UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRASFACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y FINANCIERASPROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL

SLABO: COMUNICACIN INTEGRAL Y LIDERAZGO

1. DATOS INFORMATIVOS

1.1 Asignatura

: Comunicacin Integral y Liderazgo1.2 Facultad

:Ciencias Contab., Econm. y Financieras

1.3 Curso de Actualizacin: Escrito y Oral

1.4 Semestre Acadmico :2009 I II y III

1.5 Total de horas

:56 (Catorce Sesiones)

1.6 Profesor responsable :Ing.MBA Josu G. Centeno Cardenas.

2. SUMILLALlamamos a nuestra era, la era de cambio e innovacin, entonces surge la pregunta inmediata, Quines sern nuestros lideres que deben de manejar con eficiencia y efectividad estos cambios? Las organizaciones estn a la bsqueda del nuevo lder, que no necesariamente sea el ms fuerte, el ms diestro, el ms astuto, el ms popular, sino que tenga mucha creatividad, originalidad y emocin social. Este lder debe ser hombre o mujer, que sepa que el verdadero liderazgo es motivar a las personas hacia una meta especfica con el propsito de guiarlos hacia el xito con un sentido de valoracin personal y organizacional.Tom Peters y Robert Waterman en su libro En busca de la excelencia avalan la tesis de James McGregor cuando usa el termino de Liderazgo de transformacin que es el que se preocupa por ser impulsor de valores, da ejemplo y da significado al trabajo, es el explorador de nuevas oportunidades aun cuando sean muy pequeas y que a su vez involucre a otras en la tarea

2. OBJETIVOS

2.1- Generales Desarrollar en las participantes actitudes de reflexin sobre la situacin actual de nuestro pas y la participacin que nos toca realizar para incorporar nuestros conocimientos acadmicos hacia una aplicacin tendiente a propiciar en las organizaciones los cambios necesarios y anticiparse a las necesidades que se requieren para los prximos aos

2.2- Especficos2.2.1 Reconocer en este medio cambiante y globalizado cuales son las habilidades, destrezas y caractersticas que deben tener los lderes en las prximas dcadas.

2.2.2. Descubrir cuales son las destrezas y habilidades que tiene cada uno de los participantes

2.2.3 Desarrollar y lograr que esas destrezas y habilidades se adecuen a los requerimientos que deben tener los futuros lideres.

3. METODOLOGIA

Siendo un curso de actualizacin y de liderazgo y comunicacin se requiere la participacin activa de los concurrentes se adoptara la siguiente metodologa para el desarrollo del curso:

. 3.1- Lecturas:

El estudiante deber de leer por lo menos dos libros durante el ciclo

Uno de carcter obligatorio que puede ser:El Banquero de los Pobres o

Hacia un mundo sin pobreza

Ambos de Mamad YnezEl otro libro ser de la eleccin del estudiante de acuerdo a los libros que el profesor recomendara.

Se entregaran separatas con anticipacin de acuerdo a las clases y temas a desarrollar debiendo los estudiantes establecer comentarios escritos o en algunos casos expuestos en forma individual o grupal3.2- Solucin de casos

Se formularan casos reales o simulados para resolverlos por grupos de 2, 4, o mas personas sea en clase o para el domicilio los mismos que al termino sern expuestos en clase por los participantes

3.3- Dinmicas vivenciales Se utilizara esta metodologa para lograr la participacin activa de los estudiantes de acuerdo a los temas que se irn tratando3.4- Audiovisuales.- Se utilizaran videos y pelculas a fin de que los participantes elaboren comentarios y actitudes criticas sobre los temas considerados

4.- EVALUACION

La asistencia, la participacin y la presentacion de trabajos a su debido tiempo seran evaluados de la siguiente manera:

Presentacion oportuna de trabajos, tareas y exposiciones 50%

Participacin en clase

30%Trabajo Final

20%5 . CONTENIDOPrimera Semana

Introduccin - Breve comentario de la situacin actual del Per - Algunos indicadores macroeconmicos - Situacin Laboral - La oferta y demanda laboral - Situacin de Pobreza y Educativa en el Pas.

Segunda Semana

La Visin - Visin Corporativa - La Visin como atributo del liderazgo - La visin y el planeamiento EstratgicoTercera Semana

El liderazgo - Que es el Liderazgo - Algunas definiciones y conceptos - Anlisis del liderazgo - Diversos enfoques - Liderazgo y poder - Liderazgo y Maquiavelismo.Cuarta Semana

La Comunicacin - Importancia de la Inteligencia Emocional en el Liderazgo y el trabajo en Equipo.- La Comunicacin Efectiva y Afectiva. Definicin, importancia y gestin de la Comunicacin. - Estilos, planes y desarrolloQuinta Semana

Cualidades y requisitos de los lideres - El carcter del lder - Funciones del liderazgo Gerencial El descubrimiento y desarrollo de las cualidades del lderSexta Semana

