Demo Control Total de Pérdidas

8/17/2019 Demo Control Total de Pérdidas

1/25

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNMODERNA DE LAMODERNA DE LA

SEGURIDAD Y EL CONTROLSEGURIDAD Y EL CONTROLDE PÉRDIDASDE PÉRDIDAS

LA EVOLUCIÓN MODERNA DELA EVOLUCIÓN MODERNA DELALAADMINISTRACIÓN DEADMINISTRACIÓN DE

SEGURIDADSEGURIDAD

LA EVOLUCIÓN MODERNA DELA EVOLUCIÓN MODERNA DELALAADMINISTRACIÓN DEADMINISTRACIÓN DE

SEGURIDADSEGURIDAD

LOGOTIPO DESU EMPRESA


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SEGURIDADSEGURIDADSEGURIDADSEGURIDAD LOGOTIPO DESU EMPRESA LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD

PASADO

SE CULPA AL DPTO.DE SEGURIDAD POR

LOS ACCIDENTES

LOS CAMBIOSSE DAN SOLO CUANDOOCURREN ACCIDENTES

SE RECONOCE ELERROR HUMANO

COMO FACTOR DE LA“MALA SUERTE”

NO SE SABEPORQUE TANTOSPROBLEMAS CON

SEGURIDAD

NO SE DISPONE DE MUCHO TIEMPOPARA LA SEGURIDAD


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LOGOTIPO DESU EMPRESA LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD

PRESENTE

MIENTRAS SEIMPLEMENTA ELPROGRAMA DESEGURIDAD SE

APRENDE MAS

SE RECONOCENQUE LOS ACCIDENTESNO SON CASUALIDAD,

SON CAUSADOS

TRABAJAR CONSEGURIDAD ESCOMPROMISO

DE TODOS

TOMAR CONCIENCIA DESEGURIDAD ES ESTARALERTA A TODO LO QUE

HACEMOS Y LO QUE SUCEDEA NUESTRO ALREDEDOR


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LOGOTIPO DESU EMPRESA LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADLA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD

FUTURFUTUROO

TODOS ACEPTAN LARESPONSABILIDAD DESUS ACCIONES PARACON LA SEGURIDAD

LAS COSAS SELAS COSAS SEHACEN BIENHACEN BIEN

DESDE EL INICIODESDE EL INICIO

NUESTRA ACTITUDNUESTRA ACTITUDSEGURA ES NORMAL Y SEGURA ES NORMAL Y NO LO PODEMOS VERNO LO PODEMOS VER

DE OTRA MANERADE OTRA MANERA

SE DESARROLLANSE DESARROLLANPLANES DE SEGURIDADPLANES DE SEGURIDAD

CON MEJORAMIENTOCON MEJORAMIENTOCONTINUOCONTINUO

TRABAJAR ENTRABAJAR ENFORMA SEGURA,FORMA SEGURA,FORMA PARTE DEFORMA PARTE DE

NUESTRA ACTIVIDADNUESTRA ACTIVIDADDIARIADIARIA


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LOGOTIPO DESU EMPRESA LA EVOLUCIÓN MODERNA DE LALA EVOLUCIÓN MODERNA DE LA

ADMINISTRACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN DE LASEGURIDADSEGURIDAD

LA EVOLUCIÓN MODERNA DE LALA EVOLUCIÓN MODERNA DE LAADMINISTRACIÓN DE LAADMINISTRACIÓN DE LA

SEGURIDADSEGURIDAD


SEGURIDADSEGURIDAD


SEGURIDADSEGURIDAD


SEGURIDADSEGURIDAD

11

11 LA SEGURIDADSEGURIDAD A TRAVÉSDE UN LIDERAZGO

EFECTIVO DA MSSATISFACCIONES, ES MSECONÓMICA Y

GARANTIZA MAYOR É!ITOQUE LA SEGURIDAD QUE

SE LOGRA POR LAIMPOSICIÓN DE LOS

GRUPOS DE TRABAJO OPOR INTERVENCIÓN DEL

GOBIERNO.

