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Desarrollo Sustentablede México 2013

DIRECTORIO

Director GeneralEsteban Villalobos Trujillo

Director EditorialJuan Rosas López

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Producción Gráfica y EditorialSmartLab

Portal WebNohemí Reyes

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Desarrollo Sustentable de México 2013. Es una publicación deCorporativo UB EVJR, S.A. de C.V. Oficinas Generales: Paseo de laReforma No. 115 Piso 4. Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11000,México, D.F. Teléfono: (55) 8000.7508 Certificado de Reserva deDerechos al Uso Exclusivo en Trámite. Certificado de Licitud de Títuloy de Contenido en Trámite. Los artículos firmados son responsabilidadde sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista deDESARROLLO SUSTENTABLE DE MÉXICO.

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Portada: Edificio M16Cortesía foto: CIHAC

CONTENIDO6 EditorialINSTITUCIONES Y ASOCIACIONES SUSTENTABLES10 Comisión para la Coperación Ambiental

14 Economía sustentable

18 Norma Mexicana de la Edificación Sustentable

24 AMDEE

28 Reconversión de las edificaciones existentes

32 México, hacia una reforma sustentable

38 NAMA

40 El mercado mexicano de calentadores solares

42 ANES

44 Congreso ANES

46 CASEDI

48 Premios HOLCIM

50 X Aniversario AEAEE

54 2do. Foro de Líderes & Instituciones Sustentables

58 ICLEI

OBRAS SUSTENTABLES64 El desarrollo de la certificación LEED® en México

68 M16, Corporativo CIHAC

72 BIOCONSTRUCCIÓN 347

76 HSBC, Edificio Sede HSBC México

80 BASF , Corporativo BASF México

84 VonHaucke, Oficinas Corporativas y Showroom

ÍNDICE IPC SUSTENTABLE122 Índice IPC Sustentable del Mercado Accionario Mexicano

126 Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo

128 ALSEA

132 AXTEL

136 BANORTE

140 CEMEX

144 Empresas ICA

148 GENTERA

152 SORIANA

156 WALMART de México y CentroaméricaPUBLIREPORTAJES162 JJ Materiales Sustentables

164 CABAAC

168 Gente como uno

170 ECOCE, A.C.

172 MASISA

174 a3p IMPERLLANTA

176 HANSGROHE

178 Anunciantes

90 Hoteles City Express, Guadalajara

91 Hoteles City Express, Irapuato

92 Hoteles City Express, Puebla

93 Hoteles City Express, San Luis Potosí

94 ASF Upper School and Administrative Building

95 KAESER Compresores de México

96 Corporativo Moras 850

97 Oficinas Prodigy MSN México

98 Oficinas SPACE México

99 Corporativo Terracota Cien

100 COMMISSIONING o PUESTA EN SERVICIOTURISMO SUSTENTABLES106 Earthcheck

108 Huatulco

112 Fonatur

116 Green Key

Desarrollo Sustentable de México 2013

Desarrollo Sustentable de México 2013EDITORIAL

Nuestro esfuerzo por construir un espacio plural e incluyente para dialogar en torno a las múltiplesdimensiones y dinámicas de la sustentabilidad ha rendido frutos más allá de lo esperado. Durante susprimeros dos años, la colección “Desarrollo Sustentable de México” ha logrado posicionarse como unreferente a nivel nacional y como un lugar donde la vanguardia de la sustentabilidad se expresa demanera libre y abierta. Autoridades, instituciones académicas, organizaciones no gubernamentales,empresas, investigadores y organismos internacionales han dejado en nuestras páginas un robustocuerpo de ideas que de manera creciente han coadyuvado a la construcción de una conciencia colectivamás extensa y comprometida.

Partiendo de estos antecedentes, “Desarrollo Sustentable de México” presenta su tercera edición, conuna nueva selección de las aportaciones más recientes y relevantes en materia de sustentabilidad. Con-scientes de la naturaleza multidimensional y multifactorial de la sustentabilidad, continuamos nuestrabúsqueda por explorar nuevos horizontes y entender la importancia del pensamiento sustentable másallá de los espacios comunes.

La sustentabilidad ha dejado de ser un camino empedrado de meras buenas intenciones y se ha con-vertido, a lo largo de los últimos años, en uno pavimentado por acciones concretas y tangibles. En estesentido, reconocemos la necesidad de combinar el pensamiento crítico y reflexivo con la presentaciónde soluciones reales, con la finalidad de equilibrar la relación entre la teoría y la praxis de la sustentabil-idad. Es por ello que el presente volumen recoge una diversidad de expresiones, buscando abarcar lasmúltiples posibilidades de lo que significa ser sustentable.

A pesar de su diversidad de enfoques y escalas, las ideas, proyectos, productos, políticas, criterios ylineamientos reunidos en esta edición de “Desarrollo Sustentable de México” están unidos por unmismo común denominador: el compromiso con un futuro mejor. Es decir, a pesar de las posibles di-vergencias respecto de la esencia de la sustentabilidad, la preocupación por ayudar a construir una so-ciedad más equilibrada se refleja en todas y cada una de las aportaciones del presente volumen. Así,High Residence refleja su compromiso por continuar ofreciendo una plataforma en la para el encuen-tro, la difusión y el perfeccionamiento de una cultura de la sustentabilidad en nuestro país.

Los editores

Instituciones y AsociacionesSustentables

Desde que hiciera su primera aparición en el panoramanacional, hace ya casi un cuarto de siglo, la sustentabili-dad ha estado cimentada sobre un conjunto de pilares debuena voluntad. No obstante, de manera creciente se haconvertido también en un terreno fértil para los abusospolíticos, económicos o ideológicos que buscan tomarventaja de ciertos nichos ilegítimos de oportunidad.

Es en este sentido que las organizaciones no guberna-mentales adquieren hoy en día un papel fundamental.Desde la generación y divulgación de información seriay confiable hasta el control de la aplicación de criterios ynormas sustentables, son las instituciones y asociacioneslas que tienen en sus manos la responsabilidad y posibil-idad de mantener a la sustentabilidad sobre el camino delbien común.

Al mismo tiempo, ayudan a dirigir e impulsar el pen-samiento sustentable hacia nuevos horizontes, no sólointroduciendo nuevas problemáticas, ideas o reflexionessino ayudando también a construir mejores soluciones.Las organizaciones cuyas acciones se presentan a contin-uación son un ejemplo elocuente de integridad moral yresponsabilidad social, y de la importancia que represen-tan las voces independientes en la construcción de unanoción más inteligente y sensible de lo que significa sersustentable.

Si mejoramos continuamente la manera en que di-señamos, ubicamos y construimos nuestros inmuebles, laedificación sustentable puede convertirse en un factor deimpulso para mejorar de manera importante nuestraforma de vida.

A. ÷IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS DE LASACTUALES PRÁCTICAS DE EDIFICACIÓN.Los impactos ambientales de las edificaciones tienen lugar durantetodas sus etapas de vida: desde el diseño hasta la demolición,pasando por la ubicación, construcción, uso y renovación. Las de-cisiones que en materia de edificación se toman a lo largo de estasetapas de vida afectan también el valor comercial, la salud y pro-ductividad de los trabajadores, así como aspectos sociales o de ca-lidad de vida.

Los impactos ambientales directos resultados de la construcción yoperación de las edificaciones incluyen emisiones de gases de efectoinvernadero y otras emisiones atmosféricas relacionadas con el con-sumo de energía, consumo y descarga de agua, impactos relativos alos materiales de construcción, residuos sólidos de las diferentes

Comisión para la Cooperación AmbientalImpulso fundamental para el cambio

INSTITUCIONES

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etapas del ciclo de un inmueble y calidad del aire en interiores.

Los impactos secundarios suelen relacionarse con los ciclos de vidade los productos de la edificación, el desarrollo de infraestructura ylos sistemas de transporte. La información recabada en Canadá,Estados Unidos y México ilustra estos impactos.

En Canadá las edificaciones son responsables de:• 33% del consumo total de energía• 50% del uso de recursos naturales• 12% del consumo de agua no industrial• 25% de los desechos destinados a rellenos sanitarios• 10% de las partículas suspendidas• 35% de los gases de efecto invernadero

En Estados Unidos las edificaciones son responsables de:• 40% del consumo total de la energía• 12% del consumo total de agua• 62% del consumo total de electricidad• 38% de las emisiones de dióxido de carbono• 60% de los desechos no industriales generados

En México las edificaciones son responsables de:• 17% del consumo total de energía• 5% del consumo total de agua• 25% del consumo total de electricidad• 20% de las emisiones de dióxido de carbono• 20% de los desechos generados

El impacto es especialmente profundo en lo que respecta a las emi-siones de gases de efecto invernadero. Cada año, la energía con-sumida por los edificios en América del Norte ocasiona la liberacióna la atmosfera de más de 2,200 megatoneladas de dióxido de car-bono (CO2), alrededor de 35 por ciento del total de la región.

Actualmente, cientos de plantas carboelectricas-una de las princi-pales fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero- estánen proceso de desarrollo en Estados Unidos. De acuerdo con uninforme, 76% de la electricidad generada por estas plantas se destinaa la operación de edificaciones.

Más allá de las edificaciones consideradas en forma individual,esquemas inadecuados de desarrollo o urbano con frecuencia oca-sionan problemas de cogestión y un uso ineficiente del suelo, lo queredunda en mayores consumos de energía y tiempos de traslado,pérdida de productividad y escurrimientos contaminados a aguassuperficiales y sistemas de tratamiento de agua, perdida de tierras

de labranza, hábitats fragmentados y presiones fiscales para las co-munidades locales.

Dos estudios de caso de Toronto indican que los residentes de bar-rios producto de la expansión urbana tienden a emitir más gases deefecto invernadero por persona y a tener mas decesos de transito.

El escurrimiento de agua es un impacto secundario importante. Losedificios y la infraestructura de transporte que les da servicio reem-plazan superficies naturales por materiales impermeables, lo quenormalmente genera escurrimientos que arrastaran los contami-nantes y sedimentos al agua superficial. En Estados Unidos, el es-currimiento urbano es la cuarta causa más importante de daño aríos, la tercera en el caso de los lagos y la segunda en el de los es-tuarios, asi como un problema considerable en muchos lugares deCanadá y México. En la Ciudad de México, la mayor parte del aguade lluvia fluye sobre superficies impermeables al sistema de drenajede la ciudad, de modo que sólo una pequeña porción 11% se resti-tuye a los mantos acuíferos, lo que ocasiona una gran dependenciade las cuencas vecinas y un riesgo creciente de inundaciones.

B. BENEFICIOS DE LA EDIFICIACIÓN SUSTENTABLELos beneficios de la edificación sustentable están bien docu-mentados. El USGBC calcula que actualemente la ediciaciónsustentable reduce, en promedio, 30% del consumo de ener-gía, el 35% las emisiones de carbono y del 30 al 50% del con-sumo de agua, además de generar ahorros del 50 al 90% en elcosto de los desechos. Asimismo, la edificación sustentable con-tribuye al fomento de comunidades más solidas y produce im-portantes beneficios para la salud humana y la productividad.

AHORRO DE ENERGIALa edificación sustentable aborda el cambio climático y otras emi-siones atmosféricas relacionadas con la energía de dos formas bá-sicas; en primer lugar (y lo más importante), reduciendo la energíausada para alumbrar, calentar, enfriar y operar edificios y aparatos;segundo, sustituyendo la energía producida con emisiones de car-bono por alternativas que no generen gases de efecto invernaderoni otras emisiones atmosféricas. Ahora es común que las edifica-ciones que incorporan características con ventajas ambiental reduzcan en 30, 40 o incluso 50% por ciento el consumo de energíaen comparación con las edificaciones convencionales, incluso, losinmuebles más eficientes alcanzan hoy un desempeño superior enmás de 70%.

MEJORAMIENTO DEL MANEJO DEL AGUAEn la edificación sustentable se usan varias técnicas para mejorar

la calidad y disponibilidad del agua. Estas técnicas pueden ayudara reducir el consumo de agua, así como permitir la limpieza in situde aguas residuales y su reutilización y el filtrado in situ de agua delluvia. El manejo del agua representa un costo considerable y unimportante tema ambiental para los tres países. Las presiones enmateria de agua son particularmente intensas en algunas partes deMéxico, Estados Unidos y el este de Canadá.

LA REDUCCIÓNN DE DESECHOSLa reducción de desechos mediante un mejor diseño de productos,reciclaje y reutilización de materiales tendrá como resultadoenormes reducciones en el uso de materias primas, en los impactosambientales asociados y en el costo para el sector privado y los go-biernos locales de eliminar estos materiales. El cascajo generadopor la construcción y la demolición asciende a un total superior a136 millones de toneladas al año en Estados Unidos lo que repre-senta alrededor de 60 por ciento de la generación de residuos noindustriales en ese país. Se calcula que se recupera entre 20 y 30 porciento del cascajo producto de la construcción y demolición parasu procesamiento y reciclaje. En Canadá, los desechos de construc-ción, renovaciones y demolición representan alrededor del 17% dela masa total de desechos destinados a rellenos sanitarios cada año.El volumen de cascajo de demoliciones en la Ciudad de México secalcula en 3,500 a 5,000 toneladas al día. La reducción de residuosde la construcción y la creación de componentes de edificación re-utilizables y reciclables son, pues, beneficios fundamentales quehabrán de derivarse de un mayor énfasis en la edificación sus-tentable.

FORMACIÓN DE COMUNIDADES SÓLIDASLa edificación sustentable es un componente fundamental para for-mar comunidades saludables, vibrantes y económicamenteprósperas. Comunidades destacadas en todo el mundo reconocen

que la gente quiere vivir en lugares con un fuerte sentido comuni-tario, viviendas agradables y cómodas, calles en las que se puedacaminar, abundantes espacios verdes y cercanía a medios de trans-porte, tiendas y trabajo.

MEJORAMIENTO DE LA SALUD Y LA PRODUCTIVI-DAD HUMANASAunque los temas relacionados con la energía motivan gran partede los análisis de políticas en materia de edificación sustentable, locierto es que para muchas empresas los costos de energía represen-tan un costo marginal de sus operaciones comerciales en compara-ción con los salarios de los empleados. Numerosas investigacionesdan fe de los beneficios para la salud humana y la productividadderivados de características o elementos con ventaja ambiental, porejemplo: iluminación diurna, mayor ventilación con aire natural yreducción de la humedad, o bien uso de alfombras, pegamentos,pinturas y otros recubrimientos y accesorios de interiores de bajaemisividad.

La deficiente calidad de aire en interiores exacerba el asma, las aler-gias y la propagación de la influenza, además de ser causa del sín-drome del edificio enfermo y contribuir a la legionelosis oenfermedad del legionario. En Estados Unidos se calcula que elcosto anual de las enfermedades relacionadas con los inmueblesasciende a 58,000 millones de dólares. De acuerdo con los investi-gadores de edificación sustentable, ese país tiene posibilidades degenerar anualmente 200,000 millones de dólares adicionales comoproducto del desempeño de los trabajadores gracias a oficinas conmejor calidad del aire en interiores.

COMISIÓN PARA LA COOPERACIÓN AMBIENTALwww.cec.org [email protected]

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Economía sustentable

Dicho de manera más simple, la economía susten-table es aquella que dura, aquella que no lleva en sílas simientes de su propia destrucción. La economíaindustrial actual definitivamente lleva en sí lassimientes de su propia destrucción. El capital social y medioambientalTodas las personas decentes vinculadas a los negocios, y los ac-tivistas que laboran en las comunidades alrededor del mundo,saben que los negocios, economías y comunidades necesitanvivir a costa de los ingresos corrientes. Un negocio, economía,o comunidad que sistemáticamente vive a costa de su capitaleventualmente irá a la quiebra. Esto se entiende bien cuandose trata del capital económico, pero también es una verdad parael capital social y el medioambiental. En alto grado, la economía industrial del siglo XX ha estadobasada en la generación de capital económico, a expensas delmedioambiental y social, de ahí que la mayoría de lospobladores de este planeta se hayan visto privados de ser susrepresentantes económicos, y el medioambiente se encuentreseveramente dañado en muchas formas.

Es axiomático que la economía humana está basada en la par-ticipación de las personas. De hecho, el propósito de la economíahumana es proveer el fundamento económico para una sociedadsegura, saludable y próspera. Una economía que sistemática-mente se debilita o destruye a las personas que participan en ella–su capital social— eventualmente se autodestruirá. Es también axiomático que la economía humana existe dentrodel ambiente natural que establece las condiciones esencialespara su supervivencia como economía humana. Una economíahumana que sistemáticamente destruye aquellos aspectos clavede la ecología natural –su capital medioambiental incluyendoaire, agua y suelos abundantes y limpios, biodiversidad e inte-gridad ecológica—eventualmente se autodestruirá.Una economía sustentable que logra sobrevivir a largos períodosde tiempo necesita construir más que diezmar, no sólo su capitaleconómico, sino su capital social y medioambiental también.Esto sugiere que el verdadero desarrollo económico deberáestar vinculado a la equidad social y la responsabilidadmedioambiental. Desde este punto de vista, un desarrollo sus-tentable puede ser identificado al evaluar las acciones propues-

INSTITUCIONES

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Autor: James Hurd Nixon

tas, sobre la base de si produce las "EME": Economía próspera,Medioambiente con calidad, y Equidad social. Las EME seretroalimentan entre sí. El desarrollo sustentable es como unaplataforma que se sostiene sobre estos tres pilotes. Si uno deellos falta, la plataforma se desplomará. Las empresas orientadas solamente hacia la primera "E", deprosperidad económica, se han tornado muy poderosas. Hansido los instrumentos organizativos de la revolución industrial,y han cosechado sus beneficios. Al hacerlo, también han cau-sado muchos de los trastornos medioambientales y sociales delmundo, conduciendo al declinar de esencialmente todos los sis-temas vivos del planeta, y a la mayoría de las poblaciones queen él viven en pobreza. No obstante, como bien formula Paul Hawken en su "Ecologíadel Comercio" (Ecology of Commerce), la riqueza y el poder delas empresas del sector privado pueden desempeñar un papelprincipal en una nueva revolución que saque al planeta y a lassociedades fuera del colapso, y las conduzca hacia la restau-ración y la sostenibilidad. Pero, ¿cómo serían estas empresas?El doble balancePor supuesto, para sobrevivir, no ya para prosperar, las empre-sas deberán ser exitosas financieramente, rentables y prosperareconómicamente. Ese es el primer balance. No obstante, unaeconomía sustentable está basada en empresas que sólo re-conocen la importancia del segundo balance, el social ymedioambiental. Estas empresas buscan establecer buenasrelaciones con todos los que participan en ellas, incluyendo losaccionistas, ejecutivos, fuerza laboral, clientes, proveedores, co-munidades donde operan, el medioambiente al que afectan, ylas ONGs que representan a esas comunidades y a esemedioambiente. Como hemos visto, existen suficientes evidencias para decir quelas empresas más fuertes son aquellas que están a la altura deambos balances, y que un número cada vez más creciente tantode empresas pequeñas como grandes, ya establecidas o nuevas,están intentando llevar a cabo ambos balances y de dar cuentasobre ellos. Se está redefiniendo el concepto de rentabilidadpara incluir en él los factores económicos, sociales y medioam-bientales para así construir los tres tipos de capital.Intuitivamente esto tiene sentido. A los negocios les deberá irmejor financieramente si desde el punto de vista fiscal les va

bien, mientras producen servicios y productos de alta calidad,tratan bien a trabajadores y clientes, y benefician a las comu-nidades y al medioambiente. Les deberá ir peor si producenproductos y servicios de mala calidad, explotan a trabajadoresy clientes, dañan a las comunidades y contaminan el medioam-biente.Desde ese punto de vista, la revolución sustentable no estarásólo en el interés de la sociedad y del medioambiente en el largoplazo, sino estará también en el propio interés financiero de lascorporaciones.La ciencia que respalda al desarrollo sustentable La idea de una economía sustentable está enraizada en unacomprensión científica del planeta, como un ecosistema que fija

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el contexto y establece las leyes que en última instancia regulanla supervivencia de la actividad humana. Así como la ciencia es-tablece las causas y efectos medioambientales, así a acciones gu-bernamentales apropiadas le deberán seguir las consecuentesadaptaciones tecnológicas. Los clorofluorocarbonos (CFCs) y losgases de efecto invernadero son claros ejemplos a señalar. Los CFCs son combinaciones químicas relativamente benignassi se las compara con su interacción sobre las personas y el en-torno de la superficie del planeta. No obstante, en la atmósferasuperior provocan daños en la capa de ozono con elevados re-sultados cancerígenos fatales. No existe ningún debate cientí-fico sobre estos hechos, los cuales condujeron a la eliminaciónde los CFCs en el Protocolo de Montreal y a la transformaciónde las tecnologías para la refrigeración. Los climatólogos más importantes del mundo aseguraron queel fracaso en la reducción de los efectos de gases invernadero,al menos en un 60%, conducirá a inundaciones en zonascosteras y a situaciones extremas en las condiciones del tiempo. En respuesta a estos científicos, los líderes de las naciones delorbe adoptaron el Protocolo de Kyoto para establecer metas na-cionales en la reducción de las emisiones de dióxido de carbono

por debajo de los niveles de 1990. La revolución industrial haestado sustentada por tecnologías basadas en fósiles energéticosde consecuencias graves por la emisión de gases invernadero. La revolución sustentable requiere la retirada progresiva de losparques tecnológicos basados en CFCs, y la terminación del usode energías fósiles y otras tecnologías que dañan el sistemaecológico del planeta. No obstante, la naturaleza va más allá,sólo al mostrarnos lo qué no debemos hacer. Aprendiendo de la naturalezaLa manera en que la naturaleza actúa puede utilizarse paraguiar el desarrollo tecnológico. Como señala el arquitectoWilliam McDonough, la naturaleza es cíclica, está exquisita-mente balanceada con sutiles giros que nos retroalimentan. Noexisten desperdicios en ella. El "desperdicio" de un organismoes el alimento de otro. La fuerza de los sistemas vivos de la naturaleza les viene dadade la energía solar. La distancia que la energía solar recorredesde el sol a la tierra, le sirve para filtrar la mayor parte de susefectos secundarios. La naturaleza produce una diversidadfascinante. Existe un amplio rango de organismos que se adap-tan a las condiciones ecológicas cambiantes.

Estos principios naturales le demuestran a la humanidad víaspara producir tecnologías sin desechos, alimentadas por en-ergías renovables, adaptadas a condiciones diversas, que tra-bajen en armonía con el sistema del planeta, que conduzcan alo que Ernest Lowe, director de la División de DesarrolloEcológico de Sustainable Systems Inc., caracterizó como "el de-sarrollo eco industrial".Las diferentes tecnologías orientadas hacia la sustentabilidadincluyen:• Productos diseñados sobre la base de ciclos perdurables, "dela cuna a la cuna", que alcancen una alta calidad, larga vida,puedan ser reparados, re-utilizarse, ser reciclados y al final sepueda disponer de ellos de manera apropiada.• Proceso y distribución de una producción sensible a la saludy al medioambiente, que evite la contaminación, elimine losdesechos dañinos, minimice el embalaje y controle la posibili-dad de accidentes medioambientales. • Conservación de la energía y su generación, a partir de fuentesrenovables tales como el sol, viento y la biomasa.• Tecnologías que prevengan la contaminación, al eliminar lacontaminación del aire/agua/suelos, y estimulen la restau-ración de pantanos y otros ambientes naturales.

• Procesos y tecnologías de administración de desechos eco-in-dustriales, no contaminantes, no bioxidantes, ubicados de man-era que no segreguen a las comunidades. • Edificios verdes diseñados y construidos para ser eficientesenergéticamente, saludables, a prueba de temblores de tierray de fuegos, apropiados para trabajar y estimulantes a la pro-ductividad. • Ubicaciones eficientes, residencias asequibles, cercanas a loslugares de trabajo y centros comerciales para estimular a la co-munidad y evitar los viajes entre hogares y centros de trabajo. • Utilización múltiple de recursos, ingresos múltiples y desar-rollo orientado hacia el transporte. • Transporte propulsado por fuentes de energía renovables yno contaminantes, que enfatice el uso del transporte público,ferrocarriles, bicicletas y vehículos eléctricos. • Tecnologías de la información que hagan posible cada vez másla sustitución de una información móvil, por la movilidad de laspersonas y las cosas. • Productos alimentarios orgánicos, que además aumenten lacalidad de los suelos, conserven el agua y la energía, y eliminenlos pesticidas químicos y fertilizantes. • Sistemas de salud holísticos, financiados equitativamente, quepromuevan la prevención de enfermedades mediante la edu-cación para la salud y la adaptación a un nuevo sistema de vida.

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Norma Mexicana de la Edificación Sustentable

Edificación Sustentable - Criterios y RequerimientosAmbientales MínimosEsta es una norma voluntaria, resultado de un trabajo con-junto de actores gubernamentales, empresariales, sociales yacadémicos. Establece criterios y requerimientos ambientalesmínimos para que la edificación contribuya al bienestar de losocupantes, a la mitigación de impactos ambientales y alaprovechamiento sustentable de los recursos naturales, in-duciendo así la planeación urbana sustentable vinculada a suentorno tanto urbano como social y natural. La edificaciónsustentable es un eje rector para alcanzar la sustentabilidad delas ciudades, incluyendo la seguridad, accesibilidad y bienestarsocial, tal como ha quedado plasmado en el Plan Nacional deDesarrollo 2013-2018, en la Estrategia Nacional de CambioClimático y en la Estrategia Nacional de Energía, entre otros instrumentos de planeación de la política pública.Para definirla e instrumentarla, la SEMARNAT, a través de laSubsecretaría de Fomento y Normatividad Ambiental, iniciacon la entrada en vigencia de la NMX-AA-164, un proceso deanálisis para diseñar una estrategia nacional sobre edificaciónsustentable y los instrumentos regulatorios y de fomento quedeben acompañar su instrumentación. La Dirección General de

INSTITUCIONES

Normas de la Secretaría de Economía aprobó la presentenorma, cuya declaratoria de vigencia fue publicada en el DiarioOficial de la Federación.El crecimiento del sector de la construcción ha jugado un papelpreponderante como motor dinamizador de la economía na-cional. Sin embargo, ha producido también diversos efectosnegativos de índole ambiental, social y en la competitividadmisma de las ciudades.La urbanización que han experimentado las principales ciu-dades mexicanas ha motivado la dispersión en la ocupación delterritorio, altas inversiones en infraestructura y equipamientopara llevar servicios básicos, pérdida de los límites de la ciudadpromoviendo ciudades difusas, caóticas, ineficientes y alta-mente vulnerables. Estos fenómenos impactan de manerairreversible el entorno natural y agrícola que rodea a lasciudades, afectando los bienes y servicios ambientales quebrindan los ecosistemas, y con ello, agudizan la presión sobrela disponibilidad y calidad de los recursos naturales y reducenen gran medida la capacidad del ambiente de asimilar losimpactos adversos derivados de la urbanización. La edificación, como elemento estructural de la urbanizaciónha jugado un rol central en esta dinámica. Las tendenciasde diseño, uso de materiales y métodos constructivos, estánincrementando el costo, la escasez de materiales y los recursosnaturales, representando un factor de presión sobre la calidadambiental local y global. Por otro lado, los gastos en el consumo de agua y energía comoconsecuencia de un mal diseño, tienen repercusiones económi-cas y ambientales durante la vida útil de la edificación, y aúndespués de ésta, por lo que resulta muy importante tomardecisiones de inversión que incluyan medidas de ahorro yeficiencia que eviten gastos mayores o que se incrementen conel tiempo. Asimismo, la localización de las edificaciones puedenintensificar el gasto en transporte y provocar un aumentoen el consumo de combustibles fósiles, situación que conllevamayores costos de abastecimiento de servicios básicos, ademásde contribuir a la expansión de la mancha urbana sobre sueloagrícola o forestal, por lo que su localización juega un papelcentral para contrarrestar dichas tendencias aprovechando lacapacidad instalada y las inversiones realizadas en redes de infra-estructura, equipamientos, espacios públicos y servicios en general.Las prácticas de edificación sustentable han demostrado ben-

eficios en el desempeño ambiental y energético, logrando unaoperación eficiente con estándares de excelencia y menoresgastos para los usuarios. Estos beneficios han sido valoradosen la reciente Ley General de Cambio Climático que establececomo uno de los objetivos de las políticas públicas para lamitigación el promover prácticas de eficiencia energética,el desarrollo y uso de fuentes renovables de energía y latransferencia y desarrollo de tecnologías bajas en carbono,particularmente en bienes muebles e inmuebles de dependen-cias y entidades de la administración pública federal cen-tralizada y paraestatal, de las entidades federativas y de los mu-nicipios. No obstante el amplio marco jurídico y normativoaplicable a la edificación, se adolece de un referente nacionalque establezca los estándares básicos en materia de sustentabil-idad que deben satisfacer las edificaciones para contribuir areducir de manera permanente su impacto ambiental directoe indirecto, de forma que sea compatible con estándares inter-nacionales.La presente norma mexicana es producto del esfuerzo conjuntode los sectores interesados en inducir la transición haciaprácticas de edificación sustentables que contribuyan a la pro-tección del ambiente, la salud y el confort de los ocupantes y laproductividad de las personas.Esta norma mexicana parte de la observancia de la normativi-dad vigente, estableciendo estándares más estrictos, ademásde referirse a aspectos no previstos por éstas que surgende una conceptualización integral de los múltiples e inter-relacionados impactos ambientales, directos e indirectos másrelevantes asociados al ciclo de vida de la edificación. Contieneun procedimiento de evaluación para evitar la discrecionalidady la competencia desleal y la base para establecer acuerdosde reconocimiento mutuo que en su momento permitiránhacerla compatible con estándares internacionales.Podrá ser utilizada como referencia para programas de regu-lación, auto-regulación, certificación, reconocimientos yauditorías ambientales en el ámbito federal y local, para laprotección y orientación a los consumidores respecto a lacalidad de la edificación y para resoluciones de controversiasde carácter civil, mercantil o administrativo.OBJETIVOEsta norma mexicana especifica los criterios y requerimientosambientales mínimos de una edificación sustentable para con-tribuir en la mitigación de impactos ambientales y el apro-

vechamiento sustentable de los recursos naturales, sin descui-dar los aspectos socioeconómicos que aseguran su viabilidad,habitabilidad e integración al entorno urbano y natural.CAMPO DE APLICACIÓN La presente norma mexicana es de aplicación voluntaria paratodas las edificaciones que se ubiquen dentro del territorio na-cional, públicas o privadas, destinadas en su totalidad o en usomixto a diferentes actividades de índole habitacional, comer-cial, de servicios o industrial. Aplica a las edificaciones y susobras exteriores, ya sea individuales o en conjuntos de edificios,nuevas o existentes, sobre uno o varios predios, en arren-damiento o propias. Se aplica a una o varias de sus fases: diseño,construcción, operación, mantenimiento y demolición, in-cluyendo proyectos de remodelación, renovación o reacondi-cionamiento del edificio. Son responsables del cumplimientode la presente norma mexicana las personas físicas o moralespropietarias de las edificaciones, o las que las representen. REFERENCIASPara la correcta aplicación de esta norma mexicana se debenconsultar las siguientes normas vigentes o las que las susti-tuyan: - NOM-001-CONAGUA-2011 Sistemas de agua potable, tomadomiciliaria y alcantarillado sanitario-hermeticidad-especifi-caciones y métodos de prueba. Publicada en el Diario Oficial dela Federación el 17 de febrero de 2012.- NOM-003-CONAGUA-1996 Requisitos durante la construcciónde pozos de extracción de agua para prevenir la contaminaciónde acuíferos. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el3 de febrero de 1997.

- NOM-005-CONAGUA-1996 Fluxómetros – Especificaciones ymétodos de prueba. Publicada en el Diario Oficial de la Fed-eración el 25 de julio de 1997. - NOM-007-CONAGUA-1997 Requisitos de seguridad para laconstrucción y operación de tanques para agua. Publicada enel Diario Oficial de la Federación el 1 de febrero de 1999. - NOM-008-CONAGUA-1998 Regaderas empleadas en el aseocorporal. Especificaciones y métodos de prueba. Publicada enel Diario Oficial de la Federación el 25 de junio de 2001. - NOM-009-CONAGUA-2001 Inodoros para uso sanitario- Es-pecificaciones y métodos de prueba. Publicada en el Diario Ofi-cial de la Federación el 2 de agosto de 2001 - NOM-010-CONAGUA-2000 Válvula de admisión y válvula dedescarga para tanque de inodoro. Especificaciones y métodosde prueba. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 2de septiembre de 2003. - NOM-014-CONAGUA-2003 Requisitos para la recarga artificialde acuíferos con agua residual tratada. Publicada en el DiarioOficial de la Federación el 18 de agosto de 2009.- NOM-015-CONAGUA-2007 Infiltración artificial de agua a losacuíferos. Características y especificaciones de las obras y delagua. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 18 deagosto 2009. - NOM-001-ENER-2000 Eficiencia energética de bombas verti-cales tipo turbina con motor externo eléctrico vertical. Límitesy método de prueba. Publicada en el Diario Oficial de la Fed-eración el 1° de septiembre de 2000.

- NOM-003-ENER-2011 Eficiencia térmica de calentadores deagua para uso doméstico y comercial. Límites, método deprueba y etiquetado. Publicada en el Diario Oficial de la Fed-eración el 9 de agosto de 2011. - NOM-004-ENER-2008 Eficiencia energética de bombas y con-junto motor-bomba, para bombeo de agua limpia, en potenciasde 0,187 KW a 0,746 Kw. Límites, métodos de prueba y etique-tado. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 25 dejulio de 2008. - NOM-005-ENER-2010 Eficiencia energética de lavadoras deropa electrodomésticas. Límites, método de prueba y etique-tado. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 3 defebrero de 2010. - NOM-006-ENER-1995 Eficiencia energética electromecánicaen sistemas de bombeo para pozo profundo en operación.Límites y método de prueba. Publicada en el Diario Oficial dela Federación el 9 de noviembre de 1995. - NOM-007-ENER-2004 Eficiencia energética en sistemas dealumbrado en edificios no residenciales. Publicada en el DiarioOficial de la Federación el 29 de noviembre de 2006. - NOM-008-ENER-2001 Eficiencia energética en edificaciones,envolvente de edificios no residenciales. Publicada en el DiarioOficial de la Federación el 25 de abril de 2001. - NOM-010-ENER-2004 Eficiencia energética del conjuntomotor bomba sumergible tipo pozo profundo. Límites y métodode prueba. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 18de abril de 2005.

- NOM-011-ENER-2006 Eficiencia energética en acondi-cionadores de aire tipo central, paquete o dividido. Límites,métodos de prueba y etiquetado. Publicada en el Diario Oficialde la Federación el 22 de junio de 2007. - NOM-013-ENER-2004 Eficiencia energética para sistemas dealumbrado en vialidades y áreas exteriores públicas. Publicadaen el Diario Oficial de la Federación el 19 de abril de 2005. - NOM-014-ENER-2004 Eficiencia energética de motores eléc-tricos de corriente alterna, monofásicos, de inducción, tipo jaulade ardilla, enfriados con aire, en potencia nominal de 0,180 a1,500 KW. Límites, método de prueba y marcado. Publicada enel Diario Oficial de la Federación el 19 de abril de 2005. - NOM-015-ENER-2002 Eficiencia energética de refrigeradoresy congeladores electrodomésticos. Límites, métodos de pruebay etiquetado. Publicada en el Diario Oficial de la Federación el15 de enero de 2003. - NOM-016-ENER-2010 Eficiencia energética de motores decorriente alterna, trifásicos, de inducción, tipo jaula de ardilla,en potencia nominal de 0,746 a 373 KW. Límites, método deprueba y marcado. Publicada en el Diario Oficial de la Fed-eración el 19 de octubre de 2010. - NOM-017-ENER/SCFI-2008 Eficiencia energética y requisitosde seguridad de lámparas fluorescentes compactas autobal-astradas. Límites y métodos de prueba. Publicada en el DiarioOficial de la Federación el 26 de agosto de 2008. - NOM-018-ENER-2011 Aislantes térmicos para edificaciones.Características y métodos de prueba. Publicada en el Diario Ofi-

cial de la Federación el 14 de diciembre de 2011. - NOM-020-ENER-2011 Eficiencia energética en edificaciones.Envolvente de edificios para uso habitacional. Publicada en elDiario Oficial de la Federación el 9 de agosto de 2011. - NOM-023-ENER-2010 Eficiencia energética en acondicio-nadores de aire tipo dividido, descarga libre y sin conductos deaire. Límites, métodos de prueba y etiquetado. Publicada en elDiario Oficial de la Federación el 20 de diciembre de 2010. - NOM-028-ENER-2010 Eficiencia energética de lámparas parauso general. Límites y métodos de prueba. Publicada en el Di-ario Oficial de la Federación el 6 de diciembre de 2010.- NOM-064-SCFI-2000 Productos eléctricos-luminarios parauso en interiores y exteriores. Especificaciones de seguridad ymétodos de prueba. Publicada en el Diario Oficial de la Fed-eración el 22 de mayo de 2000. - NOM-001-SEDE-2005 Instalacione Eléctricas (utilización).Publicada en el Diario Oficial de la Federación el 13 de marzode 2006. - NOM-003-SEMARNAT-1997 Que establece los límites máxi-mos permisibles de contaminantes para las aguas residualestratadas que se reúsen en servicios al público. Publicada en elDiario Oficial de la Federación el 21 de septiembre de 1998. - NOM-059-SEMARNAT-2010 Protección ambiental-Especiesnativas de México de flora y fauna silvestres. Categorías deriesgo y especificaciones para su inclusión, exclusión o cambio.Lista de especies en riesgo. Publicada en el Diario Oficial de laFederación el 30 de diciembre de 2010. - NOM-127-SSA1-1994 Salud ambiental, agua para uso y con-sumo humano. Límites permisibles de calidad y tratamientos aque debe someterse el agua para su potabilización. Publicadaen el Diario Oficial de la Federación el 18 de enero de 1996.

- NOM-011-STPS-2001 Condiciones de seguridad e higiene enlos centros de trabajo donde se genere ruido. Publicada en elDiario Oficial de la Federación el 17 de abril de 2002.- NOM-025-STPS-2008 Condiciones de iluminación en los cen-tros de trabajo. Publicada en el Diario Oficial de la Federaciónel 30 de diciembre de 2008. - NMX-SAA-14040-IMNC-2008 Gestión ambiental – Análisis deCiclo de Vida- Principios y marco de referencia. Declaratoria devigencia publicada en el diario Oficial de la Federación el 16 defebrero de 2009. - NMX-SAA-14044-IMNC-2008 Gestión ambiental. Análisis deCiclo de Vida- Requisitos y directrices. Declaratoria de vigenciapublicada en el diario Oficial de la Federación el 16 de febrerode 2009. - NMX-ES-001-NORMEX-2005 Energía solar. Rendimiento tér-mico y funcionalidad de colectores solares para calentamientode agua. Métodos de prueba y etiquetado. Declaratoria de vi-gencia publicada en el diario Oficial de la Federación el 15 deagosto de 2005. - NMX-C-460-ONNCCE-2009 Industria de la construcción- Ais-lamiento térmico. Valor “R” para las envolventes de viviendapor zona térmica para la República Mexicana. Especificacionesy verificación. Declaratoria de vigencia publicada en el diarioOficial de la Federación el 18 de agosto de 2009. - NMX-AA-006-SCFI-2010 Análisis de agua - determinación demateria flotante en aguas residuales y residuales tratadas.Método de prueba. Declaratoria de vigencia publicada en el di-ario Oficial de la Federación el 30 de septiembre de 2010. - NMX-AA-143-SCFI-2008 Para la certificación del manejo sus-tentable de los bosques. Declaratoria de vigencia publicada enel diario Oficial de la Federación el 8 de septiembre de 2008.

- AISLANTES MINERALES, S.A. DE C.V.

- AMERICAN CONCRETE INSTITUTE –CENTRO Y SUR DEMÉXICO (ACI)

- ASOCIACIÓN DE DIRECTORES RESPONSABLES DE OBRA,CORRESPONSABLES Y PERITOS EN DESARROLLO URBANOA.C. (ADOC)

- ASOCIACIÓN DE EMPRESAS PARA EL AHORRO DE LAENERGÍA EN LA EDIFICACIÓN A.C. (AEAEE)

- ASOCIACIÓN MEXICANA DE EMPRESAS DEL RAMO DEINSTALACIONES (AMERIC)

- ATELIER + TARDAN

- CENTRO DE ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA Y DISEÑOSUSTENTABLE (CADIS)

- CENTRO MARIO MOLINA PARA ESTUDIOS ESTRATÉGICOSSOBRE ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE, A.C. (CMM)

- CONSEJO MEXICANO DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE A.C.(CMES)

- DOW QUÍMICA MEXICANA, S.A. DE C.V.

- EFITERM, S.A. DE C.V.

- EUCOMEX S.A. DE C.V.

- GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL (GDF) Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda (SEDUVI)

- INSTITUTO MEXICANO DEL EDIFICIO INTELIGENTE, A.C.(IMEI)

- INSTITUTO DE POLÍTICAS PARA EL TRANSPORTE Y EL DE-SARROLLO (ITDP MÉXICO A.C.)

- INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES,(ITESM) Escuela de Ingeniería y Tecnología de la Infor-

mación. Campus MonterreyLegado Nacional para la Sostenibilidad. Campus Ciudad deMéxico

- ORGANISMO NACIONAL DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFI-CACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y EDIFICACIÓN, S.C. (ON-NCCE)

- PICCIOTTO ARQUITECTOS

- SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL (SEDESOL).Dirección General de Desarrollo Urbano y Suelo

- SECRETARÍA DE ECONOMÍA

- SECRETARÍA DE ENERGÍA (SENER) Subsecretaría de Planeación Energética y Desarrollo Tec-nológico/DGIEE

- SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATU-RALES Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) Instituto Nacional de Ecología (INE) Dirección General de Investigación en política y economíaambiental Dirección General del Centro Nacional de Investigación yCapacitación Ambiental Subsecretaria de Planeación y Política Ambiental/DG de Planeación y Evaluación Subsecretaría de Fomento y Normatividad Ambiental/DGFAUT

- SUSTENTABILIDAD PARA MÉXICO A.C. (SUME)

- TALLER DE ARQUITECTURA SOLAR. RUTH LACOMBA

- THREE CONSULTORÍA MEDIOAMBIENTAL S.A. DE C.V.

- UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA – CIUDAD DE MÉXICO A.C. Departamento de Arquitectura

- UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICODirección General De Obras y Conservación

En la elaboración de la presente norma mexicana participaron las siguientes dependencias,organizaciones y empresas:

La Asociación Mexicana de Energía Eólica A.C(AMDEE) nace en 2005 para promover el desarrollode la energía eólica en México, representando a losdistintos actores del sector ante las autoridades, sectoreseconómicos y la sociedad en general.

La industria eólica mexicana enfrenta ahora el gran reto desu consolidación y crecimiento, ofreciendo oportunidadespara la inversión nacional y extranjera, la creación de cadenasde valor para la manufactura y proveeduría de bienes y servi-cios, con sólidas proyecciones hacia el futuro inmediato y enel largo plazo.

Nuestra misión es promover el desarrollo y crecimiento de laindustria eólica en México a través de la construcción, instala-ción, operación y mantenimiento de parques eólicos, así comoimpulsar el desarrollo de la industria nacional vinculada con lafabricación, transporte y suministro de partes para este sector.

Nuestra visión es ser una asociación líder en México en elcampo de la energía eólica, contribuyendo al crecimiento lim-pio, sustentable e incluyente de la economía mexicana.

AMDEEAsociación Mexicana de Energía Eólica A.C.

INSTITUCIONES

La AMDEE tiene por objetivo participar en los procesos dedecisión públicos y privados que inciden sobre la planeación,organización y operación de programas para la promoción,implementación, instalación y operación de parques eólicos,promoviendo las mejores prácticas de la industria y el apro-vechamiento de tecnologías de vanguardia a nivel mundial,beneficiando a:

1. Propietarios de terrenos aptos para el desarrollo de parques eólicos, a través de ingresos adicionales por los derechos de uso de sus propiedades, sin minar su actividad tradicional.

2. Estados y municipios, mediante la atracción de inversiones y la consecuente derrama económica que ello genera, tanto a nivel de la población en general como de las administra- ciones locales.

3. La industria nacional promoviendo cadenas de valor asociadas a la fabricación de bienes de capital y a servicios requeridos por la industria eólica.

4. El cumplimiento de las metas nacionales respecto de loscompromisos sobre cambio climático, que para el caso de México representan el lograr una participación de fuentes renovables de energía equivalente al 35% de la capacidad eléctrica instalada en el país.

5. La inversión privada en un mercado con un muy alto poten-cial de crecimiento sostenido.

Beneficios de la energía eólicaLa energía eólica es la fuente renovable de producción deelectricidad por excelencia ya que, además de que brinda unclaro beneficio ambiental al permitir la generación de energíaeléctrica sin emitir gases contaminantes, es la tecnologíamenos invasiva de los terrenos que se ocupan para instalar unparque de generación, al requerir menos del 4% de la super-ficie reservada y permitir la actividad tradicional en dichassuperficies.

Asimismo, dados los niveles de inversión asociados a un des-arrollo eólico y el importante recurso natural con el quecontamos en México, los costos de generación son altamentecompetitivos, propiciando el aumento en la productividadde diversas empresas, además de ofrecer certidumbre de largoplazo en los costos de electricidad, insumo cada día más relevanteen la composición de costos de producción y de servicios.

Por otra parte, el aprovechamiento de esta tecnología, ademásde contribuir a la diversificación y seguridad energética del

país, permite a México disminuir su dependencia los com-bustibles fósiles convencionales como el petróleo y el gas.

México cuenta con múltiples regiones con excelentes condicio-nes para el aprovechamiento del recurso eólico, mismas que casien todos los casos son de las mejores a nivel mundial.

La mejora tecnológica en el diseño de aerogeneradores, hapermitido incrementar de manera relevante la productividadde estos equipos, con lo que ya es posible aprovechar los recursoseólicos de las zonas norte y centro norte del país, ampliando laszonas con potencial económicamente factible en el país.

La Asociación Mexicana de Energía Eólica tiene planteadocomo primer objetivo el desarrollar, al menos, 12 GW eólicospara 2020 - 2022.

Para finales de 2013, se prevé estén interconectados a la redalrededor de 2,000 MW, de los cuales el 89% corresponden ala Primera Temporada Abierta (TA-I) de Oaxaca. En el cursode 2014 se interconectarán del orden de 900MW, de los cua-les 61% se ubican en el Istmo de Tehuantepec y cierran laTA-I de Oaxaca.

El desarrollo de las nuevas Temporadas abiertas de Oaxaca,Tamaulipas y Baja California aportará un total de 4,527MWy los proyectos actuales en desarrollo al margen de las Tem-poradas Abiertas suponen 2,870MW, lo que totaliza7,397MW, que corresponde al 62% del objetivo planteado.

Para alcanzar este objetivo, la AMDEE ha establecido cuatroejes de actuación prioritarios con sus correspondientes obje-tivos estratégicos a un horizonte de dos años 2013-14; estosprogramas se despliegan en acciones concretas. Los cuatroejes tienen asignados recursos internos (miembros del ComitéEjecutivo y personal propio de la AMDEE) y externos (con-tratación de expertos).

Los mayores retos se centran en: (1) la expansión de la red detransmisión, (2) el impulso a los esquemas de Pequeño Pro-ductor y (3) el desarrollo de la Cadena de Valor Nacional,todo ello, promoviendo condiciones de beneficio social me-diante instrumentos de Desarrollo Regional Sustentable.

Durante más de 15 años los debates en las diferentes Confe-rencias de las Partes (COPs o Conferences of the Parties, porsus siglas en inglés) que la Organización de las Naciones Uni-

das (ONU) organiza cada año y a las cuales asisten científicosy representantes de más de 160 gobiernos, están de acuerdoen que la utilización de combustibles fósiles (carbón, petróleoy gas) está provocando un cambio climático dramático y ace-lerado. El calentamiento global está ya exponiendo a millonesde habitantes a los riesgos de hambre, sequía, inundaciones, hu-racanes, epidemias y producirá pérdidas irreversibles de especies.

Formas de energías limpias y renovables, como la energía eó-lica, son esenciales para detener el cambio climático. Las ener-gías renovables son vitales para continuar con la transiciónenergética desde formas de energía contaminante hacia for-mas de energía limpia que disminuyen las amenazas a nuestrasalud y beneficien un equilibrio en el desarrollo sustentabledel medio ambiente durante los próximos años.

Por estas razones, la energía eólica merece nuestro apoyo:

Es limpia. El poder del viento no produce desechos peligro-sos, ni contribuye al calentamiento global.

Es abundante y confiable. México cuenta con uno de los re-cursos eólicos más importantes a nivel mundial.

Es económica. Con los precios actuales del gas y del petróleo,la generación de electricidad mediante el poder del viento es

altamente competitiva. Funciona. Dinamarca y España ya obtienen más del 20% desu electricidad mediante el poder del viento.

Crea empleos. La industria eólica generará miles de nuevosempleos en México.

De bajo impacto. A diferencia de otras tecnologías, los par-ques eólicos no son instalaciones que tengan un alto impactoen su entorno.

Es segura. La tecnología para aprovechar el viento se havuelto más confiable y segura y las tecnologías de prospecciónpermiten altos niveles de certidumbre en cuanto a produccióneléctrica, hasta con 7 días de anticipación.

Es popular. La energía del viento es una de las tecnologíasmás populares y ampliamente aceptadas a nivel mundial. Lasencuestas de opinión arrojan que más del 80% de las personasencuestadas, están a favor de energía del viento.

Se propone como objetivo al 2020 contar con 12,000 MW decapacidad eólica instalada en el Sistema Eléctrico Nacional.

www.amdee.org

México,hacia una reforma sustentable

México está llamado a ser un país protagónico en elescenario mundial del siglo XXI. Las condiciones estándadas para que nuestro país consolide sus potenciali-dades y adquiera el estatus que le corresponde; noobstante, es necesario concretar una gran reformaurbana que permita aprovechar al máximo la in-fraestructura de sus ciudades y que genere condicionesde equidad para el desarrollo de quienes las habitan.

En virtud de ello, el 11 de febrero de 2013 el Presidente de laRepública, Lic. Enrique Peña Nieto, dio a conocer la nuevaPolítica Nacional Urbana y de Vivienda, cuyos ejes rectoresdemuestran que su administración está decidida a abordar losretos derivados del crecimiento urbano desde una óptica in-tegral, partiendo de la creación de la nueva Secretaría de Des-arrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU), orientada aintegrar y dar coherencia a las políticas de ordenamiento te-rritorial, desarrollo urbano y regional, infraestructura y equi-pamiento urbano, vivienda y suelo.

Durante décadas estos temas no han estado suficientementevinculados, pues las políticas de vivienda anteriores persiguie-

INSTITUCIONES

ron como principal objetivo incrementar sustancialmente elfinanciamiento otorgado para la adquisición de viviendanueva, en detrimento, por un lado, del impulso a otras solu-ciones habitacionales que pudieran responder de maneramás eficaz a las necesidades de los mexicanos y, por otro, a lacalidad y sustentabilidad de la vivienda misma, así comoa la de su entorno.

Las ciudades crecieron de manera horizontal y anárquica, connuevos desarrollos ubicados en zonas cada vez más alejadasde los centros de trabajo y de servicios, sin una densidad ha-bitacional adecuada que permitiera proveer servicios básicosde forma eficiente, sin vías de comunicación o alternativas detransporte suficientes. Este patrón de crecimiento no sólo hagenerado una desconfiguración urbana, con comunidades dis-persas y debilitamiento del tejido social, sino que también hatenido importantes costos económicos asociados a la baja pro-ductividad de las ciudades expandidas.

La construcción y adquisición de vivienda bajo este modelo,no necesariamente se tradujo en un mayor bienestar para laspersonas, ni en una mayor prosperidad para las ciudades. Estefenómeno generó retos significativos que hacen necesarioreplantear la forma en que concebimos la relación de la vi-vienda con su entorno, es decir, la vivienda como un elementoen el espacio urbano, así como el modelo de sistema deciudades, atendiendo a las zonas metropolitanas que el paíscontiene, incorporando nuevos conceptos y retos a los que sedebe responder con propuestas equitativas y que procuren elcorrecto desarrollo y crecimiento del país, si se pretendeubicar entre las economías más importantes del mundo enlos próximos años. El sector se encuentra en un proceso de reestructuración quellevará a la consolidación de nuevos instrumentos de gobiernoy políticas públicas, lo que necesariamente requerirá laadecuación del marco normativo. El proceso de planeaciónen materia de vivienda y de desarrollo urbano debe ser unproceso compartido, que arroje un diagnóstico integral queno analice a la vivienda de manera aislada, sino en el contextode la ciudad en la que se inserta y las oportunidades que ofrecea quienes la habitan. Debe ser, también, un proceso delque se desprendan objetivos y estrategias congruentes ycomplementarias.

El Plan Nacional de Desarrollo 2013 – 2018 (PND) buscaralinear las estrategias del gobierno para hacer de México una

sociedad de derechos, en la que todos los mexicanos puedanejercer efectivamente las garantías individuales que les otorgala Constitución.

La Política Nacional Urbana y de Vivienda va encaminada afacilitar el ejercicio del derecho a una vivienda digna y deco-rosa y a un medio ambiente sano para su desarrollo y bienes-tar, contemplado en el Artículo 4° Constitucional. Así loestableció el Presidente de la República al anunciar, el pasado11 de febrero, sus principios y características generales. Asi-mismo, estableció cuatro grandes ejes de la política: i) lograruna mayor y mejor coordinación interinstitucional, ii) transi-tar hacia un modelo de desarrollo urbano sustentable e inte-ligente, iii) reducir de manera responsable el rezago devivienda y iv) procurar una vivienda digna para todos los me-xicanos. En torno a estos cuatro ejes se trabajó en la definiciónde los objetivos y estrategias del PND.

Llevar a México a su máximo potencial, como lo indica elPND, requiere una transformación profunda de muchos sec-tores y sistemas que se han desarrollado de manera inercialdurante décadas, sin haberse adaptado a los nuevos retos queplantean el cambio demográfico, la creciente competitividadde nuevos actores internacionales y recursos tecnológicos, lossíntomas de agotamiento de los recursos naturales y de losmodelos económicos, entre otros.

Mejorar la productividad es fundamental para acelerar eldesarrollo nacional de manera sostenida e incluyente. Lasciudades ofrecen una ventana de oportunidad única paradetonar el potencial productivo del país, pues en ellas se

concentra la mayor parte de la población y de la actividad eco-nómica. De hecho, la población urbana es de casi 90 millonesde habitantes y en el conjunto de 93 ciudades con más de 100mil habitantes se genera más de 88% de la Producción BrutaTotal de la nación.

En los Programas Nacionales de Desarrollo Urbano y de Vi-vienda (PNDUV), se propone ubicar la dimensión territorialdel desarrollo en el centro de otras decisiones de política pú-blica. El impulso a la vocación económica de las regiones, ladistribución espacial de la población y la atención de sus ne-cesidades en materia de salud o educación, el desarrollo denueva infraestructura, la prevención de conductas delictivas yotras estrategias del gobierno, necesariamente ocurren en unterritorio y afectan la conformación de las localidades en quese insertan. La adecuada planeación del desarrollo urbano esdeterminante en el éxito que puedan tener otras estrategiasde gobierno.

Consolidar zonas urbanas competitivas, que detonen el cre-cimiento económico del país, y en las que la vivienda sea, nosólo el patrimonio de las familias, sino que ofrezca oportuni-dades de desarrollo humano de calidad, indudablemente con-ducirá a un México próspero e incluyente.

De manera directa, los PNDUV contribuyen a las metas deun México Incluyente y un México Próspero, y coadyuvan,en coordinación con otras entidades de gobierno, a las metasde un México en Paz y México con Educación de Calidad.Para atender desde el Gobierno de la República los asuntosagrarios, territoriales y urbanos, el Gobierno de la Repúblicapromovió la reforma a la Ley Orgánica de la Administración

Pública Federal para crear la Secretaría de Desarrollo Agrario,Territorial y Urbano (SEDATU), con el objetivo de fomentarel desarrollo cohesivo y ordenado que el país requiere en estossectores.

El ordenamiento del territorio y el desarrollo de las ciudadesy las metrópolis son procesos transversales que involucran atodos los sectores de la economía y la sociedad, y por lomismo, competen a todas las dependencias y organismos delgobierno. Por esto es necesario que la SEDATU conozca delas acciones del gobierno, así como de las que emprenda lasociedad y el sector privado, para velar que éstas considerenen su diseño e implementación, al desarrollo urbano y metro-politano, así como al ordenamiento del territorio.

En la presentación de la Política Nacional de Vivienda, laSEDATU fue reconocida por el Presidente de la República,como la instancia coordinadora de la política urbana en nues-tro país, además de encomendarle la responsabilidad de dirigirla Comisión Intersecretarial de Vivienda. Dispuso tambiénque la SEDATU agrupe a la Comisión para la Regularizaciónde la Tenencia de la Tierra (CORETT), al Fideicomiso FondoNacional de Habitaciones Populares (FONHAPO), y a la Co-misión Nacional de Vivienda (CONAVI). La Ley de Viviendareconoce a esta última como responsable de conducir la Po-lítica Nacional de Vivienda mediante el establecimiento demecanismos de coordinación entre los Organismos Naciona-les de Vivienda, y la elaboración, ejecución y seguimiento delPrograma Nacional de Vivienda.

La transformación de la situación del sector vivienda y de lasciudades mexicanas requiere el concurso de estas institucio-

nes, así como la cercana colaboración de autoridades estatalesy municipales.

Crecimiento sin obstáculos para detonar la competitividadEl nuevo modelo de desarrollo urbano y de ordenamientoque se impulsa, está dirigido prioritariamente a elevar la ca-lidad de vida de las familias y a detonar la productividad po-tencial, a través de la configuración de ciudades máscompactas y habitables; con opciones de vivienda bien loca-lizada y adecuada a las condiciones de ingreso de la población;con suficiente equipamiento, con más y mejor espacio público;y con soluciones integrales de movilidad que priorizan al ciu-dadano y al medio ambiente.

El modelo de ‘ciudad compacta’ que se promueve en estosPNDUV se basa en la concentración territorial de esfuerzosy recursos, esto es, en la focalización de acciones de políticadentro de polígonos urbanos definidos. La adopción de estemodelo permitirá transitar paulatinamente hacia ciudadesmás sostenibles, económica, social y ambientalmente.

En lo económico, las ciudades más densas generan significa-tivas ganancias en productividad, pues son más eficientes gra-cias a la mezcla de usos de suelo compatibles, así como a lareducción de tiempos y costos para el transporte de bienes ypersonas. Cuando un país incrementa en diez por ciento la pro-porción de habitantes que viven en zonas urbanas, su productointerno bruto (PIB) puede aumentar el treinta por ciento.

En lo social, el modelo de ciudad compacta e integrada al te-jido urbano refuerza la cohesión entre sus habitantes, al poderdisponer de más tiempo para compartir en familia y con la

comunidad, en espacios públicos de mejor calidad. Un mo-delo con estas características contribuye además a la preven-ción del delito y a la generación de alternativas para reducirlos asentamientos en zonas de riesgo, por medio de accionesmateriales de servicios públicos y vivienda.

En la última década la política de vivienda se concentró enampliar la oferta de financiamiento. Inicialmente se priorizóla atención para adquisición de vivienda, la cual significó 69%de las acciones totales de financiamiento entre 2000 y 2005,en tanto que las acciones de mejoramiento representaron, enpromedio, 29% del total. En años más recientes las accionesde mejoramiento y ampliación de las viviendas cobraron im-portancia, pues de 2006 a 2012 promediaron 45% del total,mientras que las de adquisición de vivienda 54%.

En este sentido, uno de los principales retos en materia de vi-vienda consiste en proteger el patrimonio de millones de fa-milias, mediante la rehabilitación del parque habitacional

existente, así como fomentar una oferta suficiente de viviendanueva con estándares elevados de calidad y sustentabilidad.

Respecto al mercado secundario de vivienda, este es aún in-cipiente a pesar de signos recientes de que ha incrementadosu participación. Si bien existen inhibidores a dicho mercadocomo los altos costos del traslado de dominio, el financia-miento a la adquisición de vivienda usada en INFONAVITprácticamente se duplicó en la década pasada: mientras queen 2002 representaba 14.7%, para 2012 la proporción fue21.9% . En este contexto de crecimiento urbano, la viviendausada resulta cada vez más atractiva ya que suele estar mejorubicada que la nueva, integrando a los habitantes en entornosconsolidados en temas de servicios, infraestructura, movilidady equipamiento, características que mejoran su calidad de vida.

México está dando pasos a favor de la generalización de tec-nologías y procesos de producción habitacional ‘verde’ y deedificación sustentable, como es el caso del Programa Hipo-teca Verde del INFONAVIT, el Programa de Subsidios de laCONAVI, e instrumentos de financiamiento internacionalverde como las NAMA ; este último expande el alcance de losprogramas en curso incrementando la construcción de vivien-das energéticamente eficientes y reduciendo sus niveles deemisiones. Sin embargo, la localización inadecuada de las vi-viendas provoca crecientes emisiones de GEI y reduce el im-pacto positivo de estos esfuerzos.

LÍNEAS DE ACCIÓN• Controlar la expansión de las manchas urbanas, promo-viendo que el crecimiento y reemplazo del parque habitacio-nal que se requerirá en las próximas décadas se concentrehacia el interior de los centros urbanos existentes, y estable-ciendo criterios claros para el crecimiento ordenado de lasciudades que así lo requieran.• Consolidar las ciudades mediante la utilización de la super-ficie intraurbana disponible (predios y lotes baldíos y subuti-lizados), el crecimiento ‘hacia adentro’ y la densificación, asícomo la adecuación y ampliación de la infraestructura urbana. • Hacer de las áreas conurbadas y las zonas metropolitanas,unidades territoriales funcionales, a través del alineamientode instrumentos financieros, de planeación y de ejecución depolíticas públicas, en un contexto de coordinación intergu-bernamental e intersectorial.• Incorporar un enfoque amplio de sustentabilidad en lasacciones, proyectos e inversiones que se realicen en zonasurbanas, garantizando la protección de las condiciones am-bientales y los recursos naturales.• Incorporar un enfoque amplio de sustentabilidad en lasacciones, proyectos e inversiones que se realicen en zonasurbanas, garantizando la protección de las condicionesambientales y los recursos naturales.• Otorgar financiamiento a la vivienda bajo estrictos criteriosde ordenamiento urbano, promoviendo el uso intensivo delsuelo intraurbano y el aprovechamiento del parque habita-cional existente.• Diversificar el mercado de soluciones de vivienda, de maneraque responda eficazmente a las necesidades de los diferentessectores de la sociedad y las regiones del país, priorizando los

apoyos a las familias de menores ingresos que no cuentan conacceso a los sistemas de financiamiento y subsidio, así comoal desarrollo de viviendas y espacios urbanos sustentables. • Generar una oferta óptima de créditos y subsidios para laadquisición de vivienda nueva, existente y de lotes con servi-cios, mejoramiento, ampliación, rehabilitación o autoproduc-ción de vivienda, que incorpore estrategias para atender lasnecesidades habitacionales mediante instrumentos financierosacordes a la diversidad de la demanda.• Abatir el rezago de vivienda en el sector rural.• Mejorar las condiciones habitacionales y del entorno urbanocomo condición para avanzar hacia la ciudad igualitaria, com-petitiva y sustentable.

ACCIONES ADICIONALESImpulsar la movilidad sustentable en las ciudades y metró-polis en coordinación con la política de desarrollo urbano,mediante la reducción de las necesidades de movilidad de lapoblación por la proximidad de los usos del suelo, el fomentodel transporte público masivo y sustentable y del no motori-zado, así como con menores incentivos para el transporte enautomóvil individual

Diseñar nuevos instrumentos normativos, jurídicos y tribu-tarios, así como mejorar los existentes, que brinden certi-dumbre y contribuyan a la regulación del suelo y sus usos, queeviten la especulación y subutilización del mismo, e incentivenel crecimiento ordenado de las ciudades.

Promover un sistema de planeación urbana, en el cual la po-lítica nacional de desarrollo regional anteceda a la planeaciónlocal, de modo que los elementos que se definan en el primerinstrumento constituyan la base de la planeación de las enti-dades federativas.

Lo anterior refuerza un sistema de planeación urbana regio-nal, que promueva la asociación de gobiernos estatales y mu-nicipales, con fines en común, es decir, que integre todas lasescalas, desde la localidad hasta la región, con el fin de obe-decer a ejes rectores de ordenamiento territorial.

CONCLUSIÓNLas ciudades son uno de las creaciones más complejas de lahumanidad, y considerar el ordenamiento territorial nacionalañade un grado de complejidad al sistema de planeación delas regiones y las ciudades. Consecuentemente, es necesarioque para la implementación de los PNDUV, se cuente conuna amplia variedad de instrumentos, que cubran tanto as-pectos de normatividad, organización y participación, comode gestión del suelo y de obra pública, financieros y fiscales,así como de información y comunicación.

La instrumentación y aplicación práctica de los PNDUV sellevará a cabo bajo los siguientes enfoques:Enfoque sistémico.- El desarrollo territorial es un procesocomplejo, que demanda un enfoque sistémico basado en lainteracción de sus componentes. El reconocimiento y análisisintegrado de las relaciones entre grupos sociales, empresas,instituciones, procedimientos, culturas, y los elementos del en-

torno geográfico, político, y ambiental, sustentan las mejores po-sibilidades de transformar la realidad de un ámbito territorial.

Enfoque estratégico.- Al igual que en los planes y programasdel Sistema Nacional de Planeación, en los planes territoriales(regionales, metropolitanos, urbanos) confluyen elementossectoriales, plazos temporales y niveles espaciales, aunque conmayor énfasis en la dimensión espacial. Es por esto que unaaproximación estratégica a la planeación territorial requiere es-tablecer un ordenamiento coherente entre los diferentes nivelesespaciales: desde la Estrategia Territorial Nacional, a los planesy programas regionales, estatales, municipales, metropolitanos,de centros de población y parciales. En este sentido, los de nivelespacial más amplio, deben definir los usos del suelo, las grandesredes de infraestructura y las acciones más generales, mientrasque los de ámbitos territoriales más reducidos, deben ser másespecíficos en sus disposiciones normativas.

Enfoque de largo plazo.- Ningún fenómeno o problema en elterritorio, desde su escala nacional hasta la local, puede ser re-suelto en plazos breves. La complejidad de los fenómenos ur-banos y regionales y la variedad de actores que intervienen,así como los cambios que día a día se generan en el espacio,hace de las gestiones para atenderlos procesos que requierentiempo y atención sistemática. Los periodos cortos de go-bierno, son barreras para planificar con visiones a largo plazo,por lo que es necesario reestructurar el sistema de planeaciónterritorial a fin, de que las estrategias y los proyectos en ciu-dades, metrópolis y regiones trasciendan los cambios de la ad-ministración pública.

NAMAAlemania y Reino Unido apoyan a México en la lucha contra el cambio climático

Con 14 millones de Euros, los gobiernos de Alema-nia y del Reino Unido apoyarán a México en la luchacontra el cambio climático promoviendo el desarrollosustentable de la vivienda nueva en México.En la Embajada de Alemania, los Embajadores de Alemania yel Reino Unido, Dr. Edmund Duckwitz y Sr. Duncan Taylor, con-juntamente con Sir David King, Enviado Especial de CambioClimático del Ministro de Relaciones Exteriores del ReinoUnido, así como los titulares de las Secretarias de DesarrolloAgrario, Territorial y Urbano (SEDATU) y de Medio Ambiente yRecursos Naturales (SEMARNAT), el Lic. Jorge Carlos RamírezMarín y el Ing. Juan José Guerra Abud, dieron a conocer laNAMA de Vivienda Nueva como primer programa financiadocon recursos de la NAMA Financing Facility (Mecanismo de fi-nanciamiento NAMA).Lanzada en 2012 como un esfuerzo conjunto de los Gobiernosde Alemania y el Reino Unido, el mecanismo de financiamientoNAMA apoya las Acciones Nacionales Apropiadas de Mitigación(NAMAs, por sus siglas en inglés) para agilizar la implementaciónde estrategias que aseguren la mitigación de Gases Efecto Inver-nadero (GEI) en países emergentes y en vías de desarrollo.

Tras evaluar la propuesta del Gobierno de México (resultadode la coordinación entre SEMARNAT, SEDATU, CONAVI y SHF, ydel apoyo de las entidades ejecutoras alemanas GIZ y KfW), laJunta Directiva de la NAMA Facility reconoció el alto grado demadurez de la NAMA Vivienda y acordó apoyar la imple-mentación de este programa como proyecto piloto en el marcodel mecanismo de financiamiento NAMA. El objetivo de laNAMA de Vivienda Nueva es promover una mayor eficiencia en-ergética y uso de energías renovables en el sector de la viviendacon el fin de reducir las emisiones de GEI y contribuir al desar-rollo sustentable de la vivienda nueva en México. Para facilitarsu implementación, los Gobiernos de Alemania y Reino Unidoapoyarán al Gobierno mexicano con 14 millones de euros noreembolsables.Durante el evento, se resaltó los esfuerzos del Gobierno Mexi-cano en el combate al cambio climático y el compromiso asum-ido por alcanzar una reducción de GEI en un 30% al 2020. Eneste contexto, México asumió un rol pionero impulsando pro-gramas innovadores y estrategias de mitigación, como ha sidoel desarrollo de más de 20 NAMAs en distintos sectores.En el sector vivienda existe un gran potencial de mitigación. Eldesarrollo de la NAMA de Vivienda Nueva es fruto de un

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enorme esfuerzo de coordinación entre las entidades públicasdel sector y da el ejemplo de un instrumento de política públicarespetuoso con el medio ambiente.Con su implementación, además de atraer grandes beneficiosmedioambientales, también contribuye a mejorar la calidad devida de los mexicanos y ayuda a fomentar e impulsar económi-camente a la industria de la construcción de vivienda.En la parte financiera destaca el potencial que tienen las NAMAspara apalancar recursos. Así, a través del correcto manejo deincentivos financieros se asegura la participación activa del sec-tor privado y la replicabilidad de programas que promuevan undesarrollo bajo en emisiones.Más información sobre la Facilidad NAMA en www.nama-facility.org, sobre la NAMA de Vivienda Nueva en www.cona-vi.gob.mx/viviendasustentable

El mercado mexicano de calentadores solares

Uno de los objetivos claves de la ASOCIACIONNACIONAL DE ENERGIA SOLAR (ANES), esla promoción para el uso de las diferentes tecnologíassolares, entre las que se encuentran los calentadoressolares de agua (CSA). El mercado de los CSA ha tenido un importante crecimiento enMéxico en la última década. Hoy en día con esta tecnología sepueden obtener ahorros que pueden ir hasta el 80% del con-sumo de combustible para aplicaciones como el calentamientode agua en una vivienda, una alberca o en complejos sistemasindustriales. En 2012 se estima que se instalaron 300,000 m2de calentadores solares; si consideramos que un equipo prome-dio de 150 litros para una casa suele tener un área de captaciónde 2 m2, equivale a que 150,000 hogares hayan accedido a estanueva tecnología. Derivado de este crecimiento, se han hechonecesarias herramientas que le permitan al usuario final garan-tizar tener productos confiables.Para dicho fin, una herramienta fundamental son las certifica-ciones de producto; a través de ellas se pueden comparar pro-ductos desde un punto de vista objetivo. En la actualidadexisten dos normas mexicanas para este tipo de tecnologías: la

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Ing. Daniel Garcia ValladaresSECRETARIO DE ASUNTOS INDUSTRIALES – ANES

NMX-ES-001 que es una certificación para captadores solaresy la NMX-ES-004 que aplica para sistemas de calentamientosolar de agua. Ambas normas están publicadas en el diario ofi-cial de la federación y cuentan con laboratorios para su acred-itación. Desafortunadamente, al ser normas mexicanasvoluntarias, su uso no se ha popularizado en el sector y sola-mente algunas empresas certifican sus productos bajo estos es-tándares. El comité que desarrolla estas normas, llamadoNESO-13, es hoy en día presidido por la ANES. Por otro lado secuenta con el DTESTV (Dictamen Técnico de energía solar Tér-mica en Vivienda) desarrollado por la Comisión Nacional deUso Eficiente de Energía (CONUEE) el cual es obligatorio desdejulio de 2012 para los calentadores solares que participen den-tro del programa de hipoteca verde de INFONAVIT y para todoslos programas de vivienda que instrumenten las dependenciasde la administración pública federal. El DTESTV además demedir al ahorro de gas generado por un calentador solar, intro-duce pruebas para asegurar la calidad de los productos y sim-ular situaciones típicas que pueden ocurrir durante laoperación de un equipo. Otra arista importante del tema es la certificación de instal-adores bajo estándares de competencia laboral que permitanasegurar una correcta instalación y funcionamiento de estosequipos. Una buena noticia es que dentro de la Secretaría deEnergía se ha creado el comité de gestión de competencias lab-orales en energías renovables y eficiencia energética, el cualcuenta con la participación de los más destacados actores delsector. Tiene en su presidencia a la Asociación Nacional de En-ergia Solar (ANES) y su vicepresidencia recae en la asociaciónque aglutina a los principales fabricantes mexicanos de calen-tadores solares (FAMERAC). En el seno de dicho comité, se hadesarrollado en este año el estándar de competencia para in-staladores de sistemas de calentamiento solar de agua, el cualfue aprobado por el CONOCER y publicado en el mes de Mayoen el Diario Oficial de la Federación. Este nuevo estándar seráun valioso instrumento para que los instaladores de estosequipos puedan certificarse y capacitarse en el tema. INFON-AVIT ha comenzado una campaña de concientización entre losdesarrolladores de vivienda para que su personal pueda próx-imamente certificarse bajo este estándar.La ANES ha impulsado de manera decidida el desarrollo y fo-mento del mercado mexicano de calentadores solares y en la

actualidad es miembro de la unidad de coordinación del POR-CALSOL. En dicha iniciativa se agrupan todos los programas parala promoción del uso de calentadores solares, tales como hipotecaverde y los programas de energías renovables de FIRCO.Estos son pasos importantes para el desarrollo sustentable deeste mercado. La experiencia a nivel mundial indica que lamejor manera de poder regular e impulsar el mercado de la en-ergía solar térmica es a través de normativas sólidas que le per-mitan a la autoridad y la sociedad contar con productosconfiables para el mayor aprovechamiento de la energía solar.Las empresas, académicos, gobierno y sociedad debemos im-pulsar de manera decidida el desarrollo de normas que den lacerteza al mercado nacional de calentadores solares, teniendoasí el potencial de poder promover al máximo su aplicación, ha-ciendo que nuestro país dependa menos de las energías fósilesy que nos permita soñar con que podamos tener regulacionessimilares a las de otros países, donde el uso de calentadores so-lares ya es obligatorio para cualquier edificación nueva.

ANESLos Sistemas FotovoltaicosEl futuro ya comenzó y es brillante

Para la Asociación Nacioal de Energía Solar, que ha at-estiguado pacientemente la evolución de la tecnología y elmercado fotovoltaico en México, este es el momento decambio evidente, el despegue se ha iniciado.La gráfica anexa muestra la valuación de la ANES del mercadofotovoltaico los pasados tres años y su proyección para el añoactual (información que por cierto es cuasi-oficial en Méxicodado que la Secretaría de Energía hace uso de ella para sus es-tadísticas); los valores corresponden a la potencia de los pane-les o módulos fotovoltaicos instalados cada año.Podemos observar el crecimiento geométrico típico de la intro-ducción de nuevas tecnologías en la sociedad, no muy diferente,al menos en su perfil, al impulso que vivió el mercado fotovoltaicoen Europa, en particular Alemania, hace una década.Para entender mejor lo que está sucediendo, observemos elmercado por sectores: instalaciones fuera de la red (off-grid, otipo isla), instalaciones interconectadas a la red residencialesy comerciales (grid-tied) y plantas centrales de generación (losparques o granjas solares).Instalaciones Fuera de la redEstas son las aplicaciones para sitios donde la red eléctrica no

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llega, o hacerla llegar simplemente es más costoso que instalarun sistema solar; típicamente incluyen un banco de bateríaspara funcionar sin importar si es de noche o de día.Ejemplo de ello son las decenas de miles de pequeñas plantassolares para iluminación que el gobierno ha entregado en co-munidades rurales remotas de nuestro país, a lo largo de másde veinte años, solución en la que México fue pionero a nivelmundial y que hoy en día continúa.También ejemplo de este tipo de aplicación son las luminariassolares para iluminación pública, cuyo uso ha crecido singular-mente en los últimos 3 años; el circuito elevado en el periféricode la Ciudad de México es un ejemplo. Este mercado, aunque ahora pequeño comparativamente con lossistemas conectados a la red (20% en 2012) sirvió de plataformapara la experiencia y existencia de compañías que ahora tienenel reto de continuar en esta nueva etapa de expansión.Instalaciones Residenciales y Comerciales En este momento es el sector más dinámico del mercado foto-voltaico en nuestro país, ocupando un 40% del mercado en el2012. Prácticamente inexistente hace apenas 4 años, creceahora a tasas anuales del orden del 100%, según se desprendede reportes CFE, y la tendencia es tal que se espera que se al-cancen este año las 4 mil residencias urbanas atendidas por unequipo fotovoltaico.No solamente se instalan en residencias, sino que han em-pezado a aparecer también en empresas, instituciones educa-tivas, comercios, etc, donde el mostrar el compromiso con elmedio ambiente es relevante en sus políticas; ejemplo de elloes el edificio del CIHAC, desarrollado con un enfoque total-mente sustentable.Parque o Granjas SolaresEste es el sector de mercado más joven del mercado en México.El primer parque solar fue construido por la Comisión Federalde Electricidad en Santa Rosalía, Baja California Sur, con una ca-pacidad de 1 MW (Megawatt) y puesto en operación en 2012. En el mismo año se puso en operación el segundo parque solar,de 5 MW, en Cerro Prieto Baja California, también de la CFE. Se

encuentra en construcción y se planea tener en operación en2013 el parque más grande de Latinoamérica, de 30 MW en LaPaz, B.C.S, producto del trabajo de una empresa privada mexi-cana y cuya generación será entregada a la misma CFE.México está catalogado como uno de los 5 mercados solaresemergentes más promisorios del mundo, no sólo por la riquezade su recurso solar, sino también por su tamaño poblacional ysu potencial de crecimiento económico.Como se puede ver en este breve recorrido, el futuro de la tec-nología fotovoltaica, que la ANES visualizó hace más de 35 añosal constituirse, se está materializando y todo indica que estesólo es el comienzo.

Congreso ANESENERGÍA RENOVABLE PARA TODOS

Bajo el lema “Energía renovable para todos”, se de-sarrolló en Cancún, Quintana Roo, The Solar WorldCongress 2013, evento que se realiza cada dos añosde forma itinerante. Desde su creación en 1970, ha visitado más de 20 países entodo el mundo, siendo México el primer país de Latinoaméricaen albergar este magno suceso. The SWC 2013 contó con el apoyo del Consejo Nacional deCiencia y Tecnología (CONACYT), United States Agency for In-ternational Develophent (USAID), International Copper Asoci-ation México (CU) y ProMéxico entre otros. Con un coctel de bienvenida en el Hotel Coral Beach, la Aso-ciación Nacional de Energía Solar (ANES), a través de su presi-dente, Álvaro Lentz Herrera, recibió a 800 representantes de másde 120 países y más de 1,500 nacionales, que a lo largo de cuatrodías participaron en las diferentes jornadas de trabajo.El 4 de noviembre, en el Salón Cozumel del Cancún Center, sereunieron los representantes de los organismos nacionales einternacionales más importante del sector de las energías ren-ovables, quienes escucharon a Pedro Joaquín Coldwell, titularde la Secretaría de Energía (SENER), quien resaltó, en el dis-curso inaugural, la importancia de invertir, difundir y utilizarlas alternativas energéticas.Para beneplácito de los presentes, el funcionario federal anun-ció la creación del Centro Mexicano de Innovación en Energía

Solar (CEMIE-Sol), que estará liderado por el Instituto de En-ergías Renovables de la Universidad Nacional Autónoma deMéxico (IER-UNAM). Los cinco ejes rectores que impulsarán laparticipación de las fuentes limpias de energía en México:1) Eliminar las barreras que impiden el crecimiento de la ca-pacidad de las energías renovables.2) Facilitar la comercialización de las energías renovables conla creación de un mercado regulado.3) Desarrollar mecanismos para promover la generación dis-tribuida para dar prioridad a los generadores que se encuen-tren cerca de los puntos de mayor demanda.4) Crear una demanda para las renovables con precios compet-itivos para los proyectos de generación con el fortalecimientode las metas con energías limpias y el establecimiento demecanismos que permitirán financiar nuevos planes al menorcosto para el país.5) Establecer un marco normativo para llevar a cabo consultassociales, a fin de propiciar la participación inclusiva y activa delos actores interesados. Para el arranque del CEMIES-Sol de inicio se destinarán 452millones 893 mil 843 pesos; además atraerá una inversión con-currente de 8 millones 817 mil pesos, con lo que se espera unainversión total de 461 millones 710 mil 843 pesos, durante losprimeros cuatro años.

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Además, el proyecto estará conformado por 88 consorciados,entre los que se encuentran 67 institutos de investigación y/oeducación superior, así como 21 empresas, nacionales e inter-nacionales.En el acto inaugural estuvieron presentes Gabriel MendicutiLoría, en representación de Roberto Borge Angulo, Gobernadorde Quintana Roo; Leonardo Beltrán Rodríguez, Subsecretariode Planeación y Transición Energética de la Secretaría de En-ergía; Odón de Buen Rodríguez, Director General de la ComisiónNacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE); EickeWeber, Director del Fraunhofer Institute for Solar Energy Sys-tems; Álvaro Lentz Herrera, Presidente de la Asociación Na-cional de Energía Solar (ANES) y David Renne, Presidente deInternational Solar Energy Society (ISES).Foros, taller, conferencias y exposicionesThe SWC 2013 arrancó los trabajos con la sesión magistral deLeonardo Beltrán Rodríguez, subsecretario de Planeación yTransición Energética de la Secretaría de Energía. Además, del 4 al 7 de noviembre, simultáneamente en seis salasdel centro de convenciones, se desarrollaron plenarias con po-nentes internacionales, así como foros de discusión con repre-sentantes del PNUD, Banco Interamericano de Desarrollo (BID)y Cooperación Alemana al Medio Ambiente (GIZ), entre otros.Para los talleres Electricidad Renovable, se desarrollaron 62 se-siones orales y 35 posters, que fueron expuestos las salas delcentro de convenciones. En el caso de Energía Rural, fueron 36presentaciones orales; en Calefacción y Refrigeración solar, 54presentaciones orales y 53 posters; para Energía Solar y So-ciedad, 22 presentaciones y 8 posters; en Evaluación de los Re-cursos y el Clima, 13 presentaciones orales y 17 posters.Los pasillos del Cancún Center se vieron engalanados con la ex-posición de más de 120 posters, donde los asistentes, tanto na-cionales como internacionales, pudieron apreciar los avancesde investigación a nivel nacional e internacional en materia deenergía renovable.Junto al salón Cozumel 1, que fue el centro medular del evento,se instaló una sala de exhibición comercial, donde empresas yorganismos nacionales e internacionales ofertaron sus produc-tos y mostraron el trabajo que se realiza en favor de la difusióny utilización de las energías renovables.

