Dipl Costos M 6

1DIPLOMADO EN COSTOS Mdulo VI. PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA

Propiedad intelectual de la CMIC, Prohibida su reproduccin total o parcial

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA CONSTRUCCION

DIPLOMADO EN COSTOS

MODULO VI MODULO VI PLANEACIN Y

PROGRAMACIN DE OBRA



MMDULO 6:DULO 6:PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE OBRA

CCmara Mexicanamara Mexicanade lade la

Industria de Industria de la Construccila Construccin n

INSTITUTO TECNOLOGICOINSTITUTO TECNOLOGICO

DE LA CONSTRUCCIDE LA CONSTRUCCINNDIPLOMADO DIPLOMADO

EN EN COSTOSCOSTOS



NDICENDICE

M1 Actualidades En El Marco Normativo De Obra Pblica M2 Costo Directo de los Materiales M3 Costo Directo de la Mano de obra M4 Anlisis de Costos Directos en Maquinaria y

Equipo de Construccin M5 Anlisis de Costos Indirectos,

Financiamiento y Utilidades. M6 Planeacin y Programacin de Obra M7 Distribucin de Recursos, Control de Costos

en Obra y Ajuste de Precios M8 Seminario-Taller de Casos Practicos

MMDULOS DEL DIPLOMADODULOS DEL DIPLOMADO



OBJETIVO DEL MODULO 6OBJETIVO DEL MODULO 6

ELEL ALUMNO PODRALUMNO PODR REALIZAR UN PROGRAMA DE REALIZAR UN PROGRAMA DE OBRA BIEN DESARROOBRA BIEN DESARRO--LLADO QUE LIGA LOS LLADO QUE LIGA LOS COSTOS OBTENIDOS MEDIANTE ANCOSTOS OBTENIDOS MEDIANTE ANLISIS A UN LISIS A UN PLAZO DE OBRA DETERMINADO Y PRODUCE PLAZO DE OBRA DETERMINADO Y PRODUCE NECESARIAMENTE LA CONJUNCINECESARIAMENTE LA CONJUNCIN DE LAN DE LACALIDAD, EL COSTO Y EL TIEMPOCALIDAD, EL COSTO Y EL TIEMPO; ELEMENTOS ; ELEMENTOS BALANCEADOS ADECUADAMENTE PARA BALANCEADOS ADECUADAMENTE PARA PRODUCIR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMA PRODUCIR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMA ECONECONMICA DE LOS COSTOSMICA DE LOS COSTOS..



PROGRAMACION Y PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRACONTROL DE OBRA

MMDULO 6DULO 6



Contenido

M6.1 GENERALIDADESM6.1 GENERALIDADES

M6.2 MM6.2 MTODOS CPM Y PERT.TODOS CPM Y PERT.

M6.3 CASOS ESPECIALES.M6.3 CASOS ESPECIALES.

M6.4 AUTOEVALUACIM6.4 AUTOEVALUACIN.N.



GENERALIDADESGENERALIDADESM 6.1M 6.1



INTRODUCCIINTRODUCCINN PROCESO ADMINISTRATIVO APLICADOPROCESO ADMINISTRATIVO APLICADO MMTODOS DE PROGRAMACITODOS DE PROGRAMACIN DE OBRAN DE OBRA MMTODO GANTTTODO GANTT ANTECEDENTES DE LOS MANTECEDENTES DE LOS MTODOS CPM y TODOS CPM y

PERTPERT

CONTENIDOCONTENIDO

M6.1 Generalidades



LaLa PROGRAMACIPROGRAMACINN es el factor que permite establecer la viabilidad de es el factor que permite establecer la viabilidad de la obra para ejecutarse con la calidad, los costos y el tiempola obra para ejecutarse con la calidad, los costos y el tiempo estipulados estipulados por el cliente, tanto privado como ppor el cliente, tanto privado como pblico a travblico a travs de la convocatoria s de la convocatoria correspondiente.correspondiente.

LaLa PLANEACIPLANEACINN que se haga de la que se haga de la obra, se traduce en programas de trabajo que ordenan obra, se traduce en programas de trabajo que ordenan en forma racional y len forma racional y lgica las actividades que gica las actividades que transformartransformarn la idea planteada en resultados n la idea planteada en resultados materiales que utilizarmateriales que utilizarn ordenadamente los recursos n ordenadamente los recursos previstos.previstos.

ElEl CONTROLCONTROL permite verificar que se estpermite verificar que se est cumpliendo con lo estipulado en cumpliendo con lo estipulado en la programacila programacin y de no ser asn y de no ser as, poder generar las estrategias de correcci, poder generar las estrategias de correccin n para evitar ppara evitar prdidas a los involucrados.rdidas a los involucrados.

M6.1 Generalidades

INTRODUCCIN

M6.1 Generalidades



Los Los procesos administrativos en cualquier actividad procesos administrativos en cualquier actividad humana, esthumana, estn compuestos por cuando menos en n compuestos por cuando menos en cuatro etapas bien identificadas que debemos aplicar, cuatro etapas bien identificadas que debemos aplicar, las cuales son:las cuales son:

PlaneaciPlaneacinn

ProgramaciProgramacin.n.

RealizaciRealizacin (ejecucin (ejecucin de obra).n de obra).

Control. Control.

M6.1 Generalidades

PROCESO ADMINISTRATIVO

M6.1 Generalidades



M6.1 Generalidades


CONTROL

M6.1 Generalidades



ESES IMAGINAR, ACENTUAR Y REGISTRAR LO QUE DEBE HACERSE, PARA LOGRAR UN FIN CONCRETO.

LA PLANEACILA PLANEACIN N ES LA PRIMER ACTIVIDADES LA PRIMER ACTIVIDAD QUE DEBERQUE DEBER ABORDARSE ABORDARSE PARA ORDENAR EN FORMA RACIONAL Y LPARA ORDENAR EN FORMA RACIONAL Y LGICA TODAS LAS GICA TODAS LAS ACTIVIDADES Y RECURSOS QUE PERMITAN LA CULMINACIACTIVIDADES Y RECURSOS QUE PERMITAN LA CULMINACIN DEL N DEL CONJUNTO DE EVENTOS QUE INTERVENGAN ATENDIENDO LOS CONJUNTO DE EVENTOS QUE INTERVENGAN ATENDIENDO LOS REQUERIMIENTOS DE LAS PARTES INTERESADAS, ESENCIALMENTE EN REQUERIMIENTOS DE LAS PARTES INTERESADAS, ESENCIALMENTE EN LOS ASPECTOS DELOS ASPECTOS DE TIEMPO, CALIDAD Y ECONOMTIEMPO, CALIDAD Y ECONOMA A CONTRATADOSCONTRATADOS..

P L A N E A C I O NP L A N E A C I O N

M6.1 Generalidades


M6.1 Generalidades



P L A N E A C I O NP L A N E A C I O N UUNANA PLANEACIPLANEACIN EFICIENTE ESTARN EFICIENTE ESTAR EN UN PROYECTO TOTALMENTE EN UN PROYECTO TOTALMENTE

INTEGRADO QUE ADEMINTEGRADO QUE ADEMS DE LAS ESPECIFICACIONES GENERALES, S DE LAS ESPECIFICACIONES GENERALES, PARCIALES Y PROPIAS DEL PROYECTO INCLUYA EL CONOCIMIENTO DEL PARCIALES Y PROPIAS DEL PROYECTO INCLUYA EL CONOCIMIENTO DEL LUGAR, CONDICIONES CLIMLUGAR, CONDICIONES CLIMTICAS, CENTROS DE ABASTO, MEDIOS DE TICAS, CENTROS DE ABASTO, MEDIOS DE TRANSPORTACITRANSPORTACIN, CONDICIONES ECONN, CONDICIONES ECONMICAS Y DEBERMICAS Y DEBER CONTAR CON CONTAR CON LA ASESORLA ASESORA DE UN STAFF PROFESIONAL ALTAMENTE CALIFICADO A DE UN STAFF PROFESIONAL ALTAMENTE CALIFICADO TANTO ACADTANTO ACADMICAMENTE COMO EN EXPERIENCIA EN OBRAS DE LA MICAMENTE COMO EN EXPERIENCIA EN OBRAS DE LA NDOLE DE QUE SE TRATE. NDOLE DE QUE SE TRATE.

EEL DOMINIO DE LOS PROCEDIMIENTOS GENERALES DE CONSTRUCCIL DOMINIO DE LOS PROCEDIMIENTOS GENERALES DE CONSTRUCCIN O N O SISTEMAS DE PROYECTAR, DEFINIRSISTEMAS DE PROYECTAR, DEFINIRN LA DISPONIBILIDAD DE LOS N LA DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS A EMPLEAR ASRECURSOS A EMPLEAR AS COMO LAS RESTRICCIONES Y LIMITACIONES A COMO LAS RESTRICCIONES Y LIMITACIONES A QUE SE SUJETARQUE SE SUJETAR EL CONJUNTO DE EVENTOS PLANEADOS Y QUE EL CONJUNTO DE EVENTOS PLANEADOS Y QUE PERMITIRPERMITIRN LLEVAR LA OBRA A PROGRAMA.N LLEVAR LA OBRA A PROGRAMA.

