Derecho a La Impunidad y Responsabilidad Civil

8/17/2019 Derecho a La Impunidad y Responsabilidad Civil

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Universidad Peruana de la Américas

DERECHO A LA IMPUNIDAD Y RESPONSABILIDADCIVIL

1. IMPUNIDADImpunidad es una excepción de castigo o escape de la sanción que

implica una falta o delito. En el derecho internacional de los

derechos humanos, se re ere a la imposibilidad de llevar a los

violadores de los derechos humanos ante la justicia y, como tal,

constituye en sí misma una negación a sus víctimas de su derechoa ser reparadas. a impunidad es especialmente com!n en países

que carecen de una tradición del imperio de la ley, sufren

corrupción política o tienen arraigados sistemas de mecena"go

político, o donde el poder judicial es d#bil o las fuer"as de

seguridad est$n protegidas por jurisdicciones especiales o

inmunidades.El %onjunto de principios para la protección y la promoción de los

derechos humanos mediante la lucha contra la impunidad,

promulgado por la %omisión de &erechos 'umanos de las

(aciones )nidas el * de febrero de + -, de ne la impunidad

comoa inexistencia, de hecho o de derecho, de responsabilidad penal

por parte de los autores de violaciones, así como de

responsabilidad civil, administrativa o disciplinaria, porque

escapan a toda investigación con miras a su inculpación,detención, procesamiento y, en caso de ser reconocidos culpables,

condena a penas apropiadas, incluso a la indemni"ación del da/o

causado a sus víctimas.

1.1 El primer principio del mismo doc men!o es!"#lece $ e%a impunidad constituye una infracción de las obligaciones que

tienen los Estados de investigar las violaciones, adoptar medidas

apropiadas respecto de sus autores, especialmente en la esfera de

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la justicia, para que las personas sospechosas de responsabilidad

penal sean procesadas, ju"gadas y condenadas a penas

apropiadas, de garanti"ar a las víctimas recursos e caces y la

reparación de los perjuicios sufridos de garanti"ar el derecho

inalienable a conocer la verdad y de tomar todas las medidas

necesarias para evitar la repetición de dichas violaciones.as comisiones de la verdad y reconciliación son frecuentemente

establecidas por naciones que vienen saliendo de periodos

marcados por las violaciones a los derechos humanos golpes de

Estado, dictaduras militares, guerras civiles, etc. con el n de

esclarecer los eventos del pasado. 2i bien este tipo de mecanismos

pueden ayudar en el procesamiento nal de los crímenes y el

castigo de los culpables, a menudo han sido criticados por la

perpetuación de la impunidad al permitir que los infractores

busquen la protección en las leyes de amnistía que hayan sido

promulgadas.El objetivo principal del Estatuto de 3oma, constitutiva de la %orte

0enal Internacional, que fue adoptada el 45 de julio de 466* y

entró en vigencia el 4 de julio de + +, es 7poner n a laimpunidad de los autores de esos crímenes y a contribuir así a la

prevención de nuevos crímenes7.

&. IMPUNIDAD% DELI'OS SIN CAS'I(O2altarse las reglas sin que nada pase es un acto que, a fuer"a de

repetición, nos parece normal. 89u# peligros entra/a esta

normali"ación de la impunidad: 8%ómo podemos intentar un

cambio ciudadano: ; 8cu$l es el rol del Estado en esta lucha:.



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0ero en el 0er! existe una cultura de saltarse la normaF, a/ade.

(os saltamos la lu" roja sí, hacerlo como peatones tambi#n

cuenta , la cola e, incluso, el intento de ponernos una papeleta a

trav#s del pago de una coima o soborno. (os quedamos con el

vuelto si no nos lo piden. El chofer sin brevete maneja una c!ster y

el funcionario p!blico se queda con una ?tajada@ de las obras que

promueve.0ara la Bg. 3osa Baría 0alacios, docente del &epartamento de

%omunicaciones, el problema se origina porque los ni/os no han

aprendido que sus actos tienen consecuencias. Ese es un

problema educativo estructural que no hemos resuelto en la

infancia en el 0er!. El adulto promedio no tiene el principio de Jant

de preguntarse qu# pasaría si todos hicieran lo mismo que yo. Ese

principio b$sico y esencial, civili"ador y moral, no est$ en el

peruanoF, se/ala. Entonces, 8seremos unos inmorales: (o, de

hecho somos muy solidarios con nuestro círculo cercano, con

nuestra familia. 0ero el peruano es un sobreviviente que desconfía

y ve con recelo a los que no conoceF, responde.

