1. DESARROLLO PERSONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL CREATIVIDAD INNOVACINCAMBIO ORGANIZACIONALMOTIVACIN

2. Proyecto de vida en el que una persona secompromete consigo misma, para alcanzarla excelencia en diversas reas de su viday as lograr el equilibrio que le permitaexpresar su potencial como ser humano yser feliz. 3. Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicandovirtudes y defectos. Evaluar que quiere conservarse, mejorarse o cambiarse,y ubicar las herramientas para hacerlo. Librarse de obstculos interiores y exteriores que algunavez o de alguna manera implica el liderazgo y el buendesempeo. Ser quien se quiere ser; donde el pensar, el sentir y elactuar sean una unidad coherente o guardar relacin conla actitud personal y la responsabilidad. 4. 1. Vivir el aqu y el ahora2. Actuar activo3. Ser responsables4. Ser coherentes5. Compartir 5. 6.Vivir en equilibrio7.Aprendizaje permanente8.Reflexionar sobre los fracasos9.Superar el miedo10. Ser flexible11. S tu mismo12. Intencin Positiva 6. CLAVES DEL DESARROLLO Intencin, Direccin, accin = Equilibrio cuerpo-mente-esprituEl hombre posee dentro de s HabilidadesDestrezasCualidadesConocimientos Conocimiento de su cuerpo Conocimiento de s mismo 7. QU DEBE SER EL APRENDIZAJEPARA CUALQUIER ESTUDIANTE? Cambio positivo Modificacin positiva de conductas Progreso Crecimiento ( diferenciacin-integracin) Superacin xito La recompensa del maestro es el xito del estudiante(Proverbio Persa) 8. CMO DESARROLLAR EL POTENCIAL PERSONAL? Desarrollo de hbitos de efectividad, sustentados en:1. Conocimiento Qu hacer?2. Capacidad Cmo hacer?3. Deseo Querer hacer4. Desarrollo de competencias emocionales 9. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Trminos Empresariales Y GlobalesDesarrollo Nocin macroscpicaOrganizacional y sistmicaA Largo Plazo 10. CARACTERSTICAS DE UNA ORGANIZACIN nfasis exclusivamente individual Relacin tipo autoridad obediencia Fuerte tendencia a delegar y dividir la responsabilidadOrganizacin Divisin del trabajo y supervisin jerrquica rgidas Toma de decisiones centralizada Solucin de conflictos a travs de represin, arbitramento u hostilidad 11. CARACTERSTICAS DELDESARROLLO ORGANIZACIONAL nfasis en las relaciones inter e intragrupales Confianza en los otros miembros del grupoDesarrollo Interdependencia y responsabilidad compartidasOrganizacional Participacin y responsabilidad multigrupales Responsabilidad y control ampliamente compartidos Solucin de conflictos a travs de la negociacin 12. ELEMENTOS ESENCIALES EN ELDESARROLLO ORGANIZACIONAL Orientacin a largo plazoElementos esencialesen el Desarrollo Generacin de esfuerzosOrganizacional Desarrollo conjunto de los pasos de diagnstico e intervencin 13. PROCESO O ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Recoleccin y anlisis de datosEvaluacin Proceso del D.O.Diagnstico OrganizacionalAccin de Intervencin 14. OBJETIVOS DELDESARROLLO ORGANIZACIONAL* Aumentar el nivel de confianza y apoyo* Aumentar la confrontacin de los problemasempresarialesObjetivos del * Creacin de un ambienteDesarrollo* Incrementar la apertura de la comunicacinOrganizacional* Incrementar el nivel de entusiasmo* Buscar soluciones sinrgicas a los problemas* Incrementar la responsabilidad tanto individualcomo grupal 15. LA CREATIVIDAD 16. FACTORES QUE AFECTAN LA CREATIVIDAD 17. INNOVACIN 18. FORMAS DE INNOVACINLa creacin de un Nuevo productoAlteracin de sus caractersticasDesarrollo de un nuevo mtodo de produccinApertura de un nuevo MercadoCaptura de un nuevo proveedor 19. CONEXIONES ENTRE EL ENTORNO LABORAL Y LA INNOVACIONRETO: es lo que los directores pueden hacer para estimularla creatividad, consiste en asignar a cada persona la tareaidneo para ella.LIBERTAD: es dar a la gente libertad para decidir la manerade escalar una montaa concreta. Lo cual no implicadejarles elegir que montaa van a escalar.RECURSOS: estos los que afectan la creatividad son: eltiempo, el espacio fsico apropiado y el dinero. Losdirectivos tienen que compaginar a la persona idnea conla tarea adecuada. 20. OBJETIVOS DE LA INNOVACIN 21. CAMBIO ORGANIZACIONAL Se define como un conjunto de variaciones deorden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. 22. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOSPARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL 23. LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIOCaracteristicas demogrficas: Edad / Educacin / Nivel de habilidad / Gnero / InmigracinProgresos tecnolgicos: Automatizacin de la fabricacin / nuevos sistemas Fuerzas externasCambios en el mercado: Fusiones y adquisiciones / Recesin Competencia nacional e internacionalPresin social y poltica: Guerra / Valores / Liderazgo La necesidaddel cambioProblemas - expectativas de RRHH- Necesidades no satisfechas- Insatisfaccin en el trabajo- Absentismo y giro laboral- Productividad- Participacin / sugerenciasConducta decisiones directivas Fuerzas internas- Conflicto liderazgo- Reorganizacin estructural- Sistemas de compensacin 24. EL PROCESO DE CAMBIOORGANIZACIONAL1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organizacin.2. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organizacin durante el proceso.3. Recongelar significa transformar en regla general un nuevo padrn de comportamiento. 25. PERSONAS QUE PERCIBENQUE NO PUEDEN CAMBIAR Personas negativas que NO QUIEREN CAMBIAR. El desacuerdo La incertidumbre La prdida de identidad La necesidad de trabajar ms. ESTRUCTURA PARA FACILITAR EL CAMBIOA.- Comunicar la necesidad de cambioB.- Obtener una visin compartidaC.- Generar el compromiso de los lderesD.- Facilitar la participacin del personalE.- Pensar sobre la organizacin en forma integradaF.- Medir el Performance 26. MOTIVACINEsta constituida por todos los factores capaces deprovocar, mantener y dirigir la conducta hacia unobjetivo.En dicho contexto, la motivacin del personal seconstituye en un medio importante para apuntalarel desarrollo personal de los trabajadores y, porende, mejorar la productividad en la empresa. 27. LA MOTIVACIN- Motivar Inspirar al personal- Para que motivar Desatar el potencial del empleado- Como Motivar Descubrir sus propias fuerzas de motivacin 28. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACINEN EL LIDERAZGO INSTITUCIONAL DEUNA ORGANIZACIN* Dirige la conducta hacia el logro de un meta* Mayor productividad y rapidez por parte deltrabajador* Facilita las tareas y mejora la forma en que serealizan las mismas 29. ASCENSO LABORAL 30. GRACIAS