LA SEGURIDADSEGURIDAD A TRAVÉSDE UN LIDERAZGOEFECTIVO DA MS

SATISFACCIONES, ES MSECONÓMICA Y

GARANTIZA MAYOR É!ITOQUE LA SEGURIDAD QUE

SE LOGRA POR LAIMPOSICIÓN DE LOSGRUPOS DE TRABAJO OPOR INTERVENCIÓN DEL

GOBIERNO.

SEGURIDAD,TAREA DE

TODOS


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LA EVOLUCIÓN MODERNA DE LALA EVOLUCIÓN MODERNA DE LAADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDADADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD

""

"" EL NUEVO ACTIVISMO EN SEGURIDAD VAMS ALL DE LOS ASPECTOS LEGALES.

EL NUEVO ACTIVISMO EN SEGURIDAD VAMS ALL DE LOS ASPECTOS LEGALES.

EJEMPLOS DE ALGUNOS FACTORESEJEMPLOS DE ALGUNOS FACTORES

MS SIGNIFICATIVOS#MS SIGNIFICATIVOS#

$$ CAMBIOS EN LA FUERZA DEFUERZA DETRABAJOTRABAJO%

$$ LAS LEYESLEYES RELATIVAS A LA

SEGURIDAD, A LA SALUDOCUPACIONAL, A LASCOMPENSACIONES A LOS

TRABAJADORES, A LOS MATERIALESPELIGROSOS, Y AL CONTROL DE LA

CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.$$ LA INVESTIGACIÓN MÉDICAINVESTIGACIÓN MÉDICA, CON

EJEMPLOS DE ALGUNOS FACTORESEJEMPLOS DE ALGUNOS FACTORES

MS SIGNIFICATIVOS#MS SIGNIFICATIVOS#

$$ CAMBIOS EN LA FUERZA DEFUERZA DETRABAJOTRABAJO%

$$ LAS LEYESLEYES RELATIVAS A LASEGURIDAD, A LA SALUD

OCUPACIONAL, A LASCOMPENSACIONES A LOS

TRABAJADORES, A LOS MATERIALESPELIGROSOS, Y AL CONTROL DE LA

CONTAMINACIÓN AMBIENTAL.

$$ LA INVESTIGACIÓN MÉDICAINVESTIGACIÓN MÉDICA, CONMAYOR CONOCIMIENTO DE LOS

O&'( )*+&('#LA TOMA CRECIENTE

DE CONCIENCIA Y CONMOCIÓN DE

LOS CONSUMIDORES


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33 33 HA HABIDO UN CAMBIOHA HABIDO UN CAMBIOSIGNIFICATIVO EN LASIGNIFICATIVO EN LA


HEMOS AVANZADO A PARTIR DELOS TALLERES DE SUDOR,

PASANDO POR LA SEGURIDADCOMO PREVENCIÓN DE LESIONES,HASTA LLEGAR AL CONTROL TOTAL

DE LAS PÉRDIDAS Y A UNENFOQUE INTEGRAL DE

ADMINISTRACIÓN QUE INCLUYE#$ SEGURIDAD,

$ CALIDAD,

$ PRODUCCIÓN Y $

HA HABIDO UN CAMBIOHA HABIDO UN CAMBIOSIGNIFICATIVO EN LASIGNIFICATIVO EN LA


HEMOS AVANZADO A PARTIR DELOS TALLERES DE SUDOR,

PASANDO POR LA SEGURIDADCOMO PREVENCIÓN DE LESIONES,HASTA LLEGAR AL CONTROL TOTAL

DE LAS PÉRDIDAS Y A UNENFOQUE INTEGRAL DE

ADMINISTRACIÓN QUE INCLUYE#$ SEGURIDAD,

$ CALIDAD,

$ PRODUCCIÓN Y $ COSTOS.