&iscriminación y exclusión, violencia familiar, pobre"a crónica queno deja espacio a la movilidad social y un Estado que no llega a

ayudar. Godo eso estaría en el inconsciente del peruano que adopta

la sobrevivencia como idiosincrasia y acoge la vive"a como patrón

de conducta personal. 2i yo me "ampo en la cola es porque estoy

sobreviviendo, porque tengo que llegar primero o no me alcan"a el

tiempo para llegar a la tercera chamba que tengo en el díaF,

ejempli ca 0alacios. 2i todos lo hacen, al nal todos debemoshacerloF, agrega.

&.& Imp nid"d + corr pci,na falta de reacción social o punitiva ante estos comportamientos

da pie a la sensación de impunidad generali"ada. El gran peligro

es que esta situación debilita las instituciones y la norma como

par$metro de convivenciaF, advierte Bontoya. a barrera entre

una transgresión y un acto de corrupción, propiamente dicho, se

hace cada ve" m$s tenue. >sí, el especialista se/ala que no hay



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una diferencia cualitativa sino solo cuantitativa entre la micro y

macrocorrupción, ambas asentadas sobre la base de la impunidad.)n caso cotidiano es, por ejemplo, que un asalariado del sector

privado se quede con un vuelto de alg!n vi$ticoF, ilustra Bontoya.

Es algo cotidiano. 2i llegase a trabajar en el Estado, seguramente

reproduciría esa situación y, si le encargan una caja chica,

probablemente va a apropiarse de fragmentos de esos fondos

p!blicos. >sí, el monto ir$ creciendo conforme a su puestoF,

contin!a. (unca hubo un freno, así que lo asume como normal. &e

ahí la popularidad del roba pero hace obraF. >unque Bontoya

acota que, cuando se trata de robos p!blicos y de gran magnitud,

el caso impacta y se reproduce en los casos m$s peque/os, y

aumenta la percepción de que la impunidad es algo normal y

generali"ado. 3emar a contracorriente parece una tarea cada ve"

m$s difícil, pero algunos casos de #xito tra"an la pauta que

podríamos seguir.

&.- Herr"mien!"s de l c "9uince o, incluso, die" a/os atr$s, muy pocos peruanos usaban el

cinturón de seguridad. a autoridad no sancionaba su falta de uso,pero tampoco había conciencia de los riesgos de no utili"arlo. 0ero

una intensa campa/a de aplicación de multas, acompa/ada de

una adecuada difusión de las ra"ones de su uso, hi"o que esta sea

ahora una regla asumida y respetada socialmente. Este peque/o

cambio es qui"$ uno de los casos m$s reconocidos en cuanto a la

creación de conciencia respecto de una norma civil.

0ero, en t#rminos de lucha contra la corrupción, tenemos un casoque es referente mundial la condena al expresidente >lberto

Kujimori por delitos de lesa humanidad, peculado, usurpación de

funciones y corrupción. as acusaciones se cimentaron en el

trabajo de la procuraduría ad hoc, que se constituyó desde el

+ . 'istóricamente, el sistema de lucha anticorrupción tuvo un

papel importante entre el + y + -, pero luego palideció por

falta de voluntad políticaF, se/ala el ic. Lulio >rbi"u, director del

centro iber y exprocurador anticorrupción.



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;v$n Bontoya a/ade que, a pesar de ser un caso emblem$tico

destacable, generó una excesiva con an"a en el derecho penal.

