• BORJA OLANO ORTIZ DE PINEDO• JOSÉ MANUEL PECIÑA MEJÍAS• ADRIAN PEREZ DE MENDIGUREN

¿QUÉ CONSIDERACIONES DE TIPO ESTRATÉGICO LLEVAN A EMPRESAS COMO DANOBAT O SORALUCE A PLANTEARSE LA FÓRMULA DE LA AGRUPACIÓN EMPRESARIAL?

• Mayores ventajas cooperando que compitiendo entre ellas.

• Desarrollar mayores innovaciones tecnológicas ya que se dispone de más recursos.

• Traspaso de información privilegiada entre ambas.

• Intercambio de personal cualificado que enriquece a ambas empresas.

• Cada empresa del grupo se centra en fabricar un tipo de productos especializados.

• Estabilidad financiera ya que hay un gran apoyo interno.

¿QUÉ PAPEL JUEGA MCC Y LA CAJA LABORAL EN EL PROCESO DE AGRUPACIÓN?

Caja Laboral

Viabilidad del proyectoEntidad impulsoraAsesoraFinanciación

¿ES IMPORTANTE LA PERSONALIDAD JURÍDICA DE LAS EMPRESAS QUE FORMAN EL GRUPO?

• Conservan su propia personalidad jurídica

Visión Mercantil.

• Personalidades jurídicas diferenciadas.

Visión Laboral.

• Independencia de gestión económica recortada.• Acuerdos de cooperación pactados.

Visión Estratégica.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS QUE LAS COOPERATIVAS DEL GRUPO DANOBAT HAN TENIDO QUE IR SALVANDO PARA CONSEGUIR LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL GRUPO? 

Crisis económica.

Solapamiento de productos.

Culturas empresariales.

Recursos humanos.

¿CUÁL PODRÍA HABER SIDO EL FUTURO LÓGICO DE DANOBAT, S.COOPERATIVA SI NO HUBIERA OPTADO EN SU MOMENTO POR LA INTEGRACIÓN EN LOS GRUPOS EMPRESARIALES DE LOS QUE FORMA PARTE Y HUBIERA PREFERIDO SEGUIR OPERANDO EN SOLITARIO?

1992 y 1993 1992 asocia con Mondragón

Facturación

Competidores

Estructura del sector

Soraluce

¿CUÁL PODRÍA HABER SIDO EL FUTURO LÓGICO DE DANOBAT, S.COOPERATIVA SI NO HUBIERA OPTADO EN SU MOMENTO POR LA INTEGRACIÓN EN LOS GRUPOS EMPRESARIALES DE LOS QUE FORMA PARTE Y HUBIERA PREFERIDO SEGUIR OPERANDO EN SOLITARIO?

Con todos los argumentos citados, podemos interpretar que el futuro en solitario de Danobat estaba realmente en incertidumbre.

Más cerca del abismo empresarial que del éxito que finalmente ha logrado al asociarse al Grupo de Mondragón.

Recorrer un camino en el campo tecnológico en solitario, es afrontar una batalla continua por la supervivencia sin opción real de un rotundo éxito.

BIBLIOGRAFÍA

Caso entregado por el profesor.

http://www.mondragon-corporation.com/CAS/Quiénes-Somos/Estructura-organizativa.aspx

Material didáctico ofrecido por la Escuela de Estudios Empresariales de Vitoria Gasteiz entre los años 2009 y 2013.

http://www.casosinnobasque.com/cast/pages/temas/temas-ant/pdfs/cas/Danobat1997.pdf

www.enciclopedia-juridica.biz14.com

www.masseabogados.com