Al segundo día, los asistentes The SWC 2013 convivieron enuna cena de gala, que se ofreció en el Centro de Convenciones.Asimismo, en un ambiente multicultural, festejaron el éxito delos trabajos del evento más importantes a nivel mundial de lasenergías renovables.Entre los foros más importantes que se realizaron, destacó elde “Energía sustentable para todos”, impulsado por el BID, conel objetivo de lograr la electrificación al 100 % para el año2030, para lo cual se integró el comité que trabajará bajo tres ejes:acceso a la energía, energía renovable y eficiencia energética. En este terreno se presentaron cifras alarmantes, pues a nivelmundial mil 300 millones de personas no tienen acceso a elect-ricidad y 2 mil 700 millones dependen de la leña. En Lati-noamérica, los números no son muy halagadores, 33 millones depersonas están en el primer caso y 85 millones en el segundo.Ante este panorama, se pretende impulsar metas a nivelmundial para lograr un mejoramiento en el acceso a la electri-cidad y reducir a la mitad el porcentaje de la población que nocuenta con el servicio. Para lograr este cometido, el BID tieneel compromiso de invertir 5 mil millones de dólares en Lati-noamérica.Otro de los eventos relevante fue la mesa de discusión ¿Haciadónde va el Calentamiento Solar de Agua en México? Se desar-rollaron cuatro mesas de discusión: 1) Regularización y nor-malización; 2) Financiamiento e incentivos económicos; 3)Creación de capacidades; y 4) Gobernanza y sostenibilidad alargo plazo.El objetivo de las discusiones se centró en consolidar líneas detrabajo del Programa de Calentamiento Solar de Agua (CSA) deMéxico 2014-2018. Participaron la ANES, SENER, CONUEE,CONACYT y fue patrocinado por la International Copper Asso-ciation – Centro Mexicano de Promoción del Cobre (ICA-Pro-cobre) y Cooperación Alemana al Medio Ambiente (GIZ).En el marco de la clausura, se anunció que Corea será la próx-ima sede The Solar World Congress 2015 y se expusieron losbeneficios que tendrá este país asiático a través de este evento.Finalmente se pronunciaron discursos para ratificar los com-promisos de México y los acuerdos para lograr el impulso delas energías renovables a nivel internacional.

CASEDIEL CUMPLIMIENTO Y APLICACIÓN DELAS REGULACIONES EN LA CONSTRUCCIÓN

Un aspecto fundamental de las construcciones ha sidogarantizar la habitabilidad, la seguridad de las mismasen función de la salud y la protección física del usuario ohabitante de los edificios. Actualmente también resalta el desempeño del edificio a travésde un buen funcionamiento de las instalaciones mecánicas,hidráulicas, sanitarias, eléctricas, enfocados a niveles de eficien-cia y ahorro, sobre todo aquellos edificios que cuentan con sis-temas de inteligencia digital.En este sentido, las iniciativas, programas y proyectos parapromover las construcciones sustentables han contribuido atener una mayor conciencia para garantizar la calidad tanto delos productos, las instalaciones, la infraestructura y los costos demantenimiento. Detrás de todo ello, se ha reconocido cada vezmás la importancia de la aplicación y cumplimiento de las nor-mas de productos, servicios y sistemas que deberían estar refe-renciados en todos los reglamentos o códigos de construcción.Los códigos de construcción son la herramienta de control quepermite al funcionario responsable en los gobiernos locales vig-ilar la calidad de las construcciones que se realizan en el marco

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Evangelina Hirata NagasakoPresidente de Calidad y Sustentabilidad en la Edificación, A. C. (CASEDI)Roman Sigaev - Shutterstock.com

de su jurisdicción. Es por ello que esta herramienta es realmentemuy poderosa, por lo que debe tener un mantenimiento (actu-alización) constante adecuado a las nuevas tecnologías.La situación en México respecto a los Reglamentos o Códigos deConstrucción todavía tiene muchos rezagos y hay muchos mo-tivos, entre los que se encuentra la deficiente capacidad técnica,económica y humana para tener un ritmo de actualización y porotro lado, el poco conocimiento de estos instrumentos en los go-biernos locales, así como la conciencia de la responsabilidad delotorgamiento de permisos y licencias sin una vigilancia adecuada.Hay que destacar que en materia de permisos, licencias y elabo-ración del marco regulatorio aplicable a la construcción está acargo de los gobiernos locales: estatal y municipal, principal-mente. Es ahí donde se deben establecer sistemas que permitantener un marco normativo actualizable y un mayor compromisode los gobiernos para hacer cumplir y aplicar las regulaciones. En los países desarrollados se han establecido modelos de códi-gos de edificación, en donde la industria participa activamenteen la actualización de los estándares o normas que se incorporana los códigos de construcción de una manera ágil, es decir, queesta tarea regulatoria no es exclusiva de los gobiernos.Los gobiernos locales en el mundo se han convertido en grandescoordinadores con la participación de los diferentes sectorespara la elaboración de estándares y desarrollo de códigos,pues existen tareas paralelas que deben desarrollarse, desdepromover la importancia del marco regulatorio y normativo en

la construcción, sus procesos, beneficios y aplicación, hastagenerar nuevas especialidades que se requieren en el apoyo parauna mayor vigilancia del cumplimiento de las mismas.En este sentido, se han generado supervisores certificados enáreas de especialidad, instaladores especiales, y ahora un temaque en inglés se denomina “Commissioning” que representa aespecialistas profesionales que supervisan los diferentes procesosy sistemas de la edificación a través del cumplimiento de la nor-matividad que asegure el funcionamiento y seguridad de la cons-trucción y que cumpla con el desempeño para el cual fue diseñada.Esto obedece a las nuevas tecnologías que se aplican a lasconstrucciones, a las verificaciones necesarias y vigilancia delcumplimiento de los estándares, y a la existencia de certificacionesde edificios. Las edificaciones sustentables integran elementosy soluciones que permiten declarar que realmente promueven laeficiencia en todos los aspectos, por lo que es necesario que laautoridad responsable reconozca el uso de tecnologías eficientesy cumplan con las normas o estándares en la materia, seguidode una inspección una vez que el edificio está terminado.Adicionalmente, estos edificios cuentan con una vigilancia perma-nente para mantener la certificación, en caso de que se tenga.Es por ello que es importante considerar en todos los frentes dela construcción, la modernización por innovación tecnológica, quetambién provoca nuevas formas y sistemas para construir, finan-ciar y hacer negocios en el área de la construcción, satisfaga lasnuevas necesidades del usuario o habitante de una construcción.

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Premios HolcimEl concurso de proyectos de construcción sustentablemás relevante del mundo

Grupo Holcim mantiene un compromiso permanente conel desarrollo sustentable. En 2003, creó la FundaciónHolcim para la Construcción Sustentable, misma quesirve como una plataforma global que permite promoverla sustentabilidad en la construcción. Una de las actividades que lleva a cabo la Fundación Holcim esla organización cada tres años de los Premios Holcim para laConstrucción Sustentable, el concurso más relevante en mate-ria de construcción sustentable a nivel mundial.Este certamen busca estimular la visión de arquitectos, planifi-cadores, ingenieros, urbanistas, gobiernos, propietarios deproyectos, empresas constructoras y estudiantes para quepostulen sus proyectos de construcción e ingeniería civil,paisajismo, diseño urbano y proyectos de infraestructura, mate-riales, productos y tecnologías de la construcción bajo los prin-cipios de sustentabilidad, que estén orientados a la solución delos grandes desafíos tecnológicos, ambientales, socioeconómicosy culturales que enfrenta el mundo contemporáneo. En el 3er. Ciclo de los Premios Holcim, realizado en 2011, Mé-xico registró 277 proyectos, cifra que lo colocó como el tercer

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país con más propuestas inscritas a nivel mundial (superadosolamente por India y Estados Unidos) y el primero a nivel Lati-noamérica, por arriba de naciones como Argentina, Colombia,Costa Rica y Brasil. Esto ubica a México a la vanguardia mundial no sólo en la pro-moción e impulso de acciones sustentables sino también en unatendencia creciente por mejorar nuestro entorno y llevar a caboconstrucciones más amables con el medio ambiente y más com-prometidas con las necesidades sociales. México tiene el reto de superar su participación en la anterioredición de los Premios Holcim y de paso refrendar su liderazgoen materia de sustentabilidad en América Latina. Con una bolsa total de USD 2,000,000 en efectivo, la FundaciónHolcim Para la Construcción Sustentable abrió el pasado 1 de julioa nivel mundial el periodo de inscripciones para el 4º. Ciclo de losPremios Holcim, las cuales concluirán el 24 de marzo de 2014. La competencia se divide en dos fases: cinco eliminatorias re-gionales (Europa, Norteamérica, Latinoamérica, África-MedioOriente y Asia Pacífico) y una gran final mundial, con los 3mejores proyectos de cada región. México forma parte de laregión América Latina.Existen dos categorías: la principal, dirigida a profesionales dela construcción, arquitectos, planificadores, ingenieros, desar-rolladores inmobiliarios, gobiernos, empresas, despachos y or-ganizaciones; y “Next Generation”, abierta especialmente parajóvenes profesionales y estudiantes universitarios, que se en-cuentren en el último año de carrera o a nivel de posgrado (in-cluyendo maestría y doctorado).

Hay cinco temas fundamentales que la Fundación Holcim haidentificado para definir la construcción sustentable. Estos cri-terios deberán incluirse en cada proyecto que se inscriba en los Premios Holcim: 1. Innovación y transferencia2. Ética y equidad social3. Calidad ambiental y eficiencia de recursos4. Económicamente viables5. Impacto estético en el contexto en el que se desarrollanLos Premios Holcim para la Construcción Sustentable han rotolos records de inscripciones edición tras edición. En la primera,se premiaron 100 proyectos. La segunda edición recibió cercade 5,000 proyectos de 120 países y en la tercera el número deinscripciones se elevó hasta las 6,065 propuestas de 126 na-ciones de todo el mundo.Para brindar una mayor información y asesoría sobre losPremios Holcim y motivar un mayor número de inscripcionesmexicanas, se puede consultar el sitio en español www.pre-miosholcim.mx, en el cual los interesados pueden consultarlas bases, las categorías establecidas, los niveles y montos depremiación, los criterios de evaluación que considerarán losjurados y la liga directa para inscribir los proyectos en la páginaoficial de la competencia: www.holcimawards.org (la ins-cripción de los proyectos se realiza únicamente vía on-line yen idioma inglés). La Fundación Holcim para la Construcción Sustentable, consede en Suiza, es apoyada por Grupo Holcim y en aproximada-mente 70 países del mundo y es independiente de sus interesescomerciales.

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Reconversiónde las edificaciones existentes

El rápido aumento de la población en las ciudades hatenido implicaciones económicas, políticas y sociales.Los problemas del medio ambiente constituyen una parteimportante de este rompecabezas, por lo tanto el cre-cimiento urbano ha puesto una excesiva presión en lainfraestructura existente, lo cual afecta las construcciones,el transporte público, las redes viales, la calidad delagua, la calidad del aire, la recolección de desechos y lasalud pública.

En este sentido, las políticas mundiales se han circunscritodentro de un marco del desarrollo sustentable, en el que lasedificaciones representan un factor importante, no solamentepor su ocupación en el suelo urbano que es alrededor del 60%,sino por su impacto en emisiones de CO2. Bajo esta preocupación, a nivel mundial se han desarrolladocriterios e indicadores de sustentabilidad para edificios tantohabitacionales como comerciales, en donde se asocia a un sis-tema de certificación que permite obtener medidas de efi-

Por Arq. Evangelina Hirata NagasakoDirectora Técnica de ONNCCE

Fotografía: cortesía CONAVI

ciencia no solamente de energía sino de agua, de impacto almedio ambiente, etc. Como ejemplo se encuentran los sistemasde certificación LEED, BREAM y CASBEE, entre otros.

En las ciudades europeas principalmente se promueve la re-habilitación y el reuso de los edificios existentes a través dediversos programas para edificios sustentables. Esto no quieredecir que no se premie a las nuevas construcciones sustenta-bles; para ambos casos han desarrollado un sistema de incen-tivos fiscales, administrativos y financieros para realizar sureconversión con mayor rapidez.

Estos programas establecieron en primer lugar los criteriospara edificaciones nuevas, en donde resulta mucho más fácilimplementar las nuevas tecnologías que contribuyen a laconstrucción sustentable. Sin embargo, en materia de edificioshay un un sinnúmero de edificios existentes, denominados asía aquellos edificios que fueron construidos con anterioridada la aplicación de estas medidas de eficiencia y aquellos edi-ficios que pueden ser rehabilitados para conservar o no su uso.

En el caso de la vivienda en México, se presentó un gran cre-cimiento del sector de 2000 a 2008 y se realizaron iniciativasdiversas para promover la vivienda sustentable, enfocándoseprincipalmente a viviendas nuevas. No obstante, en edifica-ciones comerciales no hubo una evidente política para pro-mover los edificios comerciales sustentables; sin embargo, enel mercado inmobiliario han influido los beneficios de contarcon certificaciones comerciales para edificios de gran altura yde gran relevancia en dicho mercado.

En el tema de los edificios sustentables, existe el término eninglés “retrofit”, el cual en general se refiere a los cambios desistemas dentro de un edificio existente que representan unamejora o renovación, lo que a su vez constituye un mejoramientoen la eficiencia del edificio mismo, es decir, mejorar el rendi-miento del edificio, también conocido como reconversión.

Este término está asociado también al de rehabilitación (“re-furbishment”), siendo ésta la reforma a un edificio que se me-jora por encima y más allá de su condición inicial. Estasreformas a menudo se centran en la estética y las prestacionesde inquilinos, pero también se incluyen mejoras a los sistemasmecánicos del edificio y, potencialmente, pueden tener unefecto sobre la eficiencia energética y el agua.

Desde el enfoque de la sustentabilidad, el desarrollo de nuevas tec-nologías está asociado a la modernización de los edificios que per-mite reducciones significativas en el consumo de energía y agua.En México se han realizado diversas iniciativas para promo-ver las edificaciones sustentables tal como ha sido el ProgramaPCES del Distrito Federal, o en el caso de la vivienda, lossubsidios del Programa “Ésta es tu Casa” de la CONAVI, elde Hipoteca Verde del INFONAVIT, el Programa NAMAStambién de la CONAVI, el Programa Energía Cero para vi-vienda, así como programas de eficiencia energética en lasedificaciones de la administración pública federal, entre otras. Muchos de estos programas se han enfocado a las construc-ciones nuevas, que como inicio de una política nacional y susprogramas es el primer paso, en donde se establecen criteriose indicadores de sustentabilidad para el diseño de edificiostanto residenciales como comerciales. En el caso de las cons-trucciones existentes o edificaciones habitadas, representa unreto hacer una reconversión de las edificaciones hacia la sus-tentabilidad.

La diferencia entre aplicar tecnologías sustentables en nuevasconstrucciones a las existentes es que estas últimas represen-tan un grado de dificultad mayor, ya que se trata de evaluarlas condiciones en que fueron construidas, su nivel de dete-rioro y la reposición o sustitución de las nuevas tecnologías,en mucho de los casos no viables. Todo esto asociado a loscostos que representa hacer esta reconversión, en donde tam-bién debe diseñarse un nuevo plan de mantenimiento, siendomás complicado en edificaciones de uso mixto de más de 3niveles de edificación.

Fotografía: cortesía CIHAC

Los edificios existentes, o construcciones existentes, es dondese debe trabajar con mayor interés ya que, por ejemplo, en elcaso de la vivienda, de acuerdo con datos del Instituto Na-cional de Geografía y Estadística (INEGI) en 2010 existíanen México 35.6 millones de viviendas, de las cuales el 80.32%(28, 614, 991) correspondió a viviendas habitadas, el 5.65% aviviendas de uso temporal y el 14.03% a viviendas particularesdeshabitadas.

Por otro lado, no existen cifras concretas sobre las edificacio-nes comerciales existentes y sus características; sin embargo,la CONUEE, a través de su Programa derivado del “Proto-colo de actividades para la implementación de acciones deeficiencia energética en inmuebles, flotas vehiculares e insta-laciones de la Administración Pública Federal para un mejoraprovechamiento de energía eléctrica y térmica, así como decombustibles” publicado en el Diario Oficial de la Federaciónel día 30 de enero de 2009, ha registrado más de 1,782 edifi-caciones de distintos tipos en 671 inmuebles, con un área totalconstruida cercana a los 6 millones de metros cuadrados.(“Evaluación de la Sustentabilidad Ambiental en la Cons-trucción y Administración de Edificios en México, Ing. Odónde Buen Rodríguez, INECC).

La CONUEE, junto con el INECC, aplicará a edificios pú-blicos y privados la línea base de eficiencia en los últimos 2años con base en el método utilizado por el programa EnergyStar de Estados Unidos. Este sistema permite comparacionesde edificios del mismo tipo, ubicación y condiciones de ope-ración a partir de una muestra representativa de inmueblesubicados en México. A través de este programa se fortalecerála aplicación de las Normas Oficiales Mexicanas para la en-volvente (NOM-020) e iluminación de edificios (NOM-007y NOM-008, elaboradas por esta Comisión), ya que es cre-ciente su importancia como consumidores de energía.

Es importante mencionar que la reconversión de un edificioexistente puede ser más rentable que la construcción de unanueva instalación. Dado que los edificios consumen una can-tidad significativa de energía y porque los edificios existentesrepresentan el mayor segmento del entorno construido, es im-portante considerar soluciones que permitan reducir el con-sumo de energía y su costo. Por otro lado, la adaptación y

modernización de un edificio debe diseñarse asegurando undesempeño de eficiencia energética, reduciendo costos deoperación y mantenimiento, elementos que dan mayor valoral inmueble, así como ofreciendo un entorno saludable y con-fortable para las personas que usen o habiten el edificio.

La mejora del diseño de renovaciones y modernizaciones deedificios existentes incluye las iniciativas de sustentabilidadque reducirá los costos de operación e impactos ambientales,y puede aumentar la adaptabilidad de construcción, durabili-dad y resistencia.

Aun cuando ya existe el interés por parte del Gobierno Fe-deral como de la industria para promover la reconversión deedificios a través del reconocimiento de los beneficios de lasnuevas tecnologías verdes, así como los beneficios de la sus-tentabilidad en el mejor aprovechamiento de los recursos,también es un tema que repercute en el mercado inmobiliario.

Para ello el desarrollo de estándares, normas e indicadoresque aporten a la sustentabilidad ha sido importante, pero faltadefinir y reconocer por parte del gobierno la o las metodolo-gías que permitan medir la eficiencia energética y la susten-tabilidad con el fin de realizar un verdadero programa deincentivos administrativos, fiscales y financieros.

Se deberán promover los programas de reconversión de edi-ficios, recomendando a los propietarios de los mismos lospasos que deben considerarse para facilitar esta toma de de-cisión de una reconversión. Algunas acciones que contribuyena establecer un programa de edificaciones existentes, en

donde debe haber un compromiso del gobierno, son las si-guientes:

1. Diseño de una línea base de evaluación que permita califi-car el desempeño ambiental de su edificio. Esto determinarála cantidad de energía y agua del consumo del edificio y es-tablecerá a un punto de referencia mediante la realización deuna evaluación inicial de energía/agua de acuerdo a herra-mientas de calificación. (Esta fase implica el desarrollo denormas e indicadores para promover su cumplimiento en losedificios. En algunos países ya se han incorporado a las re-glamentaciones locales o códigos de construcción).

2. El Plan de Mejora. Establece cómo mejorar el rendimientode su edificio (energía / agua / qué ahorros financieros sonposibles), así como el tiempo que se tardará en completar sumodernización y ver un retorno de su inversión.

3. Llevar a cabo las obras de adaptación (obras de mejora paraenergía/agua). Implementar el Plan de Reconversión de ac-ción para mejorar la eficiencia en el uso de energía/agua, ycomunicar a sus usuarios los beneficios que obtendrán.

4. Revisar el progreso y seguimiento del Plan de Acción dereequipamiento.

5. Educar a los usuarios sobre el nuevo funcionamiento deledificio y brindar información a gerentes y contratistas sobrecómo optimizar la eficiencia operacional en curso.

6. Hacer una evaluación final y de mantenimiento. Evaluación

posterior a la construcción de las obras finales para cuantifi-car la magnitud de los ahorros, así como la vigilancia cons-tante sobre la vida del edificio para asegurar que siguefuncionando de manera eficiente.

AcrónimosCONAVI Comisión Nacional de ViviendaCONUEE Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la EnergíaINECC Instituto Nacional de Ecología y Cambio ClimáticoINFONAVIT Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores

X ANIVERSARIOAsociación de Empresas para el Ahorro de Energía en laEdificación, A.C.

En octubre del 2002, un grupo de visionarios líderes enel segmento de aislamiento térmico Aislantes Minerales(Rolan), Vitrofibras (hoy Owens Corning) y Polioles de-ciden formar una asociación con la visión de unir fuerzasentre sector público y privado, para ser la voz del ahorrode energía en la edificación.Para ello, invitaron a la Comisión Nacional de Ahorro de EnergíaCONAE (hoy CONUEE) a unirse como socio fundador y crear laprimera asociación público-privada mexicana para el ahorro dela energía en la edificación.El 20 de marzo de 2003, se constituye la Asociación de Empre-sas para el Ahorro de Energía en la Edificación, A.C., con sussiglas AEAEE, ante notario público y ya para entonces se habíanunido otra empresas, que fueron considerados también comosocios fundadores. La AEAEE se creó con la MISIÓN de documentar, investigar ydifundir el ahorro y uso eficiente de la energía en la edificación.Nuestra VISIÓN es servir de vínculo y fuente de informacióntécnica y comercial, siendo un actor activo en el ámbito nacional

INSTITUCIONES

www.ahorroenergia.org.mx

como internacional y ser el organismo clave en México parapotenciar el ahorro de la energía en la edificación.Además desarrollamos un código de ética que guía la actuaciónde todos los miembros de la AEAEE para una sana convivenciay asegura la objetividad, integridad, honestidad e imparcialidadde sus acciones dentro de y en representación de la misma.Desde su fundación la AEAEE trabaja en conjunto con empresasy organismos nacionales e internacionales del sector público yprivado, participando activamente en el desarrollo y promociónde leyes, reglamentos, normas y códigos de construcción enMéxico, impulsando la eficiencia energética en la construcción.Orgullosos de promover la AEAEE, se organiza el 13 de juliode 2004, el primer evento, con el tema “ Ahorro de Energía,desafíos internacionales en la competitividad de la eficienciaenergética de la edificación”, en el que tuvimos como invitadosespeciales al Dr. Francisco Barnés de Castro, Subsecretario deEnergía, a Kateri Callahan, Presidente de ASE, Alliance to SaveEnergy, de Estados Unidos, Horst Biedermann, Presidenteen ese momento del European Alliance to Save Energy in Build-ings, Unión Europea, Frank Zeller, Presidente AEAEE. Elmoderador fue el Ing. Odón de Buen, presidente de ENTE. La asistencia fue de 150 personas en el Club de Industriales, ymarcó el inicio de las actividades en la difusión de la eficienciaenergética en la edificación.En ese mismo año trabajando en conjunto con FIDE, se lograronlas bases para obtener el sello FIDE que por primera vez se con-sideraba para la categoría de aislantes térmicos para productoscomo el poliestireno expandido y extruido, fibra de vidrio yroca de lana, etc. Con el éxito obtenido en Expo Cihac 2004, se decide en conjuntocon CONUEE, seguir promoviendo la importancia de la NOM-008-ENER-2001 y se aprovecha para que CONUEE entregueuna placa correspondiente a la primera etiqueta de eficienciaenergética a la Torre Mayor.En 2005, la AEAEE solicita a ENTE, la elaboración de un do-cu-mento que mostrara las “Perspectivas y Recomendaciones parael Confort y Ahorro de Energía en la Edificación en Mé-xico”, el

cual se convirtió en el primer libro blanco, que fue obsequiadoa los asistentes de diversos eventos. Posteriormente se le so-licita la investigación sobre “Los grados día para poblacionesde más de 100,000 habitantes en México”, con el objetivo depoder establecer los valores R del aislamiento térmico porzonas climáticas y por sistema constructivo en componentes dela envolvente. Durante este año la AEAEE promovió el tema“Eficiencia Energética es Productividad” participando en ex-posiciones y como ponente invitado en diferentes eventos.El 3 de noviembre de 2005, se realiza el primer evento de laAEAEE con el patrocinio de la Alliance to Save Energy y REEP(Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership), con eltema "Mejores prácticas para la eficiencia energética", llevandoa la AEAEE, a tener reconocimiento internacional.En julio de 2006, tras dos años de trabajo, se publica una Guíade Energía y posteriormente se genera el documento "criteriose indicadores para desarrollos habitacionales sustentables".En ese mismo año se publica la Ley de Vivienda, y en el capítulode Sustentabilidad, por primera vez se mencionan los términosde aislamiento térmico, ahorro de energía y confort en la vivienda.En este año la AEAEE nomina a FIDE, para el primer premio in-ternacional de ahorro de energía, organizado por Alliance toSave Energy, y es ganador por sus aportaciones como organ-ismo a los programas desarrollados en el tema de la eficienciaenergética en México. El premio fue entregado durante la cenade gala que se llevó a cabo en el mes de septiembre de 2006 enWashington D.C., ante 500 invitados.En junio de 2007, se firma un acuerdo con CONAVI para la in-vestigación en el uso de materiales y productos para la envol-vente de las viviendas y con el INE se llevan a cabo juntas detrabajo, con varios organismos, para la elaboración del“Cuaderno Técnico”, que serviría para sustentar las hipotecasverdes. El 14 de noviembre de 2007, se lleva a cabo el primer EEGLOBAL organizado por la Alliance to Save Energy en Washing-ton; AEAEE es invitado a ser expositor y logra incorporar en elprograma de los seminarios a siete oradores mexicanos del sec-tor público y privado.

En el año 2008 en conjunto con INE, SEMARNAT, CONAVI, INFO-NAVIT, SENER, CONAE, FIDE, UNAM y AEAEE se crea la “GuíaMetodológica para el uso de tecnologías eficientes para el ahorrode energía y agua en viviendas de interés social en México”. En septiembre del mismo año se realizó el seminario interna-cional “Políticas Publicas y Mecanismos para el Fomento de laEficiencia Energética en Latinoamérica”, dirigido a un grupo se-lecto de 60 personas. Este evento fue organizado en conjuntocon AEAEE, SENER,CONUEE y REEEP para revisar el estado delas políticas y medidas de eficiencia energética en sectores clavecomo el transporte, la industria y las edificaciones, los instru-mentos que permiten la implementación, y crear una “Red in-ternacional” en el tema y en los diferentes sectores. Participaronen este evento tres secretarías de Estado; Economía, Energía yMedioambiente y Recursos Naturales.En el año 2009 se tiene el primer acercamiento con municipiosresultado del Memorándum de Entendimiento (MOU, por sussiglas en inglés) firmada entre la AEAEE, REEEP, CONUEE Y RE-NACE, y con el cual se desarrolló un ROAD MAP que sirvió paradefinir acciones a corto, mediano y largo plazo. Se publica en el Diario Oficial de la Federación la Norma Mexi-cana NMX.C.460-ONNCCE-2009 "Industria de la Construcción-Aislamiento térmico- valor "R" para las envolventes de viviendapor zona térmica para la República Mexicana-especificacionesy verificación". Esta norma fue resultado de las investigacioneshechas por Odón de Buen en los años anteriores. Para el Premio Internacional de Eficiencia Energética de esteaño, la AEAEE nomina a CONAVI e INFONAVIT, quienes se llevandicho premio por la promoción de la eficiencia energéticaen programas de vivienda de interés social, este premio tam-bién es entregado al Presidente de la República, Felipe CalderónHinojosa.

En este año por primera vez se promueve el concepto ZERO En-ergy Homes en México a través del "Taller Cero Energía en lavivienda" con la colaboración AEAEE - REEP - Gobierno deCanadá. Fue dirigido a un grupo selecto de representantes delsector público y privado para investigar si el tema era de interéspara México.El resultado es positivo y se organiza entonces en los días 18 y19 de febrero del 2010 el Taller Charrette para Cero Neto En-ergía, patrocinado por REEEP y National Ressources de Canadá,que consistió en formar dos equipos de trabajo, uno con Geo yotro con URBI, con la idea de hacer el análisis de una viviendaen cuanto a sus consumos y a sus ahorros, todo esto parapreparar una serie de prototipos que se construirían a finalesdel 2010 en Cancún durante la COP 16.En este mismo año, en coordinación con CONAVI, INFONAVIT,CANADEVI y CMIC se realizan 8 talleres para el aislamiento tér-mico en la vivienda a fin de promocionar la NMX-C-460-ON-NCCE-2009, contando con 1660 asistentes. Estos talleresfueron patrocinados por Aislantes Minerales, Dow Química,Fanosa, Mexalit, Owens Corning, Pamacon, Polioles y Termolita.Un año de arduo trabajo en la coordinación nacional e interna-cional para la implementación del programa ZERO EnergyHouses, con 31 proyectos a nivel nacional contando con la par-ticipación de las 5 empresas desarrolladoras de vivienda másgrandes de México.Este programa fue presentado en la COP 16 en el evento "GreenSolutions @COP16". Paralelo a este evento se realizó un tallerinternacional titulado ZEH, a Climate Change Solution GlobalPerspectives.En 2011 se redacta el primer MDL, documento sobre Mecanis-mos de Desarrollo Limpio para México donde se suscribieronacuerdos para cumplir con metas de reducción de gases de efecto

invernadero (GEI) invirtiendo en proyectos de reducción de emi-siones. Este fue el antecedente de lo que hoy se está trabajandocomo NAMA (Nationally Appropriated Mitigation Actions).Nuevamente en este año la AEAEE participó en el EE-GLOBAL2011 con un stand y se presentan los resultados delProyecto ZEH Zero Energy House.Finalizando el año se publica en el Diario Oficial de la Fed-eración, la Norma Oficial Mexicana NOM-020-ENER-2011, Efi-ciencia Energética en Edificaciones, envolvente de edificios parauso habitacional, donde la AEAEE participó en la elaboración,redacción y firma de la misma.En el año 2012 la AEAEE, en coordinación con CONUEE, INFON-AVIT, CANADEVI, CMIC y con el copatrocinio del PNUD, imparte12 talleres para dar promoción a la aplicación a la NOM-020-ENER-2011. Estos talleres fueron patrocinados por algunos denuestros socios como, Aislantes Minerales, BASF, Fanosa,Ladrillera Santa Clara, Owens Corning, Panel Rey, Termolita,USG y XELLA.Asimismo se realizan 7 talleres en conjunto con CONUEE, parala promoción de la aplicación de la NOM-008-ENER-2001, di-rigida a los administradores de los edificios de la Adminis-tración Pública Federal de toda la República Mexicana. En apoyo a INFONAVIT ese mismo año pasado se participó enel seminario de “Capacitación a Instructores" para obtener li-cencia y certificado como capacitadores del Sisevive. Se apoyóen el Taller Piloto de Sisevive y se impartieron 6 talleres delprimer ciclo de Talleres Oficial en la sedes Monterrey, San LuisPotosí, Chihuahua y D.F.Durante este año, la AEAEE, representada por la empresa Vitro(socio de la asociación) trabajó en la NOM-024-ENER-2012:

Vidrio y sistemas vidriados para edificaciones. Característicasy métodos de prueba de las propiedades ópticas y térmicaspara el ahorro de energía. Tras 10 años de continuo trabajo, con gran orgullo la AEEE hacosechado frutos tales como ser reconocidos en el medio comoun organismo de apoyo para capacitación y promoción detemas de eficiencia energética y sustentabilidad. Gran poder de convocatoria para organizar y llevar a cabotalleres y seminarios de talla nacional e internacional. Y tener el honor de ser invitados a participar en foros, exposi-ciones, y grupos de trabajo tan importantes como la MesaTransversal de Vivienda Sustentable. Todo esto no se hubiera logrado sin el apoyo de cada uno de losasociados, especialmente reconociendo la gestión de cada unode los Presidentes que ha tenido la AEAEE: Carlos Valdez, FrankZeller, Arturo Echeverría y nuestro actual presidente CarlosRivera Salinas. La Asociación de Empresas para el Ahorro de Energía en laEdificación, A.C., esta comprometido en seguir trabajando paralograr:• Seguir apoyando la implementación de programas y sistemasde evaluación para una vivienda sustentable. • Continuar con la difusión de las Normas de Eficiencia En-ergética y su inclusión en los Reglamentos Estatales y Munici-pales. • Mantener actualizado el centro de documentación y el catál-ogo de productos y servicios de la AEAEE• Trabajar con todas las partes interesadas y los usuarios finalesde energía para aprovechar el importante potencial de ahorromediante la eficiencia energética en las edificaciones y la pro-moción del desarrollo sostenible.

Segundo Foro Líderes e Instituciones Sustentables

Dentro de las actividades del 25 Aniversario deEXPO CIHAC, se realizó con éxito el 2do. FORODE LÍDERES & INSTITUCIONES SUS-TENTABLES, que este año tuvo 2 temas centrales:“TURISMO SUSTENTABLE” y “EDIFI-CACIÓN SUSTENTABLE”.Foro organizado por CIHAC, EcoZona, Desarrollo Sustentablede México y el Instituto de Liderazgo Sustentable.Ésta fue una gran aportación para 2 temas claves para laeconomía nacional, ya que gran parte de los recursos económicosde nuestro país se generan en estas dos importantes actividades.Durante los días 15 y 16 de octubre del 2013 se presentaronponencias con temas muy importantes, las cuales tienen yarepercusiones en la agenda nacional, al ser parte de los com-promisos del actual gobierno.Los temas que se trataron en día 15 de octubre que fue dedi-cado a “TURISMO SUSTENTABLE” fueron:

INSTITUCIONES

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- SECTUR- Distintivo “S”, conferencia impartida por el Lic. Car-los Cruz Pérez quien es Director de Capacitación Turística en laSecretaría.- FONATUR- Conferencia “Desarrollo Sustentable de Desti-nos”, la cual fue impartida por el Ing. José Ignacio SilvaMárquez, quien es Subdirector de Planeación y Control Patri-monial en dicha institución.- EARTHCHECK- “Certificación EarthCheck para los Desti-nos Turísticos”, ponencia impartida por la Lic. Érica Lobos, Ger-ente Región Latinoamérica de la mencionada organizaciónmundial.

- Comunidad de Huatulco – “Huatulco Comunidad SustentableCertificada”, ponencia impartida por el Lic. Lorenzo AlfaroOcampo, líder de Equipo Verde Huatulco.- PNUD, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo,participó con el tema “Calentamiento Solar de Agua en el SectorTurístico”, contando con la participación de la Lic. GiselaMartínez Rodríguez, Coordinadora del Programa Solar PNUD.- PANEL: Casos de éxito en el sector turístico, se contó con laparticipación de:• Centro BANAMEX• Montecito Bay• Hoteles CITY EXPRESS

En relación con las actividades del día 16 de octubre se re-alizaron las ponencias y paneles de discusión y estuvieron en-focadas a temas de “EDIFICACIÓN SUSTENTABLE” entrelos que podemos mencionar a:- FACTORES DE IMPULSO PARA EL DESARROLLO SUS-TENTABLE, la cual fue moderada por el Ing. César Ulises Tre-viño, Presidente Fundador del Consejo Mexicano de EdificaciónSustentable y Director de Bioconstrucción. En éste panel se tuvola destacada participación de la Arq. Evangelina Hirata Na-gasako, Directora Técnica del ONNCCE y del Ing. Carlos RiveraSalinas, Presidente del Consejo Directivo de la AEAEE.A.C., - ECONOMIA Y SUSTENTABILIDAD, la cual fue moderadapor el MAB. Milton Muñiz Gómez, Presidente del IMES y repre-sentante de la certificación BREEAM México. En éste panel tu-vimos la oportunidad de conocer las propuestas del Mtro. JoséCarlos Tenorio, Coordinador del PACMUN, ICLEI GobiernosLocales por la Sustentabilidad y del Mtro. José Gómez Santa-maría, Director de Sustentabilidad de CI Banco.

- EDUCACIÓN Y DESARROLLO, la cual fue moderada porel Lic. Pablo Álvarez Romo, Director del Instituto de LiderazgoSustentable y Ecozona. En éste panel tuvimos la oportunidadde escuchar los puntos de vista y propuestas del Mtro. José LuisCortés Delgado, Director de Educación Continua de la Univer-sidad Iberoamericana y de la Arq. Lourdes Salinas, Directora deEducación del Instituto de Liderazgo Sustentable.- CERTIFICACIONES, la cual fue moderada por la Lic. Caro-line Verut, Socia Directora de ITACA, Proyectos Sustentablesy en la cual participaron la Arq. Ma.Virginia Pérez Reyes LEEDAP, socia Directora de Itaca Proyectos Ssutentables, el Arq. JuanCarlos Baumgartner, Director de SPACE, el Lic. AlejandroLirusso, Director de CUBE, el Arq. José Luis Gutiérrez Brezmes,Académico del Departamento de Arquitectura de la IBERO yel Arq. Mauricio Ramírez, Consultor en Sustentabilidad de laempresa LEND LEASE.El objetivo principal es integrar a los actores con mayor re-conocimiento nacional e internacional quienes presentan las

diferentes propuestas para lograr un frente común y posicionarla sustentabilidad como un tema clave para el crecimiento or-denado de nuestro país y que involucra a todos los sectores dela sociedad.Buscamos dar seguimiento a las buenas prácticas para que elpróximo 3ER. FORO DE LÍDERES E INSTITUCIONESSUSTENTABLES sea nuevamente un éxito.

ICLEILos municipios de México se vuelven resilientes ante el cambio climático

La capacidad y habilidad de los sistemas urbanos y lascomunidades para resistir al estrés, sobrevivir, adap-tarse y reponerse después de una crisis o desastre, esconocida como resiliencia. Por lo tanto, una ciudadresiliente presenta un riesgo bajo a los desastres natu-rales y a los causados por el hombre, ya que ésta reducesu vulnerabilidad al desarrollar su capacidad pararesponder a los retos del cambio climático, los desas-tres y las dificultades económicas.En este sentido, es relevante destacar que existen importantespuntos de encuentro entre la planeación de la adaptación y lareducción de riesgos de desastres (RRD), por lo que las ciu-dades deben tener una visión de largo plazo de la sustentabili-dad y prepararse para ser más resistentes a través de lassinergias entre la planeación de la sustentabilidad, la RRD y laresiliencia en los planes y políticas dentro de todos los aspectosdel desarrollo humano.

INSTITUCIONES

Jazmín Rodríguez López, Coordinadora de Comunicación Social

La resiliencia enfocada a la creación de capacidades así comola adaptación al cambio climático es equiparable al desarrollode habilidades de los diferentes actores y sectores, lo que per-mite ajustarse a las variables climáticas.ICLEI-Gobiernos Locales por la Sustentabilidad, la Agencia In-ternacional de Medio Ambiente que trabaja con los gobiernoslocales, es una Organización No Gubernamental, No Lucrativay Observadora Oficial de las Naciones Unidas que ha fortalecidolas capacidades de los gobiernos a través de su programa Plande Acción Climática Municipal (PACMUN), con la asistencia téc-nica del Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático(INECC) y el financiamiento del Fondo de Prosperidad de la Em-bajada Británica en México.El PACMUN tiene como objetivo fortalecer las capacidades insti-tucionales en los municipios, el establecimiento de relacionesestratégicas o alianzas entre los municipios, organismos yasociaciones nacionales e internacionales, así como los gobier-nos locales de todo el mundo. Impulsa la creación de políticaspúblicas que permitan el desarrollo de acciones estratégicas yfuentes de financiamiento para lograr la implementación demedidas de mitigación y adaptación sustentables, a travésde tres áreas metodológicas.En el desarrollo del PACMUN se elabora un primer diagnósticode la participación que tiene el municipio con respecto a los GEIemitidos en un año base, cumpliendo con las características detransparencia, exactitud, coherencia y comparabilidad estable-cidas por la metodología del Panel Intergubernamental ante elCambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés), adaptada parasu aplicación a nivel municipal. Entendemos por mitigación a las acciones realizadas para lareducción de causas de origen humano que provocan el cambioclimático, por ejemplo la reducción de emisiones de Gases deEfecto Invernadero (GEI). Al realizar una primera identificaciónde sus sectores clave (energía, transporte, industria, desechos,residuos, comercio, agricultura, ganadería, silvicultura) el Plande Acción Climática guía a la identificación y jerarquización demedidas a implementar.En el desarrollo del PACMUN se evalúa la vulnerabilidad actualde los municipios e identifica medidas de adaptación; para ellose sigue una metodología con un enfoque de las ciencias so-

ciales que se ha aplicado en otros países como Canadá y E.U.A. Esta metodología consiste en trabajar directamente con laspersonas de cada sector socioeconómico del municipio paraconocer su percepción ante los cambios del clima, afectacióndirecta o indirecta, valorar la capacidad de adaptación, estimarel grado de riesgo en el que se encuentran, y así proponermedidas que les permitan reducir su vulnerabilidad o incre-mentar su resiliencia.Actualmente existen 258 municipios trabajando en alguna fasede su Plan de Acción Climática Municipal y once ya lo apro-baron ante cabildo: San Luis Río Colorado (Son); Cozumel (Q.Roo.); Toluca (Edo. Méx ); Culiacán (Sin); Bacalar (Q. Roo.);Temixco (Mor); San José de Gracia (Ags); Concordia (Sin);Guadalajara (Jal); Celaya (Gto) y Aguascalientes (Ags).La integración de un plan estratégico para la identificación detemas prioritarios, áreas de oportunidad y acciones efectivasen materia de cambio climático es la base del Plan de AcciónClimática Municipal del H. Ayuntamiento de Toluca, que con elestablecimiento de líneas de acción se realizó un diagnósticode emisiones de Gases de Efecto Invernadero de sus áreas deenergía, desechos y agricultura para definir 46 medidas de miti-gación de las que actualmente 19 se encuentran en ejecución através del Plan Municipal de Desarrollo así como de programasfederales y estatales.