Este no corrige estructuras de cientes de una sociedad. ; la ola

anticorrupción, uni cada frente a un r#gimen autoritario, decayó

sin cambiar toda la estructura funcionarial basada en el clientelaje

y favoritismo políticoF, explica.o peor fue que, a lo largo del segundo gobierno de >lan nticorrupción. 2implemente, la hi"o colapsarF, resume >rbi"u,

quien al asumir el cargo, en el + 44, encontró solo seis personas

en la o cina de ima. El presupuesto era escasísimo y trabajaban

en una especie de gallinero en el Binisterio de Lusticia. Era

vergon"oso el nivel de la que había sido una procuraduría

emblem$ticaF, se/ala. 'abía solo - mil casos registrados, pero al

hacer un r$pido inventario a nivel nacional encontraron m$s de +

mil. >ribi"u trabajó, principalmente en dos frentes recuperar el

dinero sustraído del erario nacional por actos de corrupción

consiguiendo repatriaciones de cuentas del extranjero y lograr un

cobro efectivo de las reparaciones civiles, al reali"ar cobrosmediante embargos y condicionar la obtención de bene cios

civiles a su pago.(o podemos luchar contra la corrupción como lo hicimos contra la

organi"ación KujimoriMBontesinos porque hoy tenemos n!cleos

segmentados de corrupción. Es indispensable tener dos enfoques

distintos a la microcorrupción se la combate con prevención y

punición, para lo que se necesita conocer qu# casos son m$srecurrentesN y para combatir la macrocorrupción, sí necesitas un

despliegue de unidades operativas especiali"adas, reformas

normativas, mayor comunicación entre los operadores de justicia y

mayor severidad al imponer las reparaciones civilesF, considera

>rbi"u.%ombatir la impunidad es un trabajo de largo aliento que va m$s

all$ de la 0rocuraduría >nticorrupción, sino que necesita de

instituciones que tiendan a la prevención y a la punición, y que,



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adem$s, sean capaces de operar coordinadamente. 0or el lado

ciudadano, todos podemos poner nuestro grano de arena, cada

quien conoce sus faltas. > trabajar en ellas.

-. LA RESPONSABILIDAD CIVIL-.1 Noci,n de Respons"#ilid"d./ 2iendo nuestro tópico deestudio, la 3esponsabilidad %ivil de los &irectores y


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g#neros de responsabilidad, en cambio, sólo es posible referirse a

varios criterios en ra"ón de los cuales se es responsable.>simismo, resulta necesario deslindar a este tipo de

responsabilidad, vale decir la civil, la cual se diferencia

jurídicamente de la responsabilidad penal, de la administrativa, y

la responsabilidad política, en vista de que el derecho %ivil, se

ocupa fundamentalmente de reparar a la víctima, persigue el

resarcimiento económico de quien sufrió el da/o,

independientemente de que el causante mere"ca un castigo o no,

aspecto que corresponder$ ser tratado en el $mbito del &erecho

0enal.

-.- L" Respons"#ilid"d Con!r"c! "l .M %uando el da/o esconsecuencia del incumplimiento de una obligación voluntaria, se

habla en t#rminos doctrinarios de responsabilidad civil contractual,

y dentro de la terminología del %ódigo %ivil peruano de

responsabilidad derivada de la inejecución de obligaciones. a

responsabilidad civil obligacional o contractual es producto del

incumplimiento de un deber jurídico especí co denominado

7relación jurídico obligatoria7.En el $mbito contractual Cal estar tipi cadas y predeterminadas la

conducta ilícita o antijurídicaD, la obligación de indemni"ar nacer$

siempre que se cause da/o al deudor como consecuencia de haber

incumplido absoluta o relativamente una obligación.&e tal manera que la responsabilidad contractual, en principio,

cubre fundamentalmente dos supuestos de da/o el

incumplimiento de la prestación contratada, en sus variantes, y lamora. ; asimismo, se dice que el fundamento de la responsabilidad

contractual es la culpa, la cual es m$s severa en materia de

responsabilidad contractual, por cuanto se responde por da/os y

perjuicios en ra"ón de su incumplimiento, aun por culpa leveN y

adem$s este sistema cubre no sólo las indemni"aciones que

pudiera jar el Lue" seg!n cual sea el da/o, sino tambi#n aquellas

que resulten del compromiso de las partes expresado en una

cl$usula penal.

