Diapositivas maria cristina
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Se puede definir como “la dirección y el alcancede una organización a largo plazo, que le permiteconseguir ventajas a través de la re-configuraciónde sus recursos en un entorno cambiante, a fin dehacer frente a las necesidades de los mercados ysatisfacer las expectativas de los grupos deinterés”.
la estrategia es también la manera en que unaorganización se relaciona con suentorno, adaptándose al mismo, tratando deanticipar cómo será en el futuro y tratandotambién, en la medida de lo posible, de influirsobre él.
En el caso de los emprendimientos sociales deempresas y de las organizaciones de la sociedadcivil (OSC), la estrategia debe servir paragarantizar la posibilidad de satisfacer necesidadessociales o de llevar a cabo transformacionessociales al mismo tiempo que garantiza laviabilidad del emprendimiento u organización.
LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
OBJETIVOS
OBJETIVO 1
•propósitos o metas, que se conjugan en forma de políticas, líneas de actuación y planes explícitos para conseguir estos fines son desarrollados conscientemente y en coherencia(al menos esto es lo deseable) con la misión de la organización.
OBJETIVO 2
•En estas líneas de actuación se incluyen las decisiones cotidianas gracias a las cuales se establece, en un momento determinado, la posición de la organización respecto al entorno que la rodea
OBJETIVO 3
•Cuando la estrategia está bien definida, debería responder a las siguientes preguntas: ¿a quiénes nos dirigimos?, ¿qué servicios prestamos?, ¿cómo lo hacemos?, ¿en qué nos diferenciamos de otras organizaciones parecidas?.
Pro
po
sic
ión
de
Va
lor
Mis
ión
y
va
lore
s
La organización tiene una estrategia coherente en la medida en que sus
políticas y planes de acción están bien integrados con la misión de la organización, y con los valores fundamentales de la misma.
La proposición de valor debe anunciar a quién sirve el emprendimiento y cómo se lo sirve, lo que determinará en gran parte
la estrategia de la iniciativa.
Pro
po
sic
ión
de
Va
lor
Mis
ión
y
va
lore
s
Las empresas que realizan emprendimientos sociales, es preciso preguntarse: ¿cómo se ajustan
estos con la misión, valores y estrategia de la empresa? Es decir, ¿son los emprendimientos sociales
algo más que un conjunto de acciones reactivas o programas sueltos? ¿Son parte integrante de la
estrategia corporativa? A la hora de pensar en la misión y la estrategia, es relevante considerar los
valores implícitos en la acción social y su coherencia con los valores de la organización..
EL FOCO ESTRATEGICO COMO GRUPO DE APOYO
Las organizaciones tienen que tener bien definido su
foco estratégico para que le resulte fácil conocer en que
se centra y cuál es el alcance de sus
emprendimientos sociales
A la estrategia le corresponde definir el
alcance de las actividades de la
organización
Deben ser conscientes de los riesgos
El tipo de estrategia tanto en las empresas como en la OSC están relacionados tanto con la misión y con los valores de
la entidad.
Es un elemento fundamental para
comprender el desempeño de cualquier
tipo de organización. Se manifiesta en los
patrones de conducta adoptados por las
personas, tanto en el cumplimiento de sus
funciones como en las relaciones
establecidas.
La cultura organizacional es percibida por
ejemplo: características predominantes en
la interrelación entre jefes y subordinados
Se entiende por cultura de los
emprendimientos sociales el conjunto de
patrones de conducta y desempeño
manifestados en diferentes dimensiones de
las organizaciones estudiadas, que fueron
desarrollados por sus miembros como forma
de hacer frente a problemas de
adaptación externa e integración interna. Y
que funcionaron bien como para ser
válidos y enseñados a nuevos miembros
como la forma correcta de
percibir, pensar, y actuar.
LA CULTURA
ORGANIZA
CIONAL DE
LOS
EMPRENDI
MIENTOS
SOCIALES
Cuestiones a responder
en Los patrones culturales
¿Cuáles son las dimensiones de la
cultura organizacional que
tienen un efecto más significativo
en el desempeño de los
emprendimientos sociales?
¿Cómo se manifiestan los
patrones culturales predominantes en esas dimensiones?
¿Qué comparaciones es posible hacer entre
los patrones culturales de los
emprendimientos sociales
conducidos por empresas y
aquellos originados en OSC?
¿Qué patrones culturales son posibles de ser administrado y
pueden contribuir a la optimalización del desempeño de
los proyectos sociales.
