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5º Jornada
“El cambio”
Preguntas por whatsapp
(+34)[email protected]
Mensaje Sandwich
UNICA respuesta a un problemaVs
INFINITAS preguntas a un problema
POSIBLE AMPLIACION
Plan acción - evaluaciónLeyes de la pedagogía
TEORÍA
TEMARIODÍA 5:
- Paradigma educativo- Trasformación del sistema
PRACTICAFaro
El sistema educativo obsoleto
Defensa del mal profesor
- Es un problema de los españoles, el sistema finlandés SI que funciona bien.- La experiencia te hace mejor profesor.- Es un problema generacional, los profes jóvenes son mejores.- Estamos solos en el claustro, nadie nos apoya.- El profe no quiere esforzarse por mejorar, le da igual todo.
- Uno no puede sacarse una carrera universitaria sin saber.. (ecuaciones, ortografía…)- Los chicos que triunfan el sistema educativo triunfan en la vida. Sin estudios no llegarás a nada.
- Los chicos no quieren motivarse.
- “Profe, no quiero ser diferente que los demás”
ALGUNOS MITOS DE LA EDUCACION
Formación en contenidos
En atletismo ¿mejor entrenador el que más corre?Es mejor profesor el que más sabe
Piensa en el mejor profesor de tu vida¿Qué habilidades tenía?
“comunicador”, “empático”, “me hacía sentir”, “me motivaba”, “me comprendía”, “nos divertíamos”, “apasionado”
Capacidad de una persona para conectar y vincular afectivamente
Pedagogía Teórica
En el mejor de los casos:Refuerzo positivo, Extinción, Fragmentación, Modelado,
Tiempo fuera, Consecuencia directa, Castigo……
Mala aplicación
Indefensión aprendida
Teacher burnout
La experiencia hace y deshace al profesional
Balones fuera/justificaciones(el cambio empieza por uno mismo)
Sentir culpa Vs Tomar Responsabilidad
• Auto-cuidado Vs Auto-condescendencia• Auto-tortura Vs Justificación
AutocuidadoLos psicólogos vamos al psicólogoLos militares van al psicólogoLos maestros están desamparados
Como empezar el cambio
El Bailarín
FASES DEL CAMBIO
Profe
Claustro
Método
Reeducación docente
HablaProyección de vozExpresión emocional
Estrategias pedagógicasFormatos de comunicaciónEstrategias de vinculaciónAfectividad y empatía
Estructura de aulaApoyos visualesEstructura de sesión
Interpretación
Pedagogía
Estructura
Cohesión de claustroRoles:Director Jefe de estudios Orientador
Vínculo y equipoTiempos y espacios comunesActividades dinamizadas
Líder
Objetivos formativos comunesTrabajo estratégico en equipoApertura de aulas
Autocuidado y mediaciónAyuda y apoyo mutuo
Formador
Mediador
Método- Modo cooperativo- Gamifiación de contenidos y refuerzos- Aula invertida y digital- Aprendizaje basado en proyectos
GamificacionGamificacionGamificacionGamificacion
InvertidaInvertidaInvertidaInvertida
CooperativoCooperativoCooperativoCooperativo
ProyectosProyectosProyectosProyectos
Vídeo Focus Aula
EL FARO
La misión del faro es lograr la automatización de estrategias útiles.
Para ello funcionara como guíadel proceso.
Debe realizar cíclicamente
planes de acción cada vez reduciendo su intervención.
Estudia a tus alumnos
Socio-gramasRelaciones entre ellosObservación directa
• LE CUESTA ATENDER• DISTRAE A LA CLASE• NO TERMINA LOS DEBERES• SE OLVIDA LAS COSAS• DESOBEDECE• …..