Dentro de las medidas de mitigación de emisiones de GEI se en-cuentra el programa de movilidad sustentable, la sustituciónde luminarias convencionales por lámparas LED en alumbradopúblico; el acopio de material reciclable, el control de aguasresiduales descargadas en el drenaje municipal y la reglamen-tación del desarrollo urbano.A través del Plan de Acción Climática Municipal (PACMUN) deToluca, se identificaron cinco amenazas de origen hidrometeo-rológico, que incluyen lluvias torrenciales e inundaciones,granizadas, vientos extremos, nevadas y frentes fríos; en esterubro se establecieron 28 medidas de adaptación al cambioclimático.Este caso de implementación fortaleció los esquemas de coor-dinación municipales y superó los retos de implementación; deesta forma y a través de casos de éxito, diversas accionespueden someterse a su replicabilidad en otras regiones, sindejar de lado los estudios y problemáticas inherentes a cadagobierno local.Ciudades resilientes y sustentables preparadas ante el cambioclimático Para llegar a la resiliencia y la sustentabilidad, se requiere unasuma de esfuerzos y compartir experiencias de prácticas exi-tosas en foros como el XI Congreso Nacional de ICLEI, CiudadesResilientes y Sustentables preparadas ante el Cambio Climáticorealizado del 28 al 30 de agosto en la ciudad de Oaxaca, quereunió a funcionarios e instituciones nacionales e interna-cionales y conocer las prácticas desarrolladas con puntos encomún con el desarrollo sustentable, la resiliencia urbana y eldesafío del cambio climático, con la implementación de las ochoagendas estratégicas de ICLEI durante el Foro: Ciudades Sus-

tentables; Ciudades Resilientes; Ciudades Bajas en Carbono;Ciudades Biodiversas, Ciudades Eficientes en el Uso de los Re-cursos; Infraestructura Urbana Inteligente; Economía UrbanaVerde; Comunidades Felices y Saludables.La problemática del cambio climático y cómo se puede mini-mizar su efecto, priorizan la planificación a largo plazo, la visu-alización de la realidad urbana y el establecimiento de medidasde mitigación a través de la eficiencia energética, la gestión delagua, transporte, entre otras.El crecimiento de las poblaciones urbanas y su creciente den-sidad, origina el aumento de asentamientos humanos, lo quegenera diversos factores de riesgo. Por ello la resiliencia repre-senta la protección al desarrollo, un proceso en que a través delíneas de acción involucra a la sociedad y las instituciones.Con el apoyo del ICLEI para alcanzar una visión integral, losmunicipios tienen un reto que enfrentar que permita definiresquemas direccionados a la responsabilidad ambiental,económica y social. La reducción de emisiones de Gases deEfecto Invernadero, la generación de energías alternativas, elmanejo de los residuos sólidos y la gestión del agua son factoresde vinculación que a su vez implica y asume el reto del cambioclimático, donde radica la importancia de la implementaciónde políticas públicas que inicien con el interés de las autori-dades que se complemente con la educación y la cultura. Coneste compromiso diversos actores compartieron durante elCongreso de ICLEI, sus actividades en el camino del desarrollosustentable.Premio ICLEI, reconocimiento de prácticas exitosasEl Premio ICLEI al Gobierno Local Sustentable, es una iniciativa

Aprobación del PACMUN del H. Ayuntamiento de Toluca, Edo. Méx. ante cabildo en mayo de 2013.

de ICLEI-Gobiernos Locales por la Sustentabilidad, Secretariadopara México, Centroamérica y el Caribe, que busca reconocerlas buenas prácticas de los gobiernos en sustentabilidad. Laconvocatoria se dirigió a todos los municipios de México y lasdelegaciones del Distrito Federal.Las categorías del Premio ICLEI, I Edición México fueron: Go-bierno Local Energéticamente Eficiente; Gobierno Local Efi-ciente en la Gestión Integral de los Residuos Sólidos; GobiernoLocal Responsable con la Biodiversidad; Gobierno Local Res-ponsable del Uso del Agua; Gobierno Local Inteligente ante elCambio Climático.Diferentes instancias participaron como evaluadoras, obser-vadoras y aliadas que a través de su experiencia en el rubro ytras el proceso de recepción de propuestas y análisis de las mis-mas definieron a los gobiernos locales que por sus acciones,programas y proyectos serían reconocidos en la categoría co-rrespondiente.Como instituciones evaluadoras se encontraron la Secretaríade Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT); laProcuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA); laAgencia de Cooperación Alemana (GIZ); la Procuraduría Ambi-ental y del Ordenamiento Territorial del Distrito Federal(PAOT); el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF México);Reforestamos México, la Embajada Británica en México; Re-fortestamos México; el Programa de Ahorro de Energía del Sec-tor Eléctrico (PAESE); el Instituto Nacional de Ecología yCambio Climático (INECC); Colegio de Ingenieros Mecánicos yElectricistas (CIME); la Comisión Nacional para el Uso Eficientede la Energía (CONUEE); Fundación FEMSA; UniversidadAutónoma de México (UNAM); Comisión Nacional del Agua

(CONAGUA); Instituto Global para la Sostenibilidad; InstitutoPolitécnico Nacional (IPN); Instituto Mexicano de la Tecnologíadel Agua (IMTA); Asociación Nacional de Empresas de Agua ySaneamiento de México (ANEAS); Comisión Nacional de AguasNaturales Protegidas (CONANP); el Programa Universitario deMedio Ambiente (PUMA). Se dieron a conocer los resultados de este galardón, donde enla categoría de Gobierno Local Energéticamente Eficiente, re-sultaron ganadores el Ayuntamiento de Oaxaca de Juárez (sub-categoría Municipio Grande), el Ayuntamiento de Aguascalientes(Súper Municipio) y León Guanajuato (Mega Municipio). Por su parte, en la categoría de Gobierno Local Eficiente en laGestión de los Residuos Sólidos, el Ayuntamiento de Teocelo,Veracruz recibió el reconocimiento en la subcategoría Munici-pio Chico; el Ayuntamiento de Cozumel, Quintana Roo lo obtuvocomo Municipio Mediano; el Ayuntamiento de Temixco, More-los en la subcategoría de Municipio Grande; el Ayuntamientode Querétaro en Súper Municipio; así como el Ayuntamiento deGuadalajara, Jalisco en Mega Municipio.Finalmente, en la subcategoría Intermunicipal Pequeño, el Sis-tema Intermunicipal de Manejo de Residuos Sureste (SIMAR)fue reconocido por sus esfuerzos en materia de residuos. Enesta categoría también se entregaron Menciones Honoríficas alos municipios de Santa María del Tule, Oax; Hidalgo, Mich;Celaya, Gto.; Tlalnepantla, Edo Méx; Aguascalientes y Puebla.Con el Premio ICLEI al Gobierno Local Sustentable se refrendael compromiso de los municipios de continuar las buenas prác-ticas de sustentabilidad, así como incentivar la participación deotros ayuntamientos a sumarse a los esfuerzos.

Dr. Miguel Ángel Colín Nava, Alcalde de Temixco, recibe Premio ICLEI al Gobierno Local Sustentables en tres categorías.

Obras Sustentables

Se estima que nuestras ciudades son responsables decerca de tres cuartas partes del consumo energético anivel mundial y de un porcentaje similar de las emisionesde gases de efecto de invernadero.

En este sentido, no es de sorprender que el entorno edi-ficado esté atrayendo cada día más reflectores de cara ala construcción de un planeta más equilibrado. Desde laspequeñas acciones de implementación doméstica hastalas grandes iniciativas políticas y corporativas vinculadasa la industria de la construcción, las edificaciones tienenen sus manos la posibilidad de dar un golpe positivo detimón para hacer de la sustentabilidad una realidad másviva que nunca.

Y aunque en muchos sentidos es precisamente la indus-tria de la construcción la que está marcando la pauta deldesarrollo sustentable tanto a nivel nacional como inter-nacional, aún queda mucho por hacer. Las obras yproyectos reunidos en las siguientes páginas constituyenuna contundente demostración de que la calidad arqui-tectónica, el éxito financiero, la funcionalidad, el conforty la sustentabilidad son características no sólo compati-bles, sino indispensables para responder a clientes y mer-cados cada vez más exigentes y competitivos..

El desarrollo de la certificación LEED® en México

LEED, por sus siglas en inglés (Leadership in Energy and Envi-ronmental Design), es un sistema para la evaluación y certifi-cación del desempeño energético y ambiental de edificios. ElLEED fue creado en 2001 por la organización civil norteameri-cana sin fines de lucro denominada “United States Green Build-ing Council” (USGBC). Dicha entidad, con el apoyo voluntariode miles de organizaciones e individuos miembros, ha logradoconfeccionar el sistema más reconocido y utilizado a nivelmundial para la certificación de proyectos de edificación sus-tentable. El sistema LEED consta de una serie de elementos técnico-nor-mativos de cumplimiento obligatorio (prerrequisitos) y otrosde carácter optativo (créditos) que exigen la atención particularde recomendaciones que atañen a los procesos involucrados enlas etapas de planeación, diseño, construcción y operación delas edificaciones, singulares o en un conjunto.Los prerrequisitos y créditos –éstos últimos acreditan puntospara calificación- están vinculados al cumplimiento de unestándar, norma técnica o “mejor práctica” de clase mundial.Siempre bajo la premisa de superar la línea base o prácticaconvencional de la industria. Las familias principales queagrupan los prerrequisitos y créditos LEED son: Sitios Sustenta-bles, Eficiencia en Agua, Energía y Atmósfera, Materiales yRecursos, Calidad del Ambiente Interior, Innovación, Diseñoy Prioridad Regional. Para adaptarse propiamente a las diferentes tipologías y for-matos de edificación, LEED derivó en una familia de sistemasde certificación, cubriendo perfiles tanto para nuevos proyectosde edificación como para construcciones existentes. De acuerdoa su desempeño y calificación final -toda vez concluido el mi-nucioso proceso de revisión documental de evidencias y cons-tancias a cargo del “Green Building Certification Institute”(GBCI)-, las edificaciones pueden obtener de acuerdo a su pun-tuación final el reconocimiento en alguno de los cuatro nivelesde certificación: platino, oro, plata o certificado básico.Su Misión TransformadoraEl sistema de certificación LEED fue concebido -y cumple hoydía cabalmente su función- como una fuerza de transformaciónde mercado para las industrias del diseño y la construcción.El objetivo último es la creación de un entorno construido másresponsable, apoyado en los tres pilares del modelo de desa-rrollo sustentable: protección ambiental, prosperidad social yrentabilidad económica.

Esta estrategia de cambio consiste en acreditar, con máximorigor técnico-científico por una tercera parte independiente,un alto desempeño energético y bajo impacto ambiental paralas edificaciones individuales o en conjunto. El Sistema LEEDrecoge múltiples normas, estándares y mejores prácticas,exigiendo ir más allá de su solo cumplimiento. Esta constanciade desempeño extraordinario, superando las prácticas con-vencionales y el cumplimiento normativo mínimo, otorga unvalor añadido al proyecto certificado LEED de tal suerte que leconfiere una mayor plusvalía, significativos ahorros operativos,haciéndolo candidato a incentivos económicos, al tiempo deproteger el medio ambiente y favorecer la salud y productivi-dad de los usuarios o inquilinos.El efecto deseado es el de crear un liderazgo de proyectos (sus-tentables) sobresalientes, que generen confianza y certidum-bre, convirtiéndose en referentes y lograr entonces influenciarpositivamente al resto del mercado. Los mercados empiezan adar cuenta de ello, no solo en los Estados Unidos de Norteamérica,sino también en el resto del mundo.Evolución en MéxicoEl primer proyecto certificado LEED en nuestro país data delaño 2005. Fue entonces cuando el edificio de oficinas “Centro In-ternacional de Negocios” (Ciudad Juárez, Chihuahua) se acreditócon una certificación LEED para Construcción Nueva, nivel básico.En ese mismo año, se funda la primera asociación civil promo-tora de LEED y de la edificación sustentable “Mexico GreenBuilding Council” (México GBC). Esta organización no guberna-mental mexicana es, al igual que el USGBC, miembro inicial del“World Green Building Council” (WorldGBC) que en la actuali-dad agrupa asociaciones afines en más de 90 países.Posteriormente, en 2007, el proyecto “Torre HSBC” (México,D.F.) obtuvo la primera certificación LEED-NC Nivel Oro. Cabedestacar que este proyecto fue, sin duda, un fuerte detonantepara la aceptación y demanda por la certificación LEED ennuestro país. Otro hito relevante es la primera certificaciónLEED-NC Nivel Platino que ostenta desde 2011 las oficinas dela empresa consultora “Bioconstrucción y Energía Alternativa”(Monterrey, N.L.), distinguiéndose ésta como la primera certi-ficación de su clase en América Latina.El interés de mercado por las certificaciones LEED ha crecido aun ritmo acelerado, especialmente en los últimos años, a razónde un incremento anual superior el 20%. Puede afirmarse que

apetito original por proyectos certificados LEED fue, en buenamedida, instigado por empresas transnacionales o promotoresextranjeros quienes ya incluyen la certificación LEED como unestándar en sus políticas de inversión inmobiliaria. Organiza-ciones públicas y privadas, líderes nacionales, ya hacen lo pro-pio incorporando la certificación como una meta obligada parasus desarrollos patrimoniales o especulativos.En agosto de 2013, sumando 332 proyectos registrados (aspi-rantes y en proceso de certificación) más otros 50 ya cer-tificados, México se posiciona como el quinto país en la listamundial de proyectos LEED.Las tipologías de edificación más demandantes por la certifi-cación son oficinas administrativas y comerciales, desarrollosde usos mixtos, hoteles y sucursales bancarias, así comoproyectos residenciales verticales, naves industriales y centrosde distribución.Es bien conocido, empero, que la influencia de LEED no solo selimita la suma de los proyectos registrados más los proyectosya certificados. El sistema LEED ya está siendo utilizadorecurrentemente en México por miles de profesionales de laarquitectura, constructores, inversionistas inmobiliarios ypropietarios como una guía para mejorar sus lineamientos yprácticas de diseño, construcción, operación y comercializaciónde bienes inmuebles.Aún en ausencia de datos estadísticos conclusivos, puedeafirmarse que la función diferenciante y transformadora demercado inherente al LEED está siendo efectiva. Muchos de losproyectos de edificación más emblemáticos en el país cuentanya, o están considerando la certificación LEED para regirsus decisiones en materia de eficiencia energética y cuidadoambiental. Estos proyectos modelo, a su vez, sirven como casosde éxito y referentes para un mayor número de inversionesinmobiliarias.El “efecto LEED” ha cumplido también su cometido de favorecer

una transición en la oferta de productos y servicios ambiental-mente preferentes para la construcción. Los fabricantes de ma-teriales de construcción y los proveedores de serviciosprofesionales están reorientando su propuesta de valor hacialos beneficios “ecológicos” de sus ofrecimientos. El Futuro: Retos y OportunidadesA pesar de su indiscutible éxito, LEED enfrenta retos impor-tantes para mantenerse vigente en su calidad de sistema lídera nivel mundial para la calificación energética y ambiental deproyectos de edificación.Uno de sus mayores retos actuales es aquel que le supone sucapacidad de adaptabilidad a los diferentes mercados eidiosincrasias alrededor del mundo. Para tal efecto, el USGBCha dispuesto el Programa “LEED International Roundtable”que convoca a más 20 países para desarrollar rutas alternativas(locales) de cumplimiento para los requerimientos técnicosincluidos en este sistema de certificación que se fortalececon una nueva orientación global. México GBC es la entidadrepresentante de nuestro país en esta mesa técnica interna-cional. Estas consideraciones de adaptación o “localización”están ya perfiladas para ser incluidas en la próxima versión 4de la Certificación LEED.Es aquí donde se abre la posibilidad de homologar las exigen-cias técnicas de LEED con la Normatividad Mexicana vigente(Normas Oficiales Mexicanas, Normas Voluntarias Mexicanas,Reglamentos de Planeación Urbana y Construcción, Especifica-ciones Técnicas, etc.). Esta concordancia de criterios ofreceríaresultados muy convenientes. Podría motivar, por una parte, elcumplimiento de las disposiciones normativas y reglamentariasnacionales, y por otro lado, facilitar los procesos de revisión dela certificación LEED.No distinto a lo delineado por las actuales tendencias interna-cionales de la certificación, el sistema LEED EB:OM (para edifi-cios existentes, con enfoque en operaciones y mantenimiento)

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ganará aceptación rápidamente en México. El cometido supe-rior del LEED para fomentar un entorno construido más sus-tentable requiere de la pronta y efectiva intervención en el“stock” construido, no solo en las nuevas construcciones.Con la intención de promover e incentivar edificaciones mássustentables, algunas autoridades gubernamentales a nivelFederal, Estatal y Municipal –que incuestionablemente acredi-tarían favorablemente los beneficios directos e indirectos deeste tipo de construcciones- empiezan a estudiar esquemas yprogramas de apoyo específicos. Las principales ideas gravitanen torno al otorgamiento de incentivos fiscales, bonos dedensidad, tramitología expedita y reconocimiento público paralos proyectos que incorporen medidas notables y demostrablesde mitigación al impacto ambiental, eficiencia energética,accesibilidad y energías renovables, entre otras. Por su robustezy fiabilidad, el LEED se perfila para ser adoptado o referenciadoen estos innovadores programas públicos.Aún sin contar con los referidos incentivos gubernamentales,LEED empieza a demostrar su valía como etiqueta diferencialen el mercado, registrando mejores porcentajes de absorción ymás rápida colocación de espacios comerciales, en algunasocasiones con un “premium” en el precio de renta o venta. Lospropietarios de inmuebles certificados, por su parte, disfrutande una distinción de marketing, con las economías operativasque distinguen a estas edificaciones, más controlables, flexiblesy que promueven la salud y productividad de sus usuarios. El crecimiento pleno de proyectos sustentables requiere deldesarrollo de capacidades y cualificaciones profesionales. Unpar de centenares de profesionales acreditados LEED (LEEDGreen Associate & LEED Accredited Professional) son apenasun simiente para conformar la masa crítica de especialistas yequipos interdisciplinarios que habrán de intervenir en laconcepción y ejecución de los futuros edificios con orientaciónecológica. No pocas instituciones académicas de educaciónsuperior y diversos gremios incluyendo arquitectos, ingenieros,

profesionales inmobiliarios, valuadores, constructores y admi-nistradores de inmuebles, se actualizan y profundizan en elconocimiento de las llamadas ‘construcciones verdes’.El lenguaje y enfoque deberá evolucionar de “edificios ecoló-gicos” discretos a conglomerados de construcción, valorandolos ecosistemas a nivel urbano y regional. En un futuro cercano,conceptos tales como ciclo de vida, proceso integrado dediseño, construcción regenerativa, neutralidad en emisiones degases efecto invernadero, energía neta cero y ciudades resilientespasarán de elaboradas metas aspiracionales a crónica común. Todos los protagonistas de proyectar, construir y operar elentorno construido cargamos una enorme responsabilidad:ser partícipes de la actividad humana que más afecta al ambientey los recursos naturales. Sin embargo, es la misma industria de laconstrucción la indicada para revertir los efectos del cambioclimático global, en el menor tiempo y al menor costo. La decisión(y solución) está en nuestras manos…Autor:César Ulises Treviño Treviño, MSc LEED FellowPresidente Fundador “Mexico Green Building Council”Ex-Secretario General “World Green Building Council”Director General “Bioconstrucción y Energía Alternativa, SA de CV”Director General “Green Building de México, SA de CV”

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Propietario y Dirección de Proyecto: CIHAC Grupo ECOZONA Ubicación: Minerva 16, Col. Crédito Constructor, México, D.F. Area: 898.21m2 Año: 2011 Fotografía: Cortesía CIHACLEED Platino. Puntuación más alta en América Latina.

Premio IMEI 2005

M16Corporativo CIHAC

Leed Platino 2013

El Centro Impulsor de la Construcción y la Habitación, A.C.,es un organismo cúpula del sector de la construcción y nace hace44 años. Su objetivo es impulsar a la industria de la construcciónen México, a través de la organización de Expo CIHAC, elevento más importante de México.

El CIHAC realizó la reconversión sustentable de su edificio sedede más de 30 años para predicar con el ejemplo y mostrar todoslos beneficios ambientales, económicos y sociales de la construc-ción sustentable.

En este proceso de reconversión sustentable, se obtuvo el nivelmás alto de la Certificación LEED con el grado Platino y con lapuntuación más elevada en LATINOAMERICA , en la categoríade New Construction and Major Renovation, otorgada por el U.S.Green Building Council y el Green Building Certification Institute.

El edificio CIHAC M16 es un Edificio Museo en el que se ofre-cen recorridos guiados demostrando un caso real de éxito en la

reconversión sustentable de edificios existentes y también es unedificio escuela sede del Instituto de Liderazgo Sustentable enel que se imparten cursos y conferencias en alianza con univer-sidades internacionales como es el caso de la Universidad deCalifornia, Berkeley.

Durante el proceso de reconversión sustentable integral se redujoel consumo de energía eléctrica al 50%, implementando solu-ciones de fácil cosecha como el cultivo de la luz natural con tubossolares, utilizando iluminación LED (menor consumo), elimi-nando las baterías de soporte de las computadoras (UPS), uti-lizando equipos de cómputo de bajo consumo, y con lageneración de energía limpia con paneles fotovoltaicos que per-miten dejar de emitir 750 toneladas de gases de efecto inver-nadero durante la vida útil de éstos.

Dentro de los beneficios ambientales más sobresalientes, se en-cuentran la reducción del 40% del consumo de agua potable, gra-cias al aprovechamiento de agua pluvial que se emplea en los

Leed Platino 2013

inodoros de los sanitarios y en riego, así como la reinserción alsubsuelo del agua pluvial excedente.

La mayoría de los materiales utilizados son locales, con bajocontenido de compuestos tóxicos y certificados con los más altosestándares internacionales.

Uno de los retos más importantes fue lograr un confort térmicocon la mejor calidad de aire en el interior de cada uno de losespacios, sin considerar la instalación de un sistema de aireacondicionado, por lo que se optó por un sistema de ventilaciónbioclimáticoa Para esto, se construyeron 2 invernaderos, unoorientado al norte que es el frío, y otrlo orientado al sur o calientede los que se toma aire “fresco” o “tibio”; antes de introducir esteaire al interior de los espacios, es filtrado a través de filtros Merv8 (Minimum Eficiency Reporting Value).

La temperatura y calidad del aire en el interior se mantienenen niveles de confort y dentro de las normas internacionales y esmonitoreado a través de nuestros sensores de C02, temperatura yhumedad relativa ubicados en los espacios densamente ocupados.

La reducción del uso del automóvil y la promoción del uso detransporte público y bicicletas eléctricas es otra parte importantede la operación.

Arquitecto: Oficina de Arquitectura (ODA) Ubicación: Garza García, N.L.Area: 507 m2 Año: 2010 Fotografía: Jorge Taboada

Leed Platino 2011

Las oficinas centrales de Bioconstrucción y Energía AlternativaSA de CV, empresa mexicana líder y pionera en consultoríaLEED® y Ecotecnologías para la construcción, representan unproyecto urbano regenerativo que combina diseño, materiales,procedimientos constructivos y sistemas operativos de vanguardiamundial. ‘Bioconstrucción 347’ coloca en alto el nombre deMéxico obteniendo en 2011 la primera Certificación LEED-NCNivel Platino en América Latina.

La edificación incorpora más de una docena de objetivos am-bientales nunca antes dispuestos en un mismo proyecto comercial.Con ello, esta antigua residencia se transforma en la primera edi-ficación de Latinoamérica con autonomía de agua, excedentesenergéticos y neutral en emisiones de carbono.

El proyecto fue dirigido bajo un ‘proceso integrado de diseño’ conla participación de un cualificado equipo multidisciplinario, todosinvolucrados plenamente desde la etapa conceptual. Se maxi-

mizaron los beneficios de un diseño bioclimático, complementadocon materiales y equipos ambientalmente preferentes, selecciona-dos mediante análisis de ciclo de vida y huella de carbono.

Cuenta con una área de construcción de 507m2, compuesta en laplanta baja por un showroom principal, oficinas administrativas,sala de juntas, taller de diseño y consultoría, espacios para serviciospúblicos y privados, entre otros. Otros ambientes funcionales sonlos jardines interiores, los decks exteriores y las azoteas naturadas.

Las principales actuaciones que conforman este proyectoecológico modelo se dividen en las siguientes categorías:

Medio AmbienteAzoteas verdes intensivas (122m2) y extensivas (37m2), muroverde, captación de agua pluvial para uso interno, estacionamientopara bicicletas, regaderas y lockers, y un sistema de aire acondi-cionado de máxima eficiencia.

BIOCONSTRUCCIÓN 347Oficinas Centrales de Bioconstrucción

Leed Platino 2011

EnergíaSistema fotovoltaico interconectado a la red pública con panelessolares fotovoltaicos de 3era generación, turbina eólica, equipo ter-mosolar para calentar el agua, ventanas triples de baja emisividad,súper aislamiento en toda la envolvente (techo y muros), chimeneasolar, sitios de estacionamiento preferenciales para vehículos efi-cientes, reducción de contaminación por iluminación nocturna,aprovechamiento de iluminación natural, sistema de alumbradointeligente, sistema HVAC con distribución de aire bajo piso, ymonitores en tiempo de todos los sistemas fundamentales.

AguaEquipos sanitarios ultra eficientes, vegetación nativa para mini-mizar riego, captación y reúso de agua pluvial, y tratamiento deaguas grises y jabonosas para riego y WCs.

Calidad de Ambiente InteriorControl de Calidad de Ambiente Interior durante y posterior a laconstrucción, vistas al exterior e iluminación natural, ventilaciónconstante, productos de baja toxicidad y nula emisión de COVs(compuestos volátiles orgánicos), control individual de tempera-tura y accesibilidad total para personas con capacidades diferentes.

Reconocimientos: •1era Certificación LEED®-NC Platino en América Latina. •Concurso de Sustentabilidad Owens Corning “Rosa es Verde”:1er Lugar en la Categoría de “Edificación Comercial”.•XI Bienal Mexicana de Arquitectura: “Medalla de Plata” en laCategoría de Innovación Tecnológica y Sustentabilidad. •XX Premio Obras CEMEX: 2do Lugar en la Categoría de“Edificación Sustentable”.•1er edificio de oficinas en Latinoamérica “Energy-Positive” y“Neutral en Emisiones de Carbono”.•Empresa Socialmente Responsable desde 2010.

El proyecto de oficinas “Bioconstrucción 347” es unademostración viva de mejores prácticas y tecnologías apropiadas,sirviendo así como una innovadora herramienta educativa, refer-ente de diseño y operación de inmuebles en entornos urbanos.“Bioconstrucción 347” abre el camino para una industria de laconstrucción más sustentable en el país.

Arquitecto: Hellmuth, Obata + Kassabaum Ubicación: Paseo de la Reforma, México, D.F.Area: 60,000 m2 Año: 2006 Fotografía: Héctor Armando HerreraHOK México hoy VFO ArquitectosIng. Cesar Ulises Treviño, Consultor Líder de la Certificación LEED

LEED Oro 2007/ LEED Platino 2012

El edificio sede del Banco HSBC en la ciudad de México es unparte aguas del diseño sustentable en América Latina, pues fueel primero que se diseñó en el subcontinente conforme a un sis-tema de certificación internacional desarrollado por la comunidadacadémica, profesional y comercial del desarrollo inmobiliario.

A principio de los años 90 del siglo pasado, esta iniciativaempezó por integrar en un instrumento de certificación lanormatividad generada por diversos actores como entidadesgubernamentales o gremios profesionales de los Estados Unidos,cuya instrumentación se hacía cumplir en distintos códigos dediseño y construcción, así como ante iniciativas de organismosinternacionales que preocupados por los datos científicos sobreel calentamiento global y el deterioro de la capa de ozono dis-cutieron e integraron protocolos para su control y reducción.Como resultado de esta iniciativa se integraron el “US GreenBuilding Council” y el sistema de certificación “LEED” (Lead-ership in Energy and Environmental Design).

El edificio fue diseñado por la firma HOK México hoy VFOarquitectos, pioneros en el desarrollo sustentable en México, laque continúa comprometida con instrumentar las mejores prác-ticas del diseño sustentable, por lo que cuenta en su oficina conProfesionales Acreditados LEED en todas las diferentes espe-cialidades y a la fecha tiene en proceso de certificación el edificiomás alto de México (ubicado en la Ciudad de Monterrey), unestadio de fútbol y dos edificios de oficinas corporativas en la Ciu-dad de México, además de participar en un proyecto de interiorestambién en proceso de certificación de 60,000 m2 en un edificio deoficinas corporativas del sector financiero en la Ciudad de México.

El edificio diseñado por VFO fue el primero en América Latinaen obtener Certificación LEED Nivel Oro, además de haberrecibido el Premio Nacional de Interiorismo 2007 otorgado porla Asociación Mexicana de Diseñadores de Interiores.

El proyecto se desarrolló sobre un edificio de usos mixtos en

HSBCEdificio Sede HSBC México

construcción, iniciado por el propietario original distinto albanco, cuando la cimentación se encontraba en proceso y sehabía ordenado la fabricación de la estructura metálica, lo queobligó al equipo de diseño a asumir condiciones de proyectotomadas por otros y adaptarlas a la estrategia diseño sustentabletrazada para el edificio.

Con estos antecedentes, se procedió a desarrollar un proyectoque obtuviera un nivel alto de certificación, a través delaprovechamiento de su ubicación, eficiencia en el manejo delagua, el uso de los materiales y los procedimientos de construc-ción, de la calidad del medio ambiente y de medios pasivos deeficiencia en el uso de la energía.

Mediante la instrumentación de esta estrategia se logró la certi-ficación LEED NC v2.0/2.1 con nivel Oro otorgada al primeredificio en obtenerla en América Latina en Septiembre de 2007.Respecto al costo, en el resumen ejecutivo presentado por elbanco en 2006, se consigna un aumento de solo 2% sobre elpresupuesto original con motivo de la instrumentación de ac-ciones de sustentabilidad originadas en el proceso de certifi-cación del proyecto.

Entre sus características de diseño sustentable destacan las si-guientes:⋅Reducción del consumo energético en un 40% gracias a la en-volvente, sistema de HVAC y sistema de iluminación de alta efi-ciencia.⋅Planta abierta permitiendo vistas e iluminación natural paratodas las oficinas.⋅Reducción del consumo de agua en un 57% a través de equipossanitarios de bajo consumo, sistema de recolección de agua delluvia mediante la azotea naturada y planta de tratamiento deaguas grises.⋅Cero uso de refrigerantes tipo CFC y Halones.⋅Sistema de BMS para la gestión óptima del edificio.⋅Materiales Ambientalmente Preferentes: de contenido reci-clado, regionales y bajos en COV’s.⋅Campañas educativas sobre prácticas sustentables como “car-pooling”, edificio libre de tabaco y reciclaje de residuos.

Los sistemas y procedimientos de operación planeados, diseña-dos y puestos en operación en esta primera fase fueron la basepara que gracias al compromiso del banco con la conservacióndel medio ambiente reflejado en el mantenimiento continuo ymejoramiento de los sistemas, este edificio recibiera la certifi-cación LEED EBOM nivel Platino en noviembre de 2012.

De esta forma, la iniciativa puntual de diseñar el edificio paraque cumpliera un número de normas de sustentabilidad se con-virtió en un proceso continuo de mejoramiento, monitoreo ymantenimiento de los sistemas de generación, consumo y reci-claje de los recursos energéticos que utiliza en edificio.

En el caso de la certificación EBOM 1 (LEED for ExistingBuildings: Operations & Maintenance) v2009 Categoría Platinoobtenida por el edificio en noviembre de 2012, la estrategia con-sistió en aprovechar al máximo la infraestructura material y fun-cional establecida en la primera certificación y llevar su eficienciaal máximo mediante la aplicación de las mejores prácticas de op-eración, mantenimiento, medición y control.

En la instrumentación de esta estrategia, jugó un papel impor-tante la colaboración con los proveedores de servicios de man-tenimiento, quienes tuvieron que ajustar sus prácticas a lanormatividad requerida por la certificación en cuanto a eficienciay niveles de ruido de los equipos y calidad de los materiales. Eneste sentido, reconocieron el beneficio que les significó este es-fuerzo en la elevación de su nivel de servicios en general.

Esta segunda certificación representó una inversión de solo dosmillones trescientos mil pesos, ejercidos básicamente en equiposy estudios de medición y control, y pago de cuotas de certifi-cación al GBCI. El proceso de instrumentación y administraciónde esta segunda etapa duró 8 meses.

La certificación EBOM 1 v2009 Categoría Platino otorgada aledificio en noviembre de 2012, además de agotar los créditos deSustainable Sites (21/26), Water Efficency (13/14), Materialsand Resources (6/10), Indoor Environmental Quality (11/15),Innovation (5/6), y Regional Priority (4/4), otorga gran impor-tancia al capítulo de Energy and Atmosphere (23/35 puntosobtenidos), en lo concerniente a la optimización de la eficienciaenergética (16/18 puntos obtenidos), verificación de la adecuadaoperación de los sistemas del edificio (2/2 puntos obtenidos),medición del desempeño energético mediante los sistemas la au-tomatización del edificio (1/1 puntos obtenidos), utilización deenergías renovables (2 /6 puntos obtenidos), administraciónmejorada de los refrigerantes (1/1 puntos obtenidos) y moni-toreo de la reducción de las operaciones (1/1 puntos obtenidos).

Este caso de éxito muestra cómo un equipo de proyecto inte-grado, adecuadamente liderado, puede ejecutar proyectos de altogrado de eficiencia energética, obtener altos niveles de certifi-cación y establecer las bases para desarrollar los atributos de sus-tentabilidad de un proyecto, de manera que una estrategiainteligente y bien instrumentada logre el máximo nivel de cer-tificación en tiempo récord. De la misma forma contribuye aeliminar la idea de que la eficiencia energética y la certificaciónrepresentan una carga financiera para los proyectos.

LEED Oro 2007/ LEED Platino 2012

Arquitecto: SPACE, Juan Carlos Baumgartner, Gabriel Tellez Galindo Ubicación: Av. Insurgentes Sur, México, D.F.Area: 5,000 m2 Año: 2012 Fotografía: Cortesía BASF

LEED PLATA /en proceso

El corporativo de la compañía química BASF, empresa alemanacon presencia en México y en el mundo, se remodeló totalmentey ha sido reconocido como el primer edificio transformado a lacertificación LEED en México.

El proyecto se localiza en Avenida Insurgentes Sur, una de lasavenidas más importantes de la Ciudad de México y está compuestopor una planta baja y seis plantas tipo de aproximadamente 942 m2

cada una, su forma es de tres cuadrados con diferentes orientacionesunidos por un núcleo central.

El piso 2 será para arrendamiento y el piso 1 se construirá enun futuro; para el resto de los pisos, el programa arquitectónicoincluye espacios como: vestíbulo, oficinas abiertas, privados, salasde juntas, comedor, salas de reunión informal o casual collisions,auditorio, zonas de apoyo, sites, entre otros.

Para lograr la certificación LEED, se cumplieron con los máximosparámetros de eficiencia energética y sustentable.

En planta baja se ubica un showroom dedicado a la exhibiciónde productos propios de la empresa y en donde se dejaron prepa-raciones para proyectar en pantallas los diferentes productos.También, se localiza la recepción la cual tiene una grapa terminadaen acabado pétreo, - en esa zona se localiza el logo de Basf en elmuro de fondo-, la cual dará servicio a todo el edificio, con un áreade espera y torniquetes con lectoras para el acceso a los usuarios.

Se tiene un espacio público con salas de juntas, de las cuales unpar tendrá un muro móvil permitiendo un segundo uso al espacio;éstas salas cuentan con equipo audio visual en salas pequeñas, pan-tallas sobres muros y en salas grandes con proyectores y pantallaseléctricas, en este mismo piso hay un comedor ejecutivo que constade tres salas independientes que en su momento con los murosmóviles podrán unificar el espacio. El comedor general da servicioa 100 comensales en dos turnos, y este espacio tendrá un usomixto, al usarse como auditorio, el cual cuenta con una cabina deaudio y bodega para guardar mesas y sillas según el caso, tienetambién pantallas en columnas, y proyección, en esta misma zona

BASFCorporativo BASF México

LEED PLATA /en proceso

se ubica la cocina con los servicios necesarios para la preparaciónde alimentos en sitio.

También existe un área de oficinas, así como un espacio para ser-vicios médicos, un cuarto de lactancia y cajero.

En el acceso al edificio, de forma peatonal, se implementaron ram-pas que permiten el acceso a personas discapacitadas, en sillas deruedas. En esta misma zona está el área de fumadores, en la quese consideró tener el menor impacto visual, por lo que solo se cam-bió el acabado en piso.

En el estacionamiento de este piso, hay racks para bicicletas, y re-gaderas para quien use bicicleta ubicado en sótano 1 y otras en elgimnasio de la azotea, para la certificación del edificio se requierede los racks así como de un contenedor de basura, para su sepa-ración y reciclaje.

Del piso 2 al 6 se definen como niveles tipo, los cuales en las tresalas están conformados por áreas abiertas, excepto el piso 6 enpresidencia donde se generan la mayoría de privados.

Estos niveles tienen un cuarto de impresión cerrado y con extrac-ción, así como de un mueble de apoyo para almacenaje de pape-

lería, los phone boots, pequeñas cabinas que contaran con unabarra una silla y una línea telefónica que permite enlazar a dosusuarios con mucha mayor privacidad; estos pisos igual contarancon salas de juntas, en la mayoría de 4 personas y 8 personas, lascuales estarán equipadas según el caso y tamaño con proyecciónpor medio de cañón, o pantallas.

Algo que distingue estos pisos son los casual collision, ubicadosestratégicamente, para dar servicio de café y agua y un espacio in-formal para reuniones en las cuales se podrán tener presentacióndesde una laptop en las mesas a las pantallas ubicadas en muro osuspendidas en plafón según sea el caso.

Cada casual collision en cada piso es distinto, un con un temadiferente, esto con la idea de integrar algo especial en cada piso.Las estaciones de trabajo se integraron con mamparas bajas per-mitiendo dar mayor amplitud del espacio. Los plafones a diferen-cia de planta baja - donde se tienen todo con plafón lisos y plafónreticular - están manejando en platabandas y en el centro es plafónreticular, creando movimiento y profundidad.

En el piso 6, en la zona de directores existen plafones lisos detablaroca, en los cuales habrá luminarias lineales empotradas conlouver, estas luminarias tendrán diferentes intensidades y escenas.

Arquitecto: Miguel Angel Becerril y Pablo Caso Ubicación: Paseo de la Reforma 284 PH, México, D.F.Area: 1700 m2 Año: 2012 Fotografía: Juan José Diaz Infante, Raúl Cerezo y Pablo Caso

Premio IMEI 2005

VonHauckeOficinas Corporativas y Showroom

LEED PLATINO

Este proyecto está ubicado en un penthouse de doble altura enPaseo de la Reforma Ciudad de México). Fue diseñado tratandode crear el más espectacular showroom de sistemas de mobiliario,sin descuidar el bienestar de las personas que ocupan las oficinas.Todos los espacios cuentan con luz natural y disfrutan de la vistahacia Reforma. La sustentabilidad fue clave y está en proceso decertificación LEED como el primer espacio comercial en AméricaLatina en la categoría Platino. La iluminación es extremadamenteeficiente y de noche se inunda de colores sutiles y dramáticos através de iluminación RGB que cambia poco a poco.

Para este nuevo showroom, los diseñadores realizaron una colec-ción de mobiliario totalmente nueva. La base del diseño fue el bi-enestar de las personas, por lo cual se siguieron las siguientespremisas y acciones:

Selección del lugarSe ubicó en Paseo de la Reforma, ya que cuenta con todos los ser-vicios urbanos, vías de comunicación y transporte público y al-

terno, como los programas Ecobicis y Bicigratis.

Vistas al exterior y luz naturalTodos los lugares de trabajo tienen vista hacia el exterior y cuentancon iluminación natural.Muros y divisionesLos muros y particiones son de cristal para lograr un espacio quede la sensación de vidrios de cristal para provocar un efecto mu-tiplicador.VestíbuloEs intencionalmente estrecho para acentuar la sensación de ladoble altura.Espacio principalEs una doble altura que se dedicó a la exhibición en planta baja,mientras que en el mezzanine se ubicaron distintas áreas operativas.MezzanineLos muros de los privados son 100% reconfigurables; el espaciotiene vista hacia la doble altura y vista hacia el Ángel de la Inde-pendencia y el Paseo de la Reforma.

TerrazaEs un lugar para poder tener una conversación en un ambientedistinto, en contacto con la naturaleza; tiene un muro verde y plan-tas endémicas, acompañados del murmullo de una fuente.CafeteríaTambién es un lugar de uso múltiple que puede albergar desde unentrenamiento hasta una comida, o simplemente utilizarse pararelajarse tomando un café con luz natural y vista a la palmera deReforma. Tienen unidades diseñadas para la separación y reciclajede basura.MobiliarioDebido a que es una empresa que diseña y fabrica sistemas deoficina, se diseñó una nueva colección de productos de líneas min-imalistas como productos de vanguardia de la empresa, con nodosy pantallas para teleconferencia, interacción y manejo de cualquiertipo de cableado.

