Reportaje:

SEMINARIO INTERNACIONAL 2010 PURVIN&GERTZ

Entrevista con:

DON JAIME GARZA URIBE

1 ENCUENTROLATINOAMERICANO DE AUTORIDADES REGULADORASSECTOR GAS L.P.

méxicogasaño 07 // núm 37 // www.mexicogas.net

La Revista de la Industria del Gas L.P.

ESTIMADOSLECTORES:

Desde que méxicogas inicio hace ya varios años hemos tenido una estrecha relación, he sido partícipe de como la revista ha crecido, se ha afianzado, ganando pres-tigio, credibilidad y ha servido como vínculo entre autoridades, proveedores y distribui-dores.

He trabajado como colaborador con méxicogas tanto en sus publicaciones como en los eventos que se han organizado y cuando me plantearon asumir la respon-sabilidad de ser editor me gustó mucho la idea, ya que trabajar y servir a la Industria del GLP es algo que disfruto.

Durante todo este tiempo se han tocado temas sumamente interesantes, pero quedan muchos temas pendientes que ocuparan nuestro tiempo, como la relación con las autoridades, las normas en proceso, los nuevos Términos y Condiciones de Ventas de Primera Mano de GLP, las Directivas Tarifarias de Prestación de Servicio y Supresión de Fugas, los eventos que atendemos, y muchos otros temas de actualidad que nos tienen preocupados y ocupados a todos los miembros de esta Industria. Por todo lo anterior méxicogas es mas necesario que nunca, para que a través de nuestra revista y eventos siga sirviendo al distribuidor como un foro para entender esos procesos y tomar decisiones acertadas.

Me despido esperando que sigan viendo a la revista como suya, y que la utilicen no solo para obtener información sino como un foro abierto para plantear inquietudes a las autoridades y tener un vínculo estrecho con la Industria. Nosotros estaremos traba-jando para que ustedes nuestros lectores siempre tengan de primera mano información oportuna y confiable como ha sido hasta hoy.

Saludos cordiales.

Ing.Javier

OrduñaEditor Méxicogas

0137

Editorial

SOCIO CONEXO SOCIOMEDIA PARTNER

02 37

página 24

SEMINARIOINTERNACIONAL2010

Novedades del Mundo del G.L.P.,Donde encontrará la información más actualizada de nuestra industria,página 4

Proceso y Análisis,La pretendida Reforma Energé-tica y sus aspectos regulatorios en el manejo de la infraestruc-tura de la distribución de GLP integrada verticalmente,página 18

El Gas y La Ley,Origen del Gas L.P. “Barato”,página 28

Sección EGSA,Válvulas de Exceso de Flujo para Gas L.P., Segunda Parte.página 36

Don Jaime Garza Uribe, Presidente del Consejo de la Asociación Mexicana de Distribuidores (ASOCIMEX).

página 12

página 18

Directora GeneralArq. Paola Magaña Medinapmagana@mexicogas.net

EditorIng. Javier Orduña Rodríguezjorduna@mexicogas.net

OficinaCamarón Sábalo 500 L. 24 Zona Dorada C.P. 82110, Mazatlán, Sinaloa, MéxicoTel. 52 (669) 981 8679

DiseñoLIENZO Diseño + Visualwww.ldv.mxcuantosale@ldv.mx

ImpresiónImprenta y Papelería Moreno, 16 De Septiembre 445 Col. CentroMazatlán, SInaloa.Tels: (669) 981 03 99morenoimp@hotmail.com

Méxicogas es una publicación bimestral editada por Méxicogas S.A. de C.V. Editor responsable Paola Magaña Medina. Registro ante la Dirección General de Derechos de Autor de la Secretaría de Educación Pública No. 04-2003-051210192100-102. Certificado de Licitud de Título: 12524. Certificado de Licitud de Contenido: 10095. Distribuida en México por Méxicogas y SEPOMEX.

TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. Prohibida la reproducción parcial o total sin el permiso expreso de los editores. Los artículos firmados son responsabilidad absoluta de los autores y no reflejan las posiciones de los editores.

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CONTENIDOD

IREC

TORI

O

La Petroquímica en México y en el mundo,página 08

El Gerente de una Planta de Gas L.P.,página 16

ARTÍCULOS

COLUMNAS

ENTREVISTA EVENTOS

0437

El pasado mes de abril fue designada Gerente de Comercialización de Gas Licuado la Lic. Blanca Estela Coeto Mateo, en sustitución del Lic. Luis Córdoba Frontana, quien pasó a situación de retiro recientemente.

La Lic. Coeto es Licenciada en Relaciones Internacionales por la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM y anteriormente se desempeñaba como Subgerente de Ventas de Gas Natural al Sector Eléctrico.

Por otra parte el Lic. Gustavo Álvarez, quien se desempeñaba como Gerente de Planeación de Negocios pasa a retiro, designándose al Lic. Jorge Arámbula, como encargado del despacho.

Cambios en la Subdirección de Gas Licuado de PEMEX.

Nombramiento en ASOCIMEX

La Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas Licuado y Empresas Conexas A.C. (Asocimex) anuncia el nombramiento del Sr. Gustavo Reynoso Razo como Gerente de Atención a Socios. El Sr. Reynoso cuenta con una amplia experiencia en el sector público y privado.

Entre sus responsabilidades se cuenta la atención a los socios de Asocimex, proveerles información, gestión de trámites ante dependencias públicas, la comunicación institucional y la promoción de los servicios de Asocimex en la Industria.

Para más información contacte servicios@asocimex.com.mx

GAS Y PETROQUIMICA BASICA

0637

El 23° Foro Mundial de Gas L.P. que se realizará en Septiembre en Madrid, España será un evento único en muchos sentidos. El Foro estará compuesto de cuatro eventos en una sola locación: el Foro Mundial de GLP, el Congreso Anual de la AEGPL (Asociación Europea de GLP), el 25° Congreso de la AIGLP (Asociación Iberoamericana de GLP) y la Tercer Conferencia de Tecnología Global (Glotech).

Juntar estos cuatro eventos ha atraído unos niveles de interés sin precedentes en nuestra industria. La exhibición de este año es casi el doble del tamaño de la del foro anterior y ya esta completamente vendida.

La conferencia será inaugurada oficialmente por varias figuras prominentes de Madrid, incluyendo al alcalde de esa ciudad, Alberto Ruiz Gallardón, el Presidente Ejecutivo de Repsol, Antonio Brufau, y la Secretaria de Estado para el Cambio Climático, Teresa Ribera. Se espera que la participación de asistentes al Foro rompa todos los récords previos y entre los mismos se cuenten los tomadores de decisiones de la industria, compradores, representantes de gobiernos y lideres de opinión mundiales.

“Estamos muy emocionados acerca del evento de este año, ya que conjunta tres grandes congresos y la conferencia de tecnología, así como un apartado dedicado al desarrollo del GLP en el África Sub-Sahariana, por lo que es un evento que nadie debe perderse” afirmó James Rockall, Director General de la Asociación Mundial de GLP, “Si solo piensan atender un evento este año, este es sin lugar a dudas el indicado. También pensamos que la elección de Madrid, que luce espectacular en Septiembre, será un factor mayúsculo en la asistencia record”, añadió.

El Foro Mundial de GLP se llevará a cabo en el Palacio de Congresos de Madrid del 28 de Septiembre al 1° de Octubre. El programa ofrece adicionalmente una agenda educacional de alto impacto, la cual es un factor clave al convocar a un gran número de profesionales de la Industria del GLP de alto nivel.

Para más información visite www.wlpgasforum-aegpl2010.com

Boletín de la WLPGA

0837

Petroquímicos Básicos

EtanoMetanoPentanoPropanoButanosNaftasMateria prima paranegra de humoOtros (incluye hexanosy heptano)

AmoniacoBenzenoDicloetanoEtilenoMetanolÓxico de etilenoParaxilenoPropilenoToluenoXilenos yOtros

Petroquímicos No Básicos

En nuestra industria decir Pe-troquímica es relativamente común, ya que en ocasiones nuestros transportes cargan en terminales de Pemex Petro-química, o también nos enteramos que los precios internacionales del GLP se ven afectados por los costos en Petro-química. Seguramente supimos del fa-llido proyecto “Fenix” de Pemex y de cómo ahora implementaron el Proyecto “Etileno 21”. Llego el momento de saber que es la famosa Petroquímica y como afecta a nuestra industria.

La petroquímica es una indus-tria reciente, que nació en los Estados Unidos en 1918 pero que se desarrolló a partir de la Segunda Guerra Mundial, ante la necesidad de producir explosi-vos, caucho artificial para los equipos y fibras textiles.

En Latinoamérica, el primer lugar le corresponde a México y luego siguen Brasil, Venezuela y la Argentina.

La importancia de la petro-química estriba en su capacidad para producir grandes volúmenes de produc-tos a partir de materias primas abundan-tes y a bajo precio.

La mayor parte de los com-puestos petroquímicos son orgánicos. Sin embargo, también varios productos inorgánicos se producen en grandes cantidades a partir del petróleo, como por ejemplo el amoniaco, el negro de humo, el azufre y el agua oxigenada.

¿Qué es la petroquímica?

La petroquímica es una rama de la industria química que tiene como función transformar el gas natural y algunos derivados del petróleo en ma-terias primas. Esta se encuentra subdi-vidida en primaria (básica) y secundaria (no básica).

La petroquímica básica o pri-maria se encarga de procesar los deri-vados del petróleo y del gas natural, y la petroquímica secundaria (no básica) se encarga de la transformación de los productos básicos e intermedios en productos elaborados tales como fibras sintéticas, materias plásticas, elastóme-ros, detergentes, fertilizantes, pinturas, solventes y una infinidad de productos para diversas industrias.

Las principales cadenas petroquímicas son:

1. Gas natural (Metano)

2. Las olefinas ligeras (etileno, propileno y butenos)

3. Aromáticos (Naftas)

Del las oleofinas ligeras se obtienen:

Etileno: Se producen un gran número de derivados, como las diferentes clases de polietileno, cloruro de vinilo, compuestos clorados, óxidos de etileno, estireno entre otros que tienen aplicación en plásticos, recu-brimientos, moldes, botellas etc. El derivado más im-portante obtenido por adición es el dicloruro de etileno (ranqueado tercero como consumidor de etileno), y del que se obtiene el PVC.

Propileno: A partir de él, se producen compuestos como alcohol isopropílico, polipropileno y acrilonitrilo, que tienen gran aplicación en la industria de solventes, pinturas y fibras sintéticas.

Una cadena fundamental en la industria petro-química se basa en los aromáticos (benceno, tolueno y xilenos). El benceno es la base de producción de la industria del nylon, DDT, desinfectantes y acetonas. Los xilenos son el inicio de diversas cadenas petroquímicas, principalmente las de las fibras sintéticas.

¿Cómo se obtienen las materias primas?

La industria petroquímica emplea ante todo como materias primas básicas las olefinas y los aromáticos obtenidos a partir del gas natural y de los productos de refinación del petróleo. Sin embargo, en algunos casos, la escasa disponibilidad de estos hidrocarburos debido al uso alterno que tienen en la fabricación de gasolina de alto oc-tano ha obligado a la industria a usar procesos especiales para producirlos.

Sólo mediante procesos específicos o separán-dolos al fabricar gasolinas, es posible obtener estos impor-tantes hidrocarburos.

Precios: como afecta el consumo de combustibles

En términos generales el consumo de combus-tibles ejerce gran fuerza sobre el precio de los petroquími-cos.

Entre los factores que más influyen encontramos:

1. Todos los hidrocarburos usados como materia prima en petroquímica pueden usarse también como combus-tibles.

2. El valor alterno como combustible de cualquier hidro-carburo es a su vez el valor mínimo que tendrá como materia prima petroquímica

3. Además el valor como combustible de los hidrocar-buros incluye mucho más que los costos de producción, transportación y manejo.

A partir del gas natural se produce:

Amoniaco: se obtiene por el pro-ceso de Haber-Bosh .Los usos mas comunes de amoníaco se da en la fabricación de productos de limpieza, fertilizantes, en la fabricación de ácido nítrico, en la industria de los plásticos y colorantes, y líquido como refrigerante.

