MODELOS ORGANIZATIVOS

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD INTEGRAL

La principal funcin del Departamento de Seguridad Integral es la de estudiar para

su recomendacin todas aquellas medidas y controles contenidos en un sistema de

seguridad funcional, con el propsito de contribuir en el mejoramiento de la

productividad y desarrollo de los recursos humanos.

Las funciones de este departamento incluyen:

1.- Administrar el programa de Seguridad Integral de la empresa2.- Asesorar en materia de Seguridad Integral a los diferentes entes de la empresa


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3.- Verificar el cumplimiento por parte de la empresa de leyes, regulaciones y normas

nacionales e internacionales, en materia de seguridad

4.- Seleccionar los equipos , sistemas y materiales de seguridad

5.- Actuar como miembro permanente del Consejo Cooperativo de Seguridad y del

Comit Central de Seguridad.6.- Elaborar normas y procedimientos en el Rea de Seguridad Integral

7.- Desarrollar los programas de adiestramiento y motivaciones en el rea de

Seguridad Integral

LOS COMITS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL EN UNA EMPRESA

Un comit de seguridad es un organismo mixto formado por representantes de la

empresa y de los trabajadores, el cual tiene como atribucin principal la de fomentar

condiciones para lograr un trabajo eficaz y seguro.

Importancia

El Comit de seguridad proporciona el importante factor de la participacin de los

trabajadores en el programa de seguridad industrial de toda empresa. En un Comit

de Seguridad se unen los conocimientos de los trabajadores con los conocimientos y

experiencias de los supervisores, y constituyen el ncleo para la materializacin de

ideas que contribuyan a mejorar las condiciones de seguridad de un taller fbrica.

Por medio de sus observaciones, deliberaciones y discusiones, el Comit de

seguridad proporciona los incentivos y las sugestiones necesarias para mantener

condiciones de trabajo seguras y los trabajadores prudentes.

Los Comits de Seguridad pueden orientar su actividad hacia el campo educativo y

de divulgacin para desempear en los trabajadores la conciencia de seguridad, lo

cual se puede lograr mediante campaas organizadas de charlas, demostraciones,

afiches, proyeccin de pelculas y la edicin de folletos con reglas de seguridad. Los

comits pueden lograr, mediante esta accin que los trabajadores lleguen a tener un

sentido verdadero de la seguridad y as descartar la idea mala suerte o fatalidad

que acompaa a cualquier accidente ocurrido. .

Cuando los trabajadores comprenden que los accidentes se suceden por causasdeterminadas, el comit habr logrado una gran victoria, ya que se puede contar con

que los trabajadores podrn asumir su actitud mental consiente ante los riesgos y

peligros a que estn expuestos durante su trabajo, y por lo tanto ellos mismos podrn

adoptar las medidas de seguridad mas aconsejables para cada caso.

Un comit de seguridad tiende a mejorar las relaciones obrero- patronal, a elevar

la moral de los trabajadores y a reducir los accidentes de trabajo.


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CONSTITUCIN DE UN COMIT

Lo miembros de un comit deben ser personal que por su dedicacin puedan

contribuir a lograr la mejor solucin de los problemas de seguridad en el taller o

fabrica. Ellos deben cumplir cabalmente con los deberes inherentes a la funcin que

asuman en un plano de equidad, imparcialidad y honestidad.

Un Comit de seguridad generalmente esta integrado de la manera siguiente:

1.- Un presidente nombrado por la direccin de la Empresa

2.- Un secretario escogido entre el personal supervisor, quien es especialmente el que

tiene que ver con las cuestiones de seguridad

3.- Tres vocales, representante de los trabajadores

Los Comits nombran tambin asesores tcnicos, los cuales son muy tiles para

resolver problemas o actividades que necesitan conocimientos especializados.

FUNCIONES DE UN COMIT DE SEGURIDAD

El Comit de seguridad eficaz, ayuda a planear los programas de seguridad y

forma parte en las actividades que los ponen en ejecucin. Estas funciones sern

determinadas por la direccin de la empresa, as como por el grupo mismo.

ERGONOMIA

La ergonoma es el estudio del trabajo en relacin con el entorno en que se lleva a

cabo (el lugar de trabajo) y con quienes lo realizan (los trabajadores). Se utiliza para

determinar cmo disear o adaptar el lugar de trabajo al trabajador a fin de evitar

distintos problemas de salud y de aumentar la eficiencia. En otras palabras, para hacer

que el trabajo se adapte al trabajador en lugar de obligar al trabajador a adaptarse a

l. Un ejemplo sencillo es alzar la altura de una mesa de trabajo para que el operario

no tenga que inclinarse innecesariamente para trabajar. El especialista en ergonoma,

denominado ergonomista, estudia la relacin entre el trabajador, el lugar de trabajo y

el diseo del puesto de trabajo.

El nacimiento de la Ergonoma como disciplina suele fijarse en el ao 1949, en

Inglaterra, y etimolgicamente su nombre proviene del griego (Ergo= trabajo, y

nomos= ley o norma).

Resumiendo se podra decir que la ergonoma es el estudio integrado de una situacin

de trabajo, teniendo como finalidad aumentar la eficiencia, la seguridad y la

competitividad. De este modo se proceder a la adecuacin del trabajo al Hombre, yno del Hombre al trabajo. Esa es la Base de la Ergonoma.


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Otros conceptos

Se trata de adaptar los productos, las tareas, las herramientas; los espacios y

el entorno en general a la capacidad y necesidades de las personas, de

manera que mejore la eficiencia, seguridad y bienestar de los consumidores,

usuarios o trabajadores.

Es la definicin de comodidad, eficiencia, productividad, y adecuacin de un

objeto, desde la perspectiva del que lo usa.

La ergonoma es una ciencia en s misma, que conforma su cuerpo de

conocimientos a partir de su experiencia y de una amplia base de informacin

proveniente de ciencias como la psicologa, la fisiologa, la antropometra, la

biomecnica, la ingeniera industrial, el diseo y muchas otras.

El planteamiento ergonmico consiste en disear los productos y los trabajos

de manera de adaptar stos a las personas y no al contrario.

La lgica que utiliza la ergonoma se basa en el axioma de que las personasson ms importantes que los objetos o que los procesos productivos; por tanto,

en aquellos casos en los que se plantee cualquier tipo de conflicto de intereses

entre personas y cosas, deben prevalecer los de las personas.

Los principios ergonmicos se fundamentan en que el diseo de productos o

de trabajos debe enfocarse a partir del conocimiento de cules son las

capacidades y habilidades, as como las limitaciones de las personas

(consideradas como usuarios o trabajadores, respectivamente), diseando los

elementos que stos utilizan teniendo en cuenta estas caractersticas.

Objetivos de la Ergonoma IndustrialEl objetivo bsico de la ergonoma es:La adaptacin de los objetos, medios de trabajo y entorno producido por losseres humanos a la persona, con el fin de lograr la armonizacin entre laeficacia funcional y el bienestar humano ( salud, seguridad, satisfaccin).

Principios bsicos de Ergonoma Industrial

1.- La mquina se concibe como un elemento al servicio de la persona, susceptiblede ser modificada y perfeccionada.

2.- La persona constituye la base de clculo del sistema persona-mquina y enfuncin de esta mquina deber ser diseada, a fin de permitirle realizar el trabajo librede toda fatiga fsica, sensorial o psicolgica.

Los siguientes puntos se encuentran entre los objetivos generales de la ergonoma:

reduccin de lesiones y enfermedades ocupacionales. disminucin de los costos por incapacidad de los trabajadores. aumento de la produccin. mejoramiento de la calidad del trabajo. disminucin del absentismo.

aplicacin de las normas existentes. disminucin de la prdida de materia prima.
http://es.wikipedia.org/wiki/Cienciahttp://es.wikipedia.org/wiki/Psicolog%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Fisiolog%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Antropometr%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Biomec%C3%A1nicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_industrialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Dise%C3%B1ohttp://es.wikipedia.org/wiki/Cienciahttp://es.wikipedia.org/wiki/Psicolog%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Fisiolog%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Antropometr%C3%ADahttp://es.wikipedia.org/wiki/Biomec%C3%A1nicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ingenier%C3%ADa_industrialhttp://es.wikipedia.org/wiki/Dise%C3%B1o


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Los mtodos por los cuales se obtienen los objetivos son :

Apreciacin de los riesgos en el puesto de trabajo. identificacin y cuantificacin de las condiciones de riesgo en el puesto de

trabajo. recomendacin de controles de ingeniera y administrativos para disminuir las

condiciones identificadas de riesgos. educacin de los supervisores y trabajadores acerca de las condiciones de

riesgo.

Para el logro de los objetivos de la ergonoma se precisa, adems de la ingeniera,del concurso de otras ciencias o tcnicas biolgicas ( Medicina del Trabajo, PsicologaIndustrial, Antropometra, Fisiologa, Biomecnica, Higiene del Trabajo, Ecologa,Economa...) que permiten el tratamiento multidisciplinar del problema.

