DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN

Buscamos articular, gestionar y conectar lasnecesidades de la sociedad con la investigaciónaplicada que se desarrolla en la Universidad, con elfin de impactarla a través de soluciones concretas

MISIÓN

VISIÓNSer reconocidos y requeridos por nuestros servicioseducativos en innovación, de valorización y deprocesos de transferencia tecnológica en Chile ySudamérica.

DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN

› Trabajo con todas las facultades de la UANDES.

› Centros de investigación:

• Centro de investigación Biomédica

(8 laboratorios )

• Centro de investigación en Ingeniería y Ciencias Aplicadas (12 laboratorios )

RECONOCIMIENTOS

› 2018: Primera y única Oficina de Tranferencia y Licenciamiento certificada según estándares internacionales (ATTP)

› A la mejor Oficina de Transferencia y Licenciamiento, por su desempeño destacado durante los años 2015-2016.

› Al mejor posicionamiento alcanzado durante los años 2015-2016.

› Tercer lugar en equipos de investigación, por su rol de producción científica y tecnológica.

7 AÑOS DE RESULTADOS

84

>50

US $50M

SPIN-OFF / START-UPS

LICENCIAMIENTOS

COLABORACIÓN JOINT VENTURES

CTTOS DE SERVICIO

CTTOS DE KNOW-HOW

INVESTIGACIÓN APLICADA (I+D)

PROPIEDAD INTELECTUAL

INNOVACIÓN

SOCIEDAD

INVESTIGACIÓN BÁSICA

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

MODELO DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN

Incubadora Aceleradora

MODELO OPERATIVO DE LA DIRECCIÓN DE INNOVACIÓN

CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN DEL PORTAFOLIO TECNOLÓGICO BOX MODEL - TECNOLOGÍAS UANDESBOX MODEL - TECNOLOGÍAS UANDES

TRL 1-2TRL 1-2 TRL 3TRL 3 TRL 4TRL 4 TRL 7TRL 7TRL 5TRL 5 TRL 6TRL 6

CRI

TER

IOS

CIE

NTÍ

FIC

O/T

ECN

OLÓ

GIC

OS

CRI

TER

IOS

CIE

NTÍ

FIC

O/T

ECN

OLÓ

GIC

OS

CRI

TER

IOS

DE

PRO

DU

CTO

CRI

TER

IOS

DE

PRO

DU

CTO

CRI

TER

IOS

TRA

NSF

EREN

CIA

TEC

NO

LÓG

ICA

CRI

TER

IOS

TRA

NSF

EREN

CIA

TEC

NO

LÓG

ICA

ID validado

Validación de PoC a escala

Laboratorio (hipótesis

comprobada)

Validación PoC en ambiente relevante

Adjudicación

PoC: viabilidad analít ica

comprobada

Sí

No

Formulación de Proyecto (hipótesis planteada)

Sistema establecido para obtención de

muestras/reclutamiento de pacientes/ otro

Prototipo validado en ambiente

relevante

Prototipo validado en ambiente operacional

Caracterización completa del sistema que sustenta la hipótesis

Estandarización de protocolos y

condiciones de ensayo

Resultados trazables,

reproducibles, escalables

Diseño de protot ipo

Optimización del protot ipo

Validación analít ica

Validación científ ica externa

Solicitud de Patente

Provisional

Estudio de mercado

Term-sheet y negociación

Modelo de negocio

FTO*

Solicitud de patente PCT

Valorización de la tecnología

Identificación de inversionistas

Solicitud de patente PCT

Solicitud de patente PCT

Solicitud de patente FN

Solicitud de patente FN

Solicitud de patente FN

BAP interno

BAP externo

Apropiabilidad preliminar

Potencial estratégico

Estudio de mercado

preliminar

Modelo de negocio preliminar

Conformación comité industrial

nacional

Evaluación comité industrial nacional

Evaluación comité industrial

internacional

Sistema de documentación,

registro y respaldo según normativa

Análisis de componente, reactivos, etc

Análisis de costos

Análisis de riesgos

Normativa aplicada

Diseño preliminar del protot ipo

Análisis de costos

Análisis de riesgos

Criterios de aceptabilidad el

producto

Análisis de costos

Análisis de riesgos

Caracterización completa del

Prototipo

Evaluación de desempeño del

Producto

Preparación documentación del

protot ipo

Análisis de costos

Análisis de riesgos

Validación de proveedores Validación externa

Preparación documentación del

producto

Presentación a fondos privados

BAP externo

Análisis ISR Y WO

FTO*

Criterios Técnicos (50%)› Madurez de la tecnología.

› Nivel de desarrollo (TRL).

› Estado del arte (competencia).

› Apropiabilidad (búsqueda de PI).

Criterios de Mercado (50%)› Vínculo con empresas.

› Time to market.

› Tamaño de mercado.

› Beneficios & valor agregado (sustitutos).

NUESTROS CASOS DE ÉXITO