Metanol: Es usado en la fabricación de ácido acético y otros compuestos químicos. Es un solvente para los plásticos, pintura, barnices y sirve como anticongelante en automóviles.

Su alto octanaje, performance y seguridad hacen que sea el combus-tible elegido para Las 500 Millas de Indianápolis desde 1965.

Un derivado químico del mismo llamado methyl tertiary butyl ether, MTBE, comenzó a ser usado en nuevos combustibles alternativos para reducir las exhaustivas emi-siones de contaminantes.

Referencias:Petróleos Mexicanos. Portal del PPQ

• Petróleos Mexicanos. Base de Datos Institucional• SENER. Anuario estadístico de la petroquímica 2006• www.pemex.com

SENER• www.sener.gob.mx/websener/ portal/index.jsp?id=86

ICIS• www.icis.com

LA PETROQUÍMICA EN MÉXICO Y EN EL MUNDO

1037

1

850

1990

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2000

2001

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2007

9721,238

1,324

48

7087

9790 165

72106

317

128197 95

105 239

Importaciones

Exportaciones

Balanza Comercial

254270

178

1,559

1,226 1,1231,062 1,010809

1,116

780 832 813 914 867 818692

Camargo

Complejo Petroquímico

Unidad Petroqímica

Ductos

Escolin

Tula

San MartínTexmelucan

Pajaritos

Consoleacaque

Morelos

Congrejera

1137

4. Afecta también la globalización económica, que obliga a los países a abrir su mercado y competir a nivel mundial en calidad y precio.

5. Otro factor que influye en la desviación de los petroquímicos al mercado de los combustibles es que los productores consideran como regla establecida que los costos de propano-butano se elevan en invierno.

Existen también factores políticos que pueden alterarlos gravemente.

La industria petroquímica en el mundo y en México.

Los principales productores de esta industria en el mundo son:

1. BASF (Alemania) 2. Dow Chemical (EE.UU.) 3. ExxonMobil Chemical (EE.UU.) 4. LyondellBasell Industrias (Países Bajos) 5. INEOS (Reino Unido) 6. Industrias Básicas Corporation Arabia (Arabia Saudita) 7. Formosa Plastics Corporation (Taiwán) 8. Sumitomo Chemical (Japón) 9. DuPont (EE.UU.) 10. Chevron Phillips (EE.UU.)

A nivel mundial la competen-cia comercial entre regiones producto-ras se mide a través del flujo comercial de sus productos. El medio Oriente ha incrementado considerablemente su producción por lo que se ha provocado un escenario de sobreoferta.

Los productos del medio orien-te tienen bajos costos de producción por lo cual los hace mas competitivos en cualquier mercado.

A pesar de que México tiene la capacidad para ser una potencia de primer nivel en la Industria petroquími-ca ha tenido un decrecimiento ya que hasta hace 4 años estaba posicionado en el lugar 22 entre los principales pro-ductores de petroquímicos mundiales , actualmente ocupa el lugar 63 según un estudio publicado por ICIS.

Ventas Gan. operativa Ganancia Neto Activos Totales R& D Gastos de Capital Empleados