Campos de estudio de la Ergonoma

En las caractersticas y contenido del trabajo: intensidad y tiposde esfuerzos requeridos, msculos implicados en las tareas, posturasadaptadas, etc. En las condiciones ambientales : temperatura, ruido, iluminacin,radiaciones, calidad del aire interior, etc. En las condiciones de organizacin : horarios, turnos, ritmos detrabajo, pausas, estilos de mando, participacin, etc.

Ramas de la ergonoma

1.- Ergonoma cognitiva

La ergonoma cognitiva (o como tambin es llamada 'cognoscitiva') se interesa

en los procesos mentales, tales como percepcin, memoria, razonamiento, y

respuesta motora, en la medida que estas afectan las interacciones entre los

seres humanos y los otros elementos componentes de un sistema.

Los asuntos que le resultan relevantes incluyen carga de trabajo mental, la

toma de decisiones, el funcionamiento experto, la interaccin humano-

computadora (por ejemplo, la ley de Fitts), la confiabilidad humana, el stress

laboral y el entrenamiento y la capacitacin, en la medida en que estos factores

pueden relacionarse con el diseo de la interaccin humano-sistema.

2.- Ergonoma fsica

La ergonoma fsica se preocupa de las caractersticas anatmicas,

antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas humanas en tanto que se

relacionan con la actividad fsica.

Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo, sobreesfuerzo, manejo

manual de materiales, movimientos repetidos, lesiones msculo-tendinosas

(LMT) de origen laboral, diseo de puestos de trabajo, seguridad y salud

ocupacional.
http://es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Fittshttp://es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Fittshttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sobreesfuerzo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Manejo_manual_de_materiales&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Manejo_manual_de_materiales&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Movimientos_repetidos&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Lesiones_m%C3%BAsculo-tendinosashttp://es.wikipedia.org/wiki/Lesiones_m%C3%BAsculo-tendinosashttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Salud_ocupacional&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Salud_ocupacional&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Fittshttp://es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Fittshttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Sobreesfuerzo&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Manejo_manual_de_materiales&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Manejo_manual_de_materiales&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Movimientos_repetidos&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/wiki/Lesiones_m%C3%BAsculo-tendinosashttp://es.wikipedia.org/wiki/Lesiones_m%C3%BAsculo-tendinosashttp://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Salud_ocupacional&action=edit&redlink=1http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Salud_ocupacional&action=edit&redlink=1


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3.- Ergonoma organizacional

La ergonoma organizacional se preocupa por la optimizacin de sistemas

socio-tcnicos incluyendo sus estructuras organizacionales, las polticas y los

procesos.

Son temas relevantes a este dominio los factores psicosociales del trabajo, la

comunicacin, la gerencia de recursos humanos, el diseo de tareas, el diseo

de horas laborables y trabajo en turnos, el trabajo en equipo, el diseo

participativo, la ergonoma comunitaria, el trabajo cooperativo, los nuevos

paradigmas del trabajo, las organizaciones virtuales, el teletrabajo y el

aseguramiento de la calidad.

4.- Ergonoma del producto

El objetivo de este mbito son los consumidores, usuarios y las caractersticasdel contexto en el cual el producto es usado. El estudio de los factores

ergonmicos en los productos, busca crear o adaptar productos y elementos de

uso cotidiano o especfico de manera que se adapten a las caractersticas de

las personas que los van a usar. Es decir la ergonoma es transversal, pero no

a todos los productos, sino a los usuarios de dicho producto.

AREAS DE APLICACIN DE LA ERGONOMIA Diseo del trabajo

- Manipuleo de materiales

- Condici0ones causadas por estrs repetitivo

- Fatiga e incomodidad

Diseo de equipos

- Diseo de maquinaria de trabajo

- Diseo de herramientas de mano

-Diseo de controles y paneles

- Diseo de muebles y asientos

- Diseo de estaciones de trabajo

- Estructuras de equipos de trabajo.

- Diseos medio ambientales (ruido, calor, frio, etc.)

Incremento de seguridad , salubridad y performance

Reduccin de costos e incremento de beneficios

CMO SE PUEDEN IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS ERGONOMICOS
http://es.wikipedia.org/wiki/Riesgos_psicosocialeshttp://es.wikipedia.org/wiki/Riesgos_psicosociales


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Hay seis caractersticas conocidas como factores de riesgo:1. REPETICIN: Es cuando el trabajador est usando constantemente slo ungrupo de msculos y tiene que repetir la misma funcin todo el da.2. FUERZA EXCESIVA: Es cuando los trabajadores tienen que usar mucha fuerzacontinuamente, por ejemplo al levantar, empujar o jalar.3. POSTURAS INCMODAS: Es cuando el trabajo obliga al trabajador a manteneruna parte del cuerpo en una posicin incmoda.4. TENSIN MECNICA: Es cuando el trabajador tiene que golpear o empujaruna superficie dura de la maquinaria o herramienta constantemente.5. HERRAMIENTAS Es cuando el trabajador debe usar frecuentementevibradoras: herramientas vibradoras, especialmente en ambientes de trabajo fros.6. TEMPERATURA: Cuando los trabajadores tienen que realizar sus labores enlugares demasiado calientes o fros.

El especialista en ergonoma, denominado ergonomista, estudia la relacin entre el

trabajador, el lugar de trabajo y el diseo del puesto de trabajo.

Entonces tenemos que recordar que:

1. Muchos trabajadores padecen lesiones y enfermedades provocadas por eltrabajo manual y el aumento de la mecanizacin del trabajo.

2. La ergonoma busca la manera de que el puesto de trabajo se adapte altrabajador, en lugar de obligar al trabajador a adaptarse a aqul.

3. Se puede emplear la ergonoma para mejorar unas condiciones laboralesdeficientes. Tambin para evitar que un puesto de trabajo est mal diseado si

se aplica cuando se concibe un lugar de trabajo, herramientas o lugares detrabajo.

4. Si no se aplican los principios de la ergonoma, a menudo los trabajadores seven obligados a adaptarse a condiciones laborales deficientes

Los factores de riesgo producen normalmente lesiones lentamente y se describen a

continuacin:

LESIONES SINTOMAS CAUSAS TIPICAS

Bursitis: inflamacin de la

cavidad que existe entre la piel y elhueso o el hueso y el tendn. Se

Inflamacin en el lugar de la

lesin.

Arrodillarse, hacer presin

sobre el codo o movimientosrepetitivos de los hombros.


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puede producir en la rodilla, el

codo o el hombro.

Celulitis: infeccin de la

palma de la mano a raz de roces

repetidos.

Dolores e inflamacin de la

palma de la mano.

Empleo de herramientas

manuales, como martillos y palas,

junto con abrasin por polvo y

suciedad.

Cuello u hombro tensos:

inflamacin del cuello y de los

msculos y tendones de los

hombros.

Dolor localizado en el cuello o

en los hombros.

Tener que mantener una

postura rgida.

Dedo engatillado:

inflamacin de los tendones y/o las

vainas de los tendones de los

dedos.

Incapacidad de mover

libremente los dedos, con o sin

dolor.

Movimientos repetitivos. Tener

que agarrar objetos durante

demasiado tiempo, con demasiada

fuerza o con demasiada frecuencia.

Epicondilitis: inflamacin de

la zona en que se unen el hueso yel tendn. Se llama "codo de

tenista" cuando sucede en el codo.

Dolor e inflamacin en ellugar de la lesin.

Tareas repetitivas, a menudo en

empleos agotadores comoebanistera, enyesado o colocacin

de ladrillos.

Ganglios: un quiste en una

articulacin o en una vaina de

tendn. Normalmente, en el dorso

de la mano o la mueca.

Hinchazn dura, pequea y

redonda, que normalmente no

produce dolor.

Movimientos repetitivos de la

mano.

Osteoartritis: lesin de las

articulaciones que provoca

cicatrices en la articulacin y que

el hueso crezca en demasa.

Rigidez y dolor en la espina

dorsal y el cuello y otras

articulaciones.

Sobrecarga durante mucho

tiempo de la espina dorsal y otras

articulaciones.

Sndrome del tnel del carpo

bilateral: presin sobre los nervios

que se transmiten a la mueca.

Hormigueo, dolor y

entumecimiento del dedo gordo y

de los dems dedos, sobre todo de

noche.

Trabajo repetitivo con la

mueca encorvada. Utilizacin de

instrumentos vibratorios. A veces

va seguido de ten sinovitis (vase

ms abajo).

Tendinitis: inflamacin de la

zona en que se unen el msculo y

el tendn.

Dolor, inflamacin,

reblandecimiento y enrojecimiento

de la mano, la mueca y/o el

antebrazo. Dificultad para utilizar

la mano.

Movimientos repetitivos.

Teno sinovitis: inflamacin de

los tendones y/o las vainas de los

tendones.

Dolores, reblandecimiento,

inflamacin, grandes dolores y

dificultad para utilizar la mano.

Movimientos repetitivos, amenudo no agotadores. Puede

provocarlo un aumento repentino de

la carga de trabajo o la implantacin

de nuevos procedimientos de

trabajo.