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-.0 L" Respons"#ilid"d E !r"con!r"c! "l .M %uando el da/o seproduce sin que exista ninguna relación jurídica previa entre las

partes, o incluso existiendo ella, el da/o es consecuencia, no del

incumplimiento de una obligación voluntaria, sino simplemente del

deber jurídico gen#rico de no causar da/o a otro, entonces nos

encontramos en el $mbito de la responsabilidad civil

extracontractual. En el $mbito extracontractual al no estar

predeterminadas dichas conductas ser$n susceptibles de dar lugar

a una responsabilidad civil, en la medida que se trate de una

conducta antijurídica en sentido amplio.

-.2 N"! r"le3" 4 r)dic" de l" respons"#ilid"d% l"respons"#ilid"d ci*il de los direc!ores + 5eren!es escon!r"c! "l o e !r"con!r"c! "l60reviamente, cabe acotar que la determinación de cuando un

supuesto de da/o genera responsabilidad civil contractual o

extracontractual es un tema que ha constituido materia de

discusión entre los autores en el vasto campo de la

responsabilidad civil en general, frente a lo cual el especí co$mbito de aplicación conformado por la actividad del profesional,

entre ellos la de los directores y del gerente, no ha sido una

excepción. os avances del estudio de la responsabilidad civil, trajo

como secuela que dentro de la misma se descubra variantes, entre

estas tenemos a la responsabilidad que deriva de obligaciones que

surgen de una promesa unilateral, responsabilidad precontractual,

responsabilidad postcontractual, responsabilidad por actos jurídicos unilaterales, responsabilidad contractual pura , asimismo

una responsabilidad legal u org$nica desarrollada recientemente

por la doctrina mercantil moderna.>l respecto, la vigente ey


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considerados como mandatarios de los socios N teoría que ha sido

reempla"ada por la doctrina moderna y en el &erecho %omparado

por la cali cación de a responsabilidad de los administradores

como una derivada de su actuación al interior de un órgano social

encargado de la administración de la persona jurídica, que en tal

condición expresa la voluntad social en ese terreno, que le es

propio. >bandona así el $mbito contractual para colocarse dentro

de lo que se denomina como la responsabilidad org$nica o legal.

0. LA RESPONSABILIDAD CIVIL DE LOS DIREC'ORES Y DEL(EREN'E EN LA LEY (ENERAL DE SOCIEDADES

0.1 An7lisis Pre*io./ >hora corresponde indagar sobre lanaturale"a jurídica de la responsabilidad civil de los

administradores de la sociedad, debemos precisar que conforme el

>rtículo 4-+ de la


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tales decisiones, irrogaban perjuicios y hubiesen sido varios los

responsables, cada uno de ellos respondía a prorrata. >sí lo

establecía el art. 41P del código de comercio.

0.& A!ri# ci,n 5ener"l de respons"#ilid"d ci*il de losdirec!ores + del 5eren!e./

a labor del directorio y del gerente se circunscribe a la ejecución

de los actos que exigen la correcta conducción de los negocios de

la empresa o entidad a la que representa, siendo necesario que los

directores y del gerente general re!na ciertos requisitos para este

n, como son el de ser un profesional preparado, un especialista

en el tema, es decir que cono"ca su empresa y las actividades a

las que cuales se dedican a n de conducirla e cientemente. En tal

sentido, los directores y el gerente en el ejercicio de sus funciones

puede ocasionar da/os, tanto a la sociedad, a los accionistas y a

terceros, como consecuencia de las labores que reali"a, las

mismas que deben ser reparados.a ey


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a sociedad puede nombrar a uno o m$s gerentes y determinar las

facultades con las que ejercer$ su cargo, las mismas que se

sujetaran a la decisión del órgano que las otorgue. >simismo, estas

no podr$n excederse a las reservadas a la Lunta general de

accionistas o al &irectorio, porque la %GR2 ) G3>=I3E2.