EstacionamientoSe dejaron cajones para “carpool” y de vehículos eficientes, rackspara bicis y vestidor con regadera para ciclistas.MaterialesSe utilizaron materiales libres de emisiones VOC y pinturas sinplomo a base de agua. Todos los materiales (alfombras, plafones,vidrios, etc.) tienen una proporción importante de contenidopostindustrial y son reciclables en su totalidad. La madera es cer-tificada FSC y los barnices son también a base de agua.AcústicaLa acústica se resolvió mediante el diseño de un plafón metálicocon cualidades acústicas, 100 % reciclable y libre de emisiones.IluminaciónLa directriz de diseño fue un proyecto LEED centrado en elahorro de energía, el aprovechamiento de la luz natural y una ilu-minación nocturna espectacular. Se utilizaron luminariasequipadas con difusores micro prismáticos patentados que con-tribuyen a crear una distribución homogénea en el área de trabajocon componentes Glare-Free. Crea atmosferas placenteras y sat-isface los estándares actuales de confort en las áreas de trabajo.Permitió diseñar este proyecto con menos de 7.65 w/m²

Control de Iluminación (Total Managment Lighting System)El sistema de control de iluminación está desarrollado a partir decinco componentes: Tablero inteligente XPS / Energi Savr Nodes/ Balastros atenuables / Sensores de presencia / Sensores de luzde día. Los balastros atenuables EcoSystem by Lutron están in-tegrados a las luminarias fluorescentes Novaluna y Quadraturefabricadas por la prestigiosa empresa Alemana Siteco Osram.Éstas responden a la incidencia de luz natural, a la ocupación y/oal control personal inalámbrico (Botoneras Pico Lutron).

A través del tablero inteligente, se controlan por horarios los cir-cuitos de alumbrado. La iluminación ambiental se logró a base deluminarias RGB Traxxon, unas colocadas dentro de las columnasde cristal y otras dirigidas al plafón metálico. Este sistema permitepintar de manera muy precisa los espacios con colores y tonoscambiantes.

En el vestíbulo, se instaló un “mirror wash” de Traxxon a base depaneles LED RGB para la producción de gráficos y video dinámi-cos de pixeles direccionales para evocar emociones en un videomural abstracto.

El Teatro Auditorio Gota de Plata se ubica dentro del ParqueCultural David Ben Gurión en el estado de Hidalgo. El edificiose ubica en la zona sur del parque y debido a su posición dentrodel complejo, actúa como remate visual del gran mosaico de 80 x400 m, integrado por siete millones de piezas de cerámica, obradel artista plástico Byron Gálvez. El concepto más importante delAuditorio es reflejar la plaza mural mediante una gran cubiertade parteluces de cristal espejo, dispuesta a 25m de altura y con unvolado en sus dos extremos de casi 40 metros.

El edificio está formado por dos elementos: el auditorio y losservicios teatrales. El primer cuerpo se desplanta en unaplataforma elevada cuyo principal objetivo es servir de miradorpara disfrutar el impresionante mosaico multicolor.

El teatro puede alojar a 2,000 espectadores con todas las insta-laciones y servicios necesarios para su buen funcionamiento.

Estructuralmente está conformado por seis grandes elementosde concreto colados in situ que son la columna vertebral del ed-ificio, lo cuales soportan todo el sistema de cubierta que literal-mente vuela hacia el frente, directo sobre la Plaza Mural delparque. Una estructura de tubos metálicos de 15 m de altura so-portan la fachada de vidrio del vestíbulo transparente.

Showroom y Oficinas Corporativas Vonhaucke•Inversionista Grupo Vonhaucke•Diseño Arqs. Miguel Angel Becerril

y Pablo Caso•Diseño de Iluminación Unicorplighting •Contratista Principal GIA•Vocero del Proyecto Pablo Caso

[email protected]: 55 5408 7150oficina: 5999 9200

•Área de construcción 1700 m2

•Certificación LEED en proceso 1000027352•Categoría Platino•Proyecto Arquitectónico Miguel Angel Becerril y

Pablo Caso•Colaboradores Raúl Cerezo y Mario Trejo•Proyecto Ejecutivo y Supervisión ACI•Sistemas de Iluminación Siteco, Traxxon Osram

•Sistemas de Control Lutron•Consultores en Sustentabilidad Revitaliza•Contratista Principal GIA•Proyecto de Aire Acondicionado Dipro Cyvsa•Vidrio Tecnovidrio•Alfombra y pisos plásticos Tandus Tarkett•Fotografía Juan José Diaz Infante, Raúl

y Pablo Caso.

Premio IMEI 2005 Certificación LEED basica

City Express Guadalajara fue el segundo hotel de la cadena Hote-les City en recibir la certificación Liderazgo en Energía y DiseñoAmbiental (LEED, por sus siglas en inglés). La certificación esotorgada por el Consejo de Edificios Verdes de Estados Unidos.

LEED acredita que el edificio alcanza altos niveles de rendimientoenergético e hídrico. Actualmente es uno de los marcos de refe-rencia de clasificación y calificación de diseño sustentable con mayorreconocimiento en el mundo porque toma en consideración dife-rentes aspectos como la planeación, diseño, construcción y operación.

City Express Guadalajara ha desarrollado manuales y ha estable-cido estándares para sus operaciones, y cuenta con un plan de man-tenimiento y administración de las áreas exteriores y áreas verdes.

Se han instalado sistemas de bajo consumo de agua, entre los quedestacan válvulas y regaderas ahorradoras y aireadores en lavabos.Para el riego de áreas verdes se consideran el horario para el mejor

aprovechamiento del agua, la estacionalidad y temperatura.

City Express Guadalajara al implementar esta serie de accioneslogra obtener hasta un 65% de agua y 40% en electricidad.Además, logra reducir las emisiones de gases nocivos hasta en un35% y genera hasta un 45% menos.

Dentro del hotel se aplican los principios de las 3R: Reducir,Reciclar y Reutilizar para tener un mejor manejo y control delos desechos. Se han colocado contenedores de basura para se-parar todos los residuos generados en el hotel y se asegura laentrega de los materiales reciclados como PET, papel, cartón yaluminio a empresas que puedan reciclarlos; así se logra reducirhasta un 65% de basura.

Desde que abrió sus puertas, City Express Guadalajara asumió elcompromiso ambiental desde su construcción, preservando ycuidando todos los recursos naturales de su arreador.

Hoteles City ExpressGuadalajara

City Express Irapuato fue reconocido en 2012 por el U.S. GreenBuilding Council (USGBC) al recibir la certificación Liderazgoen Energía y Diseño Ambiental (LEED por sus siglas en inglés).Esta certificación reconoce los proyectos arquitectónicos y dediseño urbano que han demostrado un compromiso de planeaciónsustentable y arquitectura verde, alcanzando los mas altos están-dares de rendimiento energético, confort humano y proteccióndel medio ambiente.

Este hotel logra obtener ahorros de hasta un 65% de agua y 40%en electricidad. Además, logra reducir las emisiones de gasesnocivos hasta en un 35% y genera hasta un 45% menos.

Para alcanzar estos ahorros City Express Irapuato se centra en unconcepto integral que comprende desde el diseño y construccióndel hotel, instalación de equipos de ahorro de energía y agua, es-tablecimiento de políticas y procedimientos en la operación diaria,entrenamiento y capacitación del personal, hasta el apoyo y con-

ciencia de los huéspedes durante su estancia en el hotel.

City Express Irapuato ha desarrollado manuales y ha establecidoestándares para sus operaciones, y cuenta con un plan de manten-imiento y administración de las áreas exteriores y áreas verdes.

También se instalaron sistemas de bajo consumo de agua comoválvulas de doble descarga en WC's, regaderas ahorradoras yaireadores en lavabos.

El ahorro en energía se logra con la sustitución las lámparas in-candescentes por ahorradoras y se utilizan focos de menos watts.Además, se instalaron equipos de alta eficiencia en aires acondi-cionados, elevadores e hidroneumáticos. Las azoteas están recu-biertas de color blanco para reducir las islas de calor, reduciendoasí la ganancia térmica en el interior del edificio para disminuir eluso de aires acondicionados.

Hoteles City ExpressIrapuato

Certificación LEED basica

Premio IMEI 2005 Certificación LEED basica

City Express Puebla Centro es el último hotel que recibió la cer-tificación Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED, porsus siglas en inglés). Esta certificación la otorga el Consejo de Ed-ificios Verdes de Estados Unidos (USGBC, por sus siglas en in-glés), organización sin fines de lucro creada en 1993,comprometida con expandir las prácticas de edificación sus-tentable. Reconoce la construcciones ambientalmente respons-ables, rentables y lugares saludables para habitar y trabajar.

La certificación LEED nivel plata del City Express Puebla Centroacredita que el edificio alcanza altos niveles de rendimiento en-ergético e hídrico. Actualmente, este reconocimiento es uno delos marcos de referencia de clasificación y calificación de diseñosustentable con mayor credibilidad en el mundo.

City Express Puebla Centro, en un estricto seguimiento a man-uales y procedimientos utiliza para la limpieza de sus habitaciones

y áreas públicas productos biodegradables haciendo un uso efi-ciente del agua.

También, se han instalado sistemas de bajo consumo de agua,entre los que destacan válvulas y regaderas ahorradoras yaireadores en lavabos. Por otra parte, el ahorro en energía se logracon la sustitución las lámparas incandescentes por ahorradoras yse utilizan focos de menos watts; además se instalaron equipos dealta eficiencia en aires acondicionados, elevadores e hidroneumáti-cos.

El hotel ha implementado una serie de acciones y logra obtenerhasta un 65% de agua y 40% en electricidad. Además logra reducirlas emisiones de gases nocivos hasta en un 35% y genera hasta un45% menos basura.

Hoteles City ExpressPuebla

Hoteles City ExpressSan Luis Potosí

Certificación LEED Plata

San Luis Potosí es el estado que alberga al primer hotel enAmérica Latina en recibir la certificación Liderazgo en Energía yDiseño Ambiental (LEED por sus siglas en inglés). Este hotelabrió sus puertas en 2004, y desde su concepción se tomó encuenta el cuidado ambiental. Esta iniciativa dio como resultadoque años más tarde el U.S. Green Building Council (USGBC) loreconociera con la certificación LEED-EB-O&M nivel Plata.

Esta certificación es un marco de referencia en el diseño sus-tentable de edificios en el mundo por calificar la planeación, dis-eño, construcción y operación de edificios verdes de altorendimiento. LEED promueve edificios que tengan estas carac-terísticas, reconoce su alto rendimiento en beneficio del ser hu-mano y del medio ambiente.

Este reconocimiento ubicó a Hoteles City como la cadena pioneraen innovación ambiental en el sector turístico. City Express SanLuis Potosí, como edificio verde sustentable, pone énfasis en seiscategorías fundamentales para cumplir su objetivo: sitios sustenta-bles, agua, energía, materiales y recursos, medio ambiente interior,e innovación en operaciones.

Con esto logra obtener ahorros de hasta un 65% de agua y 40%en electricidad. Además logra reducir las emisiones de gases no-civos hasta en un 35% y genera hasta un 45% menos de basura.

City Express San Luis Potosí ha desarrollado manuales y ha es-tablecido estándares para sus operaciones diarias, y cuenta con unplan de mantenimiento y administración de las áreas exteriores yáreas verdes. También se instalaron sistemas de bajo consumo deagua como válvulas de doble descarga en WC's, regaderas ahor-radoras y aireadores en lavabos.

El tema de la energía es primordial en City Express San LuisPotosí y es por eso que se sustituyeron las lámparas incandes-centes por ahorradoras y se utilizan focos de menos watts.Además se instalaron equipos de alta eficiencia en aires acondi-cionados, elevadores e hidroneumáticos. Las azoteas están recu-biertas de color blanco para reducir las islas de calor, reduciendoasí la temperatura en el interior del edificio para disminuir eluso de aires acondicionados. City Express San Luis Potosí harecibido otros certificados, como Punto Limpio, otorgado porla Secretaría de Turismo.

ASF Upper School and Administrative Building

Arquitecto: Fernándo Vasconcelos, Nuevo Espíritu 04 Ubicación: Observatorio, México, D.F.Area: 6,780 m2 Año: 2010 Fotografía: Fernándo CorderoAsesoría en sustentabilidad y LEED: CÍVITA

LEED básico

Upper School Renovation and Third Floor es el nuevo edificio depreparatoria y oficinas administrativas del Colegio Americano dela ciudad de México.

Las estrategias de ventilación natural y los controles de luz diurnaque se implementaron en los edificios, reducen la demanda de en-ergía e impulsan el aprendizaje al mejorar las condiciones de tra-bajo tanto de alumnos como de profesores.

La Escuela Superior recibió la primera certificación LEED NewConstruction & Mayor Renovations como centro educativo en

América Latina y es el primer edificio escolar certificado en México.

Las principales estrategias de sustentabilidad implementadas enUpper School fueron: • Tratamiento y uso de agua pluvial.• Sistema automatizado de iluminación con sensores de luz naturaly ocupación.• Amplios espacios académicos ventilados e iluminados naturalmente• Un ahorro del 73.4% de agua potable.• Especies nativas de la región que necesitan menos riego.•Ahorro del 20% de energía.

KAESER Compresores de México

Arquitecto: Ubicación: Parque Industrial Jurica, Querétaro.Area: 5,525 m2 Año: 2011 Fotografía: Asesoría en sustentabilidad y LEED: CÍVITA

LEED plata

El proyecto KAESER Compresores de México está ubicado enel estado de Querétaro, comprende una superficie de 12,305 ft2

en 3 niveles. Comparte terreno con el almacén de distribución dela misma empresa, este edificio contiguo cuenta con un sistemade captación de agua pluvial la cual es destinada a la irrigación deáreas verdes.

El edificio se encuentra en funcionamiento desde el año 2006.Como parte de las tareas de la certificación LEED para EdificiosExistentes: Operaciones y Certificación de Mantenimiento,KAESER implementó una serie de procedimientos que ayudarona reducir su huella ambiental, incluyendo un programa de gestiónde residuos, una política de compras sustentables y un programade limpieza ecológico. Hoy en día, el 60% de la demanda de en-

ergía es abastecida por paneles solares fotovoltaicos. El edificioahora cuenta con una certificación LEED nivel Plata.

Las principales estrategias de sustentabilidad implementadas enKAESER son: • Ventilación natural.• Iluminación natural.• Equipos de bajo consumo de energía eléctrica.• Practicas de limpieza sustentable.

KAESER ofrece a sus ocupantes un espacio confortable para tra-bajar, asegurándose de mantener una adecuada calidad de aire me-diante sensores de CO2, además de proporcionar agradables vistashacia el exterior.

Corporativo Moras 850

Arquitecto: Desarrolladora del Parque Ubicación: México, D.F.Area: 20,000 m2 Año: 2011 Fotografía: Asesoría en sustentabilidad y LEED: CÍVITA

LEED Oro

Moras 850 es el ejemplo perfecto de la reutilización de un edificiopara la sustentabilidad. Fue construido en 1980 y después de estarabandonado por varios años, se le hizo una renovación mayorobteniendo el nivel Oro de la certificación LEED Core & Shell.Se pueden encontrar estrategias de alta tecnología en todo el in-terior del edificio. Cuenta con un novedoso sistema de ventilacióny aire acondicionado basado en “chilled beams” activos. Ademáscuenta con controles de iluminación y un sistema de tratamientode aguas residuales.

Corporativo Moras 850 contribuye al medio ambiente al reducirsu consumo de energía y agua, así como al disminuir la presiónsobre la infraestructura urbana existente.

Las principales estrategias de sustentabilidad implementadas enCorporativo Moras 850 son: • Muebles de bajo consumo de agua y aprovechamiento de agua tratada.• Fachada mixta de cristal y concreto para reducción de gananciasde calor.• Controles automáticos de iluminación.• Sistema de aire acondicionado con vigas frías.• Sistema de medición y monitoreo de consumo energético.

Como resultado, además de reducir las emisiones de carbono du-rante su operación, el edificio ofrece a sus ocupantes los beneficiosde una excelente calidad de aire, iluminación natural y espaciosconfortables.

Oficinas Prodigy MSN México

Arquitecto: Juan Carlos Baumgartner, SPACE Ubicación: Santa Fe, México, D.F.Area: 891 m2 Año: 2011 Fotografía: Paul CzitromAsesoría en sustentabilidad y LEED: CÍVITA

LEED básico

Prodigy MSN consta de 800 m2 de interiores comerciales y se en-cuentra ubicado en la Ciudad de México.

El equipamiento de los interiores de las oficinas en el nuevo edi-ficio de MSN siguió los criterios de sustentabilidad de LEEDpara Diseños Interiores y Construcción. Desde la fase conceptualde diseño, el equipo identificó la mayoría de las estrategias costo-efectividad para ir un paso más allá de lo convencional.

Las principales estrategias sustentables que se utilizaron en lasOficinas Prodigy MSN son: Aprovechamiento de la estructura existente para la reducción de

la huella ecológica del proyecto. 100% de los pisos instalados, pin-turas, revestimientos y adhesivos contienen poco o nada de com-puestos orgánicos volátiles.

Equipos de bajo consumo de energía eléctrica. 67.58% de todoslos equipos y aparatos son clasificados Energy Star.

Uso de materiales de construcción reciclables. 22% de contenidoreciclado en mobiliario.

Reducción en la liberación de COV´s.Una reducción del 22% en el consumo de energía para iluminación.

Oficinas SPACE México

Arquitecto: Juan Carlos Baumgartner, SPACE Ubicación: México, D.F.Area: 340 m2 Año: 2012 Fotografía: Paul CzitromAsesoría en sustentabilidad y LEED: CÍVITA

LEED Oro

La integración temprana de criterios de sustentabilidad en el de-sarrollo de la nueva oficina SPACE México permitió incorporaruna amplia reutilización de materiales en el proyecto, así comootras estrategias que permitieron que el proyecto tenga un buendesempeño energético y ambiental.

Las oficinas de SPACE MÉXICO están pensadas para tener cal-idad en el ambiente de trabajo, lo cual incluye:• Iluminación natural en los espacios ocupados• Suficiente inyección de aire que permite tener niveles deOxígeno adecuados para que los ocupantes desarrollen sus activi-

dades de la mejor manera.

Asimismo se obtuvieron resultados importantes, tales como:• 29.54% de reducción de energía eléctrica para iluminación• 44.38% de los elementos interiores (muros, pisos y techos) fueronreutilizados.• 30.31% de ahorro de agua.• 100% de la madera utilizada es certificada por el Forest Stew-ardship Council. • 95% de los espacios regularmente ocupados cuentan con vista alexterior.

Corporativo Terracota Cien

Arquitecto: Legorreta + Legorreta Ubicación: Santa Fe, México, D.F.Area: 22,396 m2 Año: 2013 Fotografía: Lourdes LegorretaAsesoría en sustentabilidad y LEED: CÍVITA

LEED Platino

El proyecto se encuentra ubicado en Santa Fe, en un predio de6,400 m2, cuya geometría describe un polígono en forma triangu-lar, lo cual se convierte en el rasgo característico del proyecto. Elproyecto cuenta con la certificación LEED for Core & ShellPlatino.

Cuenta con 10 niveles de construcción, 6 niveles de esta-cionamiento subterráneo, áreas para comercios, andén de descargay helipuerto.

El proyecto tiene la particularidad de mantener un constante cam-bio en cada nivel de oficinas al no existir un piso tipo, generandoterrazas en varios de ellos, además de contar con mayor perímetrode fachadas, las cuales proveen de mayor iluminación natural alinterior del edificio.Corporativo Terracota Cien cuenta con:•1810 m2 de áreas verdes que favorecen la biodiversidad. Se uti-lizaron especies con bajas necesidades de riego.•Estrategias que en conjunto significan una reducción de 93% enel consumo de agua potable comparado con un edificio conven-cional de oficinas.•La eficiencia energética evitará la emisión de 3,395.24 toneladasde CO2 cada año.•100% de la madera utilizada tiene certificación FSC.

El Commissioning o Puesta en Servicio (como se traducede acuerdo a “The International Dictionary of Heating,Ventilating and Air Conditioning” de REHVA), y esdefinido por ASHRAE como un “proceso orientado a lacalidad para mejorar la entrega de un proyecto. El procesose enfoca en verificar y documentar que las instalacionesy todos sus sistemas y montajes sean planificados, diseña-dos, instalados, probados, operados y mantenidos paraalcanzar los Requisitos del Proyecto del Propietario”.

ABREVIACIONES PRINCIPALES• Proceso de Commissioning o Proceso de Puesta en Servicio (Cx)• Commissioning Authority o Autoridad a Cargo del Proceso(CxA): el rol principal del CxA es verificar el cumplimientode los RPP a lo largo del proyecto.

• Requerimientos del Proyecto del Propietario (RPP)El Proceso de Cx se puede aplicar a cualquier proceso, sinembargo identifica con los procesos constructivos, y específi-camente con los sistemas de un inmueble por su carácterobligatorio en los procesos de certificación de edificiossustentables. Dentro de los procesos más utilizados a nivelmundial (BREEAM, LEED, GREEN GLOBES, GREENSTAR, HK-BEAM, CASBEE) e incluso en algunas normastanto locales, nacionales e internacionales es un prerrequisito obien medida obligada para poder llevar a cabo un proyecto den-tro de las consideraciones de estos procesos o normatividades.

Se ha incluido este proceso dentro de normas de construccióny procesos de certificación de edificios de alto desempeño este

proceso no por la complejidad actual de los sistemas compa-rados con los sistemas anteriores, sino por la falta de veracidady documentación del diseño, instalación, operación y mante-nimiento de los sistemas de un proyecto. El dueño histórica-mente contaba con la promesa de que sus sistemas estabandiseñados, instalados y operando como “debe de ser”. Un sistemaque está funcionando no significa que está funcionando bien.

El proceso, específicamente hablando de inmuebles, se puedeaplicar a construcciones nuevas o existentes. Este articulodiscutirá el proceso aplicado a construcciones nuevas.

PUESTA EN SERVICIO DE EDIFICACIONES NUEVASEl proceso de puesta en servicio se divide principalmente encuatro etapas:• Etapa de Pre-Diseño• Etapa de Diseño• Etapa de Construcción• Etapa de Ocupación y Operación

ETAPA DE PRE-DISENOPrimeramente el propietario deberá decidir iniciar un procesode Puesta en Servicio para su proyecto. Una vez tomada estadecisión se realiza una licitación con propuestas económicasy técnicas de los posibles participantes en el proceso.

En la iniciación del proceso, y del proyecto, se deberá definircuáles son los RPP. Estos requerimientos se desarrollan enesta etapa y pueden cambiar durante todo el desarrollo delproyecto de acuerdo a las necesidades variadas del propietarioy del proyecto en específico. Por definición, es un documentovivo. Todo proyecto sufre de cambios en programación, pre-supuesto, miembros del equipo, o sencillamente cambios dedecisiones que afectan al proyecto. Estos cambios, que todo

COMMISSIONING o PUESTA EN SERVICIOUn proceso necesario para proyectos de alto desempeño

Verificación de conexión de ducto flexible, no cumple con norma SMACNA Pruebas a sistema de calefacción de piso rediante

Autor: Ing. Jorge Torres Coto

proyecto sufre, deben documentarse y actualizarse en cadaversión nueva de los RPP.

Los requerimientos del proyecto deben enfocarse a:a. Objetivos del inmueble, localidad, requerimientos del usua-rio, tamaño, etc.b. Metas y puntos de referencia de sustentabilidad, eficiencia, etc.c. Requerimientos de ambiente interior (temperatura, hume-dad, ventilación, etc.)d. Utilización de los espacios, horarios, densidad de habitantes, etc.e. Proceso de puesta en servicio, alcance y requerimientos, asícomo equipos y sistemas incluidosf. Requerimientos de los equipos y sistemas, expectativas y garantíasg. Acceso, mantenimiento y desempeño operativoh. Requerimientos de verificación y pruebas de las instalacionesi. Documentación del proceso (requerimientos y formatos)j. Requerimientos de adiestramiento del personal y ocupantesk. Normatividad aplicablel. Programas del proyectom. Expansiones futuras o cambio de uson. Requerimientos especiales

La definición del Equipo del Proceso de Cx, estableciendouna matriz de responsabilidades de cada miembro, es de sumaimportancia, debido a que algunos de los miembros posible-mente no sean seleccionados hasta el final de la etapa de di-seño, o posiblemente la etapa de construcción. Sin estasdefiniciones, desde un principio, no será posible obtener unalcance técnico ni económico congruente con las expectativasdel dueño y del equipo. Este documento también se deberáde actualizar de acuerdo a los cambios sufridos en el proyecto.El Equipo del Proceso de Cx estará compuesto por:a. Propietariob. Arquitecto

c. Ingenieros de instalacionesd. Contratistas de instalacionese. Contratista de automatizaciónf. Contratista de balanceo, ajustes y pruebasg. Contratista generalh. Usuario finali. CxAj. Personal de mantenimientok.Especialista requeridos de acuerdo al proyecto

En esta etapa se deberá de desarrollar un Plan del Proceso deCx inicial como guía para todo el equipo del proceso durantetodo el desarrollo del proyecto. Este documento deberá dedefinir cuáles sistemas o elementos del proyecto estarán in-cluidos en el proceso de Puesta en Servicio. El plan tambiéndeberá de describir la manera de documentar pendientes porresolver, programas (de diseño y construcción), alcances eco-nómicos y expectativas.

El Plan contiene:a. Desglose del proceso aplicado específicamente al proyectob. Roles y responsabilidades de los miembros del equipo delproceso de puesta en servicioc. Documentación general de los canales de comunicaciónd. Descripción detallada del proceso de puesta en servicio yun programa de actividades. Los hitos de la etapa de diseñoincluirán las juntas de diseño del proceso de puesta en servi-cio, desarrollo de los requerimientos del proyecto del propie-tario, revisiones de diseño, y las bases de diseño yespecificaciones del proceso.e. Procedimientos de verificación de la documentación de di-seño del proyecto.f. Descripción general de las actividades del proceso de puestaen servicio que ocurrirán durante las etapas de construcción,

Verificación del balanceo de un sistema de acarreo de airePruebas de sistema de bombeo

y ocupación y operación.g. Guías y formatos que se utilizaran para documentar el des-arrollo del proceso, así como el Manual de Sistemash. Lista de comprobación y formatos de pruebas que se utili-zaran para comunicar y dar seguimiento a la información cri-tica el proceso de Puesta en Servicio.i. Descripción de los procedimientos de verificación de lossistemas incluidos en el procesoj. Procedimientos a seguir en caso de que el proceso de veri-ficación no cumpla con los requerimientos del proyecto delpropietario.

En la etapa de pre-diseño se desarrollan las Bases de Diseño,que son un documento escrito que provee de información de-tallada referente a la estrategia a seguir para cumplir con losRequerimientos del Propietario del Proyecto. De esta manerase le entrega al propietario un documento que le ayuda a com-prender problemáticas del diseño, y asegura la aprobación delas decisiones críticas de diseño por parte del propietario.

El Propietario y el encargado del Proceso de Puesta en Ser-vicio (CxA) revisaran este documento para asegurarse quecumpla con los RPP.

ETAPA DE DISENOEn esta etapa CxA revisará los documentos de diseño paraasegurarse que cumplan con los RPP y entregará un reporteal equipo de dicha revisión. En cada entrega subsecuente du-rante la etapa de diseño se revisará contra comentarios ante-riores y se elaboraran nuevos cuando sea necesario. El equipode diseño deberá de responder a cada revisión. El propietariodeberá de aprobar el documento de revisión de los documentosde diseño antes de iniciar la etapa de construcción.

ETAPA DE CONSTRUCCIONEn esta etapa CxA revisa las fichas técnicas (submittals) delos equipos y sistemas propuestos para verificar que cumplancon los RPP. Esta revisión no es un sustituto de la revisiónque deberá de realizar el equipo de diseño.

Se revisa la instalación de los equipos y componentes de lossistemas incluidos en el proceso de Cx para que cumplan conlos RPP.

Se desarrollan los listados de revisión y procedimientos depruebas necesarios para documentar el avance, y estos se in-cluyen en el reporte final del proceso de Cx.

Deberá existir un proceso efectivo y uniforme para documen-tar pruebas que comprueben el desempeño de y la interacciónentre los equipos, sistemas y componentes de los sistemas in-cluidos en el proceso.

CxA realizará una junta para arrancar la etapa de construcción,así como juntas periódicas para poder coordinar al equipo de Cx.Se establecen los procedimientos de pruebas de los diferentesequipos, componentes y sistemas, así como los responsablesde llevar a cabo dichas pruebas.

CxA dirige y documenta la realización de las pruebas a losequipos, componentes y sistemas. Algunas pruebas son decorta duración, y algunas son de larga duración que requierengrabar información histórica y colección de datos relevantesa la comprobación de una prueba exitosa.

Se documentan los resultados de las pruebas, y la razón decualquier prueba que no cumpla. Toda prueba que no cumplase deberá repetir una vez corregido el problema en cuestión.Todos los resultados se documentan en un Reporte Final de Cx.

Al finalizar la etapa de construcción se elabora un Manual deSistemas, que deberá incluir información necesaria para en-tender, operar y mantener los sistemas y componentes delproyecto:1. SECCION 1 a. Sumario ejecutivo2. SECCION 2a. Copia de RPPb. Copia de BDDc. Copia de los documentos de diseño y de obra terminada(As-Builts)3. SECCION 3a. Copia de las especificaciones de los equipos incluidos en elproceso de Cxb. Copia de las fichas técnicas aprobadas de los equipos in-cluidos en el proceso de Cxc. Copia de los manuales de instalación, operación y mante-

Verificación de caida de temperatura de un sistema de calefacción

nimientos de los componentes y sistemas dentro del procesode Cxd. Copia de garantíase. Copia de las secuencias de operación y desempeño de lossistemas integrados verificadas.f. Listado de contactos de los contratistas, instaladores y pro-veedores4. SECCION 4a. Guía del proyecto con: plan de operación, horarios de ope-ración, puntos de ajuste, rangos, secuencias de operación, lí-mites y alarmas, procedimientos de paro de emergencia.b. Copia de planes de mantenimientosc. Copia de programas de mantenimiento5. SECCION 5a. Copia del adiestramiento del personal de mantenimiento6. SECCION 6a. Copia del Plan de Cx finalb. Copia de las pruebas realizadas a los equipos, sistemas ycomponentesc. Copia de las formas para verificación de los equipos, siste-mas y componentesd. Copia de las formas para verificar el desempeño de los sistemase. Copia del listado de pendientes por resolver (final), dispo-siciones de resolución a pendientes por resolver no cerradosy un plan de resolución.

Cabe mencionar que la sección 1 a la 4 se revisará por CxAantes de la etapa de entrenamiento del personal de operacióny mantenimiento.

ETAPA DE OCUPACION Y OPERACIÓNEl proceso de Cx post-construcción, incluye pruebas estacio-nales o diferidas y de desempeño de la garantía; se proveeránpara entregar un proyecto que cumpla con los requerimientosdel propietario, antes que expire el periodo de la garantía delos componentes de los sistemas o de los sistemas mismos.Las actividades de esta etapa inician al realizar la entrega delos sistemas al propietario.

Utilizando la experiencia del CxA se puede minimizar a. reclamos a los contratistas instaladoresb. proveer de una guía al personal de operación y manteni-miento para poder seguir cumpliendo con los RPPc. documentar lecciones aprendidas de la aplicación del pro-ceso de Cx para proyectos subsecuentes.

CONSIDERACIONES DE LA IMPORTANCIA DEL PRO-CESO DE Cx•Sin la documentación de los Requisitos del Propietario delProyecto no se asegura que se definan las metas del proyecto,y por ende no se conocerán por todos los integrantes delequipo del proyecto.•Sin la revisión de los documentos de diseño no se resolveránproblemas que surgirán durante la construcción, siendo máscostosa su resolución o peor no se corregirán y así perduraranpor la vida del proyecto.•Sin el adiestramiento adecuado del personal de operación ymantenimiento se puede caer en ineficiencias o incumpli-

miento de las intenciones del propietario y/o del diseñador.

Qué define una persona encargada del proceso de Cx (CxA)• Experiencia como una persona encargada en proyectos si-milares• Independiente del equipo de diseño y construcción que res-ponde directamente al propietario• Excelente habilidad escrita y verbal• Conocimientos de ingenierías, sistemas de edificaciones yde diseño• Extensiva experiencia en construcción, operación y mante-nimiento, pruebas y diagnóstico, localización y resolución deaverías.

COSTOS Y VALORES DEL PROCESO DE CxEn un estudio realizado por Lawrence Berkeley National La-boratory se demostró que el ahorro de energía de los proyec-tos que participaron en el proceso de Cx ahorraron de $0.20a $1.90 USD/ m2 anualizado.

Algunos estudios también han demostrado que la participa-ción en este proceso ayuda considerablemente a mejorar lacalidad del ambiente interior. El costo por no lograr pará-metros de confort aceptables se reflejan en menor producti-vidad, retención de inquilinos, mayor riesgo.

Los costos de implementación de un proceso de Cx varíande acuerdo a la siguiente tabla.

RESUMENSe ha encontrado que debido a los beneficios de la imple-mentación de este proceso varias entidades lo han incluidocomo parte obligatoria de los reglamentos de construcción.También así cualquier procedimiento de certificación de pro-yectos de alto desempeño lo tiene incluido en carácter obli-gatorio.

REFERENCIASwww.commissioning.orgwww.aceee.orgwww.ashrae.orgwww.aeecenter.orgwww.bcxa.orgwww.cacx.orgwww.chps.netwww.nebb.orgwww.peci.org

TurismoSustentable

Junto con los ingresos generados por la industria petrol-era y las remesas del extranjero, el turismo es una de lastres mayores fuentes de recursos de nuestro país.

Pero además del evidente volumen de mercado implícitoen las dinámicas del turismo, existe también un crecienteriesgo ambiental que amenaza con romper el equilibriode nuestros recursos naturales más preciados.

Al dirigir sus intereses hacia sitios de interés ecológico,el turismo ejerce una presión de gran envergadura sobrezonas protegidas y de conservación.

En este sentido, la importancia de construir una industriaturística más sensible e inteligente respecto de su impactoambiental se vuelve hoy en día impostergable e innego-ciable. Pero este proceso debe responder a un esfuerzocolectivo que combine la voluntad de autoridades localesy federales, la sensibilización de los desarrolladores y laconcientización de los consumidores de servicios turísti-cos. Hoy más que nunca, hacer turismo debe ser una ac-tividad no sólo lúdica, relajante y recreativa, sinoresponsable respecto de sus posibles efectos colaterales.Las iniciativas que presentamos en esta sección muestranque el turismo puede adoptar prácticas más sustentablessin dejar de consolidarse como uno de los pilareseconómicos del país..

TURISMO SUSTENTABLE

EarthcheckSistema de Administración Ambiental y Certificación Ambiental

EarthCheck es un Sistema de Administración Ambientaly Certificación Ambiental reconocido internacionalmentediseñado específicamente para la Industria del Turismo.Usando un enfoque científico, EarthCheck ayuda amuchas de las compañías líderes mundiales a afrontarriesgos, a ser más eficientes en su triple balance, a maxi-mizar las experiencias de los turistas y a minimizar sushuellas medioambientales.Estándares InternacionalesEarthCheck facilita el cálculo independiente de las emisionesen cuanto a los alcances uno, dos y tres. El programa cumplecon la Guía para el Inventario Nacional de los Gases Efecto In-vernadero del Panel Intergubernamental para el CambioClimático (IPCC por sus siglas en Inglés), el Protocolo de GasesEfecto Invernadero del Consejo Empresarial Mundial para elDesarrollo Sustentable (WBCSD por sus siglas en Inglés) y conla serie de estándares ISO 14064 para la contabilización deGases Efecto Invernadero de la Organización Internacional deNormalización (ISO por sus siglas en Inglés).

BENEFICIOS• Reducción de los costos operativos• Liderazgo ambiental• Comprensión de su exposición al riesgo potencial• Entrega de resultados de Triple Balance• Evita acusaciones de ‘Greenwash’• Ayuda a las empresas a identificar sus debilidades y oportu-nidades• Incremento en la motivación y en la moral del personal• Proporciona la seguridad de que sus anuncios sean genuinos• Permite capitalizar la sustentabilidad como un activo de mercado• Proporciona una base confiable para la presentación de losinformes de los Gases Efecto Invernadero• Proporciona confianza en los informes de cumplimiento• Proporciona una base para la creación de destinos sustentablesLos estándares EarthCheck de Planeación & Diseño brindan lin-eamientos, herramientas e indicadores de evaluación & certifi-cación para asistir a los desarrolladores en las fases de laplaneación & diseño de precintos y edificios sustentables. El programa establece los procedimientos necesarios paraque los desarrolladores aseguren su desarrollo ambiental,económico y socialmente sustentable.

El enfoque EarthCheck en esencia, utiliza los estándares de ref-erencia de GBCA GreenStar (AUS), BREEAM (Reino Unido) yLEED (EE.UU.) para llevar a cabo la entrega de un desarrolloecológicamente sustentable (DES) para edificios y recintos. Losestándares EarthCheck son procesos modelo utilizados durantela gestión de las fases de planificación y diseño de las partes clave,que buscan reducir el impacto ambiental y mejorar los resultadosde desempeño social y económico en sus desarrollos. Si es utilizado por el equipo del proyecto puede proporcionaruna ruta estructurada a través del proceso de desarrollo dondese implementa una agenda de desarrollo sustentable. Al permi-tir el acceso a nuestras métricas operacionales, el equipo acargo del proyecto está en mejores condiciones de comprenderlo que el modelo operacional debe ser. Este eficiente procesole proporciona al equipo la libertad de elección de los materi-ales relevantes, planta o equipo para logros sustentables.Proyectos certificados por Earthcheck han ganado más de 20premios otorgados por autoridades líderes mundiales endiseño y arquitectura. Estos incluyen el premio a la excelenciaarquitónica de Royal Institute of British Architects, el premioGreen Good Design y el premio International Architecturede Chicago Athenaeum y The European Centre for Art, Archi-tecture, Design and Urban Studies.

HuatulcoEl primer destino sustentable

Dentro de la política de desarrollo de Centros Integral-mente Planeados (CIP) con una actividad turística comoeje dinámico, implementada por el Gobierno de laRepública Mexicana a través del Fondo Nacional de Fo-mento al Turismo (FONATUR) y, en conjunto con elGobierno del Estado de Oaxaca, en 1984 se crea el PlanMaestro de Desarrollo para el proyecto Bahías de Huat-ulco el cual contiene los principios básicos y lineamientospara el ordenamiento ecológico, urbano y turístico.En este contexto, convencidos de que el turismo como prioridadnacional para la economía va de la mano con la conservacióndel medio ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida desus habitantes, la sociedad en su conjunto, con los tres nivelesde gobierno: Federal, a través del FONATUR y la Comisión Na-cional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP); Estatal, através de la Secretaría de Turismo y Desarrollo Económico deOaxaca y Municipal; de la mano con la Iniciativa Privada (IP),no sólo hemos procurado instaurar medidas elementales en

TURISMO SUSTENTABLE

www.evh.org.mx

ecología y medio ambiente, sino que hemos buscado ir más alláimplementando programas que identifiquen al desarrollo turís-tico Bahías de Huatulco como uno de los más avanzados a nivelinternacional en la protección de su entorno ecológico y de lasespecies que en éste habitan. Es así que en 1998 el Gobierno de la República Mexicana dec-reta más de 11,800 has., - otorgadas por FONATUR dentro delCIP Huatulco - como Área Natural Protegida bajo la respons-abilidad de la CONANP a lo que se conoce como Parque Na-cional Huatulco. En el año 2003 La Convención sobre los Humedales ó Conven-ción RAMSAR designa como Sitio RAMSAR 1321 “Cuencas yCorales de la Zona Costera de Huatulco” con más de 44 milhectáreas con áreas terrestres y marinas, abarcando en éstasla totalidad del desarrollo turístico de Bahías de Huatulco. Este mismo año, del seno de la sociedad huatulqueña se instalael Comité Coordinador para la Certificación Earthcheck que in-tegra a las organizaciones sociales, académicas, iniciativa pri-vada y los tres niveles de gobierno cuya misión es ser un “Grupo

ciudadano líder en la integración y organización de los distintosactores sociales del desarrollo turístico de Bahías de Huatulco,generando sinergias que permita definir de manera conjunta yestratégica un camino hacia la sustentabilidad” y a través delcual se implementa desde 2004 el Sistema de AdministraciónAmbiental Earthcheck y cuya visión es convertir a Huatulco enla principal comunidad turística sustentable del mundo al 2014. En el año 2005 Huatulco obtiene la Certificación InternacionalEarthcheck como comunidad turística sustentable, primera cer-tificada en el continente americano y hasta la fecha, única des-pués de renovarse ésta de manera consecutiva hasta el año2013, después de un proceso de evaluación de indicadores in-ternacionales. La metodología de evaluación y certificación Earthcheck, comoproceso de mejora continua y buenas prácticas ambientales,obliga a realizar de forma anual el benchmark y auditoría, através de los cuales se miden, comparan y auditan los impactosambientales y conservación de los recursos naturales bajo es-trictos estándares internacionales en temas como: • Reducción de desechos,

• Eficiencia energética.• Gestión de aguas limpias y residuales.• Aplicación de políticas medioambientales.• Integración de la sociedad en prácticas de conservación. En el año 2006 la Organización de las Naciones Unidas para laEducación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) designa integral-mente al Municipio de Santa María Huatulco y al Parque Na-cional Huatulco como Reserva de la Biósfera de Huatulco conlo que se incorpora a la Red de Reservas de la Biósfera del Pro-grama Man and Biosphere. Durante el año 2010 Huatulco migra, junto con el Sistema deGestión Ambiental Earthcheck (SGAE), a la Certificación Interna-cional EarthCheck incorporando a su vez al monitoreo de indi-cadores, las emisiones por fuentes fugitivas (demanda bioquímicade oxígeno del tratamiento de las aguas residuales) y por fuentesindirectas (basura depositada en el relleno sanitario). Este mismo año, tomando como plataforma el SGAE de Huat-ulco, FONATUR, Green My Room – empresa australiana espe-cialista en medio ambiente – y Equipo Verde Huatulco, A.C.,patrocinan, con el apoyo de la iniciativa privada (IP), la deter-minación de la huella de carbono del CIP Huatulco, es decir, ladeterminación de las toneladas de CO2-e que fueron arrojadasanualmente a la atmósfera por toda la actividad turística,económica, viajes, suministros y servicios en Bahías de Huat-

ulco en el año 2009 adicionando al Ámbito (Scope) 1 porfuentes Fugitivas el consumo de refrigerantes, y al Ámbito(Scope) 3 por fuentes Indirectas los contaminantes por viajesy suministros. A finales de este mismo año la playa Chahué obtiene la certifi-cación de “Playa Limpia” otorgada por el Instituto Mexicano deNormalización y Certificación, A.C., avalado por la ProcuraduríaFederal de Protección al Ambiente, convirtiéndose ésta en laprimera playa certificada en el estado de Oaxaca. En el año 2011 Huatulco recibe la certificación EarthCheck Goldconvirtiéndose en la primera comunidad turística en el mundoen alcanzar la calidad oro y lanza este mismo año “HuatulcoCarbono Neutro”, proyecto cuyo objetivo primordial es coadyu-var en la mitigación del calentamiento global neutralizando lasemisiones de GEI del CIP Huatulco a través de la compra debonos verdes o bonos de carbono en los programas voluntariosinternacionales de proyectos sustentables de reforestación yconservación de selvas y bosques en México acreditados porlas Naciones Unidas, promoviendo a su vez mejores condi-ciones de vida para las comunidades que viven de y en éstos. Este mismo año, Huatulco Carbono Neutro es reconocido porIniciativa México 2011 como uno de los 20 mejores proyectosnacionales.

