AGRUPACIÓN EMPRESARIAL

ZURIÑE VILLASANTE DIEGO VILLAHIZÁN

ÁLVARO VEGALEIRE DE LUIS

¿QUÉ CONSIDERACIONES DE TIPO ESTRATÉGICO LLEVAN A EMPRESAS COMO DANOBAT O SORALUCE A PLANTEARSE LA FÓRMULA DE LA AGRUPACIÓN EMPRESARIAL?

A finales de los años setenta, en la industria de máquinas-herramienta:Empresas líderes :

Danobat Soraluce

Danobat y Soraluce competidoras directas alianza grupo empresarial propio entorno bajo su control.

En 1986 creación del centro tecnológico Ideko especializado en máquinas–herramienta necesario para el desarrollo tecnológico del grupo.

¿QUÉ PAPEL JUEGA MCC Y CAJA LABORAL EN EL PROCESO DE AGRUPACIÓN?Mondragón Corporación

Cooperativa Caja Laboral Primer grupo

empresarial en el País Vasco.

Estructura empresarial: Financiero Industrial DistribuciónFuncionan de forma

autónoma con objetivo global común.

Captación de fondos: Creación de nuevas

cooperativas Cubrir necesidades de

financiaciónPlanificación de expansión del

grupo planes de viabilidad (a largo plazo)

Asesoramiento a los directivos: Nuevas técnicas de gestión Información a la

cooperativas sobre su entorno de actuación

¿ES IMPORTANTE LA PERSONALIDAD JURÍDICA DE LAS EMPRESAS QUE FORMAN EL GRUPO?Danobat sociedad corporativa debido a:

Su forma de constituciónSu forma jurídicaPertenece al grupo Mondragón Corporación

CooperativaLa personalidad jurídica de Danobat

Consecuencias:Objetivos cumplidos y haber podido crecer.

Debido a:La cooperación y unión con otras empresas.Tributan un 20% en el impuesto de sociedadesSu objetivo es el bien común de todos y no el

beneficio económico

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS QUE LAS COOPERATIVAS DEL GRUPO DANOBAT HAN TENIDO QUE IR SOLVENTANDO PARA CONSEGUIR LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL GRUPO?

Crisis en el sector de la máquina-herramienta

Nivel de exigencia mayor a los fabricantesMal planteamiento industrialRomper las resistencias y reticenciasCompetencia entre Danobat y Soraluce Culturas totalmente diferentesProblemas de dirección

¿CUÁL PODRÍA HABER SIDO EL FUTURO LÓGICO DE DANOBAT SI NO HUBIERA OPTADO EN SU MOMENTO POR LA INTEGRACIÓN EN LOS GRUPOS EMPRESARIALES EN LOS QUE FORMA PARTE? No hubiera aprovechado las sinergias ni las ventajas

de:Estabilidad financiera Acceso a financiación Utilización de esfuerzos y recursos para competir con

empresas competidoras No resta si no que suma, debido a la cooperación y

al saber hacer de la otra empresa. No hubiera tenido la capacidad de realizar el proyecto

del centro tecnológico Ideko ni haber podido llegar a los clientes internacionales.

En caso de haber sobrevivido a las sucesivas crisis sería una empresa pequeña subcontratada o una empresa que se dedicaría a algún nicho de mercado de ese sector.

BIBLIOGRAFÍA:http://www.danobatgroup.com/es/danobathttp://www.mondragon-corporation.com/http://www.siecan.org/index.php?

option=com_content&view=article&id=245%253Asociedad-cooperativa&catid=66&Itemid=110&lang=es

Caso Danobat: La agrupación empresarial como respuesta estratégica.