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BOLIVIA | 15 de junio de 2020 | Año 26 | Nº 1176w w w . n u e v a e c o n o m i a . c o m . b o

DINERO

MapaFinanciero

2Mapa financieroBOLIVIA | 23 mayo de 2020

Direcciones:

La Paz: Calle Claudio Aliaga N° 1239, entre Gabriel René Moreno y Enrique Peñaranda (Planta alta). Teléfonos: (591-2) 2771711 – (591-2) 2791912.

Santa Cruz:Av. Noel Kempf Mercado Nº 21 (3er anillo interno) esq. Enrique Finot. Teléfono: (591-3) 3373722

EditorGerardo Bustillos [email protected]

Periodista:Joseph Pavel Loayza [email protected]

Diseño y diagramación: Eber Aguirre Arce

Revista Nueva Economía:Administración GNE:

Administració[email protected]

[email protected] y ventas: [email protected]ón al cliente y ventas en Santa Cruz:[email protected]

Impresión:Editorial Quatro Hermanos

Presidenta Ejecutiva de GNE:

Carola [email protected]

Círculo Azul: Vicepresidente - CEOJuan Claudio de Oliva MayaDirectora General: Karina Porras

Coordinación General: Luciana Mují[email protected]ón Institucional: Sofía [email protected] el 28 de octubre de 1993

www.nuevaeconomia.com.boDepósito Legal Nº 4-3-18-00

La Paz | Bolivia

Digitalización:punto de no retornoLa obligada cuarentena por el coronavi-rus gatilló la expansión de los medios de pago alternativos. Ni el más optimista de los gerentes de Innovación Digital de las entidades financieras habría soñado con el grado de penetración alcanzado en apenas dos meses en el uso de platafor-mas, aplicaciones, páginas web, tarjetas de débito y crédito, códigos QR y billete-ras móviles.

Si bien los usuarios más frecuentes solían ser las nuevas generaciones, la emergencia obligó a un proceso de transformación digital a marchas forza-das a aquellos segmentos de población menos familiarizados con la tecnología,

con tal éxito que estos grupos ya no es-tán dispuestos a operar de otra manera.

Se prevé que la mayor frecuencia de transacciones digitales continuará en la medida en que prosiga el temor de los contagios por el uso del dinero físico, en una economía donde todavía son predo-minantes los pagos en efectivo.

El grado de profundización digital ha llegado a un punto de no retorno. Es poco probable que la flexibilización de la cuarentena vaya a significar un retorno al uso de los medios tradicionales de pago. Por el contrario, el avance regis-trado exigirá más bien a las entidades financieras una mayor oferta de pro-ductos innovadores y de mayor valor

agregado, lo que representa una presión adicional para las gerencias digitales y hasta para la misma regulación.

El reto es mayor porque los clientes tienen la expectativa de que los cambios venideros en materia digital deberían darse con la misma o mayor celeridad que la registrada durante la crisis del coronavirus. La modernización digital debe avanzar a pasos agigantados y las entidades que no lo entiendan así po-drían quedar en fuera de juego.

Pero a la par de acelerar el proce-so de informatización, las entidades de intermediación deberán también estar atentas a otros asuntos como el de la seguridad digital.

3Mapa financiero

BOLIVIA | 23 mayo de 2020

Los créditos del sistema financiero en el primer cuatrimestre muestran un virtual estancamiento, con un crecimiento de tan solo 0,2%, mientras que los depósitos tuvieron una moderada expansión de 4,6%. La mora presenta una ligera reducción pues representa el 2%,

índice ligeramente menor al de marzo (2,3%) y casi similar al del cierre de 2019 (1,9%).

Cifras del Sistema financiero

Sistema Financiero

Fuente: ASFI

I CUATRIMESTRE

Fuente: ASFI

Sistema Financiero - Depósitos y Cartera ($us MM)

25.78125.483

25.667

26.360

26.960

26.402

26.376

26.446

26.32926.454

D E F M A

DEP. CART.