Entonces debemos de recordad que las lesiones y enfermedades ms comunesocasionadas al trabajador son por:

1. Obligar a un trabajador a adaptarse a condiciones laborales mal concebidaspuede provocar graves lesiones en las manos, las muecas, las articulaciones,

la espalda u otras partes del organismo.


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2. Las vibraciones, las tareas repetitivas, los giros, las posiciones de trabajoforzadas, una fuerza o una presin excesiva, el levantar o empujar cargaspueden provocar lesiones y enfermedades que se desarrollen a lo largo deltiempo.

3. Las lesiones y enfermedades provocadas por herramientas y puestos detrabajo mal diseado o inadecuado a menudo se desarrollan con el paso deltiempo.

4. Se debe facilitar a los trabajadores informacin sobre las lesiones yenfermedades relacionadas con la ergonoma, entre otras cosas los sntomashabituales y qu condiciones relacionadas con el trabajo las causan.

5. Las lesiones y enfermedades provocadas por un trabajo repetitivo sedenominan generalmente lesiones provocadas por esfuerzos repetitivos (LER).Si se aplican ciertas medidas recomendadas se puede evitar que sedesarrollen lesiones y enfermedades de este tipo.

6. Las lesiones provocadas por la falta de aplicacin de los principios de laergonoma son costosas para los trabajadores y los empleadores, tanto por losdolores y sufrimientos que causan como financieramente.

7. La aplicacin de los principios de la ergonoma en el lugar de trabajo beneficiatanto a los trabajadores como a los empleadores.

Los beneficios al implementar el sistema ergonmico son: Incremento Performance.

Seguridad.

Motivacin.

Calidad.

Reduccin

Ausentismo.

Costos mdicos.

LEYES DE LA ERGONOMIA EN EL PERDel reglamento de higiene minera.Art. 91.- Todo sistema de gestin seguridad e higiene minera deber de tener en

cuenta la interaccin hombre-maquina-ambiente, de manera que la zona de trabajosea tan segura, eficiente y cmoda como sea posible, considerando los siguientesaspectos:

- Diseo del lugar de trabajo

- Posicin en el lugar de trabajo

- Manejo manual de materiales.

- Movimiento repetitivo.


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- Ciclos de trabajo-descanso

- Sobrecarga perceptual y mental

LEYES DE LA ERGONOMIA EN EL PERReglamento del sub sector de electricidadResolucin ministerial N263-2001/VMEArticulo 34: Ergonoma Las empresas debern aplicar tcnicas ergonomtricas adecuadas, a fin de

ubicar a los trabajadores en sus puestos de trabajo segn sus aptitudes ycapacidades, proporcionarles un ambiente adecuado. La verificacin de laergonoma deber estar orientada las siguientes tareas humanas : diseo decontroles, diseo de indicadores, diseo de tareas, diseo de dimensiones, yfactores ambientales

Cmo evaluar los factores de riesgo del trabajo

Exige su trabajo que:

curve y gire repetidamente las muecas; gire repetidamente los brazos; mantenga repetidamente los codos alejados del cuerpo; utilice repetidamente pinzas; alcance o levante repetidamente objetos por encima de los hombros; utilice repetidamente una herramienta que vibra; utilice repetidamente la mano para hacer fuerza; gire o presione repetidamente la espalda; levante repetidamente objetos situados ms abajo de las rodillas; trabaje repetidamente con la cabeza agachada?

Todas stas son posiciones "arriesgadas" que pueden provocar lesiones poresfuerzos repetidos. Si ha respondido usted "s" a alguna de estas preguntas, dgaseloa su sindicato y a su empleador.

Ejemplo de encuesta al trabajador

Encuesta sanitaria: vibraciones que afectan a todo el organismo

Descripcin de la persona (si se desea)

Nombre.................................................................................................

Edad.....................................................................................................

Hombre.................................................. Mujer ....................................

Descripcin del trabajo

Denominacin actual del trabajo ..................................................................

Cundo empez usted en este trabajo?..........................................................


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Qu equipo vibratorio utiliza usted? ............................................................

...........................................................................................................

Durante cunto tiempo al da? ...................................................................

Trabajos anteriores en los que haba vibraciones:

Tiempo que los desempe ..............................................................

Mquinas o herramientas que utiliz ...................................................

Descripcin del estado de salud

Si est usted expuesto a vibraciones que afectan a todo el organismo (por hallarseprximo a mquinas, hormigoneras, autobuses, camiones, tractores, etc.), padeceusted o ha padecido de lo siguiente?:

dolores de espalda insomnio

artritis irritabilidad

venas varicosas ... mareos

hemorroides visin borrosa

trastornos en la ingle cansancio ....

indigestin impotencia

hipertensin dificultades de respiracin ..

trastornos cardaco dolores musculares

Respecto de cada problema sealado, indique:

S si lo padece todo el tiempo

P si lo padece peridicamente

O si lo padece ocasionalmente

Padeca usted alguna de esas afecciones antes de asumir su trabajo actual? En caso

afirmativo, srvase detallar:

...............................................................................................................

...........


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...............................................................................................................

...............................

Quiere hacer alguna observacin ms?

...........................................................................................................

...............................................................................................................

..............................

Encuesta sanitaria: vibraciones que afectan a las manos y los brazos

Descripcin de la persona (si se desea)

Nombre.................................................................................................

Edad.....................................................................................................

Hombre.................................................. Mujer ....................................

Descripcin del trabajo

Denominacin actual del trabajo ..................................................................

Cundo empez usted en este trabajo?..........................................................

Qu equipo vibratorio utiliza usted? ............................................................

...........................................................................................................

Durante cunto tiempo al da? ...................................................................

Trabajos anteriores en los que haba vibraciones:

Tiempo que los desempe ..............................................................

Mquinas o herramientas que utiliz ...................................................

Si est usted expuesto a vibraciones que afectan a las manos y los brazos (de

herramientas neumticas, sierras mecnicas, esmeriladoras, etc.), padece usted o ha

padecido de algo de lo siguiente

- Comezn de los dedos o las manos

- Entumecimiento de los dedos o las manos .......

- Emblanquecimiento de los dedos

- Emblanquecimiento de algunos dedos o manos


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slo en invierno .

en todas las estaciones del ao .

- Calambres o dolores en los brazos o los .

- Hombros .- Entumecimiento de los brazos .

- Descaecimiento de las muecas

Respecto de cada problema sealado, indique:

S si lo padece todo el tiempo

P si lo padece peridicamente

O si lo padece ocasionalmente

Padeca usted alguna de estas afecciones antes de asumir su trabajo actual? Encaso afirmativo, srvase detallar:

Quiere hacer alguna observacin ms?

.................................................................................................

RIESGO

La calidad del ambiente de trabajo esta muy relacionado con los riesgos a loscuales estaToda actividad humana supone asumir ciertos riesgos. Comprender la importancia queposee el contar con un adecuado reconocimiento de ellos en el lugar de trabajo esvital para nuestro bienestar laboral.

Para el Ministerio de Trabajo Riesgo es la posibilidad de que un objeto, sustancia,material o fenmeno pueda desencadenar alguna perturbacin en la salud o integridadfsica del trabajador.

El concepto de Riesgo se refiere entonces, al efecto que pueden producir aquellosfenmenos y objetos, sustancias, etc, a los cuales se les ha demostrado que poseen laprobabilidad de afectar al trabajador, generando enfermedades o accidentes detrabajo.

Por ejemplo, el Ruido es un factor de riesgo que puede causar una enfermedadOcupacional, la Sordera Profesional. El Riesgo es el efecto que puede producir unFactor de Riesgo.

FACTORES DE RIESGO

El factor de riesgo se define como aquel fenmeno, elemento o accin de

naturaleza fsica, qumica, orgnica, sicolgica o social que por su presencia oausencia se relaciona con la aparicin, en determinadas personas y condiciones de


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lugar y tiempo, de eventos traumticos con efectos en la salud del trabajador tipoaccidente, o no traumtico con efectos crnicos tipo enfermedad ocupacional.

EL RIESGO constituye la posibilidad general de que ocurra algo no deseado,mientras que el FACTOR DE RIESGO acta como la circunstancia desencadenante,por lo cual es necesario que ambos ocurran en un lugar y un momento determinados,para que dejen de ser una opcin y se concreten en afecciones al trabajador.

CLASIFICACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO LABORAL

Factores Fsicos

Exposicin al ruido Iluminacin inadecuada Vibraciones Temperaturas Extremas Radiaciones

Ionizantes: Rayos X Istopos Radioactivos No Ionizantes: Ultravioletas Infrarrojos Lser

Presiones anormales Aire comprimido: perforacin de tneles Aire enrarecido: altitudes elevadas, aviacin

Factores Qumicos

Se originan por el manejo o exposicin de elementos qumicos y sus compuestosvenenosos, irritantes o corrosivos, los cuales atacan directamente el organismo.

a. De acuerdo a la forma como se presenta la sustancia:

Aerosoles: Partculas slidas o lquidas suspendidas en el aire. Humos: Partculas slidas (Combustin) Neblinas: Partculas lquidas (Pintura) Polvos: Partculas por manipulacin de un slido

Lquidos: Tienen dos riesgos: el posible contacto y el vapor, ya que dondehay lquidos hay vapor.