En el año 2012, Huatulco recibe la designación “Carbon LowZone” de Green My Room, al neutralizar las primeras 4 miltoneladas de carbono a través de la compra de bonos de car-bono al proyecto Plan Vivo “Scolel Te” en el Estado de Chiapas,beneficiando con esto a 504 familias de 30 comunidades queviven de y en los bosques del Estado de Chiapas. Ese mismo año se renueva la Certificación Internacional Earth-check Gold 2012 y realiza, con el patrocinio de Iniciativa Méx-ico, el “Estudio de factibilidad para el desarrollo de proyectossustentables de captura de carbono en el Sistema Comunal deÁreas Protegidas del Municipio de Santa María Huatulco”, bus-cando implementar un proyecto de conservación y refor-estación inscrito en el Programa de las Naciones Unidas parael Medio Ambiente buscando beneficiar de manera a las comu-nidades del Municipio de Santa María Huatulco a través delproyecto Huatulco Carbono Neutro. Asimismo, con el patrocinio de FONATUR, Green My Room, Ini-ciativa México y Equipo Verde Huatulco, A.C., actualiza la huellade carbono del CIP Huatulco con la finalidad de conocer los im-pactos ambientales y establecer las nuevas metas en la neutral-ización de GEI. Fortaleciendo el proyecto de desarrollo sustentable de la regióny en el marco del Comité Coordinador para la Certificación In-ternacional EarthCheck, el Aeropuerto Internacional de Huat-

ulco, operado por Aeropuertos del Sureste, S.A. (ASUR), se con-vierte en el primer aeropuerto del continente americano sus-tentable, y tercero en el mundo, al recibir la CertificaciónInternacional EarthCheck Silver. En el año 2013 Huatulco renueva la Certificación InternacionalEarthCheck por octava ocasión consecutiva y tercero en su cal-idad oro del reconocimiento internacional, Certificación quehace al destino como único en recibir el Distintivo “S” por partede la Secretaría de Turismo de México en su primera edición."Año en que la playa Chahué alcanza la Certificación Interna-cional Blue Flag (Bandera Azul).EQUIPO VERDE HUATULCO, A.C. LORENZO ALFARO OCAMPOwww.evh.org.mx COORDINADOR DE LOS [email protected] EARTHCHECK Y HUATULCO CARBONO NEUTRO

FonaturInfraestructura y desarrollo sustentable en destinos turísticos

Esta entidad pública aporta su experiencia a regiones, es-tados, municipios, a la pequeña y mediana empresa querepresentan en su conjunto, un verdadero motor paraMéxico.El Fondo Nacional de Fomento al Turismo asume la respons-abilidad de adquirir, desarrollar, promover y comercializar lasreservas territoriales para atender las necesidades del crec-imiento urbano de localidades. Como parte de las acciones estáel conducir y potencializar esfuerzos para hacer de México unpaís líder en la actividad turística, convirtiendo al turismo enun motor de desarrollo económico, revalorando su ambientenatural, social y cultural; creando y manteniendo ProyectosTurísticos, Marinas y Centros Integralmente Planeados comoCancún, Quintana Roo; Ixtapa, Guerrero; Los Cabos y Loreto,Baja California Sur; Huatulco, Oaxaca; Capomo y Litibú en Na-yarit y el más reciente Playa Espíritu, Sinaloa. El Fondo Nacional de Fomento al Turismo nace con la finalidadde ser el eje estratégico para el desarrollo de la inversión turís-tica sustentable en México, contribuyendo a la mejora e igual-dad social y a la competitividad de sector turístico del país, con

TURISMO SUSTENTABLE

Cancún

la visión de concretar proyectos de inversiones sustentables enel Sector Turístico, orientados a mejorar la calidad de vida dela población, a la generación de empleos y al pleno desarrollode su personal en un ambiente libre de discriminación e igual-dad entre hombres y mujeres.TURISMO PLANIFICADOFONATUR comienza a operar al identificar reservas territori-ales con potencial turístico y a planificar el desarrollo del des-tino mediante un plan de gran visión con infraestructura deprimera calidad, la cual se le brinda mantenimiento para supreservación y sostenimiento de acuerdo a nuevos descubrim-ientos de conservación ambiental. La planeación, que ha sido piedra angular en las tareas sustantivasdel Fondo, está orientada a fortalecer la cooperación y con-certación público-privada, e incentivar una mayor colaboraciónentre autoridades locales y nacionales, todo ello con una visiónde futuro, para prever las más adecuadas acciones en caso deeventuales cambios en el mercado turístico internacional. Es entonces cuando el diseño de nuevas y diversificadas alter-nativas de negocios turísticos se consideran en un Plan Maestrode Desarrollo, acorde a la demanda de un mercado altamentecompetitivo a nivel mundial, el cual toma forma con la partici-

pación de las autoridades municipales, estatales y federales ylas comunidades en su reordenamiento y puesta en valor. Esta entidad pública aporta su experiencia a regiones, estados,municipios, a la pequeña y mediana empresa que representanen su conjunto, un verdadero motor para México. Es así comomantiene su compromiso en garantizar la planeación, construc-ción y consolidación de un turismo sustentable a través de lacreación de centros turísticos y desarrollo de infraestructuraturística considerando los diversos criterios para elaprovechamiento sustentable de los recursos naturales y cul-turales así como garantizar el aprovechamiento sustentable enlos Centros Integralmente Planeados (CIP´s) y Proyectos Turís-ticos Integrales (PTI´s) para preservar los activos ambientales.Criterios de aprovechamiento en materia de sustentabili-dad que considera FONATUR.

COMPROMISO CON LAS COMUNIDADESParte de las acciones de FONATUR es asesorar y calificarproyectos presentados por particulares y estados y municipios.Éstos últimos promueven la realización de Proyectos Integralescon un modelo de desarrollo urbano sustentable, que incluyela creación de comités locales para el mejoramiento de la ima-gen y los servicios urbanos, la adquisición y urbanización dereservas territoriales, infraestructura básica, saneamiento am-biental e imagen urbana, así como la promoción de acciones

Huatulco Marina

para el desarrollo social y el fortalecimiento de los valores cul-turales y de la identidad regional y nacional.A través de un plan de gestión de riesgos se hace frente a losdesafíos de la vulnerabilidad ante los eventos extremos y a lasperdidas crecientes que se derivan de amenazas naturales, re-duciendo el riesgo y mejorando la respuesta a desastres através de instrumentos de planeación en cada Centro Integral-mente Planeado.PALANCA DE DESARROLLO Las actividades turísticas son una prioridad del gobierno mex-icano y se ha puesto a elevar la competitividad como alternativareal para el desarrollo de comunidades del país. Los Centros In-tegralmente Planeados de FONATUR han contribuido significa-tivamente a que México se haya encontrado durante añosdentro de los 10 primeros destinos en llegada de turistas.El interés principal de FONATUR es fomentar el desarrollo yfortalecimiento de la industria turística nacional, a través de lapromoción de proyectos sustentables que generen empleos,capten divisas y fomenten el desarrollo regional, buscando fa-cilitar el acceso al financiamiento, brindando elementos deapoyo en materia de clúster, de mercado, técnico, de operación,comercialización y financiera. En el caso de inversión, reduceel riesgo del sector incentivando la participación de la banca dedesarrollo y privada, en el otorgamiento de financiamiento alas empresas turísticas. De esta manera se generan empleos,desarrollo regional y crecimiento del sector al mismo tiempoque se cuida la riqueza natural de la zona para que esta sea in-agotable para la demanda turística.SUSTENTABILIDADConsiderando que el turismo es uno de los sectores de mayordinamismo económico a nivel mundial y en México constituyela tercera fuente de captación de divisas, hoy el turismo tieneun enfoque sustentable que atiende a las necesidades de losturistas actuales y de las regiones receptoras a la vez que pro-

tege y fomenta las oportunidades para el futuro. Es evidenteque las alteraciones a la naturaleza representan un riesgo paralas localidades, por lo cual, se procura el equilibrio ambiental,proteger el negocio y a quienes viajan. Si bien los turistas ben-efician a la economía de las localidades es importante consid-erar la huella de carbono que dejan al visitar los destinos. Poreso es importante utilizar como respuesta los recursos natu-rales de la zona, para mitigar el daño, maximizar oportunidadesy minimizar amenazas del cambio climático. En este sentido, se concibe como una vía hacia la gestión de re-cursos económicos, sociales y estéticos, dando un espacio im-portante a la integridad cultural, los procesos ecológicosesenciales, la diversidad biológica y los sistemas que sostienenla vida. Por ello, es necesario realizar prácticas sustentables quecontribuyan a la reducción de los impactos negativos de la ac-tividad turística, tanto en destinos existentes como futuros.Todo esto representa una inversión en infraestructura de apoyoambiental, y la puesta en valor de atractivos turísticos del país.De 2010 a la fecha, FONATUR ha llevado a cabo contratacionescon terceros, tanto en servicios integrales de mantenimiento,de conservación y de remodelaciones en diversas dependenciasa nivel nacional tales como: Financiera Rural; Comisión Federalpara la Protección de Riesgos Sanitarios; Secretaría del MedioAmbiente y Recursos Naturales; Secretaría de Energía; Secre-taría de Agricultura Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Ali-mentación; Secretaría de la Reforma Agraria; Centro Nacionalde las Artes; Registro Agrario Nacional; Parque Eco arque-ológico Copalita en Huatulco, y gobiernos estatales.ACCIONESPara lograr mantener la calidad de servicios en estos centrosturísticos el Fondo se ha enfrentado a diversos problemas,siendo uno de los más relevantes la búsqueda de una soluciónmás adecuada para evitar que las aguas negras degraden la im-agen y la ecología del entorno, y escenario de grandes bellezasnaturales. Las aguas negras que se generan en los CIP’s sontratadas mediante el proceso de lodos activados, a través de

Huatulco MuelleIxtapa

esta práctica se obtienen los volúmenes de aguas tratadas quese destinan a la comercialización y riego de áreas verdes y cam-pos de golf, y al mismo tiempo se logra abatir significativamenteel consumo de agua potable.Como parte de su programa de mantenimiento en CIPs y PTIs,se vigilan las subestaciones, plantas de tratamiento de aguas,y se da a donación superficies a favor de la SEMARNAT desti-nadas a Áreas Naturales Protegidas, como el caso del ParqueNacional Huatulco, Área de Protección de Flora y FaunaManglares de Nichupté. Estas acciones, además de conservarla riqueza natural de nuestro país, van con la tendencia demercado que existe actualmente ya que los turistas buscandestinos con mayor presencia natural y que se preocupan deforma íntegra por el cuidado del medio ambiente.LOGROSFONATUR, gracias a la disciplina y a un trabajo de calidad in-comparable en el sector turístico, ha recibido certificacionesque son muy importantes como el de Empresa Socialmente Re-sponsable (ESR) que es reflejo del bienestar de las comu-nidades en las que se desarrolla cada CIP. Además, el CIP Huatulco fue reconocido con el distintivo Earth-Check Gold, certificación ecológica única en el mundo. Esta cer-tificación internacional se sustenta en los preceptos de laAgenda 21 y en los estándares de las normas de calidad de lafamilia ISO, así como en un proceso estricto de evaluación(benchmarking), a través del cual, se califican aspectos como:reducción de desechos, eficiencia energética, gestión de aguaslimpias y residuales, aplicación de políticas medioambientalese integración de la sociedad en prácticas de conservación. Hu-atulco fue la primera comunidad en el mundo en obtener estacertificación categoría oro, y se espera que para el siguiente añoadquiera la categoría platino, poniendo en alto una vez más que

México está realizando acciones concretas a favor de la sus-tentabilidad, y es altamente competitivo frente a otros destinosque tienen esta certificación como Bali, Indonesia y Kaikoura,o Nueva Zelanda. RESPONSABILIDAD SOCIAL •Reforestación de 110.14 hectáreas en la parte alta de la cuencahidrológica que abastece de agua al CIP Huatulco.•Suscripción de convenio de colaboración con UNAM y el IPNpara realizar los trabajos de protección y conservación de Tor-tugas Marinas en Sinaloa y Nayarit, respectivamente.CERTIFICACIONES-En 2011 Huatulco recibió la certificación ambiental Earth-Check Gold, que está diseñada específicamente para la industriadel turismo, debido a las acciones sustentables que se han realizado.-Desde 2005 se ha obtenido el Certificado Green Globe paraBahías de Huatulco, Oaxaca. - La infraestructura y operación de las actividades realizadasen las instalaciones marítimas creadas por FONATUR, han sidocertificadas por la Procuraduría Federal de Protección al Am-biente (PROFEPA).-Las playas a cargo de FONATUR se encuentran entre las máslimpias del país y cumplen con los más altos estándares inter-nacionales de competitividad y sustentabilidad.- Recibió la Certificación ISO 9001-2008, así como el Dictamenque acredita a la entidad en el cumplimiento de las NOM-005-STPS-1998 y NOM-017-STPS-2008, aprobadas por la Secretaríadel Trabajo y Previsión Social. El dictamen de la NOM-005-STPS-1998 se refiere a las condiciones de seguridad e higiene en loscentros de trabajo para el manejo, transporte y almacenamientode sustancias químicas peligrosas, en tanto que, el Dictamen dela NOM-017-STPS-2008 corresponde al e quipo de protecciónpersonal, selección, uso y manejo en los centros de trabajo.

Los Cabos

Green KeyReducir la destrucción de los ecosistemas

TURISMO SUSTENTABLE

En el marco del Congreso Nacional de Ornitología demarzo de 1981, un pequeño grupo de personas con-versaba acerca de su preocupación por la destrucción delmedio ambiente y la indiferencia de las autoridades deMéxico por el problema ecológico nacional. Después deintercambiar opiniones surgió la iniciativa de crear unaorganización y encaminar sus esfuerzos para detener, oal menos reducir, la destrucción de los ecosistemas. Para el 29 de julio del mismo año se llevó a cabo la AsambleaConstitutiva y la elección de los integrantes de la mesa directivade Pronatura, pero fue hasta el 7 de agosto de 2007 que se os-tenta con el nombre de Pronatura México, Asociación Civil,como hasta el día de hoy se reconoce a la organización. Desde sus inicios ha tomado como misión la conservación dela flora, la fauna y los ecosistemas prioritarios, promoviendo eldesarrollo de la sociedad en armonía con la naturaleza. Para lo-grarlo trabaja ardua y continuamente con la población en el fo-mento de valores, actitudes y acciones encaminadas a la

conservación de la biodiversidad y el mantenimiento de los ser-vicios ambientales, además del manejo sustentable de los re-cursos naturales a través del desarrollo de modelos de accióncomunitaria que mejoren la calidad de vida y conserven la bio-diversidad de ecosistemas prioritarios representativos. El éxito y alcance de estos proyectos se debe, en gran medida,al trabajo conjunto, pero también de las iniciativas particularesque ha podido desarrollar en sitios prioritarios a lo largo detodo el país por medio de sus representaciones regionales y es-tatales que integra la Federación Pronatura, creada en 2009. Después de más de tres décadas de arduo y constante trabajo,Pronatura es la primera organización conservacionista mexi-cana en:•Establecer una reserva ecológica privada en México•Reproducir en cautiverio al Pavón de cuerno (Oreophasis der-bianus) •Cancelar deuda pública para la conservación de la naturalezaen el país•Crear arrecifes artificiales en el Mar de Cortés•Establecer el primer Banco de Derechos de Agua para la Con-servación •Reforestar con más de 30 millones de árboles nativos enbosques tropicalesPara agosto de 2012 Pronatura México consolida uno de losmás grandes Programas de los últimos años, ya que recibe elreconocimiento como nuevo miembro de la Foundation for En-vironmental Education para ser Operador Nacional Exclusivode las certificaciones Blue Flag, Green Key y Eco Schools. Uno de los principales motores de impulso para generar ac-ciones de conservación en materia turística, se ha detonado alidentificar la necesidad de atender al sector reconocido comoel tercer emisor de Gases de Efecto Invernadero en nuestropaís, de acuerdo a datos de SEMARNAT y el Centro MarioMolina. Además, su vinculación con diversos sectores, marca una granoportunidad para estimular cambios en diferentes actorespúblicos y privados, más allá del impacto directo e inmediatode la actividad turística. La inversión necesaria para transformar la operación turísticadirigida hacia la sustentabilidad, puede alcanzar ahorros encostos energéticos, en el consumo de agua, en la disminución

de residuos y en mejorar las condiciones de la biodiversidad,los ecosistemas y el patrimonio cultural. Sin duda dichas inver-siones generan rendimientos económicos significativos paraquienes llevan a cabo estas implementaciones en un corto plazo. Bajo un enfoque de inversión en la economía verde en el sectorturístico, se realiza una contribución mayor al crecimientodel PIB y se apoya de manera significativa al medio ambiente,pues incluye una reducción en el consumo de agua (18%), eluso de la energía (44%) y las emisiones de CO2 (52%), encomparación con una operación ajena a la visión empresarialsustentable.En México, el sector turístico representó la tercera fuente decaptación de divisas en nuestro país y se estima que contribuyecon el 9% por ciento del Producto Interno Bruto, generando asímás de siete millones y medio de empleos directos e indirectos(más de una sexta parte de la población económicamente activa).Es así, que México puede ser considerado un mercado potencialde atracción para los turistas extranjeros, siendo el décimo paísmás visitado a nivel mundial, con un promedio de 22. 4 mil-lones de turistas al año.Para 2013, nuestro país se posicionó en el sitio no. 43 en com-petitividad turística dentro ranking mundial de acuerdo a TheTravel & Tourism Competitiveness Report 2013, y al mismotiempo en el sitio no. 15 dentro de la categoría de recursos hu-manos, naturales y culturales del mismo reporte.

Con base en las necesidades de conservación y al potencial dedesarrollo de un turismo sustentable en México, es quePronatura México se encarga de guiar, verificar y galardonar alos establecimientos turísticos, hoteles, centros de conferenciasy vacaciones, campings, albergues y espacios de entreten-imiento en México con la Certificación GREEN KEY, la cual pro-mueve el desarrollo sustentable en la operación de losestablecimientos a través de la educación ambiental. Esta eco-etiqueta ha sido otorgada a más de 2,100 recintos en41 países; y se le considera la Certificación Ambiental más re-conocida a nivel global, con el mayor número de establecimien-tos adheridos en el planeta. Es avalada por la United NationsEnvironment Programme (UNEP), la Organización Mundial deTurismo (OMT), la Organización de las Naciones Unidas para laEducación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), y la Unión Inter-nacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN).El galardón está inspirado en la metodología de las eco-audi-torías. En este sentido se trata de que a partir de un diagnósticoinicial de la situación ambiental del establecimiento, seplanteen unos objetivos de mejora, plazos para conseguirlos yun plan de acción global. Los establecimientos entran en unaetapa de evaluación de operaciones y mejoras, encaminadas entodo momento a aprobar los requerimientos mínimos de unalínea base de estándares dirigidos a: •Fomentar el uso de métodos sostenibles de uso de recursospara su operación

•Gestión de establecimientos ecológicamente racionales y re-sponsables que reduzcan su impacto ambiental•Aumentar la sensibilización de los públicos del establec-imiento en temas ambientales, por lo tanto •Una correcta comunicación que promueva el involucramientoinformado Las instalaciones turísticas premiadas con GREEN KEY MÉXICOse adhieren a criterios nacionales e internacionales, diseñadospara ser fácilmente comprendidos por los turistas y factiblesen las prácticas para la industria turística, así como claramenteverificables a través de visitas de control. Su objetivo primordial es la educación ambiental a través deotorgar premios a las instalaciones turísticas que disminuyanel impacto ambiental de cada estancia. De igual manera, con-tribuye a formar directivos y personal para una gestión sus-tentable y proporcionar a los usuarios información ambientaladecuada. Además, está encaminada a fomentar el uso de métodos sus-tentables para el uso de recursos naturales para su operación;la gestión de establecimientos ecológicamente racionales y re-sponsables que reduzcan su impacto ambiental; aumentar lasensibilización de los usuarios del establecimiento en temasambientales y transmitir una correcta comunicación que pro-mueva su involucramiento. Sin duda alguna Pronatura México ejecutará con el profesion-alismo y calidad de trabajo que caracteriza a la organización,su validación para otorgar las certificaciones a quienes a travésde sus iniciativas buscan el cuidado responsable del medio am-biente y el fomento de actividades de conservación.www.greenkeymexico.org

Indice IPC SustentableLa sustentabilidad, entendida a partir de sus tres ejes fun-damentales: ambiental, social y gobierno corporativo ha de-jado de ser una simple buena voluntad o un lujo prescindible,y ha pasado a convertirse en una necesidad insoslayable.

De manera creciente, los gobiernos, ciudadanos y orga-nizaciones de nuestro país se han sumado a esta cruzadamundial en busca de un mejor planeta para nuestras ge-neraciones futuras.

Pero uno de los sectores que, sin lugar a dudas, está mar-cando la pauta del desarrollo sustentable es el empresa-rial. Conscientes de los beneficios económicos y socialesde la sustentabilidad, son cada vez más las empresas quehan incorporado prácticas sustentables a sus planes denegocio con la finalidad de fortalecer su funcionamientointerno, crecimiento a futuro e imagen pública.

El Índice IPC Sustentable de la Bolsa Mexicana de Va-lores busca incentivar a aquellas empresas que han hechoaportaciones significativas en favor de la sustentabilidad,no sólo para reconocer su importante labor, sino tambiénpara exhortar a las empresas que han quedado rezagadasen materia de desarrollo sustentable a adherirse a unmovimiento que hoy en día está marcando el rumbo de-finitivo del quehacer empresarial.

"Ser una empresa sustentable significa que está tomandodecisiones hoy pensando en la permanencia y crecimiento enel largo plazo al tomar en cuenta a sus accionistas, su comu-nidad y entorno. Existe una tendencia creciente de inversio-nistas responsables en invertir en ellas, de ahí la importanciade contar con un indicador como este."

Dr. Rodolfo Liaño GabilondoDirector de Productos de Información e IndicesGrupo Bolsa Mexicana de Valores

Índice IPC Sustentable del Mercado Accionario Mexicano

En diciembre de 2011, la Bolsa Mexicana de Valoreslanzó al mercado el Índice IPC Sustentable, el cualincorpora a las empresas que estando listadas en estabolsa, destacan en materia de sustentabilidad deacuerdo a los principios definidos en el Pacto Globalde la ONU.Los criterios evaluados son tres, a los que se les conoce comopilares:• Medio ambiente.• Responsabilidad social con sus principales grupos de interés(empleados, proveedores, clientes y comunidad en la que se de-sempeñan).• Gobierno corporativo.OBJETIVOS DEL ÍNDICEEntre los principales objetivos que sigue el IPC Sustentable seencuentran los siguientes:• Integrar una cartera de empresas líquidas e invertibles cuyocompromiso con la sustentabilidad social y ambiental esdestacable a nivel internacional.• Posicionar a la Bolsa dentro de las tendencias en materia sus-

tentable.• Proyectar a las emisoras sustentables a nivel global.• Ofrecer un portafolio de inversión de largo plazo como unaalternativa adicional.• Ofrecer un vehículo de inversión referenciado al índice paratodo tipo de inversionista.• Monitorear el rendimiento bursátil del portafolio de emisorassustentables.CRITERIOS PARA SELECCIONAR LA MUESTRA DE EMISORAS• Ubicarse por encima del promedio nacional de la calificaciónconjunta de medio ambiente, responsabilidad social y gobiernocorporativo de las empresas nacionales evaluadas por los cali-ficadores independientes.• Mínimo de 30% de acciones flotantes y/o un Valor de Capi-talización Flotado igual o mayor a 10 mil millones de pesos.• Primeros lugares de liquidez - Filtro del Factor de Rotacióndentro de los criterios de selección para el Índice Compuesto(IPC CompMx) del Mercado Accionario Mexicano.INSTITUCIONES QUE LA BMV UTILIZA PARA OBTENER LACALIFICACIÓN DE LAS EMISORASPara formar parte de la muestra del Índice, la Bolsa instru-mentó una metodología propia, en apego a principios y prácti-

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cas internacionales, entre los que se encuentra el que esta eva-luación sea desarrollada por terceros expertos en la materia.La información empleada por estos “Calificadores” en su eva-luación para determinar el grado de adhesión a las mejoresprácticas internacionales, se fundamenta única y exclusiva-mente en información pública, donde se determina el grado deadhesión a las mejores prácticas internacionales, de tal formaque cualquier inversionista o analista pueda acceder a ella yverificar que la calificación tiene un fundamento sólido.Las emisoras deberán cuidar de hacer públicos todos susprogramas y/o acciones en materia sustentable, tanto en supágina de internet, su reporte anual integrado y/o en su in-forme de sustentabilidad.LAS INSTITUCIONES CALIFICADORAS SON LAS SIGUIENTES:Ecovalores. Representante en México de EIRIS (Experts inResponsible Investment Solutions), que es una organizaciónapegada a estándares internacionales, dedicada al impulso dela inversión responsable. EIRIS, reconocida empresa inglesa,tiene casi 30 años de experiencia en el análisis de empresas lis-tadas en diferentes bolsas de valores alrededor del mundo, alas cuales analiza con una metodología que ha desarrollado me-diante un proceso iterativo de consulta con expertos en cadauna de las áreas que analiza. EIRIS colabora y asesora en

la creación de los índices de FTSE4Good, y de la Bolsa de Jo-hannesburgo, entre otros.Universidad Anáhuac del Sur. Es la única Institución aca-démica del país que es líder mundial en temas de Gobierno Cor-porativo. El Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo(CEGC) es socio de la Organización para la Cooperación y elDesarrollo Económico (OCDE), del Banco Mundial (a través delIFC y el Global Corporate Governance Forum), del InternationalCorporate Governance Network (ICGN). Con el aprendizajeobtenido de estos socios y de las sinergias que ha formado conreconocidas Universidades a nivel mundial, el CEGC, ha exten-dido su área de “expertise” hacia los campos de la Responsabil-idad Social y el Cuidado al Medio Ambiente.VENTAJAS DE PERTENECER A UN INDICE SUSTENTABLELas emisoras que forman parte de un Índice Sustentable tienenmayor visibilidad entre el público inversionista, fondos de in-versión, inversionistas calificados y demás participantes en elmercado interesados en inversiones responsables.Esto se evidencia más aún, dado que a nivel internacional existeninstrumentos financieros invertibles referenciados a dichosÍndices. La Bolsa Mexicana de Valores trabaja en el desarrollo deun ETF referenciado al IPC Sustentable en el que puedan destinarrecursos los interesados en este tipo de inversiones responsables.

EMISORAS QUE INTEGRAN ACTUALMENTE EL IPC SUSTENTABLE

Muestra del IPC SustentableRazón Social Emisora - SerieARCA CONTINENTAL S.A.B. DE C.V. AC *ALFA S.A.B. DE C.V. ALFA AALSEA S.A.B. DE C.V. ALSEA *AMERICA MOVIL S.A.B. DE C.V. AMX LGRUPO AEROPORTUARIO DEL SURESTE S.A.B. DE C.V. ASUR BAXTEL S.A.B. DE C.V. AXTEL CPOTV AZTECA S.A.B. DE C.V. AZTECA CPOGRUPO BIMBO S.A.B. DE C.V. BIMBO A BOLSA MEXICANA DE VALORES S.A.B. DE C.V. BOLSA ACEMEX S.A.B. DE C.V. CEMEX CPOCONTROLADORA COMERCIAL MEXICANA S.A.B. DE C.V. COMERCI UBC GRUPO ELEKTRA S.A.B. DE C.V. ELEKTRA *FOMENTO ECONÓMICO MEXICANO S.A.B. DE C.V. FEMSA UBD COMPARTAMOS S.A.B. DE C.V. GENTERA *GRUPO FINANCIERO BANORTE S.A.B DE C.V. GFNORTE OGRUPO MEXICO S.A.B. DE C.V. GMEXICO BGRUPO HERDEZ S.A.B. DE C.V. HERDEZ *EMPRESAS ICA S.A.B. DE C.V. ICA *KIMBERLY - CLARK DE MEXICO S.A.B. DE C.V KIMBER ACOCA-COLA FEMSA S.A.B. DE C.V. KOF LGENOMMA LAB INTERNACIONAL S.A.B. DE C.V LAB BMEXICHEM S.A.B. DE C.V. MEXCHEM *GRUPO AEROPORTUARIO DEL CENTRO NORTE S.A.B. DE C.V. OMA BINDUSTRIAS PEÑOLES S. A.B. DE C. V. PE&OLES * GRUPO FINANCIERO SANTANDER MÉXICO S.A.B. DE C.V. SANMEX BORGANIZACION SORIANA S.A.B. DE C.V. SORIANA BGRUPO TELEVISA S.A.B. TLEVISA CPOWAL - MART DE MEXICO S.A.B. DE C.V. WALMEX V

COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DEL IPC SUSTENTABLE Y DEL ÍNDICE DE PRECIOS Y COTIZACIONES (IPC)DEL MERCADO ACCIONARIO MEXICANO

Centro de Excelencia en Gobierno CorporativoMarta Vaca Viana, Directora de Evaluación del Índice de Sustentabilidad y Coordinadora de la Red de Institutos de Gobierno Corporativo de Latinoamérica

El proyecto del IPC Sustentable nació en 2009, en elmomento en que coincidieron, por un lado, los in-tereses de los inversionistas internacionales en inver-tir en empresas con buenas prácticas de gobiernocorporativo, responsabilidad social y cuidado almedio ambiente, y –por otro lado– la intención de laUniversidad Anáhuac del Sur en promover una cul-tura de sustentabilidad corporativa de mano de laBolsa Mexicana de Valores (BMV).Ante este panorama, la BMV decidió dar pie al proyecto de evaluarlas prácticas de gobierno corporativo, responsabilidad social ycuidado al medio ambiente en las empresas listadas. Por ello, fuecuidadosa en seleccionar a los mejores candidatos para hacerlo. El Centro de Excelencia en Gobierno Corporativo (CEGC) es uncentro de investigación de la Universidad Anáhuac del Sur quees líder global en temas de gobierno corporativo y sustentabilidad. El CEGC está respaldado por organizaciones interna-cionales como la OCDE y el Banco Mundial; ha participado enmesas de gobierno corporativo a nivel mundial y, además,

fundó la red de Institutos de Gobierno Corporativo de Lati-noamérica (IGCLA), misma que preside desde junio de 2013.Para acompañar el impecable trabajo del CEGC, la BMV tambiéneligió a Ecovalores, que es representante de EIRIS, una organi-zación inglesa que se encarga de analizar a 3,500 emisoras anivel mundial y que brinda asesoría a proveedores de índicescomo el FTSE4Good o el índice de Johannesburgo. Con la selec-ción de estas dos organizaciones, BMV aseguró una evaluaciónde calidad en la que ambos evaluadores tuvieran un amplioconocimiento del mercado y de los temas a evaluar, además deque contaran con el respaldo profesional que los distinguieracomo los mejores evaluadores posibles.Así, en el CEGC de la Universidad Anáhuac del Sur, pensamosen una metodología y creamos una herramienta para evaluar alas empresas mexicanas con respecto de estos temas. Para estaprimera fase de desarrollo, recibimos un apoyo económico delBanco HSBC que nos ayudó a financiar la preparación profundade nuestro personal para convertir a nuestra metodología y anuestro proceso de evaluación en lo mejor de su ramo.Pero, ¿qué implica ser una empresa sustentable? Contrario a loque –comúnmente– se cree, la sustentabilidad corporativa noes sinónimo de ser una empresa ‘verde’; tampoco significa ser

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socialmente responsable en su connotación altruista. Como sunombre lo indica, una empresa sustentable es aquella a la quesus prácticas del día a día le permiten permanecer y trascenderen el largo plazo. Para ello, es necesario que dicha empresa in-corpore buenas prácticas de gobierno corporativo, de respon-sabilidad social y de cuidado al medio ambiente. Las prácti-cas de gobierno corporativo deben centrarse en resolver elproblema de las asimetrías de la información para lograr latrascendencia en el largo plazo (lo cual se centra en ser com-petitivos mientras se tiene una base sólida de principios éticosobjetivos). En responsabilidad social se toman en cuenta losderechos individuales, la ética empresarial, las relaciones la-borales entre patrón y colaborador, el apoyo que se da a la co-munidad y las políticas con proveedores, entre otras. Por suparte, las prácticas de medio ambiente involucran la existenciade compromisos de ahorro en temas de agua, eficiencia en elmanejo de residuos y el uso de energía, la existencia de políticasde reciclaje y de campañas de difusión en este sentido.No obstante, lo que es evaluado en cada pilar, debe basarse enlas premisas correctas y no dejarse llevar por tendencias. Estoes, precisamente, lo que –como Directora de Evaluación delÍndice de Sustentabilidad en el CEGC– he trabajado ardua-mente. He estu-diado incansablemente porque sé que la her-ramienta de evaluación debe unir todos los puntos que surjande premisas válidas ya que, de otra manera, el proyecto podría

debilitarse. Para ello, no sólo participé en programas y foros deuniversidades como Harvard, Oxford, Columbia y Yale, sino quetuve la fortuna de cursar una maestría en una de las mejoresuniversidades del mundo: la London School of Economics andPolitical Science (LSE) la cual me permitió inscribirme a cursosde dife-rentes departamentos que facilitaron la comprensióna profundidad de este apasionante tema. Además, fue muy ilus-trativo vivir en la ciudad que es la cuna del gobierno corpora-tivo y de la sustentabilidad corporativa para poder aprendercómo se opera en un mercado financiero de ese tamaño y cómose logra entretejer la academia con la práctica.Ante el panorama del IPC Sustentable, las empresas debentener mucho cuidado en seleccionar consultores o asesores enestos temas. La mayoría de la gente en estos despachos siente(y uso esta palabra a propósito) que basta “entender” lo que seencuentra en el marco de la Global Reporting Intitiative (GRI)para incorporar material relevante a un reporte de sustentabilidad. Pero, como mencioné anteriormente, esto es incorrectoy puede filtrar incentivos perversos que orillen a las empresasa reducir sus prácticas a un ‘checklist’. La sustentabilidad cor-porativa es un concepto integral que requiere de individuos quela comprendan desde sus raíces y que conozcan las premisasverdaderas. Por ello, el CEGC es un evaluador experto que haido aprendiendo gradualmente; y es, además, un facilitador queha logrado diferenciarse del resto de los promotores del tema.

ALSEAResponsabilidad Social

La Responsabilidad Social es una de las cincoáreas estratégicas de Alsea y representa un valorfundamental del negocio, que junto con lasotras 4 áreas (Clientes, Colaboradores, Sinergiay Orientación a Resultados), integran un com-promiso que abarca a toda la organización y quese refleja en su actuar diario.Para todos los que conforman Alsea, la Responsabilidad Socialimplica brindar buenos momentos de vida, no sólo a susclientes, sino también a las personas que integran la compañía,es decir: sus colaboradores, accionistas, proveedores y las co-munidades en las que opera, siempre cuidando generar elmenor impacto posible al medio ambiente. La organización lleva más de dos décadas contribuyendo acti-vamente al mejoramiento económico, laboral, social y ambien-tal de México y Latinoamérica, con un comportamientoempresarial responsable y sólido. Desde sus inicios, la com-pañía decidió integrar esta actitud a su modelo de negocio, en-tendiendo que en una organización que quiere convertirse en

EMISORAS

un proyecto de largo plazo, tiene que trascender más allá de darsolamente excelentes resultados financieros. Alsea recientemente fortaleció su gestión de Responsabilidad So-cial, la cual se compone de un Comité de Responsabilidad Social,integrado por los más altos ejecutivos de Alsea, liderado por elPresidente del Consejo de Administración y Presidente de Fun-dación Alsea A.C., y por el Director General de la Empresa.El comité de Responsabilidad Social tiene el compromiso deidentificar las expectativas y necesidades de los diversos gruposde interés de Alsea, así como definir la estrategia de Respons-abilidad Social, aprobar y supervisar el cumplimiento de losprogramas e iniciativas de las comisiones.La organización gestiona con cuatro comisiones estratégicas deResponsabilidad Social, las cuales están integradas por agentesde cambio en los siguientes ámbitos:Sustentabilidad AmbientalEn Alsea, se entiende la Sustentabilidad Ambiental como elcompromiso con el uso eficiente de los recursos naturales, rep-resentando un valor fundamental en el crecimiento sólido dela compañía.Uno de los retos más importantes para la compañía es involu-crar a sus colaboradores, consumidores, proveedores y sociosestratégicos en el plan sustentable. Este plan se encuentrabasado en cuatro líneas de acción:• Energía• Agua• Residuos • InsumosLa compañía ha implementado diferentes iniciativas en cadauna de estas áreas y seguirá identificando, evaluando y uti-lizando las más eficientes y efectivas con la finalidad de mini-mizar el impacto ambiental en sus operaciones.En 2012, Alsea obtuvo el 1er lugar del Premio Nacional deahorro de energía, otorgado por el Fideicomiso para el Ahorrode Energía.Calidad de VidaAlsea busca que el trabajo sea una actividad social queenorgullezca y satisfaga a sus colaboradores permitiéndoles elequilibrio personal, laboral y el desarrollo integral.

Como parte de su Modelo de Capital Humano, promueve unacultura basada en principios y estándares éticos y a través desu Código de Conducta y de su política de salud y seguridad enel trabajo, procura la integridad y seguridad de todos sus co-laboradores.Fomenta una cultura de equidad y diversidad, cualquier actode discriminación por razones de edad, color, discapacidad, es-tado civil, raza, religión, sexo y orientación sexual, son san-cionadas por su Código de Conducta. Alsea se preocupa por retribuir de una manera justa a sus co-laboradores otorgando sueldos y prestaciones que van más alláde lo que dicta la ley, como son: días adicionales de vacaciones,apoyo para capacitación externa, políticas flexibles para mu-jeres madres de familia, fondo de ahorro, caja de ahorro, cupon-eras, seguro de vida y de gastos médicos mayores y espacios detrabajo ideales que fomentan un ambiente de credibilidad, re-speto, imparcialidad y orgullo. La compañía fomenta la salud de sus colaboradores a través deCiudad Salud, feria de promoción de la salud que ofrece des-cuento en vacunas, pláticas sobre salud y revisiones para loscolaboradores, y también, para sus familiares. Consumo Responsable La compañía esta comprometida con los estilos de vida enequilibrio, por ello busca brindar opciones e información a susclientes en el proceso de toma de decisiones responsables ori-entadas al bienestar integral. Lográndolo a través de:• Incorporar tablas nutrimentales a los principales productosde alimentos y bebidas. • Elegir los mejores ingredientes, garantizando la calidad e in-ocuidad en los procesos y cuidando que las implicaciones so-ciales, medioambientales y económicas de su ciclo de vida, seanpositivas. • Impulsar actividades recreativas y que fomenten la actividadfísica en compañía de la familia.Apoyo a la ComunidadAlsea apoya el crecimiento y bienestar de las comunidades en

las que opera, con estrategias de participación que acerquen alas mismas y ayuden a la compañía a comprender mejor susnecesidades. Fundada en el 2004, Fundación Alsea A.C. reafirma su compro-miso de procurar la seguridad alimentaria de las comunidadesvulnerables y la promoción del desarrollo humano a través dela educación. En el 2012 inició el respaldo a la iniciativa Va pormi Cuenta, un movimiento en el que mediante la participaciónde Alsea, sus marcas y toda la gente o grupo de interés quedesee involucrarse, se contribuirá a acabar con el problema dela desnutrición infantil en el país. Este objetivo, en una primera fase, se logrará mediante la con-strucción y operación de comedores infantiles los cuales sonllamados “Nuestro Comedor” y que son gestionados por el sociooperativo Comedor Santa María, A.C. garantizando un impactopositivo en la nutrición de la población infantil vulnerable.Además, con el movimiento se busca generar conciencia de lagrave problemática de la desnutrición, por la falta de acceso auna comida adecuada, variada, suficiente e inocua.Durante el 2013 el movimiento logro:• Recaudar más de 20 millones de pesos provenientes de losclientes de las marcas que se han unido al movimiento, colabo-radores de las mismas, socios estratégicos y el 1% de la utilidadneta de Alsea. • Con esta recaudación, actualmente se operan 3 Comedores,ubicados en Metepec, Chalco y Ecatepec en el Estado de México. • Se han brindado más de 100,000 comidas nutritivas a 800niños y niñas que viven en condiciones de pobreza extrema. Im-pactando positivamente la vida de 3,780 personas. • Actualmente, el 73% de los niños que atiende el movimientoya se encuentra en un estado nutricional adecuado, gracias altrabajo llevado a cabo en “Nuestro Comedor“.• La construcción del 4° “Nuestro Comedor” ubicado en la Del-egación Álvaro Obregón en el Distrito Federal. Esto no es todo, el reto será continuar alineando esfuerzos yprocesos para el desarrollo de las comunidades en donde operala compañía, impulsar una mejor calidad de vida para los co-laboradores, el cuidado del medio ambiente a través del pro-grama de eficiencia energética y de igual manera continuarfomentando el consumo responsable.

