TEMA: ANÁLISIS FODA

EXPOSITOR:JENIFER XIOMARA SANCHEZ CORTEZ

UNIVERSIDADSALVADOREÑA ALBERTO MASFERRER FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ANALISIS FODA

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que

provee de los insumos necesarios al proceso de planeación

estratégica, proporcionando la información necesaria para

la implantación de acciones y medidas correctivas y la

generación de nuevos o mejores proyectos.

IMPORTANCIA DEL ANALISIS FODA

Es revisar las oportunidades, es de vital trascendencia, ya

que en función de la seriedad del análisis se tendrá una

ventana clara de lo que el exterior nos puede proporcionar

con una adecuada selección de estrategias para su

aprovechamiento.

Conocer la realidad de la situación actual

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito de la

organización

Visualizar la determinación de políticas para atacar las debilidades y

convertirlas en oportunidades

OBJETIVOS DEL ANALISIS FODA

FATORES EN EL PROCESO DEL ANALISIS FODA

Factor Económico

Factor Político Factor Social

Factor tecnológico

Estabilidad política del país Relaciones internacionales

Nivel de salarios Nivel de precios Inversión extranjera

Empleo y Desempleo Sistema de salubridad e higiene

Cambios en los sistemas Rapidez de los avances tecnológicos

Se divide en dos partes:

ANALISIS FODA

ANALISIS EXTERNO

Permite fijar las

oportunidades y amenazas

que el contexto puede

presentarle a una

organización.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Competencia débil

Mercado mal atendido

Necesidad del producto

Tendencias favorables en el mercado

Fuerte poder adquisitivo en el mercado meta

AMENAZAS

son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Competencia muy agresiva

Aumento de precios de insumos

Tendencias desfavorables en el mercado

Conflictos gremiales

ANALISIS INTERNO

permite fijar las fortalezas y

debilidades de la organización,

realizando un estudio que permite

conocer la cantidad y calidad de los

recursos y procesos con el que

cuenta el ente.

FOTALEZAS

DEBILIDADES

ANALISIS FODA

FORTALEZAS

son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.

Grandes recursos financieros

Buena calidad del producto

Equipamiento de ultima generación

Conocimiento del mercado Buen ambiente laboral

DEBILIDADES

son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Equipamiento viejo

Problemas con la calidad

Mala situación financiera

Salarios Bajos

Falta de capacitación

LA MATRIZ FODA

Factor Interno

Factor Externo

Fortalezas Internas (F)

Debilidades Internas (D)

Oportunidades externas ( O)

FO (Maxi – Maxi)Estrategia para maximizar las F Y las O

DO(Mini – Maxi)Estrategia para minimizar las D y maximizar las O

Amenazas externas (A)

FA ( Maxi – Mini)Estrategia para maximizar las F y minimizar las A

DA (Mini – Mini)Estrategia para minimizar las D y minimizar las A

Estrategias FO

(MAXI – MAXI)

ESTRATEGIAS A EMPLEAR

Se basa en el uso de las fortalezas internas

de la organización con el objetivo de

aprovechar las oportunidades

externas. Esta es la estrategia másrecomendada.

Estrategias DO

(MINI – MAXI)

ESTRATEGIAS DO

su finalidad es mejorar las debilidades internas,

aprovechando lasoportunidades externas,

una organización a la cual el entorno le brinda ciertasoportunidades, pero no es

capaz de sacarle partido por sus debilidades.

Estrategias FA

(MAXI – MINI)

ESTRATEGIAS FA

Trata de disminuir el impacto de amenazas

del entorno, valiéndose delentorno de las

fortalezas.

Estrategias DA

(MINI – MINI)

ESTRATEGIAS DA

Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las

amenazas a través de acciones de carácter

defensivo

LA DIMENSION DE LA MATRIZ Y EL TIEMPO FODA.

Ambiente externo Ambiente interno

Dinámicos

Cambian con el tiempo

Varias matrices FODA

Pasado Presente Futuro

QUIEN PUEDE HACER UN ANALISIS FODA

Cualquier persona que distinga:

- Lo bueno de lo malo- Lo relevante de lo irrelevante- Lo externo de lo interno

El FODA nos ayuda a analizar la organización siempre y cuando podamos responder tres preguntas.

1. Lo que estoy analizando ¿es relevante? 2. ¿Esta fuera o dentro de la organización?

3. ¿Es bueno o malo para mi empresa?

ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO

Fortalezas:• Restaurantes en el País• Cadena de Franquicias• Tecnología

OPORTUNIDADES:• Expansión• Empleos• Disney World

DEBILIDADES:• Precios altos• Servicio al cliente

Amenazas:• Mucha competencia

FODA DE MI PERSONA

ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO

Fortalezas:ResponsableAfrontar las dificultadesOrganizadaAdaptable a cambios

Oportunidades:Aprovechamiento académicoSuperación personal

Debilidades:TímidaCallada

Amenazas:PersonalesEconómicas

GRACIAS POR SU

ATENCION