0.- S p es!os de respons"#ilid"d de los direc!ores + del5eren!e./

a responsabilidad del gerente es similar a aquella en la que puede

incurrir un director, con la !nica diferencia de que al gerente no le

es aplicable en lo que se re ere a la responsabilidad solidaria e

ilimitada, por no ser un órgano colegiado, pues los gerentes no

toman decisiones colegiadamente, sino individualmente, ello noobsta para que se pueda exigir resarcimiento de da/os y perjuicios

a m$s de un gerente, cuando un mismo acto u omisión pueda ser

atribuido a m$s de un gerente, lo cual excepcionalmente se puede

dar en algunos casos. Estos supuestos de responsabilidad son el

dolo, la culpa, el incumplimiento de obligaciones y el abuso de

facultades

0.-.1El Dolo./ Es un factor de atribución subjetivo, que consiste enla voluntad del sujeto de causar da/o, es decir se toma en

cuenta la intencionalidad de los directores o del gerente. El

concepto de dolo debe ser considerado en su m$s amplia

acepción, es decir, la de cualquier acto, arti cio, enga/o,

astucia o maquinación que se emplee con malicia para causar

da/o previsto y querido por el autor. Incluye el dolo por acción y

por omisión, el dolo principal y el dolo incidente, el dolo directo



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y el dolo eventual. En resumen cualquier acción u omisión en

los actos o acuerdos del directorio que entra/en dolo y causen

da/os y perjuicios a la sociedad, a los accionistas o a los

terceros.El %ódigo %ivil prescribe que procede con dolo quien

deliberadamente no ejecuta la obligaciónF. En el caso de la

responsabilidad contractual, al que mayormente se circunscribe

la responsabilidad del gerente, el perjudicado debe probar la

existencia de la obligación y el incumplimiento de la misma y el

administrador demostrar que la inejecución es ajena a su

voluntad, es decir sin dolo.

0.-.&Ne5li5enci" (r"*e./ Es la denominada culpa inexcusable onegligencia grave, que nuestro código civil regula en su artículo

4O46, que prescribe que Incurre en culpa inexcusable quien

por negligencia grave no ejecuta la obligaciónF. %onstituyendo

uno de los supuestos de responsabilidad que la ey general de

2ociedades considera en su artículo 455 y 46 S, para

determinar responsabilidad de los directores y del gerenteN

debiendo responder por el da/o causado en caso de haber

actuado con negligencia grave en el cumplimiento de sus

funciones. > efectos de establecer la responsabilidad de los

&irectores o


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del casoD, imprudencia Cactuar con temeridadD o impericia Cfalta

de conocimientos especiali"ados de una materiaD. &ebemos

distinguir en este sentido diversos tipos de culpa.

0.-.- Inc mplimien!o De O#li5"ciones .M En la legislacióncomparada son pocos los países que no tienen como supuesto

de responsabilidad de los administradores, enti#ndase adem$s

al gerente, el incumplimiento en sus obligaciones, o si bien no

se establece expresamente ese t#rmino, se habla de

responsabilidad por el mal desempe/o de su cargo o el mal

desempe/o de sus funciones o, en otros casos, de inejecución

de sus obligaciones. Entonces, podemos colegir v$lidamenteque estamos ante el mismo supuesto de responsabilidad, esto

por cuanto todo da/o que genere los directores o el


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salvo pacto en contrario >simismo, ser$ responsable por el

incumplimiento de las atribuciones que la ey le con ere en el

art. 4** inc. 4 al 1, el cual ya ha sido explicado en capítulos

anterioresN y en cuanto a los supuestos especí cos podemos

mencionar los siguientes4. a existencia, regularidad, y veracidad de los sistemas de

contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la sociedad y

los dem$s libros y registros que debe llevar un ordenado

comerciante.+. El establecimiento y mantenimiento de una estructura de

control interno, dise/ada para proveer una seguridad ra"onable

de que los activos de la sociedad est#n protegidos contra usono autori"ado y que todas las operaciones son efectuadas de

acuerdo con autori"aciones establecidas y son registradas

apropiadamente.O. a veracidad de las informaciones que proporcione el

directorio y la junta generalP. El ocultamiento de las irregularidades que observe en las

actividades de la sociedad.

