DIRECCIÓN GENERAL PROGRAMA DE TRABAJO 2014 · Análisis FODA Fortalezas Debilidades Cuenta con un...

INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ

DIRECCIÓN GENERAL

PROGRAMA DE TRABAJO 2014

DR. MARCO ANTONIO MARTÍNEZ RÍOS

Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez Programa de Trabajo 2014

2

1.- INTRODUCCIÓN El Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez ha estado siempre alineado a los principios rectores establecidos desde su fundación, ello a través de la investigación científica y de la formación profesional de excelentes especialistas en materia de padecimientos cardiovasculares y ramas afines, generando el conocimiento necesario para establecer la mejor práctica médica en la cardiología, dando como resultado la prestación de atención médica especializada de calidad y con calidez principalmente a los sectores sociales desprotegidos de nuestro país, en estricto apego a su Misión y Visión. Acorde con ello, y buscando el cumplimiento de la misión institucional con niveles de excelencia funcional y operativa, tanto de las áreas sustantivas de Investigación, Enseñanza y Asistencia Médica, como de su plataforma administrativa, en los últimos años se han aplicado diversas estrategias enfocadas a la obtención de las acreditaciones y certificaciones correspondientes, tales como: - Acreditación en el servicio de alta especialidad de Trastornos Quirúrgicos Congénitos

y Adquiridos.- Enero de 2009 - Certificación por el Consejo de Salubridad General.- Agosto de 2010 - Acreditación en el servicio de alta especialidad para la atención del Infarto Agudo al

Miocardio.- Agosto de 2011 - Certificación en Sistema de Gestión de Calidad conforme a la norma ISO 9001:2008 de

los laboratorios clínicos del Instituto.- obtenidos y actualizados en diversas fechas. En apego a la normatividad en vigor, ajustado al presupuesto anual aprobado para el ejercicio 2014, el Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez detalla en el presente documento los objetivos para el presente ejercicio vinculados a las prioridades establecidas a nivel nacional, sectorial, específicas e institucionales: - Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018; - Programa Sectorial de Salud 2013-2018; - Programa de Acción Específico de Medicina de Alta Especialidad (una vez que sea

publicado en el DOF) - Programa de Acción Específico de Investigación en Salud (una vez que sea publicado

en el DOF) - Programa para un Gobierno Cercano y Moderno y; - Medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos.


3

2.- MARCO NORMATIVO El marco legal del presente programa de trabajo del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez está circunscrito por la siguiente normatividad:

a. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Nuestra carta magna específica que al Plan Nacional de Desarrollo se deben sujetar todos los programas de la Administración Pública Federal Derivado de ello, mediante decreto publicado en el diario Oficial de la Federación el 20 de mayo de 2013, se aprobó el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018

b. Ley de Planeación Establece las bases mediante las cuales se debe llevar a cabo la Planeación Nacional de Desarrollo y derivado de ello, las actividades de la Administración Pública Federal. El 12 de diciembre de 2013 se publica el decreto en el diario Oficial de la Federación, aprobando el Programa Sectorial de Salud 2013-2018, instrumento en el cual se establecen los objetivos del Sector Salud en congruencia con las metas nacionales y estrategias transversales establecidas en el Plan Nacional de Desarrollo

c. Ley Federal de las Entidades Paraestatales Establece las atribuciones indelegables de los Órganos de Gobierno de las entidades paraestatales para establecer, en congruencia con los programas sectoriales, políticas generales, definir prioridades, así como, aprobar los programas y presupuestos de dichas entidades.

d. Ley de los Institutos Nacionales de Salud y, Estatuto Orgánico. Dichas normativas establecen que el Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, es un organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propios, agrupado en el Sector Salud, que tiene por objeto principal, la investigación científica, la formación y capacitación de recursos humanos calificados y la prestación de servicios de atención médica de alta especialidad, en el área de padecimientos cardiovasculares, y cuyo ámbito de acción comprende todo el territorio nacional.


4

3.- ALINEACIÓN CON LAS PRIORIDADES NACIONALES, SECTORIALES E INSTITUCIONALES

a. Alineación al Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Sectorial de Salud 2013-

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5

b. Programa para un Gobierno Cercano y Moderno y Medidas del Decreto de

Austeridad. Con fecha 29 de noviembre de 2013, con fundamento en el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno, y atendiendo al mismo tiempo las medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos, publicadas en el Diario Oficial el 10 de diciembre de 2012, se signó el Convenio para Establecer las Bases de Colaboración entre la Secretaría de Salud y el Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, estableciéndose los siguientes compromisos (líneas de acción generales):

1. Contrataciones Públicas 2. Archivos 3. Inversión e Infraestructura (Obra Pública) 4. Mejora Regulatoria 5. Participación Ciudadana 6. Política de transparencia 7. Procesos 8. Optimización del Uso de los Recursos en la APF 9. Recursos Humanos 10. Presupuesto Basado en Resultados y Evaluación 11. Tecnologías de la Información 12. Acceso a la Información

Indicadores

TEMA INDICADOR META 2014

1. Contrataciones Públicas

Porcentaje de procedimientos de contratación competidos con posibilidad de recibir proposiciones

de manera electrónica 70%

Índice de Estrategias de Contratación instrumentadas

2

2. Archivos

Porcentaje de archivo de concentración liberado 15%

Porcentaje de expedientes actualizados del archivo de trámite

70%

3. Inversión e Infraestructura

Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y entidades respecto a las evaluaciones ex-post de

programas y proyectos de inversión 100%

Porcentaje de cumplimiento de las dependencias y entidades respecto al seguimiento del ejercicio de

programas y proyectos de inversión 100%

4. Mejora Regulatoria Simplificación normativa en trámites prioritarios 0

Reducción de la carga administrativa al ciudadano 0


6

TEMA INDICADOR META 2014

Porcentaje de normas simplificadas 2%

5. Participación ciudadana

Porcentaje de propuestas de los sectores privado y social atendidas

100%

6. Política de transparencia

Acciones de Transparencia Focalizada 60% de 10 actividades

7. Procesos Porcentaje de procesos prioritarios optimizados 1

Porcentaje de procesos estandarizados 0

8. Optimización del uso de los recursos en la APF

Unidades administrativas orientadas a objetivos estratégicos

95%

Proporción del gasto en servicios personales respecto al gasto programable

67.6%

Cociente del gasto de operación administrativo Menor a la inflación

9. Recursos Humanos Recursos humanos profesionalizados 95%

10. Presupuesto basado en Resultados

Porcentaje de Pp con información de desempeño con un nivel de logro satisfactorio

88.1%

11. Tecnologías de la Información

Trámites y servicios digitalizados 1%

Procesos administrativos optimizados digitalizados 10%

Índice de Datos Abiertos 50%, 2 grupos

liberados al 31/03

12. Acceso a la información

Tiempo de respuesta a solicitudes de información y calidad de las mismas

35

c. Intercambio de Servicios de Salud Se han tenido pláticas y negociaciones con diversas entidades del Sector Salud para el intercambio y apoyo en servicios de salud, teniéndose a la fecha un convenio celebrado con el Instituto Nacional de Perinatología Isidro Espinosa de los Reyes. d. Medidas para el uso eficiente, transparente y eficaz de los recursos públicos. De acuerdo con el decreto publicado en el Diario Oficial el 10 de diciembre de 2012 y, en concordancia con el desarrollo del Diagnóstico de la Administración Pública Federal, actualmente se está dando seguimiento a través del Comité de Control y Desempeño Institucional (COCODI) a 5 propuestas de mejora comprometidas en relación con la Estructura Orgánica, Procesos Internos y Gastos de Operación.