Compañia $m % Cambio aMoneda local

$m % cambio $m % cambio $m % cambio $m % cambio $m % cambio Number % cambio$

1 BASF 85,353 10.2 22.9 10,775 20.9 5,987 41.1 68,932 15.3 2,033 20.3 6,517 -50.8 95,175 -0.1

2 Dow Chemical 53,513 8.9 8.9 4,229 -14.9 2,887 -22.5 48,801 7.1 1,305 12.1 2,075 16.9 45,856 7.7

3 ExxonMobil b 53,417 9.1 9.1 5,546 -3.3 4,563 4.1 21,418 9.6 273 8.3 1,782 135.7 12,965 0.2

4 Shell b 45,911 12.7 12.7 2,447 106.8 2,051 92.8 20,310 14.9 – – 1,419 61.8 8,500 0.0

5 LyondellBasell Industries c 44,735 n/a 24.0 1,826 -3.2 168 -69.5 – – – – – – 16,000 -9.1

6 INEOS 40,527 3.5 15.5 1,783 46.5 488 221.1 14,153 8.9 127 22.7 – – 16,600 10.7

7 SABIC 33,724 46.2 46.5 10,968 33.2 7,221 33.4 68,474 54.1 – – – – 31,000 63.2

8 Sinopec b 32,999 12.0 19.7 – – – – 16,655 17.6 – – 2,219 37.0 70,712 -8.4

9 Mitsubishi Chemical d 29,532 11.7 34.0 1,260 16.7 1,654 96.2 27,880 43.1 1,130 47.5 1,714 55.9 39,305 17.5

10 DuPont 29,378 7.1 7.1 3,743 12.4 2,988 -5.1 34,131 7.4 1,338 2.8 1,585 3.5 60,000 1.7

11 Total b 29,170 3.6 15.6 1,701 6.0 1,248 6.9 – – – – – – 45,810 2.5

12 Bayer e 25,890 2.0 13.8 2,342 22.4 – – 35,580 5.0 1,293 12.5 1,912 24.5 54,700 0.2

13 AkzoNobelc 21,271 – – 1,361 – 1,172 – 37,192 – – – – – 42,600 –

14 Evonik f 21,253 2.2 14.0 1,367 76.7 1,290 -6.6 29,162 5.4 452 13.0 1,520 23.1 43,057 -7.3

15 Yara International 19,420 52.0 52.0 – – – – – – – – – – 8,173 15.8

16 Sumitomo Chemical d 19,117 6.0 27.1 1,032 -12.0 636 -19.4 23,778 21.7 1,062 29.4 1,437 7.0 25,588 3.6

17 Mitsui Chemicals d 18,010 5.8 27.0 778 1.0 250 -43.1 14,810 17.7 424 36.9 854 39.8 12,814 2.4

18 Linde g 17,614 15.2 28.5 3,762 29.1 – – – – 143 17.6 1,632 47.3 45,214 2.0

19 ChemChina (CNCC) q 17,400 69.6 69.6 – – – – – – – – – – 100,000 0.0

20 Air Liquide 17,381 7.8 20.2 2,648 63.9 1,654 25.0 26,941 25.2 – – – – 40,000 8.4

21 Asahi Kasei d 17,104 4.5 25.4 1,287 19.8 705 22.4 14,368 17.1 566 28.5 836 17.8 23,854 0.6

22 Toray d 16,629 6.7 28.0 1,043 21.1 485 -1.5 17,118 21.7 – – 1,495 47.7 38,565 5.5

23 Johnson Matthey d 14,961 21.9 24.1 586 18.7 – – 5,199 27.0 – – – – 7,800 11.4

24 Shin-Etsu d 13,874 5.5 26.6 2,894 42.9 1,850 43.0 19,339 23.7 483 37.8 2,706 52.9 20,241 5.5

25 Reliance Industries d/j 13,210 14.0 14.0 1,773 17.2 – – – – – – 126 18.9 – –

26 DSM 12,898 4.8 17.0 1,212 10.0 632 -12.5 14,475 8.6 548 19.6 700 16.0 23,254 5.0

27 Chevron Phillips Chemical 12,534 5.9 5.9 820 -43.2 719 -46.7 7,232 1.6 42 5.0 314 64.4 5,000 -2.9

28 LG Chem 11,551 16.3 14.1 817 122.7 734 113.0 7,543 19.1 – – – – 10,000 0.0

29 BP 11,000 – – – – – – – – – – – – – –

30 DIC (was Dainippon Inks & Chemicals) d 10,865 6.1 26.1 488 11.9 313 64.2 9,861 17.2 – – – – 25,167 -1.8

31 Braskem 10,646 11.0 33.8 854 132.5 321 485.3 – – – – – – 5,000 0.0

32 Merck KGaA 10,394 12.3 25.3 1,438 -1.5 – – 21,978 105.5 1,514 86.5 417 24.8 30,968 21.3

33 Solvay e 10,282 2.7 14.6 1,233 42.8 – – – – 208 13.2 1,037 19.5 19,162 0.0

34 Polimeri Europaj 10,213 1.6 13.4 298 31.0 334 45.5 – – – – 214 63.4 6,534 8.4

35 PPG Industries k 10,177 13.6 13.6 1,266 1.5 – – – – 354 10.3 – – 24,900 -9.5

36 Air Products o 10,038 14.7 14.7 1,408 33.3 1,036 43.3 12,660 13.2 140 -7.3 – – 22,100 6.8

37 Mosaic l 9,813 70.0 70.0 2,807 356 2,083 396 10,118 15 – – – – 7,000 -13

38 LANXESS 9,733 -4.8 6.2 317 -36.2 165 -36.6 5,964 7.4 128 10.3 418 18.7 14,610 -11.4

39 Sekisui Chemical d 9,664 3.5 24.2 434 14.3 245 14.2 7,892 6.8 258 25.4 316 3.4 18,907 0.0

40 Huntsman 9,651 10.5 10.5 536 -16.9 -172 n/a – – 145 26.1 665 20.9 13,000 -7.1

41 Praxair 9,402 13.0 13.0 1,786 17.6 1,177 19.1 13,382 20.5 98 12.6 1,376 25.1 27,992 3.5

42 Borealis 9,353 10.6 23.4 664 42.5 362 -16.2 6,821 40.7 72 21.5 673 117.9 5,060 10.0

43 Syngenta 9,240 14.8 14.8 1,464 76.6 1,109 74.9 13,280 12.1 830 4.3 317 46.1 21,200 8.7

44 Rohm and Haas 8,897 8.1 8.1 2,467 -0.6 661 -10.1 10,208 6.9 296 3.5 417 3.2 15,710 -0.7

45 NPC (Iran) d 8,388 69.8 69.8 1,184 71.6 235 -15.0 27,624 29.4 36 9.1 2,255 27.2 18,079 6.4

46 Arkema 8,358 0.2 11.8 326 128.3 183 194.3 6,534 10.1 233 4.9 479 7.9 15,200 -10.6

47 Tosoh d 8,340 5.9 27.0 596 17.6 254 6.1 8,235 24.3 – – 733 957.3 11,088 5.5

48 Sherwin-Williams 8,005 2.5 2.5 – – 616 6.9 4,855 -2.8 37 0.0 166 -21.0 31,572 2.6

49 SK Energy j 7,938 35.3 32.7 543 10.7 – – – – – – 171 -24.3 – –

50 Clariant 7,581 5.3 14.1 479 -1.4 4 -106.9 6,472 9.7 187 10.4 277 -5.6 20,931 -3.8

EL TOP 100 DE ICIS

51 Rhodia 7,484 5.6 17.8 660 39.2 193 121.4 6,595 -3.1 141 4.0 477 16.2 15,500 -3.1

52 Formosa Chemicals & Fibre n 7,398 n/a 32.5 – – 1,558 48.5 11,554 26.2 – – – – 5,620 -3.6

53 Repsol YPF j 7,255 3.1 15.0 340 -27.0 – – – – – – – – 3,258 1.4

54 Eastman Chemical 6,830 0.8 0.8 504 -22.9 300 -26.7 6,009 -2.0 156 0.6 518 33.2 10,800 -1.8

55 PKN Orlen b/j 6,741 1.2 20.4 537 46.6 – – – – – – 261 54.1 – –

56 NOVA Chemicals 6,732 3.3 3.3 553 n/a 347 n/a 4,836 18.6 50 -2.0 156 -21.2 2,820 -14.5

57 Sasol h/p 6,708 19.2 34.7 282 n/a – – – – – – – – 6,848 -11.1

58 Celanese 6,444 11.5 11.5 748 20.6 426 4.9 8,058 2.1 73 12.3 288 18.0 8,400 -5.6

59 Hexion 5,810 11.6 11.6 302 5.6 -65 -31.6 4,006 14.2 70 1.4 122 0.0 6,400 -7.2

60 Ciba 5,795 2.7 11.2 386 1.7 211 n/a 7,807 4.8 233 5.1 238 23.0 13,319 -5.7

61 Formosa Plastics n 5,598 n/a 23.7 – – 1,562 58.6 10,479 19.9 – – – – 4,927 0.4

62 Wacker-Chemie 5,569 13.3 26.4 959 58.6 622 51.4 5,771 34.2 225 11.9 1,030 48.5 15,044 2.6

63 Pemex j 5,296 92.5 90.6 -1,204 n/a -1,356 -24.5 – – – – – – – –

64 Agrium 5,270 25.7 25.7 715 893 441 1236 5,839 78.8 – – 454 117.2 6,618 1.0

65 Mitsubishi Gas Chemical d 5,235 7.6 29.1 477 34.6 405 20.5 6,062 18.3 – – – – 2,151 -0.4

66 Potash Corp. of Saskatchewan 5,234 38.9 38.9 – – 988 56.3 9,717 56.3 – – 607 19.3 5,003 2.7

67 Cognis 5,181 4.3 16.4 272 0.2 -177 n/a 3,689 5.9 134 8.0 194 47.3 7,585 -1.7

68 Kaneka d 5,070 6.3 27.5 360 17.0 190 22.9 4,562 16.3 – – 318 6.5 7,498 0.9

69 Dow Corning 4,943 12.5 12.5 – – 690 3.3 7,199 20.5 – – – – 10,000 11.1

70 K+S 4,925 13.1 26.1 -157 n/a -137 n/a 4,367 16.8 23 23.5 253 47.0 12,033 1.3

71 Orica o 4,910 3.1 22.7 722 47.0 434 7.7 5,511 29.2 28 13.5 – – 14,174 5.3

72 Honeywell r 4,866 5.1 5.1 – – 658 15.8 – – – – 215 15.6 – –

73 Sibur j 4,846 11.8 20.1 1,282 15.7 – – – – – – 267 28.8 – –

74 Occidental Chemical b 4,664 -3.1 -3.1 – – 601 -33.7 3,814 0.3 – – – – 3,100 -1.9

75 Lubrizol 4,499 11.3 11.3 283 57.6 283 172.1 4,644 5.8 219 6.6 183 39.6 6,921 2.6

76 Cementhai Chemicals 4,374 6.2 27.1 462 -6.2 570 15.7 4,139 34.9 – – – – – –

77 Showa Denko s 4,275 15.7 22.7 241 33.3 – – 3,391 5.3 – – 95 -24.8 2,078 -8.6

78 Kemira 4,139 11.4 24.3 211 -17.8 99 -32.8 4,165 13.9 97 44.4 473 -22.5 10,007 7.3

79 JSR d 4,102 11.2 33.5 605 30.3 373 31.9 4,203 22.3 – – – – 5,122 9.1

80 Israel Chemical 4,100 25.8 25.8 715 33.4 536 43.3 4,633 28.4 39 11.4 195 35.4 9,914 6.5

81 ALPEK (Grupo Alfa) 4,007 17.5 17.5 177 -25.6 80 -51.5 3,057 18.6 – – 182 -42.4 4,166 3.5

82 Ashland t/o 3,923 17.6 17.6 191 81.9 – – – – 50 4.2 125 -10.1 – –

83 Nalco 3,913 8.6 8.6 207 24.4 129 30.3 5,979 5.7 – – 115 23.7 11,500 3.6

84 Petronas j 3,844 14.4 14.4 – – – – – – – – 246 95.2 – –

85 Chemtura 3,747 8.4 8.4 59 1080 3 n/a 4,416 0.4 62 1.6 117 -8.6 5,144 -17.0

86 Kuraray d/s 3,720 8.4 14.9 429 26.9 2 -98.9 4,369 2.2 – – 380 20.1 6,770 -0.6

87 Givaudan 3,671 42.0 53.8 – – 84 -75.3 7,016 81.9 – – – – 8,776 44.9

88 RPM l 3,644 9.1 9.1 – – 48 -76.9 3,764 12.9 – – 72 2.9 9,400 0.0

89 Tessenderlo Group 3,544 7.5 19.9 224 135.5 190 n/a 2,479 10.1 40 7.6 145 -7.6 8,121 -0.0

90 Quattor Participacoes c 3,536 n/a n/a – – 282 n/a – – – – – – – –

91 Solutia 3,535 26.5 26.5 190 118.4 -208 n/a 2,640 28.2 37 0.0 150 42.9 6,000 17.6

92 Cytec Industries 3,504 5.2 5.2 324 6.2 192 14.3 4,062 6.0 76 2.7 115 12.0 6,800 1.5

93 Ube d 3,293 9.4 31.2 330 55.7 – – – – – – – – 11,058 2.1

94 Valspar u 3,249 9.1 9.1 310 0.8 172 -1.7 3,452 8.2 90 8.4 9,946 4.1

95 Asahi Glass b 3,219 3.8 24.6 126 90.4 – – 2,857 16.7 – – 262 20.4 4,857 0.5

96 Westlake Chemical 3,192 28.5 28.5 271 -31.6 115 -40.9 2,569 23.4 7 16.3 136 0.0 2,120 3.1

97 W.R. Grace 3,115 10.2 10.2 – – 80 338.8 3,869 6.4 80 21.2 137 15.1 6,500 -1.5

98 Denki Kagaku Kogyo (Denka) 2,933 6.9 13.4 266 21.5 140 8.6 3,653 4.5 – – – – 4,696 -0.9

99 IRPC j/m 2,822 17.1 40.2 – – 173 36.4 1,182 25.8 – – – – – –

100 Hanwha Chemical 2,659 12.0 9.9 179 43.4 228 1.9 3,884 16.8 27 35.9 – – 1,875 1.1

Ventas Gan. operativa Ganancia Neto Activos Totales R& D Gastos de Capital Empleados

Compañia $m % Cambio aMoneda local

$m % cambio $m % cambio $m % cambio $m % cambio $m % cambio Number % cambio

EL TOP 100 DE ICIS

Durante el 2007 las importa-ciones aumentaron su participación en 6.4% respecto al 2006, mientras que las exportaciones disminuyeron su participación en un 15.3% respecto al 2006.

Pemex Petroquímica cuenta con ocho complejos, en el norte, centro y sur del País. Sin embargo la falta de materia prima y altos costos de producción han llevado a man-tener en paro temporal a 2 de es-tos complejos(Tula y Camargo) y 16 plantas que se encuentran fuera de operación y las cuales siguen siendo parte de los activos de Pemex.

El gobierno Federal a partir de los años ochentas ha hecho refor-mas en el marco regulatorio de esta Industria para permitir que el sector privado (nacional como extranjero) participe en reactivar esta Industria.

En el sexenio del Presidente Vicente Fox se implemento el llamado Proyecto Fenix, que no prosperó ya que las inversiones que se requerían eran muy fuertes. Actualmente exis-te un proyecto en marcha : Etileno 21 que contempla una inversión a menor escala con el fin de sacar adelante esta industria y enfocarse en mejorar su desempeño operativo y elaborar un grupo selecto de productos que sea mas rentable y sustentable.

Es innegable que la Petro-química es una Industria que no solo

impacta en nuestro propio negocio, sino que sus productos llegan hasta nuestros hogares, nuestros vehículos y en un sin número de productos que usamos en nuestra vida cotidiana si conocer su ori-gen.

Seguramente en caso de que el nuevo proyecto del Gobierno Federal tenga éxito cada día veremos más no-tas en relación a este tema, pero es im-portante conocer los principios físicos, químicos y por supuesto económicos que rigen a este sector.

FUENTE: Petróleos Mexicanos. Base de Datos Institucional.

FUENTE: www.icis.com

FUENTE: Petróleos Mexicanos.

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Entrevista el día 26 de Abril de 2010 con

DON JAIME GARZA URIBE, Presidente de la Asociación Mexicana de Distribuidores (ASOCIMEX).

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MXG.- Don Jaime Garza, ¿Porqué regresó Asocimex al esquema de presidente honorario, después de tener presidente profesional durante mucho tiempo?

JG.- Creo que principalmente porque nuestro Presidente ante-rior, quien por cierto realizó una magnifica labor durante 13 años, ya había cumplido su ciclo en Asocimex y nosotros en el consejo de admi-nistración quisimos aprovechar para cambiar el estilo de trabajo. El Presi-dente anterior es un abogado, y eso se reflejo en las relaciones de Asoci-mex. Queríamos regresar a la sen-sibilidad que tiene un distribuidor, que conoce los problemas de pri-mera mano, que trata comúnmente con las autoridades que regulan a la industria, que sabe cuales son las prioridades verdaderas de todos los socios, no nada mas de algunos, y pensamos que para lograr eso tenía-mos que poner a un distribuidor como Presidente.

El consejo decidió que fue-ra yo, cosa que les agradezco, y me he tomado el encargo con mucha seriedad y entusiasmo. Estamos se-guros que el esquema que tenemos actualmente es más adecuado a los tiempos que vive la industria que el anterior. El estilo en el que estamos trabajando nuestro Director como yo es incluyente, donde quienes de-ciden que hacer y como hacer son los socios, pero siempre buscando la armonía entre distribuidores y autoridades.

MXG.- Don Jaime, ¿Cómo es la relación de Asocimex con las otras asociaciones que existen en la industria del GLP?

JG.- Con todas es buena e intensa.

Con algunas tenemos más coincidencias y con otras menos, pero con todas trabajamos. Última-mente hemos hecho muchas siner-gias con Adigas, y la relación con ellos es excelente. Compartimos puntos de vista y formas de trabajo, así como intereses con sus socios. Además de lo anterior llevamos una relación de amistad y cercanía con sus consejeros. Con ADG también trabajamos y por supuesto con la Cá-mara Regional. La idea es que nues-tras coincidencias sean siempre las que prevalezcan y trabajar en base a eso.

MXG.- ¿Qué clase de empresas componen Asocimex?

SR. GARZA.- Bueno, básicamente somos distribuidores de GLP de casi todo el país y de casi todos los tamaños. Hay distribuidores fuertes del centro del país, grupos regio-nales que son muy importantes en sus respectivos estados o regiones y muchísimas empresas que son pequeñas y que están repartidas por todo México.

Una cosa importante es que todas están representadas en nues-tro consejo y los puntos de vista que adopta Asocimex siempre son con-sensuados con todos. Para atender esas empresas pequeñas incluso es-tablecimos una cuota minima que ya no esta basada en el tonelaje.

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Un apartado especial lo constituyen nuestros conexos, quienes desde nuestra fundación son parte integral, están represen-tados en nuestro consejo y opinan y trabajan igual que nuestros socios distribuidores.

Tradicionalmente Asoci-mex ha sido el foro donde ellos co-laboran y participan con nosotros, apoyan nuestros proyectos, y por supuesto nosotros siempre los con-sideramos al requerir sus productos y servicios.

MXG.- Don Jaime, ¿Cómo va la relación de Asocimex con PEMEX?

SR. GARZA.- Creo que tenemos una relación excelente. Esta siempre ha sido buena y cercana, pero ac-tualmente hemos encontrado en el Subdirector de Gas L.P. una persona muy comprometida y receptiva, con quien hemos podido resolver te-mas importantes.Ya visitamos al Lic. Jordy Herrera, Director de Pemex Gas, y encontramos una persona decidida a cambiar muchas cosas, a clarificar las acciones de Pemex y eso nos parece muy bien. Esta abierto a trabajar con nosotros y a darnos un trato igual a todos, independiente-mente del tamaño o del tonelaje.

También nuestra asociación se acaba de reunir con la Lic. Blanca Estela Coeto, la recién nombrada Gerente de Comercialización de Gas L.P., y fue muy satisfactorio. Creo que ambos vienen a trabajar, traen muy buenas intenciones y eso como gremio lo tenemos que aprovechar.

MXG.- Don Jaime, ¿Qué opina usted del proyecto de términos y condiciones que presentó la CRE ante Cofemer?

