ELECTROTECNIA MODULO 4 AÑO 1 TRABAJO CON HERRAMIENTAS DE CORTE
Descubra sofisticadas herramientas y técnicas para evitar ... · 21CSC - PRD y EDT MODULO II ......
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Seminario intensivo de días basado en la metodologíauniversal PMBOK®, la guía de referencia universal en lagestión de proyectos
Desarrolle medidas eficaces para planificar los plazos y controlar los costes en proyectosDomine las últimas técnicas para la estimación, pronosticación, monitorización,control, análisis y reporte de costes e interpretación del Valor GanadoAnalice el ciclo de vida del proyecto y construya un pool de recursosIntegre el proceso de estimación dentro de un WSB (EDT)Estudie la técnica de revisión y evaluación del programa (PERT)Gestione los cambios y desviaciones en el plan del proyectoAprenda métodos para medir el progreso del proyectoDetermine responsabilidades de salida: auditoría y mantenimiento
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Madrid,13, 14 y 15 de Noviembre 2007Hotel Confortel Pío XII
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Madrid, 13, 14 y 15 de Noviembre 2007
Horario8.30 - 19.00 h.
Este horario incluye cafés y almuerzos
Project Scope Management
Project Time Management
Project Cost Management
Project Risk Management
Project Procurement Management
MODULO ICONTEXTO Y ELEMENTOS DE LA
PLANIFICACION DE PLAZOS Y EL CONTROL DECOSTES
Revisión del ciclo de vida del proyectoAnálisis del triple condicionante –tiempo, coste y alcance- en la gestión de proyectosHerramientas de planificaciónEstudio de los requerimientos del proyecto
Elaboración de un Work Breakdown Structure(WBS)
Definición del proyecto: alcance, tareas y paquetes de trabajoSelección de herramientas en función de las necesidades del proyecto
Factores a tener en cuenta en la planificación deplazos y el control de costes
Evolución de los elementos que repercuten en la planificación y el control de costesMedidas a adoptar para disminuir el desfase entre lo planificado y lo que se implantaControl de resultados implementando estrategiasy tácticasCómo mantener los recursos organizados desdeel principio
Case study1. 21CSC - PRD y EDT
MODULO IILOCALIZACION DE RECURSOS Y ESTIMACION
DE PLAZOS Y COSTES
Construcción de un pool de recursosDeterminación de los niveles de excelencia esenciales
Cómo emplear los recursos como fuentes de estimaciónAnálisis del efecto de los recursos y del tiempo en la planificación y el control de costesElaboración de la matriz de recursos/responsabilidad
Cómo desarrollar una estimación efectiva deplazos y costes
Reglas básicas de estimaciónPrincipales herramientas de estimación• Comparación de similitudes mediante la
técnica top-down• Empleo del modelo paramétrico• Orientación a través de las ofertas del vendedor• Desarrollo de estimaciones detalladas con
el método bottom-upCategorías y tipos de costesEstudio de la técnica de revisión y evaluación de programa (PERT)Cómo revisar una estimaciónIntegración del proceso de estimación dentro de un WBS
Ejercicio Práctico1. Estimación de coste y duración de tareas
MODULO IIIHERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA LA
PLANIFICACION DE PLAZOS
Establecimiento de la planificación en redAnálisis de la correlación entre el WBS y la planificación en redEmpleo de los paquetes de trabajo en el desarrollo de los diagramas
Validación de los plazosCuándo se debe comenzarQué necesidades de negocio marcan los plazosCuáles son las prioridades que pueden afectar al calendario
Valoración del riesgo en las estimaciones de laplanificación
Identificación de la información que contempla el riesgoCómo planificar el riesgoReducción o supresión del tiempo de reserva cuando se posee la información necesariaElaboración de los documentos relativos al riesgo
Implantación de las herramientas y técnicasapropiadas para la planificación
Desarrollo y análisis de diagramas de flecha y procedenciaPlanificación de base y cálculos en redRelaciones de precedencia avanzadasIdentificación del camino críticoAnálisis de los condicionantes alternativosDiagramas de hitos y GANNT
Case study2. 21CSC - Lógica de red/Calendario
MODULO IVDESARROLLO DE LA ESTRUCTURA
FUNDAMENTAL DEL PROYECTO PARACONCRETAR PRESUPUESTOS Y PLAZOS
Establecimiento de los puntos de partidaAspectos técnicosDeterminación de tiempos y costes
Planificación inicial de costesCreación y uso de la reserva para contingenciasCompromisos de tiempo y costesEmpleo del método de coste menor en el análisis de compromisosConstrucción de una curva de coste acumuladoCompensación de recursosNivelación de recursos para el control eficaz de costes
Case study3. 21CSC - Establecer la línea base del proyecto
MODULO VGESTION DE CAMBIOS Y DESVIACIONES EN EL
PLAN DE PROYECTO