LLA PLANEACIA PLANEACIN SE TRADUCE EN PROGRAMAS DE TRABAJO QUE N SE TRADUCE EN PROGRAMAS DE TRABAJO QUE ORDENAN EN FORMA RACIONAL Y LORDENAN EN FORMA RACIONAL Y LGICA LAS ACTIVIDADES QUE GICA LAS ACTIVIDADES QUE TRANSFORMARTRANSFORMARN LA IDEA PLANEADA EN RESULTADOS MATERIALES QUE N LA IDEA PLANEADA EN RESULTADOS MATERIALES QUE UTILIZARUTILIZARN ORDENADAMENTE LOS RECURSOS PREVISTOS.N ORDENADAMENTE LOS RECURSOS PREVISTOS.

M6.1 Generalidades


M6.1 Generalidades



ESES ESTABLECER UN PLAN DE ACTIVIDADES PARA REALIZAR UN PROYECTO CUALESQUIERA QUE SEA LA NATURALEZA DE STE.

UNUN PROGRAMA REALISTA DEBE PROYECTAR A PRIMERA VISTA, EN SU PROGRAMA REALISTA DEBE PROYECTAR A PRIMERA VISTA, EN SU SEGUIMIENTO, LO QUE REALMENTE ESTSEGUIMIENTO, LO QUE REALMENTE EST SUCEDIENDO EN UN PROCESO DE SUCEDIENDO EN UN PROCESO DE CONSTRUCCICONSTRUCCIN, PERMITIENDO COMPROBAR QUN, PERMITIENDO COMPROBAR QU TAN ACERTADAMENTE SE TAN ACERTADAMENTE SE CONCILIA LA PROGRAMACICONCILIA LA PROGRAMACIN Y LA PLANEACIN Y LA PLANEACIN EFECTUADAS. N EFECTUADAS.

LALA PROGRAMACIPROGRAMACIN DEBERN DEBER PROYECTAR, LO MPROYECTAR, LO MS REAL POSIBLE, TODAS LAS S REAL POSIBLE, TODAS LAS ACTIVIDADES, DE MODO QUE LOS REPORTES DE CONTROL Y LA ACTIVIDADES, DE MODO QUE LOS REPORTES DE CONTROL Y LA CONFRONTACICONFRONTACIN CON EL MODELO, PERMITAN QUE DESTAQUE CLARAMENTE N CON EL MODELO, PERMITAN QUE DESTAQUE CLARAMENTE LA FALLA O FALLAS QUE OCACIONARON LA DESVIACILA FALLA O FALLAS QUE OCACIONARON LA DESVIACIN OBSERVADA Y N OBSERVADA Y PERMITAN LA EVALUACIPERMITAN LA EVALUACIN DE LOS EFECTOS Y SU MAGNITUD, PARA TOMAR N DE LOS EFECTOS Y SU MAGNITUD, PARA TOMAR LA DESICILA DESICIN CORRECTIVA N CORRECTIVA PTIMA.PTIMA.

PROGRAMACIONPROGRAMACION

M6.1 Generalidades


M6.1 Generalidades



EJECUCIONEJECUCION

UNAUNA VEZ CONCLUIDA LA ETAPA DE PROGRAMACIVEZ CONCLUIDA LA ETAPA DE PROGRAMACIN, CUALES N, CUALES QUIERA QUE HAYA SIDO EL SISTEMA ELEGIDO DE PROGRAMA, QUIERA QUE HAYA SIDO EL SISTEMA ELEGIDO DE PROGRAMA, STE PASARSTE PASAR A FORMAR PARTE DEL PROYECTO INTEGRAL.A FORMAR PARTE DEL PROYECTO INTEGRAL.

CUBIERTOSCUBIERTOS TODOS LOS EVENTOS REQUERIDOS PARA EL TODOS LOS EVENTOS REQUERIDOS PARA EL CONCURSO DE LA OBRA DESDE LA FASE DE CONVOCATORIA, CONCURSO DE LA OBRA DESDE LA FASE DE CONVOCATORIA, ESCRUTINIO, CALIFICACIESCRUTINIO, CALIFICACIN DE CONCURSANTES, DESIGNACIN DE CONCURSANTES, DESIGNACIN N DEL GANADOR Y ENTREGA FDEL GANADOR Y ENTREGA FSICA DEL CAMPO, HARSICA DEL CAMPO, HARN ACTO DE N ACTO DE PRESENCIA LAS DIFERENTES FASES DE CONTROL PRESENCIA LAS DIFERENTES FASES DE CONTROL TRADICIONALES EN TODA OBRA HASTA SU CONCLUSITRADICIONALES EN TODA OBRA HASTA SU CONCLUSIN.N.

M6.1 Generalidades


M6.1 Generalidades



CONTROLCONTROL

DENTRO DE LOS CONTROLES QUE SE PUEDEN EJERCER DENTRO DE LOS CONTROLES QUE SE PUEDEN EJERCER ENTRE LAS DIFERENTES FASES DE TODA OBRA SON:ENTRE LAS DIFERENTES FASES DE TODA OBRA SON:

CONTROLAR ES VERIFICAR SI LO QUE SE ESTCONTROLAR ES VERIFICAR SI LO QUE SE EST EJECUTANDO EJECUTANDO SE APEGA O NO A LO PLANEADO.SE APEGA O NO A LO PLANEADO.

ADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO

CUANTITATIVOCUANTITATIVO

CUALITATIVO Y DE PROGRAMACUALITATIVO Y DE PROGRAMACONTROLESCONTROLES

M6.1 Generalidades


M6.1 Generalidades



TTODO PROCESO CONSTRUCTIVO ESTODO PROCESO CONSTRUCTIVO EST FORMADO POR UNA FORMADO POR UNA SERIE DE ACTIVIDADES QUE SIGUEN CIERTO ORDEN.SERIE DE ACTIVIDADES QUE SIGUEN CIERTO ORDEN.

LAS ACTIVIDADES PUEDEN CLASIFICARSE DE LA SIGUIENTE MANERA:LAS ACTIVIDADES PUEDEN CLASIFICARSE DE LA SIGUIENTE MANERA:

INDEPENDIENTESINDEPENDIENTES, SON AQUELLAS NO CONECTADAS CON OTRAS Y CLARAMENTE , SON AQUELLAS NO CONECTADAS CON OTRAS Y CLARAMENTE IDENTIFICADAS, COMO POR EJEMPLO LA EXPLORACIIDENTIFICADAS, COMO POR EJEMPLO LA EXPLORACIN DE UN BANCO O LA N DE UN BANCO O LA FABRICACIFABRICACIN DE ELEMENTOS AISLADOS DE CONCRETO.N DE ELEMENTOS AISLADOS DE CONCRETO.

DEPENDIENTESDEPENDIENTES, SON LOS QUE SE APOYAN EN LA TERMINACI, SON LOS QUE SE APOYAN EN LA TERMINACIN PREVIA DE N PREVIA DE OTRA: LA CARPETA ASFOTRA: LA CARPETA ASFLTICA QUE REQUIERE DE LA TERMINACLTICA QUE REQUIERE DE LA TERMINACON DE LA BASE.ON DE LA BASE.

TRASLAPADASTRASLAPADAS, AQUELLAS CON ALG, AQUELLAS CON ALGN DESFASAMIENTO SE DESARROLLAN EN N DESFASAMIENTO SE DESARROLLAN EN FORMA CONCOMITANTE; COMO LA EXCAVACIFORMA CONCOMITANTE; COMO LA EXCAVACIN DE CEPAS, EL TENDIDO DE LA N DE CEPAS, EL TENDIDO DE LA CAMA DE ARENA, EL TENDIDO DE LA TUBERCAMA DE ARENA, EL TENDIDO DE LA TUBERA Y EL RELLENO Y COMPACTACIA Y EL RELLENO Y COMPACTACIN N PARA UN DRENAJE.PARA UN DRENAJE.

REPETITIVASREPETITIVAS,, LAS QUE SE DESARROLLAN EN UNA SERIE DE CICLOS, COMO LA LAS QUE SE DESARROLLAN EN UNA SERIE DE CICLOS, COMO LA CONSTRUCCICONSTRUCCIN DE UN SILO DE CONCRETO.N DE UN SILO DE CONCRETO.

LOS RECURSOS PARA UN PROYECTO SON TODOS LOS INSUMOS QUE SE LOS RECURSOS PARA UN PROYECTO SON TODOS LOS INSUMOS QUE SE REQUIEREN PARA SU EJECUCIREQUIEREN PARA SU EJECUCIN TALES COMO: PERSONAL, MATERIALES, N TALES COMO: PERSONAL, MATERIALES, EQUIPO, MAQUINARIA, DINERO Y TIEMPO.EQUIPO, MAQUINARIA, DINERO Y TIEMPO.

M6.1 Generalidades


M6.1 Generalidades



PROGRAMARPROGRAMAR:: (del griego (del griego prprgrammagramma; de ; de progrprogrpheinphein, anunciar por , anunciar por escrito). Es el conjunto de documentos en que se estipulan los escrito). Es el conjunto de documentos en que se estipulan los procedimientos, sistemas y tiempos en que se aplicarprocedimientos, sistemas y tiempos en que se aplicarn los recursos para n los recursos para el logro exitoso de los trabajos encomendados.el logro exitoso de los trabajos encomendados.