SR. GARZA.- Creo que es un tema muy importante y complejo. Enten-demos que para la CRE este proyec-to es una idea de cómo debería de ser la relación con Pemex cuando el mercado se libere, pero nosotros nos queremos asegurar que no pase nada raro en el tema. Estamos en proceso de análisis del documento y nos va a dar como gremio mucho material para trabajar a futuro. He-mos tenido contacto estrecho con la CRE, han sido muy receptivos con nosotros, y por supuesto también con Pemex y con SENER. Creo que es un proyecto que cuando se apli-que, y las condiciones lo permitan, será benéfico y dará certidumbre a los distribuidores. Desde luego que hay cosas que discutir, que revisar, y por supuesto corregir. MXG.- Don Jaime, ¿Qué cambios ha habido al interior de Asocimex? SR. GARZA.- Básicamente en Oc-tubre pasado se renovó el consejo de administración por el voto de la asamblea general de los socios. Ahí mismo me eligieron Presidente del mismo consejo. Con este hecho se daba el cambio de nuestro Presi-dente anterior, quien hacia las veces de Presidente- Director, por lo que fue necesario designar a un Director

General, quien ya esta trabajando. Al interior hemos hecho cambios, bus-cando hacer más eficiente a nuestro equipo. Entendemos que la indus-tria no esta en condiciones de pagar cuotas onerosas, y créeme que lo se mejor que nadie. Formamos un departamento de atención a socios, ya que nos queremos convertir en sus representantes en el D.F., en sus gestores ante las autoridades, no solo con problemas de industria, sino con problemas particulares de cada empresa. Estoy seguro que los socios pronto van a apreciar los servicios de este departamento.

También hemos hecho cambios en nuestro departamento jurídico, mismo que provee asesoría y defensa jurídica. Estamos trabajan-do en volver gratuitos los servicios, esto pronto quedará, y también aquí los socios verán los resultados. Esta-mos proveyendo también pequeños servicios que reflejan nuestras inten-ciones, como el hecho de proveer transporte a los socios que vienen al D.F., servicios de oficinas, salas de juntas, etc. Cualquier socio que lo solicite cuenta con la asociación, sus instalaciones y desde luego los ser-vicios de su personal. Queremos ser una asociación que provea no solo representación como en el pasado, sino también servicios tangibles a los socios.

MXG.- Don Jaime, ¿Qué temas son los que mas ocupan a Asocimex, a que le dedican mas tiempo?

SR. GARZA.- Bueno, hay un tema que nos exige mucho tiempo, y es el de corregir la falta de actualización del margen comercial que se nos otorga a los distribuidores. Hemos dedicado años y muchos recursos a este tema tanto nosotros como las otras asociaciones y es hora que no se resuelve. Estamos intentado otro

enfoque de solución, y esperamos ver resultados pronto. La asociación dedica mucho tiempo al análisis de todos los productos regulatorios que rigen a la industria, trabajamos e invertimos en los proyectos de directivas tarifarias, de prestación de servicios y supresión de fugas, en cada una de las Normas Oficiales Mexicanas, dedicamos horas y ho-ras de trabajo en comités, buscando que sean regulaciones que verdade-ramente funcionen y resuelvan los problemas que deben resolver.

Por supuesto cabildeamos mucho, gestionamos y proveemos servicios. Aclaro que cuando digo nosotros también incluyo a nuestros consejeros, quienes son personas muy participativas y siempre nos veras trabajando a la par de nues-tro personal. Aquí también quisiera abundar sobre esto, nuestro consejo actual es muy incluyente, nos gusta escuchar la opinión de todos, tanto a Octavio Pérez, nuestro Director, como a mí no nos interesa hacer prevalecer nuestros puntos de vista, siempre privilegiamos la opinión del consejo. Por supuesto opinamos como todos y así vamos moldeando las posiciones de Asocimex.

En lo personal me siento muy cómodo, he hecho un muy buen equipo con Octavio y esto representa un gran cambio a como hacíamos las cosas antes.

MXG.- Don Jaime, con respecto al GLP. FORUM que se realizó el año pasado y que Asocimex participó, ¿Cuáles fueron los resultados? ¿Cuál es la impresión que le quedó?

JG.-Los temas que se tocaron en el GLP. FORUM, fueron muy actua-lizados, eran del momento, inte-resantísimos: me gusto que autori-

dades de muy alto nivel atendieron nuestra invitación, incluyendo a la Secretaria de Energía, al presidente de la CRE, al Procurador Federal del Consumidor, al Ing. Fernando Amor de Pemex y a muchos, muchos otros. Me gusto particularmente la sesión de trabajo con el Dip. Felipe Cantú, el Presidente de la Comisión de Energía de la Cámara de Diputa-dos. Creo que todos sentimos que valió la pena retomar el evento de la industria.

Como resultados hay mu-chos, mejoró la comunicación de la industria con las autoridades, pudi-mos entender muchas cosas y tec-nologías que se están adoptando, estrechamos las relaciones entre nosotros los distribuidores. Creo que al final todos sentimos que valió la pena.

MXG.- ¿Y piensan seguir realizando el GLP FORUM en conjunto con otras asociaciones?

JG.- Es indispensable que así sea.

El GLP Forum contó con la participación de Asocimex pero fue organizado por un Comité or-ganizador y por Méxicogas, con la participación de algunas otras aso-ciaciones. Creo que al final hubo participación de empresas de todas las asociaciones, pero formalmente nos faltaron algunas. Estoy seguro que de la nueva relación que lleva-mos con Adigas este año esperaría que trabajáramos juntos en este

evento, y de la misma forma con ADG y con la Cámara Regional del Gas. Por supuesto que organizare-mos la segunda versión del Foro, ya que lo consideramos indispensable.

MXG.-.Don Jaime, ¿Algún mensaje final?

JG.- Quiero aprovechar la oportuni-dad que me da este medio de comu-nicación que tenemos los distribui-dores de Gas que es MEXICOGAS, para invitar a los distribuidores de gas a que se afilien a ASOCIMEX que sean parte integral de nuestra aso-ciación. Hay muchos distribuidores en el país que no trabajan con nin-guna asociación, y solo sufren o dis-frutan las medidas que nos impone el gobierno, pero no participan, no se enteran.

Yo los invito a que se afi-lien, mientras mas somos y mas tra-bajemos tendremos mas fortaleza y poder de negociación. Actualmente Asocimex es una asociación que conjuga los 45 años de historia con un consejo nuevo y entusiasta, con un personal comprometido con sus socios.

En muchos casos las cuo-tas que pagan los distribuidores son menores a los ahorros que les generan los servicios que provee-mos. Creo que llego la hora de que participemos todos, eso nos va a dar fuerza.

Con el GLP FORUM, mejoró la comunicación de la industria con las autoridades, pudimos entender muchas cosas y tecnologías que se están adoptando, estrechamos las relaciones entre nosotros los distribuidores.

En ASOCIMEX hemos tenido cambios, desde el consejo de administración, de presidente y en nuestro departamento jurídico.

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El gerente de una planta de gas sin importar cual sea su tamaño ha de ser una persona proactiva y emprend-edora para poder llevar a su empresa al éxito deseado, también debe poseer todas las virtudes de una persona tri-unfadora, de alto autoestima, muy bien preparada y sobre todo integro.

Hoy en día el gerente ideal es una persona incans-able, muy trabajadora, sin un horario de salida pues cada momento vive entregado en cuerpo y alma a su empresa.

Su capacidad de éxito se mide a través de resulta-dos mensuales en ventas, cobranza, operaciones, manejo y solución de problemas, proyecciones y negociaciones fu-turas. Pero también debemos reconocer su capacidad de otorgándole un plan de prestaciones en base a los resulta-dos otorgados.

Lo anterior es una arma muy poderosa porque por una parte podemos saber en base a resultados y a sus in-centivos no logrados que tenemos a una persona que no es la correcta para el puesto pero por otra parte si el ger-ente obtiene buenos resultados, alcanza metas y logra sus incentivos, esto se tendrá que premiar y le va costar a nues-tra empresa pero el precio lo vale en cada peso invertido.

Según Stephen Covey las cualidades que deben tener las personas que lideran una organización son:

— Energía. El gerente debe poseer energía mental y física para gen-erar, animar y mantener ciertos comportamientos en una empresa.

En este caso nos referimos a que el gerente debe tener buena alimentación seguida de complementos vita-mínicos que le ayuden a controlar el stress generado por la labor cotidiana y a mantenerse con energía suficiente para el resto del día.

— Estabilidad emocional. Todo líder debe tener seguridad en sí mismo y mostrar ma-durez y control de sus emociones ante sus subordinados.

Esto se adquiere con el tiempo si una persona es apta para la gerencia debe reconocer sus capacidades y sus debilidades como persona y trazar metas para ser más efi-ciente. También nos referimos a ser firme en las decisiones cuando el puesto lo requiera.

— Conocimientos de relaciones humanas. La mayor parte del tiempo los lideres (gerentes o jefes) interactúan con sus subordinados, haciéndose eminente el conocimiento de las relaciones humanas desde un puno de vista teórico y práctico, con el fin de interactuar en las mejores condiciones para crear un clima agradable en el ambiente de trabajo.

Esto se puede complementar otorgándoles prest-aciones a cursos que en verdad sean eficientes para su labor como lo son: curso de negociación, desarrollo orga-nizacional, mejoramiento continuo, etc.

La profesión puede ayudar a esto porque un servi-dor ha encontrado en plantas de gas L.P. a gerentes bien preparados con licenciaturas y maestrías pero debo con-fesar que he encontrado también a gerentes preparados licenciados o ingenieros que no entienden todavía la oper-ación del gas L.P. y están desde su escritorio solo dando órdenes y apagando incendios de problemas.

A su vez también he conocido un gerente que su profesión es Médico veterinario mas sin embargo trae una trayectoria empresarial de tiempo atrás y su capacidad de negociación le ha permitido tener buenas relaciones con sus clientes y sus empleados.

— Facilidad para enseñar. Una de las responsabilidades del líder debe ser la pre-paración de sus colaboradores para que estos sigan mi-nuciosamente el procedimiento elegido para alcanzar los objetivos empresariales. Por lo tano el líder debe ser capaz de enseñar y guiar a sus subalternos utilizando una comu-nicación efectiva.

EL GERENTE DE UNA PLANTA DE GAS L.P.

El gerente es responsable de guiar a sus jefes de área y puede sugerirles herramientas de trabajo para las presentaciones de información en las juntas mensuales o informativas.

La administración por objetivos es una buena herramienta para este punto.

— Facilidad de expresión. El líder debe manejar adecuadamente la comunicación efectiva principalmente el saber hablar y escribir para poder transmitir con precisión y claridad los mensajes y facilitar su comprensión por parte de los trabajadores. Pero además debe saber escuchar a sus colaboradores.

Podemos citar el ejemplo cuando el gerente sostiene pláticas formales e informales con todos los em-pleados, así como visitar su área de trabajo para ver de vez en cuando que es lo que están haciendo ene se mo-mento, que inquietudes tienen que sugerencias pueden aportar, etc.

Al realizar esta práctica les sorprenderá todo lo que se pueden enterar respecto al ambiente laboral o también se puede concluir porque algún empleado ha bajado su nivel de eficiencia.

— Competencia técnica. Todo líder debe estar en constante capacitación y/o en-trenamiento, para que pueda ser capaz de dirigir con efi-cacia y eficiencia a sus colaboradores, teniendo presente que el mundo cambia rápidamente y debe estar al día.

Un gerente aparte de contar con una buena presentación, debe tener lo último en tecnologías de la información por ejemplo podemos mencionar debe con-tar con una laptop y una blackberry que le permita tener la información de sus inventarios, ventas, abonos al mo-mento.

Recordemos que el que tiene la información tiene el poder.

También debe acudir periódicamente a cursos o seminarios sobre herramientas y equipos nuevos para Gas L.P.

Lo anterior citado son algunas de las muchas cualidades que debe poseer un gerente efectivo y exi-toso en una planta de gas L.P.

Le invito a que analice las cualidades menciona-das y piense cuales son las que tiene y cuales le hacen falta, que es lo que necesita y como logrará alcanzarlas.

Todos los días apren-demos cosas nuevas, debemos enfocar nuestra mente en ser y hacer más productiva a nuestra gente, debemos respondernos cómo mantener a nuestros cli-entes cautivos y atraer nuevos clientes con proyecciones de venta por segmentos, cómo dar un seguimiento en la atención a quejas de manera personal y con-firmar que se solucionaron dichas quejas, debemos también apren-der a dominar el arte de negociar con nuestros directores, con nue-stros empleados, con nuestros clientes, con nuestro ambiente externo e inclusive con nuestra competencia.

M.A. CHRISTIAN RAMIREZTARKUS DE MEXICO S.A. DE C.V.Christianram@gmail.com

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Dentro del paquete de la pretendida Reforma Energética de fi-nales del 2008, se fijaron a la Comisión Reguladora de Energía (CRE), nuevos objetivos para la regulación de los sistemas de Almacenamiento (Plantas de Depósito y/o Suministro).

