DEL TREBALL EN EQUIP A LA NOVA DEL TREBALL EN EQUIP A LA NOVA COL·LABORACIÓ EN XARXACOL·LABORACIÓ EN XARXA

PROJECTE FINALGRUP 10 - TIC4

OBJECTIUSOBJECTIUS IDENTIFICAR ELS DIFERENTS FACTORS DE GESTIÓ A

L’EMPRESA 2.0

CERCAR NOVES TÈCNIQUES DE MOTIVACIÓ.

INCIDÈNCIA DE LA BRETXA DIGITAL EN LA NOVA

COL.LABORACIÓ EN XARXA

IDENTIFICAR LES PROBLEMÀTIQUES PORTADES PER LA

DEPENDÈNCIA A LES NOVES TECNOLOGIES.

GESTIÓ 2.0GESTIÓ 2.0 Establiment de pautes clares de comunicació:

- Eines adequades pel treball en equip tenint en compte

l'intercanvi d'informació i la gestió d'aquesta.

Establiment de pautes clares de planificació:

- Organitzar i repartir les tasques del projecte i la

temporització d'aquest.

Gestió de conflictes:

- Prevenció, mediació, cerca de pautes de resolució.

Avaluació:- Valoració de tots els aspectes anteriors.

MOTIVACIÓ 2.0MOTIVACIÓ 2.0

Dirigides als managers/empresa•Tècniques a aplicar des del context d’empresa.

•Gestió dels individus per un rendiment global.

•Sorgeixen d’una pressió empresarial.

Tècniques d’autoajuda•Tècniques d’autogestió.

•Treball des de casa.

•Sorgides dels pròpis treballadors.

Motivació com a peça clau, juntament amb la satisfacció laboral, pel bon rendiment i productivitat de l’empresa 2.0.

El treball en col·laboració està augmentant mundialment.

Les noves dificultats vinculades amb el treball en col·laboració urgeixen noves formes de motivació.

Podem separar les fonts d’investigació i informació sobre la motivació 2.0 en dues categories:

BRETXA DIGITALBRETXA DIGITALLa bretxa digital es defineix como la separació que hi ha entre les persones (comunitats, estats,

països..) que utilitzen les TIC, com una part rutinària de la seva vida diaria i aquelles que no tenen

accés a les mateixes i encara que las tinguin no saben com utilitzar-les. L´accès a internet es un

factor clau en la bretxa digital.

Segons la UIT, Unió

Internacional de

comunicacions,

en 2013:

2/3 de la població mundial no tè encara accès a la major font d

´informació y de dades del mon: Internet.La població europea es la més conectada del mon, amb un 77% de

penetració; seguida de la d´América, amb un 61%. Pero, les regions amb

menor accès a la major biblioteca del mon son Asia i el Pacífic, amb un 32%

de penetració, i África, on no supera el 16%.Els païssos més industrialitzatas la penetració de banda ampla fixa es del

77%, enfront al 31% de la població del primer grup.

BRETXA DIGITALBRETXA DIGITAL

La nova col.laboració en xarxa com a forma característica de la Empresa 2.0 que per per definició implica l´us de les noves tecnologies com ara l´internet difícilment es desplega i desplegarà als païssos ara per ara "no conectats"

La col.laboració en xarxa (entesa com aprofitament al màxim del màxim de pensadors i superant inclòs la barrera de la pròpia empresa) deixa de ser tan global veient que al mon hi ha països que no podem aportar "pensadors" a la xarxa.

DEPENDÈNCIADEPENDÈNCIA La dependència a internet o a les noves tecnologies és un desordre i un fenòmen, que

depèn tan del medi com del missatge, catalogat com una addicció psicològica.

A Xina, Austràlia, Taiwan i Corea del Sud ja està acceptada a nivell de diagnòstic psicològic.

Entre els possibles casos de dependència a internet i a les noves tecnologies existents trobem entre d´altres: Depressió pel Facebook, trucada fantasma, Nomofòbia: cibermareig, Cibercòndria, efecte Google, etc

Conseqüències: Sedentarisme, reducció cercle social, síndrome d'abstinència en forma d'ansietat, avorriment o Irritabilitat, depressió, ludopatia, dificultats per establir relacions socials en la vida real, etc

L´ús de les noves tecnologies a la Empresa 2.0 fa que en aquest àmbit també es pugui patir una alteració o desordre en aquesta relació de persona i Internet.

L'evolució que ha experimentat el model d´empresa vers la denominada "Empresa 2.0, ha fet

que el "treball en equip" evolucioni i es complementi amb la "nova col.laboració en xarxa“. Al

llarg d’aquest projecte hem pogut observar:

La necessitat de reinventar el management i gestió de les estructures internes i dels individus

que en formen part. Noves estratègies han desplaçat anteriors prioritats.

La importància per aconseguir l’èxit, d’un bon ús i coneixement de les noves eines.

El canvi no només té pes dins de l'empresa; afecta a tot al seu entorn. Un clar exemple és la

dependència o els trastorns associats a aquesta que poden sorgir degut a un mal ús.

Existeix una bretxa digital que provoca un desequilibri mundial, social i individual.

Deguda a aquesta La col.laboració en xarxa (entesa com aprofitament al màxim del màxim

de pensadors i superant inclòs la barrera de la pròpia empresa) deixa de ser tan global.

CONCLUSIONSCONCLUSIONS

MAPA CONCEPTUALMAPA CONCEPTUAL

MAPA CONCEPTUALMAPA CONCEPTUAL