SEGURIDAD,SEGURIDAD,TAREA DE UNO,TAREA DE UNO,RESPONSABILIDRESPONSABILID

ADADDE TODOSDE TODOS



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---- SE COMENZO A DAR ÉNFASIS A$$ LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD,

$$ AL ENFOQUE DE SISTEMASSISTEMAS PARA LA

PREVENCIÓN Y EL CONTROL DEACCIDENTES, Y $$ AL PROFESIONALISMOPROFESIONALISMO DE LA

ADMINISTRACIÓN.

SE COMENZO A DAR ÉNFASIS A$$ LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD,

$$ AL ENFOQUE DE SISTEMASSISTEMAS PARA LAPREVENCIÓN Y EL CONTROL DE

ACCIDENTES, Y $$ AL PROFESIONALISMOPROFESIONALISMO DE LA

ADMINISTRACIÓN.



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SE DESPLAZO EL CONCEPTO CENTRADO ENLOS DESCUIDO DE LOS TRABAJADORESDESCUIDO DE LOS TRABAJADORES

COMO ORIGEN DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES, HACIAUN MAYOR ÉNFASIS EN LAS DEFICIENCIAS

DEL SISTEMA ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO /LOSPROGRAMAS INADECUADOS, LOSESTNDARES INADECUADOS, Y EL MANEJO

INADECUADO EN CUANTO AL CUMPLIMIENTODE LOS ESTNDARES0.

SE DESPLAZO EL CONCEPTO CENTRADO ENLOS DESCUIDO DE LOS TRABAJADORESDESCUIDO DE LOS TRABAJADORES COMO ORIGEN DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES, HACIAUN MAYOR ÉNFASIS EN LAS DEFICIENCIAS

DEL SISTEMA ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO /LOSPROGRAMAS INADECUADOS, LOS

ESTNDARES INADECUADOS, Y EL MANEJOINADECUADO EN CUANTO AL CUMPLIMIENTO

DE LOS ESTNDARES0.


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CONSECUENCIAS DE LA EVOLUCIÓN DE LACONSECUENCIAS DE LA EVOLUCIÓN DE LASEGURIDAD Y DE LA SALUDSEGURIDAD Y DE LA SALUD

1111 $$ SE ADOPTO UN ENFOQUE DE SOLUCIÓNCOLECTIVA DE LOS PROBLEMAS.

$$ SE CONSIDERO QUE LAS MAYORA DE LOSACCIDENTESACCIDENTES INCLUYEN TANTO LOS ACTOSACTOSSUBESTNDARESSUBESTNDARES COMO LAS CONDICIONESCONDICIONES

SUBESTNDARES.SUBESTNDARES.$$ SE PASO A LA CONVICCIÓN DE QUE LAS CAUSAS

BSICAS DE LA MAYORA DE LOS ACCIDENTESACCIDENTESPUEDEN SER CONTROLADAS 2NICAMENTE POR LA

GERENCIA.

$$ SE ADOPTO UN ENFOQUE DE SOLUCIÓNCOLECTIVA DE LOS PROBLEMAS.$$ SE CONSIDERO QUE LAS MAYORA DE LOSACCIDENTESACCIDENTES INCLUYEN TANTO LOS ACTOSACTOSSUBESTNDARESSUBESTNDARES COMO LAS CONDICIONESCONDICIONES

SUBESTNDARES.SUBESTNDARES.$$ SE PASO A LA CONVICCIÓN DE QUE LAS CAUSAS

BSICAS DE LA MAYORA DE LOS ACCIDENTESACCIDENTES PUEDEN SER CONTROLADAS 2NICAMENTE POR LA

GERENCIA.


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"""" EN MUCHOS PASES FUE PUESTO EN ACCIÓN ELCONCEPTO DE CONTROL ADMINISTRATIVOCONTROL ADMINISTRATIVO

COMO MEDIO FUNDAMENTAL DE LOGRAR LASEGURIDAD /JUNTO CON LA PRODUCCIÓN, LA

CALIDAD Y LA EFECTIVIDAD DE COSTOS0.