7

e. Presupuesto anual 2014 del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez.

CAPÍTULO DESCRIPCIÓN RECURSOS

AUTORIZADO FISCALES PROPIOS

1000 Servicios Personales 719’554,469 0 719’554,469

2000 Materiales y Suministros 156’102,471 178’006,000 334’108,471

3000 Servicios Generales 36’948,611 140’790,000 177’738,611

5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles

13’204,275 13’538,354 26’742,629

6000 Obra Pública 40’000,000 40’000,000

TOTALES 925’809,826 372’334,354 1’298’144,180


8

4.- MISIÓN El compromiso del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, es proporcionar atención cardiovascular de alta especialidad con calidad a la población, preferentemente a la que carece de seguridad social; asimismo, desarrolla investigación de vanguardia y forma especialistas en cardiología y ramas afines. El cumplimiento de estas funciones ha sido un instrumento de ayuda social y humana que pugna por la prevención de las cardiopatías y ayuda a la rehabilitación integral de los enfermos. 5.- VISIÓN Continuar como una institución de liderazgo nacional en el campo de la cardiología, con respeto y presencia internacional, siendo un modelo de organización pública que canalice con oportunidad y eficiencia los recursos disponibles para garantizar el cumplimiento de los objetivos institucionales, lo que nos facilitará evolucionar al ritmo de los cambios vertiginosos del entorno internacional.


9

6.- SITUACIÓN INSTITUCIONAL

Dirección de Investigación Análisis FODA

Fortalezas Debilidades

Cuenta con un número importante de

investigadores que pertenecen al Sistema Nacional de Investigadores (SNI).

Cuenta con investigadores con amplio reconocimiento a nivel nacional e internacional.

Tiene convenios de colaboración con diversas entidades académicas para la realización de protocolos de investigación tanto a nivel nacional como internacional.

Cuenta con un número considerable de médicos que además de sus propias actividades asistenciales y de docencia realizan investigación.

Diversidad de líneas de investigación con

enfoque limitado a las prioridades nacionales.

Pobre vinculación entre investigación básica y clínica

Dificultad para generar un mayor número de publicaciones en los niveles IV y V.

Control y seguimiento insuficiente sobre el uso y aprovechamiento de los recursos obtenidos para la investigación.

Plantilla de investigadores insuficiente

Oportunidades Amenazas

Existencia de apoyo externo de

organismos como CONACYT y la industria farmacéutica.

Existencia de amplios nichos de investigación, relacionados con la transición demográfica y epidemiológica de la Sociedad Mexicana.

Restricciones presupuestales para la

promoción de investigadores en plazas de mayor nivel, como estímulo para la realización de proyectos de investigación.

Burocracia para la gestión de estímulos a investigadores, que tienen que ser gestionados de forma anual.


10

Estrategias

Uso de Fortalezas para aprovechar Oportunidades (FO)

Vencimiento de Debilidades Aprovechando Oportunidades (DO)

Fortalecer la gestión de apoyos externos

con organismos como CONACYT, para poder realizar un mayor número de proyectos.

Aprovechar los nichos de investigación, relacionados con la transición demográfica y epidemiológica de la sociedad mexicana, para la realización de protocolos de investigación.

Promover la investigación en ciencias biomédicas y socio-medicina.

Alinear la investigación de alta

especialidad del INCar a las prioridades nacionales.

Fortalecer la investigación traslacional

Incrementar el número de publicaciones de artículos científicos en los niveles IV y V.

Fortalecer la actividad sustantiva con base en análisis de gestión y resultados.

Uso de Fortalezas para evitar Amenazas (FA)

Reducción de Debilidades para evitar Amenazas (DA)

Gestionar el incremento de

investigadores que pertenecen al Sistema Nacional de Investigadores (SNI), así como la promoción de investigadores a plazas de mayor nivel

Aumentar el número de convenios de colaboración con entidades académicas para la realización de protocolos de investigación.

Fomentar el ingreso de investigadores al

Sistema Nacional de Investigadores (SNI).

Solicitar apoyo de las autoridades sectoriales para la agilización del pago de estímulos a investigadores


11

Dirección de Enseñanza Análisis FODA


Vinculación con organismos académicos

que afianza la formación de recursos humanos en atención médico-cardiológica de alta especialidad.

Amplia experiencia profesional y docente para la cardiología y ramas afines.

Programas académicos teórico-prácticos robustos y actualizados.

Alta eficiencia terminal. Reconocimiento por parte del CONACYT

calificando con nivel de excelencia al curso de cardiología.

Proceso acucioso de selección de médicos residentes.

Enseñanza clínica parcial en los servicios

médicos de internamiento. Asistencia parcial de los médicos

residentes a las sesiones médicas generales.

Programa de educación a distancia limitado en tecnologías de la información y con poco interés de los médicos residentes para garantizar su formación continua.

Infraestructura en tecnologías de la información y equipo audiovisual, deficiente para la docencia.


Incremento en la demanda a nivel

nacional de servicios médicos especializados, derivado de la transición epidemiológica.

Incremento en la demanda para la realización de residencias médicas.

Factibilidad de realizar estancias académicas o rotaciones de médicos residentes en centros especializados en el extranjero.

Becas para incentivar la investigación clínica como parte del programa de formación académica.

Disminución en el compromiso social,

médico y académico de los médicos en formación.

Trabajo administrativo excesivo que dificulta la gestión de las actividades de enseñanza que pudiera traducirse en requerimiento de mayor número de personal.

Restricciones presupuestales para equipo audiovisual, tecnologías de la información y mejora de instalaciones académicas y áreas de descanso para médicos residentes.


12

Estrategias



Fortalecer la rotación de médicos

residentes a centros especializados en el extranjero.

Motivar a los residentes en formación en el compromiso de servicio a la sociedad.

Posibilidad de seleccionar a los mejores candidatos para realizar la residencia médica, derivado de la alta demanda.

Gestionar becas para la realización de estancias académicas en el extranjero.

Fortalecer el programa de formación

académica de médicos residentes, para crear sentido de pertenencia institucional con responsabilidad social.

Fortalecer la enseñanza tutorial de la clínica en los servicios médicos.

Estimular la asistencia a las sesiones médicas.

Crear un programa de educación a distancia para garantizar y hacer accesible la educación continua.

Promover incentivos académicos a profesores, que motiven la enseñanza



Reforzar la vinculación con organismos

académicos para afianzar la formación de recursos humanos en atención médico-cardiológica de alta especialidad.

Mantener y mejorar la infraestructura para la docencia.

Actualizar constantemente los programas académicos y de práctica clínica.

Continuar con la formación de médicos especialistas de primer nivel en la atención cardiológica.

Revisar de forma continua los planes de

estudios de las especialidades y subespecialidades impartidas en el Instituto.

Realizar difusión de los programas académicos institucionales en los INSalud y entidades académicas, así como en la revista Archivos de Cardiología.

Gestionar con las autoridades sectoriales recursos para la adquisición de equipo audiovisual, de cómputo y la mejora de las instalaciones académicas.


13

Dirección Médica Análisis FODA


Prestación de servicios médicos con

calidad, calidez y trato digno a los usuarios.