MMTODO:TODO: (del griego (del griego mmthodosthodos). Es el modo de decir, hacer, obrar o ). Es el modo de decir, hacer, obrar o proceder con orden y de manera razonada con objeto de llegar a uproceder con orden y de manera razonada con objeto de llegar a un n resultado determinado.resultado determinado.

Los programas de construcciLos programas de construccin buscan el equilibrio correcto entre n buscan el equilibrio correcto entre tiempo y costo total para lograr la solucitiempo y costo total para lograr la solucin n ptima de cualquier ptima de cualquier obra; ahora bien, al llevar a cabo el programa de obra, se debe obra; ahora bien, al llevar a cabo el programa de obra, se debe tener en cuenta el plan financiero general del proyecto, astener en cuenta el plan financiero general del proyecto, as como la como la disponibilidad y accesibilidad de recursos materiales y humanos disponibilidad y accesibilidad de recursos materiales y humanos para la ejecucipara la ejecucin de la obra.n de la obra.

M6.1 Generalidades

MTODOS DE PROGRAMACIN DE OBRA

M6.1 Generalidades



Todos los procedimientos de construcciTodos los procedimientos de construccin dependen de algunas n dependen de algunas bases fundamentales que representan supuestos, y de algunas bases fundamentales que representan supuestos, y de algunas aproximaciones inteligentes. La medida de la exactitud de tales aproximaciones inteligentes. La medida de la exactitud de tales procedimientos, nos da la confiabilidad que puede aplicarse al procedimientos, nos da la confiabilidad que puede aplicarse al uso de estos resultados; como por ejemplo el rendimiento de una uso de estos resultados; como por ejemplo el rendimiento de una cuadrilla de trabajo.cuadrilla de trabajo.

En la programaciEn la programacin, asn, as como en el control de los proyectos en como en el control de los proyectos en el terreno, resulta evidentemente imposible determinar con el terreno, resulta evidentemente imposible determinar con absoluta precisiabsoluta precisin, los procedimientos correctos que den el costo n, los procedimientos correctos que den el costo mmnimo, asnimo, as como tambicomo tambin el tiempo econn el tiempo econmico mmico ms rs rpido; pero pido; pero podemos reducir al mpodemos reducir al mnimo el grado de incertidumbre al aplicar nimo el grado de incertidumbre al aplicar los procedimientos matemlos procedimientos matemticos que pueden evaluar las ticos que pueden evaluar las relaciones relaciones ptimas de costoptimas de costo--tiempo. tiempo.

Los mLos mtodos mtodos ms comunes son el de GANTT y el de la RUTA s comunes son el de GANTT y el de la RUTA CRCRTICATICA

M6.1 Generalidades


M6.1 Generalidades



MMTODOS DE TODOS DE PROGRAMACIPROGRAMACIN N

DEDE OBRAOBRA

MMTODO DE BARRAS O TODO DE BARRAS O GANTTGANTT

MMTODO DETODO DE

RUTA CRRUTA CRTICATICA

C. P. M.C. P. M.

P. E. R. T.P. E. R. T.

M6.1 Generalidades


M6.1 Generalidades



FABRICACION DE LAFABRICACION DE LA

ESTRUCTURA DE ACEROESTRUCTURA DE ACERO

COLADO DE LACOLADO DE LA

CIMENTACINCIMENTACIN

CONS

TRUC

CIN

DEL

CONS

TRUC

CIN

DEL

TALL

ER D

E CA

MPO

TALL

ER D

E CA

MPO

COLOCACINCOLOCACIN

DEL ACERO DEDEL ACERO DE

REFUERZOREFUERZO

PINTADO DE LA ESTRUCTURA


DE ACERO

DE ACERO

INSTA

LACI

N DE L

A

INSTA

LACI

N DE L

A

PLAN

TA DE

CONC

RETO

PLAN

TA D

E CON

CRET

O

CERCADO DEL TERRENO

CERCADO DEL TERRENO

EXC

AVAC

IN

DE

EXC

AVAC

IN

DELO

S CI

MIE

NTO

S

LOS

CIM

IENT

OS

DOBLADO DE LAS

DOBLADO DE LAS

VARILLAS DE REFUERZO

VARILLAS DE REFUERZO MONTAJE MONTAJE

DE LADE LA

ESTRUCTURA ESTRUCTURA

DE ACERODE ACERO

DIAGRAM A DE GANTT concepto unidad TIEMPO DE EJECUCI N (das, sem anas y m eses)

LIM PIEZA D E TER REN O

M 2 TRAZO Y NIVELACIN

M 2 EXC AVAC IN M 3 PLANTILLA DE CON C.

M 2 CIM EN TACIN DE PIED RA

M 3 RELLENO C ON M AT. C

M 3 DALA D E CIM EN TACIN

M l IM PER M EAB. DE CIM IEN TO

M 2 M UR O DE TABIQUE

M 2 CASTILLO DE CON CR ET O

Ml FIRM E DE CON CR ET O

M 3 CERR AM IEN TO DE CON C.

M l CIM BR A PAR A LOSA

M 2 ARM AD O DE LOSA

Ton

DIAGRAMA DE RED DIAGRAMA DE RED PARA RUTA CRPARA RUTA CRTICATICA

M6.1 Generalidades


M6.1 Generalidades



ES EL PROGRAMA DE CONSTRUCCIES EL PROGRAMA DE CONSTRUCCIN QUE ESTAMOS N QUE ESTAMOS ACOSTUMBRADOS A VER; SE REPRESENTA CON UN ACOSTUMBRADOS A VER; SE REPRESENTA CON UN DIAGRAMA DE BARRAS, EN EL QUE SE MUESTRAN PARA UNA DIAGRAMA DE BARRAS, EN EL QUE SE MUESTRAN PARA UNA OBRA DADA, LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DEL PROCESO Y OBRA DADA, LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DEL PROCESO Y LAS FECHAS ESTIMADAS DE COMIENZO Y TERMINACILAS FECHAS ESTIMADAS DE COMIENZO Y TERMINACIN DE N DE CADA ACTIVIDAD; GENERALMENTE SE ESTABLECE EL ORDEN CADA ACTIVIDAD; GENERALMENTE SE ESTABLECE EL ORDEN DE EJECUCIDE EJECUCIN DE LAS ACTIVIDADES POR EL ORDEN DE LOS N DE LAS ACTIVIDADES POR EL ORDEN DE LOS RENGLONES DEL DIAGRAMA.RENGLONES DEL DIAGRAMA.

POR SER UNA REPRESENTACIPOR SER UNA REPRESENTACIN GRN GRFICA DE TIPO FICA DE TIPO VECTORIAL, YA QUE TIENE MAGNITUD Y SENTIDO, ES VECTORIAL, YA QUE TIENE MAGNITUD Y SENTIDO, ES SUMAMENTE OBJETIVO Y PUEDE SER INTERPRETADO SIN SUMAMENTE OBJETIVO Y PUEDE SER INTERPRETADO SIN PROBLEMAS, INCLUSIVE POR PERSONAS SIN PROBLEMAS, INCLUSIVE POR PERSONAS SIN CONOCIMIENTOS TCONOCIMIENTOS TCNICOS.CNICOS.

M6.1 Generalidades

MTODO GANTT

M6.1 Generalidades



ESES TAL VEZ, EL MTAL VEZ, EL MS CONOCIDO Y UTILIZADO, SOBRE TODO PARA S CONOCIDO Y UTILIZADO, SOBRE TODO PARA PROYECTOS NO MUY COMPLEJOS Y EN ESENCIA SE FORMA DE LA PROYECTOS NO MUY COMPLEJOS Y EN ESENCIA SE FORMA DE LA SIGUIENTE MANERA:SIGUIENTE MANERA:

SE ENLISTAN LAS ACTIVIDADES MSE ENLISTAN LAS ACTIVIDADES MS IMPORTANTES SIGUIENDO UN S IMPORTANTES SIGUIENDO UN ORDEN DE EJECUCIORDEN DE EJECUCIN DE ACUERDO AL PROYECTO DE QUE SE N DE ACUERDO AL PROYECTO DE QUE SE TRATE.TRATE.

DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DEL PROPIETARIO, SE DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DEL PROPIETARIO, SE ASIGNAN RECURSOS DERIVADOS DE ASIGNAN RECURSOS DERIVADOS DE STOS Y VENDRSTOS Y VENDR LA LA ESTIMACIESTIMACIN DE TIEMPOS O VICEVERSA.N DE TIEMPOS O VICEVERSA.

SE REPRESENTA CADA ACTIVIDAD POR UNA BARRA RECTA SE REPRESENTA CADA ACTIVIDAD POR UNA BARRA RECTA HORIZONTAL ACOTADA EN UNA ESCALA DE TIEMPO, EN UNIDADES DE HORIZONTAL ACOTADA EN UNA ESCALA DE TIEMPO, EN UNIDADES DE CALENDARIO, TALES COMO DCALENDARIO, TALES COMO DAS, SEMANAS, QUINCENAS O MESES, AS, SEMANAS, QUINCENAS O MESES, HACIENDO COINCIDIR EL INICIO Y EL FIN DEL PROYECTO CON ESTA HACIENDO COINCIDIR EL INICIO Y EL FIN DEL PROYECTO CON ESTA ESCALA.ESCALA.