Fuente: ASFI

Sistema Financiero - Mora (%)

1,9%

2,0%

D E F M A

2,2%

2,3%

2,0%

Fuente: ASFI

Sistema Financieero - No. Cuentas de Depósitos (Millones)

12,1 12,1

12,2 12,2

12,3

D E F M A

Fuente: ASFI

Sistema Financiero (No. Prestatarios)

1.658.258

1.679.845

1.669.8661.666.433

1.662.281

D E F M AFuente: ASFI

Sistema Financiero - Depósitos y cartera por Departamento

Depósitos Cartera

Santa Cruz

La Paz

Cochabamba

Resto7,8%10,5%

50,1%

31,6%

16,7%

18,1%

24,8%

40,4%

Fuente: ASFI

Sistema Financiero - Cajeros Automáticos

133

136137

138 138

D E F M A

Fuente: ASFI

Sistema Financiero - Cartera por sectores (Bs. MM)

82.335 81.847 82.089 81.508 81.999

19.999 19.930 19.899 19.821 20.12115.159 15.057 14.982 14.779 14.929

D E F M AServicios Comercio Productivo

116.108 117.049116.833 116.916117.493

14 Bancos Múltiples

2 Bancos Pymes

3 Entidades Financieras de Vivienda

9 IDFs

30 Cooperativas


La mayoría de los clientes optó por el uso de los canales digita-les en la cuarentena. La gente pudo realizar sus principales transacciones desde la seguri-dad de su hogar, tanto a través de Banca Móvil, como de la pla-taforma de banca por Internet, informó Rodrigo Valdez, ge-rente de División de Transfor-mación Digital y Experiencia al Cliente del Banco de Crédito.

“En este período lanzamos una serie de innovaciones tecnoló-gicas que completaron nuestra propuesta, como la cuenta cien por ciento digital con tarjeta

virtual y la inserción del Token como parte en la aplicación de banca móvil. A esto se sumaron los créditos en línea. Una oferta complementaria muy apropiada para los tiempos que nos tocó vivir”, comentó.

Banca Móvil fue el recur-so más utilizado porque los clientes están cada vez más familiarizados con este recur-so y con sus características de seguridad. El BCP utilizó el Token en dispositivo físico, luego el virtual y finalmente lo incorporó en una aplicación para transacciones digitales

más seguras, con códigos que cambian permanentemente.

Para conocer los secretos de las herramientas digitales, el BCP desarrolla el programa de educación financiera deno-minado “Academia de Clientes”, que comenzó de manera pre-sencial en los Cafés BC y donde los clientes y personas interesa-das, pueden acceder a informa-ción didáctica sobre el funcio-namiento de las herramientas digitales. Durante la cuarente-na, se encaró el mismo trabajo a distancia, con una respuesta muy importante de la gente.

El Banco Mercantil Santa Cruz fortaleció su concepto de “Banca 24/7” en los meses de confinamiento. Las operacio-nes bancarias a través de ca-nales alternativos llegaron a representar más del 95% con un promedio diario de 100.000 transacciones frente al 82% en el período previo a la crisis, dijo Mauricio Porro, gerente de Mar-keting del Banco.

Las operaciones más comunes fueron consultas de saldos, transferencias y depósitos en cajeros automáticos. El ca-nal más utilizado fue el celular

(Banca Móvil), al que ahora los clientes pueden suscribirse con una simple llamada a la central de consultas del Ban-co. Las transacciones a través de la Aplicación Móvil pasaron a representar el 65% de las operaciones (antes constituían el 45%), con un promedio de casi 70.000 operaciones.

Casi se duplicó la cantidad de clientes atendida diaria-mente por el call center del banco, habiendo llegado a más de 3.700. Para cubrir está demanda se multiplicó la can-tidad de personal que brinda

atención por este canal. La solicitud más común fue la habilitación de la Banca Móvil, habiéndose superado las 100 habilitaciones diarias.

Los servicios digitales del banco para las personas natu-rales abarcan desde la aper-tura de una cuenta hasta la solicitud de un crédito. Esto es posible desde la página web del banco. Porro indicó que du-rante el periodo de cuarentena se contabilizó cerca de 2.000 solicitudes de apertura de cuentas y 1.300 de créditos por este canal.

Banco de Crédito Canales digitales

Mercantil Santa Cruz Banca 24/7 fortalecida


Las transferencias electró-nicas en el Banco Económico en la cuarentena crecieron en 70%, respecto al mismo pe-riodo de 2019, lo que muestra la valoración de los instru-mentos digitales, incluso por aquellos segmentos de la po-blación que no sabían usarlos, comentó su gerente General, Sergio Asbún.

