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Filosofa LEAN CONSTRUCTIONConstruccin sin prdidasExpositor:Ing. Csar Guzmn Marquina

Expositor:Ing. Csar Guzmn Marquina

Filosofa LEAN CONSTRUCTION Construccin sin prdidas

Introduccin a la filosofa Lean ConstructionOrigen e Historia

Adam Smith (1723-1790)Modific el proceso original de produccin mediante la Divisin de TrabajoSe consigui una Curva de Aprendizaje en la mano de obraHenry Ford (1863-1947)Produccin en cadena del vehculo Ford TCualquier cliente puede tener el coche del color que quiera siempre y cuando sea negroEste sistema de produccin en serie origin el Fordismo

Mencionar la variabilidad como principal problemtica, buscar en la presentacin de JLI5

Toyota Production System (TPS)Nuevo sistema de produccin desarrollado por el grupo de ingenieros de la Toyota encabezados por:Taiichi Ohno (1912-1990)

Se observ gran cantidad de Desperdicio en el sistema Ford y abandono de las necesidades del cliente7 DesperdiciosDesperdicio

Mencionar la vcariabilidad como principal problemtica, buscar en la presentacin de JLI67 DesperdiciosSobre - ProduccinEsperasTransporteSobre - ProcesamientoInventarioMovimientosDefectos (Trabajos Rehechos)Producir ms de lo que demanda el cliente. De las peores formas de desperdicio porque genera otra forma grave de desperdicio: el inventario.Tiempo durante un proceso que no agrega valor. Incluye las esperas de material, informacin, mquinas, herramientas, cuellos de botella, etc.Mover el material ms de lo necesario. Incluye ubicar cosas en lugares temporales.Mayor trabajo del necesario a un producto o servicio que no es parte del proceso ptimo y que el cliente no est dispuesto a pagar. Es la ms difcil de identificar y eliminar.Acumulacin de productos y/o materiales en cualquier parte del proceso. Genera otros tipos de desperdicios: esperas, transporte.Cualquier movimiento que no es necesario para completar de manera adecuada una operacin o actividad. Pueden ser de personas como de mquinas.Defectos de produccin generan consumo de materiales, mano de obra para reprocesar, re trabajar y atender las quejas de los clientes.

Trenes de Trabajo y Lotes de TransferenciaIntroduccin

Lean ConstructionConstruccin sin prdidasFilosofa de trabajo en la construccin, destinada a maximizar el valor del producto para el cliente mediante la minimizacin o eliminacin del desperdicioProporciona varias herramientas que buscan lograr una produccin ms limpia y sin grasas (lean = magro). Estas herramientas permiten disminuir la alta variabilidad del sector

Sistema Last PlannerCartas de Balance yGestin del ConocimientoCasos PrcticosTrenes de Trabajo yLotes de TransferenciaIntroduccin a la filosofa Lean Construction

Herramientas Lean:SECTORIZACIN

TRENES DE TRABAJO

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

CURVAS DE RENDIMIENTO

LOOKAHEAD

PROGRAMACIN DIARIA

LECCIONES APRENDIDAS

MINIMIZACIN DE DESPERDICIOS

Proyectos 2010 - 2011Proyectos 2007 - 2008Proyectos 2009Parque Pisac (2006)Sectorizacin

Trenes de trabajo

Dimensionamiento de cuadrillas

Curvas de rendimiento

Lookahead

Programacin diaria

Lecciones aprendidas

Minimizacin de desperdiciosCARTAS DE BALANCE

NIVEL DE ACTIVIDAD (TP + TC + TNC)

Cartas de balance

Nivel de Actividad (TP + TC + TNC)

CICLO COMPLETO DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACINPPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

ACCIONES CORRECTIVAS

Ciclo completo de planificacin y programacinPPC y causas de incumplimiento

Acciones correctivas

LOTES DE TRANSFERENCIA

BUFFERS

Lotes de transferencia

Buffers

SectorizacinConsiste en dividir una tarea o actividad de la obra en reas o sectoresEn cada uno de estos sectores se deber comprender una parte pequea de la tarea totalCada sector deber comprender un metrado aproximadamente igual (volmenes iguales de trabajo)La cantidad de tarea por sector deber ser realizada en 1 dahttp://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpgVaciado de HorizontalesEncofrado de Fondo y Costado de VigaEncofrado y Vaciado de VerticalesEncofrado de Losas, Acero e InstalacionesCompletado

Da 1Da 2Da 3Da 4Da 5

Da 0EsquemaSe representa en el siguiente esquema la secuencia de un Tren de Trabajo en 3 sectoresEncofrado y vaciado de verticalesEncofrado de horizontales e instalacionesVaciado de horizontales

Da 1Da 2Da 3Da 4Da 5Da 6Da 7Da 8Da 9Da 10Da 11Mencionar la vcariabilidad como principal problemtica, buscar en la presentacin de JLI13

