Diagnóstico empresarial

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ESTUDIO DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Adm. De S. Eliana Marisol Monroy Matallana

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Descripción de Conceptos Básicos Misión, Visión, Objetivos empresariales

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Page 1: Diagnóstico empresarial

ESTUDIO DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Adm. De S. Eliana Marisol Monroy Matallana

Page 2: Diagnóstico empresarial

RUMBO ESTRATÉGICO

Misión

Visión

Objetivos

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MISIÓN

La misión o propósito identificala tarea básica de una empresa.La filosofía de una organizaciónse expresan en una declaraciónde misión. Esta consiste en unaamplia formulación de elementosorganizacionales.

Es la naturaleza o razón de ser decualquier organización

¿Qué servicios o productosbrindamos y en que condiciones?

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ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER UNA

MISIÓN

Valores esenciales

Ámbito Geográfico

Dirección

Relaciones con quienes participan en ella

Está orientada al cliente

Política

Actitud.

ELEMENTOS: Posicionamiento, ámbito geográfico, alcance sectorial.

Page 5: Diagnóstico empresarial

VISIÓN

Es el escenario futuro de unaempresa, lo que suspropietarios aspiran a lograr enun término de tiempoespecífico.

¿Cuál es la situación futura denuestra organización?

ELEMENTOS: Posicionamiento,ámbito geográfico, alcancesectorial.

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OBJETIVOS

Importantes fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales.

Los objetivos deben cumplir con características como:

Verificables

Medibles o Cuantificables

Claros

Page 7: Diagnóstico empresarial

ORGANIGRAMA

Representa la estructuraformal administrativa,jerárquica de unaorganización.

Disposición u ordenaciónde cargos,departamentos, áreas.

Herramienta quepermite visualizar ladivisión del trabajoempresarial.

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DOFA

Matriz Dofa – Tows: Herramienta para el análisis de situaciones. Boston Consulting Group

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

Fortalezas Internas

CualidadesInvestigaciónDesarrolloValor agregado

Debilidades InternasFalencias o fallas a nivel administrativo, operativo, financiero, tecnológico

OPORTUNIDADESCondiciones económicasfuturas, cambiossocioculturales, nuevosproductos / serviciosTecnología

ESTRATEGIA SO: Maxi –MaxiFortalezas para aprovecharoportunidades

WOSuperar debilidades paraaprovechar oportunidades

AMENAZASEscazes de insumosCompetencia

ESTRATEGIAS STMaxi –MiniUso de fortaleza paraenfrentar amenaza

ESTRATEGIAS WTMini – miniAtrincheramiento, posicióndefensiva, liquidación.