GALICIA

Jueves 29 enero 200914 Expansión

Qcoachayudaa la excelenciaFORMACIÓNDEDIRECTIVOS/ La jovenempresapercibeunaoportunidadcon lacrisis,porquesevaloramásel factorhumano.Suequipoestá integradoporperfilesprofesionalesdel teatrooeldeporte.

JuanL.Cudeiro.ACoruñaUna comunidad de profesio-nales trabajan desde Galiciapara desarrollar las compe-tencias de los directivos. Setrata de formación y de coa-ching, anglicismo que tienequeverconelentrenamiento,con un proceso y un métodopara conseguir liderazgosmás efectivos. Comenzaroncuatro, pero ya son más deveinte los profesionales invo-lucrados en esta iniciativa.Daniel Álvarez Lamas es unode ellos. Economista, era di-rector provincial en Lugo delBBVA cuando decidió dar ungiro a su carrera profesional.Ahora aprovecha una exce-dencia en la entidad bancariaparaserunodelosmotoresdeQcoach y advierte. “Es másdifícilmandarquesermanda-do”.Qcoach nació hace poco

más de un año. Desde enton-ces ya ha trabajado con la Es-cuela de Finanzas de la Fun-dación Barrié, ha entrenado

fluya en el buen funciona-miento de las organizaciones.“Muchos directivos consi-guenliberarsedeesaexcesivaexigenciaqueseimponenylotransforman en un procesonaturaldemejora”, argumen-ta Daniel Álvarez, que identi-fica la calma comouno de losvalores que undirectivo debetransmitir. “Tiene que tenerclaroquedentrodesuequiposiempre va a haber quienofrezca soluciones a los pro-blemas, que no tiene por quédarlas él siempre, sinoayudary propiciar que se encuen-tren”. No siempre ocurre así,pero al menos desde Qcoachdesmienten la leyendadeque“nohayjefebueno”.Estamos ante un tipo de

formación cada vez más de-mandadayquesebasaenunaoferta amedidadel cliente enla que Qcoach es pionera enGalicia. Su equipo se ha idoengrosandoconnuevosperfi-lesprofesionales del teatro, lapsicologíaoeldeporte.

Ecovigo iniciaetapa conCarladelRíocomonuevadirectoraExpansión.VigoLa agencia de publicidad de-cana de Galicia abre un ciclode la mano de Carla delRíoAbelenda, que ha sido nom-bradanuevadirectora,ensus-titución de Carlos Prado quepasa a presidir la compañía.Del Río Abelenda, que llevaen la agencia dieciocho años,afrontacomoretosafianzarelliderazgodeEcovigo tantoenfacturacióncomoenprestigioprofesional dentro de la co-munidad y revisar su estrate-gia de crecimiento para lospróximosaños.Lacompañía, líderenelsur

gallego con una facturaciónde cuatromillones de euros yuna cartera integrada pormuchos de los principalesanunciantesdelacomunidad,forma parte de un grupo quefactura 16 millones. CarlosPrado, que fue director gene-ral durante quince años, asu-me la presidencia precisa-mente para ampliar su ges-tión a otras compañías delsectoren lasque laagenciadepublicidad tiene participacio-nes.

plicaÁlvarez,queofrecealgu-na de las claves del coaching:“tratamos de que aprendanhabilidades que necesitan demanera que las integren en eldía a día. No nos basamos enteorías, sino en prácticas, en,porejemplo,prepararunare-unión, ver el día, la hora, quégente va a asistir, qué se quie-re conseguir, cómo plantearesa reunión… se les entrenapara que la lideren y luego aposteriori analizamos qué sehahechobienomal”. Semejaun proceso de reflexión quese puede realizar con tiempoyconbuenasdosisdeautocrí-tica, peroÁlvarez incide en laimportanciadelaasesoría.“Silo haces solo corres el riesgode entrar en un bucle”. Yapunta que el problema máscomúnen los directivos no esla autocomplacencia sino el“excesivoperfeccionismo”.En Qcoach se trabaja más

paraevitarlafrustración,paraevitarque lapresiónde laexi-gencia hacia uno mismo in-

El problemamás común entrelos directivos esel excesivoperfeccionismo

Daniel Álvarez Lamas, director y fundador de Qcoach. /M.Muñiz.

directivos para la Asociaciónpara el Progreso de la Direc-ción (APD), para colegiosprofesionales o asociacionesde empresarios. Y percibenque en la crisis tienen unabuena oportunidad para cre-cer. “Ahoracobramás impor-tancia el factor humano”, ex-

PEQUEÑAEMPRESA,GRAN IDEA