GESTION DEL MANTENIMIENTO PARA EQUIPO PESADO

INDICE1.Sistema de mantenimiento 2.Historia y filosofa de la gestin de mantenimiento 3.Gerencia de mantenimiento 4.Administracin del mantenimiento 5.Programacin y planificacin del mantenimiento 6.Mantenimiento basado en la confiabilidad 7.Indicadores de gestin 8.Reportes gerenciales 9.Presupuestos y control de costos

CAPITULO I SISTEMA DE MANTENIMIENTO

CAPITULO I. SISTEMA DE MANTENIMIENTO

Se debe implementar un sistema que permita cumplir con lasmetas de la compaa

El sistema debe permitir, administrar costos, disponibilidad,programar reparaciones, intercambios de componentes etc

El objetivo es tener el control de lo que se hace

1.1. FACTORES INFLUYENTES

APLICACION Control de la aplicacin Control de la prdida de produccin

MANTENIMIENTO Organizacin Programacin Efectividad del mantenimiento preventivo Planificacin Monitoreo de condiciones Programas de cambio de componentes Carga de trabajo Recursos Entrenamiento Partes

DISEO

Programas de cambio de diseo Archivos con mejoras del fabricante

1.2. DIAGRAMA DE FLUJO DE OPERACIN DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO

1.2.1. PRODUCCION

Controlar las perdidas de produccinMonitorear aplicacin Inspeccin del operador

1.2.2. SERVICIO CAMPOInspecciones de mantenimientoControl de operacin y aplicacin Diagnostico Compromiso para el registro de informacin Es parte del equipo de Administracin de problemas

1.2.3. PLANEACIONPLANEACION TACTICA (Que debemos hacer)

Definicin clara de metas y objetivos del programa de mantenimiento Definicin de pautas de inspeccin y mantenimiento preventivo de acuerdo a las especificaciones del fabricante y caracteristicas de la operacin Definicin de Kits de partes para PM y para desmontaje y montaje de componentes. Definicin de stock de partes y componentes

Controlar, ajustar y pronosticar cambios Definicin de criterios para la programacin del PM Anlisis de cada detencin, orden de trabajo Analizar tendencias de todas las estadisticas claves para la conduccin de la operacin, producir reportes de las tendencias de estas estadisticas para la gerencia y el equipo de administracin de problemas Tipos de reportes: -Produccin,Costos -Disponibilidad, Utilizacin, MTBF,MTTR,MR -Porcentaje de trabajo programado, precisin del servicio -Ranking de problemas, detenciones por sistema -Estado de Backlogs

Anlisis de tendencias de parmetros operacionales componentes Desarrollar el programa de reemplazo de equipos Desarrollar programa de entrenamiento anual Crear y mantener actualizada la biblioteca tcnica Participar en reuniones de coordinacin con Produccin/ Operaciones y Mantenimiento Formar parte del equipo de administracin de problemas Seguimiento del progreso de las acciones adoptadas por el equipo de administracin de problemas

PLANEACION LOGISTICA ( Cuando hacer )

Abrir y cerrar ordenes de trabajo. Auditorear la calidad de la informacin Mantener actualizada de informacin (registros) que permita obtener las estadisticas de Mantenimiento necesarias para guiar las operaciones

Producir un detallado lineamiento de carga de trabajo para el taller y servicio de campo para:-Actividades: Inspecciones, Programa MP, Matenimiento correctivo, programa de cambio de componentes, etc. -Recursos: Mano de obra, partes y componentes necesarios

Asistir en establecer cambios de prioridades de reparaciones programadas y no programadas. Seguimiento a ajustes realizados. Obtener y preparar todas las partes, herramientas e instrucciones especiales necesarias para realizar las actividades programadas Asegura que se use al mximo la ventana de oportunidades para reparar. Revisar inventario, alertar de posibles desabastecimientos de partes o componentes Coordinar ejecucin de programa de entrenamiento Implementar y controlar progresos de acciones correctivas determinadas por el equipo de administracin de problemas

1.2.4. PARTES

Mantencin de inventarioAsegurar la existencia de partes para el cumplimiento de

los programas de MP, manejo de kits de partes

Alerta a planificacin de deficiencias en stock de partes.Sugiere soluciones

Es parte del equipo de administracin de problemas

1.2.5. CENTROS DE REPARACION

Centro ejecutor de actividades planeadas Atencin de imprevistos mayores Usa al mximo la ventana de oportunidades para reparar Compromiso con el registro de informacin Es parte del equipo de Administracin de problemas

CAPITULO II HISTORIA Y FILOSOFIA DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO

