dia5 Partenariado y grupo de acción local

7/29/2019 dia5 Partenariado y grupo de accin local

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V / 1

Partenariado y

grupo de accin local


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V / 2

Sersocio

Tomar parte (asociacin)

Formar parte (eleccin)

Adoptar posturas (compromiso)

Intercambiar(comunicacin)


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V / 3

El partenariado local

Nuevo mtodo de organizacin para:

unificar las fuerzas vivas alrededor de un proyecto

permitir la expresin de todos

considerar los recursos con amplitud de miras

garantizar una conexin entre las acciones

situarse lo ms cerca posible de lasrealidades locales

prever una gestin flexible


4/22

V / 4

El partenariado,innovacin y palanca de innovacin

construccin o

reconstruccin de un vnculo social (identidad)

constitucin de una

red de relaciones y de solidaridades

condicin necesariaprocesos de cambio


5/22

V / 5

El partenariado LEADER

La expresin de un grupo de

agentes (pblicos y privados)

... y que tiene la legitimidad paragestionar fondos pblicos

capaz de organizar y asumir un

compromiso colectivo

constituido de diversas formas


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V / 6

Los componentes

de un partenariado

Una red de relaciones

Una cooperacin establecida por contrato

Un clima de confianza

Una capacidad de organizacin y de gestin

Una geometra variable en funcin de los tipos depreocupaciones


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V / 7

El grupo de accin local (GAL)

Una estructura de puesta en marcha, con estatutosjurdicos variados (ni administracin pblica ni

sector privado):

para representar los intereses de los agentes y

poblaciones concernidos

para establecer una estrategia comn y el programa de

desarrollo

que dispone de un poder de toma de decisin


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V / 8

El equipo tcnico

Un equipo cualificado para

animar el proceso de desarrollo

informar, formar, aconsejar

organizar la concertacin

identificar los agentes a asociar y los proyectos

acompaar los promotores de proyectos


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V / 9

Las tareas del grupo de accin local

Formas de apoyo adecuadas a cada etapa del proyecto:

acogida, informacin, primera evaluacin, consejo

animacin e identificacin

formacin

informaciones, orientaciones estratgicas

elaboracin de un business plan, consejo

interfaz

ayuda financiera, puesta a disposicin de locales

apoyo, seguimiento

promocin, comercializacin colectiva


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V / 10

Los agentes presentes

Instituciones

pblicas

Personas o

asociaciones de

personas

Agentes

econmicos yempresas

privadas- Autoridades locales -

Administraciones

- Servicios pblicos

- Asociaciones con vocacin : .

de defensa de intereses .territorial

. cultural

- Personas o grupos

- Organizaciones

de empresarios

- Sector cooperativo

agrcola- Sector financiero

- Empresas de servicios

a la poblacin


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V / 11

Agentes privados o asociativos

Personas o

asociaciones de

personas

Asociaciones dedefensa de intereses

Asociaciones de

vocacin territorial

Asociaciones de

vocacin cultural

Personas o

grupos


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V / 12

Agentes econmicos

Empresas

privadas

Organizacin de

empresarios

Sector

cooperativo

agrcola

Sector

financiero

Empresas de

servicios a la

poblacin


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V / 13

Instituciones

pblicas

Autoridades locales

Administraciones

Servicios pblicos

Agentes pblicos


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V / 14

El partenariado,

motor de innovaciones

las

sensibilidades

los puntos devista

los intereses

las capacidadesde movilizacin

los saber

hacer

Asociar

diferentes socios

permite

obtener

lecturas delterritorio

enriquecidas nuevas

asociaciones

de ideasproyectos

ms

maduros

una puesta en

marcha ms

eficaz

una mejorperennizacin de

las acciones


15/22

V / 15

Asociar las sensibilidades

aspectos

sociales yculturales

aspectos

econmicos

aspectos polticos

e institucionales

lecturas delterritorioenriquecidas

poner de manifiesto

oportunidadesinsospechadas

permite

obtener


16/22

V / 16

Asociar las opiniones

escucha y dilogo

factor

tiempo/eficaciainters general

nuevasasociaciones de

ideas ...

germen deinnovaciones

crean


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V / 17

Asociar los intereses

calidad de vida,

cuestiones desociedad

rentabilidad

econmica,

adaptacin a losmercados

adaptacin y

equipamiento

proyectos msmaduros

creando una

cohesin social

abre hacia


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V / 18

Asociar las capacidades de movilizar

recursos humanos

recursos

financieros ypatrimonios

privadosrecursos

financieros y

patrimonio pblico

una aplicacinms eficaz

garantizando el

mejor control de losriesgos

permite


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V / 19

Asociar los conocimientos tcnicos

animacin de lareflexin

apoyo

institucional

gestin y

realizacin

la perennizacinde las acciones

basndose enuna capacidad derenovacinpermanente

favorece


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V / 20

Marco del partenariado

1- Iniciar, detectar,

movilizar

- Partenariado limitado

2- Reflexionar, situarse,proponer

- Representantes y

personas-recursos

- Grupos de trabajo

3- Validar,

programar,

financiar

- Inversores y

administraciones

4- Montar,realizar, seguir

- Promotores de

proyectos

5- Evaluar,

apropiarse, reactivar- Partes implicadas

- Grupo estratgico


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V / 21

Lagalaxia

del GAL

G A L

Ciudadanos y

organizaciones

locales

Socioslocales Otras instituciones y

programas de

desarrollo

Redes externas e

investigacin

Agrupacionesde inters

profesional Entidades

administrativos

sectoriales

Instancias territoriales(regiones, Estados

miembros, Unin

europea)

Servicios financieroslocales


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V / 22

Perspectivas

Cmo (con qu mtodo) prever la participacin

efectiva de las instancias presentes en el

partenariado local? Cmo garantizar la representatividad del

partenariado local?

Cul es el efecto que tiene sobre la dinmica local?

Originalidad del partenariado local LEADER?

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