-. a conservación de los fondos sociales a nombre de lasociedad.1. El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del

objeto de la sociedad.5. a veracidad de las constancias y cali caciones que expida

respecto del contenido de los libros y registros de la sociedad.*. &ar cumplimiento en la forma y oportunidad que se/ale la

ey a lo dispuesto en los artículos 4O Q y ++PQ.6. El cumplimiento de la ey, el Estatuto y los acuerdos de la

Lunta


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pudiendo eximirse de dicha responsabilidad aduciendo que

actuó en representación de la sociedad. %abe precisar que, en

materia societaria, la empresa deber$ responder por los

excesos de sus representantes, lo cual no impide que el socio y

el tercero, incluso la sociedad, accionen contra el &irector o el


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presentó como representante de la empresa, pero !nicamente

para lograr un provecho personal.

0.-.0.& Ac!os $ e e ceden el o#4e!o soci"l./ 0ara conocer de

la responsabilidad civil del gerente, resulta importante tener enclaro cu$les son los actos o categoría de actos que constituyen

el objeto social, en otras palabras este deber$ estar lo

su cientemente detallado, con el propósito de jar 7los límites a

las facultades de los representantes de la sociedad porque no

podr$n ir m$s all$ ni en contra del mismoF , es decir el objeto

social restringe la capacidad de actuación de los representantes

de la sociedad al imponerle límites a sus facultades, puesto queno podr$n actuar en contra de las estipulaciones jadas en el

objeto. %omo bien se ha dicho, un objeto social detallado, sirve

para precisar en que negocios cabe invertir el patrimonio social,

enmarca la competencia del obrar de los órganos, ja las

facultades de los representantes y permite de nir el inter#s

social. 0or lo tanto, el


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haber usado indebidamente su cargo, sino que tambi#n la

sociedad es llamada a responder de forma solidaria, por los

actos efectuados por su representante.

0.0 S p es!os espec)9cos de respons"#ilid"d ci*il de losdirec!ores + del 5eren!e en l" le+ 5ener"l de socied"des%0or actos ultravires, se/alado en el >rtículo 4+. a sociedad est$

obligada hacia aquellos con quienes ha contratado y frente a

terceros de buena fe por los actos de sus representantes

celebrados dentro de los límites de las facultades que les haya

conferido aunque tales actos comprometan a la sociedad a

negocios u operaciones no comprendidos dentro de su objeto

social. os socios o administradores, seg!n sea el caso, responden

frente a la sociedad por los da/os y perjuicios que #sta haya

experimentado como consecuencia de acuerdos adoptados con su

voto y en virtud de los cuales se pudiera haber autori"ado la

celebración de actos que extralimitan su objeto social y que la

obligan frente a coMcontratantes y terceros de buena fe, sin

perjuicio de la responsabilidad penal que pudiese corresponderles.

a buena fe del tercero no se perjudica por la inscripción del pacto

social.0or no inscripción de la sociedad >rtículo 4*. os otorgantes o

administradores, seg!n sea el caso, responden solidariamente por

los da/os y perjuicios que ocasionen como consecuencia de la

mora en que incurran en el otorgamiento de las escrituras p!blicas

u otros instrumentos requeridos o en las gestiones necesarias para

la inscripción oportuna de los actos y acuerdos mencionados en elartículo 41F.0or gastos necesarios para la constitución de la sociedad.M >rtículo

+P. Rtorgada la escritura p!blica de constitución y aun cuando no

hubiese culminado el proceso de inscripción de la sociedad en el

3egistro, el dinero depositado seg!n el artículo anterior puede ser

utili"ado por los administradores, bajo su responsabilidad personal,

para atender gastos necesarios de la sociedad.

Derecho a la Impunidad y Responsabilidad Social 0$gina +O


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0or los casos de reparto indebido de utilidades.M >rtículo P . a

distribución de utilidades sólo puede hacerse en m#rito de los

estados nancieros preparados al cierre de un período

determinado o la fecha de corte en circunstancias especiales que

acuerde el directorio. as sumas que se repartan no pueden

exceder del monto de las utilidades que se obtengan. 2i se ha

perdido una parte del capital no se distribuye utilidades hasta que

el capital sea reintegrado o sea reducido en la cantidad

correspondiente. Ganto la sociedad como sus acreedores pueden

repetir por cualquier distribución de utilidades hecha en

contravención con este artículo, contra los socios que las hayan

recibido, o exigir su reembolso a los administradores que las

hubiesen pagado. Estos !ltimos son solidariamente responsables.