EN MUCHOS PASES FUE PUESTO EN ACCIÓN ELCONCEPTO DE CONTROL ADMINISTRATIVOCONTROL ADMINISTRATIVOCOMO MEDIO FUNDAMENTAL DE LOGRAR LASEGURIDAD /JUNTO CON LA PRODUCCIÓN, LA

CALIDAD Y LA EFECTIVIDAD DE COSTOS0.

LAS SIGLAS I3S3M3E3CI3S3M3E3C3 I3 IDENTIFICACIÓN DELTRABAJO

33 SSTANDARDS /ESTNDARES03 M3 MEDICIÓN3 E3 EVALUACIÓN33 CCORRECCION

FUERON AMPLIAMENTE

ACEPTADAS COMO LAESENCIA DE UN SISTEMA DE



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4444 LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN TODO ELMUNDO, MUESTRAN QUE LA ADMINISTRACIÓNLA ADMINISTRACIÓN

EFECTIVA DE LA SEGURIDADEFECTIVA DE LA SEGURIDAD55CONTROL DECONTROL DEPÉRDIDASPÉRDIDAS NO SOLAMENTE REDUCE LAS

MUERTES, LAS LESIONES Y LOS DA6OS A LAPROPIEDAD, SINO QUE TAMBIÉN MEJORA LAPRODUCCIÓN, LA CALIDAD Y EL CONTROL DE

COSTOS.



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LOGOTIPO DESU EMPRESA EL CONTROL DE DA6OSEL CONTROL DE DA6OS

EL CONTROL DE DA6OS LLENA EL VACOEL CONTROL DE DA6OS LLENA EL VACO

CONTROL DE DA6OSCONTROL DE DA6OSCONTROL DE DA6OSCONTROL DE DA6OS PROGRAMADE

SEGURIDADORIENTADOA LOS

ACCIDENTES

PROGRAMAPROGRAMADEDE

SEGURIDADSEGURIDADORIENTADOORIENTADO

A LASA LASLESIONESLESIONES


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CAUSAS Y CONSECUENCIACAUSAS Y CONSECUENCIADE PÉRDIDASDE PÉRDIDAS

ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNMODERNA DE LAMODERNA DE LA

SEGURIDAD Y EL CONTROLSEGURIDAD Y EL CONTROLDE PÉRDIDASDE PÉRDIDAS

CAUSAS Y CONSECUENCIACAUSAS Y CONSECUENCIADE PÉRDIDASDE PÉRDIDAS



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CAUSAS Y CONSECUENCIASCAUSAS Y CONSECUENCIASDE LAS PÉRDIDASDE LAS PÉRDIDAS

LA SEGURIDAD ESLA SEGURIDAD ESEL CONTROL DE LASEL CONTROL DE LAS

PÉRDIDAS ACCIDENTALESPÉRDIDAS ACCIDENTALES..

ESTA DEFINICIÓN ESFUNCIONAL.

SE REFIERE A LOSACCIDENTES, A LAS

PÉRDIDAS CAUSADAS PORLOS ACCIDENTES Y A LA

FUNCIÓN DE CONTROL ENEL SISTEMA

ADMINISTRATIVO.

AA AA

A A A A

LA SEGURIDAD ...

SU MEJOR CARTA



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CAUSAS YCAUSAS Y

CONSECUENCIAS DE LASCONSECUENCIAS DE LASPÉRDIDASPÉRDIDAS

DEFINICIÓN MODERNA DEDEFINICIÓN MODERNA DEACCIDENTE #ACCIDENTE #

ES UN SUCESO NO DESEADO QUEDA COMO RESULTADO DA6O ALAS PERSONAS /LESIÓN OENFERMEDAD0, DA6O A LA

PROPIEDAD O PÉRDIDAS EN EL

PROCESO.ES EL RESULTADO DELCONTACTO CON UNA

SUBSTANCIA O FUENTE DEENERGA POR ENCIMA DE LA

CAPACIDAD LMITE DEL CUERPO


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DESDE UNA PERSPECTIVAESTRICTAMENTE DE LA

SEGURIDAD,UN INCIDENTEINCIDENTE ES#UN SUCESO NO DESEADO, EL

QUE BAJO CIRCUNSTANCIASLIGERAMENTE DIFERENTES,PODRA HABER RESULTADO ENLESIÓNES A LAS PERSONAS,

DA6O A LA PROPIEDAD O

PÉRDIDA EN EL PROCESO.DENTRO DE UN CONCEPTO MS

AMPLIO, SE REFIERE A UNACONTECIMIENTO QUE PODRARESULTAR O QUE RESULTA EN

PÉRDIDA.