Cuestiones como estas exigen que
se adopten un modelo
metodológico que sirva de base
para analizar las dimensiones en las
cuales los patrones de la cultura se
manifiesten y puedan ser
identificados
El análisis de estos datos
considerados en esta investigación
se centra en cuatro de esas
dimensiones que se distinguen
como las más influyentes de esta
investigación que se distinguen
como las más influyentes en el
desempeño de los
emprendimientos sociales realizados
por la OSC
Cuestiones a responder
en Los patrones culturales
Valores Redes de
poder
Relaciones personales liderazgo
Proceso de gestión
Proceso de toma de
desiciones
Sistema de comunicac
ión
Simbolos visibles de
poderSistema de informacio
n
sistema de informació
n
Estructura organizaci
onal
Aspectos de cultura Nacional
Los emprendimientos sociales conducidos por empresascomo por OSC están fundamentados en valores queconstituyen su base ideológica. Presentan procesos degestión, de comunicación y de decisión que reflejan esteideario.
están dirigidos por estrategias coherentes con esta visión demundo en lo que concierne a su comprensión de cómo sony cómo deberían ser la estructura de la sociedad, eldesarrollo social y el papel de la acción emprendedora enese contexto.
En los emprendimientos sociales estudiados, lainvestigación identificó la presencia de agentes formadoresde esos valores que contribuyeron a consolidarprevalecientes a otras dimensiones de culturaorganizacional.
En emprendimientos sociales conducidos por
empresas, el principal impulso generador proviene del medio externo, y el factor
determinante para que el gestor tome la
decisión de emprender una iniciativa con
finalidades sociales.
Los emprendimientos sociales conducidos por
empresas como por OSC tienen su origen preponderantemente
relacionados con valores de carácter
religioso, filosófico, político, e ideológico, los
cuales presentan fuerte conexión con la causa social que es objeto de
la acción emprendedora.
Otra tendencia observada es que n las
culturas latinoamericanas los emprendimientos
sociales están optando progresivamente por
modalidades de trabajo en
colaboración, rompiendo con un patrón cultural
antes preponderante, que era el de mantenerse aislado
con relación a otros actores sociales.
Dimensiones culturales más influyentes en los emprendimientos sociales
En los tipos de emprendimientos, las características de la sociedad en un
sentido más amplio y aun de la cultura nacional influyen en la formación y
consolidación de los patrones culturales específicos de la
organización.
Esas constataciones genéricas sobre el conjunto de emprendimientos sociales estudiados indican que la descripción y
la interpretación de los patrones culturales vigentes pueden propiciar la
identificación de características comunes a esas organizaciones, lo que configuraría una especie de marco que
les es propio.
CONCLUSION
•De todas las dimensiones presentadas en el modelo se identificó cuatro en las cuales se observaban manifestaciones significativas de patones culturales con influencia sobre el desempeño de ambos tipos de emprendimientos sociales.
PROCESOS DE GESTIÓN
Se evidencian los patrones
predominantes de las
relaciones interpersonales
EJERCICIO DEL LIDERAZGO
Cuyos estilos predominantes
indican los fundamentos de
la autoridad.
SISTEMA DE
COMUNICACIÓN
Se identifican patrones de
mayor a menor transparencia de
las relaciones.
TOMA DE DECISIONES
indican los criterios
subyacentes a la distribución
de poder formal e informal.
La cultura de los
emprendimientos sociales
vinculados a la empresa
Son moldeadas a partir de un hecho del
contexto externo que desencadena una
reacción puntual, limitada y no
prevista por la cultural y la estrategia empresarial.
La necesidad de una reacción inmediata de las
empresas ante esos factores de presión del contexto
externo, hace que ocurra una integración entre la
actuación social implementada y su cultura
organizacional.
También a partir de
circunstancias menos
dramáticas
Reacción y adecuación a
presiones externas y a la
legislación y normas de
gestión ambiental y
social.
Conocimiento más profundo de los grupos de interés en
lo que se refiere a sus
derechos y a los problemas
que nos afectan.
Desarrollo de la percepción de los
problemas y carencias sociales
por parte de la administración y del cuerpo de los colaboradores de
la empresa; y estímulo a su
compromiso con acciones sociales.
Toma de conciencia de la sinergia existente
entre las estrategias de actuación social y las de actuación empresarial, y de
las contradicciones que puedan
encontrarse en los sistemas de gestión.
Fases de
aprendizaje organizacional