Orgenes de las Deficiencias en la Comunicacin. Factores internos que afectan la Comunicacin Efectiva. Derechos Asertivos.- Caractersticas de la Comunicacin Asertiva: No verbal y Verbal. Pautas para elaborar un Reclamo, rechazar peticiones y clarificar mensajesSetima Semana

La tica .- La importancia de la tica en el desempeo de las tareas - Las diferentes ramas y disciplinas de la tica - La formulacin de los principios ticos, y la incorporacin a la tarea profesional - Las doctrinas ticas - Maquiavelismo Kantiana- Cristiana - nfasis ms relevantes de cada una de ellas - La tica de la empresa.- La tica del empresario y del directivo Reglas practicas que ayudan a la toma de decisiones en casos de conflictos ticos

Octava Semana

La autoestima. - Importancia como base del auto liderazgo.- Auto concepto y autoestima. Orgenes y desarrollo de una Autoestima Saludable: factores externos e internos. - Identificacin de eventos externos e internos que han afectado el desarrollo de la autoestima saludable.-

Novena Semana

Los valores Valores universales, Valores Humanos- La libertad, la Justicia, La solidaridad, La responsabilidad. - tica de los accionistas La tica Financiera - tica de los trabajadores tica Laboral - tica de los usuarios o consumidores tica del Marketing La Publicidad

Decima Semana

Estrategias de fortalecimiento de la Autoestima personal y del miembro del equipo.

Decima Primera Semana

Medio Ambiente.- Responsabilidad Social Indicadores de la Responsabilidad Social Empresarial Los Stakeholders Normas de Calidad para la calificacin de RS para las empresas.

Decima Segunda Semana

Resolucin de Conflictos - Definicin Causas Ideas antiguas y modernas acerca de los conflictos Tipos de Conflicto Conflicto tipo embotellamiento Siciliano.- La Percepcin

El rol de la percepcin ante la presencia de los conflictos - Descubriendo el estilo de resolver los conflictos - Actitudes frente al conflicto - Competir Ceder Comprometer - Colaborar - Evitar - Sus grficos representativos - Generacin de conflictos Decima Tercera y Decima Cuarta Semana

Mecanismos alternativos de solucin de Conflictos - La Negociacin - Las Tcticas Los estilos de Negociacin Importancia de la cultura en las negociaciones Las Negociaciones Internacionales Conciliacin - El Arbitraje - Los Mecanismos Nacionales del Arbitraje - Los rbitros El Laudo Las Cortes de Arbitraje La Ley del arbitraje en el Per - Los Conflictos Internos en la Empresa Negociaciones Laborales Conflictos Externos Los Clientes Proveedores Organismos del Estado Con Otras Organizaciones

6. BIBLIOGRAFIA1.- Idalberto Chievenato

Gestin del talento HumanoEdit. McGraw-Hill

2.- Roger Fisher Alan Sharp

El Liderazgo Lateral

Editorial Norma

3.- Peter Drucker

El Gerente del Futuro

Editorial Deusto

4.- Robert K. Cooper Ayman Sawat

La inteligencia emocional aplicada al liderazgo y a las organizaciones

Edit. NORMA

5.- CONALEP

Desarrollo humano y calidad - Valores y actitudes

Limusa Noriega Editores

6.- John Maxwell

Lider de 360

Edit. Vida

7.- John Maxwell

Desarrolle el Lider que esta en Usted

Edit. Vida

8.- Ken Blamchard y Phil Hodges

Un lider como Jess

Edit Grupo Nelson

9.- Daniel Dana

Adios a los Conflictos

Edit. McGraw-Hill

10.- David Fishman

El Lider Transformador

Edit. Diario El Comercio

11.- David Fishman

El Espejo del Lider

Edit. Diario El Comercio

12.- Ildefonso Camacho Jose Luis Fernandez Joseph Massanes

Etica de la Empresa

Edit . Desclee de Brouwer

13.- Robert Frederick

La Etica en los Negcios

Edit Oxford

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONOMICAS Y FINANCIERAS

OFICINA DE GRADOS Y TITULOS

CURSO DE ACTUALIZACION PROFESIONAL

SILABO:

Comunicacin Integral y Liderazgo

Elaborado por:

Ing.MBA JOSUE G. CENTENO CARDENAS

2009

Centro de Reproduccin de Documentos de la USMP Material didctico para uso exclusivo de los alumnos.

UNIVERSIDAD DE SAN MARTN DE PORRES

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONMICAS Y FINANCIERAS

OFICINA DE GRADOS Y TTULOS

CURSO DE ACTUALIZACIN PROFESIONAL

SLABO: AUDITORA

1. DATOS INFORMATIVOS

1.1 Asignatura : Auditora

1.2 Facultad :Ciencias Contab., Econm. y Financieras

1.3 Curso de Actualizacin: Escrito y Oral

1.4 Semestre Acadmico :2009 I II y III

1.5 Total de horas

:56 (Catorce Sesiones)

1.6 Profesor responsable :Dr. Cristian Alberto Yong Castaeda.

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