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ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DEESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DEACCIDENTESACCIDENTES

LESIÓN SERIA ó GRAVE

LESIÓN MENOR

ACCIDENTESCON LESIÓNPERSONAL

CUASI-ACCIDENTESO ESCAPADASMILAGROSASINCIDENTESSIN LESIÓN

/ESTNDAR

INTERNACIONAL0

TODOS LOS TIPOS

ACCIDENTES CONDAÑO A LA

PROPIEDAD

CONS

ECUENCI AS

CONSECUENCI

AS

C AUS

AS

C AUS

AS

CAUSA INMEDIATA

CAUSA BÁSICA

10

1

30

600

ACTOS Y CONDICIONES SUBESTÁNDARES

FACTOR PERSONAL Y FACTOR DE TRABAJO


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ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DEESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DEACCIDENTESACCIDENTES

EL ESTUDIO DELA RELACIÓN

1 3 17 3 47 3 8771 3 17 3 47 3 877

MUESTRA LO ABSURDO QUE ES DIRIGIR TODOS LOS

ESFUERZOS A LOS RELATIVAMENTE POCOS ACONTECIMIENTOSQUE DAN POR RESULTADOS LESIONES GRAVES OINCAPACITANTES, CUANDO POR CADA UNO DE ESTOSACONTECIMIENTOS HAY MUCHOS OTROS /LESIONES/LESIONES

MENORES, DA6OS A LA PROPIEDAD Y CUASI3ACCIDENTES0MENORES, DA6OS A LA PROPIEDAD Y CUASI3ACCIDENTES0,QUE PROPORCIONAN UNA BASE MUCHO MS AMPLIA, PARAUN CONTROL MS EFECTIVO DE LAS PÉRDIDAS PRODUCIDAS


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LOGOTIPO DESU EMPRESA EL MODELO DEEL MODELO DE

CASUALIDAD DE PÉRDIDASCASUALIDAD DE PÉRDIDAS

FALTA DECONTROL

FALTA DECONTROL

1.1. PROGRAMAS

INADECUADOS

".".ESTNDARES

INADECUADOSDEL

PROGRAMA

4.4.CUMPLIMIENT

OINADECUADO

DE LOSESTNDARES

1.1. PROGRAMAS

INADECUADOS

".". ESTNDARES

INADECUADOSDEL

PROGRAMA

4.4.

CUMPLIMIENTO

INADECUADODE LOS

ESTNDARES

CAUSASBÁSICAS

CAUSASBÁSICAS

FACTORESPERSONALE

S

FACTORESDEL

TRABAJO

FACTORESPERSONALE

S

FACTORESDELTRABAJO

CAUSASINMEDIATA

S

CAUSASINMEDIATA

S

ACTOSSUB3

ESTANDARES Y

CONDICIONES SUB3

ESTNDARES

ACTOSSUB3

ESTANDARES Y

CONDICIONES SUB3

ESTNDARES

INCIDENT E

INCIDENT E

CONTACTOCON

ENERGA OSUBSTANCIA

CONTACTOCON

ENERGA OSUBSTANCIA

PÉRDIDAPÉRDIDA

PERSONASPROPIEDADPROCESO



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LOGOTIPO DESU EMPRESA EL MODELO DE CASUALIDAD DEEL MODELO DE CASUALIDAD DE

PÉRDIDASPÉRDIDAS

PÉRDIDAPÉRDIDA

PERSONASPROPIEDAD

PROCESO


POR !UÉ"POR !UÉ"POR !UÉ"POR !UÉ"

E F E C T O

E F E C T O

E F E C T O

E F E C T O

UNA VEZ QUE SE HA PRODUCIDO LA SECUENCIA,EL TIPO Y GRADO DE LA PÉRDIDA ES, EN CIERTO

MODO, UNA CUESTIÓN DE SUERTE.EL EFECTO PUEDE FLUTUAR DESDE UN

ACONTENCIMIENTO INSIGNIFICANTE A UNOCATASTRÓFICO, DE UNA SIMPLE MAGULLADURA OABOLLADURA, HASTA NUMEROSAS MUERTES O LA

PÉRDIDA DE UNA PLANTA.