Los canales digitales más empleados fueron la banca móvil y la banca por internet

con 70% y 30%, respecti-vamente. El Banco utiliza el sistema BECTOKEN (genera-dor de código) para que sus clientes puedan realizar sus transacciones en la banca por internet; mientras que la ban-ca móvil cuenta con el token incorporado.

El Banco desarrolló una campaña de comunicación para estimular el uso de los canales “on line” dirigida a en-señar sobre el uso adecuado

de la banca electrónica (banca móvil, banca por internet, caje-ros de retiro y depósito) y esti-mular el hábito de realizar tran-sacciones sin acudir al banco.

Banco Económico imple-mentó además el “Plan Aliados” cuyo objetivo es brindar liqui-dez a las empresas para poder cubrir los sueldos y planillas de sus empleados y de esta ma-nera transmitir tranquilidad, seguridad y confianza a sus trabajadores y familias.

BancoSol reportó incremen-tos significativos en sus ca-nales digitales con el apoyo de AppSol, una aplicación del banco para teléfonos inteli-gentes y tablets, que registró un crecimiento del 47%, ex-plicó su gerente General, Kurt Koenigsfest.

Solnet, el servicio de banca di-gital que usa una moderna pla-taforma de página web mostró una expansión de aproximada-mente 45%. Asimismo, Info-sol, el servicio de mensajería

de texto a través de cualquier dispositivo móvil, desarrolló un crecimiento de 41%.

El segmento de mercado que atiende el BancoSol (mi-croempresarios y emprendi-mientos unipersonales) le ha llevado a la entidad a reinven-tar formas y procedimientos de promoción de los créditos desarrollando modalidades de operaciones remotas.

BancoSol aprovechó la coyuntura para desarrollar el

primer producto de su Cen-tro Digital de Negocios: la construcción de páginas web gratuitas para sus clientes para que puedan relanzar sus negocios en internet y apro-vechar las herramientas digi-tales. En su fase piloto bene-ficiará a 100 de sus clientes. La iniciativa arrancó con una inversión inicial de 60.000 dó-lares, pero la apuesta es más ambiciosa: construir un eco-sistema digital de negocios que demandará más de 2 mi-llones de dólares.

Banco EconómicoValoración de lo digital

Banco SolMicroempresario digital

EXPERIENCIAS CONECTADAS Y EL DESAFIO DE LA BANCA EN BOLIVIA

No es difícil imaginar lo que el cliente de un banco querrá en unos 5 o 10 años. Los consumidores y las empre-

sas seguirán teniendo las mismas necesida-des fundamentales que ahora: Educación, servicios médicos, vivienda propia, pagos, jubilación, nómina y facturación. Lo que es difícil de predecir es el papel de los bancos en estos acontecimientos de la vida dentro de 10 años. Incluso en la actualidad, existe una brecha cada vez mayor entre los clientes que buscan productos bancarios básicos y fáciles de usar y aquellos que buscan una experien-cia a la medida y con un alto nivel de contacto, y esta dicotomía plantea desafíos para la in-dustria bancaria.

La Tecnología dejó de ser una simple herra-mienta para convertirse en el principal motor de nuestra vida. Sin embargo, ésta impregna todas las capas de nuestro día a día, no todos nos relacionamos con ella de la misma manera. Al parecer en esto tiene mucho que ver nuestra edad, un hecho que salta a la vista, Bolivia es un país joven, 86% de la población está dentro 0 a 51 años y representan + de 9 millones de per-sonas, si bien la tecnología no tiene edad, por más que se intente atribuir a un determinado segmento de la población, su uso se extiende desde las personas octogenarias hasta quie-nes apenas acaban de nacer.

En particular nuestra familia boliviana bajo el mismo techo es multigeneracional, un núcleo donde los valores como el enalte-cimiento de la familia y las experiencias com-partidas son fundamentales en su día, influ-yendo en el ámbito profesional y personal del actual y futuro cliente del banco.

Dentro de las empresas presenciamos por primera vez en la historia que existen va-rias generaciones trabajando juntas, quienes se comunican y tienen intereses totalmente diferentes.

¿Cómo puede la banca manejar el equili-brio entre las necesidades tradicionales de los clientes y los nuevos modelos de compor-tamiento?

Alpha Systems, pone al alcance de los ban-cos soluciones que pueden ayudar a responder a cada segmento, con procesos automáticos, predictivos y asistidos por Inteligencia Artificial en canales de voz, web y móvil, todo integrado en una plataforma segura que permite identi-ficar al cliente y autenticar transacciones me-diante biometría facial y de voz.

