Definicin y Concepciones de la Administracin Estratgica

Definicin y Concepciones de la Administracin EstratgicaDefinicin de Administracin Estratgica Orgenes de la Administracin EstratgicaEquipo # 1 Conformado por:Dinorah Lpez Navarro Nancy Lizbeth Gastelum PreciadoMarta Cecilia Alduenda LpezDefinicin de Administracin Estratgica Cabe definir la administracin estratgica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Esta definicin implica que la administracin estratgica pretende integrar la administracin , la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin.Surgimiento de la Administracin Estratgica La relacin que los gerentes establecen hoy entre los negocios y la estrategia es relativamente nueva.No fue sino hasta la Segunda Guerra Mundial que surgi la idea de que la planificacin estratgica y la aplicacin de dichos planes constituyen un proceso administrativo independiente; el proceso que llamamos administracin estratgica. Este enfoque amplio para desarrollar la estrategia no se presento de un da para otro, fue evolucionando con el tiempo.En 1962 Alfred D. Chandler, el historiador del mundo de los negocios , propuso que estrategia se definiera como la determinacin de las metas y objetivos bsicos de una empresa a largo plazo, la adopcin de los recursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para alcanzar dichas metas. Chandler subray tres elementos fundamentales:Los cursos de accin para alcanzar los objetivos El proceso de bsqueda de ideas clave (en lugar de aplicar la poltica existente en forma rutinaria)Cmo se formula la estrategia, no slo qu resultara de ella.

Conforme evoluciono el concepto de Chandler , dos factores salieron a la luz de inmediato: 1) la planificacin estratgica vala la pena en el mundo de las actividades mercantiles reales, pero 2) el papel del gerente para implantar los planes estratgicos no estaba claro, todava estaba por definir la forma en que la alta direccin podra atacar los dos problemas centrales que enfrentaban las organizaciones modernas: los veloces cambios de la interrelacin entre la organizacin y su ambiente y el rpido crecimiento del tamao y la complejidad de las organizaciones modernas de negocios. Con el esfuerzo para atacar este problema, el enfoque de la administracin estratgica empez a adquirir forma.Enfoque de la Administracin EstratgicaEn 1978 Dan Schandel y Charles Hofer crearon una definicin compuesta de la administracin estratgica, en su sntesis se concentraron en cuatro aspectos fundamentales de la administracin estratgica. El primero es establecer las metas. El siguiente es formular estrategias con base en dichas metas. Despus para implantar la estrategia, se opera un cambio del anlisis a la administracin; la tarea de alcanzar metas establecidas con anterioridad. La ultima tarea, el control estratgico, proporciona a los gerentes informacin sobre sus avances.Proceso de la Administracin EstratgicaLa administracin estratgica ofrece una forma disciplinada que permite a los gerentes comprender el ambiente en que opera su organizacin y, de ah, pasar a la accin. En trminos generales, el proceso consta de dos fases:Planificacin estratgica es el nombre que solemos usar para la actividad que tiene sentido. Implantacin de la estrategia es el nombre que solemos usar para las acciones basadas en ese tipo de planificacin. Niveles de estrategia ESTRATEGIA DE NIVEL CORPORATIVOLa estrategia de nivel corporativo es formulada por la alta direccin para vigilar los intereses y las operaciones de organizaciones que estn compuestas por ms de una lnea de negocios. En este nivel las preguntas bsicas sonEn que tipo de negocios se debe comprometer la compaa?, Cules son las metas y las expectativas para cada negocio ? y Cmo se deben asignar los recursos para alcanzar estas metas ? ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS Es tambin llamada estrategia de la lnea de negocios y se refiere a la administracin de los intereses y las operaciones de una lnea particular de negocios. Aborda las siguientes preguntas: Cmo competir el negocio en su mercado?, Qu productos/servicios debe ofrecer?, A que clientes pretende servir?, Cmo se distribuirn los recursos en el negocio? La estrategia de la unidad de negocios pretende determinar que posicin debe adoptar el negocio ante su mercado y cmo debe actuar, dados sus recursos y las condiciones del mercado.

ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL Crean un marco para los gerentes que estn a cargo de cada funcin por ejemplo mercadotecnia o produccin -, para que pongan en prctica las estrategias de la unidad de negocios y las de la empresa .As, las estrategias a nivel funcional completan la jerarqua de las estrategias.