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ICEBERG DE LOS COSTOSICEBERG DE LOS COSTOSPRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTESPRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES

YA SEA QUE LA GENTE RESULTE HERIDA O NO, LOS ACCIDENTESCUESTAN DINERO ...9Y MUCHO: Y LOS COSTOS DE LESIONES O

ENFERMEDADES SON SÓLO UNA PARTE RELATIVAMENTE PEQUE6A A

PÉRDIDAPÉRDIDA



E F E C T O

E F E C T O

E F E C T O

E F E C T O



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ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS PORICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS PORLOS ACCIDENTESLOS ACCIDENTES


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PÉRDIDASPÉRDIDAS

INCIDENTE

INCIDENTE

CONTACTOCON

ENERGA OSUBSTANCI

A

CONTACTOCON

ENERGA OSUBSTANCI

A

A C O N

T E C I M

I E N T O

A C O N

T E C I M I

E N T O

A C O N

T E C I M I

E N T O

A C O N

T E C I M

I E N T O


CUANDO SE PERMITE QUE E!ISTAN LAS CAUSAS POTENCIALESDE ACCIDENTES, QUEDA SIEMPRE ABIERTO EL CAMINO PARA

EL CONTACTO CON UNA FUENTE DE ENERGA POR ENCIMA DELA CAPACIDAD LMITE DEL CUERPO O ESTRUCTURA.

EL CONSIDERAR EL ACCIDENTE EN TÉRMINOS DE UN

CONTACTO E INTERCAMBIO DE ENERGA, AYUDA E ENFOCAREL PENSAMIENTO HACIA LOS MEDIOS DE CONTROL.

3 GOLPEAR CONTRA.

3 GOLPEADO POR.

3 CADA A DISTINTONIVEL.3 CADA AL MISMONIVEL.

3 ATRAPADAO POR.

3 ATRAPADO EN.

3 CONTACTO CON.

3 SOBRETENSIÓN

SOBREESFUERZO

SOBRECARGO.


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PÉRDIDASPÉRDIDAS

CAUSASINMEDIATA

S

ACTOSACTOSSUB3SUB3

ESTANDARESESTANDARES Y

CONDICIONESSUB3ESTNDARES


C A U S

A

C A U S

A C A

U S A

C A U S

A

LAS CAUSAS INMEDIATASCAUSAS INMEDIATAS DE LOS ACCIDENTES, SONLAS CIRCUNSTANCIAS QUE SE PRESENTEN JUSTAMENTE

ANTESANTES DEL CONTACTO.ACTOS SUBESTANDARES#ACTOS SUBESTANDARES#

3 OPERAR SIN EQUIPO.

3 NO SE6ALAR O ADVERTIR.

3 FALLA EN ASEGURAR ADECUADAMENTE.3 OPERAR A VELOCIDAD INADECUADA.

3 PONER FUERA DE SERVICIO ; ELIMINAR

LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD.

3 USAR EQUIPO DEFECTUOSO ; USAR LOS

EQUIPOS DE MANERA INCORRECTA.3 EMPLEAR EN FORMA INADECUADA O NO

USAR EL EPP.

"

# C L I

C $

NO TO!UENO TO!UE

A!UELLO !UE A!UELLO !UE

DESCONOCESDESCONOCES3 ALMACENAR DE MANERA INCORRECTA.3 LEVANTAR OBJETOS EN FORMA

INCORRECTA.

3 HACER BROMAS PESADAS, ETC.

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