Soluciones para transformar la sucursal y brindar la facilidad al cliente de realizar más operaciones en modalidad de autoservicio, integrando operaciones de línea de caja ha-cia un ITM (Interactive Teller Machine) y así extender horas de atención a un menor costo

operativo incorporando la asistencia remo-ta a través de operadores de Call Center que guiarán a los clientes a realizar transacciones desde un canal de autoservicio.

El autoservicio con cajeros automáticos y quioscos inteligentes permite transacciones como depósitos, retiros de efectivo con dis-positivos móviles, eliminando la necesidad de una tarjeta física, también es posible la aper-tura de cuentas, solicitudes de créditos, re-cuperación de tarjetas de débito 24/7, incluso agendar o solicitar tickets electrónicos me-diante web o banca móvil y dar una atención personalizada y una experiencia positiva con la administración del tiempo de su cliente.

Las nuevas generaciones y su afinidad por la tecnología están remodelando la banca tra-dicional, puesto que constituyen la última se-rie de clientes bancarios y como han crecido en tiempos tecnológicos, es normal que ellos se pregunten ¿Por qué ir a un banco cuando tengo mi celular?, esperan que sus bancos sean proactivos, esto indica que, a la hora de crear relaciones, la banca tiene que atender necesidades específicas y preferencias, ser receptivos a sus preocupaciones. Así crearán relaciones empáticas y duraderas.

Es tiempo de entrar en la nueva era de la banca digital…pongámonos en contacto y te diremos por dónde empezar.

“La Tecnología por sí sola no basta. También tenemos que ponerle corazón”Jane Goodall


Debido al diferimiento auto-mático de las cuotas crediti-cias correspondientes a los meses de marzo, abril y mayo, las Instituciones Financieras de Desarrollo (IFD) redujeron sus operaciones crediticias, a pesar de haber mantenido abiertos casi todos sus Puntos de Atención Financiera para el pago de los bonos aprobados por el Gobierno, explicó Néstor Castro, gerente General de FIN-RURAL.

Sin embargo, en muchos clien-tes primó la cultura y educa-ción financiera, pues se aper-

sonaron voluntariamente a pagar sus adeudos con la ex-pectativa de solicitar un nue-vo préstamo para enfrentar el nuevo escenario de su activi-dad económica.

Las operaciones de pro-moción de nuevos créditos se comprimieron considerable-mente por la restricción de movimiento, pues la tecnología microfinanciera tiene su forta-leza en el trato personalizado de los clientes.

Algunas IFD habilitaron

plataformas destinadas a la

educación financiera y la in-formación sobre medidas de bioseguridad que los clientes deben seguir tanto en sus ca-sas como en sus negocios. “Con el apoyo de la Fundación PROFIN se emitió mensajes de audio dirigidos a productores agrícolas en aymara, quechua, guaraní y castellano”, mencio-nó Castro.

Durante la cuarentena, las

IFDs mantuvieron contacto telefónico con sus clientes, mediante sus Asesores de Cré-dito, con el objetivo de conocer su situación.

IFDs La cultura financiera

11Mapa financiero


Banca: Primera línea para enfrentar la pandemia

Red Enlace ofrece soluciones para el e-commerce

Banco Fortaleza apuesta por la digitalización

Cerca de 30 mil empleados bancarios del país han permitido que los servicios financieros continúen funcionando durante la emergencia sanitaria. Gracias a ello, las personas pudieron acceder a sus ahorros, pagar servicios, realizar transferen-cias y, particularmente, el cobro de los bonos dispuestos por el gobierno, beneficiando a cerca de 8 millones de bolivianos.

“La banca cumple Ley 393 y no ha suspendido sus servicios. Somos la primera línea que ha permitido

mitigar los daños económicos de la pandemia, pues, hemos coadyuvado al pago de los bonos para las fa-milias”, aseveró Nelson Villalobos, secretario ejecutivo de ASOBAN.

A lo expuesto, se suma la actividad del personal de sistemas e innovación tecnológica para continuar, mejo-rar, ampliar y promover los servicios a través de las plata-formas de banca móvil y banca por internet.

Por ello, la salud del personal es fundamental. En tal sentido, Villalobos resalta que los funcionarios de atención recibieron insumos y materiales necesarios para desarrollar su trabajo. A su vez, se ha reforzado el sistema inmunológico con vitamina C, la desinfec-ción previa de las áreas laborales y la disposición de un protocolo de atención médica en caso de percibir síntomas asociados al virus.

