7/26/2019 Curso PMI - Costos - Ejemplo 3

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GPY011 - Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK)Ejemplo Numrico N03 v1

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EJEMPLO NUMRICO N 03Gestin de los Riesgos

1.Complete la siguiente tabla, y comprender cmo calcular el valormonetario esperado.

PAQUETE DETRABAJO

PROBABILIDAD IMPACTOVALOR

MONETARIOESPERADO

A 10% $20,000B 30% $45,000C 68% $18,000

Respuesta:

PAQUETE DETRABAJO

PROBABILIDAD IMPACTOVALOR

MONETARIOESPERADO

A 10% $20,000 $2,000B 30% $45,000 $13,500C 68% $18,000 $12,240

Valor Monetario Esperado

EMV = P x I

EMV =Valor Monetario Esperado.P = Probabilidad.I = Impacto.

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2.Una compaa est tratando de determinar si vale la pena la creacinde un prototipo para el proyecto. Ellos han determinado los siguientesimpactos (ver el grfico) de si el equipo puede funcionar o no. En basea la informacin mostrada en el grfico, Cul es el valor monetarioesperado de la decisin?

PROTOTIPO

SIN PROTOTIPO

Respuesta:Si slo nos fijamos en el costo de instalacin del prototipo, parece una decisin

prudente gastar dinero en el prototipo. Sin embargo, el llevar a cabo el anlisis dela grfica nos ayudar a determinar el verdadero valor monetario esperado.Teniendo en cuenta slo un evento futuro, la decisin es que sera ms baratohacer el prototipo. La respuesta es $242,000, que es el valor monetario esperadode la decisin para crear el prototipo.

PROTOTIPO35% x $120,000 = $42,000

$42,000 + $200,000 = $242,000

SIN PROTOTIPO 70% x $ 450,000 + $ 0 = $315,000

Prototipo:Costo de instalacin US $ 200,000

Sin Prototipo:Costo de instalacin US $ 0

Falla: 35% de probabilidad yUS $ 120,000 de impacto.

Falla: 70% de probabilidad y

US $ 450,000 de impacto.

Pasa: No hay impacto.

Pasa: No hay impacto.

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3. Usted debe viajar de una ciudad a otra. Puede escoger entre lasaerolneas A o B. Considerando la informacin proporcionada en elgrfico, Qu aerolnea se debera tomar y cul es el valor monetarioesperado de tal decisin?

AEROLNEA A

AEROLNEA B

Respuesta:Si slo nos fijamos en el precio del pasaje areo se escogera la aerolnea B

porque es ms barata. Sin embargo, las aerolneas tienen diferentes ndices dellegada. Si el ndice de llegada a tiempo para la aerolnea A es de 90%, entoncesdebe haber un 10% de llegadas fuera de tiempo. Tenemos $4,000 de impacto porllegar tarde. El resultado es que deberamos escoger es la aerolnea A, ya quetiene un valor monetario esperado de $1,300 como se muestra a continuacin.

AEROLNEA A(10% x $4,000) + (90% x $0) + $900

$400 + $0 + $900 = $1,300

AEROLNEA B(30% x $4,000) + (70% x $0) + $300

$1,200 + $0 + $300 = $1,500

AerolneaA

Tarifa:$ 900

A tiempo 90%

A tiempo 70%

Tarde $ 4,000

Tarde $ 4,000

AerolneaB

Tarifa:300

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4. Usted est planificando modificaciones a un producto existente. Elanlisis ha dado como resultado la siguiente informacin. Cul sera lareserva de contingencia de costo que usara?

DATOS DEL PROYECTOCLCULO DE LA RESERVA DECONTINGENCIA DE COSTO

Hay un 30% de probabilidad de retrasoen la recepcin de repuestos, con uncosto al proyecto de $9,000.BHay un 20% de probabilidad que losrepuestos cuesten $10,000 menos que loesperado.Hay un 25% de probabilidad que 2 de losrepuestos no encajen juntos cuando seinstale, resultando un costo extra de$3,500.Hay un 30% de probabilidad que eltrabajo de modificacin sea ms simplede lo esperado, ahorrando $2,500.Hay un 5% de probabilidad de undefecto de diseo, causando un costo de$5,000 por reproceso.Reserva de Contingencia de CostoTotal

Respuesta:

DATOS DEL PROYECTOCLCULO DE LA RESERVA DECONTINGENCIA DE COSTO

Hay un 30% de probabilidad de retrasoen la recepcin de repuestos, con uncosto al proyecto de $9,000.B

30% x $9,000 = $2,700Sumar $2,700

Hay un 20% de probabilidad que losrepuestos cuesten $10,000 menos que loesperado.

20% x $10,000 = $2,000Restar $2,000

Hay un 25% de probabilidad que 2 de losrepuestos no encajen juntos cuando seinstale, resultando un costo extra de$3,500.

25% x $ 3,500 = $875Sumar $875

Hay un 30% de probabilidad que eltrabajo de modificacin sea ms simplede lo esperado, ahorrando $2,500.

30% x $2,500 = $750Restar $750

Hay un 5% de probabilidad de undefecto de diseo, causando un costo de$5,000 por reproceso.

5% x $5,000 = $250Sumar $250

Reserva de Contingencia de CostoTotal

$1,075