Curso PMI - Recursos Humanos
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s o d e l a u t o r .
o m e r c i a l s i n p e r m i
Curso GPY011
p a r c i a l , o s u u s o c
p r o d u c c i ó n t o t a l
o
(Guía del PMBOK® - 4ta Edición)
s .
P r o h i b i d a s u r e
e r e c h o s r e s e r v a d
Sesión 7
A C
T o d o s
l o s d
m a C o n s u l t i n g
© 2 0 1 0
D h a r
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: [email protected]
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m e r c i a l
s i n p e r m i s
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l o
.
P r o
h i b i d a s u r e p
r e c h o s r e s e r v a d o
umanos A C
T o d o s
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o d e l a u t o r .
m e r c i a l
s i n p e r m i s
Gestión de los Recursos Humanos
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l o
. P r o
h i b i d a s u r e p
Organiza, gestiona, y lidera al equipo de proyecto.
r e c h o s r e s e r v a d o
A C
T o d o s
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m e r c i a l
s i n p e r m i s
Gestión de los Recursos Humanos
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l o
Equipo de Proyecto.
. P r o
h i b i d a s u r e p
Involucramiento en el planeamiento y la toma de
decisiones.
r e c h o s r e s e r v a d o
Equipo de Gestión de Proyecto.
A C
T o d o s
l o s d.
a
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o d e l a u t o r .
m e r c i a l
s i n p e r m i s
Procesos de Gestión de los
a r c i a l , o s u u s o c
Recursos Humanos
r o d u c c i ó n t o t a l o
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos: Identifica y documenta roles,res onsabilidades, habilidades re ueridas, relaciones de autoridad, creando el lan
. P r o
h i b i d a s u r e p
de gestión de personal.
Adquirir el Equipo de Proyecto: Confirma la disponibilidad de recursos humanos yobtiene el e ui o necesario ara com letar las asi naciones del ro ecto.
r e c h o s r e s e r v a d o
Desarrollar el Equipo del Proyecto: Mejora las competencias, las interacciones dee ui o, el ambiente eneral del e ui o ara me orar la erformance del ro ecto.
A C
T o d o s
l o s d
Dirigir el Equipo del Proyecto: Supervisa la performance de los miembros dele ui o, ro orciona retroalimentación, resuelve roblemas, estiona cambios ara
a
C o n s u l t i n goptimizar la perfomance del proyecto.
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m e r c i a l
s i n p e r m i s
Ma a Conce tual
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a l
o
. P r o h i b i d a s u r e p
r e c h o s r e s e r v a d o
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Desarrollar el Plan de Recursos
a r c i a l , o s u u s o c
Humanos
r o d u c c i ó n t o t a l
o
. P r o h i b i d a s u r e p
Identifica y documenta roles, responsabilidades,
habilidades re ueridas relaciones de autoridad
r e c h o s r e s e r v a d o
creando el plan de gestión de personal.
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Desarrollar el Plan de Recursos
a r c i a l , o s u u s o cumanos
r o d u c c i ó n t o t a l
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. P r o h i b i d a s u r e p
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Desarrollar el Plan de Recursos
a r c i a l , o s u u s o c
umanos
r o d u c c i ó n t o t a l
o
Herramientas y Técnicas:
. P r o h i b i d a s u r e p
Organigramas y Descripciones de Cargos.
r e c h o s r e s e r v a d o
Creación de Relaciones de Trabajo (Networking).
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r o d u c c i ó n t o t a l o
Ad uirir el E ui o .
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m e r c i a
l s i n p e r m i s
Adquirir el Equipo del Proyecto
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a
l o
Confirma la disponibilidad de recursos humanos y
. P r o h i b i d a s u r e p
o ene e equ po necesar o para comp e ar as
asignaciones del proyecto.
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Adquirir el Equipo del Proyecto
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a
l o
. P r o h i b i d a s u r e p
r e c h o s r e s e r v a d o
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Adquirir el Equipo del Proyecto
a r c i a l , o s u u s o c
Herramientas Técnicas:
r o d u c c i ó n t o t a
l o
. P r o h i b i d a s u r e p
Asignación Previa.
r e c h o s r e s e r v a d o
Adquisición.
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Equipos Virtuales.
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r o d u c c i ó n t o t a
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. P
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Desarrollar el Equipo del Proyecto
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a
l o
Mejora las competencias, las interacciones de
. P
r o h i b i d a s u r e p
equ po, y e am en e genera e equ po para
mejorar la perfomance del proyecto.
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Desarrollar el Equipo del Proyecto
a r c i a l , o s u u s o c
r o d u c c i ó n t o t a
l o
. P
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erram en as y cn cas:
. P
r o h i b i d a s u r e p
Habilidades Interpersonales.
Ca acitación.
r e c h o s r e s e r v a d o
Actividades del Espíritu de Equipo.
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s l o s d.
Reubicación.
a C o n s u l t i n g Reconocimiento y Recompensas.
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Diri ir el E ui o . P
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Dirigir el Equipo del Proyecto
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r o d u c c i ó n t o t a l o
Supervisa la perfomance de los miembros del
. P
r o h i b i d a s u r e p
equ po, proporc ona re roa men ac n, resue ve
problemas, y gestiona cambios para optimizar la
r e c h o s r e s e r v a d oper omance e proyec o.
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Dirigir el Equipo del Proyecto
a r c i a l , o s u u s o c
Herramientas Técnicas:
r o d u c c i ó n t o t a l o
. P
r o h i b i d a s u r e p .
Evaluación de Desempeño del Proyecto.
r e c h o s r e s e r v a d o
es n e on c os.
Registro de Asuntos.
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Habilidades Interpersonales.
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