Mismos que se encuentran directamente vinculados a los siste-mas de transporte o distribución por Ducto, o que forman parte integral de las terminales de importación o distribución del energético, sistemas integrales que constituyen la infraes-tructura básica para un adecuado desarrollo de la Industria de la Dis-tribución de GLP del país.

Las atribuciones de la CRE para alcanzar el objetivo anterior, con-sisten en aprobar y expedir los térmi-nos y condiciones (T y C) a que deberá sujetarse la prestación de los servicios de transporte, almacenamiento y dis-tribución de GLP ya precisados.

Así como expedir las meto-dologías para el cálculo de las con-traprestaciones correspondientes, es-tableciendo los términos y condiciones a que deberán sujetarse los sistemas de transporte y almacenamiento que formen parte de sistemas integrados y las tarifas de los sistemas que corres-pondan en las condiciones generales de los servicios de cada permisionario que se trate.

Con base en los anteriores elementos, la CRE emitió la Resolución número 250/9, POR LA QUE SE REGU-LA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE ALMACENAMIENTO DE GAS LICUADO DE PETRÓLEO EN CONDICIONES NO DISCRIMINATORIAS, MEDIANTE EL ACCESO ABIERTO A LOS SISTEMAS RESPECTIVOS QUE SE ENCUENTRAN DIRECTAMENTE VINCULADOS A LOS SISTEMAS DE TRANSPORTE O DISTRIBUCION POR DUCTO O QUE FORMAN PARTE INTEGRAL DE LAS TERMINALES DE IMPORTACION O DISTRIBUCION DE DICHO PRODUCTO (DOF 17.11.09).

Su objeto, es promover el desarrollo eficiente, de los sistemas de Almacenamiento (Plantas Depósi-to y Plantas Suministro) de GLP, que se encuentran directamente vincu-lados a los sistemas de transporte o distribución por Ducto, o que forman parte integral de las terminales de im-portación o distribución, de dicho pro-ducto.

En materia de Acceso Abierto e Interconexión, la Resolución busca asegurar que la prestación del servicio de almacenamiento de GLP, se realice en condiciones no discriminatorias, por lo que dicho servicio se sujeta a acceso abierto en los siguientes térmi-nos:

I. La utilización de los servicios de al-macenamiento estará limitada a la capacidad disponible de la planta de almacenamiento de que se trate.

II. La capacidad disponible se entende-rá como aquélla que pueda ser uti-lizada bajo condiciones normales de operación, que sean a su vez seguras y continuas.

III. Los a)permisionarios o b)solici-tantes de permiso presentarán a la CRE y a la Comisión Federal de Com-petencia (COFECO), su propuesta de asignación de capacidad para la planta de que se trate.

Dicha propuesta, especificará:

— El porcentaje de capacidad que se pretenda reservar a través de contra-tos con usuarios, así como el plazo para ello; y,

— Aquella capacidad que se ofrecerá bajo un esquema volumétrico sin reserva de capacidad.

En su caso, la CRE aprobará la propuesta de partición de la Planta para efectos de servicio, entre capaci-dad y volumétrico, considerando la opinión que al efecto emita la COFECO en virtud de las condiciones de com-petencia efectiva y libre concurrencia en el mercado relevante.

Lo anterior, no obstante que en términos del artículo 16 del Regla-mento de Gas Licuado de Petróleo (RGLP), tratándose de integración ver-tical de permisos, la COFECO también emite una opinión previa, para efectos de que la integración de los sistemas e instalaciones correspondientes no tengan efectos contrarios al proceso de competencia y libre concurrencia.

Para una adecuada definición temática, la Resolución que nos ocupa proporciona los siguientes concep-tos:

— Contrato con reserva de capaci-dad.- La modalidad del servicio de al-macenamiento que no puede ser ob-jeto de reducciones o suspensiones, excepto bajo los lineamientos defini-dos en las Condiciones Generales para la Prestación del Servicio (CGS) corres-pondientes;

— Esquema volumétrico sin reserva de capacidad.- Se refiere a la modali-dad del servicio en la que no se ase-gura al usuario la disponibilidad de una porción fija de la capacidad de almacenamiento del sistema, por lo que cuando ésta alcance su máximo operativo, los volúmenes de almace-namiento del usuario podrán ser ob-jeto de prorrateos, de acuerdo con los criterios que se establezcan en los CGS respectivos.

Para los efectos tarifarios correspondientes, la Resolución de-termina que en tanto la CRE no expida la metodología para la determinación de las contraprestaciones, los titu-lares de permisos de almacenamiento (Planta de Depósito o Planta de Sumi-nistro) y los solicitantes de dichos per-misos, deberán:

— Presentar su propuesta de tarifas con base en la Directiva vigente; o,

— Presentar de manera supletoria, su propuesta de tarifas, con base en los criterios de regulación establecidos en la Directiva vigente para determinar las tarifas de transporte y distribución de GLP por medio de ducto.

Con sustento en todos y cada uno de los elementos desarrollados anteriormente, la Directiva establece las siguientes obligaciones:

Primero. Los solicitantes de permisos de almacenamiento de GLP mediante Planta de Depósito y mediante Planta de Suministro, deberán presentar a la CRE, para su aprobación, una pro-puesta de CGS.

Segundo. Se establece un plazo de tres meses, a partir de la publicación en el DOF de la Resolución (su ven-cimiento se dio el pasado miércoles 17 de Febrero de 2010), para que los titu-lares de permisos de almacenamiento de GLP mediante Planta de Depósito y mediante Planta de Suministro, pre-senten a la CRE, para su aprobación, una propuesta de CGS.

Tercero. La propuesta de CGS deberá satisfacer los requisitos siguientes:

— Cumplir con los contenidos que para CGS se consignan en el artículo 22 del RGLP;

— Garantizar el acceso abierto a los sistemas.

— Incluir una propuesta de tarifas apli-cables a la prestación de los servicios con base en la Directiva vigente o, de manera supletoria, en los criterios de regulación establecidos en la Directiva vigente para determinar las tarifas de transporte y distribución de GLP por medio de Ductos.

— Incorporar la propuesta de asig-nación de capacidad (1)Reserva de Ca-pacidad y 2)Esquema Volumétrico sin reserva de capacidad), para la planta de que se trate.

Dicho producto regulatorio genera a la Industria, mayores costos regulatorios, trámites complejos y re-traso en la operación de las Plantas de Almacenamiento, en sus modalidades de Depósito o Suministro.

Por otra parte, el sistema de asignación de capacidad de la Planta, tratándose del esquema volumétrico sin reserva de capacidad, ha suscitado la preocupación y discusión pública en ciertos sectores de la Industria, que in-cluso han buscado el apoyo del Poder Legislativo y del Opinión Pública.

Lo anterior, ya que con-sideran que se inhibe su libertad de contratación conforme las necesi-dades del mercado, en especial la de aprovechar las oportunidades que les proporcionan las ventajas de volumen y plazo, permitiendo a rivales comer-ciales manipularlas, gracias a las asig-naciones directas o de prorrateo que la CRE podrá efectuar conforme a su criterio.

Por último, es necesario que para la aprobación de las propuestas tarifarias, la CRE cuente en el corto plazo, con una metodología adecuada en la que participe el sector interesa-do y tome en cuenta las prácticas in-ternacionales, los costos y gastos en los que se incurran en el ejercicio de las actividades permisionadas, la ren-tabilidad de las inversiones, los costos fiscales y el establecimiento de objeti-vos de eficiencia y calidad en el servi-cio.

El país requiere incentivar mediante regulaciones adecuadas y oportunas, la infraestructura idónea e integrada, con base en inversiones de la Industria de la Distribución de GLP, que permi-tan que el energético llegue a todos los consumidores, de manera opor-tuna, segura y mediante un servicio de calidad, en los términos más con-venientes para el poder adquisitivo de la población.

Lic. Enrique Arizmendi, Socio Titular de la Firma Legal Brodermann y Asociados, S.C.www.brodermann.com.mx

LA PRETENDIDA REFORMA ENERGÉTICA Y SUS ASPECTOS SOBRE REGULATORIOS EN EL MANEJO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA DISTRIBUCIÓN DE GLP INTEGRADA VERTICALMENTE

PROCESO Y ANÁLISIS

2037

2137

El primer Encuentro Latino-americano de Autoridades Regula-doras del Sector Gas LP organizado por la Asociación Iberoamericana de GLP (AIGLP) se llevó a cabo el 9 de abril en el hotel JW Marriott en la Ciudad de México.

Como co organizadores prestando apoyo institucional par-ticiparon La Secretaría de Energía, la Comisión Reguladora de Energía, y la Asociación Mexicana de Distribui-dores de Gas Licuado (ASOCIMEX), así como muchas otras instituciones de gobierno y asociaciones de América Latina.

Como parte de las activi-dades el día previo al evento algunos de los visitantes hicieron una visita a la planta distribuidora de Regiogas ubicada en Azcapotzalco, en donde realizaron un recorrido y recibieron una presentación sobre el mercado mexicano y sus características.

El Encuentro dio inicio con un coctel de bienvenida, en el que la AIGLP recibió a los representantes de varios países iberoamericanos, entre los que se contaron Brasil, Colombia, Ecuador, Perú, México, España, Uruguay y Argentina.

La ronda de conferencias y paneles de discusión inició el viernes 9 con el mensaje de bienvenida por parte del Presidente de la AIGLP, el Sr. Jonathan Benchimol. En su mensaje agradeció el esfuerzo rea-lizado por todos los asistentes de entidades gubernamentales y de empresas privadas y asociaciones, así como de las empresas patrocina-doras del evento.

Las conferencias y mesas de discusión se dividieron en cua-tro grandes temas, el primero de los cuales fue “Informalidad en el Comercio de GLP” en donde se pre-sentó la conferencia “Una Regu-lación del Servicio de GLP para evi-tar la Informalidad” por parte de Juan Ignacio Caicedo, Comisionado de la Comisión de Regulación en

Energía y Gas de Colombia, e “Infor-malidad en el Comercio de GLP en el Perú y Acciones para su Formali-zación” por Jose Canelo Marcet de la División GLP del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería de Perú . En el panel de dis-cusión participaron los expositores, el Lic. César Sotelo, Director General de GLP de la SENER, Milton Moran, Director Nacional de Combustibles de Ecuador y Sergio Bandeira de Mello, Presidente de Sindigas, Aso-ciación que agrupa a las empresas distribuidoras brasileñas.

El Segundo tema fue “Crea-ción y Promoción de un ambiente competitivo en todos los eslabo-nes de la Cadena de Gas LP” , en donde Allan Kardec, Presidente de la Agencia Nacional de Petróleo de Brasil expuso “El Papel de la ANP en el Mercado de GLP” y la Lic. Susana Cazorla de SENER presentó “Prin-cipales Medidas Para Incentivar la Competencia en la Industria de Gas LP en México”.Acompañaron a los expositores como panelistas el Ing. Gustavo Álvarez de Pemex Gas, el Sr. Ruben Mezquita, de SHV Gas de Brasil y Jorge Polo Vela, de Confede-gas de Colombia.

a. Ing. Octavio Pérez Salazar de Asocimex, Jorge Polo Confedegas, Sergio Bandeira Sindigas Johnathan Benchimol de AIGLP.b. Jorge Garza de Regiogas, Erick Mares de Grupo As, en compañía de Representantes de PROFECO.c. Panel de conferencistas durante el evento.d. Cuauhtemoc Cárdenas, Efrén Rodríguez, Ing. Javier Orduña y el Sr. José Canelo de Perú.e. Delegados de la AIGLP en su visita a la planta Regiogas.

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I ENCUENTROLATINOAMERICANO

DE AUTORIDADES REGULADORASSECTOR GAS L.P.

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El tema 3 consistió en “Transporte Seguro del Gas LP”, donde se expuso “Seguridad de Abastecimiento: Garantía, Fiscali-zación y Protección al Consumidor” por parte de Carlos Orlando Enrique Da Silva, de la ANP de Brasil. Tam-bién expuso el Lic. Iván Posadas de la SENER. Los panelistas que acom-pañaron a los expositores fueron Aleksey Mosquera, Subsecretario de Gas y Combustibles de Ecuador, Michael Kelly, Director de Desarrollo de la Asociación Mundial de Gas LP (WLPGA), y Paolo Ditta, Director de Envasados de Liquigas de Brasil.