2in embargo, los socios que hubiesen actuado de buena fe estar$n

obligados sólo a compensar las utilidades recibidas con las que les

correspondan en los ejercicios siguientes, o con la cuota de

liquidación que pueda tocarles.0or los impedimentos sobrevinientes para continuar siendo

directores.M >rtículo 41+.M os directores que estuvieren incursos encualquiera de los impedimentos se/alados en el artículo anterior

no pueden aceptar el cargo y deben renunciar inmediatamente si

sobreviniese el impedimento. En caso contrario responden por los

da/os y perjuicios que sufra la sociedad y ser$n removidos de

inmediato por la junta general, a solicitud de cualquier director o

accionista. En tanto se re!na la junta general, el directorio puede

suspender al director incurso en el impedimento. Este >rtículodebe ser concordado con lo dispuesto en el >rtículo 4*6 que

se/ala 2on aplicables al gerente, en cuanto hubiere lugar, las

disposiciones sobre impedimentos y acciones de responsabilidad

de los directoresF.3esponsabilidad solidaria con los directores.M >rtículo 464.M El

gerente es responsable, solidariamente con los miembros del

directorio, cuando participe en actos que den lugar a

Derecho a la Impunidad y Responsabilidad Social 0$gina +P


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responsabilidad de #stos o cuando, conociendo la existencia de

esos actos, no informe sobre ellos al directorio o a la junta general.2obre contratos, pr#stamos o garantías.M >rtículo 456.M El director

sólo puede celebrar con la sociedad contratos que versen sobre

aquellas operaciones que normalmente realice la sociedad con

terceros y siempre que se concerten en las condiciones del

mercado. a sociedad sólo puede conceder cr#dito o pr#stamos a

los directores u otorgar garantías a su favor cuando se trate de

aquellas operaciones que normalmente celebre con terceros. os

contratos, cr#ditos, pr#stamos o garantías que no re!nan los

requisitos del p$rrafo anterior podr$n ser celebrados u otorgados

con el acuerdo previo del directorio, tomado con el voto de al

menos dos tercios de sus miembros. o dispuesto en los p$rrafos

anteriores es aplicable trat$ndose de directores de empresas

vinculadas y de los cónyuges, descendientes, ascendientes y

parientes dentro del tercer grado de consanguinidad o segundo de

a nidad de los directores de la sociedad y de los directores de

empresas vinculadas. os directores son solidariamente

responsables ante la sociedad y los terceros acreedores por loscontratos, cr#ditos, pr#stamos o garantías celebrados u otorgados

con infracción de lo establecido en este artículo. Este artículo debe

ser concordado con lo dispuesto en el >rtículo 46+.M Es aplicable a

los gerentes y apoderados de la sociedad, en cuanto corresponda,

lo dispuesto en el artículo 456.3elacionada con la aprobación de la memoria y estados nancieros

de la sociedad.M >rtículo ++-.M a aprobación por la junta generalde los documentos mencionados en los artículos anteriores no

importa el descargo de las responsabilidades en que pudiesen

haber incurrido los directores o gerentes de la sociedad.>bstención de la reali"ación de actos signi cativos en la fusión

>rtículo OP*.M a aprobación del proyecto de fusión por el directorio

o los administradores de las sociedades implica la obligación de

abstenerse de reali"ar o ejecutar cualquier acto o contrato que

pueda comprometer la aprobación del proyecto o alterar

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signi cativamente la relación de canje de las acciones o