CAPITULO II. HISTORIA Y FILOSOFIA DE LA GESTION DE MANTENIMIENTO Por qu estamos aqu?-

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Mejorar la efectividad de los procesos existentes de administracin de equipos. Implementar nuevos procedimientos que permita complementar nuestro sistema de administracin de equipos. Aumentar al mximo el rendimiento de los equipos entregando el costo mas bajo por tonelada con alta disponibilidad

FILOSOFIA DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO

Una reparacion antes de la falla es una practica entendida por la organizacin y evidenciada por el sistema de mantenimiento con el logro de buenos resultados.- Disponibilidad Mecnica: 85% a 95% - Utilizacin: 85% a 90% - Trabajo Programado: 80% a 90% - Presicin del Servicio: dentro del 10% - Programa de intercambio de componentes: dentro del 10% - Tiempo entre paradas: 60 horas

CAPITULO III

GERENCIA DE MANTENIMIENTO

CAPITULO III.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO

1. FUNCIONES DE LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO

Conservar la integridad del negocio, todas las practicas corporativas y los negocios son conducidos de manera que reflejen una imagen positiva ytransparente Asegurar el mantenimiento y el uso correcto de los activos deldepartamento Analizar reportes operacionales y financieros para tomar acciones correctivas cuando sea necesario

Revisar y actualizar los nuevos procesos y procedimientos necesarios para la mejora de eficiencia y calidad, implementando soluciones

Proveer retroalimentacin sobre el desempeo en las tareas que sean significativas y adecuadas, la retroalimentacin es suministrada de manera especfica y oportuna, es suministrada continuamente, la retroalimentacin incluir lo que el empleado est haciendo bien ademas de los puntos en los cuales se necesite mejorarProporcionar informacin para presupuestos, toda la informacin necesaria para presupuestos es provista en forma completa, precisa y de manera regular

Reunirse periodicamente con las otras reas implicadas en el negocio para asegurar una buena comunicacin que permita recepcionar de una manera positiva las necesidades a cubrir as como las oportunidades de mejora

Administrar herramientas, equipos e instalaciones, estos y otros activos son administrados para mantener su valor y utilidad Administrar diariamente el desempeo de los empleados, el desempeo de los empleados es monitoreado para asegurar que los procesos, procedimientos y herramientas estn correctamente utilizados y priorizados, cuando es necesario acciones correctivas son tomadas oportunamenteIdentificar vacio de habilidades, las habilidades requeridas del empleado y el inventario de habilidades estn correctamente identificados y programar la capacitacin adecuada

Identificar y resolver problemas de desempeo, disponer de una programacin predeterminada periodicamente revisar procesos y procedimientos para atacar los problemas e implementar soluciones Identificar y proveer los recursos necesarios para que los ejecutores puedan realizar sus tareas de acuerdo a las expectativas. Proyectar y evaluar las necesidades de personal , instalaciones, herramientas y equipo actual y futuras del departamento, esto permitir dar un mejor servicio a los usuarios

Establecer indicadores de gestin y parmetros de comparacin adecuados y comunicar a los involucrados para que sepan con que se compara

Asegurarse que el taller, los mecnicos de campo y taller, sus herramientas y equipos tengan una apariencia acorde con los estandares de alta calidad con que se trabajan Asegurarse que se toman todas las medidas necesarias para conservar a los empleados valiosos por sus habilidades, los empleados sern evaluados por sus resultados y basado en las habilidades y los talentos valiosos para la organizacin, discusiones sobre el plan de carrera del empleado seran conducidas regularmente con ellos para determinar sus necesidades y deseos

Definir, comunicar y clarificar las expectativas con todos los empleados, las tareas del empleado estn identificadas y las expectativas correspondientes para cada tarea sern desarrolladas y comunicadas a cada empleadoRealizar anlisis de falla, el anlisis de falla es correctamente conducido y los resultados y conclusiones son implementadas oportunamente Analizar las consecuencias del desempeo del personal, las consecuencias positivas y negativas son correctamente identificadas y las recomendaciones son realizadas para saber donde las consecuencias no estn alineadas con el desempeo

Identificar actos sub- estandares de seguridad, los procesos operacionales son observados y evaluados en forma regular para identificar y resolver violaciones a las normas de seguridad o situaciones que presenten alto riesgo

Analizar accidentes para determinar causas e implementar soluciones y evitar accidentes futuros similares, las soluciones contemplan cambios en los procesos operacionales, entrenamiento, mejorar el equipo de proteccin personal y eliminacin de condiciones inseguras

CAPITULO IV

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

CAPITULO IV. ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTOFLUIDOS Y FILTROS Dgame que bebe, y le dir si podra vivir mucho tiempo ?

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