DESARROLLO DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS

27 de septiembre de 2010

EXAMEN

1. El cambio tecnológico define el cambio social. El cambio social define el cambio tecnológico. Elija y explique.

2. Enuncie los 10 apartados que debe contener una propuesta de desarrollo de proyectos tecnológicos.

3. Identifique los aspectos críticos que determina la calidad de toda propuesta de proyectos tecnológicos.

4. Enuncie los nueve criterios de evaluación aplicables al desarrollo de proyectos tecnológicos que son sujeto de evaluación.

5. Evaluación de desarrollo de proyectos tecnológicos. Perfil del negocio. Explique.

Sesión VIII

NORMA MEXICANA DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS NMX-GT-002-IMNC-2008

A todas las actividades que realiza la organización con el objetivo de guiar el cambio tecnológico se le conoce con el nombre genérico de

“Administración de la Tecnología”.

Concepto básico

Algunos países, conscientes de los beneficios que se pueden obtener al dotar a sus empresas de Sistemas de Administración de la Tecnología (SGT) han desarrollado distintas estrategias para incentivar a sus empresas a utilizarlos.

En México, este esfuerzo se inició en 1999, con la creación del Premio Nacional de Tecnología (PNT).

Las Normas Mexicanas en Administración de la Tecnología (NMGT), son elementos clave para ofrecer a todas las empresas del país:

Marco (antecedente)

La tecnología tiene importancia estratégica.

Las empresas líderes. Tecnología. Palanca de crecimiento económico. Impacto en la rentabilidad económica del negocio. Generación y consolidación de ventajas competitivas.

Sistema de Administración de la Tecnología maximiza ventajas competitivas, basadas en la capacidad de desarrollo tecnológico e innovación.

El proyecto Tecnológico es el elemento base en la operación de una Organización para impulsar el cambio hacia la Innovación.

Enfoque de Mercado

Las nuevas normas mexicanas de administración de tecnología colocan al alcance de las organizaciones mexicanas las bases y conceptos de la administración de tecnología.

Entidades u organizaciones publicas o privadas del país para que incluyan practicas de administración de la tecnología en sus “actividades de tecnológicas”.

Promover en las organizaciones y particularmente en las empresas el desarrollo de una cultura de generación de valor por medio de la Administración de la Tecnología mediante un patrón de practicas y técnicas estandarizadas.

Normas de Administración de la Tecnología

investigación aplicada Desarrollo

Introducción al Mercado

Contar con el conocimiento

Lograr que funcione

Probar, viabilidad, comercial, optimizar)

TIEMPO/INV. ETAPAS DE DESARROLLO DE UN PRODUCTO O SERVICIO

Ren

dim

ient

oC

ON

SU

MO

Investigación básica

Generar nuevo conocimiento

Producción en serieOptimizar costos

Curva de Refresh, incorporación de un nuevo cambio tecnológico dentro de la misma estrategia. INNOVACIÓN.

Zona tipica de aplicación del Sistema de Gestión de Calidad- Mejoramiento-Optimización.

Zona tipica de aplicación del Sistema de Gestión de Tecnología- Investigación, Desarrollo.

Curva "S" trayectoria de la vida de un producto

Norma de Términos y definiciones

Norma de Requisitos para un Proyecto

Tecnológico

Norma de Requisitos para un Sistema de

Gestión de la Tecnología

Norma para Auditaría de Sistemas de Gestión de la Tecnología

Homologar términos: Base para estandarizar, orientar y hablar mismos

conceptos

El elemento Medular de un la Gestión de la Tecnología son los proyectos y

su estructura se construye con Requisitos Auditables

La practica Organizacional para hacer exitoso un Sistema de Gestión en fase inicial es una estructura Sistémica, documentada,

analítica, auditable y mejorable

Los Proyectos Tecnológicos y el Sistema de Gestión de la Tecnología, pueden ser

auditables y Certificables

USUARIO O CLIENTE PROACTIVO

Detecta, analiza costo y beneficio, y asimila la practica.

Define Políticas orientadas al beneficio de la organización con fines de

involucramiento.

Busca beneficios de mercado, se mide para competir y mejora por necesidad.