Gaseosos: Gases y vapores. Tienen gran capacidad de dispersin.

b. De acuerdo al efecto que produzcan las sustancias en el organismo:

Irritantes: Gases lacrimgenos, Cloro. Causan irritacin al tractorespiratorio, ojos y piel. Avisan al riesgo.

Asfixiantes: Pueden producir: efectos sobre el ambiente (N, H, Ar) oefectos sobre la persona (CO, HCN)

Anestsicos y Narcticos: Actan sobre el sistema nervioso:Hidrocarburos.

Productores de efectos sistmicos: Afectan cualquier sistema delorganismo. Alcoholes y plaguicidas afectan el sistema nervioso. Fsforoblanco afecta sistema heptico y seo.

Productores de cncer: Cloruro de Vinilo (PVC), anilina, caucho, Asbesto. Productores de Neumoconiosis: Slice, Asbesto, algodn, talco.


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Factores Biolgicos

Virus Hongos Bacterias

Parsitos

Factores Ergonmicos

Relacionados con la adaptacin del trabajo al hombre Ambiente Organizacional

Organizacin o mtodos de trabajo: Tiempos ymovimientos.

Programas de Seleccin, induccin o entrenamiento:Conocimiento de Capacidades, habilidades ylimitaciones.

Jornada Laboral, programacin de rotacin y turnos detrabajo: Horas extras, trabajo diurno y nocturno.

Programacin de pausas y descansos: Tiempos deRecuperacin y reas destinadas al mismo.

Factores Individuales Sedentarismo: Desacondicionamiento fsico.

Alteraciones cardiorrespiratorias. Sobrepeso: Sobrecarga del aparato osteomuscular. Ansiedad y estrs: Tratamiento del sueo e insuficiente

descanso. Diseo de la estacin de trabajo Zona de Trabajo: Espacio o rea en la que se distribuyen

los elementos de trabajo. Plano de trabajo: Superficie en la que se desarrolla labor. Herramientas o materiales: Aisladas, acolchadas, livianas. Elementos de Confort postural: Posibilidad de alternancia

de la posicin, uso de sillas y otros apoyos. Equipos o maquinas: Paneles de control, diseo de

tableros, sistema de seales, dimensin de los comandos.

Factores Fsico Qumicos

Se refiere a los riesgos de incendios y explosiones; pueden darse por

calor o por presin.

Factores Mecnicos y Elctricos

Los relacionados con las mquinas, equipos, herramientas,almacenamiento, mantenimiento y demarcacin del rea de circulacin.Son responsables de un alto porcentaje de accidentes de trabajo.

Factores Generales

Problemas de piso

Edificaciones deficientes Orden


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Aseo

Factores Humanos

Actos inseguros o fallas humanas

Problemas en las relaciones interpersonales Motivaciones Hbitos Actitudes


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CUADRO DE RIESGOS ESPECFICOS POR RAMA DE ACTIVIDADINDUSTRIAL

PROCESO/OPERACIN POSIBLES AGENTES DE RIESGO

Agricultura Plaguicidas, hormonas, agentes patgenos,disolventes, fertilizantes, equipos agrcolas. Agua (Suministro y

Tratamiento)Cloro, Amonaco, Dixido de Azufre, Ozono,

Asbesto (tuberas, tanques).Aislamientos Slice, fibras minerales, Asbesto, isociantos.

Adhesivos, vapores disolventes, resinas.Incendio, quemaduras.

Alimentos congelados Amonaco, cloruro de metilo, freones, butano,temperaturas bajas, humedad, agentes biolgicos,patgenos.

Aprovechamiento de chatarra Humo de metales, plomo, cadmio, mercurio,zinc, humos de soldaduras, solventes, cidos,

cortes, raspaduras, abrasiones de piel, ruido.Asfalto Slice, hidrocarburos y disolventes aromticos.

Temperaturas altas, quemaduras, incendios. Automotores (fabricacin) Abrasivos, cidos, disolventes, cianuros,

estao, partculas de metales, pinturas, monxidode carbono, temperaturas altas, maquinado departes y ruido.

Automotores (partes) Asbesto (bandas y pastillas de frenos), humosmetlicos, partculas metlicas, mquinasherramientas soldaduras, cortes, pinturas, cidos yruido.

Bateras (fabricacin) Plomo, cadmio, PVC, antimonio, cidos. Cromo,explosiones.

Bebidas (fabricacin) Amonaco, CO2, gases refrigerantes, alcohol etlico, soda castica, cortadas, golpes, cadas,atrapamiento en transportadores y ruido.

Calderas Silicatos, fluoruros, humus de soldadura ymetales, rayos x, pinturas, solventes, explosiones,pruebas de calidad, corte, perforacin y modelacinde metales.

Carbn Monxido de carbono, amoniaco, sulfuro dehidrgeno, dixido de azufre, fenoles, cianuros,naftalina, benceno, disulfuro de carbono,

quemaduras, temperaturas altas.Caucho Acrinolitrino, butadieno, isocianatos, disolventesorgnicos, negro de humo, cido clorhdrico,antimonio, azufre, temperaturas altas, quemaduras,mquinas de troquelado y corte, molinos.

Cemento Caliza, yeso, slice, escoria, temperaturas altas,equipos de transporte y volteo, molinos de bolas yhornos de klincker.

Cermica Slice, plomo, cadmio, cobre, antimonio, tornosy hornos.

Construccin Cadas de alturas, escaleras, andamios, golpesocasionados por cada de materiales, cortaduras,

polvos de cemento, solventes, pinturas, derrumbes,conexiones elctricas, fosos y pisos abiertos,


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mezcladoras y gras.Curtiembres cidos, amoniaco, mercurio, solventes, tintas,

riesgos biolgicos patgenos, temperatura alta,humedad.

Fotografa cidos, yodo, destellos, oscuridad.

Fibra de vidrio Asbesto, fibras minerales, resinas, estireno,acettico, alcoholes, cetonas, fenoles, cido brico,explosiones.

Fundicin Partculas metlicas, CO2, CO, fenoles,hidrocarburos, slice, quemaduras, temperaturasaltas, deslumbramiento, quemaduras de retina,atrapamiento en prensas de moldeo y ruido.

Galvanoplastia cidos, amoniaco, plomo, zinc, xidosmetlicos, cianuro, arsnico, cortadas,sobreesfuerzos, ruido.

Imprenta Plomo, cromo, antimonio, nquel, disolventes,mutilaciones, atrapamientos.

Lcteos cidos, fenoles, soda castica, agentesbiolgicos patgenos, cadas.Ladrillos Slice, silicatos, CO, quemaduras, humedad,

temperaturas altas.Madera Aserrn, adhesivos, disolventes, resinas,

asbesto, arsnico, fenoles, estrs, disolventes,mutilaciones, cortaduras, incendio y ruido.

Metales Abrasivos, cidos, disolventes, cianuros,temperaturas altas, cortaduras, pulimento y corte,golpes, mquinas herramientas, ruido.

Hospitales Cloroformo, ter, fenoles, mercurio,explosiones, cortaduras, agentes biolgicospatgenos.

Petrleo Vapores de hidrocarburos, mercatanos, azufre,butano, etano, explosiones, polvo, ruido.

Plsticos y resina Isocianatos, monmeros, PVC, asbesto, slice,cido clorhdrico, temperaturas altas, ruido.

Soldaduras xido y partculas metlicas, humo de metales,gas acetileno, radiaciones no ionizantes, contactoselctricos.

Textiles cido actico y clorhdrico, acetona, amoniaco,dixido de nitrgeno, resinas, yodo, atrapamientos,cadas, fibras de algodn, acrlicos, lana, tinturas,

detergentes, incendio, temperaturas altas.Qumicas Contaminantes qumicos, explosiones,quemaduras, intoxicacin.

Vidrio Slice, plomo, potasio, vanadio, arsnico, polvode vidrio, temperaturas altas, cortaduras, humedad.

CONDICIONES DE TRABAJO

Es el conjunto de variables que definen la realizacin de una tarea especifica, en elentorno en que esta se realiza. Representan en cierto modo los insumos con loscuales se construye el ambiente del trabajo y por tanto se relacionan en forma directacon la salud de trabajador.

Las condiciones de trabajo se pueden dividir en:


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CONDICIONES NATURALES DEL TRABAJO

Los componentes fsicos del lugar de trabajoSe incluyen aqu todos aquellos aspectos propios de la edificacin o el sitio donde

se ejerce la ocupacin laboral, entre los cuales se pueden resaltar: El ruido, lailuminacin, las condiciones de temperatura, la ventilacin y las radiaciones.

Unas malas condiciones en el lugar de trabajo pueden traer consigo efectosfisiolgicos en las personas, como resfros y deshidratacin; afectar la conducta ocomportamiento de los individuos, lo cual se refleja en un aumento de la fatiga, ladisminucin del rendimiento laboral y el deterioro del bienestar social.