Debido a la coyuntura, la demanda de las necesidades básicas de la población se dirige hacia el entorno online. Por lo tanto, muchos comercios vienen apostando por innovar, pues, cada vez más personas realizan sus compras y pagos a través de internet y plataformas en línea.

Dentro este marco, Red Enlace ofrece un abanico de servicios para incorporarse al mundo del e-commerce, como los carritos de compra en su página web, cobros a través de mail, cobros por apps o Facebook.

Además, ofrece al mercado boliviano la mejor plataforma de comercio electrónico a nivel mundial: CyberSource. Esta plataforma cuenta con más de 20 años de experiencia en comercio electrónico. Con ella se puede construir y soportar la estrategia para canales digitales con la tranquilidad de que las transacciones son totalmente seguras. A su vez, permite a muchas personas mantener sus puestos de trabajo e incluso a algunas empresas, como delivery´s, aumentar la cantidad de empleados, gracias al comercio en línea y a los pagos por MiPOS o por CLICK, canales de cobro que adicionalmente ofrece Red Enlace.

Contáctanos y solicita el servicio: www.redenlace.com.bo RedEnlace.ATC 800103366

En Banco Fortaleza están convencidos que el desafío, además de introducir a la Banca en la era digital, está en cambiar las costumbres y pa-radigmas de las personas para aceptarlas. Esto posibilitará que aprovechen y desarrollen nuevas capacidades que les permitan entender cómo aprovechar la tecnología existente. No serviría de nada la creación de áreas de innovación, si no se capacita, educa y transfiere conocimiento. En este sentido el trabajo del Banco está abocado en estas dos líneas.

Dentro ese contexto, esta entidad realizó un importante aporte a la digitalización de los ser-vicios financieros permitiendo el acceso de los servicios que ofrece el Banco a sus clientes a través de sus canales digitales como Fortaleza NET y Fortaleza Móvil, de esta manera, el clien-te puede realizar sus transacciones financieras desde su casa.

Ser Open Banking es uno de sus proyectos futu-ros, ello les permitirá consumir servicios de cual-quier Fintech de manera transparente. De la mano de la tecnología, buscarán fortalecer los pagos a través del código QR y la pronta implementación de la firma digital con sus clientes para facilitar los procesos. Finalmente, cabe mencionar que Banco Fortaleza está ampliando su oferta de pagos de servicios en sus canales digitales.


Un fondo estatal de Reactivación Económica para canalizar créditos a las micro y pequeñas empresas en condiciones blandas y un sistema de “garantías estatales” para prés-tamos a las actividades más perju-dicadas por la pandemia (hotelería, restaurantes, turismo y comercio) propone Jacques Trigo, quien fue-ra ministro, presidente del Banco Central y regulador financiero, para reactivar la economía.

Así, se proporcionará el capital de operación requerido para volver a operar y producir, y evitará que las dificultades de caja se conviertan en problemas de solvencia, explica.

Paralelamente, podría obligarse a la banca y a los intermediarios fi-nancieros a reducir sus tasas y co-misiones por servicios bancarios para que disminuyan los costos ope-rativos de los sectores productivos y de servicios. En compensación, el gobierno podría rebajar el impuesto a las utilidades (de 50% a 35%).

En el sistema financiero don-de Trigo sugiere la aplicación de mecanismos ágiles de apoyo a la liquidez de las entidades financie-

ras para que cuenten con recursos suficientes para cubrir los nuevos préstamos que aprobarán. Asimis-mo, para evitar problemas de sol-vencia en tales entidades propone liberar las previsiones genéricas por riesgo adicional y las previsio-nes cíclicas que representan el 1,1% de la cartera bruta.

El ex ministro dice que el gobier-no debe garantizar la estabilidad macroeconómica y que para ello son necesarias políticas que permitan eliminar los déficits gemelos y pro-porcionen certidumbre a los proyec-tos de inversión con ciertas varia-bles clave como los precios internos, los salarios, la evolución del tipo de cambio y la tasa de interés.

Considera indispensable elimi-nar todas las barreras a la inversión privada nacional y extranjera con una nueva Ley de Inversiones que incluya incentivos generales y es-pecíficos, así como flexibilizar las leyes laborales.