SESE AJUSTAN LAS POSICIONES DE LAS BARRAS SEGAJUSTAN LAS POSICIONES DE LAS BARRAS SEGN EL PROCESO N EL PROCESO CONSTRUCTIVO, LOS TIEMPOS ESTIMADOS PARA CADA ACTIVIDAD Y CONSTRUCTIVO, LOS TIEMPOS ESTIMADOS PARA CADA ACTIVIDAD Y TOMANDO EN CUENTA LOS DTOMANDO EN CUENTA LOS DAS NO LABORABLES PREVISTOS EN EL AS NO LABORABLES PREVISTOS EN EL CALENDARIO DEL PROYECTO.CALENDARIO DEL PROYECTO.

M6.1 GeneralidadesMTODO GANTT

M6.1 Generalidades



DIAGRAM A DE GANTT concepto unidad TIEMPO DE EJECUCI N (das, sem anas y m eses)

LIM PIEZA DE TERR EN O

M 2 TRAZO Y N IVELACIN

M 2 EXCAVACIN M 3 PLANTILLA DE C ON C.

M 2 C IMENTACIN D E PIEDR A

M 3 R ELLEN O CON M AT. C

M 3 D ALA D E C IMENTACIN

M l IM PER MEAB. D E C IM IENTO

M 2 M URO DE TABIQUE

M 2 C ASTILLO DE C ON CR ETO

M l FIRME DE C ON CR ETO

M 3 C ERRAMIEN TO D E CON C.

M l C IMBRA PARA LOSA

M 2 ARM AD O DE LOSA

Ton

La forma de calcular cada una de las barras es: El volumen que sLa forma de calcular cada una de las barras es: El volumen que se ha cuantificado entre el e ha cuantificado entre el rendimiento de las cuadrillas que lo ejecutarrendimiento de las cuadrillas que lo ejecutarn.n.

Ejemplo: muro de tabique rojo recocido; cantidad: 450.00 mEjemplo: muro de tabique rojo recocido; cantidad: 450.00 m22

Rendimiento por cuadrilla: 9.0 mRendimiento por cuadrilla: 9.0 m22 por jornada y 5 cuadrillas por jornada y 5 cuadrillas DDas=as= 450.00m2 450.00m2 = 10.0 d= 10.0 dasas

(9.0m(9.0m22 x5cuad.)x5cuad.)

FORMA DE CFORMA DE CLCULOLCULO

M6.1 Generalidades

MTODO GANTT

M6.1 Generalidades



La colocaciLa colocacin de las barras en el calendario de obra se realiza n de las barras en el calendario de obra se realiza de acuerdo a la experiencia de quien lo elabora.de acuerdo a la experiencia de quien lo elabora.

Y aY an cuando se cuente con una gran experiencia tn cuando se cuente con una gran experiencia tcnica, no cnica, no se puede visualizar quse puede visualizar qu actividades de la obra son actividades de la obra son determinantes para su ejecucideterminantes para su ejecucin y por lo tanto, requieren una n y por lo tanto, requieren una especial vigilancia para su realizaciespecial vigilancia para su realizacin, asn, as como los puntos de como los puntos de posible ahorro en tiempo y/o costo y su repercusiposible ahorro en tiempo y/o costo y su repercusin en toda la n en toda la obra.obra.

En una reprogramaciEn una reprogramacin de obra, se realiza en forma empn de obra, se realiza en forma emprica la rica la interrelaciinterrelacin de todas las partes.n de todas las partes.

DEBILIDADES DEL MDEBILIDADES DEL MTODOTODO

M6.1 Generalidades

MTODO GANTT

M6.1 Generalidades



ANTECEDENTES DE LOS METODOS ANTECEDENTES DE LOS METODOS C.P.M. Y P.E.R.T.C.P.M. Y P.E.R.T.

LaLa tcnica de la Ruta Crtica tuvo su origen entre 1956 y 1958 en dos problemas paralelos, pero diferentes, en cuanto a la planeacin y el control de proyectos.

El C.P.M. ( CRITICAL PATH METHOD ).El C.P.M. ( CRITICAL PATH METHOD ).-- Este mtodo es determinstico. Se caracteriza por utilizar una duracin para cada actividad.

Fue desarrollado por Morgan R: Walder de la Ca. E: I: Dupont de Nemours& Co. y James E. Kelley Jr. de la Ca. Rmington Rand.

La compaa Dupont lo aplic con xito para planeacin, programacin y control en la construccin de muchas de sus plantas qumicas.

M6.1 GeneralidadesM6.1 Generalidades



P.E.R.T. P.E.R.T.

(PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) .(PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) .-- Este mtodo utiliza tres duraciones para cada actividad; es un Mtodo Probabilstico.

Este mtodo fue desarrollado casi al mismo tiempo que el C.P.M. por un grupo de investigadores de la empresa Boos, Allen & Hamilton de Chicago por encargo de Special Proyects Offices de la marina de los Estados Unidos; que pretenda resolver lo concerniente al control de los contratos para el programa de cohetes POLARIS.

Estos contratos incluan investigacin y desarrollo, as como la manufactura de partes componentes nunca antes fabricadas.

Es el ms adecuado para trabajos en los cuales existen grandes incertidumbres.

M6.1 Generalidades


M6.1 Generalidades



P.E.R.T. P.E.R.T. (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE).(PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE).-- Las tres duraciones utilizadas por este mtodo para cada actividad corresponden a:

To = TIEMPO OPTIMISTA DE REALIZACIN (es la menor duracin histrica de esa tarea).

Tn = TIEMPO NORMAL O MODAL (es la duracin de mayor frecuencia histrica de esa tarea).

Tp = TIEMPO PESIMISTA (es la mayor duracin histrica de esa tarea).

LA FRMULA PARA CALCULAR EL Te = TIEMPO ESPERADO ES:

Te = To + 4 Tn + Tp

6

M6.1 Generalidades


M6.1 Generalidades



ESTA FORMA DE CALCULAR El TIEMPO ESPERADO ES DEL ESTA FORMA DE CALCULAR El TIEMPO ESPERADO ES DEL TIPO PROBABILTIPO PROBABILSTICO Y ESTSTICO Y EST RELACIONADA CON LA RELACIONADA CON LA CAMPANA DE GAUSS.CAMPANA DE GAUSS.

ToTo

T nT n

TpTp

ESTOS DATOS NOS PERMITEN TAMBIESTOS DATOS NOS PERMITEN TAMBIN N CALCULAR El DESVCALCULAR El DESVO ESTIMADOO ESTIMADO (De)(De)

De = De = TpTp -- ToTo

66ESTOS PARESTOS PARMETROS DE LA DISTRIBUCIMETROS DE LA DISTRIBUCIN N DEL TIEMPO, NOS PERMITIRDEL TIEMPO, NOS PERMITIRN CALCULAR N CALCULAR LA PROBABILIDAD DE CUMPLIMIENTO DEL LA PROBABILIDAD DE CUMPLIMIENTO DEL PROYECTO USANDO LA DISTRIBUCIPROYECTO USANDO LA DISTRIBUCIN N NORMAL.NORMAL.

M6.1 Generalidades


M6.1 Generalidades



MMTODOS C.P.M. Y P.E.R.T.TODOS C.P.M. Y P.E.R.T.

M 6.2M 6.2



CONTENIDOCONTENIDO

CONCEPTOS GENERALES.

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGA DEL MTODO DE RUTA CRTICA.

ANLISIS DE LA OBRA.

APLICACIN DE LA MATRIZ DE PRECEDENCIAS MLTIPLES.

DETERMINACIN DE LA RED.

CALCULO DE LA RED.

VARIANTES EN EL MTODO P.E.R.T.

M6.2 Mtodos CPM y PERT



Permitir la diferenciacin entre la Planeacin y la Programacin. Reconocer en la Planeacin:

A) las actividades que componen el proyecto

B) la coordinacin de las actividades en orden lgico

Presentar el proyecto en un diagrama de flechas Asignar duraciones a cada actividad Dar informacin para analizar la disminucin del costo de una actividad. Proporcionar los datos para analizar los recursos requeridos para cada etapa

y actividad del proyecto.

CUALIDADES DEL C.P.M. Y P.E.R.T.CUALIDADES DEL C.P.M. Y P.E.R.T.

CONCEPTOS GENERALESCONCEPTOS GENERALES




TEORIA DEL DIAGRAMA DE REDUNOUNO DE LOS PRINCIPIOS BDE LOS PRINCIPIOS BSICOS DEL SICOS DEL MMTODO DE RUTA CRTODO DE RUTA CRTICA ES LA TICA ES LA DIFERENCIACIDIFERENCIACIN DE LAS OPERACIONES DE N DE LAS OPERACIONES DE PLANEACIPLANEACIN Y PROGRAMACIN Y PROGRAMACIN EVITANDO N EVITANDO ASAS LA CONFUSILA CONFUSIN Y LA INCERTIDUMBRE N Y LA INCERTIDUMBRE QUE RESULTA DE TRATAR ESTAS DOS QUE RESULTA DE TRATAR ESTAS DOS OPERACIONES EN FORMA INIFERENCIADA Y OPERACIONES EN FORMA INIFERENCIADA Y SIMULTANEASIMULTANEA..

