Universidad Pedagógica Experimental LibertadorInstituto Pedagógico de Maracay

Extensión Bejuma

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Duarte Francisco

Figueredo Zulimar

Ochoa Donaldo

Palencia Carlos

Sevilla Douglas

Noviembre, 2011

COMPORTAMIENTO HUMANO

Es la expresión de lanaturaleza humana.También el comportamiento

humano es la expresión dela personalidad delindividuo como resultadodel contexto socioculturaldonde se desenvuelve ycoexiste con los miembrosde su comunidad.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Simbología

Filosofía Social.

Valores.

Misión y Visión.

Objetivos de la Empresa.

Políticas.

Sistemas de Normas.

Sistema de Roles y status,

entre otros.

Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. incluye los temas centrales de la motivación, el comportamiento del líder y el poder, la comunicación interpersonal, la estructura de grupos y sus procesos, el aprendizaje, la actitud de desarrollo y la percepción, los procesos de cambios, los conflictos, el diseño de trabajo y la tensión en el trabajo (Robbins. 1999)

Comportamiento Humano

Conducta Individual Construye Conocimiento

Aprende A Hacer

Conduce Sus Actos

Ser Humano Como Nervio Motor De La

Organización

Personalidad En Equilibrio

Interno Y Externo ( El Yo)

Acción Automática

Acción Consiente Y Deliberada

Comportamiento Humano

Conducta Grupal Necesidades y valores arraigados

dentro de la persona

- Identidad- Seguridad- Afecto- Atención

Pensamiento de grupo

subordina identidad

subordina individualidad

Variable del Comportamiento Organizacional.

Variable IndependienteVariable Dependiente.

Productividad.

Ausentismo.

Rotación.

Satisfacción en el Trabajo.

A nivel Individual

A nivel de Grupo.

A nivel de Sistema de

Organización.

Fundamentos del comportamiento Individual y la Conducta Humana:

Aptitudes. Condicionamiento. Actitudes.

Intelectuales.

Física.

Clásico.

Operante.

Afectivo.

Emocional.

Cognitivo

Trabajo en Equipo

- Según Alfonso Cruz Novoa, "Toda

organización es un sólo equipo, donde no

existen barreras, divisionismos u objetivos

divergentes entre las diferentes áreas,

departamentos, secciones o turnos. Por el

contrario, la visión de la empresa, su misión y

objetivos es el norte de todas las personas,

es el elemento aglutinador de esfuerzos para

el logro de resultados comunes"

-Según Katzenbach y K. Smith, "Número reducido

de personas con capacidades complementarias,

comprometidas con un propósito, un objetivo de

trabajo y un planeamiento común y con

responsabilidad mutua compartida“.

- Según Luis Riquelme Fritz, "El trabajo en equipo

es un conjunto de personas que cooperan para

lograr un solo resultado general“.

Trabajo en equipo

Elementos

Ventajas

Desventajas

Principios

Comunicación

TIPOS DE LIDERAZGO

Según

Quijano (2003)

- Líder Autócrata

- Líder Participativo

- Líder liberal

Cyril Levicki

- Líder carismático

-Líder de inteligencia superior

- Líder autocrático

- Líder pastor

- Líder General en jefe

- Líderes de la realeza

- Líder natural

LA TORMENTA: situación de

conflicto debido a las restricciones de

cada grupo

EL MOVIMIENTO:hay que estar

consientes de que el grupo puede

deshacerse por no ser llamativo.

EL DESEMPEÑO:es cuando ya te

pones a realizar el objetivo de haberse

juntado con esa persona

LA NORMATIVIDAD:

cuando se establecen

correctamente las

formas de actuar dentro

de este conjunto

Modelos del Comportamiento Organizacional.

Autocrático De custodia De apoyo Colegial

Depende del poder, es

obligación de los empleados

cumplir ordenes.

Las personas no dependen de su jefe sino de la organización.

Depende en gran escala del liderazgo, el gerente se orienta al apoyo de sus trabajadores .

Este se basa en que las personas deben de tener una sensación de compañerismo.

LA TEORÍA Z

La cual es

Filosofía Humanista 5º Modelo

Criticado William Ouchi Hibrido

Para Lograr un Buen Trabajo en Equipo

.

Bienaventurado el que comienza por educarse antes de dedicarse a perfeccionar a

los demás.Juan C. Abella