Ejemplos

Parque Pisac

Torres del Mar

Mont Blanc

PROCEDIMIENTO

Primero

Se realiza el metrado de concreto y encofradoSe divide los metrados totales por piso entre la cantidad de sectores con los que se desea realizar la obraSe decide el nmero de sectores de acuerdo a las restricciones

SegundoSe iteran sectores buscando similitud de los metrados verticales en cada uno de estos

TerceroDefinidos los metrados verticales de los sectores, se busca balancear el metrado de encofrado de horizontales dentro de cada sector:Encofrado de vigasEncofrado de losas

Cuarto (a)Con las reas de encofrado horizontal definidas en cada sector, se elige el rea de vaciado horizontal de forma que se busque la mayor equidad posible entre sectores

Cuarto (b)Si los metrados de los encofrados horizontales difieren mucho entre sectores, se podr modificar los lmites de los sectores modificando los sectores de los verticales (se regresa al segundo paso)

NotaPara la sectorizacin, se debern considerar algunas reglas constructivas y estructurales:Las vigas se encofran totalmenteLas losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta que el corte sea en el sentido de las viguetasEl vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios

SectorizacinInicio SectorizacinMetrar encofrado y concretoProponer nmero de sectores tentativoCalcular metrado promedio que tendr cada sectorSe cumple con las restricciones?Iterar sectores aproximados buscando balancear metrados verticalesIterar lmites exactos de los sectores priorizando el encofrado horizontalEl encofrado horizontal por sector est balanceado?Modificar limites de los sectores considerando criterios constructivos y estructuralesFinal SectorizacinSNoSNoEl concreto horizontal por sector est balanceado?SNo

VentajasEl ingeniero residente podr:Saber cunto se avanzar cada da.Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un da determinado.Tener mayor control de los gastos en obra.Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos.Las cuadrillas realizarn una sola misma actividad durante la obra. Se mejora la curva de aprendizaje.http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpgREPARTIR EL TRABAJO EN PELDAOS IGUALES

Puntos a ConsiderarLos Trenes de Trabajo consisten en hacer que todas las partidas se vuelvan crticas.Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del proyecto para la planificacin.Se debe considerar los Gastos Generales debido al tiempo de planificacin.Exige un compromiso del equipo de obra.

PLAZA LA DALMACIA

Datos Generales

Distrito: MirafloresDuracin: 12 meses7 pisos + 4 stanos (1+3) + AZ76 departamentos109 estacionamientosrea del terreno: 1 439.6 m2rea construida: 12 707.5 m2rea libre: 468.8 m2 (32%)

Sectorizacin

Buenas prcticas en el procedimiento de sectorizacin:Plantilla con metradosReunin con estructuralSe ha iniciado con el uso del software REVIT (BIM)Buenas Prcticas

Estado actual del proyecto

Es necesaria definir la sectorizacin de un proyecto para realizar las siguientes herramientas:Tren de TrabajoPlanificacin Maestra y LookaheadCircuito Fiel y el Balance de CuadrillasCronograma de pedido de materialesProgramacin del Control de Calidad y levantamiento de ProtocolosHerramientas

DINAMICA

La obra a ejecutar es la construccin del casco de un edificio de 8 pisos. El alcance de la obra ser realizar solo los encofrados y vaciados de todas las columnas, placas, vigas, losas aligeradas y losas macizas. Las partidas de acero e instalaciones sern desarrolladas por subcontratistas que no influirn en el avance del casco (los rendimientos ya han sido considerados con la interaccin de estas actividades).DATOS

DATOS

COLUMNAS C1

COLUMNAS C2

COLUMNAS C3

PLACAS P1

VIGAS X-X (4.75 m)

VIGAS Y-Y (6.00m)

VIGAS y-y (2.78m)

LOSAS MACIZAS L3

LOSAS ALIGERADA L1

LOSAS ALIGERADA L2

METRADO POR SECTORES

SECOR 1

C1C2C2C2C2C3C3C3C3C3C3

SECOR 1

VIGAS X-X (4.75m)VIGAS Y-Y (6.00m)VIGAS y-y (2.78m)

SECOR 1

LOSA MACIZALOSAS ALIGERADAS 1LOSAS ALIGERADAS 2

SECOR 1

C1C2C2C2C2C3C3C3C3C3C3

SECOR 1

VIGAS X-X (4.75m)VIGAS Y-Y (6.00m)VIGAS y-y (2.78m)

SECOR 1

LOSA MACIZALOSAS ALIGERADAS 1LOSAS ALIGERADAS 2

METRADO POR SECTORES

HOJA DE RESULTADOS

HOJA DE RESULTADOS

PRODUCTIVIDAD X METRADOHORASHOMBRE/8HAl momento de dimensionar la cuadrilla se tendr en cuenta cuadrillas tpicas, ej: encofrado de verticales 1Op+1Ay22 personas = 11Op+11Ay

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