Tecnología de punta en equipo médico para el diagnóstico y tratamiento de afecciones cardiacas.

Capital humano de alto nivel. Certificación institucional con los

estándares internacionales del Consejo de Salubridad General.

Reconocimiento a nivel nacional por los resultados en la atención de cardiopatías congénitas de alta complejidad.

Resolución de patologías cardiológicas complejas con tratamientos intervencionistas de alto nivel.

Insumos de costo elevado para la

atención, inasequibles para la mayoría de los pacientes del Instituto que son de bajos recursos económicos.

Tecnología de alto costo necesaria para los procesos de diagnósticos y tratamiento en las patologías atendidas en el INCar.

Insuficiente programa de mantenimiento preventivo para la seguridad de las instalaciones y de la calidad de la atención.

Infraestructura asistencial institucional saturada para dar cobertura a la creciente demanda de atención médico-cardiológica de alta especialidad.


Ser un centro de referencia a nivel

nacional e internacional que permite tratar a pacientes de alta complejidad y fortalecen la enseñanza y la investigación.

Eventos académicos nacionales e internacionales que favorecen la educación continua de los profesionales de la salud

Patronato institucional que puede fortalecer la gestión de recursos para el logro de los objetivos.

Existencia de diversas organizaciones altruistas que otorgan a la institución y sus pacientes recursos para el diagnóstico y tratamiento de enfermedades cardíacas.

Restricciones presupuestales y de plazas

a nivel Federal. Aumento exponencial de la población que

demanda servicios. Incremento en la complejidad y, por ende,

del costo de las patologías cardíacas. Proceso deficiente de referencia y contra-

referencia de pacientes a nivel nacional. Incorporación a programas sectoriales no

factibles de realizar por falta de presupuesto.


14

Estrategias



Mantener equipo médico con tecnología

de punta para otorgar atención médico cardiológica con los más altos estándares de calidad.

Sostener el apoyo externo de diversos organismos altruistas, que otorgan al Instituto y sus pacientes de bajo nivel socioeconómico los recursos para el diagnóstico y tratamiento de enfermedades cardiacas.

Sostener el respaldo económico de

diversas fundaciones y asociaciones filantrópicas, a través de donativos, preponderantemente en especie, de equipo médico e insumos de alto costo para la atención de pacientes.

Otorgar atención médica del más alto nivel basada en la preparación y actualización continua del personal médico.

Mejoramiento de la infraestructura médica institucional con base en los estándares del Consejo de Salubridad General y consolidación del proceso de mejora continua de la calidad institucional.



Consolidar la prestación de servicios

médicos con calidad, calidez y trato digno a los usuarios.

Mantener tecnología de punta en equipo médico para el diagnóstico y tratamiento de afecciones cardiacas.

Fortalecimiento del Programa de Pensionistas para consolidar el sistema de atención médico-cardiológica que permite a través del Fondo de Mejoría dar apoyo a pacientes de escasos recursos.

Promover y consolidar el proceso de recertificación hospitalaria por el Consejo de Salubridad General.

Fortalecer la participación en programas

de prevención primaria y secundaria para disminuir la incidencia de cardiopatías complicadas.

Revisión de guías de tratamiento existentes y generación de nuevas guías que favorezcan el apego a estándares terapéuticos.

Mejorar la infraestructura hospitalaria para garantizar la seguridad del paciente.

Gestionar con las autoridades sectoriales, recursos para el mejoramiento de la infraestructura asistencial y llevar a cabo los proyectos de mejora de la gestión.


15

Dirección de Enfermería Análisis FODA


Estructura organizacional y sistema

administrativo de enfermería eficientes. Formación profesional de alto nivel que

garantiza atención médica hospitalaria de pacientes con calidad, seguridad y calidez.

Modelo institucional de Atención de Enfermería.

Atención holística a pacientes y familiares, sobre la base de una cultura humanística.

Ampliación del nivel académico y preparación en procesos administrativos del personal de Enfermería operativo, así como de mandos medios y superiores.

Existencia de recursos humanos para fomentar la investigación de enfermería.

Existencia de riesgos durante el

desarrollo de la práctica del cuidado enfermero.

Falta de seguimiento en el proceso de inducción al puesto y servicio clínico.

Baja producción en investigación porque se da prioridad a las actividades asistenciales.

Falta de interés de algunos segmentos del personal de enfermería para actualizarse.

Tendencia a la comunicación ineficaz entre enfermera y paciente.


Certificación hospitalaria por el Consejo

de Salubridad General. Profesionalización continua del personal

de enfermería. Conformación de redes de investigación

a nivel nacional. Estímulos y reconocimiento institucional. Avances tecnológicos. Acciones inter-institucionales en

enfermería. Certificación en enfermería.

Restricciones presupuestales y de plazas

a nivel Federal. Condiciones generales de trabajo del

personal, influyen en ausentismo programado y no programado.

Diversidad en la formación académica del Recurso Humano de enfermería.

Escasez en la contratación del personal de enfermería para la investigación.

Normatividad que limita la adquisición de recursos tecnológicos.

Incremento en la complejidad de las patologías clínicas que presentan los pacientes atendidos.


16

Estrategias



Mantener los estándares de calidad y seguridad en los cuidados e intervenciones que realiza el personal de enfermería del Instituto.

Fortalecer la participación de enfermería en trabajos de investigación, así como la presentación de trabajos en foros científicos.

Dirigir programas de educación continua en el servicio en las áreas de oportunidad que se detectan en el proceso de evaluación.

Reforzar la eficiencia de los registros clínicos de enfermería a través del modelo de cuidado institucional.

Evaluar continuamente los indicadores de la relación interpersonal enfermera-paciente y encaminar estrategias específicas.

Fortalecer un proceso de inducción, seguimiento, evaluación y retroalimentación para estandarizar las competencias del personal que ingresa al Instituto.

Promover y reconocer la labor de investigación en enfermería que se realiza en el Instituto.

Potencializar las competencias que tiene el personal de enfermería para favorecer la disminución de complicaciones.



Continuar con el programa de mejora continua de la calidad y seguridad en la atención.

Mantener el proceso de formar profesionales de alto nivel, lo que garantiza atención médica hospitalaria de pacientes con calidad, seguridad y calidez.

Fortalecer el modelo de atención de enfermería.

Promover y agregar aspectos de desarrollo humano al programa de educación continua del personal.

Continuar con la ampliación del nivel académico y preparación en procesos administrativos del personal de Enfermería de mandos medios y superiores.

Promover y consolidar el proceso de recertificación hospitalaria por el Consejo de Salubridad General.

Fundamentar y gestionar la necesidad de incrementar el número de personal.

Disminuir los riesgos que se presentan durante la práctica del cuidado enfermero.

Garantizar el proceso de inducción al Instituto y al servicio del personal de nuevo ingreso.

Incrementar la participación en trabajos de investigación.

Aumentar el impacto en la educación continua del personal.

Continuar con la atención integral a todo paciente que acude al Instituto.


17

Dirección de Administración Análisis FODA


Contar con un método de trabajo de administración con enfoque gerencial.

Captación de recursos auto-generados, que permiten sustentar procesos institucionales sustantivos.

Optimización de recursos en apego a los programas de ahorro institucionales.

Contar con un programa de profesionalización del personal, robusto e institucionalizado.

Contar con personal profesional y técnico de alto nivel y experiencia.

Certificación institucional con los estándares internacionales del Consejo de Salubridad General.

