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Técnicas de Seguridad en el Trabajo
Parte II
Por: Ricardo Serrano Castillo
Septiembre, 2010
Estimación, Valoración y Control de Riesgos
2Ricardo Serrano C.
Estimación del riesgo.
Justificar la adopción de mediadas por su coste o características
Establecimiento de prioridades Eficacia de la adopción adoptada
Matriz de estimación del riesgo
Estimación, valoración y control de riesgos
3Ricardo Serrano C.
1. Organización del Trabajo Por áreas, departamentos, procesos, etc. Criterio lógico.
2. Elaboración de listas operaciones/procesos que representes los
riesgos
3. Selección de cuestionarios. Metodología
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
4Ricardo Serrano C.
Identificación de peligros Asociados a condiciones de seguridad, de
herramientas, equipos e instalaciones– Pasillos, superficies de tránsitos– Espacios de trabajo– Escaleras– Equipos– Aparatos a presión– Centrifugadoras– Incendios– Sustancias químicas
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
5Ricardo Serrano C.
Identificación de peligrosAsociados a las condiciones medioambientales
– Exposición a agentes químicos– Exposición a agente biológicos– Ventilación– Ruido– Vibraciones– Condiciones Termo - higrométricas– Radicaciones ionizantes y no ionizantes– Iluminación
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
6Ricardo Serrano C.
Identificación de peligrosInherentes a la carga de trabajo:
- Carga física- Carga mental
Peligros motivados por la organización del trabajo.
Estimación de los riesgo asociados a los peligros identificados y toma de medidas correctoras.
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
7Ricardo Serrano C.
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
8Ricardo Serrano C.
RIESGO ACCIONES
Tolerable (T) No se requiere ninguna acción
Bajo (TO)
No es preciso mejorar la acción preventiva, al menos hasta que no se hallan eliminado los riesgos superiores. Sin embargo se requieren comprobaciones periódicas
Medio (M)Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo. Temporalización a corto plazo.
Alto (I)No deben comenzarse los trabajos hasta adoptar una medida que elimine o minimice el riesgo.
Intolerable (IN)
No deben comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, prohibir los trabajos.
9Ricardo Serrano C.
Con los riesgos estimados como M, I, IN, y utilizando el mismo número de identificación de peligro, completar la tabla
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
10Ricardo Serrano C.
Si el riesgo no está controlado, completar la siguiente tabla
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
11Ricardo Serrano C.
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
12Ricardo Serrano C.
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
13Ricardo Serrano C.
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
14Ricardo Serrano C.
Diagrama de espina para la identificación y análisis de factores de riesgo de accidente
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
15Ricardo Serrano C.
ALTA
MEDIA
BAJA
BAJA MEDIA ALTA SEVERIDAD DE LAS CONSECUENCIAS
PR
OB
AB
ILID
AD
DE
OC
UR
REN
CIA
PROBABILIDAD DE QUE OCURRA EL DAÑO
SEVERIDAD DE LAS CONSECUENCIAS
ALTA: Siempre o casi siempre
ALTA: Extremadamente dañino (amputaciones, intoxicaciones, lesiones muy graves, enfermedades crónicas graves, etc.)
MEDIA: Algunas veces MEDIA: Dañino (quemaduras, fracturas leves, sordera, dermatitis, etc.
BAJA: Raras veces BAJA: Ligeramente dañino (cortes, molestias, irritaciones de ojos por polvo, etc.)
MATRIZ DE ANÁLISIS DE RIESGOS SEGÚN RMPP* ( ER= P x C )
*Risk Management and Prevention Program (USA)
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
16Ricardo Serrano C.
CONSECUENCIA (C)
Resultado más probable de un accidente potencial
EXPOSICIÓN (E) Frecuencia con que
ocurre la situación de riesgo
PROBABILIDAD (P) Probabilidad de que la
secuencia del accidente se complete
1. Heridas leves sin baja 2. Heridas con baja no
graves 3. Lesiones con baja graves 4. Muerte 5. Varias muertes
1 5
15 25 50
1. Remotamente posible 2. Raramente (se sabe
que ocurre) 3. Ocasionalmente (de
una vez a la semana a una vez al mes)
4. Frecuentemente (alguna vez al día)
5. Continuamente (muchas veces al día)
0,5 1
3
6
10
1. Nunca ha sucedido pero concebible.
2. Es remotamente posible 3. Sería una secuencia
rara pero posible (nada extraño)
4. Es completamente posible
5. Es muy probable ante la situación de riesgo
0,5
1 3
6
10
G.P. = C x E x P G.P. 200
200 >G.P. 85
G.P. < 85
Se requiere corrección inmediata. La actividad debe ser detenida hasta que el riesgo se haya disminuido.
Actuación urgente. Requiere atención lo antes posible. El riesgo debe ser eliminado sin demora, pero la situación no
es de emergencia. Fuente: Tomado del Manual de seguridad en el Trabajo, Fundación MAPFRE, 1992
VALORACIÓN DE RIESGOS SEGÚN FINE
17Ricardo Serrano C.