Descripción de un proceso de cambioCómo afrontar los cambios y las desviaciones desde la posición del gestorIdentificación de las fuentes de cambio• ¿De dónde procede?• Documentación de todos los aspectos y
cambios que afectan a la planificación
Evaluación del cambioRepercusión en tiempo, coste y alcancePosible reestructuración de las áreas funcionalesCómo afecta al equipoConsecuencias sobre el proyectoEfectos sobre las políticas de empresa y la propia organización
Actualización del plan de proyectoRevisión de los cambios efectuadosAnálisis de costes, planificación, recursos y documentación
Comunicación de cambiosElaboración del documento de responsabilidad de cambios
MODULO VIEVALUACION DEL PROYECTO
Definición de métodos para medir el progresodel proyecto
Aspectos de la evaluación: valoración del proyecto, categoría y salud financiera
Agrupamiento de información mediante cuadros de control
Aplicación de la técnica de Valor GanadoTerminología claveHerramientas clave de predicción del Valor GanadoComponentes de la auditoría de proyectosIntegración de la categoría de planificación de plazos y costesDatos cruciales del Valor GanadoCausas de las variacionesEstablecimiento de la fecha clave para la evaluación
Análisis de la varianzaEstimación de erroresExamen de problemas técnicos y de gestión (habilidades personales, disponibilidad de trabajo, organización)Estudio de posibles desajustes económicosObservación de las fluctuaciones del mercadoRevisión de subcontratas y vendedoresDeterminación del tiempo de permanencia en el mercado
MODULO VIICONCLUSION DE LOS ASPECTOS
TEMPORALES Y PRESUPUESTARIOS DELPROYECTO
Procedimientos para completar y concluir elproyecto
Control de costes y planificación avanzada del proyectoLiquidación del proyecto
Cumplimiento de las obligaciones contractualesIdentificación de las entregas pendientes: análisis interno y del clienteLocalización de compromisos pendientesRevisión de las cargas del proyectoEjecución de las entregas pendientesVerificación de la aceptación
Revisión final de WBSAnálisis del paquete de trabajoDocumentación de fechas de cierre y responsables
Organización de archivosRecopilación, organización y actualización de datos formales e informalesEliminación de datos superfluos
Cierre de acuerdosFormalización de todo lo concretadoDeterminación de responsabilidades de salida:
auditoría y mantenimiento
Conclusión de tareas administrativasReasignación del personalRedistribución de materialesArchivo de documentación para conservar referencias históricas
En el seminario específico de Planificaciónde Plazos y Control de Costes aprenderácómo aplicar sistemas de medición eficaces,teniendo en cuenta las limitaciones propiasdel proyecto y fomentando tanto la innovacióncomo el desarrollo de la creatividad.
Estudio de los requerimientos del proyecto
Construcción de un Work Breakdown Structure (WBS)
Elaboración de la matriz de recursos/responsabilidad
Desarrollo una estimación efectiva de plazos y costes
Empleo del modelo paramétrico
Realización de estimaciones detalladas con el método bottom-up
Establecimiento de la planificación en red
Actualización del plan de proyecto
Análisis de la varianza
Monitorización de cambios
Procedimientos para completar y concluir
el proyecto
Directores, gestores y responsables de:ü Proyectosü Gestión de Programasü Tecnología / Informáticaü Sistemasü Control de calidad y procesosü Desarrolloü Aplicaciones...que no emplean un método concreto y quierenaprender una metodología específicapara la gestión de proyectos... que quieren contrastar su metodología actualcon una metodología universal y aplicablea cualquier tipo de proyecto
En ocasiones, cumplir con las especificidades deun proyecto no es suficiente. Concluirlo fuera delos plazos previstos y con un gastosuperior al fijado, pueden afectar seriamente a larentabilidad, efectividad e, incluso, a la razón deser del proyecto.Conocer los procedimientos de estimación derecursos, cálculo de presupuestos, monitorización,predicción, control, análisis de costes einterpretación de los datos del Valor Ganado, esfundamental para llevar a buen término un proyecto.Para manejar presupuestos y tiempos en todotipo de proyectos, es esencial dominar las técnicasy herramientas apropiadas. Aunqueexisten diversas metodologías, la que aplica PMI,desarrollada a través de la guía PMBOK® yelaborada con la experiencia de profesionalesdel sector, es aplicable a todos los campos de lagestión de proyectos manteniendo un carácterriguroso y universal que la distinguen del resto.
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Todos los cursos de ESI están basados en la guíametododógica PMBOK y certificados por el PMI(Project Management Institute). Los participantesdominarán las habilidades en la gestión de unproyecto a través del estudio de casos prácticos,ejercicios de grupo y role-playing, adquiriendoexperiencia de manera muy práctica, que podránaplicar a la vuelta a su trabajo.