Desarrollo de estrategias para favorecer la calidad de los servicios institucionales.

Pobre reconocimiento de la importancia de los procesos administrativos por parte del personal de mandos medios y superiores de las áreas sustantivas

Falta de competencia de personal administrativo en las áreas de administración financiera

Alta rotación de personal administrativo de mandos medios.

Sistema de manejo de recursos gubernamentales (GRP) modular y vinculado inapropiadamente con el sistema de administración hospitalaria.

Procesos de trabajo sin automatización y sistematización derivados de la falta de recursos tecnológicos, y deficiente priorización de proyectos institucionales.

Gestión deficiente e insuficiente en la Subdirección de Recursos Materiales.

Sobrecarga de trabajo y procesos con gestión de forma contingente y/o inadecuada.


Junta de Órgano de Gobierno y CCINSHAE que evalúan y apoyan los programas y proyectos institucionales, para el logro de objetivos, estrategias y metas.

Existencia de voluntad política y comprometida de las instancias gubernamentales para abordar esquemas de trabajo claros, definidos y debidamente planeados.

Involucrar al Órgano Interno de Control para que monitoree de forma continua el desarrollo de las actividades institucionales, lo que favorecerá la mejora continua.

Existencia de fuentes de ingreso y/o financiamiento alternas (fundaciones, fideicomisos, Seguro Popular).

Déficit presupuestario de origen. Restricciones presupuestales a nivel

Federal. Modificación en políticas públicas y

programas por cambio de gobierno. Exceso de disposiciones normativas. Restricciones para la adquisición de TIC’s

que permitan fortalecer los procesos institucionales.

Carencia de plazas de estructura. Duplicidad en la solicitud de información

por parte de las instancias globalizadotas.


18

Estrategias



Desarrollar estrategias para fortalecer el

Desarrollo Organizacional y que la administración genere sinergias.

Gestionar la consecución de recursos con instituciones filantrópicas a través de proyectos específicos debidamente documentados y justificados.

Desarrollar proyectos de consolidación institucional para el aprovechamiento del financiamiento externo (PACS, servicios integrales y equipamiento médico).

Gestionar ante las autoridades

competentes programas para fortalecer las TIC’s en pro del desarrollo e instalación de sistemas eficientes y debidamente vinculados.

Definir proyectos institucionales que permitan eficientar recursos.



Fortalecer la capacitación y

profesionalización del personal. Sostener la captación de recursos

autogenerados. Optimizar recursos en apego a los

programas de ahorro institucionales. Desarrollo constante de estrategias para

favorecer la calidad de los servicios institucionales.

Establecimiento de un Plan Maestro de automatización y sistematización de los procesos sustantivos del INCar, con base en la normatividad vigente.

Institucionalizar el Modelo de evaluación del desempeño de la Dirección de Administración.

Consolidar el modelo de gestión de

Recursos Materiales. Fortalecer el sistema de control interno

institucional. Consolidar proyectos de captación de

recursos en beneficio del Instituto. Automatizar procesos institucionales. Generar esquemas innovadores de

gestión, que permitan empoderar a la administración.


19

7.- PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO 2014

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Objetivos Generales Impulsar y consolidar la investigación científica de alta calidad, en relación a las

cardiopatías y patologías afines Fomentar la cultura de la investigación científica en cardiología y ramas afines

Objetivos Específicos, Estrategias y Líneas de Acción 1. Consolidar la investigación orientada a las ciencias biomédicas y sociomedicina,

aplicadas a la cardiología y especialidades relacionadas. 1.1 Aprovechar los nichos de investigación relacionados con la transición

demográfica y epidemiológica de la sociedad mexicana, para la realización de protocolos de investigación. Organizar estudios e investigaciones clínicas, epidemiológicas, básicas y

tecnológicas, en el área de la biomedicina para contribuir a la prevención y tratamiento de las enfermedades cardiovasculares.

2. Favorecer un mayor número de publicaciones en revistas indizadas de niveles IV y

V. 2.1 Incrementar el número de publicaciones de artículos científicos en los niveles

IV y V. Dotar de recursos económicos provenientes de los fondos de investigación

del instituto a los investigadores. Apoyar a los investigadores con la traducción y revisión de estilo de sus

manuscritos. Incrementar la colaboración entre las áreas básicas y clínicas con el fin de

desarrollar proyectos multidisciplinarios que permitan la generación de conocimiento de alto nivel que pueda ser publicado en revistas de alto impacto internacional.

Mantener el acceso a revistas científicas de alto nivel. 3. Incrementar el número de investigadores que pertenecen al Sistema Nacional de

Investigadores. 3.1 Incrementar el número de investigadores, así como, promoverlos a los

investigadores a plazas de mayor nivel Gestionar con la Comisión Coordinadora de Institutos Nacionales de Salud

y Hospitales de Alta Especialidad (CCINSHAE) la gestión de un mayor número de plazas de investigador con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; así como, flexibilizar la promoción de investigadores a plazas de mayor nivel.

3.2 Fomentar el ingreso de investigadores al Sistema Nacional de Salud (SNI).


20

Difundir la importancia de pertenencia al SNI, tanto a nivel individual como parte de la comunidad científica institucional.

Generar reuniones de trabajo para sensibilizar a los investigadores y estimular su incorporación al SNI.

4. Alinear la investigación de alta especialidad del INCar a las prioridades nacionales,

aprovechando los nichos de investigación relacionados con la transición demográfica y epidemiológica de la sociedad mexicana, para la realización de protocolos de investigación

4.1 Fortalecer la gestión de apoyos externos con organismos como CONACYT Generar grupos de estudio, con unidades conformadas por investigadores de

CONACYT. 4.2 Aumentar el número de convenios de colaboración con entidades académicas,

así como, el apoyo de agencias promotoras de investigación para la realización de protocolos de investigación

Fomentar la interrelación de investigadores del Instituto con instituciones nacionales e internacionales.

Fomentar el interés y el apoyo de agencias promotoras de la investigación a través de concurso calificado por pares, sean nacionales, extranjeras, públicas o privadas.

Analizar minuciosamente las solicitudes de investigación por parte de la industria farmacéutica para definir congruencia con los intereses institucionales, la ética de la investigación y los derechos de los participantes.

4.3 Fortalecer la genoteca y seroteca institucionales que permitan estar a la vanguardia de los procesos clínicos y de fortalecimiento de la investigación en medicina genómica.

Afianzar el proyecto de creación de una genoteca y seroteca, que permita almacenar información para la realización de protocolos de investigación en genómica y proteómica.

4.4 Implementar y consolidar incentivos institucionales a la productividad científica. Consolidar instrumentos de estímulo para la generación de protocolos de

investigación. 5. Fortalecer la investigación traslacional.

5.1 Estrechar la relación entre las áreas de investigación biomédica básica e investigación clínica Fortalecer la participación de los investigadores básicos en el desarrollo de

proyectos tendientes a resolver problemas de salud en el área del sistema cardiovascular, a la vez de promover el trabajo interdisciplinario y la investigación aplicada.

Mantener la participación de jóvenes investigadores graduados en programas de maestría y doctorado, con preferencia de los de grados superiores para colaborar en la investigación realizada en el Instituto.


21

6. Fortalecer la actividad sustantiva con base en análisis de gestión y resultados

6.1 Dar seguimiento objetivo y puntual a los proyectos de investigación. Supervisar y optimizar la utilización de los equipos y recursos destinados a

la investigación, así como, dar seguimiento y retroalimentación puntual a los resultados que se obtienen.