USUARIO O CLIENTE REACTIVO

Lo obligan a usar la normatividad.

Establece planes para cubrir el mínimo necesario sin evaluar el costo y

beneficio.

Espera beneficios por el hecho de tener los sistemas Certificados. Sin potenciar el factor competitividad y mejoramiento

no como necesidad, sino como obligación.

MERCADO OBJETIVO

Estructura de las 4 Primeras normas para Administración de la Tecnología

Objetivo Facilitar la sistematización en la definición y estructura de los

proyectos tecnológicos y mejorar su administración. Sirve a las organizaciones como referencia para definir, desarrollar, documentar y auditar los Proyectos Tecnológicos.

Justificación Los proyectos tecnológicos son el elemento medular de aplicación de

la Administración de la Tecnología, contribuyen a situar a las organizaciones que los emprenden en una posición adecuada para enfrentar los desafíos que surgen en un mercado cada vez más competitivo y globalizado.

Este documento tiene el alcance de las normas emitidas en otros países, de manera que las empresas e instituciones que adopten la norma propuesta, podrán estar seguros de contar con elementos que eleven su competitividad tecnológica a nivel mundial.

Norma de Proyectos Tecnológicos

Beneficio de una Norma para el Mercado

1. (Hit) Lograr que un Proyecto Tecnológico sea exitoso y haga exitosa a la organización, es el resultado de una alineación de capacidades y esfuerzos.

2. (Campeón) Lograr que una secuencia de Proyectos Tecnológicos haga trascender a una organización en el tiempo requiere una estructurada forma de pensar y trabajar. (Sistema de Administración de la Tecnología).

Una Organización exitosa a través de Proyectos Tecnológicos

Causa y efecto

De Administración de la Tecnología a Proyectos Tecnológicos

Determinación de la Cartera de Proyectos que incluyan Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación de Producto, Innovación de procesos.

EMPRESA

Apoya en el análisis y propuesta de Vinculación a través de la Demostración de sus capacidades y fortalezas

(OIDT)

Establecer alcance de la relación (I+D+I específicamente), contribución-beneficios.Estructurar del proyecto usando la Norma NMX-GT-002-IMNC-2008. Sustento de mercado, Estado de la técnica, Integración técnica-Financiera, Planeación del proyecto.

Preparación de Proyectos

Presentar al Fondo de

Estímulo a la Investigación,

Desarrollo Tecnológico e

Innovación

Convocatoria y Términos de referencia

Agosto-Diciembre 2009 15 de Enero 2010

Planteamiento de una estrategia

Consideraciones para estructurar unProyecto Tecnológico Usando la Norma

NMX-GT-002-IMNX-2008

NMX-GT-002-IMNC-2008

Introducción Las principales características de un Proyecto tecnológico son

Introducción

1. Generalidades

Designar un responsable del proyecto.

Éste será el encargado de la administración general del proyecto, es decir, de vigilar su elaboración, controlar su desarrollo, dar seguimiento a las fases y etapas y presentar el plan de protección y explotación de los resultados que se obtengan

2. Responsabilidades

3. Justificación del proyecto

Cuando se identifica la oportunidad asociada a una motivación en el contexto económico, geográfico, tecnológico y/o social de la organización.

4. Análisis de factibilidad del proyecto

Descripción detallada de los trabajos propuestos para lograr los objetivos.

La introducción debe explicar la estructura y tecnologías empleadas en el proyecto y cómo permitirá a los participantes alcanzar los objetivos del mismo.

Asegurar los canales de comunicación efectiva.

Cuanto más de una organización participe en el proyecto, se deben realizar previamente convenios de colaboración, mismos que constarán por escrito y regularán con precisión

5. Plan detallado del proyecto

6. Presupuesto

7. Control del programa de trabajo

7. Control del programa de trabajo

8. Protección de la propiedad de los resultados

Hacer un informe que presente una evaluación de los resultados comparativamente con lo establecido en el proyecto conforme a lo señalado en Control del Programa de Trabajo (7).

9. Evaluación de los impactos y beneficios

10. Plan de explotación de los resultados

Algunas conclusiones