POR LO ANTERIOR VEREMOS EN PRIMER TPOR LO ANTERIOR VEREMOS EN PRIMER TRMINO LO CONCERNIENTE A LA RMINO LO CONCERNIENTE A LA PARTE DE PLANEACIPARTE DE PLANEACIN DONDE SE DA El PROCESO DE SELECCIONAR EL N DONDE SE DA El PROCESO DE SELECCIONAR EL MMTODO, PROCEDIMIENTO Y ORDEN DE TRABAJO A ADOPTAR PARA LA TODO, PROCEDIMIENTO Y ORDEN DE TRABAJO A ADOPTAR PARA LA REALIZACIREALIZACIN DEL PROYECTO N DEL PROYECTO SEA QUE DETERMINAREMOS LOS TRABAJOS SEA QUE DETERMINAREMOS LOS TRABAJOS INVOLUCRADOS EN UN PROYECTO DADA SU SECUENCIA LINVOLUCRADOS EN UN PROYECTO DADA SU SECUENCIA LGICA Y SU GICA Y SU RELACIRELACIN ENTRE SN ENTRE S..

ES CONVENIENTE MENCIONAR QUE EN ESTA PARTE NO TRATAREMOS LO ES CONVENIENTE MENCIONAR QUE EN ESTA PARTE NO TRATAREMOS LO CONCERNIENTE A SU PROGRAMACICONCERNIENTE A SU PROGRAMACIN, O SEA PONER El PROYECTO EN UNA N, O SEA PONER El PROYECTO EN UNA TABLA DE TIEMPOS PARA LAS OPERACIONES QUE ABARCA El PROYECTO; YATABLA DE TIEMPOS PARA LAS OPERACIONES QUE ABARCA El PROYECTO; YAQUE ESTO SQUE ESTO SLO SE PODRLO SE PODR REALIZAR DESPREALIZAR DESPES DE HABER DEFINIDO El PLAN ES DE HABER DEFINIDO El PLAN DE EJECUCIDE EJECUCIN EN FORMA DE UN DIAGRAMA DE REDN EN FORMA DE UN DIAGRAMA DE RED..

PROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGPROCEDIMIENTOS Y TERMINOLOGAA




EL PRIMER PASO EN LA PLANEACIN DE LA OBRA, CONSISTE EN DESCOMPONERLA EN OPERACIONES INDIVIDUALES O PROCESOS NECESARIOS PARA SU TERMINACIN.

EL GRADO DE ESTE ANLISIS O DESCOMPOSICIN VARIAR PARA CADA PROYECTO.

CADA UNA DE ESTAS OPERACIONES O PROCESOS SEPARADOS, SE DENOMINA ACTIVIDAD Y LA TERMINACIN DE UNA ACTIVIDAD CONSTITUYE UN EVENTO QUE SEALA EL LOGRO EXITOSO DE LA TAREA.

GRAFICAMENTE VEMOS REPRESENTADA POR MEDIO DE FLECHAS A LAS ACTIVIDADES Y POR CRCULOS O NODOS A LOS EVENTOS; EN EL CASO DE LAS FLECHAS, SU LONGITUD NO TIENE SIGNIFICADO, SOLO REPRESENTA EL PASO DEL TIEMPO EN LA DIRECCIN DE LA FLECHA.

CADA ACTIVIDAD INDIVIDUAL SE REPRESENTA MEDIANTE UNA FLECHA SEPARADA Y EL INICIO DE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE PARTEN DE UN NODO DEPENDEN DE LA TERMINACIN DE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE LLEGAN A DICHO NODO. POR ELLO EL EVENTO QUE REPRESENTA CUALQUIER NODO NO SE LOGRA HASTA QUE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE LLEGUEN A DICHO NODO HAN TERMINADO.





DIAGRAMA DE REDESDIAGRAMA DE REDES

LA TERMINACILA TERMINACIN DE UNA ACTIVIDAD N DE UNA ACTIVIDAD CONSTITUYE UN EVENTO QUE SECONSTITUYE UN EVENTO QUE SEALA EL LOGRO ALA EL LOGRO EXITOSO DE LA TAREA; LOS EVENTOS NO EXITOSO DE LA TAREA; LOS EVENTOS NO CONSUMEN TIEMPO.CONSUMEN TIEMPO.

SON LAS OPERACIONES EN LAS QUE SE HA SON LAS OPERACIONES EN LAS QUE SE HA FRACCIONADO LA OBRA PARA SU EJECUCIFRACCIONADO LA OBRA PARA SU EJECUCIN; POR N; POR LO TANTO, CONSUMEN EL TIEMPO NECESARIO LO TANTO, CONSUMEN EL TIEMPO NECESARIO POR SU PROCEDIMIENTO PARA SU REALIZACIPOR SU PROCEDIMIENTO PARA SU REALIZACIN.N.





DIAGRAMA DE REDESDIAGRAMA DE REDES

SON ELEMENTOS QUE NOS PERMITEN SINCRONIZAR ACTIVIDADES QUE DEBEN ESTAR LIGADAS PARA MANTENER LA SECUENCIA LGICA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE LA OBRA.

LAS ACTIVIDADES FICTICIAS TIENEN UN COSTO NULO Y NO REQUIEREN TIEMPO DE EJECUCIN Y PUEDEN REQUERIRSE TAMBIN PARA MANTENER GARANTIZADO EL COMIENZO DE OTRAS ACTIVIDADES QUE SEAN DEPENDIENTES.





EN ESTE CASO, DEL EN ESTE CASO, DEL EVENTO EVENTO AA PROSIGUE EL PROSIGUE EL EVENTO EVENTO BB,, ES DECIR ES DECIR QUE EL EVENTO QUE EL EVENTO AAPRECEDE AL EVENTO PRECEDE AL EVENTO BB..

EN ESTE CASO, DE LA EN ESTE CASO, DE LA ACTIVIDAD ACTIVIDAD AA PARTEN PARTEN LAS ACTIVIDADES LAS ACTIVIDADES BB Y Y CC, , ES DECIR QUE EL ES DECIR QUE EL EVENTOEVENTO AA PRECEDE A PRECEDE A LOS EVENTOSLOS EVENTOS BB y y CC..





EN ESTE CASO, DE LAS ACTIVIDADES EN ESTE CASO, DE LAS ACTIVIDADES AA Y Y BB, PARTE LA ACTIVIDAD , PARTE LA ACTIVIDAD CC, , HACIAHACIA DD; ES DECIR QUE EL EVENTO; ES DECIR QUE EL EVENTOAA Y Y BB PRECEDEN AL EVENTOPRECEDEN AL EVENTO CC, Y , Y ESTE AL EVENTO ESTE AL EVENTO DD. .





ENEN ESTE DIAGRAMA DE RED, VEMOS QUE LAS ESTE DIAGRAMA DE RED, VEMOS QUE LAS ACTIVIDADES SE INICIAN EN ACTIVIDADES SE INICIAN EN AA Y PARTEN HACIA Y PARTEN HACIA BB Y Y CC; PERO PARA QUE LAS ACTIVIDADES QUE ; PERO PARA QUE LAS ACTIVIDADES QUE PARTEN DE PARTEN DE CC SE PUEDAN REALIZAR, LA SE PUEDAN REALIZAR, LA ACTIVIDAD QUE VA DE ACTIVIDAD QUE VA DE BB A A DD DEBE ESTAR DEBE ESTAR CONCLUIDACONCLUIDA (sincronizando los eventos (sincronizando los eventos CC y y DD).).





ENEN ESTE DIAGRAMA DE RED, VEMOS QUE LAS ACTIVIDADES ESTE DIAGRAMA DE RED, VEMOS QUE LAS ACTIVIDADES SE INICIAN EN SE INICIAN EN AA Y PARTEN HACIA Y PARTEN HACIA BB Y Y CC; DE ; DE CC PARTE PARTE DD, PERO PARA QUE LAS ACTIVIDADES QUE PARTEN DE , PERO PARA QUE LAS ACTIVIDADES QUE PARTEN DE DDY Y BB SE PUEDAN REALIZAR, LAS ACTIVIDADES QUE PARTEN SE PUEDAN REALIZAR, LAS ACTIVIDADES QUE PARTEN DE DE BB Y Y DD DEBEN ESTAR DEBEN ESTAR CONCLUIDASCONCLUIDAS (sincronizando los (sincronizando los eventos eventos BB y y DD); LO CUAL INFLUIR); LO CUAL INFLUIR EN LOS EVENTOS EN LOS EVENTOS EE, , FFY Y GG..





El primer paso para la preparacin de una red, consiste en la divisidivisin n del proyecto en actividadesdel proyecto en actividades (en este punto no debemos confundir esto con partidas de obra); la mejor forma es enumerndolas en columnas. No es necesario utilizar un orden o precedencia especfica, pero la clasificacin por oficios, habilidades, ubicaciones, con frecuencia supone una ventaja.

El paso siguiente consiste en formular la lformular la lgica de la construccigica de la construccin, n, o el orden especo el orden especfico de las actividadesfico de las actividades. . Esto significa una declaracin precisa acerca de las relaciones entre ellas. No es difcil obtener orden de tipo general dentro del proyecto, ya que la descripcin de stas est relacionada, con frecuencia, con una ubicacin relativa dentro de la tarea; el orden especfico, sin embargo es ms difcil, y requiere un estudio muy cuidadoso, a este paso se le denomina tambin el determinar redes o subsistemasredes o subsistemas de trabajo.

PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO





La lLa lgica de construccigica de construccin se formula considerando las preguntasn se formula considerando las preguntasque permitirque permitirn establecer las relaciones correctas entre actividades y n establecer las relaciones correctas entre actividades y eventos constituyenteseventos constituyentes:

1. Qu actividades debendeben terminarse terminarse inmediatamente antes del comienzo de esta actividad?

2. Qu actividades son independientes de esta actividad y puedenpuedenllevarse a cabo en forma simultllevarse a cabo en forma simultneanea?

3. Qu actividades debendeben iniciarse inmediatamente despuiniciarse inmediatamente despuss de la terminacin de esta actividad?






DIAGRAMA DIAGRAMA DE REDESDE REDES

RED DE CIMBRA Y DESCIMBRARED DE CIMBRA Y DESCIMBRA

RED DE ACERORED DE ACERO

RED DE CONCRETORED DE CONCRETO

TODOS ESTOS ANLISIS CONDUCEN A LA CREACIN DE UN DIAGRAMA DE RED PRELIMINAR; DONDE EL INTERS PARTICULAR ES DETERMINAR LAS SECUENCIAS Y VISUALIZAR SUS INTERCONEXIONES Y DEPENDENCIAS ENTRE LAS MISMAS. A PARTIR DE ESTE ESQUEMA SER MS FACIL REALIZAR EL DEFINITIVO.






El paso anterior se complementa a partir de la informaciEl paso anterior se complementa a partir de la informacin n que aparece en la tabla o matriz de precedencias mque aparece en la tabla o matriz de precedencias mltiplesltiples



ACTIVIDADES POSTERIORES

ACTIVIDADES SIMULTNEAS

ACTIVIDADES PRECEDENTES

SMBOLOAL

EVENTO

SMBOLODEL

EVENTO

DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD

MATRIZ DE PRECEDENCIAS MMATRIZ DE PRECEDENCIAS MLTIPLESLTIPLES




FABRICACION DE LAFABRICACION DE LA

ESTRUCTURA DE ACEROESTRUCTURA DE ACERO

COLADO DE LACOLADO DE LA

CIMENTACICIMENTACINN

CONS

TRUC

CI

CONS

TRUC

CIN

DEL

N DE

L

TALL

ER D

E CA

MPO

TALL

ER D

E CA

MPO

COLOCACICOLOCACINN

DEL ACERO DEDEL ACERO DE

REFUERZOREFUERZO



DE ACERO

DE ACERO

INST

ALAC

I

INST

ALAC

IN D

E LA

N DE

LA

PLAN

TA DE

CONC

RETO

PLAN

TA DE

CONC

RETO

CERCADO DEL TERRENO

CERCADO DEL TERRENO EXC

AVAC

IEX

CAVA

CI

N DE

N DE

LOS

CIM

IENT

OS

LOS

CIM

IENT

OS

DOBLADO DE LAS

DOBLADO DE LAS



MONTAJE MONTAJE

DE LADE LA

ESTRUCTURA ESTRUCTURA

DE ACERODE ACERO

DIAGRAMA DE RED DE UN PROYECTO SIMPLE

(APARECEN LAS OPERACIONES COMPONENTES)

INICIO DEINICIO DE

OBRAOBRA

TERMINACITERMINACIN DE OBRAN DE OBRA

UNA VEZ DEFINIDA LA MATRIZ DE PRECEDENCIAS MLTIPLES; SE AFINA Y DETERMINA EL DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO QUE VAMOS A REALIZAR.





PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTOUna vez que se ha formulado el diagrama de flechas para el proyeUna vez que se ha formulado el diagrama de flechas para el proyecto y cto y que se han preparado los anque se han preparado los anlisis de tiempo y costo para las actividades, lisis de tiempo y costo para las actividades, podemos proceder al cpodemos proceder al clculo de tiempos de la red.lculo de tiempos de la red.

Las actividades pueden clasificarse en dos tipos: las que afectaLas actividades pueden clasificarse en dos tipos: las que afectan y las que n y las que no afectan la duracino afectan la duracin total del proyecto, llamando n total del proyecto, llamando CRCRTICATICA a las a las primeras y primeras y NO CRITICANO CRITICA a las otras, generando tiempos llamados a las otras, generando tiempos llamados FLOTANTESFLOTANTES donde se manifiestan ciertas holguras aprovechables. donde se manifiestan ciertas holguras aprovechables.

Una vez calculados los tiempos de la red (inicio prUna vez calculados los tiempos de la red (inicio prximo e inicio ximo e inicio tardtardo, terminacio, terminacin tardn tarda y pra y prxima); se determinan las actividades xima); se determinan las actividades crcrticas en donde no existe holgura de tiempo y que por lo tanto ticas en donde no existe holgura de tiempo y que por lo tanto cualquier desviacicualquier desviacin o falla en dichas actividades equivale a retrasos n o falla en dichas actividades equivale a retrasos en toda la obra. en toda la obra.





PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO Por Por ltimo, al concluir la definiciltimo, al concluir la definicin de la ruta crn de la ruta crtica y de tica y de

las holguras de las demlas holguras de las dems actividades, nos permite llevar a s actividades, nos permite llevar a un anun anlisis mlisis ms fino la nivelacis fino la nivelacin de los recursos, tanto n de los recursos, tanto materiales como humanos, de equipo y financieros.materiales como humanos, de equipo y financieros.

Y poder tomar decisiones mY poder tomar decisiones ms acertadas, en el caso de que s acertadas, en el caso de que existan desviaciones en el cumplimiento de las actividades existan desviaciones en el cumplimiento de las actividades del proyecto, segdel proyecto, segn su repercusin su repercusin real en todo el n real en todo el proceso; ademproceso; adems de presentar oportunidades de ahorro en s de presentar oportunidades de ahorro en tiempo y costo global. tiempo y costo global.





El primer paso en la planeacin de un trabajo, consiste en descomponerlo en las operaciones individuales o procesos necesarios para su terminacin.

El grado de este anlisis o diferenciacin variar para cada proyecto, y se ver influenciado por la naturaleza del trabajo y la clase de mano de obra, equipo y maquinaria con que se cuente en el terreno, el flujo de recursos financieros y la secuencia global general del trabajo.

Al final de este proceso, tendremos un listado de las actividades componentes del proyecto; recordando que la suma de actividades nos debe llevar a la conclusin exitosa de la obra.

ANANLISIS DE LA OBRALISIS DE LA OBRA




Ejemplo:Ejemplo:

A.A. Limpieza, trazo y nivelaciLimpieza, trazo y nivelacin.n.B.B. ExcavaciExcavacin y afine de cepa.n y afine de cepa.C.C. Cimbrado.Cimbrado.D.D. Colado.Colado.E.E. ObtenciObtencin del acero de refuerzo.n del acero de refuerzo.F.F. Corte y doblado de las varillas.Corte y doblado de las varillas.G.G. ColocaciColocacin del acero de refuerzo.n del acero de refuerzo.H.H. ObtenciObtencin del concreto.n del concreto.

La lista de La lista de actividades se hizo en actividades se hizo en el orden en que se el orden en que se penspens; sin un plan u ; sin un plan u orden especorden especfico de fico de construcciconstruccin.n.


ConsidConsidrese la construccirese la construccin simple de una cimentacin simple de una cimentacin de concreto: en este n de concreto: en este trabajo se incluye la excavacitrabajo se incluye la excavacin, la colocacin, la colocacin del acero de refuerzo, la cimbra n del acero de refuerzo, la cimbra y el colado. y el colado.

Una lista preliminar de las actividades podrUna lista preliminar de las actividades podra ser:a ser:




Ejemplo:Ejemplo:La observaciLa observacin de la lista de actividades muestra que es evidente que n de la lista de actividades muestra que es evidente que se deben agrupar; una forma normal de diferenciacise deben agrupar; una forma normal de diferenciacin es por medio de n es por medio de cadenas o subsistemas lcadenas o subsistemas lgicos:gicos:

1.1. Subsistema de CimentaciSubsistema de Cimentacin:n:

A)A) Limpieza, Trazo y NivelaciLimpieza, Trazo y Nivelacin.n. B)B) ExcavaciExcavacin.n. C)C) Cimbrado.Cimbrado. G)G) ColocaciColocacin del acero de refuerzo.n del acero de refuerzo. D)D) Colado. Colado.

2.2. Subsistema del Acero de Refuerzo:Subsistema del Acero de Refuerzo: E) E) ObtenciObtencin del acero de refuerzo.n del acero de refuerzo. F) F) Corte y Doblado de las varillasCorte y Doblado de las varillas G) G) ColocaciColocacin del acero de refuerzo.n del acero de refuerzo. D) D) Colado. Colado.

3.3. Subsistema del ConcretoSubsistema del Concreto C) C) Cimbrado.Cimbrado. H) H) ObtenciObtencin del concreto.n del concreto. D)D) Colado. Colado.





Ejemplo:Ejemplo:

Cuando se observa el proyecto por medio de sus actividades individuales, emerge la visin de cadenas lineales, es decir, que estamos diferenciando sus actividades en subsistemas; pero al observar la tarea en su conjunto, resulta obvio que existen interrelaciones al integrar los subsistemas.