Plantea un impuesto especial a las familias de mayores ingresos para cubrir las necesidades de los más pobres y ampliar las prestacio-nes económicas a las familias que

no están recibiendo los bonos esta-tales. Agilizar los pagos por deudas que mantiene el Estado con el sector privado. Suspender y/o renegociar los pagos de la deuda externa. Prio-rizar los bienes de industria nacional en las compras estatales e incre-mentar aranceles para bienes pres-cindibles.

Propone el cierre o transferencia de las empresas públicas creadas en el anterior Gobierno y reformular el presupuesto reasignando partidas a salud y educación.

Considera necesario generar confianza en la ciudadanía publici-tando todo respaldo de la coopera-ción internacional que reciba el país. Es imprescindible una Reforma del Sistema Judicial dotándolo de ab-soluta independencia y establecer políticas de formalización de la eco-nomía.

Gran parte de estas sugerencias requieren de un Gran Acuerdo Na-cional capaz de dotarle al país de una estabilidad política y social, que per-mita un Pacto Fiscal que comprenda una reforma fiscal amplia que pro-mueva el crecimiento con justicia social, anota Trigo.

pospandemiaEconomía

Resguardarempleo e ingresos

Preservar el empleo formal y transferir ingresos a los trabajadores informales para reponerles parte de sus ingresos son las medidas que ayudarán a solventar la crisis del coronavirus en los próximos meses.

Así lo sugirieron los tres expertos internacionales que participaron en el conversatorio de ¿Cómo afectará la “nueva normalidad” al bolsillo de los latinoameri-canos”, organizado por la Corporación Andina de Fo-mento (CAF).

Subsidios a las empresas formales, condiciona-dos a que no despidan a su personal, y garantías de crédito estatales para acceder a créditos de la ban-ca privada que permitan obtener liquidez son medi-das que pueden ayudar a proteger el empleo formal; mientras que las transferencias pueden otorgarse mediante programas sociales ya existentes o crean-do otros.

“La respuesta de política económica que hagan los países va a ser fundamental para mitigar los im-pactos negativos de la crisis, sobre todo en un mo-mento de incertidumbre que hace más complejo el diseño de políticas sociales y económicas”, remarcó el economista mexicano Santiago Levy.

“No hay manera de salir de esto sin mucha ayuda internacional”, aseveró Augusto de la Torre, ex eco-nomista jefe del Banco Mundial para América Latina, mientras que Pablo Sanguinetti, vicepresidente de conocimiento de CAF remarcó que “la banca multila-teral está atenta ha incrementado sus balances para financiar los gastos de la emergencia”.

Sin embargo, ambos economistas advirtieron que el apoyo externo no es ilimitado. “Las multilaterales pronto se van a encontrar que tienen restricciones de capital y la comunidad internacional necesita encon-trar una solución para que estas instituciones pue-dan seguir activas por más tiempo expandiendo su balance y transfiriendo recursos”, añadió de la Torre.

En su criterio, se necesita empoderar al FMI como prestamista de última instancia mundial y para ello es preciso que los bancos centrales de las principales potencias hagan accesibles sus facilidades expansi-vas a los países emergentes.

De la Torre dijo además que en la presente coyun-tura pueden abrirse espacios temporales de flexibi-lidad legal y laboral para rescatar empleos formales y mantener a las empresas con vida a fin de conver-tirlas en sujetos de crédito. Tal es la experiencia de Ecuador.

Los tres economistas abundaron sobre la pro-fundidad de la crisis generada por la combinación de complejos shocks de oferta, demanda interna y externa y caída de ingresos golpeará duramente al bolsillo de los latinoamericanos, sobre todo a los tra-bajadores informales.

Pablo Sanguinetti estima que la crisis del corona-virus provocará no sólo la caída del crecimiento eco-nómico en un promedio de 5,5%, con riego de elevar-se incluso hasta el 8%, sino importantes aumentos en la pobreza, lo que revertirá los avances conseguidos en América Latina en los últimos 20 años.

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DE

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AD

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App Credit

Innovación en AL.La solución App Credit del Grupo Nueva Economía fue incluida por el Banco Interamericano de Desa-rrollo (BID) en la lista de las inno-vaciones líderes de América Latina para mitigar los desafíos que está planteando la crisis del coronavirus en la región.