NIVEL ESTIMADO DE RIESGO POTENCIALBASADO EN EL MÉTODO FINE (EVALUACIÓN MATEMÁTICA PARA EL CONTROL DE RIESGOS)
NERP = C x E x P
VALORACIÓN DEL RIESGO
FACTOR CLASIFICACIÓN VALOR INTERPRETACIÓN
a) Muchas muertes o daños superiores a 100 millones de pesetas
100 Catástrofe
b) Varias muertes o daños superiores a 50 millones de pesetas
40 Desastre
c) Muertes o daños superiores a 20 millones de pesetas 15 Muy seria
d) Lesiones permanentes o daños superiores a 10 millones de pesetas
7 Seria
e) Lesión temporal o daños superiores a 1 millón de pesetas 3 Importante
f) Primeros auxilios o daños superiores a 100.000 pesetas 1 Notable
La situación de riesgo se presenta
a) Continuamente (o muchas veces al día) 10 Muy alta
b) Frecuentemente (aproximadamente una vez al día) 6 Alta
c) Ocasionalmente (una o dos veces por semana) 3 Media
d) Poco usual (una o dos veces al mes) 2 Baja
e) Raramente (una o dos veces al año) 1 Muy baja
f) Muy difícilmente (no ha ocurrido en años, pero es concebible
0,5 Incierta
CO
NS
EC
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CIA
S
(C)
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(E)
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18Ricardo Serrano C.
FACTOR CLASIFICACIÓN VALOR INTERPRETACIÓN
Secuencia completa de accidente
a) Es el resultado más probable y esperado si la situación de riesgo tiene lugar (ocurre frecuentemente)
10 Debe esperarse
b) Es completamente posible y nada extraño: tiene una probabilidad del 50%
6 Puede producirse
c) Sería un secuencia o coincidencia rara: no es normal que suceda (probabilidad del 10%)
3 Rara pero posible
d) Sería una coincidencia remotamente posible. Se sabe que ha ocurrido. Probabilidad 1%
1 Poco usual
e) Nunca ha sucedido en muchos años de exposición, pero es posible que ocurra
0,5 Concebible pero improbable
f) Es practicamente imposible que suceda (una probabilidad entre un millón)
0,2 Imposible
PR
OB
AB
ILID
AD
(P
)Pro
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NIVEL ESTIMADO DE RIESGO POTENCIALBASADO EN EL MÉTODO FINE (EVALUACIÓN MATEMÁTICA PARA EL CONTROL DE RIESGOS)
NERP = C x E x P
19Ricardo Serrano C.
JUSTIFICACIÓN DE LA ACCIÓN CORRECTORA
FACTOR CLASI FI CACI ÓN VALOR
Eficacia (E) o grado de corrección. (Grado en que será reducido el riesgo
a) Riesgo completamente eliminado. 100%
(1)
b) Riesgo reducido en un X % (0.X)
c) No se evita el riesgo (0)
Presupuesto o factor de costo (Costo estimado en pesetas de la acción correctora propuesta
Valor en pesetas
NERP CLASI FI CACI ÓN DEL RI ESGO
MEDI DAS DE ACTUACI ÓN
> 400 Extremo Hay que terminar. Parar
250<NERP<400 Muy Alto Requiere corrección inmediata
200<NERP<250 Alto Necesita corrección
85<NERP<200 Medio Precisa atención
40<NERP<85 Bajo Posiblemente aceptable en la situación actual
20Ricardo Serrano C.
MATRIZ DE CATEGORIA DE RIESGOSRiesgo= Probabilidad X Consecuencias
PROBABILIDADES
Casi Seguro
(10)
Probable (8)
Posible (6)
Inverosí-mil(3)
Remoto(1)
Fatal(10)
100 80 60 30 10
Lesiones mayores
(6)60 48 36 18 6
Lesiones Menores
(3)30 24 18 9 3
No Lesiones(1) 10 8 6 3 1C
ON
SE
CU
EN
CIA
S
21Ricardo Serrano C.
Autor: Oscar López GalázDescarga ofrecida por: www.prevention-world.com
deteccióndeteccióndetección
análisisanálisisanálisis controlcontrolcontrol
seguridad del sistemade producción.
seguridad del sistemaseguridad del sistemade producción.de producción.
eficiencia y continuidadde las operaciones
eficiencia y continuidadeficiencia y continuidadde las operacionesde las operaciones
RIESGORIESGORIESGO
==
22Ricardo Serrano C.
Autor: Oscar López GalázDescarga ofrecida por: www.prevention-world.com
La Estructura de la Administración de Riesgos
Identificación y evaluación del riesgo
eliminar tratar retener transferir
control financiamiento
planes de control y retención
planes de transferencia
auditoríaaj
uste
Impla
ntaci
ón
Impla
ntaci
ón
inve
ntario
trata
mie
nto
form
ulaci
ón
23Ricardo Serrano C.
Autor: Oscar López GalázDescarga ofrecida por: www.prevention-world.com
PROGRAMAPROGRAMA
DEDE
CONTROL DE RIESGOSCONTROL DE RIESGOS
PLA
NE
S D
E A
CC
ION
PLA
NE
S D
E A
CC
ION
ES
TAN
DA
RE
S
DESEMPEÑODESEMPEÑO
OPERACIONALESOPERACIONALES
ControlControldirectivodirectivo
ObjetivoObjetivoestratégicoestratégico
ItemesItemescríticoscríticos
24Ricardo Serrano C.
EVOLUCIÓN EN LA INTEGRACIÓN DE LA PRL EN LA EMPRESA
25Ricardo Serrano C.