El último tema lo consti-tuyó “El Papel de las Autoridades Reguladoras en un Mercado de Pre-cio Libre” en donde expusieron el Lic. Francisco de la Isla y el Sr. Jose Tavares, de Ecostrat Consultores de Brasil. Los panelistas fueron el Sr. Jonathan Benchimol, Presidente de la AIGLP, el Sr. Santiago Pérez, Direc-tor de Staff Mundial de GLP de Rep-sol y el Ing. Octavio Pérez, Director General de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas Licuado.

El evento en general se consideró un rotundo éxito por los organizadores, ya que cumplió am-pliamente el propósito de servir como foro para el intercambio de experiencias exitosas de regulación de mercados de GLP.

Para consultar las conferencias presentadas visite www.mexicogas.net o www.aiglp.org

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f. Vista de asistentes al evento.g. Panelistas durante su intervención.h. Jonathan Bechimol Presidente de la AIGLP.i. Lic. Francisco de la Isla representante de la Comisión Reguladora de Energía de Méxicoj. Sergio Bandeira en compañía de varios asistentes mexicanos.

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En el pasado mes de marzo se realizo la versión 2010 del Seminario Internacional de Gas L.P. organizado por la empresa consultora en energía Purvin & Gertz.

Este evento tiene como propósito analizar las tendencias de los mercados de GLP mundiales, examinar los pronósticos, y conocer información de primera mano para la toma de deci-siones en nuestra industria.

En esta ocasión la sede fue el hotel Marriott Waterways en Woodlands, Texas, ubicado al norte de la ciudad de Houston.

Previo al seminario se rea-lizaron los talleres iniciando por “Intro-ducción a la Industria del GLP”, el cual esta diseñado como un curso para los ejecutivos relativamente nuevos en la industria internacional del GLP. Este taller cubre los básicos de la industria, los factores de los mercados y varios ejercicios prácticos que proveen a los asistentes una comprensión bastante buena de la industria y sus dinámicas.

Posteriormente se presentó “Entendiendo las Economías del Abas-tecimiento de LGN“ que examina las economías de los procesos de refi-nación y de petroquímica que con-sumen Líquidos de gas natural (LGN) como insumos.

a

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a. Ing. Octavio Pérez Salazar Director de Asocimex durante su presentación.b. Lic. Alberto Quiróz, Ing. Fernando Amor, Don Jaime Garza Uribe acompañados de representantes de PMI durante uno de los convivios.

SEMINARIOINTERNACIONAL2010

Oferta de GLP, Millones de Toneladas

300250200150100500

2000

2002

2005

2008

2009

2010

2011

2013

Africa

Latinoamérica

Medio Este

Europa/CIS

Asia/Pacífico

Norteamérica

Porcentaje Demanda 2009235 MM Toneladas

Demanda Mundial de GLP por uso final

Residencial/Comercial52 %

Químico24 %

Industrial9 %

Combustible9 %

Re�nación5 %

Otros2 %

PORCENTAJE DEL MERCADO TOTAL

31.4%

Asia Norteamérica

24.5%

Europa

13.1%

Latinoamérica

11.8%

Medio Este

8.9%

CIS

4.9%

África

4.5%

Oceania

0.9%

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También se efectúo el ya tradi-cional torneo de Golf organizado entre los asistentes al seminario en las instala-ciones del Country Club de Woodlands, seguido de una comida y la ceremonia de premiación.

El seminario dio inicio con la bienvenida de Craig Whitley, Socio Directivo de Purvin & Gertz, quien agradeció a los asistentes su presencia y a los expositores su apoyo y buena disposición.

La primer conferencia corrió a cargo de Ken Otto, de P&G y se tituló “Un Panorama de los Mercados Mun-diales de GLP”. En esta se revisaron los precios del crudo, los precios del gas natural y los pronósticos mundiales de producción, los cuales indican que se dará un crecimiento significativo de la misma al 2013, debido principalmente a los proyectos en el Medio Este, particu-larmente de países como Irán, Qatar y los Emiratos Árabes Unidos, quienes basan el crecimiento de su producción en el procesamiento de gas no asocia-do, mientras que Asia ha basado el cre-cimiento de su capacidad de producción en la refinación de petróleo.

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2737

Demanda Mensual de Gas Licuado 2004-2008-2009

1,000

2004 20092008

900

800

700

600

Mile

s d

e to

nela

da

s

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

México

Fuente: Asociación Mundial de Gas L.P.

8068 67

61 60 57 56

70

60

50

40

30

20

10

Ecuador Japón Chile Israel Iraq

DEMANDA NACIONAL DE GLP 2000-2009

20008,000

8,500

9,000

9,500

10,500

10,000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

10,0449,884 9,973 10,014

9,544

9,2919,149

8,877

8,530

10,118

Con respecto a la demanda el pronóstico es que siga creciendo a nivel mundial, particularmente en las regiones de Asia y el Medio Este, mientras que Europa y Norteamérica se mantienen relativamente estables. Un dato interesante es que el sector domestico- comercial y la petroquímica son los que provocan el crecimiento de la demanda.

Otra de las presentaciones in-teresantes con respecto a nuestro país fue “La Industria del GLP en México”, por parte del Ing. Octavio Pérez, Direc-tor General de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Gas Licuado (ASO-CIMEX), donde se hizo una descripción muy completa de la infraestructura pública y privada utilizada, de la deman-da regional y sectorial en nuestro país y sus tendencias, de la producción y las importaciones de GLP y de los temas de más actualidad en la industria, como lo son la Resolución 250 de la CRE relativa a almacenamientos de GLP, la caída en la demanda que se ha producido en México en los últimos años y sus cau-sas, así como la estructura del precio en México, la falta de actualización de la comisión por distribución en muchos años y los efectos en la industria.

Otros de los temas tratados fueron “Un Análisis de los Precios del Crudo, por Bill Sanderson de P&G, “La Infraestructura del mercado de propano en los EE.UU.” por Craig Whitley, “Los Temas y las Tendencias en los mercados Sudamericanos” por Roberto Carnicer de Argentina, “Un Pronóstico de los Precios Mundiales de GLP” de Ron Gist y “Flexibilidad es Imperativa mientras los Mercados Mun-diales de LGN y los Mercados de Petro-química se Balancean” de Lynn Bourdon de Enterprise Products.

Al término de cada sesión de conferencias se realizó una mesa de preguntas y respuestas, donde los asis-tentes preguntaron a los expositores sus dudas con respecto a los temas tra-tados.

Como conclusión se realizó el taller “Mercados Mundiales de GLP y el Comercio”, donde los asistentes obtienen un conocimiento sobre como funcionan los mercados mundiales de GLP y como participar en el mismo, revisando la fijación de precios y refe-rencias, demanda y abastecimiento, almacenamiento y el transporte entre muchos otros.

El próximo evento de P&G en nuestra región será el Seminario Lati-noamericano de GLP a realizarse en Santiago de Chile el mes de noviembre.

Para una información más detallada visite www.purvingertz.com

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c. Craig Whitley, Jorge Garza y Ken Otto, en uno de los recesos.d. Fernando Amor de PEMEX, en compañía de Don Jaime Garza Uribe y del Ing. Octavio Pérez Salazar de Asocimexe. Vista de los asistentes a las sesiones de conferencias.

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el Gasy la Ley

Asociaciones de distribuidores de Gas, autoridades federales y la propia Paraestatal que administra el monopolio oficial del petróleo y sus derivados en el país, han reconocido en diversos foros, que las ventas de Gas L.P., han caído en un 20%, baja que inexplicablemente se ha pretendido justificar con razones que resultan increíbles, como asegurar que los consumidores ya no tienen dinero para pagar el combustible y que están usando “leña”, afirmación que parece una broma, si se considera el crecimiento desmedido de vivienda en todo el territorio nacional.

El afán de las autoridades por convencernos de que la disminución en la venta de Gas L.P., se debe a causas meramente de tipo socio-económico, obliga a pensar que es-tán consientes de que es por lo menos otra, la causa de este descenso; toda vez que sólo se percibe en el registro oficial de ventas, es decir que la baja se observa al comparar los re-sultados de facturación y no en la comprobación del consumo real de gas que efectivamente se realiza en todas las regiones del país; porque esta cantidad, sólo se podría calcular con un censo general, que desde luego tendría algún margen de error, pero que finalmente arrojaría un resultado muy apegado a la realidad.

Lo cierto es que entre las causas que a nadie le con-viene admitir, es que existe en el mercado una cantidad in-sospechada de Gas L.P., que se vende muy barato, sin factura, pagando en efectivo y sin control alguno; estamos hablando de gas robado; siendo verdaderamente difícil para un simple ciudadano, imaginar hasta que niveles llega la intervención de servidores públicos y distribuidores de Gas L.P., en el negocio de la compra y venta de gas barato, casi a precio regalado, puesto que una vez que salen los transportes sobrellenados y algunos íntegros, sin el registro de los excedentes o la salida de semirremolques completos, de los centros de embarque de la paraestatal, es imposible regresar al mismo lugar con el combustible que salió ilegalmente.

Prueba fehaciente de que la compra-venta descrita, está ocurriendo en todo el país, es precisamente la dismi-nución en las ventas oficiales de Gas L.P., la cual con segu-ridad es mayor debido al aumento natural en el consumo;

situación que aparentemente no se ha podido corregir debido a que está en manos de intermediarios bien organizados y muy probablemente protegidos por cúpulas superiores, quienes o son parte del fructífero negocio o están paralizados de miedo ante tremenda organización.

Lo que si queda claro es que las consecuencias de este negocio, podrían tener resultados realmente fatales, ante la tremenda realidad a la que se enfrentan las autori-dades federales, porque para desplazar el gas robado, se es-tán utilizando verdaderas bombas de tiempo, constituidas por instalaciones clandestinas y autotanques piratas, en los que a ciencia cierta se realiza la distribución de este combustible, ante la negativa de algunos permisionarios para formar parte de la “organización”, siendo pertinente hacer notar, que no todos los distribuidores con títulos de permiso otorgados por la Secretaría de Energía, se han resistido, a las pretensiones de los vendedores de gas de procedencia ilícita, se tiene cono-cimiento pleno y fehaciente de facturas de venta proporciona-das, por los propios distribuidores clandestinos, con los datos de corporativos importantes.

La Secretaría de Energía ha llevado a cabo muchas y diversas acciones, para combatir la clandestinidad de los dis-tribuidores en varias zonas específicas del país, principalmente en aquéllas que se localizan cerca de los centros de embarque, en razón de que el ilícito se actualiza en horarios nocturnos y con destino a lugares próximos para evitar la supervisión o la intromisión de autoridades estatales y municipales que pudieren poner en riesgo la estabilidad del “negocio” y de la “organización”; debiendo aclarar que en algunos casos existe acuerdo y protección de estas autoridades. Acciones que si bien han tenido resultados parciales, no han logrado someter a los clandestinos ni a los permisionarios que están comprando y vendiendo Gas L.P., robado; precisamente porque muchos de estos delincuentes: están ubicados en lugares protegi-dos por autoridades menores; son familiares de políticos; les clausuran un tanque y colocan otro a un lado; violan los sellos oficiales de clausura; son defendidos por las áreas jurídicas o por los abogados de los permisionarios involucrados; son pre-viamente avisados de los operativos oficiales, por servidores públicos de la propia Dirección de Gas L.P., cuyos nombres no

me está permitido divulgar; se cambian de domicilio, de razón social y de marca comercial un día sí y otro no; y en fin tienen tantos recursos que hacen nula la intervención de la citada Di-rección, en la aplicación de la ley y de la reglamentación en materia de Gas L.P.