• ES CARIÑOSO• SOLIDARIO CON LOS DEMÁS• ES CREATIVO• ES PARTICIPATIVO• SENSIBLE• …
Dificultades: ¿Qué hace bien?:
Desmotivado
Alerta
Disrruptivo
Afecto
Dislexia
Distraido/aburrido
TDAH
Ansiedad
Discaluculia
TEA
AACC
Des Familiar
Estudia al profesorEncuestas a alumnosRelaciones “brumel”Alfa de manadaComunicación verbal y no verbal
• OBSESION POR EL SILENCIO• NO VINCULA CON • PONE DEBERES SIN TIEMPO• SE OLVIDA ESTREGIAS• INCONSTANTE• …..
• ES CARIÑOSO• BUEN BRUMEL• PROYECTA VOZ• DULCE• BUENA GESTION DE CONFLICTOS• …
Dificultades: ¿Qué hace bien?:
Puesta en escenaEstrategias pedagógicasEstructura de aulaMetodología
Croquis de Sesión: “EL SHOW”
Captar atención. (anécdota, dilema, video… etc)Activación. (dinámica o juego)Recuerda la clase anterior (fija contenidos, apoyo visual)Anticipa la clase de hoy.
Conocimientos previos, dilemas o razones para aprender.Contendidos teóricos, apoyos visuales.Practica del contenido.Conclusiones y cierre con apoyo visual
Recapta atención.Anticipa próxima sesiónTareas de hogarRefuerzo grupal emotivo y cierre arousal alto.
Apertura
Nudo
Desenlace
- Mediador Vs Profe EL VINCULO- Líder Vs Claustro EL ALFA- Profe Vs Claustro EL EQUIPO- Mediador Vs profe EL AUTOCUIDADO- Formador Vs Claustro EL GUIA
El FARO en la escuelaHacia CALUSTROS
El FARO aulahacia PROFESORES
DevolucionesInterrupcionesMonitorizadoModelado
- Profe Vs Alumno EL VINCULO - Profe Vs Grupo EL ALFA- Alumno Vs Grupo EL AUTOCONCEPTO- Alumno Vs Alumno LA DIVERSIDAD
Práctica 1-Invita a un compañero a entrar en tu aula.
-Sed Faros
Practica 2-Hackea tu centro.
-Hackea tu claustro.-Hackea a tus alumnos
Gracias por
intentar hacer un
mundo [email protected]
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¿Un poquito más?AMPLIAMOS !!! A
“El método”
PLAN-ACCIÓN-EVALUACIÓN
EL Ojo
EmocionalEjecutivo
Reflexivo
Racional
Observación- Ejecutar nos impide observar, ya que funcionamos por
emoción y automatismos.
- Observar requiere frío, calma y distancia emocional
EjecutivoReflexivo
g
La estrategia
EL PLAN DE ACCIÓN
1- Análisis critico del problema (3)
2- Lista de posibles estrategias (1)
3- Selección de viabilidad (2)
4- Replanteamiento de todo (3)
5- Creación de un documento:
“El plan de acción”
A escena
LA ACCIÓN
- Durante la acción se debetener siempre a mano el plan deacción.
- Es fundamental activar todoslos sistemas disponibles deregistros para poder evaluardirectamente.
Arríesgate a mejorar
EVALUAR
- Es tan importante evaluar los éxitos como losfracasos.
- Si ha funcionado, debo estudiar exactamente quéfue.
- Si no funciona, debo encontrar el porqué.
- Siempre hay una manera de conseguirlo, y cuando laconocemos siempre nos parece sencillísima.
FUENTES DE LA EVALUACIÓN
YO: Autoevaluación, auto informes, auto registros,memorias.(pobres y poco fiables)
Alumnos: Encuestas, Intervenciones directas y abiertas.(Estrategia pedagógica evaluación)
Resultados directos: Aprendizajes, notas, buen clima...
Faro: Persona de apoyo dentro del aula que hace feedbackconstante
Los
Proyecto audiovisual
Trabajo escritoSUMA Y SIGUE
EXAMEN EDAD MEDIA
¿Un poquito más?AMPLIAMOS !!! A
Teórico
Refuerzo positivo, Verificación, Comunicación Asertiva, Extinción,
Fragmentación, Modelado,Tiempo fuera, Sobrejustificación
Consecuencia directa, Castigo paradójico, Señales secretas, Protocolos,
Opciones limitadas
Refuerzo positivo• Reforzando continuamente los pequeños pero a la vez los grandes
logros, motiva a la persona.