Cuidar, mantener y renovar los equipos y la tecnología necesarios para desarrollar la investigación institucional con asesoría interna o externa.

Indicadores de productividad y metas 2014

INDICADOR META 2014

Indice de investigadores de alto nivel 74.1%

Tasa de variación de productividad científica de impacto alto respecto al año previo

0%

Tasa de incremento del presupuesto federal institucional destinado a investigación

4%

Porcentaje de artículos científicos publicados en revistas indexadas 69.2%

Promedio de artículos de impacto alto publicados por investigador 1.7

Porcentaje de presupuesto complementario obtenido para investigación

8.2%

Promedio de productos por investigador del Sistema Institucional 2.5

Proyectos de investigación vigentes en colaboración 25.7

Tasa de variación de publicaciones indexadas por proyectos vigentes

6.7%

Porcentaje de ocupación de plazas de investigador 100%

Tasa de variación de proyectos financiados por CONACYT 0%


22

ASPECTOS CUANTITATIVOS INVESTIGACIÓN

RUBRO 2014P

1) Núm. de artículos 130

Grupo I: 17

Grupo II: 23

Total: 40

Grupo III: Pendiente

Grupo IV: Pendiente

Grupo V: Pendiente

Grupo VI Pendiente

Grupo VII Pendiente

Total: 90

2) Núm. de investigadores con reconocimiento vigente en ciencias médicas en el Sistema Institucional de Investigadores (SII)

1

ICM A: 15

ICM B: 14

ICM C: 20

ICM D: 24

ICM E: 3

ICM F: 3

Emérito: 1

Total: 80

3) Artículos (I-II) / Investigadores con reconocimiento vigente en ciencias médicas en el SII

1:

0.5

4) Artículos (III-IV-V-VI-VII) / Investigadores con reconocimiento vigente en ciencias médicas en el SII

1:

1.1

5) Artículos de los grupos III, IV, V, VI y VII / Número de artículos de los grupos I a VII

0.7

6) Sistema Nacional de Investigadores

Candidato: 13

SNI I: 51

SNI II: 19

SNI III: 10

Total: 93

7) Número total de Investigadores vigentes en el SNI con reconocimiento vigente en ciencias médicas en el SII

1 / Número total de

investigadores con nombramiento vigente en ciencias médicas en el SII

1

0.8

8) Número de publicaciones totales producidas / Número de investigadores con reconocimiento vigente en ciencias médicas en el SII

1 e

investigadores vigentes en el SNI

2.5

9) Producción 100

Libros editados: 4


23

RUBRO 2014P Capítulos en libros: 96

10) Número de tesis concluidas 22

Especialidad: 14

Maestría: 4

Doctorado: 4

12) Número de proyectos con financiamiento externo:

85

Número de agencias no lucrativas: 5

Monto total: 4,639

Número de empresas de la industria farmacéutica:

30

Monto total: 9,500

13) Premios, reconocimientos y distinciones recibidos:

10

14) Señale las 10 líneas de investigación más relevantes de la institución

14.1. Enfermedad Coronaria 14.2. Síndrome metábolico 14.3. Hipertensión arterial sistémica / pulmonar primaria 14.4. Enfermedad valvular 14.5. Miocardiopatía y enfermedad de chagas 14.6. Sistemas biológicos: celular, molecular y producción de energía 14.7. Cardiopatías congénitas 14.8. Nefropatías 14.9. Elaboración de dispositivos intracardiacos 14.10. Medio ambiente y sociomedicina

15) Lista de publicaciones (Grupos III, IV, V, VI y VII) Cita bibliográfica completa:

Grupo III = Grupo IV= Grupo V=

Total: 90 1 Incluye Investigadores con código funcional en ciencias médicas y directivos del área de investigación con reconocimiento vigente en el

SII La numeralia de Investigación tiene ajustes por la actualización en la evaluación de investigadores en el SII al 30 de abril de 2014, así como en el S.N.I. La Programación de las publicaciones indexadas en Revistas de los Niveles III a VII, está en proceso de revisión por la Reclasificación Cualitativa de las Revistas Científicas Periódicas, aprobadas por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología.


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DIRECCIÓN DE ENSEÑANZA Objetivos Generales Garantizar la formación integral de excelencia de recursos humanos, con alta

especialidad en cardiología y ramas afines Fomentar la cultura de la investigación científica en cardiología y ramas afines

Objetivos Específicos, Estrategias y Líneas de Acción. 1. Fortalecer la formación de médicos especialistas de primer nivel en la atención

cardiológica. 1.1 Mantener y mejorar la infraestructura para la docencia, así como, actualizar

constantemente los programas médicos y de práctica clínica Revisar, analizar y proponer los programas académicos necesarios para la

formación de personal médico en atención cardiológica acorde con los cambios y adelantos científicos, en lo relacionado al diagnóstico, tratamiento y prevención, para una mejor atención de la población mexicana.

Gestionar con las autoridades sectoriales, recursos para la adquisición de equipo audiovisual, equipo de cómputo y la mejora de las instalaciones académicas.

1.2 Fortalecer la enseñanza tutorial de la clínica. Asignar la visita de cardiólogos expertos en horario matutino, a los

servicios clínicos hospitalarios, para revisar con los médicos residentes casos seleccionados a través de la historia clínica, revisión de electrocardiograma, radiografía de tórax y exploración física haciendo énfasis en la auscultación del corazón.

Revisar casos de pacientes en hospitalización con la participación de los tutores de clínica cardiológica, para revisar desde el contacto y trato con los mismos, exploración física y métodos de diagnóstico y tratamiento.

Consolidar la realización de autopsias con base en el programa específico previa solicitud por los médicos residentes, basado en el control de defunciones y el incentivo académico por su solicitud.

Evaluar los resultados del programa a través de los exámenes departamentales de la División de Posgrado de la Facultad de Medicina de la UNAM, en los diferentes cursos universitarios que se imparten en el Instituto.

Continuar con los seminarios clínicos para fortalecer el proceso de enseñanza.

Estimular la asistencia a las sesiones médicas

2. Fortalecer en coordinación con las Direcciones Médica y de Investigación, la cultura de investigación científica, docencia, calidad, compromiso social y administración en el ámbito de la atención cardiológica.


25

2.1 Fortalecer el programa de formación académica de médicos residentes, para crear sentido de pertenencia institucional con responsabilidad social. Fortalecer la comunicación con el área médica a efecto de mejorar la

satisfacción de médicos residentes en los procesos de enseñanza tutorial de la clínica.

3. Estrechar de manera directa la comunicación con los Institutos Nacionales de

Salud, así como interactuar con instituciones homólogas internacionales para fortalecer y difundir las mejores prácticas de enseñanza médico-cardiológica. 3.1 Realizar difusión de los programas académicos institucionales en los INSalud y

entidades académicas, así como en la revista Archivos de Cardiología. Consolidar el programa de publicación de las tesis de especialidad de los

médicos formados en el Instituto, lo que promueve también su participación en actividades de investigación.

Fortalecer el proceso de difusión de la Revista con los miembros de las sociedades académicas de la especialidad.

Gestionar la incorporación de la revista al JCR. 3.2 Reforzar la vinculación con organismos académicos especializados para

afianzar la formación de recursos humanos en la atención médica cardiológica de alta especialidad Fortalecer la rotación de médicos residentes a centros especializados en el

extranjero Gestionar becas para la realización de estancias médicas en el extranjero.


