UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS UNIDAD ACADEMICA DE PINOS Diferencias entre CMMI y MOPROSOFT Sandra Edith Rodríguez 17/04/2013

Antecedentes Características Ventajas Desventajas Ejemplo MOPROSOFT

*Comienza por la iniciativa por la secretaria de economía y gracias al trabajo de académicos y empresarios mexicanos de la UNAM. *MoProSoft es un modelo de procesos para la industria de software nacional. *Permite elevar la capacidad de las organizaciones que desarrollan o mantienen software para ofrecer servicios con calidad.

*Es específico para el desarrollo y mantenimiento de software. *Se le considera práctico en su aplicación, principalmente en organizaciones pequeñas, con bajos niveles de madurez. *Está orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de negocio, y no simplemente ser un marco de referencia o certificación. *Tiene un bajo costo tanto en adaptación y evaluación.

*Está basado en normas ISO. -Facilita la comprensión del Modelo utilizado *Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización. *Específico para el desarrollo y mantenimiento de Software. *Fácil de entender. *Practico y fácil de aplicar.

*Define actividades de manera muy general. *Para asegurar la calidad de un producto y un proceso se requiere CMMI. *Evaluaciones formales constantes. *Mejora los procesos Orientado al Objeto del negocio. *Proyectos para largos plazos.

*IT Builder: Empresa altamente especializada en desarrollo de software y tecnologías de información con plataformas Microsoft (.NET, SQL Server *C.D.I., Consultores Consultores y Desarrolladores de Software.

Antecedentes Características Ventajas Desventajas Ejemplo CMMI

*CMMI es la evolución de CMM. CMM Fue desarrollado desde 1987 hasta 1997. En 2002, se lanzó CMMI Versión 1.1, luego en agosto de 2006 siguió la versión 1.2. *El objetivo del proyecto CMMI es mejorar la usabilidad de modelos de madurez integrando varios modelos diferentes en un solo marco (framework).

*CMMI es un modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software de una empresa, *permite determinar la madurez, y evaluar las capacidades de las organizaciones que desarrollan software. * Es una colección estructurada de elementos, que describe características de procesos que han demostrado, por experiencia, ser exitosos * Es recomendado para organizaciones que quieren incrementar la capacidad de su proceso de desarrollo y desarrollar software con calidad.

*Reducción del coste de desarrollo. *Localización y resolución de defectos. *Mejora en la fiabilidad de la planificación, en términos de dedicación y de calendario. *Aumento de la productividad. *Reducción de los trabajos derivados de correcciones tras las fases de pruebas. *Aumento de la efectividad sobre la planificación realizada

*El problema de CMMI es su falta de adecuación al enfoque a servicio que está experimentando el sector de las TI (procesos de desarrollo de productos de software) *El proceso de evaluación es muy costoso en tiempo y esfuerzo * La complejidad de la evaluación continua puede atentar contra la definición de objetivos concretos de madurez

Áreas de Proceso de Nivel 2: En una organización que haya alcanzado este nivel de madurez encontraremos que hay una disciplina para la gestión de proyectos que se mantiene aún en periodos de estrés. *Administración de Requerimientos (REQM) Esta área de proceso tiene como propósito mantener bajo control los requerimientos que el producto a desarrollar deberá satisfacer