La elaboraciLa elaboracin de una red preliminar para el proyecto es posible n de una red preliminar para el proyecto es posible en esta etapa, ya que en primer lugar se ha definido una lista den esta etapa, ya que en primer lugar se ha definido una lista de e actividades y en segundo lugar ha emergido una lactividades y en segundo lugar ha emergido una lgica elemental gica elemental de construccide construccin.n.

Ejemplo:Ejemplo:

RED DE CONCRETORED DE CONCRETO

RED DE LA ESTRUCTURA DE ACERORED DE LA ESTRUCTURA DE ACERO

RED DE LOS RED DE LOS CIMIENTOSCIMIENTOS

RED PRELIMINARRED PRELIMINAR





Ejemplo:Ejemplo:

1.1.LIMPIEZA Y TRAZOLIMPIEZA Y TRAZO

2.2.EXCAVACIEXCAVACINN

3.3.CIMBRADOCIMBRADO

4.4.COLADOCOLADO

5.5.OBTENCIOBTENCIN DE N DE ACEROACERO

6.6.HABILITADO DE HABILITADO DE ACEROACERO

7.7.COLOCACICOLOCACIN DE N DE ACEROACERO

8.8.OBTENCIOBTENCIN DEL N DEL CONCRETOCONCRETO

AA

BB

CC

FF

AA

EE

DD

AA

BB

CC

DD

GG

EE

DD

FF

FF

NINGUNANINGUNA

LIMPIEZA Y TRAZOLIMPIEZA Y TRAZOEXCAVACIEXCAVACINN

COLOCACICOLOCACIN DE N DE ACERO,OBTENCIACERO,OBTENCIN DEL N DEL

CONCRETOCONCRETONINGUNANINGUNA

OBTENCIOBTENCIN DE ACERON DE ACERO

CIMBRADO, HABILITADO DE CIMBRADO, HABILITADO DE ACEROACERO

NINGUNANINGUNA

5,6,85,6,8

5,6,85,6,85,6,85,6,8

NINGUNANINGUNA

1,2,3,81,2,3,8

1,2,3,81,2,3,8

88

1,2,3,5,6,71,2,3,5,6,7

EXCAVACIEXCAVACINNCIMBRADOCIMBRADO

COLOCACICOLOCACIN DE N DE ACEROACERO

NINGUNANINGUNA

HABILITADO DE HABILITADO DE ACEROACERO

COLOCACICOLOCACIN DE N DE ACEROACERO

COLADOCOLADO

COLADOCOLADO

APLICACIAPLICACIN DE LA MATRIZ N DE LA MATRIZ DE PRECEDENCIAS MDE PRECEDENCIAS MLTIPLESLTIPLES

ACTIVIDADES POSTERIORES

ACTIVIDADES SIMULTNEAS

ACTIVIDADES PRECEDENTES

SMBOLOAL EVENTO

SMBOLODEL

EVENTO

DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD




COLOCACI

COLOCACIN DEN DE

ACERO

ACERO

LIM

PIEZ

A Y

TRAZ

O

LIM

PIEZ

A Y

TRAZ

O

EXCAVACIEXCAVACINN

CIMBRADO

CIMBRADO

COLADOCOLADO

OBTENCIOBTENCIN DEN DE

ACEROACERO

HABILITA

DOHABI

LITADO

DE ACER

ODE A

CERO

OBTENCIOBTENCIN DELN DEL

CONCRETOCONCRETO

Ejemplo:Ejemplo:

DIAGRAMA DE RED DETALLADO PARA LA CONSTRUCCIN DE LOS CIMIENTOS DE CONCRETO, AN SIN TIEMPO-COSTO.

DETERMINACIDETERMINACIN DE LA REDN DE LA RED




El cEl clculo a que hace referencia el tlculo a que hace referencia el ttulo, es el de las duraciones tulo, es el de las duraciones (tiempo) en que cada una de las actividades del proyecto (tiempo) en que cada una de las actividades del proyecto deberdebern realizarse exitosamente cuya unidad de tiempo (ya n realizarse exitosamente cuya unidad de tiempo (ya sean horas, dsean horas, das, semanas, meses, etc.) que se elija deberas, semanas, meses, etc.) que se elija deber ser ser la misma para todo el conjunto del diagrama; estas duraciones la misma para todo el conjunto del diagrama; estas duraciones son el resultado de los anson el resultado de los anlisis de tiempolisis de tiempo--costo que se han costo que se han venido realizando durante el diplomado, para lograr los venido realizando durante el diplomado, para lograr los objetivos de calidad, costo y tiempo contratados.objetivos de calidad, costo y tiempo contratados.

Los cLos clculos se llevarlculos se llevarn con mayor facilidad sobre la red n con mayor facilidad sobre la red misma, ya que basta con sumar las duraciones de misma, ya que basta con sumar las duraciones de determinadas actividades individuales.determinadas actividades individuales.

CCLCULO DE LA REDLCULO DE LA RED




Los tiempos relevantes que deberemos determinar son:Los tiempos relevantes que deberemos determinar son:

Tiempos de ocurrencia mTiempos de ocurrencia ms prs prximos posibles:ximos posibles:

A.A. Tiempo mTiempo ms prs prximo de inicio ximo de inicio (TPI)(TPI)

B.B. Tiempo mTiempo ms prs prximo de terminaciximo de terminacin n (TPT)(TPT)

Tiempos de ocurrencia mTiempos de ocurrencia ms tards tardos permisibles:os permisibles:

A.A. Tiempo Tiempo ltimo de inicio ltimo de inicio (TUI)(TUI)

B.B. Tiempo Tiempo ltimo determinaciltimo determinacin n (TUT)(TUT)





7

5

14

28

23

12

10

EL PRIMER PASO ES DETERMINAR LOS TIEMPOS PRXIMOS DE INICIO; ESTO SE LOGRA SUMANDO LOS TIEMPOS DE CADA ACTIVIDAD Y COMPARNDOLO CON LOS DE LAS OTRAS VAS QUE LLEGAN A UN NODO (POR EJEMPLO DE A A B SON 5 DAS Y DE B A C SON LOS 5 DAS ANTERIORES MS LOS 14 DE LA DURACIN DE LA ACTIVIDAD, SUMANDO 19 DAS; DE IGUAL MANERA SE PROCEDE POR LA VA A, Cy E. EN EL NODO E CONFLUYEN DOS VAS DE TRABAJO, LA A,B,D,E QUE SUMA 30 DAS Y LA A,C,E QUE SUMA 35 DIAS; AS AL PARTIR LA ACTIVIDAD DE E A G INICIAR CON LA SUMA MS GRANDE, ES DECIR 35 DAS, MAS LOS 10 DE DURACIN NOS DA 45 DAS PARA CONCLUIR LA ACTIVIDAD EN EL NODO G.

TIEMPO PRXIMO DE INICIO ( TPI )


0

A

B5

7

C

11D19

F30

E35

G

45




7

5

14

28

23

12

10

DESPUS DE HABER DETERMINADO CUL ERA EL TIEMPO MS PRXIMO DE INICIO, VAMOS A CALCULAR EL TIEMPO LTIMO DE TERMINACIN, PARA ESTO PROCEDEMOS DE FORMA INVERSA, ES DECIR, NUESTRO CLCULO SE INICIA AL FINAL DE LA RUTA CON EL TIEMPO FINAL CON QUE LLEGAMOS AL NODO G Y VAMOS RESTANDO LA DURACIN DE CADA ACTIVIDAD COLOCANDO EN ESTE CASO LA DE MENOR DURACIN

TIEMPO ULTIMO DE TERMINACION (TUT)


0

A

B5

7

C

11D19

F30

E35

G

45 45

33

35

77

10




7

5

14

28

23

12

10

UNA VEZ HECHO EL CLCULO DE LOS TIEMPOS, DETERMINAMOS LAS HOLGURAS PARA LA EJECUCIN DE CADA ACTIVIDAD.DONDE LA HOLGURA SEA NULA, ES DECIR CERO, STA SER UNA ACTIVIDAD CRTICA, YA QUE NO EXISTE LA POSIBILIDAD DE RETRASARSE EN DICHA ACTIVIDAD SIN AFECTAR A TODO EL CONJUNTO.

DETERMINACIN DE LA RUTA CRITICA


0

A

B5

7

C

11D19

F30

E35

G

45 45

33

35

7

2410

0





T.P.I. T.P.T. T.U.I. T.U.T ACTIVIDAD CRTICA

HOL-GUERA

DURA-CINAL

EVENTO

DEL EVEN

TO

ACTIVIDAD

TABLA DE CTABLA DE CLCULO DE LA REDLCULO DE LA RED




66

33

66

77

11

441010

44

Ejemplo:Ejemplo:

DIAGRAMA DE RED DETALLANDO LOS TIEMPOS DE EJECUCIN DE CADA ACTIVIDAD.

Y NOS MUESTRA QUE LA DURACIN DE LA OBRA SER EN 23 DAS Y QUE ACTIVIDADES SON LAS QUE TIENEN EL CARCTER DE CRTICAS

RUTA CRRUTA CRTICATICA


A0 0

B3 3

C

9 9

D16 16

E4 6

F

22 22G

23 23




El mEl mtodo todo PERTPERT introduce la incertidumbre en las introduce la incertidumbre en las estimaciones de las actividades y la duraciestimaciones de las actividades y la duracin del n del proyecto.proyecto.

