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Diagnstico Sistmico en Empresas y OrganizacionesNuevas alternativas de solucin para los viejos conflictos laboralesCuando cada uno quiere atraer la meta hacia s mismo, la meta se empobrece; cuando cada uno desea impulsar la meta, la meta se enriqueceBert Hellinger

El Diagnstico Sistmico en Empresas y Organizaciones es una nueva alternativa para resolver los viejos problemas laborales, con un enfoque que permite visualizar elementos de obstruccin, estructuras que se contraponen, patrones, dinmicas e interrelaciones, y ofrece la oportunidad de hallar nuevas opciones que ayudarn a encontrar y desarrollar nuevos caminos de solucin. El Diagnstico Sistmico incorpora una nueva visin humana al trabajo en equipo al mostrar con claridad las dinmicas interpersonales y sistmicas que se estn viviendo dentro de la empresa, y buscar la manera de reestablecer la armona necesaria para que las personas que interactan laboralmente lo hagan en un ambiente que promueva la lealtad y la colaboracin. A travs de este Diagnstico se obtiene una imagen clara de cmo perciben los empleados las funciones de la direccin y de cmo se manejan los diferentes niveles de la jerarqua formal e informal. Permite ver la orientacin en las tareas, los clientes o las metas; permite ver el ambiente existente en un grupo de trabajo; aporta informacin acerca de coaliciones o abusos de poder. Tambin se puede analizar la postura de gente clave dentro de la empresa con respecto al cliente, o cmo se ve a s misma una persona dentro de la organizacin, y abordar situaciones de tensin o falta de colaboracin entre distintas reas de la empresa o entre distintas personas. El trabajo se realiza mediante una herramienta que permite que se manifieste y surja lo que realmente est sucediendo en una organizacin. A travs de la aplicacin del Diagnstico es posible hallar el origen de los problemas, as como buscar nuevas soluciones creativas que tomen en cuenta tanto la dignidad humana como las leyes sistmicas de las organizaciones. Lo interesante de esta herramienta es que va ms all de los aspectos tcnicos y estructurales para adentrarse en la problemtica humana, en esa red de interaccin humana que est por debajo de la estructura formal y que es la que hace que las cosas funcionen o no funcionen. El Diagnstico Sistmico en Empresas y Organizaciones se aplica en: la identificacin y solucin de dificultades en todo tipo de empresas grupos de trabajo con dificultades de relacin o problemas de larga trayectoria relaciones entre directivos, empleados y/o entre reas de la organizacin relaciones con los clientesAv. San Francisco N 3295 Col. Chapalita, Guadalajara Tel: (0133) 3123-0091/92/93 Cel: 04433 1342-8610 y 8615 Fax: (0133) 3647-6044 Correo electrnico: asesoriasistemica@gmail.com Web: www.asesoriasistemica.com.mx1

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dificultades para el crecimiento de la empresa decisiones sobre nuevos proyectos implicaciones de la familia en el caso de empresas familiares

Estamos haciendo dos tipos de talleres: 1 Diagnstico Sistmico Se trabaja con grupos formados con ejecutivos, directivos de la empresa y/o asesores. En este taller las personas que integran el grupo debern tener capacidad de decisin en sus reas de trabajo y en los asuntos que van a plantear, o bien ser personas que puedan asesorar a quienes toman las decisiones. Adems de revisar los principios sistmicos, se pueden plantear situaciones de conflicto a nivel directivo, como por ejemplo los problemas de relacin entre reas o directivos de la empresa, la manera como el personal ve a la empresa y a los clientes, etc. En el desarrollo del taller nos enfocamos ms a la resolucin de los casos presentados por los participantes que a la revisin de los principios sistmicos dentro de la organizacin. La duracin del taller es de 4 a 5 horas. 2 El Lado Humano de la Empresa, Se trabaja con grupos formados con personas de distintas empresas o de distintos niveles de jerarqua dentro de la misma empresa: por ejemplo el equipo de trabajo de un determinado proyecto, cierta rea de la empresa o toda la empresa. En este grupo puede haber ejecutivos, pero tambin se incluye a trabajadores de cualquier nivel dentro de la empresa. Los asuntos que se tratan permiten descubrir qu fundamentos sistmicos no se estn trabajando adecuadamente, -con los consecuentes problemas de integracin y productividad- as como mejorar la integracin en el grupo de trabajo. Aqu no se tratan problemas concretos de relacin entre directivos o entre reas de la empresa, aunque s se revisan los principios sistmicos que los pueden estar causando, y se pueden trabajar situaciones particulares de los trabajadores. En el desarrollo del taller nos enfocamos ms a revisar los principios sistmicos dentro de la organizacin y el efecto que tienen sobre la misma, que a la resolucin de casos concretos que puedan presentar los participantes, especialmente cuando el grupo est formado por una sola empresa.Av. San Francisco N 3295 Col. Chapalita, Guadalajara Tel: (0133) 3123-0091/92/93 Cel: 04433 1342-8610 y 8615 Fax: (0133) 3647-6044 Correo electrnico: asesoriasistemica@gmail.com Web: www.asesoriasistemica.com.mx2

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El programa abarca: el concepto de organizacin como sistema abierto; las caractersticas principales de los enfoques sistmico, transgeneracional y fenomenolgico dentro de una organizacin; las condiciones sistmicas para que una organizacin se desarrolle sanamente; los principios sistmicos bsicos y las dinmicas sistmicas que ocurren con mayor frecuencia para reestablecer el equilibrio dentro de la organizacin. El grupo debe formarse con al menos 12 personas y la duracin del taller es de 4 a 5 horas. En los dos talleres es conveniente contar con apoyo de lap top y can para proyeccin, y el grupo debe ser de no menos 12 personas y no ms de 30.

Av. San Francisco N 3295 Col. Chapalita, Guadalajara Tel: (0133) 3123-0091/92/93 Cel: 04433 1342-8610 y 8615 Fax: (0133) 3647-6044 Correo electrnico: asesoriasistemica@gmail.com Web: www.asesoriasistemica.com.mx3