INDICADOR META 2014

Porcentaje de aprobación de médicos especialistas en formación clínica

98.3%

Porcentaje de aprobación de profesionales en formación no clínica, (especialidad no clínica, maestrías y doctorados)

96.2%

Eficacia en la captación de participantes en cursos de educación continua

100%

Eficiencia terminal de médicos especialistas 99.1%

Percepción sobre la calidad de la formación de residentes médicos 7.7

Eficiencia terminal de posgrado no clínico 87.5%

Profesionales en ciencias de la salud que concluyen posgrados encuestados

8

Porcentaje de profesionales que concluyeron cursos de educación continua

98.6%

Percepción sobre la calidad de la educación continua 9.2

Porcentaje de personal que desarrolla actividades docentes formales en los programas de especialidad, subespecialidad y alta especialidad capacitados en habilidades docentes

100%


26

INDICADOR META 2014

Eficacia en la impartición de programas de formación de posgrado clínico

100%

Porcentaje de personal que desarrolla actividades docentes formales de otros posgrados capacitados en habilidades docentes

100%

Eficacia en la impartición de programas de posgrado no clínico 100%

Eficacia en la impartición de cursos de educación continua 98.4%

ASPECTOS CUANTITATIVOS ENSEÑANZA

RUBRO 2014P

1) Total de residentes: 238

Número de residentes extranjeros: 48

Médicos residentes por cama: 1

2) Residencias de especialidad: 5

3) Cursos de alta especialidad: 18

4) Cursos de pregrado: 4

5) Número estudiantes en servicio social 120

6. Número de alumnos de posgrado: 280

7) Cursos de posgrado: 3

8) Número de autopsias: 50

% número de autopsias / número de fallecimientos 16

9) Participación extramuros:

a) Rotación de otras instituciones (Núm. de residentes) 300

b) Rotación a otras Instituciones (Núm. de residentes) 14

10) % Eficiencia terminal: (Número de residentes egresados / Número de residentes aceptados)

99

11) Enseñanza en enfermería:

Cursos de pregrado: 2


27

RUBRO 2014P

Cursos de posgrado: 1

12) Cursos de actualización (educación continua) 19

Asistentes a cursos de actualización / educación continua: 3,550

13) Cursos de capacitación: 44

14) Sesiones interinstitucionales: 38

Asistentes a sesiones interinstitucionales 4,000

15) Sesiones por teleconferencia: 3

16) Congresos organizados: 1

17) Premios, reconocimientos y distinciones recibidos: 10

La numeralia de Enseñanza tiene ajustes por la actualización en el número de residentes y número de residentes extranjeros, acorde a la matrícula del periodo académico 2014 - 2015.


28

DIRECCIÓN MÉDICA Objetivos Generales Garantizar la excelencia en los procesos de asistencia médica de alta especialidad

para preservar la salud cardiovascular y de ramas afines. Consolidar la gestión de calidad institucional

Objetivos Específicos, Estrategias y Líneas de Acción 1. Consolidar la prestación de servicios médicos con calidad, calidez y trato digno a

los usuarios. 1.1 Fortalecer procesos y programas para disminuir y prevenir la incidencia de

cardiopatías complicadas, así como, mejorar la gestión asistencial. Mantener la consulta en el turno vespertino para descongestionar las salas

en el turno matutino y optimizar el uso de la infraestructura institucional. Incrementar los servicios de consulta vespertina y la apertura del servicio

de Hemodinámica en este turno, supeditado al incremento presupuestal y de plazas que permitan la adecuada respuesta a la demanda de atención.

Reorganizar el modelo de atención quirúrgica, optimizando tiempos quirúrgicos, disminuyendo lista de espera, equipando las áreas de recuperación anestésica.

Participar en proyectos de investigación en cirugía experimental, aprovechando los recursos del área de Bioterio y su sala de Hemodinámica adyacente.

Fortalecer la gestión para la integración del laboratorio central de diagnóstico, que permita la optimización de recursos materiales y recursos humanos y costos, así como para mejorar el servicio otorgado a los clientes internos.

Homologar los sistemas de calidad ISO 9001:2008 y los protocolos de trabajo de laboratorios.

Consolidar el Expediente Clínico Electrónico Institucional a través de la adecuada vinculación con los sistemas de información hospitalaria, de laboratorios, gabinetes y administrativos y de la observancia de la NOM-004-SSA3-2012.

Construir el sistema de administración hospitalaria de tal forma que exista adherencia a la NOM-024-SSA3-2007, en la medida de lo posible, tomando en cuenta la disponibilidad presupuestal para su implantación institucional.

2. Otorgar atención médica del más alto nivel basada en la preparación y

actualización continua del personal médico, así como de su participación en proyectos de investigación.


29

2.1 Continuar con las líneas de investigación asistenciales para aumentar la generación de proyectos de investigación científica acordes con las prioridades nacionales. Generar nuevas líneas de investigación que permitan contar con una

mayor cobertura en el diagnóstico y tratamiento de las cardiopatías, así como propiciar innovaciones que permitan la optimización de recursos y disminución de costos.

Promover la participación de los grupos médico-quirúrgicos, en los grupos de investigación clínica.

Participación del personal médico en congresos, seminarios y eventos a nivel nacional e internacional.

Difundir las mejores prácticas identificadas de atención médica especializada a nivel nacional y proponer éstas a nivel internacional.

3. Consolidar el sistema de gestión de calidad, a través del programa de mejora

continua de la calidad institucional. 3.1 Promover y consolidar el proceso de recertificación hospitalaria por el Consejo

de Salubridad General. Consolidar el programa de mejora continua de la calidad, que a través de

la participación de los directivos, jefes de área, agentes de calidad y todo el personal institucional, permita mantener y mejorar los estándares de atención y gestión institucional.

Gestionar la re-certificación institucional.

4. Mejorar la infraestructura hospitalaria para garantizar la seguridad del paciente. 4.1 Mantener equipo médico e insumos con tecnología de punta para otorgar

atención médico cardiológica con los más altos estándares de calidad. Sostener el respaldo económico de diversas fundaciones y asociaciones

filantrópicas, a través de donativos, preponderantemente en especie, de equipo médico e insumos de alto costo para el diagnóstico y tratamiento de los pacientes institucionales.

Gestionar con las autoridades sectoriales recursos para el mejoramiento de la infraestructura asistencial y llevar a cabo los proyectos de mejora de la gestión asistencial.


