JON SALINAS , RONNY SORICH, EVELIN TORRES Y AMAIA URIBARRI

INTRODUCCIÓN

Danobat es una empresa líder en España en la industria de máquina- herramienta y Soraluce es uno de sus principales competidores.

Debido a una serie de situaciones ambas empresas se unen en un grupo empresarial, gracias al apoyo de Caja Laboral y el Grupo Cooperativo Mondragón. Dejando de ser competidores para ser aliados.

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CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS

Consideraciones que llevaron a Danobat o Soraluce a la fórmula de la agrupación empresarial, fueron las siguientes:

Que todas estas cooperativas constituyan un grupo empresarial propio, que pasen de competir con productos y mercados similares a repartírselos, y que sean aliados en lugar de contrarios.

La creación del Grupo Danobat, impulsada por Caja Laboral, hizo que las empresas del mismo sector indutrial, el de la máquina – herramienta, realicen un replanteamiento estratégico, hizo que unan sus esfuerzos entre industrias, para que así se consolidasen como líderes absolutos del sector en España y así obtengan una proyección internacional imparable

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MCC YCAJA LABORAL

Caja Laboral fue un factor determinante en la consolidación.

Gracias a su actividad financiera, creaba nuevas cooperativas y cubría necesidades de financiación.

Apoyo al desarrollo del Grupo Mondragón en su división empresarial y sus cooperativas.

Observaron la evolución de la economía y del sector, previendo las necesidades futuras de infraestructuras, tecnología y know-how.

Promovió la creación de grupos comarcales y posteriormente de los sectoriales.

Rompió las resistencias iniciales posibilitando su posterior funcionamiento

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PERSONALIDADJURÍDICA

Si es importante que ambas fueran cooperativas debido a que:

Se pueden homogeneizar las normas laborales, planes de jubilación anticipadas, planes de formación de régimen interno y hasta los estatutos sociales.

Para la comunicación interna, se establece un sistema que se pueda implantar en cualquiera de las cooperativas, más moderno, ágil y flexible.

Se constituye un sistema retributivo homogéneo para todo el grupo para facilitar los intercambios.

Permite una mejor redistribución de los beneficios.

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OBSTÁCULOS QUE LAS COOPERATIVAS

Debido a los cambios del entorno son necesarios unos determinados niveles de gestión y de dimensión empresarial si se quiere competir de forma global.

La crisis del sector de la máquina-herramienta, que lógicamente afectó directamente a Danobat, reduciéndose durante estos años su volumen de facturación a casi la mitad.

El planteamiento industrial, en el que las pequeñas empresas no cooperaban y solo competían entre sí con los mismos productos por los mismos clientes.

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FUTURO LÓGICO DE DANOBAT

No hubiera tenido el apoyo económico de la Caja Laboral.

No hubiera tenido el apoyo del MCC, para hacer frente a la competencia.

No tendría los clientes con los que con los que contaban las otras empresas del grupo

No se podría haber equipado de una nueva infraestructura

No tendría el Know how de las otras empresas

Hubiera desaparecido con el entorno competitivo y la crisis

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CONCLUSIÓN Y BIBLIOGRAFÍA

Una vez analizado el caso, llegamos a la conclusión de que en entornos turbulentos y con gran competencia, la única manera de poder mantenerse en el mercado, es la unión con empresas que aporten recursos necesarios para ello.

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Landeta Rodríguez, Jon; Matey de Antonio, Jesús. Danobat, S. Coop. “La agrupación empresarial como respuesta estratégica”