DEFINICIN DE RECURSOS MATERIALES:

Son el conjunto de mquinas , equipos, herramientas u objeto de cualquier clase, necesarios para el desempeo diario de las actividades de los trabajadores de una unidad econmica , con la finalidad de generar bienes o servicios a satisfacer a los consumidores.

AREAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES>Planeacin y control de materiales.>Compras internacionales>Compras locales>Trfico>Almacn>Control de calidad.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES.

A)NECESIDADESConocer las necesidades de recursos materiales, as como de los servicios generales, infraestructura y equipamiento que se requieran en la EMPRESA.

B)GESTINGestionar la adquisicin de los materiales, mobiliario equipo, refacciones y artculos en general que se requieran .

C)SUPERVISARProporcionar y supervisar los servicios de intendencia en cada una de las reas de la EMPRESA.

D)ADQUISICIN DE MATERIALES; SUMINISTRO Y MANTENIMIENTO DEEQUIPORealizar la deteccin de necesidades de recursos materiales y equipo, as como proporcionar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo.

E)ORGANIZACINOrganizar e implantar los programas de mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones as como establecer las estrategias pertinentes que permitan la conservacin de los bienes muebles e inmuebles de la empresa.

IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES.

El xito o fracaso de cualquier empresa depende del departamento de recursos materiales, ya que este se encarga de gestionar, supervisar y controlar la existencia de los recursos materiales tangibles y no tangibles e insumos de la empresa necesarios para el buen funcionamiento de la misma.

Est ntimamente relacionado con los departamento de ventas y produccin; en relacin con los pronsticos de los mismos, ya que es importante calcular las cantidades exactas de los pedidos de material para evitar tanto un desabasto como el excedente del mismo.

Objetivo de administracin de materiales es aplicar la llamada regla de oroLograr su mxima productividad con el mnimo de recursos

METODO PARA LA OPTIMAZACION EL CONTROL DE MATERIALES

El Mtodo MRP (Material Requirment Planning) se obtienen la optimizacin la cual busca Lograr la mxima productividad y rendimiento de los recursosEs un sistema de incluye un programa maestro.Una lista de materiales.El flujo del proceso o sus etapas.El requerimiento bruto o la cantidad total necesaria de materiales.Los requerimientos netos y la cantidad de materiales que deben comprarse.El sistema genera la lista de materiales con base en el calendario de produccin de la empresa.La lista de materiales especficos , la cantidad y tiempo de requisicin de cada material.La efectividad de la aplicacin de este sistema permite el mantenimiento suficiente de la cantidad y calidad de los materiales, evitando las prdidas; si es por desabasto de material se pierden clientes y por exceso de material se incrementan los gastos por almacenamiento, etc..

RACIONALIZACION DE RECURSOS MATERIALES son los bienes tangibles que la organizacin puede utilizar para el logro de sus objetivos. En los recursos materiales podemos encontrar los siguientes elementos: - Maquinarias- Inmuebles- Insumos- Productos terminados- Elementos de oficina- Instrumentos y herramientas -Materia prima Con que fin se racionaliza los recursos materiales La racionalizacin de los recursos materiales es la forma cmo se administran la materia prima, bienes en proceso o bienes terminados (no el dinero): cunto necesito de ese bien, cundo lo voy a utilizar, en qu cantidades se va a usar, en qu cantidades lo debo comprar, dnde lo voy a almacenar.Objetivo de la racionalizacin de los recursos materiales: El objetivo de la administracin de los recursos materiales es abastecer, en cantidades suficientes ms no en exceso y calidad, los recursos que el sistema productivo requiere, lo ms pronto posible y con el menor costo.Funcin de la racionalizacin de los recursos materiales Sus funciones son planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la administracin de los recursos materiales as como la prestacin de los servicios generalesRacionalizacin de los procesos: Es toda secuencia de pasos, tareas o actividades que conducen a un cierto producto, el cual es el objetivo de dicho proceso.

http://candelaramirez.blogspot.com/2008/04/tema-departamento-de-recursos.html