No obstante que tanto la Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo, como la reglamentación de dicha Ley establecen sanciones extraordinarias para aquellos casos en que se realicen activi-dades de distribución de Gas L.P., sin el permiso de la Secretaría de Energía, resulta casi imposible localizar, ubicar y sancionar a todos los distribuidores clandestinos, por la informalidad con la que operan, resultando verdaderamente cómodo, con-veniente y muy lucrativo, contar con un negocio en el que no tienen que pagar: por el permiso; por los avisos; por pólizas de seguros para cada instalación y para cada autotanque; por la modificación de sus instalaciones; por los reportes técnicos anuales y extraordinarios de plantas, estaciones y vehículos; por los dictámenes de autotanques; por reposición de reci-pientes portátiles; por las visitas de verificación; por la contra-tación de Unidades de Verificación y personal calificado para que opere y mantenga las instalaciones y los equipos. Siendo importante considerar que tampoco tienen que pagar por la defensa legal de multas impuestas por la Secretaría de Ener-gía, por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, por la Procuraduría Federal del Consumidor, por la Secretaría de Seguridad Pública, por la Secretaría de Comunicaciones y

Transportes, por la Comisión Nacional del agua, etc., y con se-guridad tampoco tienen que pagar impuestos, aportaciones de seguridad social, derechos federales, estatales y munici-pales, licencias, autorizaciones y una infinidad de contribu-ciones que pagan los distribuidores legalmente constituidos y con permiso federal.

Sanciones que por lo pronto ascienden a las canti-dades consignadas en los artículos que se transcriben a con-tinuación:

— De la Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional, en el Ramo del Petróleo.

ARTÍCULO 15 Bis.- Las infracciones a esta Ley y a sus disposi-ciones reglamentarias podrán ser sancionadas con multas de mil a un millón quinientas mil veces el importe del salario mínimo general diario vigente en el Distrito Federal, a juicio de la Secretaría de Energía, la Comisión Nacional de Hidrocar-buros o de la Comisión Reguladora de Energía, en el ámbito de sus respectivas competencias, tomando en cuenta la importancia de la falta, de acuerdo con lo siguiente:

I. El incumplimiento a las obligaciones contenidas en la fracción I del artículo anterior, se sancionarán con multa de cincuenta mil a setecientas mil veces el importe del salario mínimo;

ORIGEN DELGAS L.P.“BARATO”

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mentarias, se sancionarán con multa de mil a un millón de veces el importe del salario mínimo, a juicio de la Secretaría de Energía o de la Comisión Reguladora de Energía, según corresponda, las que tomarán en cuenta para fijar su monto la gravedad de la infracción.

Para efectos del presente artículo, se entiende por salario mínimo, el salario mínimo general diario vigente en el Distrito Federal al momento de cometerse la infracción.

Las sanciones señaladas en este artículo se aplicarán sin per-juicio de la responsabilidad civil, penal o administrativa que resulte y, en su caso, de la revocación del permiso correspon-diente. Asimismo la imposición de estas sanciones no implica por sí misma responsabilidad administrativa, civil, o penal de los servidores públicos.

— Del Reglamento de Gas L.P.

Artículo 101.- Los procedimientos administrativos que se de-riven de incumplimientos a las disposiciones de la Ley, de este Reglamento, de las Normas Oficiales Mexicanas, los títulos de los permisos respectivos y demás disposiciones aplicables en la materia, serán iniciados por la Secretaría o la Comisión, según corresponda, a través de los medios y formatos que dichas instancias determinen, incluyendo medios electróni-cos. Lo anterior, en términos de lo dispuesto en la Ley Federal de Procedimiento Administrativo.

Los incumplimientos referidos en el párrafo anterior, serán sancionados administrativamente por la Secretaría o la Comisión, en el ámbito de sus atribuciones, de conformidad a lo dispuesto por el primer párrafo del artículo 15 de la Ley, de la manera siguiente:…

II. Por realizar las actividades sujetas a permiso conforme a este Reglamento sin el permiso respectivo de la Secretaría o de la Comisión, según corresponda, con multa de 50,000 a 75,000 veces el salario mínimo;III. Por prestar el servicio de Transporte, Almacenamiento o Distribución a toda persona que, en los términos del presente Reglamento, requiera de algún permiso así como del aviso de inicio de operaciones correspondiente, y no cuente con ellos, con multa de 10,000 a 30,000 veces el salario mínimo;IV. Por no respetar los precios o tarifas que se establezcan en virtud de este Reglamento, con multa de 50,000 a 100,000 veces el salario mínimo;V. Por no mantener las Plantas de Depósito, Plantas de Suministro, Plantas de Distribución, Sistemas de Transporte por Ductos, Redes de Distribución por Ductos, Estaciones de Gas L.P., para Carburación, Instalaciones de Aprovechamiento para Autoconsumo, Bodegas de Distribución, Buque-tanques, Carro-tanques, Semirremolques, Auto-tanques, Vehículos de Reparto y Recipientes Transportables, conforme a lo dispuesto en las Normas Oficiales Mexicanas distintas de aquellas que contemplen la categorización de las disposi-ciones señaladas en la fracción siguiente, con multa de 5,000 a 50,000 veces el salario mínimo;VI. Por no cumplir con las disposiciones previstas en las Normas Oficiales Mexicanas aplicables a las instalaciones, condiciones de operación, vehículos y equipos utilizados para el Transporte, Almacenamiento y Distribución, conforme a lo siguiente:

a) No atender las disposiciones administrativas previstas como tal en las Normas Oficiales Mexicanas aplicables, con multa de 1,000 a 5,000 veces el salario mínimo;b) No atender las disposiciones de operación y mantenimien-to previstas como tal en las Normas Oficiales Mexicanas apli-cables, con multa de 5,000 a 25,000 veces el salario mínimo, yc) No atender las disposiciones de seguridad previstas como tal en las Normas Oficiales Mexicanas aplicables, con multa de 10,000 a 50,000 veces el salario mínimo;

VII. Por no contar con dictamen técnico vigente emitido por una Unidad de Verificación aprobada por la Secretaría o la Comisión, según corresponda, por cada instalación y vehículo que forme parte del permiso correspondiente y que esté sujeto a Norma Oficial Mexicana, con multa de 2,500 a 10,000 veces el salario mínimo;VIII. Por no atender la verificación de instalaciones, vehículos y equipos de Gas L.P., conforme a los lineamientos y criterios generales a los que se sujeten los Procedimientos para la Evaluación de la Conformidad que publique la Secretaría en términos de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización, con multa de 20,000 a 50,000 veces el salario mínimo;IX. Por utilizar personal en áreas de atención al público sin identificación que señale el nombre del empleado en cuestión y que identifique al Permisionario respectivo, con multa de 1,000 a 2,000 veces el salario mínimo;X. Por llevar a cabo las actividades de Transporte, Almace-namiento o Distribución, sin seguro vigente que cubra la

responsabilidad por daños a terceros, con multa de 10,000 a 30,000 veces el salario mínimo;XI. Por no atender las quejas, solicitudes o avisos de los Usua-rios Finales relacionados con fugas u otros casos de emergen-cia concernientes al Gas L.P., en términos de lo dispuesto en la Directiva que emita la Secretaría para tal efecto, con multa de 10,000 a 30,000 veces el salario mínimo;XII. Por iniciar operaciones de Transporte, Almacenamiento o Distribución sin haber presentado el aviso correspondiente conforme a lo dispuesto en el artículo 85, fracción I de este Reglamento, con multa de 10,000 a 30,000 veces el salario mínimo;XIII. Por modificar las condiciones técnicas en las instalaciones para el Transporte, Almacenamiento o Distribución, sin previa autorización de la Secretaría o la Comisión, según corres-ponda, conforme a lo dispuesto en el artículo 84, fracción IV de este Reglamento, con multa de 10,000 a 30,000 veces el salario mínimo;XIV. Por suspender el servicio de Transporte, Almacenamien-to o Distribución, sin previa autorización de la Secretaría o a la Comisión, según corresponda, o en su caso, sin haber presentado aviso con causa justificada, con multa de 5,000 a 20,000 veces el salario mínimo;XV. Por negar el servicio de Transporte, Almacenamiento o Distribución a algún Adquirente o Usuario Final, sin causa justificada en términos de lo dispuesto en este Reglamento, o prestar éste en condiciones discriminatorias, con multa de 5,000 a 20,000 veces el salario mínimo;

II. El incumplimiento a las obligaciones contenidas en la fracción II del artículo anterior se sancionarán con multa de veinte mil a trescientos cincuenta mil veces el importe del salario mínimo;III. El incumplimiento a las obligaciones contenidas en los incisos a), d), e), g), i), j) y k) de la fracción III del artículo anterior, se sancionarán con multa de diez mil a un millón de veces el importe del salario mínimo;IV. El incumplimiento a las obligaciones contenidas en los incisos b), c) y f) de la fracción III del artículo anterior, se sancionarán con multa de diez mil a ochocientas mil veces el importe del salario mínimo;

V. El incumplimiento a las obligaciones contenidas en los in-cisos h) y l) de la fracción III del artículo anterior, se sanciona-rán con multa de cinco mil a quinientas mil veces el importe del salario mínimo;VI. El incumplimiento o entorpecimiento de la obligación de informar o reportar a la Secretaría de Energía, a la Comisión Nacional de Hidrocarburos o a la Comisión Reguladora de Energía, conforme a las disposiciones jurídicas aplicables, cualquier situación relacionada con esta Ley, sus disposi-ciones reglamentarias o las atribuciones de aquellas, se sancionarán con multa de mil a un millón de veces el importe del salario mínimo;VII. La realización de actividades estratégicas que constituyen la industria petrolera por toda persona distinta a Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, se sancionará con multa de un millón a un millón quinientas mil veces el importe del salario mínimo;VIII. La realización de las actividades previstas en el artículo 4o., segundo párrafo de la presente Ley, sin el permiso respectivo, se sancionará con multa de cincuenta mil a quinientas mil veces el importe del salario mínimo.IX. La venta al público, a través de estaciones de servicio, de gasolina y demás combustibles líquidos producto de la refi-nación del petróleo que hayan sido alterados, se sancionará con multa de diez mil a cincuenta mil veces el importe del salario mínimo.

En caso de reincidencia, se podrá imponer una multa hasta por el doble de la anteriormente impuesta.

Se considerará reincidente, al que habiendo incurrido en una infracción que haya sido sancionada, cometa otra del mismo tipo o naturaleza, dentro de un plazo de diez años, contados a partir de la imposición de la sanción.

Las demás violaciones a esta Ley y a sus disposiciones regla-

el Gasy la Ley

XVI. Por no proporcionar información a la Secretaría o a la Comisión, en los términos de este Reglamento, con multa de 5,000 a 10,000 veces el salario mínimo;XVII. Tratándose de Transporte por medio de Auto-tanques, Semirremolques, Carro-tanques y Buquetanques:

a) Por no identificar sus Auto-tanques, Semirremolques, Carro-tanques y Buque-tanques conforme a lo dispuesto en las Normas Oficiales Mexicanas aplicables, con multa de 5,000 a 30,000 veces el salario mínimo;b) Por transportar Gas L.P., en Auto-tanques, Semirre-molques, Carro-tanques o Buque-tanques identificados con el nombre, logotipo o marca comercial de otro Permisionario, sin el consentimiento de este último, con multa de 5,000 a 30,000 veces el salario mínimo, y c) Por realizar actividades de Almacenamiento o Distribución, con multa de 20,000 a 50,000 veces el salario mínimo;…

XIX. Tratándose de Distribución mediante Planta de Distribución:

a) Por realizar el llenado de Recipientes Transportables fuera de la Planta de Distribución o por llenar, trasladar o vender Gas L.P., a través de Recipientes Transportables que no cum-

plan con la Norma Oficial Mexicana aplicable, con multa de 10,000 a 30,000 veces el salario mínimo;b) Por remarcar, pintar, dañar, efectuar reparaciones, modificar de cualquier otra forma, destruir, o utilizar para la actividad de Distribución, Recipientes Transportables que se encuentren identificados como propiedad de otro Distribuidor, en términos de las Normas Oficiales Mexicanas correspondientes y demás disposiciones aplicables, con multa de 25,000 a 100,000 veces el salario mínimo;c) Por destruir Recipientes Transportables fuera de un Centro de Destrucción registrado por la Secretaría, con multa de 10,000 a 20,000 veces el salario mínimo;d) Por transportar o poseer Recipientes Transportables que contengan Gas L.P., y que se encuentren identificados como propiedad de otro Distribuidor, en términos de las Normas Oficiales Mexicanas correspondientes y demás disposiciones aplicables, salvo que lo permitan expresamente los contratos referidos en el artículo 60, segundo párrafo, de este Regla-mento, con multa de 20,000 a 50,000 veces el salario mínimo;e) Por violar las disposiciones previstas en el artículo 56, fracción IX, de este Reglamento, con multa de 20,000 a 50,000 veces el salario mínimo;f) Por tener Bodegas de Distribución en operación que no se encuentren previstas en el título de permiso correspondiente, o que no cuenten con autorización de la Secretaría, con multa de 7,500 a 15,000 veces el salario mínimo, y

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el Gasy la Ley

g) Por pernoctar los Semirremolques, Auto-tanques o Vehículos de Reparto de su propiedad fuera del predio de su Planta o de las Centrales de Guarda previstas en el título del permiso respectivo, con multa de 2,500 a 5,000 veces el salario mínimo.