Desde el punto de vista de la Seguridad nos referimos a aquellos factores fiscos(como la exposicin alta tensin elctrica, sustancias y superficies calientes,radiaciones, etc.), Mecnicos (como herramientas, maquinaria y equipos defectuosos);

distribucin del espacio de trabajo y las instalaciones locativas, a la falta decapacitacin de los trabajadores e inadecuada sealizacin en el lugar de trabajo,entre otros.

SE considera que estos factores pueden ocasionar situaciones indeseables comolos accidentes de trabajo. Con su identificacin se busca evaluar , controlar, reducir oeliminar las principales causas de los accidentes, con el objetivo de mejorar lascondiciones laborales.

Desde el punto de vista de la Higiene nos referimos a aquellos factores fsicos,qumicos y biolgicos, entre otros, con los cuales se debe relacionar el trabajador ycuyo efecto nocivo o accin toxica puede incidir en la salud de los trabajadores

causando las enfermedades ocupacionales.

Como contaminantes Qumicos: Tenemos los compuestos sustancias constituidaspor materia inerte, que pueden estar presentes en el lugar de trabajo en diferenteestado de la materia como lquidos, slidos o gaseosos.

Como contaminantes Biolgicos: Tenemos los organismos vivos, como insectos,roedores, reptiles etc., y microorganismos como bacterias, hongos virus, etc.,presentes en el ambiente de trabajo.

El control y uso adecuado de las sustancias, productos y los organismos vivoscontaminantes en el lugar de trabajo, permite garantizar unas buenas condiciones detrabajo y preservar la salud de los trabajadores.

CONDICIONES SOCIALES DEL TRABAJO

Las exigencias propias de la ocupacin en el sitio de trabajoEl trabajo es una actividad que compromete todas nuestras habilidades fsicas y

squicas, nos implica un determinado gasto de energa y nos plantea exigenciaspropias de la ocupacin que realicemos.

La eficiencia laboral tambin depende de que la plantacin del ambiente deltrabajo considere como una condicin importante el asignar a cada trabajador la

ocupacin que mejor se acomoda a sus posibilidades y encomendar cada puesto detrabajo al individuo mejor calificado para tal labor.


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Los factores de organizacin y control de trabajo

La organizacin del trabajo siempre debe buscar incrementar la eficiencia laboral,para lo cual debe propender por una relacin armnica entre el control del trabajo y elestado de animo del ser humano, de forma tal que este se sienta orgulloso de sutrabajo, que lo producido eleve su autoestima y que se minimice la dicotoma entretrabajo y placer.

Los siguientes son entre otros, los principales aspectos a tener en cuneta en laorganizacin del trabajo:

La jornada de trabajo extensa El ritmo excesivo de trabajo La mala comunicacin en el trabajo Inadecuad administracin y mando.

Todos estos aspectos, cuando son manejados con indiferencia, se convierten en

factores de riesgo.

Las posibilidades para el ejercicio de la iniciativa y la participacin del trabajador

Las modernas teoras de la organizacin del trabajo coinciden en otorgar muchaimportancia a la promocin de la mayor participacin de trabajador en la ejecucin deltrabajo. Ahora e mejor trabajador es aquel que logra comprometer su iniciativa yexperiencias en la solucin de pequeos problemas laborales.

La participacin del trabajador, ofreciendo su inters, su iniciativa y su ingenio,apoyado en el conocimiento prctico del puesto de trabajo, se convierte en fuentesabia de propuestas de mejoramiento de la plantacin del trabajo y por tanto de las

condiciones del trabajo.Unas malas condiciones en el lugar de trabajo pueden traer consigo efectosfisiolgicos

Poltica Empresarial

Las condiciones sociales del trabajo se relacionan entre s para definir el grado deidentidad, estabilidad y satisfaccin con el cual una persona acude a su puesto detrabajo, lo cual define la actitud del trabajador.

Una actitud negativa se convierte en factor de riesgo para la salud del trabajador yde ineficiencia laboral, ocasionando en ambos casos bajas del rendimiento econmicoy social del proceso productivo.

Por estas razones la agenda de preocupaciones administrativas del empresariomoderno debe incluir la consideracin de las condiciones de trabajo, buscando queestas generen un buen ambiente de trabajo y minimicen los riesgos ocupacionales eincrementando la productividad con excelente calidad.

En una poca en la que la urbanizacin de la poblacin ha movilizado las masas detrabajadores desde sus lugares originales y la automatizacin de los procesoslaborales ha aumentado la despersonalizacin de los mismos, las polticas en Salud

Ocupacional buscan ofrecer al empresario herramientas de gestin administrativa,


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que le permitan resolver los conflictos planteados por la desintensidad cultural ysociolgica del trabajador con su puesto de trabajo.

condiciones fsicas de trabajo

Relacionados con el calor

El cuerpo humano trata naturalmente de conservar una temperatura media constantede unos 36C. Cuando el cuerpo humano se expone a temperaturas inusitadamentealtas, se origina una gran transpiracin y gran cantidad de sudor se evapora de la piel.En la transpiracin sale tambin cloruro de sodio a travs de los poros y queda ahcomo residuo de la evaporacin. Todo esto es una prdida directa del sistema y puedealterar el equilibrio normal de los lquidos del organismo. La temperatura de la plantase debe mantener entre 18.3C y 22.8C, con una humedad relativa de 20 a 60%. Laplanta debe tener un sistema de aire acondicionado y provisto de ventanasadecuadas. Sobre las condiciones de temperatura del lugar de trabajo, el artculo 107de la ley 9/79 establece: Se prohben mtodos o condiciones de trabajo consobrecarga o prdida excesiva de calor que puedan causar efectos nocivos a la saludde los trabajadores. Y el artculo 108 dispone: En los lugares de trabajo dondeexistan condiciones o mtodos que puedan afectar la salud de los trabajadores por froo calor, debern adoptarse todas las medidas necesarias para controlar y mantenerlos factores de intercambio calrico entre el ambiente y el organismo del trabajador,dentro de los lmites que establezca la reglamentacin de la presente ley.

Muchas actividades industriales implican la exposicin a un calor intenso contra el cualnecesita proteccin el trabajador. Ejemplos tpicos son la forja en caliente de grandespiezas o la atencin de un horno para la produccin de vidrio o acero. En el caso deobreros que intervienen en actividades similares, un recinto con aire acondicionado yprovisto de ventanas apropiadas proporcionar proteccin y permitir que se trabajeeficazmente. Si un operario necesita estar excepcionalmente cerca de una fuente decalor radiante, ser indispensable que use equipo de proteccin personal. Se disponeahora de trajes con aire acondicionado.

.Relacionados con el Ruido Tanto los ruidos estridentes como los montonos,fatigan al personal. Ruidos intermitentes o constantes tienden tambin a excitaremocionalmente a un trabajador, alterando su estado de nimo y dificultando que

realice un trabajo de precisin. Se ha demostrado experimentalmente que niveles deruido irritantes aceleran el pulso, elevan la presin sangunea y aun llegan a ocasionarirregularidades en el ritmo cardiaco.

Exposiciones Permisibles al Ruido

Duracin por da Nivel de SonidoHoras Decibeles


25/45

8 90

6 92

4 95

3 97

2 100 1,5 102

1 105

0,5 110

0,25 o menos 115

El control del nivel del ruido se puede lograr de tres maneras. La mejor y generalmentela ms difcil, es reducir el nivel de ruido en su origen. Si el ruido no se puede controlarde su origen, entonces se debe investigar la posibilidad de aislar acsticamente elequipo responsable del ruido. El que proviene de una maquina se puede controlarencerrando toda o una gran parte de la instalacin de trabajo en un recinto aislado. Si

el ruido no se puede reducir de su origen y si la fuente de ruido no se puede aislaracsticamente, entonces podr emplearse la absorcin acstica con ventaja. El objetode instalar materiales acsticos en las paredes, techos interiores y pisos es reducir lareverberacin.Otra opcin es que el personal puede portar equipo de proteccinpersonal, aunque algunos reglamentos, aceptan esto solo como una medida temporal.El equipo de proteccin personal comprende diversos tipos de tapa odos, algunos delos cuales son capaces de atenuar ruidos en todas las frecuencias hasta niveles depresin de sonido de 110 decibeles o mayores. Tambin es posible emplear orejerasque atenan ruidos hasta de 125 decibeles arriba de 600 Hz, y hasta 115 decibeles(dB) debajo de esta frecuencia.

Relacionados con el Ambiente VisualEn todos los lugares de trabajo habr iluminacin suficiente, en cantidad y calidad,para prevenir efectos nocivos en la salud de los trabajadores y para garantizaradecuadas condiciones de visibilidad y seguridad (Art. 105, L. 9/1979)

La relacin eficiente de casi toda labor o tarea, ya sea industrial, de oficina, denegocios, de servicios o profesional, depende en cierto grado de tener la visinadecuada. Un alumbrado eficaz es tan importante para el dentista que trabaja unapieza molar, como para el mecnico herramentista que pule el contorno de un molde

para fabricar piezas de plstico.

Los criterios principales aplicables al ambiente visual son la cantidad de luz oiluminacin, el contraste entre los alrededores inmediatos y la tarea especfica aejecutar. Algunas formas de obtener un buen alumbrado son las siguientes:

Reducir el deslumbramiento instalando el nmero adecuado de fuentes deluz para la iluminacin total requerida.