AXTELEstrategia Global de Sustentabilidad

Operar bajo un marco de sustentabilidad implicaatender y mejorar continuamente los aspectos so-ciales, ambientales y financieros de la empresa.Desde su fundación en 1994, AXTEL ha realizadodistintas acciones en pro de la sustentabilidad, desdeutilizar tecnologías inalámbricas hasta apoyarproyectos de desarrollo social y comunitario, sin olvi-dar el estado de bienestar de sus colaboradores.Después de algunos años de trabajar en áreas claves, AXTELdefinió un enfoque de negocio sustentable que le permitiótomar acciones, establecer indicadores y evaluar su desempeñode forma anual.En 2011 definió la estrategia global de sustentabilidad:Buscamos contribuir a un futuro más sostenible con nuestrasprácticas laborales y medioambientales proponiendo, en formahonesta, ética y responsable, soluciones innovadoras que pon-gan al alcance de la sociedad el acceso a las tecnologías de in-formación y comunicación.

Esta estrategia es el marco de referencia y actuación para todaslas iniciativas encaminadas a mejorar continuamente el desem-peño de la organización y se plasma en el Modelo de Sus-tentabilidad, que está basado en cinco temas fundamentales:• Ética, responsabilidad y calidad• Innovación en tecnologías de Información y Comunicación(TIC)• Inversiones sociales• Bienestar laboral• Medio ambienteÉtica, responsabilidad y calidadLa actuación de los colaboradores de AXTEL está basada en losprincipios y lineamientos que marca su Código de Ética, suspolíticas de No Regalos, de Anticorrupción y de Responsabili-dad Social en la Práctica con Competidores.Estos documentos son una guía para la resolución de conflictos deintereses entre los colaboradores y entidades externas con las queinteractúa la empresa, así como permiten identificar las obliga-ciones de carácter ético hacia la compañía, los inversionistas,clientes, acreedores, proveedores, competidores y autoridades.

EMISORAS

Una de las herramientas que está a disposición de los gruposde interés es el Buzón de Transparencia, al que puede denun-ciarse cualquier incumplimiento al Código de Ética, los valoresorganizacionales o a las políticas, por parte de colaboradores oproveedores a través de un correo electrónico o una llamadatelefónica a un número 1-800.Innovación en Tecnologías de Información y ComunicaciónLa evolución de las tecnologías de información y comunicaciónha llevado a AXTEL a innovar y crear nuevos y mejores produc-tos y servicios para sus clientes.Estos productos permiten no sólo mejorar la eficiencia comu-nicativa sino que ayudan a sus clientes a disminuir su huellaecológica, al evitar desplazamientos innecesarios, pérdida detiempo y retrasos en la realización de proyectos.Así, AXTEL contribuye a mejorar el medio ambiente al diseñarproductos y servicios que evitan la emisión de gases de efectoinvernadero a la atmósfera y colabora en la preservación delplaneta, mientras ayuda a comunicar y colaborar a distancia.Algunos de esos productos son Colaboración Total, Aplicaciones

Universales, Infraestructura Global, AXTEL Conmigo y AXTELX-tremo.Inversiones socialesDesde 2005, AXTEL trabaja en las comunidades de 39 ciudadesdel país, apoyando proyectos sociales, ambientales, educativos yde salud, con los cuales ha beneficiado a más de 450 mil personas.La Fundación AXTEL apoya principalmente causas no asisten-cialistas relacionadas con el Desarrollo Humano, el DesarrolloComunitario y el Medio Ambiente.Como parte de su cultura, promueve el compromiso socialentre sus colaboradores mediante un programa de voluntari-ado que trabaja en beneficio de la niñez a través del sistema ed-ucativo Impulsa, que se imparte en las escuelas primarias ysecundarias localizadas en zonas de escasos recursos, en 11ciudades de México.Además, Fundación AXTEL ha realizado distintas alianzas coninstituciones con objetivos afines, como son Alianza EducativaCiudadana por Nuevo León, Red SumaRSE, Huertos FamiliaresCEMEX-AXTEL y Hábitat para la Humanidad.

Bienestar laboralUna de las premisas básicas de AXTEL es ofrecer condicionesóptimas para que sus colaboradores desempeñen sus laboresen sus instalaciones, así como proporcionar las herramientaspara su desarrollo, capacitación e igualdad de oportunidades.Con base en la Declaración de los Derechos Humanos, de los Prin-cipios del Pacto Mundial de la ONU y de la legislación laboral vi-gente, la Política de Reclutamiento, Selección y Contratación dePersonal asegura nuestra estrategia de igualdad de oportu-nidades para todos sus colaboradores, quienes son contratadoso promovidos a partir de sus competencias profesionales sinhacer distinciones de raza, género, religión o preferencia sexual.En el área de Seguridad Integral y Ocupacional, el registro deaccidentes durante 2012 fue 36.8% inferior al promedio de laindustria de telecomunicaciones, de acuerdo a la Secretaría deTrabajo y Previsión Social (una mejoría de 4.8 % respecto a2011). La gravedad de accidentes disminuyó en un 21% encomparación con 2011, un 30% menor al promedio nacional.Se impartieron 240 pláticas de seguridad a nivel nacional y seemitieron más de 420 recomendaciones, lo que contribuyó adisminuir la incidencia de accidentes hasta en 17%.Como parte de su compromiso, cuida la seguridad y salud desus colaboradores, organiza campañas preventivas de acci-dentes, asegura los servicios básicos en sus instalaciones ycumple con los aspectos normativos de Protección Civil y de laSecretaría del Trabajo y Previsión Social.

Medio AmbienteEn AXTEL el cuidado del medio ambiente es una parte funda-mental de su estrategia de negocio y del desarrollo de la comu-nidad. Ha institucionalizado sus acciones en un Sistema deGestión Ambiental, el cual ha sido revisado y avalado por laProcuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA),entidad perteneciente a la Secretaría de Medio Ambiente y Re-cursos Naturales (SEMARNAT).Gracias a sus iniciativas ambientales, como campañas de reci-claje, disposición de residuos, ahorro de energía y combustiblesha logrado reducir la emisión de gases de efecto invernadero ala atmósfera en un 31%.Además, ha disminuido el consumo de agua en un 54.5 % al im-plementar una campaña de concienciación y ahorro en todassus instalaciones.Estas son solo algunas de las acciones que han llevado a AXTELa formar parte del Índice Sustentable de la Bolsa Mexicana deValores en 2013, ser signatario del Pacto Mundial de la ONUdesde 2011, ostentar el Distintivo Empresa Socialmente Re-sponsable desde 2008 y obtener el Certificado de Calidad Am-biental en 2013.CERTIFICACIONES•Distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable) otorgadopor el CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía).•Distinción Gold Star por parte de Cisco por la Excelencia en

Satisfacción de Clientes. •Certificación Proveedor de Tecnología Autorizado para Videoy Telepresencia (Telepresence Video Master Authorized Tech-nology Provider -ATP-), Cisco.•Certificaciones Cisco Gold Partner, Managed Services ChannelPartner (MSCP) de Cisco.•ISO 27001.•ISO 9001:2008•ISO 20000-1:2011•ISO 27001:2005.•Certificación del Uptime Institute TIER III Certification of De-sign Documents. •Certificación del International Computer Room Experts Asso-ciation (ICREA) Level 3 S-WCQA Safety World Class Quality As-surance Data Center. •Certificación de Empresa de Calidad Ambiental, Procuraduríade Protección al Ambiente (PROFEPA), organismo de SEMARNAT.QUIÉNES SOMOSAXTEL es la empresa mexicana de telecomunicaciones con elservicio de Internet más rápido de México, proveedora del ser-vicio de televisión de paga más avanzado en Latinoamérica yuna de las compañías con soluciones TIC (Tecnologías de Infor-mación y Comunicación) líderes en los sectores corporativo, fi-nanciero y gubernamental.Atiende todos los segmentos de mercado (empresarial, fi-nanciero, gubernamental, wholesale y residencial) con la másrobusta oferta de servicios integrales de comunicación en Méx-ico. Su red de clase mundial está constituida por distintas tec-nologías de acceso como fibra óptica, acceso inalámbrico fijo,enlaces punto a punto y punto a multipunto, para ofrecer solu-ciones a la medida de las necesidades de sus clientes. AXTEL esuna empresa pública listada en la Bolsa Mexicana de Valores(BMV) desde 2005, operando bajo el símbolo “AXTELCPO”. ¿QUÉ OFRECEMOS?Nuestra oferta incluye servicios integrales de comunicacióncomo Banda Ancha de alta velocidad, televisión de paga, trans-misión de datos e implementación de redes privadas virtuales,hospedaje de páginas de Internet, centros de datos, seguridadadministrada, servicios para otros operadores de telecomuni-caciones y servicios de voz, entre otros.Tenemos presencia en 39 ciudades de México en donde aten-demos todos los segmentos del mercado: empresarial, fi-nanciero, gubernamental, wholesale y residencial.

BANORTETrabajando para construir un México más fuerte y sustentable

Grupo Financiero Banorte (GFNorte) es una delas instituciones financieras líderes en México,la cual forma parte del Índice IPC Sustentable dela Bolsa Mexicana de Valores. En GFNorte seconceptualiza la sustentabilidad como el maxi-mizar la rentabilidad y el crecimiento de la institu-ción, procurando en todo momento un desarrolloequilibrado entre los aspectos económicos, socialesy ambientales inherentes a su operación. Su estrategia de Responsabilidad Social se basa en cuatro pi-lares: Protección al Medio Ambiente, Apoyo a la Comunidad,Ética y Calidad de Vida en la Empresa y Cadena de Valor, quecontienen iniciativas y acciones, destacando las siguientes:Sustentabilidad en el sector financieroGFNorte es firmante de la Declaración sobre el Capital Naturalque “es una iniciativa global dirigida por instituciones fi-nancieras para integrar consideraciones del capital natural enproductos y servicios financieros, y para trabajar hacia su in-clusión en contabilidad financiera, divulgación y reporte1”. En

EMISORAS

1 Mulder, I; Mitchell A W; Peirao, P, Habtegaber, K., Cruickshank, P., Scott, G., Meneses,L., 2013. “The NCD Roadmap: implementing the four commitments of the Natural Ca-pital Declaration”, UNEP Finance Initiative: Geneva and Global Canopy Programme:Oxford.

esta iniciativa, Banorte preside el grupo de trabajo sobre inte-gración del capital natural en servicios y productos financieros,y participa en el grupo de trabajo sobre entendimiento de im-pactos y dependencias del capital natural.Banorte es miembro de los Principios de Ecuador, estándarpara manejo de riesgos ambientales y sociales en finan-ciamiento de proyectos (Project Finance) y otros créditos.Banorte va más allá del alcance de los Principios de Ecuador, alabarcar créditos de menor monto en su Sistema de Gestión So-cial y Ambiental. GFNorte es miembro de la Iniciativa Financiera del Programade las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. Cambio climáticoGFNorte es inversionista signatario del CDP y ha participadocon éste en acciones para promover en empresas mexicanas lasensibilización y acción frente al cambio climático. Acorde conCDP 2013, GFNorte es una de las ocho empresas con mejor pun-tuación en Transparencia en el Climate Disclosure LeadershipIndex de América Latina. Esto, con respecto a información re-lativa a cambio climático suministrada al CDP en 2013. Internamente se han desarrollado iniciativas para reducir elconsumo de energía: Sistema Integral de Control de Energía deBanorte, programa piloto de implementación de celdas foto-voltaicas en dos sucursales de Banorte, acciones de eficienciaenergética en Centro de Contacto, entre otras.Inclusión financieraA través de productos y/o servicios se busca acercar la banca amás mexicanos, emprendiendo una labor para promover labancarización en personas con acceso limitado o nulo a servi-cios financieros. Banorte lanzó Fondo Personal MiFon, cuenta de depósito Nivel2, a la cual el usuario puede vincular su celular para realizarpagos, consultas y transferencias a través de mensajes de texto,disponer de sus recursos en cajeros automáticos Banorte, comercios y su red de corresponsales. Banorte es el primer bancoen México en enfocar este tipo de cuentas Nivel 2 al mercadono bancarizado, principalmente en poblaciones sin fácil accesoa sucursales bancarias donde en conjunto con Telecomm Telé-grafos ha logrado ofertar el producto. Fondo Personal MiFon

ganó el premio connectBanking y el premio beyondBankingpeople’s choice de la tercera edición de premios beyondBank-ing del Banco Interamericano de Desarrollo.Banorte y la Asociación Civil “PS Mercados” lanzaron un pro-grama de inclusión financiera en mercados públicos del DistritoFederal, dotándose a locatarios de Terminales Punto de Venta,las cuales les permiten recibir pagos con tarjetas de crédito ydébito, y crear un historial que puede ser de utilidad paratramitar algún tipo de crédito para financiar su actividad pro-ductiva, por ejemplo.Con respecto a educación financiera, Banorte-Ixe ha empren-dido jornadas y talleres, y participado en la Semana Nacionalde Educación Financiera.PyMESSe exploran áreas de oportunidad para invertir y acercar per-sonas y PyMES en crecimiento (donde se detecta gran potencialen mujeres emprendedoras) al sistema financiero. Con respectoa PyMES, Banorte es la primera institución de América Latinaen ser miembro de la Red Aspen de Emprendedores para el De-sarrollo, formando parte del Comité de Dirección de su Capítulode América Central y México. En 2012, la Secretaría de Economía reconoció a Banorte portercera ocasión, y por segundo año consecutivo, con “GalardónPyME 2012”, por ser el Intermediario Financiero que mayorderrama crediticia generó hacia las PyMES en el país, medianteprogramas gubernamentales.Ámbito laboralGFNorte está certificado como una de Las Mejores Empresaspara Trabajar®, según Great Place to Work® México, enrelación a empresas con más de 5000 empleados.En relación con el Programa Banorte-Ixe Incluyente, GFNortees socio de la iniciativa Movimiento Congruencia. En 2012, laAsociación Mexicana de Comunicadores otorgó a Banorte-Ixeel “Premio al Mérito” por su campaña de comunicación internasobre diversidad e inclusión laboral.Monitoreo y reporte de indicadoresEn 2013 se implementó el sistema de gestión de sustentabili-

dad que tendrá por objeto reunir, validar, monitorear y analizar,a través de éste, indicadores ambientales, sociales y económicosclave a nivel Grupo.Gobierno CorporativoGFNorte tiene uno de los porcentajes de acciones en circulaciónentre el público inversionista (“Float”) más altos del mercadomexicano, por lo cual tiene un fuerte compromiso en adoptar lasmejores prácticas corporativas a nivel internacional y de res-peto al derecho de los accionistas minoritarios. El Grupo tienecomo su principal objetivo la creación de valor a sus inver-sionistas y otras partes interesadas.InnovaciónNetmedia Research dio a conocer en 2013 la lista de empresasdel ranking “Las 50 empresas más innovadoras” de InformationWeek México. Banorte se hizo acreedor al primer lugar de lalista con Pago Móvil Banorte que permite a clientes del bancopagar con el celular por medio de tarjetas virtuales en comer-cios físicos y electrónicos sin la necesidad de tener el plástico. Comprometido con el desarrollo sustentable de México,GFNorte continuará fortaleciendo estas y otras acciones queimpulsen y/o fortalezcan la integración de consideraciones am-bientales y sociales en sus operaciones, así como, en actividadesde otros grupos de interés. Para hacer más fuerte a México.*Artículo de carácter informativo

CEMEXUn fuerte compromiso con la sustentabilidad

Siendo una de las principales empresas globales en laindustria de materiales de construcción, CEMEXtrabaja para aportar productos y soluciones quecontribuyan a desarrollar la vivienda, las edificacionesy la infraestructura que la sociedad necesitará en losaños por venir, reduciendo significativamente elimpacto ambiental de sus operaciones y fortaleciendola calidad de vida de las comunidades donde opera.La ONU estima que en el año 2050 habrá más de 9 mil millonesde personas en el mundo, de las cuales el 70% vivirán en ciudades.Mediante su iniciativa de vivienda, CEMEX colabora con una redinternacional de desarrolladores para brindar sistemas y solucionespersonalizadas en el mercado de vivienda; así, en los tres últimosaños CEMEX participó en la construcción de casi 8,000 viviendasen nueve países diferentes y se estima que al término de 2013 sehabrán construido 8,000 viviendas adicionales en un total dediecinueve países.

Adicionalmente, en 2012 mediante su programa Patrimonio Hoy,CEMEX benefició a aproximadamente 43,000 familias, brindandoasistencia financiera y técnica en la construcción de sus hogares.También se creó el Programa Integral de Autoconstrucción Asis-tida, una iniciativa que provee a las personas con financiamiento,materiales y conocimiento para construir sus propias casas. Dichoprograma abarca los Centros Productivos de Autoempleo, Con-struApoyo y asistencia social personalizada. Desde 1998, lasiniciativas sociales de CEMEX, en temas de autoconstrucción ymejora de vivienda, han beneficiado a más de 2 millones de per-sonas. Cabe mencionar que el 97% de las operaciones de CEMEXcuenta con planes para involucrar a la comunidad y el 54% con pro-gramas de voluntariado de empleados.

Como parte de sus esfuerzos por contribuir a tener ciudades mássustentables, tanto en sus edificaciones como en su infraestructurade movilidad, CEMEX colabora con el Centro de Sustentabilidaddel Concreto del Instituto Tecnológico de Massachusetts investi-gando las propiedades sustentables del concreto cuando este secompara contra otros materiales como el asfalto, la madera y elacero; dicha colaboración ha encontrado ventajas tales como su

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durabilidad superior con el mínimo mantenimiento, menor costoa lo largo de su ciclo de vida, reducción en el efecto isla de calor yreducción en el consumo de combustible en los vehículos. Comoel proveedor de soluciones de pavimentos de concreto líder en elmundo, CEMEX ha participado en más de 650 proyectos de in-fraestructura en los últimos tres años, que sumados a los 400 quese estima concluir en 2013 crean un total 33.7 millones de metroscuadrados pavimentados de forma más duradera y sustentable.

Adicionalmente, como parte de su compromiso de ofrecer produc-tos y soluciones de menor impacto en el medio ambiente para susclientes, en 2012 la compañía lanzó sus Servicios de ConstrucciónSustentable para dar soporte y promover que un número mayor dedesarrolladores y constructores ejecuten proyectos con característi-cas de desempeño más sustentables, incluidos aquellos proyectosque se certifican en sistemas internaciones como LEED oBREEAM. La oferta integral de servicios incluye arquitectura bio-climática e ingeniería con énfasis en la eficiencia energética.CEMEX también trabaja en la creación de productos y solucionesglobales que han sido conceptualizados y planeados para impactarpositivamente la seguridad en el trabajo, promover prácticas de con-strucción eficientes, preservar los recursos naturales, reducir lahuella de carbono y mejorar la calidad de vida de los habitantes delas ciudades. Ejemplo de esto último son los sistemas de metrobús(BRTs por sus siglas en inglés) que CEMEX ha construido encinco diferentes ciudades; dichos sistemas son ejecutables en unmenor tiempo y con un efecto mínimo en el tráfico, son accesiblespara todo tipo de personas, colaboran a reducir significativamentelas emisiones en el transporte y permiten a las personas trasladarsecon mayor comodidad a sus centros de empleo. El sistema se com-pone de un carril en concreto hidráulico dedicado al uso de auto-buses públicos y cómodas estaciones de embarque, de tal forma quela calidad del servicio se puede equiparar con el sistema de metropero con considerables ahorros en costos, tiempos de ejecución dela obra y la flexibilidad que ofrecen los autobuses.

CEMEX también reconoce el constante reto que implica unapropiado cuidado del medio ambiente en sus procesos de produc-ción y asume su responsabilidad de contribuir a mitigar el cambioclimático por medio de una robusta estrategia de carbono con ob-jetivos ambiciosos. De este modo, CEMEX continúa con sus es-fuerzos de reemplazar el clinker de sus cementos con materialescementantes alternos – el clinker es el principal componente delcemento y una reducción de su cantidad da como resultado una re-ducción de las emisiones de CO2. En 2012, el factor de contenidode clinker fue del 76% frente a un 84% en 1990. Asimismo, añocon año se incrementan los esfuerzos para transformar desperdicios

industriales, municipales y de agricultura en combustible para sushornos de cemento; en 2012 el 27% de los combustibles utilizadosprovinieron de fuentes alternativas a los combustibles fósiles. Otrocomponente importante de su estrategia es el creciente uso deenergía renovable. En México, un 25% de la energía utilizada enlas operaciones de cemento proviene del parque eólico EURUS enOaxaca y durante 2012 CEMEX desarrolló su primer proyecto deenergía eólica en los Estados Unidos. Todas estas iniciativas paradisminuir la huella de carbono resultaron para 2012 en un ahorroanual de 7.8 millones de toneladas de CO2, equivalente a las emi-siones generadas por 1.5 millones de automóviles al año. Losesfuerzos de CEMEX en este campo fueron reconocidos por elCarbon Disclosure Project (CDP), al distinguirla como la mejorcompañía en América Latina en términos de transparencia de in-formación de cambio climático y una de las mejores diez empresaspor su desempeño en iniciativas de reducción de emisiones de car-bono durante 2012.

CEMEX también trabaja con organizaciones internacionales quele permiten hacer frente a otros retos ambientales. Desde 2007 tra-baja junto con BirdLife International en la mejora de la gestión dela biodiversidad en sus canteras de extracción de materias primas.En 2011 creó una metodología estándar para la elaboración dePlanes de Acción de Biodiversidad, y en 2012 se pusieron en mar-cha seis proyectos piloto en diferentes regiones del mundo para re-ducir el impacto de nuestras operaciones en zonas con un alto valorde la biodiversidad. CEMEX espera implementar estos planes de ac-ción en todas sus operaciones ubicadas en áreas similares para el año 2015.

Igualmente, CEMEX colabora junto con la Unión Internacionalpara la Conservación de la Naturaleza (UICN), para entender ygestionar mejor el consumo de agua en sus operaciones. En 2012,se desarrolló un protocolo que permitirá a las operaciones medir

correctamente la utilización de recursos hídricos y en 2013 seelaboró y publicó una política corporativa que detalla el compro-miso global de la empresa hacia la gestión y cuidado del agua entodos los países donde opera. En septiembre de 2013, CEMEXparticipó como miembro fundador del “Fondo de agua Metropol-itano de Monterrey”, una iniciativa público-privada para protegerlos recursos hídricos y contribuir al bienestar de los residentes delárea metropolitana de Monterrey. Los cuatro objetivos estratégicosdel fondo son: prevenir inundaciones, mejorar la infiltración delagua a los mantos acuíferos, desarrollar una cultura de concienti-zación de la importancia del agua y promover mejores prácticaspara el manejo y conservación de dicho recurso natural.

Como signatario del Pacto Global de las Naciones Unidas,CEMEX está comprometido a apoyar y respetar sus diez principiosbasados en Declaraciones y Convenciones Universales aplicadas encuatro áreas: Derechos Humanos, Medio Ambiente, EstándaresLaborales y Anticorrupción; asegurándose proactivamente de notener un comportamiento cómplice en ninguna violación a los mis-mos mediante la aplicación de políticas relevantes y su Código deÉtica y Conducta. CEMEX fue la única empresa mexicana incluidaen el índice bursátil sostenible del Pacto Global “Global Compact100”, publicado por la Organización de las Naciones Unidas enSeptiembre de 2013 y también forma parte por segundo año con-secutivo del Índice Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores

Sobre CEMEX:CEMEX es una compañía global de materiales para la industria dela construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios con-fiables a clientes y comunidades en más de 50 países. CEMEXmantiene su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través desoluciones innovadoras de construcción, mejoras en eficiencia y es-fuerzos para promover un futuro sustentable.

Empresas ICAUna visión hecha realidad

Empresas ICA, S.A.B de C.V., es la compañía líderen operación de infraestructura y construcción enMéxico. Fundada en 1947, las principales líneas denegocio de ICA son la ingeniería y construcción civile industrial, la operación de infraestructura, in-cluyendo aeropuertos, carreteras y servicios munici-pales de agua, y la vivienda. En julio de 2013 ICAcumplió 66 años de existencia al servicio de la indus-tria mexicana de la construcción. Durante este lapso,nos hemos ganado la confianza de nuestros clientespor ofrecer soluciones innovadoras e integrales parasatisfacer sus necesidades de infraestructura. Los proyectos que construimos son clave para el fun-cionamiento de la economía y el mejoramiento de la calidad devida: sistemas de transporte subterráneo, autopistas y puentes,aeropuertos, proyectos hidroeléctricos, centrales eléctricos deciclo combinado, plataformas petroleras en altamar, hospitales,hoteles y centros turísticos, acueductos y proyectos de drenajeprofundo, refinerías, plantas procesadoras de gas natural,

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petroquímicas, instalaciones mineras, universidades, centrosde convenciones, estadios deportivos y desarrollos residen-ciales, por mencionar algunos.Como empresa líder en su industria, ICA busca estar a la van-guardia en sustentabilidad y permear este concepto en toda laorganización. La gestión de la sustentabilidad en ICA se da através de distintas comisiones o áreas especializadas: MedioAmbiente; Calidad; Capital Humano; Comunicación; Seguridady Salud; Gestión del Entorno Social; Investigación, Desarrollo eInnovación; Riesgos y Auditoria Interna; y Procuración, Sub-contratos y Maquinaria. Las comisiones cuentan con repre-sentación de todas las unidades de negocio y son presididas pormiembros de la alta dirección. Nuestro objetivo de sustentabilidad en Empresas ICA consisteen ofrecer una rentabilidad atractiva a nuestros accionistas yatender las necesidades de nuestros clientes mediante la adop-ción de las mejores prácticas corporativas con una conduccióneficiente y responsable del negocio en lo económico, lo social ylo ambiental. Como empresa con una clara visión de sustentabilidad, en ICAconsideramos que una de las maneras en que se puede con-

tribuir al crecimiento sostenido del país, a la promoción del em-pleo, a la disminución de la pobreza y al fortalecimiento de laclase media es a través del trabajo responsable con las pe-queñas y medianas empresas. En ICA, el año pasado se llevarona cabo más de cincuenta proyectos de construcción en diecio-cho estados. Se realizaron operaciones con más de 5,300 em-presas de las cuales, cuando menos, 4,900 son Micro, Pequeñasy Medianas. Si bien la actividad de la empresa actualmente al-canza a la mitad de los estados, los beneficios llegan a casi todala república debido a que los proveedores radican en todo el país.ICA opera bajo la premisa de trabajar con responsabilidad so-cial tanto en la vertiente interna—ser un empleador de calidad;promover la equidad de género, diversidad, capacitación, igual-dad de oportunidades y los derechos humanos; y privilegiar lasalud y seguridad de sus empleados y contratistas—como enla externa—realizar una eficiente gestión social en las comu-nidades con las que tiene contacto. Somos conscientes del im-pacto que nuestras operaciones tienen en la sociedad. Los beneficios que nuestros proyectos llevan a las comunidadesson evidentes, desde los empleos y la derrama económica quegeneran hasta las acciones e iniciativas en materia de salud, ed-ucación y medio ambiente que hemos implementado.

Nuestra política en materia ambiental es de un enfoque preven-tivo, fomentando la responsabilidad ambiental y favoreciendoel desarrollo y difusión de tecnologías eco-eficientes. En ICAnos esforzamos por usar eficientemente los recursos, tratandode minimizar nuestro impacto. Asimismo, entre los temas gen-erales que se incluyen dentro de nuestros objetivos ambientalesse encuentran: reducción de emisiones, descargas y residuos;optimización en el consumo de energía eléctrica y agua; y con-trol de riesgos ambientales operativos. A fin de disminuir nues-tra huella ambiental, estamos trabajando para poder medir yreducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero. Elcompromiso de ICA por conservar la biodiversidad es indis-cutible, hemos establecido diferentes mecanismos que nos per-mitan conservar especies animales y vegetales en los diferentesproyectos que realizamos.Como un ciudadano corporativo responsable, estamos igual-mente conscientes del papel que jugamos como promotores delcambio. Por ello somos signatarios del Pacto Mundial de las Na-ciones Unidas y participamos activamente en la Comisión deEstudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable (CE-SPEDES), del Consejo Coordinador Empresarial (CCE). ICA tienela presidencia y vicepresidencia del consejo del FIDE que rea-

liza actividades para lograr ahorros de energía a nivel nacionaly somos signatarios del PACI (Partnering Against CorruptionInitiative) del World Economic Forum. Parte de nuestro obje-tivo al participar en estos organismos es promover mejoras ala legislación y políticas públicas del sector en el que nos de-sarrollamos.En septiembre de 2013 ICA fue seleccionada para formar partedel Índice de Sustentabilidad de Mercados Emergentes quepertenece al grupo de Índices de Sustentabilidad del Dow Jonespara el periodo 2013-2014. Ser parte de este índice significaser reconocido por llevar a cabo una gestión que genera valora nuestros grupos de interés, a la sociedad y al medio ambiente.Y es evidencia de que toda la organización ve la sustentabilidadcomo parte integral de la estrategia del negocio.“La sustentabilidad para ICA es un asunto integral que debe per-mear en cada rincón de la empresa, desde la planeación hasta laoperación diaria. La percibimos como una ventaja competitivaque nos hace más eficientes y genera valor para todos nuestrosgrupos de interés”.

Alonso Quintana, Director General de Empresas ICA.

GENTERAAgente de Cambio

GENTERA, buscando evolucionar en todo mo-mento, aplica un modelo de responsabilidad social ysustentabilidad que nos sitúa como un agente decambio. Esto, en congruencia con nuestro propósitode generar valor social, económico y humano en lavida de nuestros clientes y colaboradores. Buscamospotenciar el desarrollo de la comunidad en distintosámbitos, logrando un círculo virtuoso de apoyo, sol-idaridad y compromiso que genera valor compartido.La estrategia de responsabilidad social y sustentabilidad deGENTERA se centra en las siguientes acciones:

1. Destinar el 2% anual de utilidades para la estrategia de res-ponsabilidad social y sustentabilidad enfocada en temas deeducación formal y capacitación para el trabajo.2. Mantener una fuerte cultura de voluntariado entre todoslos colaboradores en todas las comunidades donde tenemospresencia.3. Impulsar una sólida cultura sobre el medio ambiente, quefortalece nuestro compromiso con las generaciones futuras.

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4. Difundir una cultura de educación financiera en nuestrosclientes, colaboradores y comunidad, para impulsar la inclu-sión financiera.

Buscamos lograr nuestros objetivos en alianza con institucio-nes de la sociedad civil que contribuyan al bienestar de laspersonas y de sus comunidades. Además, promovemos el de-sarrollo de capacidades financieras en nuestros colaboradores,clientes y comunidad a través de programas que contribuyan a latoma de decisiones informadas para la buena administración delos recursos económicos y el uso de los servicios financieros (edu-cación financiera).

Estamos convencidos que a través de la adecuada adminis-tración de los impactos ambientales derivados de la operacióny del fomento de una cultura ambiental con nuestros colabo-radores, proveedores y clientes sumaremos al desarrollo a largoplazo de nuestro negocio y de las comunidades donde operamos.

Gestionamos nuestros impactos ambientales como la mediciónde huella de carbono, separación de residuos, reducción de con-sumo de papel y reforzamos el desarrollo de políticas ambientales,además de acciones de comunicación interna que propicien elcompromiso de los colaboradores con estas acciones.

Desde 2009, el Consejo de Administración de GENTERAautorizó destinar anualmente el 2% de sus utilidades netaspara apoyar proyectos de responsabilidad social y sustentabi-lidad, que brinden la oportunidad de promover un desarrollointegral, a través de acciones en proyectos de educación. Através del Fondo de Responsabilidad Social y Sustentabilidadhemos construido y posicionado entre nuestros grupos de in-terés un vínculo de interacción, diálogo, ayuda y correspon-sabilidad que genera valor a GENTERA y a su entorno,generando valor compartido.

Promovemos el voluntariado fuertemente por medio de nues-tro programa “1, 2, 3 por mí y mi comunidad” el cual ofrece alos colaboradores y familiares la oportunidad de aplicar sushabilidades y tiempo a favor de su comunidad, ellos puedenelegir la causa con la que más se identifiquen.

Desde el año 2011 trabajamos de la mano con “FundaciónManpower” para la incorporación de personas con discapa-cidad, buscando que año con año se incremente nuestra plan-tilla de colaboradores. Es por eso que pensando en susnecesidades contamos con instalaciones adecuadas para aten-der requerimientos específicos como son: rampas, lugares deestacionamiento preferenciales, sanitarios adaptados, pasillosamplios, entre otros.

Se ha implementado también el apoyo en contingencias.Dicho proceso de apoyo está enfocado a brindar estímuloseconómicos o en especie a colaboradores, clientes y comuni-dad en general para atender las necesidades de auxilio que sepresenten durante una situación inesperada y que afecten lacontinuidad del negocio.

Todas estas acciones van encaminadas a fortalecer día a díanuestro actuar y el compromiso que tenemos con todos nues-tros grupos de interés.

SORIANAComprometida por un Mundo Sustentable

En Organización Soriana estamos comprometi-dos con la comunidad y el medio ambiente; sabe-mos que la manera en que vivimos, trabajamos ynos relacionamos determina nuestra calidad devida y el impacto que ocasionamos en el medioambiente que nos rodea.Como empresa responsable socialmente nos interesa proporcionarlea nuestro cliente una experiencia de compra agradable en dondeseamos conscientes del cuidado ambiental; para ello tenemos pre-sente que realizar nuestras operaciones con base en esto se ha con-vertido en una pieza fundamental en el proceso de satisfacer lasnecesidades de nuestros clientes, proveedores, inversionistas, colab-oradores y comunidad en su conjunto. Para apoyar a lograr estosobjetivos desarrollamos las siguientes acciones:

El programa ReSicla está operando en 140 de las tiendas en difer-entes ciudades como Monterrey, D.F., Estado de México, Queré-taro, Saltillo y Torreón, con el objetivo de que nuestros clientestengan un lugar accesible para depositar papel, aluminio, plástico yvidrio generados en los hogares. Gracias a este programa, duranteel 2013 hemos acopiado 182 toneladas de productos sólidos, mis-

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mos que han generado una aportación a Fundación Soriana de$276,610 pesos utilizados para apoyar a las comunidades vulnerables.

ACOPIO DE PILAS. Contamos con Centros de Acopio de Pilasen donde nuestros clientes encuentran una opción segura de dardestino final y seguro a pilas alcalinas, de reloj y celular. Hasta elmes de julio del 2013 se han acopiado más 1,920,000 pilas.

PROGRAMA INTERNO DE RECICLAJE. Como resultadode la operación de nuestras tiendas se generan una serie de mate-riales llamados subproductos (cartón, plástico mixto y madera, entreotros) los cuales son reciclados y reutilizados, con lo que hemos evi-tado que hasta el mes de julio del año 2013, 56 mil toneladas deeste material vayan a dar al relleno sanitario.

BOLSA REUTILIZABLE. En Soriana recompensamos a todoslos clientes que utilizan la bolsa reutilizable en sus compras; cadavez que usen la bolsa reutilizable se les otorga puntos que puedenser usados para comprar artículos en la tienda. Un porcentaje de lasutilidades que generan las ventas de las bolsas reutilizables son des-tinadas a causas apoyadas a través de la Fundación Soriana. En loque va del 2013, más de un millón trescientos mil clientes han uti-lizado la Bolsa Reutilizable.

PROGRAMA DE AUDITORÍAS AMBIENTALES. Este pro-grama lo iniciamos en 2007 con la SEMARNAT y la ProcuraduríaFederal del Medio Ambiente (PROFEPA) con el objeto de lograren nuestras tiendas el cumplimiento de la normatividad ambientaly la obtención de su certificado de “Calidad Ambiental”. Al día dehoy tenemos 60 sucursales que han obtenido ese certificado yseguimos en proceso de revalidación e incorporación de nuevasunidades.

PROGRAMA DE LIDERAZGO AMBIENTAL PARA LACOMPETITIVIDAD. Este programa de eco-eficiencia es real-izado por la SEMARNAT y PROFEPA con el objeto de integrara las industrias a una metodología que beneficie al medio ambiente.Desde fines de 2011 Soriana ha participado como empresa líder yha coordinado a 67 empresas en Monterrey y México. Estas em-presas han desarrollado proyectos para uso interno con el propósitode disminuir la emisión de 209,289 ton CO2 y ahorrado más de69 millones de pesos por un uso eficiente de los recursos. El 34 %de las empresas en el programa son Pymes.

PROYECTOS ENERGÍA RENOVABLE. El Proyecto Eólico“El Porvenir” en Reynosa, Tamaulipas se encargará de abastecer a163 tiendas de la cadena de energía eólica proveniente de este par-que. Se generarán 186 millones de kWh al año y se enviará laemisión al ambiente de 99,194 Ton CO2* cuando inicie su op-eración a fines de 2013. Este es el primero de un total de 5 parquesque se tienen por desarrollar en el período 2013-2016. Se tiene con-templado también en este año la realización de un primer proyectode generación de energía con celdas solares en tiendas ubicadas enlas ciudades de La Paz y Los Cabos en BCS. Este proyecto con-templa la generación de 8 millones de kWh anuales y se dejaránde emitir 4,266 Ton CO2* a la atmósfera a partir de enero del 2014.

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDAD. En el año 2012 Orga-nización Soriana publicó su Política de Sustentabilidad y Energíaen relación a tres aspectos fundamentales: disminuir un 15% el con-sumo de energía, el consumo de agua y las emisiones de CO2 a laatmósfera teniendo como estrategia un plan a 5 años (tomandocomo referencia su desempeño en el 2011)

PREMIOS. Soriana en dos ocasiones ha sido premiada por elFIDE con el “Premio Nacional de Ahorro de Energía”. La primera

ocasión en 1992 por el empleo de un “Controlador de demanda” yla segunda en el 2010 por sus acciones para la creación de una cul-tura de ahorro de energía, su difusión y por el uso de tecnologíasde disminución de consumo de energía.

RECONOCIMIENTOS. Entre los más importantes destacan elotorgado este año por la Bolsa Mexicana de Valores al integrar a lacompañía en el Índice de Precios y Cotizaciones Sustentables (IPCSustentable).

El reconocimiento por parte del H. Cabildo de Monterrey“Medalla al Mérito Ecológico 2011” por la participación de Sorianaen el Programa de Acopio de Pilas.

Destacan también los otorgados desde el año 2006 y hasta la fechapor parte de Innovative de México, donde reconoce la Contribucióndel Cuidado del Medio Ambiente por parte de Soriana.

RESPONSABILIDAD SOCIAL. En la búsqueda de un ambi-ente de trabajo libre de obstáculos, cuidamos que los derechos detodos los trabajadores sean respetados, promovemos la equidad degénero y creamos un ambiente de trabajo propicio para el desarrollointegral de nuestros más de 85 mil colaboradores.

Tenemos como objetivo institucional, realizar acciones en cada una delas comunidades donde tenemos presencia, así como el desarrollo delPrograma de Enlace Comercial PYME, a través del cual buscamos es-trechar la relación con todos aquellos pequeños y medianos proveedoresque buscan ofrecer sus productos regionales en nuestras tiendas.

A través de nuestra Fundación Soriana, constituida en 2004, esteaño apoyamos a 453 instituciones ubicadas en 208 ciudades. Real-izamos en el municipio de “La Perla” en Veracruz un programa para dis-minuir la pobreza, mejorar la salud y generar un cambio en la población.

Adicionalmente Fundación Soriana ha compartido con las comu-nidades donde tiene presencia parte de los beneficios obtenidos dela operación comercial atendiendo principalmente ejes de acciónorientados a programas de alimentación, educación y saludapoyando anualmente a gran número de Instituciones.

Con estas acciones, Organización Soriana reafirma una vez más sucompromiso con sus clientes, inversionistas, colaboradores, la comu-nidad y el medio ambiente de seguir fortaleciendo su Plan de Re-sponsabilidad Corporativa incorporando de esta forma las mejoresprácticas sustentables en los planes estratégicos de la compañía.*Factores de emisión GEI México 2011.