XX. Tratándose de Distribución mediante Estación de Gas L.P., para Carburación:

a) Por comercializar, vender o entregar Gas L.P., fuera de las Estaciones de Gas L.P., paraCarburación, con multa de 20,000 a 50,000 veces el salario mínimo;b) Por recibir, llenar de Gas L.P., comprar, almacenar o comer-cializar RecipientesTransportables en Estaciones de Gas L.P., para Carburación, con multa de 5,000 a 20,000 veces el salario mínimo, yc) Por comercializar, vender o entregar Gas L.P., a través de Recipientes Transportables o de cualquier otro medio que no sean despachadores para Equipos de Carburación de Gas L.P., de vehículos automotores, con multa de 20,000 a 50,000 veces el salario mínimo.

XXI. Tratándose de Distribución mediante Establecimiento Comercial:

a) Por recibir, comprar, almacenar, transportar, comercializar o vender Gas L.P., a través de Recipientes Transportables que no sean Recipientes Portátiles, con multa de 2,500 a 10,000 veces el salario mínimo, yb) Por tener Bodegas de Distribución en operación que no se encuentren previstas en el título de permiso correspondiente, o que no cuenten con autorización de la Secretaría, con multa de 7,500 a 15,000 veces el salario mínimo.

XXII. Tratándose de Distribuidores que sean Centros de Intercambio:a) Por recibir o almacenar recipientes que no se encuentren vacíos, con multa de 1,000 a 10,000 veces el salario mínimo;

b) Por recibir o almacenar recipientes que, en términos de las Normas Oficiales Mexicanas correspondientes y demás disposiciones aplicables, se encuentren identificados como propiedad de Distribuidores no inscritos a algún Centro de Intercambio autorizado por la Secretaría en los términos de este Reglamento, con multa de 5,000 a 20,000 veces el salario mínimo;c) Por intercambiar recipientes sin utilizar el sistema de com-pensación señalado en el artículo 78, fracción V de este Regla-mento, con multa de 2,500 a 7,500 veces el salario mínimo, yd) Por violar los derechos y alcances establecidos en la autori-zación correspondiente, con multa de 5,000 a 20,000 veces el salario mínimo.XXIII. Por fabricar o comercializar en territorio nacional equi-pos para el Transporte, Almacenamiento y Distribución que no cumplan con las Normas Oficiales Mexicanas aplicables, con multa de 20,000 a 50,000 veces el salario mínimo;…

XXVI. Por proporcionar documentación requerida por la Secretaría o la Comisión con información falsa, o enviar a dichas dependencias información falsa por medios electróni-cos, con multa de 10,000 a 20,000 veces el salario mínimo, yXXVII. Cualquier otra infracción a la Ley, a este Reglamento, a las Normas Oficiales Mexicanas aplicables o a los términos y condiciones de los permisos, autorizaciones, certificaciones y aprobaciones correspondientes y no previstas en las fracciones anteriores, con multa de 1,000 a 20,000 veces el salario mínimo.En caso de reincidencia, se duplicará el monto de la sanción.

De todo lo expuesto se puede concluir que es mu-cho más conveniente por barato, operar la distribución de Gas L.P., desde la clandestinidad, en vista de que el gas roba-do tiene un costo ínfimo, no hay que contratar fianzas, nunca hay desabasto y no se corre el riesgo de tener que pagar o impugnar multas de semejantes importes; con la facilidad de cambiar de domicilio cada vez que sea necesario; opción que queda abierta para todos los permisionarios que estén a punto de la quiebra, por todas las cargas económicas que les impone el Estado, por la falta de créditos, por la suspensión de su programa de gas, por un divorcio desventajoso y/o por la situación que les ha generado la venta de gas robado.

Lic. Rosa María Sasaki

Egresada en Leyes de la UNAM.

Bufete Jurídico Especializado en la Industria del Gas L.P.

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Sección

CAUSAS DE FALLA EN EL CIERRE:

Puede ser que las válvulas de exceso de flujo no cierren cuando:

— Las restricciones del sistema de tuberías debido a la longitud, las ramificaciones y reducción en el tamaño de la tubería o al número de otras válvulas instaladas, disminuyan el volumen de flujo a un volumen menor que el flujo de cierre de la válvula. (La válvula se debe seleccionar por el volumen de flujo de cierre, no solo por el tamaño de la tubería). Imagen 1

Una válvula exceso de flujo instalado en la salida del tanque no cerrara si la línea está reducida, o si el flujo de alguna forma está restringido por muchos acceso-rios o por un tramo muy largo de tubería. Bajo estas condiciones la línea es incapaz de pasar la cantidad de GLP necesaria para crear un “exceso de flujo”. Al probar el sistema, se debe corregir esta condición simulando una ruptura en el punto más lejano y reem-plazando cualquier manguera, tubería o accesorio que este restringiendo el flujo. Imagen 2

— La rotura o el daño a la línea corriente abajo de la válvula de exceso de flujo no sea suficientemente grande para permitir un flujo que sea suficiente para cerrar la válvula. Imagen 3

Mangueras con una grieta o hendidura y líneas de tu-bería que no estén totalmente rotas pueden emitir una cantidad insuficiente de GLP para causar un “exceso de flujo”. La cantidad de gas que se puede escapar a través de dichas rupturas puede ser aun menor que el flujo normal durante el servicio de transferencia y bajo estas condiciones no se puede esperar que cierre la válvula de exceso de flujo. Imagen 4

Imagen 1

Imagen 2

Imagen 3

Imagen 4

— Una válvula de cierre en la línea se encuentre solo parcialmente abierta y no permita que haya suficiente flujo para cerrar la válvula de exceso de flujo.

Una válvula que no esté debidamente abierta en la salida del tanque también puede imponer una restric-ción sobre la válvula de exceso de flujo. La válvula de cierre debe estar ya sea completamente abierta o completamente cerrada. La abertura parcial de esta válvula puede reducir el volumen de GLP a través de la válvula de exceso de flujo en una medida suficiente como para impedir que esta cierre. Operaciones de “regulación” no deben llevarse a cabo en líneas que estén siendo protegidas por válvulas de exceso de flujo. Imagen 5

Imagen 5

— Se haya realizado una elección incorrecta de la vál-vula de exceso de flujo. Cada tipo, modelo, de válvula de exceso de flujo está diseñado para una tarea espe-cífica. La válvula de exceso de flujo seleccionada de-berá permanecer abierta durante el flujo normal, pero deberá cerrarse cuando haya un “exceso de flujo”.

— La presión de Gas L.P. corriente arriba de la válvula de exceso de flujo, no es suficientemente alta para producir un volumen de flujo de cierre.

ING.CARLOSTRACONIS DÁVALOS.

EGSA INGENIERíA.

VÁLVULAS DE EXCESO DE FLUJO PARA GAS L.P.PARTE 2

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— Se encuentren impurezas que se atasquen en la válvula y no permitan el cierre. Sedimentos, escoria de soldadura, barrenas rotas, incrustaciones, tierra, desechos y otros contaminantes han sido encontra-dos entre el disco y el asiento de las válvulas de exceso de flujo impidiendo que estas cierren. Imagen 6

PRUEBAS 1Para poder probar una válvula exceso de flujo en un sistema de tuberías, se debe hacer que el flujo a través de la válvula exceda el volumen de cierre de la misma. Esta prueba solo debe ser realizada por personal capacitado que esté familiarizado con el proceso, o bien solicitar la asesoría y ayuda de un experto. El procedi-miento que se use puede variar de acuerdo con la insta-lación, la disponibilidad del equipo y la disponibilidad de desfogar gas.

La mayoría de pruebas hacen uso del hecho que las válvulas de exceso de flujo son “sensibles a oleadas” y se cerraran más rápidamente ante una descarga repen-tina de flujo que bajo un flujo constante. Una “oleada” puede ser creada utilizando una válvula de apertura/cierre rápido para controlar un flujo súbito y momentá-neo, hacia un tanque o hacia una sección de tubería que contenga una presión muy baja. Un sonido “clic” que se escuchara de la válvula de exceso de flujo y el paro correspondiente del flujo indicaran que la válvula se ha cerrado.

Una práctica que involucra la descarga de gas hacia la atmosfera es peligrosa y puede ser poco prác-tica o ilegal.

Cualquier prueba de una válvula de exceso de flujo NO garantizara que la válvula cierre en una situación de emergencia, la prueba solo verificara la condición de la válvula y el volumen de flujo para esas condiciones de prueba.

Las válvulas de exceso de flujo deben ser proba-das y verificadas al momento de instalarse y periódica-mente a intervalos no mayores de un año. El probar una válvula exceso de flujo en verano, cuando las temperaturas son altas, no comprobara que la misma válvula funcione también en condiciones de baja presión en el invierno, es por eso que se recomienda realizar las pruebas durante el invierno.

La prueba debe incluir la simulación de ruptura de la línea abriendo rápidamente una válvula de corte en el punto más lejano de la tubería que está protegiendo la válvula de exceso de flujo. Si la válvula se cierra bajo en estas condiciones es razonable asumir que se cerrara en caso de una ruptura accidental (total) de la tubería en cualquier punto más cercano a la válvula.

Agradecemos la colaboración de ECII Engineered Control International, Inc. REGO Products por su colaboración.

1Boletín de Seguridad #113-78 de la Asociación Nacional de Gas L.P. (NPGA)

Imagen 6

— Un proceso de acumulación de materia (sedimen-to), que puede encontrarse en el Gas L.P. puede ocu-rrir a lo largo de un periodo y causar que la válvula “se pegue” y permanezca abierta.

— La válvula de exceso de flujo ha sido dañada, al-terada, o por alguna otra razón no se encuentra en condiciones de operar.

Si el flujo de la válvula de exceso de flujo seleccionada es menor al necesario esta se cerrara continuamente. Algunas veces por la molestia de los frecuentes cierres de esta válvula con un volumen de flujo bajo, se deter-mina mutilar el asiento de la válvula, olvidándose de reemplazarla por una válvula de exceso de flujo que tenga el volumen de cierre correcto.

Debido a estas limitaciones, es buena práctica en la industria NO depender únicamente de las válvulas de exceso de flujo como único medio para controlar el escape de producto en caso de daño a la tubería. Por lo tanto cuando sea factible, se sugiere la instalación de protección de cierre a través de válvulas internas y válvulas de paro de emergencia con controles de ope-ración accesibles (sistemas de operación a distancia) conjuntamente con las válvulas de exceso de flujo.

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PRÓXIMO NÚMERO

méxicogasLa Revista de la Industria del Gas L.P.

REPORTAJE:EXPO MUNDIAL DE GAS L.P.,en Atlanta, Georgia.

REPORTAJE:SEMINARIO JURÍDICO MEXICOGAS.

ENREVISTA:DIPUTADO FELIPE CANTÚ,Presidente de la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados.

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CALENDARIO

SEMINARIO JURÍDICO MEXICOGAS.Los días 2, 3 y 4 de junio se llevará a cabo el 7º Seminario Jurídico Méxicogas en la ciudad de México. Es el evento más importante en relación al Marco Jurídico de la Industria del Gas L.P. y sus cambios. Es dirigido a Abogados, Directores y Gerentes de empresas distribuidoras de Gas L.P.

Para mayores informes sobre este evento visite www.mexicogas.net

CONGRESO AMPEGAS.El próximo congreso AMPEGAS esta programado para el mes de julio en la ciudad de San Miguel de Allende, Guanajuato.

Para mayor información sobre este evento en www.ampegas.org