Utilizar lmparas incandescentes con bulbos de material opalescente a finde disminuir el deslumbramiento esparciendo la luz sobre una superficiemayor.

Lograr una aproximacin satisfactoria a la luz blanca para la mayor parte de

los usos empleando focos o lmparas incandescentes, o bien unidadesfluorescentes de luz blanca individuales.


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Eliminacin de toda sombra proporcionando el nivel correcto de iluminacinen todos los puntos de la estacin de trabajo. En vista del costo de laenerga se deben identificar bien las reas con demasiada iluminacin, ascomo las provistas de alumbrado insuficiente.

Emplear el alumbrado ms eficiente que proporcione la calidad y cantidad

de luz deseada en el sitio de trabajo. Por ejemplo, las lmparasfluorescentes diseadas para sustituir las de 50 Watts o 60 Wattsincandescente dan un alumbrado equivalente muy eficaz con un consumode energa 75% menor.

Relacionados con la Ventilacin adecuadaEn todos los lugares de trabajo debern tener ventilacin para garantizar el suministrode aire limpio y fresco, en forma permanente y en cantidad suficiente (Art. 109, L.9/1979)

La ventilacin tambin desempea un importante papel en el control de accidentes yde la fatiga de los trabajadores. Se ha comprobado que gases, vapores, humos,

polvos y toda clase de olores causan fatigas que aminora la eficiencia fsica de untrabajador y suele originar tensiones mentales.

Toxicologia laboral

La Toxicologa puede definirse como el estudio de las interacciones entre sustanciasqumicas y sistemas biolgicos con el objetivo de determinar la capacidad de estassustancias para producir efectos adversos en los organismos vivos, e investigar sunaturaleza, incidencia, mecanismo de produccin, factores influyentes y reversibilidad

de dichos efectos adversos*.

Estos efectos adversos se conocen con el nombre de efectos txicos y la probabilidadde que una sustancia produzca efectos txicos, riesgo.

El riesgo depender de la toxicidad de la sustancia (de lo venenosa que sea) y de lasposibilidades de entrar en contacto con ella, que a su vez vendrn determinadas porlas circunstancias de exposicin asociadas con su uso, como la ubicacin yconcentracin en el ambiente, duracin y frecuencia de la exposicin, sistemas deproteccin y por sus propiedades fsico-qumicas como volatilidad (inhalacin),solubilidad (en el agua de consumo) o lipofilia (absorcin por la piel).

El principal objetivo de la Toxicologa Laboral es identificar y cuantificar los riesgosantes mencionados para precisar los niveles admisibles de exposicin y laspertinentes medidas de intervencin con el fin de prevenir efectos indeseables sobre lasalud de los trabajadores.

Tipos de efectos txicos

Toxicidad local: el efecto txico de la sustancia se manifiesta en el primer lugarde contacto con el sistema biolgico (ojos, piel, vas respiratorias,...).

Toxicidad sistemtica: los efectos adversos se producen lejos del lugar deentrada del txico. Se sucede una absorcin y distribucin de la sustancia

desde el lugar de contacto inicial hasta donde ejerce su accin txica. Losrganos normalmente afectados por este tipo de toxicidad son los pulmones, el


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hgado, el sistema nervioso central, los riones, la piel y la mdula sea(sustancias neumotxicas, hepatxicas, neurotxicas,...).

La mayora de txicos ejercen este ltimo tipo de toxicidad aunque algunas como lahidracina y el cido fluorhdrico producen ambos.

Mecanismos de toxicidad (Toxicodinamia)

Los mecanismos por los que una sustancia qumica puede producir toxicidad sondiversos y muy complejos (algunos estn todava por determinar). De manera que losagruparemos de forma general en:

Mecanismos de tipo citotxico, cuando la sustancia es capaz de producirdirectamente una lesin celular.

Mecanismos de tipo farmacolgico, fisiolgico o bioqumico, cuando la toxicidades debida a uno de estos efectos indeseables provocados por el compuesto.

Mecanismos de tipo inmunolgico, cuando la accin txica de la sustancia estmediada por el sistema inmunitario.

Esta clasificacin es til pero no completa ni excluyente dado que normalmente, en elproceso que conduce a una patologa de origen txico, est envuelto ms de unmecanismo.

Por otra parte, dependiendo de si el xenobitico es txico por s solo o necesita algntipo de transformacin para manifestar dicha toxicidad hablaremos de:

Toxicidad directa: la de los xenobiticos que pueden interaccionar directamentecon algunas molculas vitales por tener una reactividad qumica intrnsecaelevada.

Toxicidad metablicamente mediada: los compuestos requieren una conversinmetablica para ejercer una accin txica (bioactivacin).

Toxicidad mediada por radiacin: compuestos no txicos o de baja accin quese transforman en txicos mediante la exposicin a radiaciones solares oisotpicas.

SEALIZACION INDUSTRIAL

Sealizar implica indicar en forma clara y sin lugar a dudas, acciones, lugares y

normas. La Sealizacin industrial es una de las condiciones ms importantes de

cualquierplan de emergenciasy seguridad. No solo los individuos que se

desempean en las instalaciones deben saber como desempearse en una situaci

n de riesgo o emergencia
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La correcta sealizacin de un establecimiento puede salvar vidas. La disposicin decarteles y seales indicativas en las empresas muchas veces son encomendados a

especialistas que se encargan de observar los puntos visuales y optimizar la relacin

de espacio distribucin de elementos dentro de ambientes industriales y

empresariales. Las sealizaciones deben ser claras y simples, orientadas a la mayorvisualizacin posible. En la actualidad, la creciente importancia que se presenta en las

empresas relacionada con la seguridad laboral, ha motivado que diferentes

organismos estatales intervengan de una manera ms comprometedora en el

cumplimiento de normas de seguridad. Las supervisiones en empresas y complejos

industriales han desarrollado una mejora importante en el cumplimiento de

sealizaciones de seguridad e industria.

caractersticas de la sealizacin

Finalidad ........................... Funcional, organizativa

Orientacin ....................... Informativa, didctica

Procedimiento ................... Visual

Cdigo .............................. Signos simblicos

Lenguaje icnico ............... Universal

Presencia .......................... Discreta, puntual

Funcionamiento ................ Automtico, instantneo

El lenguaje y las tcnicas de la sealizacin conllevan una serie de particularidades

que la caracterizan puesto que se trata de un lenguaje de rpida visualizacin debido a

la inmediatez del mensaje.

Una buena eleccin tipogrfica y de contrastes cromticos ser indiscutible y deber

leerse en forma inmediata (legibilidad). Aparecern los datos suficientes con el menor

barroquismo posible. Claridad, tranquilidad, sntesis. No decir ni ms ni menos de lo

necesario, slo la informacin precisa en el lugar adecuado (economa informativa).

Adems el sistema deber ser capaz de crecer sin perder identidad, agregndose

nuevos subsistemas informativos. Es decir, un sistema abierto (reproductibilidad).

Asimismo, el sistema debe separarse e integrarse al mismo tiempo del entorno, sin

modificarlo, aunque lo hace desde que se implementa, por el solo hecho de estar ah;

inclusive modifica la percepcin del entorno, desde la nueva lectura del espacio y los

cambios de conducta que esto conlleva. Separarse para ser reconocido, visualizado, e

integrarse para no modificar el entorno.

Es importante tener en cuenta cuando se realiza un plan de sealizacin, considerarque cualquier individuo que este en el establecimiento al momento de un siniestro,debe comprender rpidamente las seales indicativas, donde dirigirse y a que ritmoabandonar el lugar. Si en el momento que se produce un incendio, se encuentra en el

espacio de la instalacin industrial una persona externa a la actividad laboral diaria,sta debe comprender donde dirigirse para salvar su vida. Las indicaciones y la
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comunicacin claras en los momentos de presin son impartidas mayoritariamente porsealizaciones.

Una vez realizada la correcta disposicin de sealizaciones, se debe tener en cuentaque el posterior mantenimiento de la sealizacin es fundamental para e xito de losobjetivos planteados en un plan de emergencia. En muchas instituciones se organizangrupos de tareas responsables del mantenimiento de los carteles y sealizaciones engeneral. Los mandos medios y superiores deben concientizar el personal de laimportancia del mantenimiento de las sealizaciones. De este modo todo el grupo detrabajo se compromete con las normas de seguridady contribuyen al mantenimientode las mismas. Adems de la correcta posicin de la sealetica, se debe observar queel material con que se confecciona el producto debe responder a normas de calidad ya legislaciones vigentes con el fin de asegurar la eficacia de todos los elementos de unplan general.

clasificacin de las seales

De acuerdo con las distintas caractersticas de uso, las seales pueden tener una cla-sificacin (depender de la problemtica especfica), que se puede agrupar en los si-

guientes tems:

- seales informativas: son aqullas que brindan informacin, ya sea pun-

tual o general, en relacin con la identificacin o denominacin.

- seales de orientacin: son aqullas que permiten determinar orienta-

ciones de localizacin, accesos, salidas de emergencia, direcciona-

miento, etc.