30


INDICADOR META 2014

Porcentaje de egresos hospitalarios por mejoría 87%

Porcentaje de satisfacción del usuario por la atención recibida 90%

Tasa de infección nosocomial (por cien egresos hospitalarios) 6%

Porcentaje de expedientes clínicos revisados aprobados conforme a la norma SSA 004

80%

Porcentaje de sesiones de terapia realizadas respecto a programadas 97.4%

Proporción de cirugías de corta estancia 0%

Porcentaje de ocupación hospitalaria 76.1%

Porcentaje de recetas surtidas en forma completa 89%

Porcentaje de pacientes con clasificación socioeconómica inferior a 4 87.2%

Promedio de consultas por médico adscrito en consulta externa 4686.4

Ingresos hospitalarios programados 61.9%

ASPECTOS CUANTITATIVOS ASISTENCIA

RUBRO 2014P

1) Núm. de consultas otorgadas: 113,600

Núm. de preconsultas: 4,640

Consultas subsecuentes: 94,851

2) Urgencias: 10,500

Índice de urgencias reales / urgencias sentidas 1

3) Núm. de casos nuevos atendidos: 6,000

4)Total de médicos adscritos: 129

Núm. de consultas otorgadas / Núm. de médicos adscritos

3,787

Núm. médicos clínicos 110

Núm. de médicos cirujanos 10

No. de camas censables 213

No. de camas no censables: 51

Urgencias 0

Terapia intensiva 14

Terapia intermedia 14


31

RUBRO 2014P

Atención de corta estancia 0

Otras camas no censables 0

5) Núm. de ingresos hospitalarios: 5,700

6) Total de egresos 5,700

Núm. de egresos hospitalarios por mejoría 4,959

Altas voluntarias 15

7) Núm. de cirugías: 1,800

Núm. de cirugías / Sala / Día: 1

Núm. de cirugías ambulatorias: N. A.

Cirugías ambulatorias / Núm. de cirugías: N. A.

8) Núm. de cirugías / Núm. de cirujanos: 180

Diferimiento quirúrgico: N. A.

9) Tasa bruta de mortalidad hospitalaria: 5.5

10) Tasa ajustada de mortalidad hospitalaria: 4.1

11) Tasa de infecciones nosocomiales: Número de pacientes con infecciones nosocomiales / total de egresos

6.0

12) Porcentaje de ocupación hospitalaria: 76.1

Promedio de días de estancia en hospitalización: 10.0

13) Número de pacientes del SPSS atendidos en consulta:

0

14) Número de pacientes del SPSS atendidos en hospitalización:

488

15)Total de personal de enfermería: 786

Personal Técnico: 111

Postécnico: 39

Licenciatura: 238

Posgraduados: 55

Especialistas 28

16) Trabajo social 26


32

RUBRO 2014P

Núm. estudios socioeconómicos por trabajadora social 400

Núm. de camas / Núm. de trabajadoras sociales 12

Núm. de casos nuevos / Núm. de trabajadoras sociales 273

17) Farmacia:

% de abasto de medicamentos (recetas surtidas) / Total de recetas

95

% Medicamentos Genéricos / Total de medicamentos: 5

% Medicamentos innovadores / Total de medicamentos: 95

% de Medicamentos adquiridos por licitación: 96

% de Medicamentos Adquiridos por adjudicación directa: 4

18) Núm. de estudios de TAC, RM, PET: 7,250

19) Núm. de estudios de laboratorio: 1,150,000

20) Transfusiones de sangre y hemoderivados: 14,500

21) Núm. de estudios de laboratorio especializados: 117,500

22)Grupos de apoyo a pacientes constituidos (Denominación de los grupos):

5

22.1 Programa sigamos aprendiendo en el hospital

22.2 Programa de pastoral hospitalario

22.3 Programa albergue para pacientes y familiares

22.4 Grupo de apoyo tanatológico

22.5 Programa de voluntariado

23) Premios, reconocimientos y distinciones recibidos: 10


33

DIRECCIÓN DE ENFERMERÍA Objetivo General Consolidar el cuidado enfermero con calidad, calidez y seguridad al paciente, con capital humano preparado, promoviendo y orientando las acciones de atención al paciente con procesos eficientes a fin de cubrir sus expectativas, dándole un valor agregado al cuidado de la persona con la perspectiva de pacientes y familiares satisfechos. Objetivos Específicos, Estrategias y Líneas de Acción 1. Dar continuidad al sistema de gestión establecido por la Dirección de Enfermería,

incorporando estrategias de innovación y desarrollo que promuevan las mejores prácticas en el cuidado enfermero. 1.1 Preservar la calidad y seguridad técnica e interpersonal del cuidado de

enfermería que se otorga a los pacientes atendidos en la institución. Fomentar la cultura de calidad y seguridad en el personal enfermero. Controlar y disminuir la presencia de eventos de seguridad en el desarrollo

de procedimientos de cuidado enfermero Consolidar el reporte de eventos de seguridad como un mecanismo que

aporte elementos en la toma de decisiones para una atención eficaz y segura del área de enfermería.

1.2 Evaluar la calidad de los servicios de enfermería a través de indicadores de proceso Desarrollar actividades innovadoras para la evaluación de los indicadores

de calidad Monitorear semestralmente los indicadores de calidad del cuidado Fortalecer el cumplimiento de estándares de calidad interpersonal (trato

digno) en la atención al paciente. Fomentar la incorporación de la gestión de riesgos.

1.3 Colaborar en el proceso de certificación hospitalaria como estrategia prioritaria para la generación de calidad y seguridad en la atención de los pacientes. Fortalecer los procesos de preparación y mantenimiento para la re-

certificación hospitalaria. 1.4 Establecer planes de mejora continua basados en las prioridades generadas

por el sistema de registro y evaluación de la calidad y seguridad del cuidado. Establecer planes de mejora, seguimiento, control y cumplimiento.

1.5 Aplicar las guías de práctica clínica para el cuidado de enfermería. Incrementar el uso y aplicación de las Guías de Práctica Clínica (GPC).

1.6 Preservar el programa de servicio social, con niveles óptimos de eficiencia y eficacia Desarrollar al máximo las actividades descritas en el programa específico. Mejorar la calidad de atención del pasante de enfermería.


34

2. Promover el desarrollo y consumo del conocimiento científico para el mejoramiento de la práctica de enfermería que coadyuve en la salud de la población y en la calidad de los servicios de salud. 2.1 Promover un modelo de atención integral orientado a la promoción de la salud

cardiovascular Desarrollar un programa de atención integral orientado a la detección y

prevención de riesgos cardiovasculares. 2.2 Generar propuestas orientadas a la adopción de estilos de vida saludable en la

población, así como estrategias de mejora para la calidad de los servicios de salud, derivados de los proyectos de investigación desarrollados por personal de enfermería. Desarrollo de proyectos de investigación con orientación a la prevención

secundaria de las enfermedades cardiovasculares 2.3 Impulsar acciones de coordinación encaminadas a mejorar la calidad y

seguridad del paciente. Desarrollar proyectos de investigación que coadyuven en la calidad de

atención proporcionada por el personal de enfermería. 2.4 Fortalecer los conocimientos del personal de enfermería en metodología de la

investigación en enfermería para mejorar los procesos de atención en salud, gerenciales y de apoyo administrativo. Capacitar y asesorar al personal de enfermería para la adquisición de

herramientas teórico metodológicas para la elaboración de proyectos de investigación.

Desarrollar programas de sesiones clínicas de enfermería dentro del INCar 2.5 Promover la difusión de los proyectos de investigación en foros científicos

nacionales e internacionales. Impulsar el desarrollo de proyectos multicéntricos Difundir trabajos de investigación a nivel nacional e internacional.

3. Mantener la actualización e implementación de estrategias que permitan el desarrollo del binomio enseñanza-aprendizaje a través de la educación continua en el personal de enfermería. 3.1 Fortalecer la permanencia de la educación continua y la capacitación en

diferentes modalidades para el personal de enfermería. 3.2 Fortalecer y facilitar la accesibilidad a la educación continua y capacitación a

través del uso de TIC’s. Gestionar cursos de educación continua en modalidad presencial y virtual

dirigidos a la actualización de conocimientos del personal de enfermería. 3.3 Coadyuvar al desarrollo de habilidades y destrezas en el personal de

enfermería a través de diferentes herramientas pedagógicas. Contribuir a la formación de alumnos de pregrado y posgrado en los

diferentes servicios de atención cardiovascular a través del campo clínico. 3.4 Contribuir a los objetivos institucionales de mantener la actualización y la

capacitación del personal de enfermería en un contexto de evolución continua.