WALMART de México y CentroaméricaSustentabilidad

Walmart de México y Centroamérica es una em-presa comprometida con el cuidado del medioambiente, con estándares de operación respetu-osos del entorno. El sistema de administraciónpara la sustentabilidad ambiental se soporta enun equipo dedicado de profesionales que trabajaen el desarrollo, la implementación y mediciónde iniciativas que favorecen una operación conmenor impacto ambiental. Los objetivos de sustentabilidad son definidos por el más altonivel de la organización y cada uno de los líderes de las unidadesde negocios cuenta con métricas y programas para implementar-los y darles seguimiento, lo cual se integra como parte de su eva-luación de desempeño. Existe además un Comité de RiesgosAmbientales, encargado de identificar riesgos y establecer planesde trabajo. Está formado por las áreas de Cumplimiento, CalidadCorporativa, Legal, Sustentabilidad y Compras.Los compromisos que ha establecido la empresa en materia

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ambiental descansan en los temas donde tiene un impacto obien, en aquellos donde puede influir a través de mesas de diál-ogo y programas que integran a proveedores, universidades,gobiernos y líderes de opinión.EnergíaLas iniciativas enfocadas en reducir los gases de efecto inver-nadero (GEI) se enfocan en alcanzar una mayor eficiencia en-ergética mediante la constante actualización tecnológica entiendas, con equipos más eficientes en consumo de energíaeléctrica, la sensibilización de nuestros asociados para el usoadecuado de la energía evitando su desperdicio, así como unportafolio diverso de energías renovables. Como ejemplo de loanterior, ya tenemos en operación tres parques eólicos, unaplanta mini hidroeléctrica y 4 instalaciones fotovoltaicas. Procuramos operar nuestras tiendas con la mayor eficiencia en-ergética posible. Desde 2007 hemos mejorado en un 30% la efi-ciencia a través de la medición y el control, la automatizaciónde procesos, auditorías de consumo de energía, campañas deahorro de energía y nuevas tecnologías en los procesos de re-frigeración, iluminación y aire acondicionado. Esto a su veztransforma los prototipos para todas las unidades en México,

incorporando energía renovable como fuente importante deabastecimiento.Las principales áreas de trabajo se enfocan en:• Instalación de lámparas LED en estacionamientos y tiendas.• Mejoramiento del sistema de administración de energía y sis-tema de medición remota e instalación de equipos para dis-minuir la humedad relativa.• Equipos de refrigeración e instalación de puertas en refrig-eración abierta.• Aire acondicionado de menor consumo eléctrico.• Campaña interna de mejores prácticas para la reducción deconsumo de energía.• Instalación de equipos de refrigeración cerrada en 86 tiendasAguaHemos priorizado la reducción del consumo de agua en nue-stros negocios. Estamos enfocados en lograr un manejo cadavez más eficiente de las descargas de agua de nuestras unidadesy de la reutilización de agua tratada. Tenemos el mayor númerode plantas de tratamiento en el país y desde 2002 toda tiendanueva de gran formato nace con una planta de tratamiento, loque nos permite reutilizar el 30% del agua tratada en servicios

y riego de áreas verdes.• Revisamos y actualizamos constantemente la infraestructura exis-tente para garantizar un buen desempeño y uso eficiente del agua.• Hemos desarrollado campañas de sensibilización dirigida alos asociados(empleados de Walmart) para que reduzcan elconsumo de agua y eviten las descargas contaminantes al drenaje. • Contamos con proyectos para captación de agua de lluvia ynuevos esquemas de tratamiento de agua y recuperación deagua en equipos utilizados en tienda.• Unidades con sistemas de eficiencia se incluyen como especi-ficación de proyecto.• Algunas unidades cuentan con ahorradores de agua en lava-bos, tarjas y la mayoría utiliza en sanitarios mingitorios secos.DesechosNos hemos propuesto que el cien por ciento los desechos gen-erados en nuestra operación tengan un uso productivo y conesto enviarlos a rellenos sanitarios o tiraderos. La gestión ade-cuada de residuos orgánicos, cartón y plásticos es la estrategiamás relevante de la empresa para reducir el impacto de la op-eración. Asimismo, se ha cambiado la forma de trabajar de losasociados, además de lograr una mayor contribución declientes y proveedores.Más del 80% de las unidades de negocios cuentan con programaspara el acopio y de materiales de desecho para su posterior reci-claje. Contamos con una estrategia muy agresiva para reducir eldesperdicio de alimentos en nuestra operación y contamos conprogramas para transformar los desechos orgánicos en composta,

lo que nos permite reciclar más del 80% de los residuos en esasunidades de negocio. Todos los asociados son capacitados para elmanejo adecuado de los desechos en la operación.Cadena de valorTrabajamos de forma colaborativa con nuestros proveedores yuniversidades para hacer más eficientes nuestras cadenas desuministro. Conjuntamente, buscamos eficiencias en los proce-sos productivos de los artículos de mayor venta para reducirlos impactos ambientales en todo el ciclo de vida. Se han desarrollado proyectos de mejora de empaques en difer-entes categorías para hacer un uso eficiente de los materiales,disminuir los viajes en vacío de los camiones en la distribuciónhacia los centros de distribución y tiendas, así como para dis-minuir la generación de desechos de empaque y embalaje.Hemos puesto especial atención en trabajar con proveedoresPyMEs para que puedan hacer un uso más eficiente de los re-cursos y que al mismo tiempo que representen beneficios almedio ambiente también los haga más competitivos, al reducirsus costos operativos.A pesar de que el giro de la empresa está clasificado como deimpacto medio a la biodiversidad, contamos con programas ymetas específicas para reducir el impacto que generan losproveedores agrícolas en cuanto a contaminación de agua, ex-plotación de madera y acuacultura.

Cuidado de la biodiversidadCapacitamos a proveedores para promover prácticas agrícolassustentables, tales como disminuir el uso de fertilizantes, agua,rotación de cultivos, etc. Contamos con objetivos específicospara utilizar aceite de palma certificada en los productos demarca propia y que la mayoría del catálogo de pescados ymariscos esté certificado en prácticas sustentables. Procuramos que toda la madera que utilizamos provenga defuentes certificadas por Semarnat y que los folletos que se dis-tribuyen en nuestras tiendas se impriman en papel de fibrareciclada post-consumo y el papel de consumo interno para im-presión posea la certificación Forest Stewardship Council(FSC).En la construcción de tiendas nuevas en todos los países se in-cluyen planes de remediación para que, en caso de afectarzonas verdes, los árboles puedan ser trasplantados y reubica-dos en zonas cercanas.A través del tiempo hemos aprendido a ser una empresa cadavez más responsable y sustentable. Con cada año que pasa, tam-bién nos sentimos con más fuerza para continuar trabajandopor un planeta mejor y que la sostenibilidad es fundamentalpara nuestro negocio y para seguir operando con costos bajoscostos. Operar nuestro negocio de forma más eficiente está lig-ado directamente a nuestro ciclo de productividad que nos per-mite ofrecer precios bajos todos los días.

Empresas y ProductosSustentables

JJ Materiales SustentablesLíder en el suministro de ecotecnologías para el hogar

Líder en el suministro de ecotecnologías para elhogar. Empresa comprometida con la sustentabili-dad en México. Para la ONU el 2008 fue el Año Internacional del PlanetaTierra; fue el año que se persiguió concientizar a la sociedadde la relación existente entre la humanidad y planeta tierray resaltar la importancia de un futuro equilibrado y sosteni-ble que aumente la calidad de vida. Éste también fue el añoque una empresa mexicana se fundó con el objetivo de di-señar y fabricar productos ecológicos con tecnologías inno-vadoras para la sustentabilidad en las viviendas mexicanas.

Con este fin, JJ Materiales Sustentables ha incorporado almercado nacional equipos ecotecnológicos de alta eficienciaque contribuyen al mejoramiento del medio ambiente y dela economía del usuario con ahorros de agua, luz y gas. Losproductos que fabrican son CALENTADOR DE AGUADE PASO TIPO INSTANTÁNEO MARCA GAXECO,FOCOS AHORRADORES DE ENERGÍA ELÉCTRICAMARCA ECOEFIX, FILTRO PURIFICADOR DE AGUAMARCA VITAPUREX, CONTENEDORES DE RESI-DUOS ORGANICOS E INORGANICOS. En 2014, lanzaránal mercado FOCOS AHORRADORES DE ENERGIAELÉCTRICA CON TECNOLOGÍA LED MARCAEFIXLED y diferentes dispositivos ahorradores de agua.

En los últimos tres años, han suministrado ecotecnologías enmás de 100 mil viviendas por toda la República Mexicana,consolidando a JJ Materiales Sustentables como uno de losprincipales promotores en el desarrollo y venta de productossustentables para el hogar en México.

Haciendo alianzas comerciales con los desarrolladores de vi-vienda más importantes del país, han logrado que con susecotecnologías se reduzcan miles de toneladas de emisionesde CO2, los usuarios ahorren millones de pesos y han con-tribuido a fomentar una conciencia ecológica en México.

CALENTADOR DE PASO TIPO INSTANTÁNEOGAXECO.El calentador de agua de paso tipo instantáneo GAXECO,cuenta con tres modelos para utilizarse en viviendas que ten-gan desde un servicio hasta dos servicios y medio y proveeragua caliente continua con un ahorro hasta del 70% en su re-cibo de gas.

Según un estudio realizado en 2010 por el Centro de Energíay Medio Ambiente de la Universidad de Minnesota, encon-traró que en 2 años de monitoreo usando calentadores ins-tantáneos para el calentamiento del agua, obtuvo un ahorropromedio del 36% en su consumo de gas, comparado con elcalentador de depósito.

FOCO AHORRADOR DE ENERGIA ECOEFIX YEFIXLED.Los focos ahorradores de energía ECOEFIX de 20 Watts con8,000 horas de vida garantizan al consumidor un ahorro del80% en energía eléctrica, mientras que los focos LEDEFIXLED más de 25,000 horas de vida y un consumo de 9Wgenera sólo el 10% de su recibo comparándolo con los focosconvencionales.

FILTRO PURIFICADOR DE AGUA VITAPUREX. El filtro purificador de agua VITAPUREX, fabricado con 3etapas de purificación, le garantiza que remueve el 99.99% demicrobacterias, olor, sabor, cloro y partículas en suspensión,convirtiendo el agua de abastecimiento público en agua pu-rificada para tomar y cocinar, por lo que se evita la compra deagua embotellada en envases de plástico que son un graveproblema ambiental. Sólo 15 por ciento de envases PET sonreciclados en México, por lo que más de 15 millones de en-vases llegan diariamente a los basureros municipales.

Todos los equipos fabricados por JJ Materiales Sustentables,son certificados mediante los estándares más altos de seguri-dad y calidad en México cumpliendo con las Normas Oficia-les Mexicanas con el fin de otorgar a los clientes un productoque genere certidumbre ecológica y ahorro económico. Laempresa cuenta con procesos de investigación, diseño y con-trol de calidad para garantizar que la producción de los pro-ductos sea de alta especialización y con las innovacionestecnológicas más avanzadas.

La ecología ya no es una moda, es una necesidad. Con laayuda de todos se debe de proveer a las futuras generacionesde un país y un mundo menos contaminado. Está en nuestrasmanos generar una mejor calidad de vida.

JJ Materiales Sustentables es una empresa socialmente res-ponsable y ecológicamente comprometida con la sustentabi-lidad. Con grandes esfuerzos con sus ecotecnologías, hancontribuido a disminuir una diezmilésima parte de bióxidode carbono que se emiten cada día en México.

Diminutos granitos de arena forman montañas, por lo queestamos seguros de que empresas como ésta, seguirán traba-jando para consolidar la conciencia ecológica que haga deMéxico un país limpio, sin contaminación y sustentable.

JJ Materiales Sustentables, S.A. de C.V. Av. Isidoro Sepúlveda 780-C, Parque Industrial Multipark C.P. 66600, Apodaca, Nuevo León. Tel: + 52 (81) 133-40-587/88/77/ 01800 836-8626 [email protected]

CABAACColegio de Arquitectura Bioclimática Aplicada, A.C.

El Colegio de Arquitectura Bioclimática Apli-cada, Asociación Civil ─CABAAC─, se fundaen la Ciudad de México en el año 2010 y surgecon el objeto de fomentar y consolidar el desa-rrollo teórico-práctico de la arquitectura bio-climática con base en el conocimiento académicoy la investigación científica. Las líneas de trabajoson: investigación, capacitación y evaluación, asícomo vinculación académica, profesional e insti-tucional.

CABAAC se enfoca en consolidar la relación del conocimientoteórico-científico de la arquitectura bioclimática con el desarrolloaplicado de la misma y asume la responsabilidad de implementarestrategias de diseño orientadas a la preservación del medio ambiente.

Integrado por un grupo multidisciplinario de especialistas en edi-ficación sustentable ─bioclimática y eco tecnologías─ CABAACse centra en vincular el quehacer arquitectónico con las demandasurgentes derivadas del cambio climático mediante un diseñosostenible basado en las metodologías de la arquitectura bio-climática, el ciclo de vida de los materiales y el aprovechamientode los recursos operativos de una edificación.

PRAXISCABAAC participa con profesionales y empresas de la edificaciónvalidando ejercicios prácticos de arquitectura sostenible en cada unade sus etapas de desarrollo (planeación, ejecución y operación).

Algunos de las experiencias recientes son:

Hospital Metropolitano Vivian Pellas, Managua, NicaraguaDiagnóstico integral de edificación sostenible sobre el proyectoejecutivo de la ampliación general, a partir de un informe de efi-ciencia integral y costo beneficio en el que se proyectan ahorrospara los procesos de ejecución y operación, tales como: elección desistemas constructivos y de materiales de la envolvente, consumode energía eléctrica y gas, consumos de agua potable, reutilizaciónde aguas servidas (grises y negras) y aprovechamiento de aguas plu-viales, entre otros (fotos lado derecho). Imagen virtual del proyecto de ampliación

Maqueta de estudio de Asoleamiento a cielo abierto

Foto estado actual del hospital

Planta Procter and Gamble, Naucalpan, Estado de México, México.Estudio de comportamiento higrotérmico interior de la nave de al-macenamiento de productos. Mediciones, análisis y diagnósticosde temperatura y humedad relativa, realizadas durante tres periodosclimáticos (otoño invierno y primavera) para determinar compor-tamientos inestables, efectos desfavorables y posibles estrategias pa-sivas correctivas.

Sala VIP GRAND LOUNGE Air France-KLM, Aeropuerto In-ternacional de la Ciudad de México (T-1)Remodelación con enfoque sostenible en la que se establecen cri-terios de eficiencia energética para elección de equipos, materialesy accesorios, logrando niveles de confort térmico, lumínico, acústico,olfativo y visual. Se implementan algunas ecotecnologías para laoperación diaria de la sala.

Vinculación institucional Mediante intercambios de colaboración CABAAC desar-rolla investigación, difusión y capacitación con algunas in-stituciones tales como: GREENPEACE MÉXICO,Coordinación Estatal de la Tarahumara e INFONAVIT(Programa SISEVIVE 2012), así como con algunos cen-tros educativos y universidades en el interior de laRepública Mexicana: Instituto Tecnológico de los MochisITLM, ITESM Guadalajara, UIA León, Colegio de In-genieros Civiles de Campeche, FAUADY Mérida, Yu-catán, entre otras.

Grafica de mediciones de temperatura almacen planta P&G

Área central

Acceso rescepción Área del tragaluz

CABAACTalara No. 100-4, Colonia Tepeyac Insurgentes México, DF. C.P. 07020Tel: (55) 5025 5217 Cel: (55) 3970 [email protected]

SANILOCK®¡Más de 25 años al servicio de México!

Líder en el mercado de Mamparas para baños públicos,

desde hace más de 25 años, cada día, en todo espacio, ha

llevado en alto la máxima expresión de calidad en los de-

talles, se ha distinguido por su aportación arquitectónica

funcional en sus mamparas en varios acabados cuya trans-

formación y permanente desarrollo, mejora e innovación de

sus productos y servicios, la ha hecho acreedora a re-

conocimientos.

• Empresa Socialmente Responsable: Distintivo ESR 2010,

2011, 2012 y 2013.

• Certificación de Calidad de Producto por parte del Centro

Nacional para la Certificación de Producto 2008 al 2013.

• Premio Nuevo León a la Competitividad: Bronce 2010,

Plata 2011, Ganador 2012 y Oro 2013.

• Certificación 2011 y 2013 como un Gran Lugar para Trabajar.

GRAN VARIEDAD EN MODELOS Y ACABADOS

En SANILOCK® sus líneas de producción trabajan perma-

nentemente en la elaboración de mamparas fuertes y

durables manufacturadas con estándares de clase mundial

en ingeniería, materiales utilizados para su manufactura y

con mano de obra experimentada.

Toda su línea de herrajes están garantizados de por vida y son

fabricados por ellos mismos en acero inoxidable tipo 304 de

gruesos calibres abrillantados logrando un acabado espejo.

Proporcionan mamparas que se distinguen por su resisten-

cia, fuerza, durabilidad y eficiencia. En su línea de productos

cuenta con diferentes modelos y acabados, con una gran

variedad de colores estándar.

MODELOS ACABADOS

4200 Estándar 10 Esmaltado

4300 Estándar Reforzado 20 Plástico Laminado

4500 Institucional 30 Acero Inoxidable

4700 Cantilever Estándar 40 Inoxlock

4800 Cantilever Plus 50 Sanilé

4900 Colgante 60 Fenolock

5200 Regadera Estándar 70 Antigrafiti

5300 Regadera Estándar Reforzado 80 Acrilock

90 Ecológicas

SANILOCK® es una empresa incluyente que siempre ha

promovido soluciones en mamparas para personas con dis-

capacidad, desarrollando espacios suficientes con acomo-

dos tipo alcoba.

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA EN MAMPARAS AMIGA-

BLES CON EL MEDIO AMBIENTE

SANILOCK® es una empresa 100% mexicana, que a través de los años ha fortalecido suidentidad y prestigio, gracias a la experiencia adquirida en la manufactura en serie demamparas y su equipamiento para baños públicos.

Más de 200,000 mamparas a lo largo de todo el país y algunos países en el extranjero,les dan a SANILOCK® el dominio de su especialidad.

MAMPARAS ANTIGRAFITI

SANILOCK® introdujo al mercado las MAMPARAS ANTI-

GRAFITI, las cuales cuentan con una protección reforzada

antigrafiti y anticorrosiva que requiere de un mínimo man-

tenimiento. Las manchas de uso, lápiz labial, bolígrafos,

marcadores de tinta permanente y hasta pintura en spray se

remueven fácilmente, incluso con agua y jabón suaves. Esta

línea fue reconocida como mejor práctica de responsabili-

dad empresarial 2010 en la categoría de “Cadena de Valor”.

Para mayores informes, visite la página de internet:

www.mamparasantigrafiti.com

MAMPARAS ECOLÓGICAS

SANILOCK® ahora cuenta con una nueva línea de MAM-

PARAS ECOLÓGICAS que además de ser antigrafiti poseen

propiedades higienizantes que aniquilan virus y bacterias,

incluyendo el de la influenza H1N1. Asimismo, ayudan a re-

ducir olores de las áreas de baño, incluso los del cigarro y los

propios de los baños públicos. Puede visitar la página

www.mamparasecologicas.com

SANIBLOCK

Cubiertas de Acero Inoxidable por Siempre Nuevas

Innovación en cubiertas para base de pilastra de Mamparas

para Sanitarios Públicos, construidas en acero inoxidable

tipo 304 acabado en pulido 3 en una sola pieza. Limpiadas

profundamente y protegidas nanotecnológicamente con

anti-adherente que no permite que los líquidos entren en

contacto con el acero inoxidable, facilitando al máximo su

limpieza y evitando depósitos de sales, marcas y manchas

en el acero.

¡EN MAMPARAS PARA SANITARIOS PÚBLICOS,

SANILOCK® ES LA SOLUCIÓN!

SANILOCK®MéxicoTel. (55) 5560 – 2563Guadalajara(33) 3616 – 6664Monterrey(81) 8228 – 830001 800 SANILOCK01 800 - 830 – [email protected]

Gente como uno¿Por qué hacer Marketing Sustentable?

Es una realidad que estamos enfrentando grandesretos medioambientales y no podemos olvidarque hasta el día de hoy no hemos encontrado unplaneta con características similares que nos permitamudarnos, por lo tanto sólo hay un planeta ydebemos conservarlo lo más saludable posible.

El problema pricipal está basado en el consumismo desmedido quehemos vivido en las últimas décadas, es decir que estamos uti-lizando los recurso a una velocidad mucho mayor que la que se re-quiere para regenerarse, eso sin mencionar que los combustiblesfósiles, animals y vegetales que se extinguen cada año no se podránrecuperar jamás.

Hace unos años, para los empresario el tema de sustentabilidad omedio ambiente no era ninguna prioridad. Pero afortunadamentecada vez toma mayor interés y se ven más acciones concretas. Unadefinición muy clara de lo que es la Mercadotencia Sustentable esla de Donald Fuller (Sustainable Marketing, Managerial-Eco-logical Issues), quién menciona: “El proceso de planificación,implementación y control del desarrollo, precios, promoción ydistribución de productos de modo que satisfaga los tres criteriossiguientes: (1) satisfacción de las necesidades del cliente (2) conse-cución de los objetivos de la empresa, y (3) compatibilización delproceso con el ecosistema.”

Los empresarios tienen un papel fundamental en este tema y seráa través de los grandes corporativos y las pequeñas y medianas em-presas que se verán cambios en nuestra economía. Sin lugar a dudasestamos viviendo la transición hacía estrategias empresariales quecumplan los tres criterios que mienciona Donald Fuller y el temade Comunicación y Mercadotecnia no es la excepción; se requiereromper paradigmas y comenzar a informar a los consumidores deuna manera distinta: CON RESPONSABILIDAD.

Hace cinco años, conscientes de estos retos se fundó GENTE COMOUNO (www.gentecomouno.com.mx) como una ECO AGENCIA

de Mercadotecnia y Comunicación, la cual se ha enfocado en crearherramientas que ayuden a que las empresas puedan establecer estra-tegias ligadas con la sustentabilidad. Existe una gran oportunidadde mercado en este tema, comenzando por supuesto por la preservaciónde nuestro planeta de la mejor manera pero sin olvidar que las empresasnecesitan ser sustentables.

En 2003 el Instituto del futuro (Zukunftsinstitut) con sede enAlemania presentó un análisis de diversos sectores, en donde fueevidente que la tendencia orgánica ejercería una influencia cada vezmayor. Del mismo modo, sus investigaciones dieron cuenta de unestilo de vida que está atrayendo la atención de mucha gente y es el es-tilo de vida saludable y sustentable y al que se le ha denominado porsus siglas en inglés LOHAS (Lifestyle of Health and Sustainability).

Los LOHAS como se describe en el libro GREENOMICS, es másque un simple mercado meta; son consumidores estratégicos y rep-resentan un nuevo movimiento social. Los LOHAS aspiran a unestilo de vida sano y lleno de disfrute, anhelan combinar la diversióncon la responsabilidad; buscan un balance entre la preocupación porellos mismos, la sociedad, la comunidad y la inquietud sobre el fu-turo del planeta. Cada día es mayor el número de LOHAS en elmundo y México no es la excepción; cada vez son más las personasinvolucradas que apoyan este estilo de vida y están transformandolos mercados, al mismo tiempo que se está generando unmovimiento mayor de conciencia en pro del planeta. Es impor-tante mencionar que este mercado LOHAS no está teniendo ungran impacto sólo para el consumidor final si no que es un mercadoque está tomando gran fuerza en empresas ya que estos LOHASse están convirtiendo en los tomadores de decisión de grandes ypequeñas empresas.

Esta tendencia y la oportunidad de un mercado de más de 100 bil-lones de dólares, ha ocasionado que empresas desde grandes cor-porativos hasta PYMES estén desarrollando productos ysoluciones que cumplan las necesidades de un consumidor cadavez más exigente y más consciente de cada producto que lleva a sucasa y oficina. Estamos en un momento en el que el consumidor seestá informando de las nuevas tecnologías, está comprendiendo que

ser verde no está peleado con la comodidad con la que vive y quelos productos verdes cada vez ofrecen más ventajas que los produc-tos convencionales.

Viendo todas estas oportunidad y necesidades para empresas detodo tamaño, GENTE COMO UNO además de ofrecer consul-toría en Mercadotecnia Sustentable y Comunicación ha desarrol-lado plataformas que ayudan a agilizar esta tarea:

GREEN CONNECTION www.greenconnection.com.mxNos encontramos en un momento decisivo en el que todas las in-dustrias debe poner especial atención a la conservación de los re-cursos y así poder generar negocios que sean sustentables.

GREEN CONNECTION pondrá al alcance de empresarios, fun-cionarios públicos, profesionistas y en general tomadores de decisiones,soluciones que ayudarán a enfrentar los grandes retos ambientales alos que nos enfrentamos actualmente y que ayudarán a construir unmejor futuro. EXPO GUADALAJARA 1-3 abril, 2014

EXPO EN VERDE SER www.expoenverdeser.comCiudad de México y GuadalajaraLa exposición de consumo sustentable más importante del país quese realiza anualmente en el World Trade Center Ciuad de México yen EXPO GUADALAJARA. En éste se presentan ideas inspirado-ras, grandes oportunidades de negocios verdes, conferencias, en-tretenimiento, talleres, espectáculos en vivo. La sexta edición de estemagno evento en la ciudad de México se realizará del 21 al 23 deNoviembre, 2014 y en EXPO Guadalajara los días 21 y 22 de junio.Derivado de EXPO EN VERDE SER se cuentan con otros pro-

ductos como el directorio de expositores, boletines con tips ecológi-cos EXPO VIRTUAL activa los 365 días las 24 horas y porsupuesto gran presencia en redes sociales.

El portal laredverde.com Diseñado para comunicar de una manera amigable y fresca todo loque sucede en el mundo verde; fácil de entender y con estilo. Eneste portal la gente es colaboradora escribiendo sus propias inqui-etudes, casos de éxito de soluciones verde y puede compartir losartículos en redes sociales y mucho más!. Laredverde.com realizaun envío de un boletín cada dos semanas.

CONEXIÓN VERDE MXEventos de Networking que permiten establecer alianzas, estrecharrelaciones de los distintos jugadores del sector “verde” en México.Estos eventos se realizan constantemente, se imparte una confer-encia educativa, se hace en formato coctel, comida o desayuno.

Si su negocio requiere un aliado en comunicación y mercadotecniaSustentable GENTE COMO UNO es una excelente opción!

Mayores informesMarcela AltamiranoDirectora [email protected]. +52 (55) 91.57.11.64

ECOCE, A.C.

ECOCE es una Asociación Civil sin fines de lucroque se centra en la recuperación de envases de PETpara construir un país más limpio. Con esta misiónopera y administra un fondo creado por las empresasasociadas, con el cual funciona el “Primer Plan Na-cional Colectivo de Manejo de los Residuos de En-vases Post-Consumo de PET”.

Entre otras cosas, trabajamos para crear un marco jurídico quegenere certidumbre en los inversionistas interesados en establecerplantas de reciclado y sistemas de manejo integral de residuos. Re-alizamos campañas de concientización y programas de educaciónambiental a través del acopio para fomentar una conciencia entrelos mexicanos y alentarlos a participar en una mejor disposición delPET en pro de un país más limpio.

A lo largo de once años, ECOCE ha agrupado de manera continuaa instituciones nacionales e internacionales presentes en México:30 grupos industriales y más de 80 marcas de la industria produc-tora de refrescos, aguas carbonatadas, aguas purificadas, condimen-tos y alimentos.

En el momento en que se creó ECOCE, fue necesario evaluartodos los sistemas existentes y tratar de adaptarlos a las circunstan-cias de nuestro país en cuanto a clima, hábitos, educación, in-fraestructura, entre otras, para determinar cuál podía ser la opción

Mayor informaciónECOCE, A.C.Ing. Jorge TreviñoDirector [email protected]

ica entre los distintos miembros de la sociedad. En México, el con-sumo de PET virgen para fabricar envases tuvo su máxima expan-sión en la década de los 90, pero en los últimos años ha crecidomarginalmente debido a que la fabricación del mismo ha dis-minuido gracias a que las empresas que están asociadas a ECOCEoptimizan de manera eficiente el uso de materias primas reduciendoel peso de cada envase hasta un 25 por ciento. También se ha incre-mentado el uso de materiales reciclados con grado alimenticio.

Estas mejoras en la fabricación de PET disminuyen las emisionescontaminantes al aminorar los gastos en transportación y la quemade combustible en un 40%. También ahorran energía, pues la fab-ricación de una botella de PET consume entre el 50% y el 100%menos que la fabricación de otro tipo de envases, además, la re-sistencia de estas botellas permite su reutilización.

Asimismo, cuando se recicla una tonelada de PET se ahorran 4.44barriles de petróleo exportable, y de 25 a 35 m3 de espacio en rel-leno sanitario, y se evitan 3,320 kilogramos menos de emisiones deCO2 al ambiente. ECOCE garantiza un reciclaje adecuado pormedio de convenios con la Industria Nacional de Reciclaje o através de la exportación a países como China y Estados Unidos.Con estas medidas contribuye de forma importante a la disminu-ción del calentamiento global.

más viable para desarrollar y llevar a cabo la recuperación de resid-uos de envases de PET en México, sin interferir en las obligacionesmunicipales y con la inclusión del sector social de la pepena.

ECOCE tomó como base principal el sistema de gestión de resi-duos de Europa llamado ECOEMBALAJES, una asociación civilsin fines de lucro cuya misión es el diseño y desarrollo de sistemasencaminados a la recolección selectiva, recuperación de envases us-ados y sus residuos, con la finalidad de garantizar el cumplimientode los objetivos de reducción, reciclaje y valoración definidos en lanorma del Parlamento Europeo sobre envases y residuos de envases.

ECOCE y sus asociados, empresas internacionalmente reconocidas,mantienen su política como instituciones socialmente responsablesgracias a las acciones que realizan a través de la asociación, paragenerar productos sustentables que contribuyan al servicio de la comu-nidad, así como a la promoción, conservación y cuidado del medio am-biente en México, particularmente en la gestión de residuos sólidos.

Separar los residuos que se generan permite recuperar aquellos ma-teriales que representan recursos y energía, por lo que ECOCE pro-mueve y fomenta el acopio masivo de residuos de envases, apoyadopor las empresas asociadas y con el fin de fomentar una respons-abilidad compartida y propiciar el desarrollo de una cultura ecológ-

MASISA

Masisa, empresa forestal líder en Latinoamérica,cuenta con un extenso negocio que abarca la fabri-cación y comercialización de tableros de partículas demadera para muebles y arquitectura de interiores.Masisa tiene la gama de productos más completa delmercado para arquitectos y diseñadores, principal-mente tableros de MDF, tableros de fibras demadera, tableros de partículas de madera y lamina-dos de alta presión.

Nuestras Marcas:PANELART®:Es un tablero de partículas de madera de baja densidad unidas entresí mediante un adhesivo en base a resina ureica, recubierto en ambascaras con papel decorativo, lo que le otorga una superficie total-mente cerrada, libre de poros, dura y resistente al desgaste superficial.

MDF SMART:Es un tablero de fibras de madera de densidad media unidas poradhesivos urea-formaldehído. Puede ir con un acabado natural orecubierto en ambas caras con papel decorativo, lo que le otorgauna superficie totalmente cerrada, libre de poros, dura y resistenteal desgaste superficial.

NATURART:Son tableros de MDF o PB recubiertos por ambas caras con chapasde maderas naturales seleccionadas y perfectamente unidas entresí. La alta calidad de las chapas y el excelente pulido, permiten unaamplia gama de acabados.

WILSONART®:Es un laminado de alta presión hecho con papel decorativo impreg-nado con resina melamínica sobre un soporte de papeles kraft im-pregnados con resina fenólica y recubierto con papel decorativoimpregnado con resina melamínica. Wilsonart® ofrece alta resisten-cia a agentes químicos de uso casero, desgaste cotidiano, aguahirviendo y quemaduras de cigarro.

Procesos no contaminantes:En Masisa, reconocemos la importancia de la responsabilidad am-biental y promovemos prácticas operativas para reducir el impactoambiental.•100% Material Reciclado.

•Planta de tratamiento de aguas residuales.•Emisiones limpias (uso de biomasa)•80% FSC (Forest Stewardship Council)

Certificaciones:ISO 9001ISO 14001OSHAS 18001E-1 y CARB(Certificado de Baja Emisión de Formaldehido)FSC (Forest Stewardship Council)

Premios:Súper Empresas 2012Masisa México se ubicó en el lugar no. 17 entre las compañías conmenos de 500 empleados, del ranking que hace la revista Expansiónde las súper empresas donde todos quieren trabajar.Campeones de la Sustentabilidad 2012El Foro Económico Mundial y Boston Consulting Group re-conocieron a Masisa como uno de los 16 “Nuevos Campeones dela sustentabilidad 2012 por sus prácticas de desarrollo sostenible.Empresa Ejemplar en Responsabilidad Social en Latinoamérica 2010El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y Acción RSE,entregaron el premio a Masisa por Responsabilidad Social en Lati-noamérica.

MASISA www.masisa.comTel. (55) 91 38 23 [email protected]

Dirección:Jaime Balmes # 8, Piso 8, Int. 801Col. Los MoralesDelegación Miguel HidalgoMéxico, D.F. C.P. 11510

a3p IMPERLLANTA!Cuidamos tu casa, cuidamos el medio ambiente!

Somos una empresa mexicana preocupada por loscambios climáticos que sufrimos en la actualidad.

Es por ello que nuestro compromiso con el planeta y sus habitanteses evitar la contaminación reciclando desechos y reutilizándolospara crear productos totalmente innovadores.

Reciclamos alrededor de 300 toneladas de desechos por mes y conesto cooperamos en la mejora de nuestro ambiente ya que estos ma-teriales normalmente terminan utilizándose como combustible enlas cementeras y ladrilleras o se tiran a cielo abierto o en los rellenossanitarios. La contaminación que esto genera afecta nuestras víasrespiratorias, así como enfermedades mutagénicas.

Hemos desarrollado nuestros procesos y maquinaria para el reciclajede estos desechos y a su vez contamos con las patentes y marcasregistradas que nos avalan tanto en nuestro país, como en EstadosUnidos y Canadá. Nuestros productos son totalmente hechos enMéxico con tecnología 100% mexicana.

a3p Imperllantawww.a3pimperllanta.com.mx,[email protected], México DF, Matriz: Calle 1No. 393, Planta baja, Col Cuchilla pantitlán, Del. VenustianoVarranza, México DF, C.P 15610, Tel: (55) 4756 4068 y (55) 4756 4069

a3pimperllanta 3 y 10 años (Impermeabilizante)Impermeabilizante elaborado con resinas acrilicas, reforzadocon partículas de caucho vulcanizado reciclado, casi indestruc-tible, con gran capacidad impermeable y resistencia al medioambiente

a3p Utilcel (pintura)Es una resina liquida formulada a base de reciclado de unicelde desecho y estirenos.Es una resina líquida formulada a partirde reciclado de unicel y estirenos que posee una alta resistenciaa la tracción, se adhiere a la mayoría de los materiales deconstrucción con superficie porosa. Proporciona reparacionesduraderas. Posee excelente resistencia a la compresión, abrasióno al desgaste, así como gran resistencia al intemperismo, salitre,humedad, hongos, etc.

a3p SelladorSellador a base de resina de estireno acrílico modificado con si-licona, diseñado para ofrecer muchos años de protección a todotipo de techos y paredes. Elastomerico que se expande y contraecon la superficie donde ha sido aplicado. Es internamente plas-tificado para así retener sus propiedades macánicas por muchosaños expuesta al sol y lluvia.

a3p LlantexturaRecubrimiento texturizado para interiores y exteriores. Elabo-rado cpon pigmentos, polvo y grano de llantas recicladas de altaresitencia, arena silica de alta resistencia, arena silica y aditivosque sirven para decorar muros, plafones, columnas, etc. deconcreto, yeso tablaroca, madera, unicel, plástico.

a3p Pintura VinilicaPintura vinil acrílica de acabado satinado, perfecta para usarseen exteriores. Es resistente a los rayos UV y a la humedad y sucolor se mantiene inalterable. Es durable por lo que evita elmantenimiento constante. Es ideal para ser aplicada al exteriorsobre tabique, concreto y todo tipo de aplanados.

a3p Pintura para albercaEs un recubrimiento de alta resistencia, el cual está integradopor 2 componentes, es una resina epoxica compuesta por po-liestireno reciclado, pigmentos aditivos y solventes, poliamidaque actua como agente endurecedor.

UTILWALL® es una resina líquida tipo Vinil Acrílica formu-lada a partir de reciclado de unicel y estirenos que posee unaalta resistencia a la tracción, es reducible en agua con termi-nado mate de alta durabilidad y buen desempeño, se adhierea la mayoría de los materiales de construcción con superficieporosa como acabados de yeso, concretos, repellado, aplana-dos, mampostería, ladrillo, tabique y plafón. Proporcionareparaciones duraderas. Posee excelente resistencia a la com-presión, abrasión o al desgaste, así como gran resistencia alintemperismo, salitre, humedad, hongos, etc.

Hansgrohe Compromiso con la tradiciónwww.hansgrohe.com.mx

“El cambio climático no es ciencia ficción sino unarealidad incuestionable. Ante esta evidencia, la so-ciedad tiene el deber de colaborar en la reducción deemisiones de CO2 perjudiciales para el medio am-biente. Después de todo, no se trata sólo de una exi-gencia del sentido común ecológico, sino también deleconómico. Hoy establecemos las bases del mañana. Klaus Grohe, 1992

Hansgrohe: el originalLos más de 110 años de historia que atesora la empresa Hansgrohesuponen un compromiso con la tradición, que se traduce en nodarse por satisfecho con lo que ya existe sino ir siempre un pasopor delante. Prueba de ello son las numerosas innovaciones quemarcan tendencias en el mundo de baños y establecen normas in-ternacionales, así como los múltiples premios de diseño que acu-mula la empresa o las infinitas imitaciones que, a pesar de todo, nologran superar la calidad de nuestros productos. El agua es nuestroelemento. Nuestra pasión ha sido siempre el desarrollo de productos

prácticos, duraderos y satisfactorios - todo con un diseño atrayente.Desde la primera teleducha ajustable selecta, hasta la grifería debaño Axor Starck y el revolucionario sistema de ducha RaindanceSelect, Hansgrohe ha demostrado siempre tener una extraordinariaintuición para innovación y diseño.

En Hansgrohe, cada gota cuentaEl agua es, desde hace 111 años, el elemento que nos inspira y mo-tiva y al que nos consagramos en cuerpo y alma. De esta gran pasiónsurge un diseño impecable y nuestro compromiso por un uso re-sponsable del agua. Con este fin, nos dedicamos constantemente adesarrollar tecnologías sustentables, como AirPower, EcoSmart yLowFlow, que beneficia al usuario y al medio ambiente por igual.Al fin, un menor consumo de agua y una conducta respetuosa conel medio ambiente contribuyen a ahorrar dinero. Gracias a nuestrasprácticas sustentables, somos una de las primeras empresas cuyosproductos ostentan la etiqueta WELL promovida por la AsociaciónEuropea de Fabricantes de Mezcladores. WELL es el acrónimo eninglés de “Water Efficiency Label“ (Etiqueta de Eficiencia en elUso del Agua). Nuestra grifería de lavabo Talis, Focus y Metris in-clusive sus versiones electrónicas y las teleduchas Croma 100 yCrometta 85 Green han obtenido, con el nivel A en el ámbito

doméstico, la puntuación máxima posible en esta clasificación.Asimismo, nuestra intención en el futuro es seguir desarrollandoproductos que tengan un impacto positivo tanto en el día a día delusuario como en el medio ambiente.

Tecnología AirPower: mayor placer, más eficienciaMezclamos agua con aire para un uso más eficiente. El plato deducha absorbe aire en abundancia que se arremolina con el agua. Acada litro de agua se le añaden unos tres litros de aire. El resultadoconsiste en gotas más voluminosas, ligeras y suaves. Se obtienemayor rendimiento y placer de ducha sin alterar el consumo de aguaen lo más mínimo.

Tecnología EcoSmart: ahorrar agua y proteger el medio ambienteMenos es más. La grifería y duchas de Hansgrohe que incorporanla tecnología EcoSmart utilizan hasta un 60% menos de agua quelos productos convencionales, sin renunciar en absoluto al confortgracias a un ingenioso limitador de caudal, salidas especiales y lamezcla de aire y agua. Así, las duchas fijas y teleduchas RaindanceEcoSmart de Hansgrohe sólo utilizan 9.5 litros de agua por minuto.Las duchas fijas y teleduchas Crometta 85 Green se disfrutanincluso con sólo 6 litros de agua por minuto. Un menor consumode agua caliente determina también un descenso en la demandaenergética, lo que, a su vez, reduce las emisiones de CO2 y los cos-tos. No importa la presión que traiga el agua en las tuberías porqueuna "junta tórica de precisión" se adapta con flexibilidad a la presióndel agua, regulando el caudal. Cuando la presión es alta, el anillojunta reduce la abertura de paso. Si el agua llega con poca presión,el anillo agranda la abertura. En toda la grifería de Hansgrohe el sis-tema de EcoSmart reduce el consumo de agua a 5 litros por minuto.

Tecnología CoolStart: ahorrar energía automáticamenteCon la tecnología CoolStart de Hansgrohe, el mando en la posicióncentral permite que fluya agua fría únicamente. En la grifería es-tándar, la posición central conecta inmediatamente el calentador depaso o la bomba de circulación de agua caliente, mientras que en lagrifería CoolStart, esta posición no llena innecesariamente el sis-tema de tuberías de agua caliente. Al mover el mando hacia laizquierda se añade agua caliente. El usuario decide la temperaturaque desea. El movimiento del mando hacia la derecha está blo-queado. Así, CoolStart reduce el consumo de energía y, por lo tanto,las emisiones de CO2. De esta forma, la última de las tecnologías deHansgrohe cuida sistemáticamente el medio ambiente y el bolsillo.

Agua caliente solo fluye cuando se necesita realmente

El modelo de ducha fija de grad diámetro RaindanceAir muestra visiblemente la mezcla de agua y aire quese produce en el cabezal de ducha

El empaque integrado responde flexiblemente a lapresión del agua

Las duchas EcoSmart reducen el consumo de aguahasta incluso 6 l/min.

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