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Madrid, 21, 22 y 23 de Marzo de 2007
Horario8.30 - 19.00 h.
Este horario incluye cafés y almuerzos
Project Scope Management
Project Time Management
Project Cost Management
Project Risk Management
Project Procurement Management
MODULO ICONTEXTO Y ELEMENTOS DE LA
PLANIFICACION DE PLAZOS Y EL CONTROL DECOSTES
Revisión del ciclo de vida del proyectoAnálisis del triple condicionante –tiempo, coste y alcance- en la gestión de proyectosHerramientas de planificaciónEstudio de los requerimientos del proyecto
Elaboración de un Work Breakdown Structure(WBS)
Definición del proyecto: alcance, tareas y paquetes de trabajoSelección de herramientas en función de las necesidades del proyecto
Factores a tener en cuenta en la planificación deplazos y el control de costes
Evolución de los elementos que repercuten en la planificación y el control de costesMedidas a adoptar para disminuir el desfase entre lo planificado y lo que se implantaControl de resultados implementando estrategiasy tácticasCómo mantener los recursos organizados desdeel principio
Case study1. 21CSC - PRD y EDT
MODULO IILOCALIZACION DE RECURSOS Y ESTIMACION
DE PLAZOS Y COSTES
Construcción de un pool de recursosDeterminación de los niveles de excelencia esenciales
Cómo emplear los recursos como fuentes de estimaciónAnálisis del efecto de los recursos y del tiempo en la planificación y el control de costesElaboración de la matriz de recursos/responsabilidad
Cómo desarrollar una estimación efectiva deplazos y costes
Reglas básicas de estimaciónPrincipales herramientas de estimación• Comparación de similitudes mediante la
técnica top-down• Empleo del modelo paramétrico• Orientación a través de las ofertas del vendedor• Desarrollo de estimaciones detalladas con
el método bottom-upCategorías y tipos de costesEstudio de la técnica de revisión y evaluación de programa (PERT)Cómo revisar una estimaciónIntegración del proceso de estimación dentro de un WBS
Ejercicio Práctico1. Estimación de coste y duración de tareas
MODULO IIIHERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA LA
PLANIFICACION DE PLAZOS
Establecimiento de la planificación en redAnálisis de la correlación entre el WBS y la planificación en redEmpleo de los paquetes de trabajo en el desarrollo de los diagramas
Validación de los plazosCuándo se debe comenzarQué necesidades de negocio marcan los plazosCuáles son las prioridades que pueden afectar al calendario
Valoración del riesgo en las estimaciones de laplanificación
Identificación de la información que contempla el riesgoCómo planificar el riesgoReducción o supresión del tiempo de reserva cuando se posee la información necesariaElaboración de los documentos relativos al riesgo
Implantación de las herramientas y técnicasapropiadas para la planificación
Desarrollo y análisis de diagramas de flecha y procedenciaPlanificación de base y cálculos en redRelaciones de precedencia avanzadasIdentificación del camino críticoAnálisis de los condicionantes alternativosDiagramas de hitos y GANNT
Case study2. 21CSC - Lógica de red/Calendario
MODULO IVDESARROLLO DE LA ESTRUCTURA
FUNDAMENTAL DEL PROYECTO PARACONCRETAR PRESUPUESTOS Y PLAZOS
Establecimiento de los puntos de partidaAspectos técnicosDeterminación de tiempos y costes
Planificación inicial de costesCreación y uso de la reserva para contingenciasCompromisos de tiempo y costesEmpleo del método de coste menor en el análisis de compromisosConstrucción de una curva de coste acumuladoCompensación de recursosNivelación de recursos para el control eficaz de costes
Case study3. 21CSC - Establecer la línea base del proyecto
MODULO VGESTION DE CAMBIOS Y DESVIACIONES EN EL
PLAN DE PROYECTO
Descripción de un proceso de cambioCómo afrontar los cambios y las desviaciones desde la posición del gestorIdentificación de las fuentes de cambio• ¿De dónde procede?• Documentación de todos los aspectos y
cambios que afectan a la planificación
Evaluación del cambioRepercusión en tiempo, coste y alcancePosible reestructuración de las áreas funcionalesCómo afecta al equipoConsecuencias sobre el proyectoEfectos sobre las políticas de empresa y la propia organización
Actualización del plan de proyectoRevisión de los cambios efectuadosAnálisis de costes, planificación, recursos y documentación
Comunicación de cambiosElaboración del documento de responsabilidad de cambios
MODULO VIEVALUACION DEL PROYECTO
Definición de métodos para medir el progresodel proyecto
Aspectos de la evaluación: valoración del proyecto, categoría y salud financiera
Agrupamiento de información mediante cuadros de control
Aplicación de la técnica de Valor GanadoTerminología claveHerramientas clave de predicción del Valor GanadoComponentes de la auditoría de proyectosIntegración de la categoría de planificación de plazos y costesDatos cruciales del Valor GanadoCausas de las variacionesEstablecimiento de la fecha clave para la evaluación
Análisis de la varianzaEstimación de erroresExamen de problemas técnicos y de gestión (habilidades personales, disponibilidad de trabajo, organización)Estudio de posibles desajustes económicosObservación de las fluctuaciones del mercadoRevisión de subcontratas y vendedoresDeterminación del tiempo de permanencia en el mercado
MODULO VIICONCLUSION DE LOS ASPECTOS
TEMPORALES Y PRESUPUESTARIOS DELPROYECTO
Procedimientos para completar y concluir elproyecto
Control de costes y planificación avanzada del proyectoLiquidación del proyecto