• Atención a lo que se hace bien y no solo a lo que se hace mal. Culturalmente hemos aprendido que educar es corregir lo que no está bien.
• Para romper un círculo vicioso de conflicto a veces es necesario centrarse solo en lo positivo, dejando de prestar tanta atención a los errores.
Extinción
• No prestar atención a conductas no deseadas.
– ¿Cómo prestamos atención?
• Gritos, malas caras, enfado, reproches, regalos, mimos, negociaciones, compras, alianzas, sermones, golpes, ironía, ...
• Combinar siempre con otras estrategias.
• La atención es el mayor motivador
Modelado• El chico/a observa el refuerzo de la conducta deseada en otra
persona o grupo, para fomentar que la repita– Condiciones: modelo debe ser parecido al observador en sexo, edad y
aptitudes. Tener pretigio para el observador y no tener un estatus tan superior que le haga sentir incapaz.
– El modelo es más eficaz si tiene valor afectivo para el observador.
• Es importante recordar que cuando la conducta deseada es repetida, o al menos un acercamiento, es fundamental reforzarla.
Opciones limitadas• Dar opciones es dar la libertad de decidir y de vivir las consecuencias, lo que nos
lleva a aprender responsabilidad.
• Al poder elegir, la persona se sentirá menos opresión al sentir que es una decisión suya y no impuesta.
• Cómo aplicarlas:– Limita a dos o tres las opciones y asegúrate que la conducta que deseas está
entre ellas
– Las opciones son los límites. Tenemos que expresarlos con firmeza.
– Después de presentadas las opciones pregunta que quiere hacer.
– Si aceptan obedecer una opción aceptable pero no lo hacen, aplica una consecuencia lógica.
Tiempo fuera/muerto
• Tómate un descanso, relájate.
• ¿Quién? Tú, él/ella o todos.
- Mayor atención al incentivo y menor atención a la satisfacción
- Al ofrecer recompensas por actividades que la persona disfruta, convertimos la motivación de intrínseca a extrínseca.
- Si nos pagan por algo, es que es algo tedioso.
Sobrejustificación
- Castigar con un refuerzo positivo creando una paradoja, esto desconcierta al alumno que pierde el control de la expectativa.
- El sentimiento de “no ser merecedor”.
Castigo Paradójico
Verificación
• Consiste en pedirle a la persona que nos diga lo que ha oído.
• En base a esto, sabremos si lo ha entendido.
DINÁMICA- Verificación
�De cranta, un brosqui pidró las grascasy una murolla nascró filotudamente. No lo ligaron iligamente, pero lo sarretarontan plan.
Fragmentación
• Una tarea compleja se divide en muchas tareas simples.
ProtocolosConsiste en una fragmentación por escrito deactividades que queremos automatizar- Ejemplo: Protocolo Ducha
Pre- acción
1. Elijo la Ropa2. Cojo la toalla3. Voy al baño4. Coloco la ropa en el vidé5. Cuelgo la toalla6. Me quito la ropa7. Ropa en cubo8. Coloco toalla pies
Acción
1. Abro grifo2. Entro en Ducha3. Me mojo4. Cierro grifo5. Jabón y espuma6. Me enjabono y
arriba y abajo7. Abro grifo8. Me aclaro9. Cierro grifo
Post- acción
1. Me escurro2. Cojo toalla3. Me seco4. Me pongo en toalla de pies5. Seco partes sensibles6. Cuelgo toalla7. Me pongo ropa8. Compruebo protocolo
Economía de fichas y Rubricas
Una economía de fichas es un sistema de control
de consecuencias materiales, similar al de
la moneda.
Practica 1-Invita a un compañero a entrar en tu aula.
-Sed Faros
Practica 2-Hackea tu centro.
-Hackea tu claustro.-Hackea a tus alumnos
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