App Credit capacita, desde un ce-lular, a personas de bajos ingresos, en cursos para la creación y mejo-

ra de sus negocios con énfasis en el ordenamiento y manejo de sus finanzas. Lo hace con el acompa-ñamiento y la guía personalizada de un coach - instructor. Los bene-ficiarios pertenecen en su mayoría al sector informal de la economía,

A la conclusión del curso, que dura un mes, los participantes quedan habilitados para solicitar financiamiento, llenando su perfil crediticio. Así, son las entidades de

intermediación financiera las que a través del portal, van al encuen-tro de los solicitantes y acceden a información relevante y completa de su situación para convertirlos en sujetos de crédito.

El listado que publica el BID está integrado por un total de 667 innovaciones de emprendedores y startups de AL y el Caribe en 18 categorías, donde destacan la ges-tión digital y la educación remota.

Huari Trigo

Etiqueta verdeLa marca Huari puso en el mercado una nueva variedad de cerveza en base a trigo que destaca por el sa-bor y frescura que le proporcionan los cítricos que incorpora.

La nueva Huari Trigo, de etiqueta verde, añade un toque de naran-ja del oriente boliviano. “Nuestro compromiso con los ingredientes de origen continúa. Esta vez deci-dimos resaltar la producción de cí-

tricos en las zonas bajas del país”, comentó Luis Calderón, jefe de marca Huari.

Pese a la pandemia, la marca asumió el reto de seguir trabajan-do y brindando nuevos productos para el mercado nacional. Según Calderón la empresa mira el fu-turo con esperanza, pues cuenta con un equipo que está enfocado en pensar creativamente para que Huari continúe creciendo y pre-

sentándose como una marca inno-vadora.

El producto expresa la calidad y solidez de la industria con la es-peranza que la nueva Huari Trigo sea una muestra de la resiliencia de la producción nacional, men-cionó el ejecutivo.

Frente la imposibilidad de pre-sentar el producto en un evento, Huari apostó por una comunica-ción digital.

FIE

Impulsando emprendedoresEn lo que va del año, unas 1.227 personas han cursado el programa virtual de capacitación “Aprende Emprende” del Banco FIE creado para impulsar el espíritu empren-dedor y llevar adelante un negocio. De todas ellas, 44% son jóvenes, 47% mujeres y el 10% pertenece al área rural.

“Bolivia se caracteriza por ser un país de emprendedores que es-

tán permanentemente buscando nuevas oportunidades para crear negocios, especialmente en una coyuntura como la actual”, indicó Fernando López Arana, gerente general de Banco FIE.

La capacitación virtual tiene una duración de 20 horas y consta de tres módulos: “Educación fi-nanciera” (dinero, entidades finan-cieras, derechos y obligaciones de los consumidores), “Elementos del

espíritu emprendedor” (identifica-ción de capacidades personales relacionadas con el emprendedu-rismo) y “Conociendo el modelo de negocio” (desarrollo de modelo de negocio con sus elementos funda-mentales).

FIE impulsa desde 2016 los cur-sos de capacitación virtual para personas con espíritu emprende-dor y ganas de hacer realidad su proyecto de negocio.

Bolivia en la final

Premio Latinoamérica VerdeEl proyecto boliviano “#MIEKOPAR-QUESEGURO”, llegó a la final de la categoría “Ciudad Sostenibles” de los Premios Latinoamérica Verde (PLV), con lo que forma parte de los 500 mejores proyectos sociales y ambientales de la VII edición cuya última fase se cumplirá en agosto en Guayaquil (Ecuador).

#MiEkoparqueSeguro transforma espacios urbanos abandonados

convirtiéndolos en áreas recrea-tivas y deportivas para disfrute de familias y deportistas. Instala pisos y pistas atléticas amortigua-das construidos con llantas reci-cladas y ofrece coloridos espacios donde los niños juegan sin acci-dentes, tienen menos riesgo de lesionarse y donde la proliferación de enfermedades se ha reducido.

El proyecto, surgido en Cocha-bamba, fue propuesto por Manuel

Laredo, María Renee Bustamante, Ronald Gonzales y Antonio Laredo.

“Se cumplió la primera etapa de socializar y difundir los Premios La-tinoamérica Verde en sus diferen-tes versiones, impulsar el registro de proyectos bolivianos, visibilizar los agentes de cambio y promocio-nar con éxito la economía verde en Bolivia”, comentó Luis Sergio Valle, artífice de la alianza estratégica Fundetic-Bolivia y PVL.

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