Cumplimiento de las obligaciones contractualesIdentificación de las entregas pendientes: análisis interno y del clienteLocalización de compromisos pendientesRevisión de las cargas del proyectoEjecución de las entregas pendientesVerificación de la aceptación
Revisión final de WBSAnálisis del paquete de trabajoDocumentación de fechas de cierre y responsables
Organización de archivosRecopilación, organización y actualización de datos formales e informalesEliminación de datos superfluos
Cierre de acuerdosFormalización de todo lo concretadoDeterminación de responsabilidades de salida:
auditoría y mantenimiento
Conclusión de tareas administrativasReasignación del personalRedistribución de materialesArchivo de documentación para conservar referencias históricas
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Maravilloso. he aprendido mucho mas de lo que esperaba. Las cuestiones sonexplicadas para su aplicación inmediata a la vuelta al tranbajoEric JohnsonProject Manager • ADIDAS-SALOMON AG
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explicadas para su aplicación inmediata a la vuelta al tranbajoEric JohnsonProject Manager • ADIDAS-SALOMON AG
5i n f o @ e s i - s p . e s • w w w . e s i - s p . e s
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líder e innovadora en el sector con una filosofía muy concreta:
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metodología PMI. El Project Management Institute otorga a sus
profesionales la certificación a través del examen PMP® (Project
Management Professional), que mide el conocimiento y
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que hoy en día constituyen los estándares internacionalmente
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Provider del PMI, lo que avala la calidad y rigurosidad de sus
programas de formación y por ello está capacitada para ayudarle
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Barcelona 3-5 NoviembreGestión de Riesgos en Proyectos Madrid, 21-23 NoviembreLiderazgo y Comunicación para Proyectos Madrid, 24-26 Octubre
Barcelona 14-16 NoviembreContratación y Licitación para Proyectos Madrid, 20-22 JunioGestión de Proyectos Informáticos Madrid, 16-18 Octubre
Barcelona, 12-14 Diciembre Pruebas del Software (Software Testing) Madrid, 28-29 Noviembre
CURSOS ELECTIVOSNegociación para Gestores de Proyectos Madrid, 17-18 OctubreGestión Financiera para Gestores de Proyectos
Madrid, 13-15 Junioy ContratosAnálisis del Proceso de Negocio, Innovación
Madrid, 6-8 Junioy DiseñoImplantación de la Oficina de Proyectos (PMO) Madrid, 9-10 Octubre
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Gestión de Requerimientos para Proyectos Madrid, 28-30 Noviembre
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QUIEN AUTORIZA SU ASISTENCIA:
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Precio 1.899 + 16% IVAEl precio incluye almuerzo, cafés y documentación
Precio Especial para GruposIIR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o máspersonas al mismo evento.Para informarse, contacte con el Departamento Atención Cliente
, en el teléfono: 902 12 10 15CancelaciónDeberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del iniciodel encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos.Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite lasustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de lacelebración del encuentro.IIR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago delseminario es realizado antes de la fecha de su celebración.
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Madrid • 13, 14 y 15 de Noviembre de 2007 • EBVZ02
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ESI Internacional, Príncipe de Vergara, 109. 28002 Madrid
91 319 62 18
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Información
Alojamiento en HotelPara beneficiarse de un precio especial en el hotel correspondiente haga sureserva por teléfono, indicando que está Vd. inscrito en el evento
Certificado de la George Washington University
Datos Personales
A todos los asistentes que asistan al seminario y que aprueben el examen, quese realizará el último día de curso, se les expedirá un Certificado acreditativo porla George Washington University
En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datosde Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formularioserán incorporados a los ficheros de “Institute for International Research España, S.L.”, debidamenteinscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimientode la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, asícomo la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización deenvíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentaciónde diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de lainformación de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias quepudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtenciónde perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticasy/o necesidades.Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores,publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismospara procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades.Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por partede IIR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute forInternational Research España, S.L.”, con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, 28002Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional deIdentidad.
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