Utiliza una duraciUtiliza una duracin de la actividad llamada tiempo n de la actividad llamada tiempo esperado Te; junto con una medida asociada de la esperado Te; junto con una medida asociada de la incertidumbre en la duraciincertidumbre en la duracin de esta actividad. Esta n de esta actividad. Esta incertidumbre puede expresarse bien sea como la incertidumbre puede expresarse bien sea como la desviacidesviacin estn estndarndar (De)(De) o o varianciavariancia ((VVtete)) de la duracide la duracin.n.

Al adoptar tiempos medios esperados de la actividad, los Al adoptar tiempos medios esperados de la actividad, los cclculos de la ruta crlculos de la ruta crtica proceden como en CPM; sin tica proceden como en CPM; sin embargo, con cada duraciembargo, con cada duracin del enfoque PERT figura n del enfoque PERT figura asociada su desviaciasociada su desviacin estn estndar o su variancia.ndar o su variancia.

VARIANTES EN EL MVARIANTES EN EL MTODO P.E.R.T.TODO P.E.R.T.




Debemos recordar que el mDebemos recordar que el mtodo PERT, establece una programacitodo PERT, establece una programacin n probabilprobabilstica, donde aplicamos tres duraciones probables para cada stica, donde aplicamos tres duraciones probables para cada actividad, como se vio anteriormente.actividad, como se vio anteriormente.

Para tal caso procederemos a establecer algunos ejemplos de cPara tal caso procederemos a establecer algunos ejemplos de clculo:lculo:

actividad actividad AA con tiempo optimista de 3 dcon tiempo optimista de 3 das; tiempo modal 5 das; tiempo modal 5 das y as y tiempo pesimista 13 dtiempo pesimista 13 das.as.

Aplicando la fAplicando la frmula del tiempo esperado tenemos:rmula del tiempo esperado tenemos:

Te = Te = ToTo + + TmTm + + TpTp 3 + 4(5) + 13 3 + 4(5) + 13 3636

6 6 6 6 6 6

es decir que el tiempo que deberemos aplicar a nuestros ces decir que el tiempo que deberemos aplicar a nuestros clculos de la lculos de la red serred ser de 6 dde 6 das.as.

66

CLCULO DE TIEMPO ESTIMADO DE CADA ACTIVIDAD





Con la aplicaciCon la aplicacin del mn del mtodo PERT podemos averiguar tambitodo PERT podemos averiguar tambin cun cul es l es la probabilidad de finalizar el proyecto antes del tiempo esperala probabilidad de finalizar el proyecto antes del tiempo esperado.do.

Como sabemos, la fComo sabemos, la frmula de la desviacirmula de la desviacin estimada estn estimada est dada por:dada por:

por lo tanto esto nos establece para nuestro ejemplo:por lo tanto esto nos establece para nuestro ejemplo:

De = De = TpTp -- ToTo = = 13 13 --33 = = 1010 = = 1.67 d1.67 dasas6 6 66 6 6

es decir que existe una fuerte probabilidad de poder reducir hases decir que existe una fuerte probabilidad de poder reducir hasta 1.67 ta 1.67 ddas (as (&& 2d2das)as)

DESVIACIDESVIACIN ESTIMADAN ESTIMADA





Actividad Tiempo ptimo

Tiempo modal

Tiempo pesimista

Tiempo esperado

Desviacin estimada

A

B

C

D

E

F

G

P. E. R. T.P. E. R. T.VARIANTES EN EL MVARIANTES EN EL MTODO P.E.R.T.TODO P.E.R.T.




CASOS ESPECIALESCASOS ESPECIALESM 6.3



CONTENIDOCONTENIDO

OPERACIONES REPETITIVASOPERACIONES REPETITIVAS

REPROGRAMACIREPROGRAMACINN

M6.3 Casos Especiales



Muro de Muro de tabique 1tabique 1

pisopiso


pisopiso


pisopiso

Yeso Yeso 11

Yeso Yeso 22

Yeso Yeso 33

Inst.HSInst.HS11

Inst.HSInst.HS33

Inst.HSInst.HS22

Inst.Inst.

ElectElect. 1. 1

Inst.Inst.

ElectElect. 3. 3Inst.Inst.

ElectElect. 2. 2

AzulejoAzulejo11

AzulejoAzulejo33

AzulejoAzulejo22

CarpinteriaCarpinteria11

CarpinteriaCarpinteria33CarpinteriaCarpinteria22

Limpieza Limpieza 11



EN EL DIAGRAMA DE RED SE MUESTRAN LAS OPERACIONES EN EL DIAGRAMA DE RED SE MUESTRAN LAS OPERACIONES REPETITIVAS DE LOS TRABAJOS DE ACABADO DE UN EDIFICIO DE TRES REPETITIVAS DE LOS TRABAJOS DE ACABADO DE UN EDIFICIO DE TRES NIVELES.NIVELES.LO QUE AQULO QUE AQU VEMOS ES UN SEGMENTO DE UNA RED MAYOR.VEMOS ES UN SEGMENTO DE UNA RED MAYOR.

OPERACIONES REPETITIVASOPERACIONES REPETITIVAS




EN EL CASO DE EXISTIR DURANTE LA OBRA, VARIANTES QUE REQUIERAN REALIZAR UNA REPROGRAMACIN DE ACTIVIDADES (UN INCREMENTO O DECREMENTO DE ACTIVIDADES O EN VOLMENES DE OBRA, O AMBOS); ESTOS SE DEBERN REALIZAR SOBRE LA RUTA YA EXISTENTE Y TOMANDO EN CUENTA LA RED ESTABLECIDA EN EL CONTRATO.

EN CUANTO A LA NUEVA ESTRUCTURA DE LA RED, STA NO INICIAR NECESARIAMENTE DE UN ORIGEN SINO QUE AL VERSE ALTERADA EN SU DESARROLLO NORMAL PODR MOSTRAR LOS NODOS DONDE SE ENCONTRABA Y PARTIENDO DE ELLOS, SE REDEFINIR SU TRAYECTORIA Y EL NUEVO CLCULO DE TIEMPO QUE AFRONTAR LA OBRA, AS COMO SUS EFECTOS ECONMICOS.

REPROGRAMACIREPROGRAMACINN




REPROGRAMACIONA0 0

C

F

BD E

G

B

CF

DE

G

7

45

33307

2419105

7

337 7

35

42

7

45

35

54 54

49353819

7

28

12

23

7

77

10

7

7

7

7

77

REPROGRAMACIN REALIZADA CONSIDERANDO LOS NUEVOS VOLMENES DE OBRA ( SE ADICIONARON 12 DAS DE TRABAJO A LA ACTIVIDAD; Y SE REDUJERON 5 DAS A LA ACTIVIDAD) PROVOCANDO UN REAJUSTE REAL DE 9 DAS EN TODO EL PROYECTO

FECHA DE MODIFICACIFECHA DE MODIFICACIN N DE ACTIVIDADES Y DE ACTIVIDADES Y

VOLUMENES DE OBRA.VOLUMENES DE OBRA.DDA 7 DEL PROGRAMA A 7 DEL PROGRAMA

ORIGINALORIGINAL




AUTOEVALUACIONAUTOEVALUACIONM 6.4



CASOS DE UNIONES O LIGAS DE ACTIVIDADES POR MEDIO DE CASOS DE UNIONES O LIGAS DE ACTIVIDADES POR MEDIO DE DIAGRAMAS DE FLECHASDIAGRAMAS DE FLECHAS

1. El trabajo de B no puede iniciarse hasta que el trabajo de A ha sido terminado, dicho de otra manera: La actividad La actividad BB no podrno podr iniciarse hasta que la actividad iniciarse hasta que la actividad AAhaya sido concluidahaya sido concluida..

2. La actividad La actividad EE no puede iniciarse mientras las actividades no puede iniciarse mientras las actividades CC yy DD no hayan sido no hayan sido concluidas.concluidas.

3. La actividad La actividad FF no podrno podr ser concluida antes de iniciar las actividades ser concluida antes de iniciar las actividades GG y y HH..

4. Tanto la actividad Tanto la actividad JJ como la actividad como la actividad KK deben estar terminadas antes de poder iniciar las deben estar terminadas antes de poder iniciar las actividades actividades LL o o MM..

5. Las actividades Las actividades NN y y P P deben estar terminadas antes de iniciar la actividad deben estar terminadas antes de iniciar la actividad QQ; sin embargo la ; sin embargo la actividad actividad RR podrpodr iniciarse tan pronto como la actividad iniciarse tan pronto como la actividad PP estest terminada, la actividad terminada, la actividad PP es es independiente de la actividad independiente de la actividad NN ((a la actividad a la actividad XX representada por la lrepresentada por la lnea vertical nea vertical interrumpida se le da el nombre de actividad ficticiainterrumpida se le da el nombre de actividad ficticia).).

M6.4 Auto evaluacin



6.6.-- Encuentre y corrija los errores de la notaciEncuentre y corrija los errores de la notacin de flechas de las siguientes figuras:n de flechas de las siguientes figuras:

AA

BB

EE

DD

CC

FF

AA

BBCC

DD

EE

FFGG

7.7.-- CALCULE LOS TIEMPOS DE LA SIGUIENTE RED.CALCULE LOS TIEMPOS DE LA SIGUIENTE RED.

2318 45

15 8

109

32

21

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