- seales normativas: son aqullas que se determinan especficamentesegn el sistema que las comprende, es decir, guardan relacin entre el

sistema particular para las que fueron generadas. Por ejemplo: en el ca-

so de sistemas de seguridad (industrial, urbanas, hospitalarias, en ad-

ministracin pblica, etc.).

- seales de prohibicin

- seales de atencin

- seales de obligacin

- seales de prevencin

- seales de seguridad

- seales viales

Accidentes

QUE ES UN ACCIDENTE?

Se entiende por accidente de trabajos todas las lesiones funcionales o corporales,

permanentes o temporales, inmediatas o posteriores, o la muerte, resultante de la
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accin violenta de una fuerza exterior que pueda ser determinada y sobrevenida en el

curso del trabajo por el hecho o ovacin del trabajo; ser igualmente considerado

como accidente de trabajo toda lesin interna determinada por un esfuerzo violento,

sobrevenida en las mismas circunstancias.

Tomando en cuanta esta definicin, se deben presentar las siguientes condiciones,

para que un accidente sea considerado como una accidente industrial.

1.-Qu ocurra en el horario de trabajo ?

2.-Que se relacione con el trabajo que efecta

3.- Que ocurra en el sitio de trabajo

BRIGADAS DE PIMEROS AUXILIOS

Que son los primeros auxilios?

Todas las atenciones bsicas aplicadas a una vctima antes de la llegada del

personal tcnico, profesional o el arribo a un centro asistencial. Los primeros auxilios

ocupan dentro del rea de la medicina el primer nivel de contacto con las vctimas que

pueden ser objeto de accidentes o que en un momento determinado puedan ser

afectadas por agentes de diversos ndoles como: qumicos, fsicos, biolgicos,

mecnicos, elctricos y humanos.

Los Primeros Auxilios se fundamentan en dos grandes pilares:

Seguridad:

Hay que recordar que toda persona que presta primeros auxilios, tiene como meta

el poder preservar la vida de un individuo, pero esto no debe implicar el exponer la

propia realizando actos considerados heroicos donde se corre el riesgo de quedar

lesionado y formar parte de las estadsticas de vctimas ocasionadas por la tragedia.

Conocimiento:

La persona que presta primeros auxilios debe tener un mnimo de conocimiento

que le permitan actuar de la manera ms adecuada frente al lesionado, pues hay que

recordar que se trata de una vida humana y no existe oportunidad para realizar actos

inseguros o que lo puedan perjudicar en mayor grado llegando inclusive a causar la

muerte. En algunos casos si no esta seguro de lo que pueda tener el lesionado, si se

siente incapaz de poderlo atender es de mayor ayuda que trate de comunicarse con

personal adiestrado o llevar a la vctima a un centro asistencial, de esta manera usted

est contribuyendo a salvar una vida y su labor es tan importante que el proceder a

hacer algo que pueda complicar el estado del paciente.

Reconocimiento de una emergencia:


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Lejos de ser un tratado de la semiologa mdica (rama de la medicina que estudia

la manifestacin de los sntomas de pacientes con determinadas enfermedades), en

primeros auxilios el reconocimiento de las lesiones de una vctima va de la mano con

los criterios de seguridad descritos anteriormente (Seguridad y Conocimiento).

Cabe destacar que ms de un 60% a 70% de las muertes que suceden no

hubieran ocurrido de haberse trasladado a los pacientes de manera rpida y adecuada

a los centros asistenciales especializados, para la atencin que el mismo necesitase.

En los primeros auxilios usted deber memorizar tres directrices bsicas de atencin,

lo cual le ayudara a trabajar de manera eficiente y ordenada:

1.-Revisar,

2.-Llamar y

3.- Atender.

1. Revisar: En todo escenario existe en la mayora de las veces indicios visibles y a

veces deducibles del agente causal de las lesiones en la vctima, usted deber en este

caso:

A: Revisar el escenario para ver si es seguro para usted y para la vctima,

B: Identificar el nmero de personas que se encuentran en el escenario,

C: Identificar el numero de vctimas y su estado (tiene pulso?, Respira?, Estado de

conciencia?.

2. Llamar: En todo caso lo segundo en hacer es comunicarse con los cuerpos yorganismos especializados en atender estas emergencias: al momento de

comunicarse es importante: dar la informacin exacta de cuantas vctimas hay en el

sitio, su estado general (signos vitales y estado de conciencia), informar si estn

recibiendo ayuda medica especializada, dar la direccin exacta y con referencias del

sitio en donde se encuentran las vctimas, no retirarse del telfono ya que puede

recibir instrucciones del operador que le puedan ayudar con las vctimas.

3. Atender: En toda emergencia en la cual usted este presente debe tomar en cuenta,

al llamar a los cuerpos especializados mientras espera su llegada al sitio, con elconocimiento bsico de primeros auxilio usted deber atender las lesiones menores,

realizando as una evaluacin primaria de la vctima ( A, B, C)

FUNCIN

La finalidad de un programa de prevencin de accidentes bien llevado, es poner

por termin a los accidentes que puedan ocasionar daos, eliminando para ello los

riesgos, protegiendo al trabajador y promoviendo las practicas seguras. Ningn

programa a tenido xito en cuanto a eliminar por completo los accidentes. Aquellas

empresas que se han acercado mas a la meta d un total de eliminacin, han halladonecesario y benficos el proporcionar el mejor tratamiento posible a las victimas. Los


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principios exigen contar con medios efectivos para la atencin de heridos. Pero

tambin se han encontrado que la participacin de los trabajadores mediante un

entrenamiento de los primeros auxilios, estimula grandemente el espritu de seguridad.

En pro de la seguridad, muchas de las personas encargadas de prevenir

accidentes solan organizar extensos y constantes programas de adiestramiento en

primeros auxilios. Todo programa de seguridad persigue la eliminacin de los daos.

Todo programa de primeros auxilios busca el tratamiento mas adecuado para toda

clase de daos que puedan tener lugar a pesar del esfuerzo hecho para evitarlo. En la

actualidad existe una mayor conciencia d los valores relativos, porque son muchos los

ingenieros de seguridad que se inclinan en descuidar el adiestramiento en primeros

auxilios, y quizs hasta el suministrar un tratamiento medico inmediato, porque no se

han percatado el valor que tiene evitar accidentes.

BRIGADAS DE INCENDIOS

La prevencin, proteccin y control de incendios se considera como aspectos

separados y distintos de las actividades de rutina para la prevencin de accidentes,

desarrolladas en la industria. Pudiera justificar este enfoque si se piensa que las

perdidas causadas por los incendios solo afectan la propiedad; pero la verdad es que

son una fuente de graves daos a las personas. La prevencin y control de incendios

debe ser parte de todo programa de seguridad en una empresa, las numerosas

perdidas indirectas consecuencia de los incendios ocasionan interrupciones en los

negocios perdidas de salarios por los trabajadores, perdidas del mercado, gastos

publicaos causados por combatir el fuego, etc.

La constante amenaza del fuego a hecho necesario el establecimiento y

conservacin en buenas condiciones de los departamentos d bomberos en casi toda la

comunidad, tambin a dado lugar a la creacin de numerosas organizaciones

consagradas a la prevencin y combate de incendios. La existencia de un

departamento local de bomberos en la cercana de una fabrica, no revela a esta la

responsabilidad que le atae en la prevencin de incendios dentro de su local, as

como de tener el equipo necesario para extinguir incendios, y la organizacin y

adiestramiento de los trabajadores para que puedan combatir y controlar los incendiosen sus primeras fases. Aun cuando muchas ramas de la industria encaran problemas

especiales en el regln de la prevencin y control de incendios, debido a la naturaleza

de los materiales que manejan y procesan y de las operaciones que realizan la

mayora de los incendios en las fabricas se deben a los riesgos y causas comunes a

las ramas industriales. Todos estos riesgos pueden eliminarse o controlarse. Las

perdidas son evitables mediante el empleo de mtodos de ingeniera adecuados y una

reglamentacin que permita el pronto descubrimiento y extensin de todo conato de

incendios que pueda surgir a pesar de las previsiones que se hallan tomado para

evitarlos.

Coordinacin de los servicios de bomberos particulares y pblicos


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Mediante la accesoria del cuerpo profesional pblico, se organizara el cuerpo de

bomberos interior de la fabrica, adquirindose el material apropiado y adiestrando en

su empleo al personal de la fabrica seleccionado para ello. Conviene destacar la

importancia vital que tiene el que se conozcan bien los lugares de ubicacin de

vlvulas, compensadores, cajas de alarmas contra incendios, etc. Los departamentosde bomberos, tanto el pblico como el de la fabrica, deben conocer cuales son los

riesgos especiales presentados por las diferentes operaciones que tiene lugar en esta.

Si se llevase a cabo algn cambio en las operaciones que implicaran nuevos riesgos,

deber informarse de ello con todo detalle a los bomberos, siendo preferible que esto

se haga cuando dichas modificaciones o cambios se encuentren en etapa de

planeacin.

