Desarrollo de un modelo de gestión...
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Desarrollo de un modelode gestión estratégica
Ricardo Forcano GarcíaRicardo Forcano García
Director de Estrategia y Desarrollo
Zaragoza, 18 de febrero de 2011
Agenda
Desarrollo del Grupo Heraldo en 2000-2007
Elaboración de un nuevo Plan Estratégico
Seguimiento del avance del Plan Estratégico
Herramientas de gestión estratégica
2© GRUPO HERALDO
Gestión estratégica mediante M&A
Inversión en capital y recursos humanos
Número de empleados del GrupoValor contable del activo (mill €)
426
267
88,8
53,3
+67%+60%
5© GRUPO HERALDO
2000 20072000 2007
Crecimiento de los resultados
93,7
39,2
Ingresos consolidados (mill €)
+139%
EBITDA consolidado (mill €)
16,3
9,0
+81%
39,2
2000 2007
8,4
Resultado consolidado (mill €)
+68%
9,0
2000 2007
8,5+98%
Flujo de caja consolidado (mill €)
6© GRUPO HERALDO
8,4
5,5
2000 2007
+68%
4,3
2000 2007
+98%
Expansión geográfica del Grupo
Crecimiento del área de influencia del Grupo
Valle del Ebro
Aragón
7© GRUPO HERALDO
Año 2000
Año 2007
282.000 19.000
88.00024.000 15.000
80.000 508.000
Audiencia prensa diaria1
Lectores diarios
Principales medios de comunicación
287.269
Aragón Castellón Rioja
Audiencia Heraldo.es2
Promedios diariosAudiencia audiovisual3
Telespectadores diarios producciones propias
150.000
Total
8© GRUPO HERALDO
55.967 74.471
(1) Fuente: 3ª Oleada EGM 2010. Datos del Diario Més estimados. (2) Fuente: OJD interactiva. Noviembre 2010. (3) Estimación en base a datos EGM y share.
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Desarrollo del Grupo Heraldo en 2000-2007
Elaboración de un nuevo Plan Estratégico
Seguimiento del avance del Plan Estratégico
Herramientas de gestión estratégica
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Gestión estratégica mediante M&A
Agenda
Desarrollo del Grupo Heraldo en 2000-2007
Elaboración de un nuevo Plan Estratégico
Seguimiento del avance del Plan Estratégico
Herramientas de gestión estratégica
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Gestión estratégica mediante M&A
Agenda
Desarrollo del Grupo Heraldo en 2000-2007
Elaboración de un nuevo Plan Estratégico
Seguimiento del avance del Plan Estratégico
Herramientas de gestión estratégica
21© GRUPO HERALDO
Gestión estratégica mediante M&A
1. Desarrollo del área económico-financiera
a) Elaboración de un modelo de planificación y control de gestión
22© GRUPO HERALDO
1. Desarrollo del área económico-financiera
a) Elaboración de un modelo de planificación y control de gestión
23© GRUPO HERALDO
1. Desarrollo del área económico-financiera
a) Elaboración de un modelo de planificación y control de gestión
24© GRUPO HERALDO
1. Desarrollo del área económico-financiera
b) Selección de una nueva herramienta de gestión
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1. Desarrollo del área económico-financiera
c) Desarrollo del nuevo modelo de gestión
� Implantación de la nueva herramienta de gestión
� Implantación de Microsoft Axapta como ERP global para todas las empresas del Grupo
� Incorporación de módulos específicos: consolidación, compras y business intelligence
� Reorganización del equipo del área económico-financiera
� Creación de un nuevo equipo de planificación y control de gestión
� Refuerzo de las áreas de consolidación y mercantil y fiscal
26© GRUPO HERALDO
2. Reestructuración societaria
Metha
Aragonesa
DASA
100%51%
100%
Impresa Norte
100%
15%
100%
Heraldo deAragón Editora
100%
Prensa Heraldode Aragón
100%
Factoría deContenidos
100%
100%Prensa Abierta
Gredinco100%
30%
95%
A + M
3T Control
15% PromotoraFactoría 50%
IMPRESIÓN DISTRIBUCIÓN COMERCIAL HERALDO PRENSA AUDIOVISUALPARTICIPADAS
AragonesaComercializadora
de Medios
Distrisoria
Denvesa
100%
60%
40%
Trecedis7,7%
UTEGDM - Metha
Indugraf
50%
TSHComunicació
25%
GDER5,0%
Todesa100%
IbercentroMedios
50%
Editorial Página Cero Levante
100%
100%
20%Tamediaxa
Editorial Página Cero Aragón
Prensa Abiertade Aragón
80%
100%
Editorial Página 50%
Prensa Abierta de Levante
LINC
IogeniaDigital
100%
100%
15% PromotoraCultural
Bajo Aragón
CHIPAudiovisual
UniónAudiovisual
Salduba
FactoríaPlural
50%
50%
50%
Prames Audiovisual
20%
ALIANZA CON LISA
Impresa
IbercentroSistemas
100%
100%
Inventa Digital24,5%
27© GRUPO HERALDO
GDEREditorial Página
Cero Rioja
50%
Soria Impresión60%
Peasa9,1%
Tesa6,3%
Prames5,0%
Gabesa100%
AgenciaPronta
100%
Eolo Media100%
UTETeleteruel
30%
SRASA50%
RadioZaragoza
20%
Felze100%
CONTENIDOS
INMOBILIARIA
VOCENTO
Balsade Insa
5,0%
40%
InEvent33,3%
ImpresaGestión
100%
3. Desarrollo del área de RRHH
a) Desarrollo de competencias directivas
� Convención anual de directivos del Grupo
� Sesiones internas de presentación de proyectos del Grupo
� Sesiones de desarrollo de competencias directivas
� Actividades outdoor para hacer equipo� Actividades outdoor para hacer equipo
� Evaluación 360º del Comité de Dirección
� Elementos clave: voluntariedad y confidencialidad
� Extensión a otros niveles inferiores de la organización
b) Incorporación de nuevos perfiles a la empresa
� Nuevas áreas de negocio en desarrollo: digital y audiovisual
� Perfiles de estrategia, desarrollo corporativo y desarrollo de negocio
28© GRUPO HERALDO
� Perfiles de estrategia, desarrollo corporativo y desarrollo de negocio
c) Desarrollo de herramientas de comunicación interna
� Comida anual de todo el Grupo en la planta de impresión
� Comunicados internos, reuniones periódicas, etc
Agenda
Desarrollo del Grupo Heraldo en 2000-2007
Elaboración de un nuevo Plan Estratégico
Seguimiento del avance del Plan Estratégico
Herramientas de gestión estratégica
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Gestión estratégica mediante M&A
Ejecución de operaciones corporativas
a) Defensa del negocio core
� Entrada en el capital de Vocento (control de un 5%)
b) Diversificación de negocio
� Alianza estratégica en el área digital (Grupo LISA)� Alianza estratégica en el área digital (Grupo LISA)
� Alianza estratégica en el área audiovisual (Grupo Prisa)
� Inversión en start-up tecnológicas y fondos de capital riesgo
c) Diversificación geográfica
� Entrada en el capital de empresas en Cataluña y Levante
� Inversión en proyectos con proyección nacional e internacional
d) Estructura de capital
30© GRUPO HERALDO
d) Estructura de capital
� Ampliación de capital y entrada de un nuevo socio financiero