participaciones, hasta la fecha de las juntas generales o asambleas

de las sociedades participantes convocadas para pronunciarse

sobre la fusión.El de las sociedades irregulares >rtículo P+P.M os

administradores, representantes y, en general, quienes se

presenten ante terceros actuando a nombre de la sociedad

irregular son personal, solidaria e ilimitadamente responsables por

los contratos y, en general, por los actos jurídicos reali"ados desde

que se produjo la irregularidad. 2i la irregularidad existe desde la

constitución, los socios tienen igual responsabilidad. as

responsabilidades establecidas en este artículo comprenden el

cumplimiento de la respectiva obligación así como, en su caso, la

indemni"ación por los da/os y perjuicios, causados por actos u

omisiones que lesionen directamente los intereses de la sociedad,

de los socios o de terceros. os terceros, y cuando proceda la

sociedad y los socios, pueden plantear simult$neamente las

pretensiones que correspondan contra la sociedad, los

administradores y, cuando sea el caso, contra los socios, siguiendoa tal efecto el proceso abreviado. o dispuesto en los p$rrafos

anteriores no enerva la responsabilidad penal que pudiera

corresponder a los obligados.

0.2 Pre!ensi,n de respons"#ilid"d con!r" los direc!ores +5eren!e./ a pretensiones de responsabilidad contra los directoreslo encontramos en los >rt. 4*4 y 4*+ de la


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0.2.1Pre!ensi,n soci"l de respons"#ilid"d./ Este mecanismoconstituye un acto colectivo adoptado por la sociedad como

consecuencia de la afectación al inter#s social, a n de obtener

un resarcimiento al da/o provocado a su patrimonio social. Esta

pretensión est$ regulada, cuando la pretensión social va

dirigida contra el


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la primera línea al se/alar (o obstante lo dispuesto en los

artículos precedentes...F >simismo, la misma norma legal se

encarga de dar un concepto de da/o directo, consider$ndolo

como tal si la lesión a los intereses del socio o del tercero no es

una consecuencia del da/o causado a la sociedad.a responsabilidad del


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En tal sentido consideramos que en los supuestos de

responsabilidad se/alados las causas de justi cación del hecho

da/ino se/aladas en el código civil.%on respecto a las cl$usulas de exoneración de responsabilidad

civil seg!n el >rtículo 46P de la l respecto,

cabe mencionar que existe una gran diferencia con lo regulado en

el %ódigo %ivil, por cuanto en este se distingue no solo la

prescripción de la caducidadN sino tambi#n existe diferencia entre

el pla"o de prescripción para la responsabilidad contractual, del

pla"o de prescripción para la responsabilidad extracontractual. &e

acuerdo al inciso 4 del artículo + 4 del %ódigo %ivil, la acciónpersonal prescribe a los 4 a/os, es decir, la responsabilidad

contractual prescribe vencido dicho pla"oN y de acuerdo al inciso P

del mismo artículo, la acción indemni"atoria por responsabilidad

extracontractual prescribe a los + a/os. En la ey


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artículo 465Q, debido a la naturale"a din$mica de las sociedades, a

las que no se podría aplicar pla"os extensos sin trabar su normal

desenvolvimiento.

CONCLUSIONES

4. a responsabilidad civil viene experimentando erosiones en su

$mbito, orientado b$sicamente a la uni cación de la responsabilidad

civil, bajo dicha nominación aunque otros propugnan m$s bien a un

denominado derecho de da/os.

+. a responsabilidad contractual y extracontractual, tal como est$desarrollada hoy en día, no llega a abarcar situaciones que escapan

de su campo de aplicación, dado que los mismos se presentan en

"onas grises, por lo que se sostiene la necesidad de reformar el

sistema de responsabilidad civil en nuestra legislación.

O. a responsabilidad de los directores y del gerente, seg!n la

doctrina mercantilista, escapa del sistema de la responsabilidad

contractual y extracontractual, ya que se trata de una responsabilidad

org$nica o legal.

P. a responsabilidad del gerente, ya no es tratada dentro del campo

netamente civil contractual, en vista de que se rige por

estipulaciones de car$cter imperativos.

Derecho a la Impunidad y Responsabilidad Social 0$gina O


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-. a responsabilidad del gerente, no escapa de la responsabilidad

subjetiva, ello conforme a la voluntad del legislador que ha basado la

responsabilidad del representante legal, b$sicamente en la culpa.

1. El criterio adoptado en la ey


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BIBLIO(RA8

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