1. UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE ECUADOR TRABAJO DE ADMINSTRACIONEMPRESA ANDEC S.A. BRYAN ORTEGA MELO PROFESORA: MBA. MARTHA MACIAS QUITO, 2012

2. DescripcindelaEmpresa AnlisisdeEntornos Planeacin:Misin,Visin,Objetivos OrganigramaFuncional Direccin Control ConclusionesyRecomendaciones 3. Aceras Nacionales del Ecuador,ANDEC S.A. es la primera industriasiderrgicadelEcuador. Pertenece a la Direccin deIndustrias del Ejrcito, fabrica ycomercializaacerodecalidadanivelnacional. Fue fundada en 1969 y se ubica enla Av. Clemente Huerta (LasEsclusas),en el sector del GuasmoCentral,delaciudaddeGuayaquil. 4. LA MATERIA PRIMA:deunaaceraeslachatarraferrosaoseachatarrametlicaquevaalhornodefundicin. HORNO DE FUNDICION:fundelachatarraa1600gradoscentgrados.Esteprocesosirveparaproducirpalanquilla. PALANQUILLA: Eslamateriaprima,producidadelachatarrametlicaquesirveparaelaborarelproductoterminado. 5. LAMINACION:UnavezelaboradolaPalanquilla,estamateriaprimaestransferidaalaPlantadeLaminacinparalaelaboracindelproductoterminado. PRODUCTO TERMINADO Y COMER-CIALIZACION: Varillassaldables,Alambretrefilado,Armadurasconformadas,ngulos,Alambrn,Mallaselectrosoldadas.Productolistaparalaventa. 6. MACRO - AMBIENTE DOLARIZACION:PORSERUNAMONEDAFUERTE,AYUDAALAEMPRESAATENERESTABILIDADPARAIMPORTACIONDEMATERIASPRIMASYEXPORTACIONDEPRODUCTOSTERMINADOS. INFLACION: ESUNAOPORTUNIDADPARALAEMPRESA,YAQUELAINFLACIONDELPAISNOAFECTALAECONOMIA,PORCONSIGUIENTEHABRAMASPROYECCIONENLASVENTAS. DEFICIT FISCAL:ESUNAAMENAZAPARALAEMPRESA,YAQUEALEXISTIRUNDEFICIT,ELGOBIERNOPUEDERECURIRACREARMASIMPUESTOSPARACUBRIRESABRECHA,LOQUEAFECTARIALASVENTAS. 7. MICRO - AMBIENTE PROVEEDORES CLIENTES COMPETENCIA GRUPOS DE INFLUENCIA LA PROPIA EMPRESA. 8. MICRO - AMBIENTE PROVEEDORES DEMATERIA PRIMA(CHATARRA METALICA): CLIENTES DE PRODUCTOTERMINADO (HIERRO) : COMPETENCIA: 9. FODA 10. MISION ANDEC S.A.Producir y comercializar productos largosde acero, con calidad, eficiencia, ycompetitividad, para satisfacer al mercadodelaconstruccin 11. VISION ANDEC S.A. Visin ANDEC 2014Serlaempresasiderrgicamsrentabledelpas,brindandosolucionesconstructivasintegralesconproductoslargosdeacero:Contandoconsociosestratgicosennuestracadenadevalor.Fomentandolaseguridadyrespetoalmedioambiente 12. Estructurar un sistema de medicin deeficiencia y eficacia en el personal paramejorar enla produccin depalanquilla,fabricacin de productos laminados yniveldesatisfaccindelcliente. 13. OE1.Alcanzarunaproduccinde120.000toneladasdepalanquilla,delacapacidadinstaladaqueesde138.000toneladasalao OE2.Alcanzarel92,13%delacapacidaddeprocesoactualparalaFabricacindeProductosLaminados. OE3. Incrementarvolmenesdeventasenun11%,conrelacinalasventasdelperiodoanterior. OE4. Adquirirchatarradeaceromnimo135600toneladasao 14. ORGANIGRAMA ANDEC S.A. 15. FUNCIONES ANDEC S.A. CONTRATACION Y EMPLEO CAPACITACION Y DESARROLLO SUELDOS Y SALARIOS REALCIONES LABORALES PLANEACION DEL TALENTO HUMANO . 16. FUNCIONES DE LAS GERENCIAS DE ANDEC S.A. GERENTE GENERAL: ADMINISTRACION GENERAL DE LA EMPRESA GERENTE DE MATERIA PRIMA: adquirir, preparar materia prima (chatarra metlica), paraabastecer al horno de fundicin. GERENCIA DE LAMINACION: Es el responsable del control y produccin del productoterminado. GERENCIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL: Administrar el recurso humano, socializar conla comunidad y velar por el medio ambiente del entorno. GERENCIA FINANCIERA: Administracin contable y financiera de la empresa. GERENCIA COMERCIAL: Es responsable de planificar y ejecutar la parte comercial de laempresa (ventas, marketing y post ventas) GERENCIA DE LOGISTICA: Es el responsable de importar, exportar y transportar lamateria prima y el producto terminado de la empresa. GERENCIA DE MANTENIMIENTO: Se encarga del mantenimiento preventivo y correctivo detodas las maquinarias y equipos que existen en la empresa. GERENCIA DE TALENTO HUMANO: Responsable de contratar, capacitar y velar por elpersonal de la empresa 17. INSPECCION. CONTROL INTERNO AUDITORIA INTERNA: Examen de lasactividades contables, financieras,operativas y de otro tipo, hecho porun servicio independiente, perodentro de la organizacin de laempresa, para ayudar a la direccingeneral. 18. Proteger los activos de la organizacinevitando prdidas por fraudes onegligencias Asegurarlaexactitudyveracidaddelosdatoscontablesyextracontables. Promover la eficiencia de la parteoperativa. Estimular el seguimiento de lasprcticasordenadasporlagerencia. Promover y evaluar la seguridad, lacalidadylamejoracontinua. 19. C1. Andec no cuenta con una logstica adecuada a nivel nacional queatiendaalproveedordemateriaprimayclientesdeproductoatiempoycon eficiencia, esto se ha convertido en una debilidad respecto a lacompetencia. R1.SedebecontratarempresasespecializadasenLogsticaquebrindenunserviciodeacuerdoalasnecesidadesdeAndec,deestamaneraseevitara que la empresa, pierda mercado, tanto en la adquisicin demateriaprimacomoenlacomercializacindeproductoterminado. C2. Andectieneunafortalezaalcontarconunainfraestructuraexcelente,paralaproduccin,transformacinycomercializacindemateriaprimayproductosterminados. R2.Sedebeimplementarundepartamentodemarketing,ocontratarunaempresaespecializada,paraquerealiceunestudiodemercado,paraverlaposibilidaddeconquistarnuevasplazasyaprovecharestafortaleza 20. C3.AndeccuentaconelrespaldodelgrupoempresarialHoldingDine, adems de contar con un capital de trabajo e ndicesfinancierosmuybuenos. R3.Alexistirunafortalezaporpartedelaempresadepertenecera un Grupo empresarial tan importante, se debera invertir enms unidades de negocio a nivel nacional, para que larentabilidadsubaylamarcaseconsolide.