FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLESDESCRIPCION Y ANALISIS PESTE Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA

Integrantes:

Arenales Novoa Wilbert AlbertoMontoya Mateus AnyelaOrjuela Lozano Leidy Paola Rodrguez Martnez CamiloTriana Morales Jenny Paola

Nombre del modulo:

Teora de las organizaciones

Docente:

Diago Franco Francisco Eduardo

Bogot D.C., marzo de 2015

INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia que abarca la empresa Cemex Colombia en el sector de la construccin y que beneficios aporta al pas, de igual manera conocer como se encuentra estructurada e identificar los factores que impactan a la compaa. Por otra parte queremos identificar claramente las amenazas y debilidades que puede presentar la compaa para lograr buscar una oportunidad de mejora.

OBJETIVO GENERAL

Analizar el entorno general de Cemex Colombia y su situacin actual frente al pas, valorando diversos indicadores coyunturales del sector de la construccin; que desde la perspectiva Poltico, Econmico, Socio-cultural, Tecnolgico y tico afectan a la empresa y el desempeo del sector en relacin con la evolucin general de la economa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Identificar los factores directos que influyen en el crecimiento o decrecimiento de la empresa en el sector.

2. Mostrar las herramientas para el anlisis de factores claves que afectan el desempeo de una organizacin y que brindan ventajas competitivas.

3. Analizar el comportamiento de Cemex Colombia frente a los dems de grupos estratgicos y econmicos de nuestra sociedad, con el fin de determinar el posicionamiento competitivo de la misma.

PRINCIPALES RESULTADOS

Este proyecto nos permite realizar un anlisis a profundidad de una organizacin lder en el mercado de la construccin; evaluando cmo a travs de factores Poltico legales, Econmicos, socioculturales y tecnolgicos se pueden desarrollar estrategias de crecimiento, ayudndonos a comprender su ciclo de crecimiento y su posicin dentro de la industria.Podemos determinar como a mediano y largo plazo como los factores antes mencionados van teniendo una incidencia positiva para el cumplimiento de metas y objetivos.

HISTORIA

CEMEX fue fundada en 1906 en la ciudad deMonterreycon la apertura de la Planta deCementos Hidalgo. En 1992 inicia su expansin internacional en el Mercado Europeo con la adquisicin de valenciana y sansn, las dos compaas Cementeras ms grandes de Espaa.En 1996 CEMEX se convierte en la tercera compaa cementera ms grande del Mundo al adquirir cementos Samper y Diamante en Colombia. En el ao 2012 Cemex Colombia cambia su enfoque de compaa pasando de ofrecer solo Productos para la construccin, a poner en el mercado soluciones integrales, entre Las que est un completo portafolio de productos enfocados en usos bajo la marca CEMEX. Cemex lanza al mercado la oferta de acciones de su subsidiaria CEMEX latam Holdings S.A que comienza a cotizar en la bolsa de valores de Colombia el 16 de Noviembre de 2012. En la actualidad se encuentra posesionada en ms de 50 pases en los que ofrece Productos de alta calidad para la industria de la construccin.

MISION Crear valor sostenido al proveer productos y soluciones lderes en la industria para satisfacer las necesidades de construccin de nuestros clientes en todo el mundo.

VISION

Impulsamos el desarrollo sostenible y mejoramos la vida de las personas y comunidades que nos rodean. Tr abajamos con esmero por desarrollar y entregar las mejores soluciones para poder convertir las ideas en realidad.

Nuestra estrategia: Crear valor construyendo y gestionando una cartera global Integrada por cemento, concreto, agregados y negocios relacionados.

Nuestro modelo operativo: Aprovechamos nuestro conocimiento y escala para establecer mejores prcticas y procesos comunes en todo el mundo, para operar de la manera ms efectiva y crear el mayor valor.

OBJETIVO CORPORATIVOEs proporcionar a los clientes que desarrollan proyectos de infraestructura soluciones Integrales con procesos y productos innovadores y especializados, que respondan a sus necesidades de construccin en todo el territorio nacional.

ORGANIGRAMA CEMEX COLOMBIA

CONCLUSIONES

La estrategia competitiva de CEMEX ha consistido en estandarizar, mejorar, renovar y explotar en forma constante las ventajas de su entorno, como respuesta a los retos competitivos del mercado nacional y mundial, identificando, evaluando, y diferenciando las prcticas de produccin y comercializacin de sus productos. Por esto su rpido crecimiento y alta posicin adquirida en la industria de materiales para la construccin. A pesar de inconvenientes generados a nivel financiero por el nivel de endeudamiento adquirido en los ltimos aos; esto nos demuestra que cuenta con bases slidas que han dado pie para que siga teniendo un crecimiento rentable y sostenible a largo plazo.

Cemex cuenta con una administracin de experiencia y estructura definida, tecnologa de punta, bajos costos de produccin, una estructura financiera estable y slida. Logrando liderazgo en regiones con altas necesidades de infraestructura y vivienda.

Hoy en da la compaa se encuentra muy bien posicionada y sigue en crecimiento, se deben seguir desarrollando estrategias conforme el mercado vaya presentando variaciones con el paso de los aos.