Determinacion de Costos-P.e-mype (CONOCIMIENTO) (1)

TABLA DE NEGOCIOS MYPE

DETERMINACION DE

COSTOS

MBA Martn Velazco Guadalupe

MBA Martn Velazco G.

Obtener dinero Desarrollarse Mantenerse en el tiempo Alcanzar nuevos mercados Tener productos y servicios de buena

calidad Lograr la fidelidad de los clientes

OBJETIVOS DE LOS EMPRESARIOS


Su desconocimiento puede acarrear riesgos para la empresa.

Conocer qu pas, dnde, cundo, cunto, cmo y porqu pas.

IMPORTANCIA DE LOS COSTOS


Sirve de base para calcular el precio de los productos y servicios.

Localiza puntos dbiles de la empresa. Comparar costos reales y costos

predeterminados. Elegir entre proveedores alternativos. Utilizar como instrumento de

planificacin y control.

USO DE LOS COSTOS


Qu es costo?

Es el sacrificio o esfuerzo econmico que se debe realizar para lograr un objetivo.

Qu es precio?

Cantidad de dinero que se cobra.

Para qu un sistema de costos?

Diferencia entre costo y gasto

COSTO Y PRECIO


CLASIFICACION DE COSTOS

:

SEGN SU ASIGNACION:

Directos

Indirectos


COSTOS DIRECTOS

Son aquellos costos que se asignan directamente a una unidad de produccin.

Por lo general se asimilan a los costos variables.


COSTOS INDIRECTOS

Son aquellos costos que no se puedes asignar directamente a un producto o

servicio. Por lo general se asimilan a los costos fijos.



:

SEGN LA FUNCION QUE CUMPLEN:

Costos de produccin

Gastos de comercializacin

Gastos de administracin

Gastos de financiacin


COSTOS DE PRODUCCION

Costo de la materia prima y materiales.Sueldos y salarios.

Depreciacin del equipo productivo.Servicios pblicos.

Envases y embalajes.Costos de almacenamiento, depsito.


GASTOS DE COMERCIALIZACION

Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial.

Comisiones sobre ventas.Fletes y seguros

Promocin y publicidad.Servicios post ventas.


GASTOS DE ADMINISTRACION

Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa.

Honorarios por servicios.Alquiler de oficina

Papelera e insumos propios de la administracin.


GASTOS FINANCIEROS

Intereses pagados por prstamos.Comisiones y otros gastos bancarios

Impuestos derivados de las transacciones financieras



:

SEGN SU GRADO DE VARIABILIDAD:

Costos fijos

Costos variables

Costos mixtos


COSTOS FIJOS

AlquileresAmortizacin o depreciacin

SegurosImpuestos fijos

Servicios pblicosSueldo y cargas sociales de supervisores,

gerentes


COSTOS VARIABLES

Mano de obra directa (a destajo)Materia prima directa

Materiales e insumos directosEnvases, embalajes, etiquetas

Comisiones sobre ventas


Es aquel en que ya se ha incurrido,

independientemente de si se realiza o no. Por lo

que no es relevante para la toma de decisiones

COSTOS HUNDIDOS


COSTO DE OPORTUNIDAD

Es el valor mximo sacrificado alternativo al tomar una decisin econmica.


UNIDAD DE COSTEO

Costo variable unitario

Costo variable total

Costo fijo total

Costo fijo unitario

Costo total


PUNTO DE EQUILIBRIO

Una empresa est en su punto de equilibrio cuando no genera ni ganancias ni prdidas


EJEMPLO (SALON DE BELLEZA)


EJEMPLO (RESUMEN)

COSTOS FIJOS

Administracin 4566,17Ventas 1332,83Depreciacin 228,60Total 6127,60

Precio venta 10Costo var. unit. 2Margen 8

Punto de equilibrio 766


EJEMPLO (2 PRODUCTOS)

Hay que distribuir obligatoriamente los costos fijos a cada uno de los productos.

Dist. CF por peso

Dist. CF por valor

Peras 7.70 6.82

Manzanas 13.20 13.64

Ejemplo Clculo de precio de venta de peras y manzanas CVu-peras= 5 soles/ CVu

manz.=10 soles 10 kg. peras/ 20 kg. Manz. Transporte del total: 60

soles

Precio Venta =CTu+10%


EJEMPLO (2 PRODUCTOS)

CF= 60 Peras Manz.

PVu 7.00 13.5

CVu 5.00 10.00

MC (u) 2.00 3.50

N 10 20

MC (t) 20 75

Ganancia:

20+75-60 = 35


CONSIDERACIONES

1.- Planificar en periodos los CF, los MC de cada producto o tipo de pedido, las cantidades de cada tipo de producto o pedido a realizar.

2.- Monitorear para conocer si estamos cumpliendo con lo planeado para hacer las correcciones del caso.

3.- En la prctica, si el perodo a analizar es de 1 ao, debemos haber recuperado los CF en el 3er trimestre del ao.


MUCHAS GRACIAS

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Gestores Voluntarios de COFIDE

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