Conviene disponer inspecciones de la fabrica por parte de los comisionados del

cuerpo de bomberos local. Estas visitas pueden ser tambin por espontnea decisindel cuerpo de bomberos a fin de darse cuanta como marcha el programa contra

incendios de la fabrica. Son muchas y de gran importancia las perdidas resultantes de

no haberse tomado en serio las sugerencias del cuerpo de bomberos, si una

administracin llegara a dudar de la validez de esas recomendaciones el camino a

seguir seria consultar a expertos de reconocida capacidad. .

La primera condicin para combatir un incendio con eficacia, es hacer sonar la

alarma tan pronto como se descubra el fuego. Todo el personal de la empresa debe

saber bien donde estn situadas las alarmas, tanto las publicas como las particulares ycomo hacerlas funcionar. El empleo de un vigilante durante las horas de suspensin

de actividades es el procedimiento mas antiguo que se conoce.

CONCLUSIN

Adems una forma de cumplir con los reglamentos y todas las disposiciones

legales dirigidas a crear un ambiente de trabajo seguro y garantizar el bienestar de

cualquier trabajador. Una empresas que no tenga un programa de prevencin no es

capaz de surgir y va siempre al fracaso y mide el mayor ndice de mortalidad.

COSTOS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO

INTRODUCCION

Desde la Revolucin Industrial, los accidentes de trabajo sufrieron un aumento

considerable, lo que ocasion durante la segunda mitad del siglo XIX y los inicios del

siglo XX, una corriente generalizada para la proteccin de los trabajadores tanto desde

el punto de vista legal, como en materia de seguridad en el trabajo y prevencin de las

lesiones, orientando estas acciones hacia el beneficio social.


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Propiciar la proteccin de los trabajadores en nuestro pas no ha nada fcil, debido

a los antecedentes sociales y a la situacin del mercado de trabajo, exista abundante

oferta de mano de obra, predominaba el trabajo poco especializado, la capacitacin de

los trabajadores es nula o incipiente, no se cumple el marco legal laboral, y se

participa muy poco en materia de previsin social.Trabajo como elemento de la Previsin Social.

La Previsin Social se conceptualiza como "la poltica y las instituciones que

proponen contribuir a la preparacin y ocupacin del trabajador, a facilitarle una vida

cmoda e higinica y a asegurarle contra las consecuencias y riesgos naturales,

sociales y profesionales", representa adems un derecho social fundamentado en la

responsabilidad tutelar del Estado para la produccin de bienes y servicios destinados

a anticipar y complementar el impulso de bienestar y de seguridad del trabajador y de

su familia, por ello la previsin social tiene un doble carcter: por un lado representa

una poltica estatal para proteger la salud de la poblacin y por otra parte: un conjunto

de actividades materializadas en instituciones de servicio.

En este sentido, los Riesgos de Trabajo constituyen sin duda un factor importante

del proceso de desarrollo econmico personal, familiar, de la empresa, de las

instituciones y de la sociedad en general de cada pas. Por ello, el esfuerzo que el

Estado realiza en materia de previsin social, debe ser apoyado por todos para

contribuir a la disminucin de los accidentes y enfermedades de trabajo.

Para ello es necesario que las empresas productivas y las instituciones de

Seguridad Social destinen mayores recursos y realicen mayores esfuerzos en materiade programas preventivos contra los riesgos de trabajo; pero es tambin indispensable

que los trabajadores comprendan su responsabilidad en la prevencin de los

accidentes de Trabajo, actuando de manera ms responsable por su propia seguridad,

la de sus compaeros y la de sus familias, obedeciendo las medidas preventivas y de

seguridad laboral, mantenindose ntegros, observando medidas higinicas

adecuadas, participando en el auto cuidado de su salud, con hbitos de consumo

adecuados y estilos de vida ms sanos, propiciando as una cultura laboral

prevencionista que garantice la integridad de sus capacidades productivas, para sumejor desarrollo personal, familiar y social.

PREVENIR LOS ACCIDENTES MS QUE UNA OBLIGACION LEGAL ES UNA

OBLIGACION MORAL.

Los infortunios laborales lo sufren siempre dos personas: el empleado en su

cuerpo y el empleador en su bolsillo. Siempre hay costos a nivel econmico y a nivel

humano, por eso es importante conocerlos porque de esa manera podremos

relacionarlos con los costos de la actividad productiva de la empresa que sin dudaaumentarn a medida que aumenten los accidentes. Esto es ampliamente conocido


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por las grandes empresas, que invierten grandes sumas de dinero en Seguridad y

Medicina del Trabajo para evitar accidentes sabiendo que a la larga le resultar

conveniente. Por lo que tenemos que tener bien en claro lo siguiente.

QU SE ENTIENDE POR ACCIDENTE

Si buscamos definiciones de accidente seguramente vamos a encontrar varias queposeen pequeas variaciones, pero en todas van aparecer los trminos inesperado,sbito, no planeado, etc. por lo que podemos afirmar que:

TODO ACCIDENTE ES UN SUCESO INESPERADO Y NO PLANEADO QUEENTORPECE O INTERRUMPE LA MARCHA NORMAL DEL TRABAJO.

ANALISIS DE ACCIDENTES Y SUS COSTOS

En cualquier estudio de costos de accidentes de trabajo veremos que se los divide en

costos directos e indirectos. Los accidentes cuestan dinero, prevenirlos lo economiza.

Mientras ms se estudia el origen y como se presentan los accidentes de trabajo,

queda ms en claro que es siempre:

Mejor prevenir que curar y Que tratar de evitarlos es ms conveniente tanto desde

el punto de vista humano como econmico.

Un accidente de cada seis lo provocan las mquinas, los cinco restantes sonproducidos por el llamado factor humano y todos se pueden evitar con sencillas

maneras de actuar en prevencin:

Conociendo bien el lugar de trabajo.

Conociendo los materiales de trabajo y sus riesgos.

Informndose sobre la evolucin de la tecnologa.

Evaluando y controlando los hbitos inseguros de cada puesto de trabajo.

Realizando programas de seguridad y controlando que despus se cumplan. Cambiando la actitud de las personas.

FENOMENOS QUE INTERVIENEN EN UN ACCIDENTE DE TRABAJO

EL TRABAJADOR:

Si consideramos primeramente al trabajador, se debe mencionar que este est

protegido contra los Riesgos de Trabajo segn el caso por prcticamente todas las

instituciones de Seguridad Social y tiene derecho a la atencin mdica con el pago de


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las incapacidades consecuentes al riesgo. Sin embargo en la mayora de los casos las

lesiones le afectan econmicamente de manera adicional a travs de:

Los gastos de transporte y desplazamiento hacia los lugares de atencin

mdica.

Las prdidas en percepciones y prestaciones adicionales al salario base. Los gastos por la adquisicin de algunos materiales complementarios al

tratamiento.

Las erogaciones con relacin a asesora jurdica y a la interposicin de

demandas de carcter laboral.

PARA LAS EMPRESAS:

Los principales costos econmicos para las empresas en relacin con los

accidentes de Trabajo se pueden separar en los siguientes dos grandes grupos:Costos Directos:

Este grupo incluye los costos tanto en materia de prevencin despus de, como

del seguro de Riesgos de Trabajo.

1) La inversin en materia de la prevencin de los Riesgos de Trabajo tales

como medidas y dispositivos de seguridad, instalaciones, equipo de proteccin

especifico, sealamientos, cursos de capacitacin y otras erogaciones.

2) Las cuotas o aportaciones que por concepto de seguro de Riesgos de Trabajo

est obligado a pagar el empleador al seguro social, o a otras organizaciones

similares o equivalentes.

3) Las primas que se aumentan, o costos de los seguros adicionales para la

empresa y los trabajadores.

Costos Indirectos: Son el conjunto de prdidas econmicas tangibles que sufren

las empresas como consecuencia de los accidentes.

1) El tiempo perdido de la Jornada Laboral

2) Los daos causados a las instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas

3) El lucro cesante por para de la maquinaria.

4) Las prdidas en materia prima, subproductos o productos5) El deterioro del ritmo de produccin

6) La disminucin de la Calidad

7) El incumplimiento de compromisos de produccin y la penalizacin de fianzas

establecidas en los contratos

8 ) La prdida de clientes y mercados

9) Los gastos por atencin de demandas laborales

10) El deterioro de la imagen corporativa

PARA LAS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD SOCIAL:


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Representa el conjunto de prestaciones mdicas y econmicas que son destinadas

a atender al trabajador lesionado.

1) El gasto en la prevencin de los Riesgos de Trabajo

2) El gasto en la atencin medica (de urgencia, hospitalizacin, ciruga,

consultas, tratamientos y rehabilitacin).3) Los gastos con motivo del estudio del paciente para efectos de valuacin de

las secuelas y asignacin de las prestaciones econmicas a lugar.

4) Los gastos jurdicos por la atencin de inconformidad y demanda de

aumento en el monto de las prestaciones econmicas

5) El gasto en prestaciones econmicas al trabajador o a sus deudos (pago de

incapacidades, subsidios, pago de pensiones, pagos por mortandad)

6) La disminucin de los recursos presupuestales disponibles para atender otros

problemas de salud.

PARA LA FAMILI

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