Desarrollo de Emprendedores

Concepto EmprendedorEn el mbito de los negocios el emprendedor es un empresario, es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro De acuerdo a los siguientes autores, emprendedor es:

El que hace que las cosas sucedan. Diana M. Gzz. Salazar.

Persona que crea una nueva actividad de negocios en la economa. Don Hellriegel y John W. Slocum.

Que toma iniciativas y las lleva a cabo. Diccionario enciclopdico Larousse.

El emprendedor.Para comprender que es un emprendedor tenemos que dar respuesta a varias alguna preguntas:

El espritu emprendedor es algo innato o es algo que se puede aprender?Hay personas que nacen con un cierto don para los negocios. Sin embargo, la mayora se puede desarrollar las habilidades que requieren.

Espritu emprendedor.Un emprendedor tiene la capacidad de ver las oportunidades y analizar los recursos para llevar a cabo el proyecto; la clave radica en encontrar una vinculacin adecuada entre diversos factores.

Caractersticas del emprendedorRafael Alcaraz en su libro El emprendedor de xito resume una serie de caractersticas que distinguen a los emprendedores del resto de las personas: Compromiso total, determinacin y perseverancia. Capacidad para alcanzar metas. Orientacin a las metas y oportunidades. Iniciativa y responsabilidad. Persistencia en la solucin de problemas. Realismo.

Autoconfianza. Altos niveles de energa. Busca de realimentacin. Control interno alto. Toma de riesgos calculados. Baja necesidad de estatus y poder. Integridad y confiabilidad. Tolerancia al cambio.

A las cuales aade las siguientes: Creatividad e innovacin. Confianza en s mismo y sus capacidades. Perseverancia. Capacidad para manejar problemas. Aceptacin del riesgo.

Tipos de emprendedoresLos emprendedores se pueden dividir en cinco tipos de personalidades:El emprendedor administrativo. Hace uso de la investigacin y del desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas. El emprendedor oportunista. Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean. El emprendedor adquisitivo. Se mantiene en continua innovacin, la cual le permite crecer y mejorar lo que hace.

El emprendedor incubador. En su afn por crecer y buscar oportunidades y por preferir la autonoma, crea unidades independientes que al final se convierten en negocios nuevos, incluso a partir de alguno ya existente. 5. El emprendedor imitador. Genera sus procesos de innovacin a partir de elementos bsicos ya existentes, mediante la mejora de ellos.

Segn la razn por la que emprenden:Por aprovechar una oportunidad, es decir, porque encontraron una necesidad insatisfecha o un hueco de mercado desatendido, o porque tienen una buena idea y desean desarrollarla por el gusto de verla hecha realidad. Por necesidad, el emprendedor se encuentra en una situacin desfavorable, es el caso si est desempleado, ya sea porque acaba de ser despedido o porque ha decidido independizarse y requiere procurarse algn ingreso econmico.

Segn el tipo de empresa que desarrollan: El emprendedor social busca, a travs de su creatividad, entusiasmo y trabajo, producir un cambio social en beneficio de un sector de la poblacin, en general lo hace sin tener fines de lucro. El emprendedor que busca destacar en cierta rea y ser modelo para otros; por ejemplo en las artes, el deporte o la poltica.

Emprendedor de negocios. Si emprende dentro de una empresa se le llama emprendedor interno, y si lo hace en su propio negocio con fines lucrativos es un emprendedor externo, que puede iniciar desde cero, adquirir una empresa ya existente o comprar una franquicia, fabricando productos, ofreciendo servicios, o tan slo comercializando algo ya existente.

Actividad:

Examen de evaluacin de las caractersticas del emprendedor.

CMO DESARROLLAR ESA ACTITUD DE EMPRENDER QUE POSEES Y HACER QUE CADA DA CREZCA Y SE FORTALEZCA? Sigue estas sencillas reglas:

Ten siempre una actitud positiva en tu vida. Piensa siempre que eres un triunfador. Haz siempre todo lo que te propongas. Que tus metas estn bien definidas y claras para ti. Busca con valor lo desconocido. Trabaja mucho. Mide bien lo que haces. S tu mismo siempre. Si tienes cadas o fracasos, levntate y vuelve a empezar. Haz siempre todo con mucha entrega, es decir, con ganas.

Cmo emprender con xito

1. Responde a las siguientes preguntas para identificar tus gustos y preferencias, est demostrado que tendrs xito si trabajas en algo que le agrada: Qu me gusta hacer? Qu estudios o capacitacin tengo? Qu s hacer? Qu habilidades poseo? Qu experiencia tengo? Qu planes tengo para el futuro?

Para emprender con xito es recomendable seguir estos pasos:

2. Identifique con claridad lo que quiere hacer y las metas que desea alcanzar. Obstculos econmicos, por ejemplo: pensar que si no tiene dinero, lo ms probable es que fracase.Barreras psicolgicas, por ejemplo: tenerle miedo al fracaso.Obstculos culturales, por ejemplo: los relacionados con la edad y el gnero o los patrones familiares esperados (padre carpintero, hijo carpintero). 3. Elimina los mitos y las barreras para emprender.

4. Desarrolle un buen plan de negocios. No basta con querer emprender o tener una buena idea. Es necesario realizar un proceso de planeacin que permita establecer el camino hacia el cumplimiento de los objetivos esperados. 5. Por ltimo, debe hacer todo lo que requiera para realizar con xito la idea seleccionada; es decir, hay que pasar del dicho al hecho.

Micro, pequea y mediana empresaLa definicin de empresa sin importar su tamao, ni su lugar de origen, es igual en cualquier parte del mundo, como definicin puede aceptarse la siguiente:Una unidad econmica de produccin y decisin que, mediante la organizacin y coordinacin de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado

Lasmicroempresaspueden enmarcarse dentro de las pequeas ymedianas empresas(pymes).

Se trata de compaas que no tienen una incidencia significativa en el mercado (no vende grandes volmenes) y cuyas actividades no requieren de grandes sumas de capital.

La caracterstica principal de las microempresas es su tamao limitado, este tipo de empresas tieneuna gran importanciaen lavida econmica de un pas, en especial para los sectores ms vulnerables desde elpunto de vistaeconmico.

La pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que la conforma no excede un determinado lmite.

Ritmo de crecimientopor lo comnsuperioral de la microempresa y puede ser an mayor que el de la mediana o grande. Mayor divisin del trabajo(que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las funciones; as como la resolucin de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada divisin de funciones y delegacin de autoridad. Requerimiento de unamayor organizacin(que la microempresa) en lo relacionado a coordinacin del personal y de los recursos materiales, tcnicos y financieros.Caractersticas:

Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y servicios. Est enplena competenciacon empresas similares (otras pequeas empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos). Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de mecanizacin y tecnificacin.

Idea, empresa

Cmo surge la idea.Creatividad.

puede ser definida como un proceso mental que consiste en la capacidad de dar existencia a algo nuevo, diferente, nico y original.