35

Gestionar la adquisición de material y equipo nuevo de BLS y ACLS para reemplazar y completar el existente.

3.5 Intercambiar conocimientos con profesionales de enfermería de otras instituciones de salud extranjeras en temas específicos de atención al paciente cardiovascular. Gestionar la capacitación de profesionales de enfermería del área de

rehabilitación cardíaca en el extranjero. 3.6 Fortalecer el programa de educación para la salud a pacientes y familiares que

son atendidos en el INCar. Incrementar las pláticas y registros de educación para la salud dirigidas al

paciente y su familia. Elaborar guías específicas sobre las pláticas dirigidas al paciente y su

familia. 4. Formar profesionales de enfermería de pregrado y postgrado con un nivel

académico de excelencia, que le permita otorgar atención de calidad y con calidez a personas sanas o enfermas de manera integral 4.1 Establecer la especialidad en enfermería nefrológica.

Establecer la especialidad de Enfermería Nefrológica 4.2 Aplicar el proceso de evaluación del proceso educativo.

Aplicar un programa de evaluación al proceso educativo 4.3 Mejorar la infraestructura de la escuela.

Mejorar la infraestructura de la escuela 4.4 Gestionar recursos de equipo biomédico para la enseñanza aprendizaje.

Asegurar la adquisición de material y equipo 4.5 Asegurar la continuidad de la maestría en Administración de Organizaciones

de la Salud. Asegurar la continuidad de la Maestría en Administración de

Organizaciones de la Salud. 4.6 Fortalecer el programa de servicio social, promover y mantener la especialidad

de enfermería cardiovascular, la licenciatura de enfermería en Sistema de Universidad Abierta y, los cursos de capacitación y educación continua. Fortalecer los programas de formación y educación continua establecidos

en la Escuela 4.7 Reiniciar la gestión para que el curso postécnico de Enfermería en Tecnología

de Circulación Extracorpórea sea una especialidad a nivel posgrado. Gestionar que el curso postécnico de Enfermería en Tecnología de

Circulación Extracorpórea sea una especialidad a nivel posgrado. 5. Mantener a la vanguardia los procedimientos administrativos a través de la

innovación, a fin de fortalecer la atención de enfermería. 5.1 Consolidar, promover y gestionar la evaluación del desempeño del profesional

de enfermería, en función de la descripción del puesto y de las competencias que son requeridas para su buen desempeño.


36

Consolidar, promover y gestionar la evaluación del desempeño del profesional de enfermería, en función de la descripción del puesto y de las competencias que son requeridas para su buen desempeño.

5.2 Identificar la percepción laboral del personal de enfermería mediante la aplicación del instrumento Practice Environment Scale of the Nursing Work Index. Identificar la percepción laboral del personal de enfermería mediante la

aplicación del instrumento Practice Environment Scale of the Nursing Work Index.

5.3 Mantener actualizados los manuales administrativos como herramienta de comunicación, unificación de criterios, regulación de procesos y guía de referencia que fundamentan y garantizan las actividades del profesional de enfermería con seguridad y calidad altamente especializada. Unificar criterios, regular procesos.

5.4 Fortalecer el programa de estrategias para la mejora del clima laboral, emanado del análisis de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional que se aplica a través de la función pública. Proponer un modelo de gestión: entorno laboral saludable del personal de

enfermería. 5.5 Precisar un modelo integral para desarrollar, implantar y evaluar el entorno

laboral de las enfermeras(os) mediante un enfoque sistémico. 6. Nivelar la fuerza de trabajo a la formación académica, experiencia profesional y

aptitudes del personal de enfermería e instrumentar los elementos necesarios para definir las especificaciones técnicas de los insumos. 6.1 Contar con un instrumento organizacional que dé cuenta de las necesidades

para la incorporación de nuevas tecnologías sanitarias y de insumos para la implementación del área de formulación de dosis magistrales de medicamentos para otorgar atención de calidad y seguridad del paciente. Diseñar un instrumento que permita la evaluación de la estructura física y

organizacional para la conformación del área de formulación de dosis magistrales de medicamentos.

Realizar el análisis situacional respecto al uso racional de los medicamentos, así como de la seguridad en la administración de dosis magistrales.

6.2 Implementar herramientas que permitan optimizar el tiempo auxiliar de enfermería – paciente, mediante la reorganización de las actividades diarias en los diferentes servicios de hospitalización. Gestionar el proyecto para la adquisición de nuevas TIC’s que permitan la

implementación de la gestión eficaz del tiempo auxiliar de enfermería – paciente.

Implementar un plan de formación para el desarrollo de competencias en TIC’s.


37

Analizar el diseño de una metodología para orientar la toma de decisiones a fin de disminuir la movilización del personal auxiliar de enfermería fuera del área de atención a pacientes.

6.3 Analizar las oportunidades de desarrollo académico en conjunto con la Escuela de Enfermería del INCar, para integrar al personal auxiliar de enfermería a un programa de profesionalización que cuente con el respaldo adecuado. Desarrollo de un diagnóstico situacional que permita conocer, describir y

evaluar los niveles académicos del personal de enfermería, así como la cobertura a lograr.

6.4 Fomentar e impulsar distintas actuaciones que favorezcan el desarrollo profesional del personal auxiliar de enfermería. Analizar las diferentes entidades académicas con validez oficial que

permitan la integración del personal auxiliar de enfermería a los programas de profesionalización.

6.5 Desarrollar canales de comunicación que difundan la oferta académica. Establecer un mecanismo que permita dar seguimiento al personal auxiliar

en vías de profesionalización, a fin de fortalecer de manera oportuna la permanencia en el programa de profesionalización.

7. Fortalecer los mecanismos de apoyo institucional en beneficio de las personas con mayor vulnerabilidad durante el proceso hospitalario, por medio de diferentes redes, para mitigar sus necesidades en las diferentes esferas de la persona. 7.1 Difundir al sector social y empresarial los beneficios del albergue para el

paciente y la familia, mediante un video ilustrativo y/o presentación del programa, con la finalidad de seguir con la adquisición de donativos para cubrir las mayores necesidades. Difundir el programa del albergue por diversos foros y medios de

comunicación. 7.2 Fortalecer la atención integral que ofrece el profesional de enfermería al

paciente y/o familia en fase de hospitalización mediante un programa de capacitación para atender situaciones emocionales emergentes con la finalidad de hacer uso óptimo de los recursos humanos del servicio de tanatología. Capacitar al personal de enfermería para ofrecer primeros auxilios

psicológicos al paciente y su familia. 7.3 Asegurar el recurso humano calificado para desarrollar actividades educativas

y lúdico-recreativas para el paciente y la familia, mediante la actualización de convenios con universidades, con la finalidad de mantener las actividades acorde a las necesidades de los usuarios. Consolidar al grupo de prestadores de servicio social calificado para el

desarrollo de las actividades educativas y lúdico-recreativas en el paciente hospitalizado.

7.4 Solventar las necesidades espirituales del paciente y la familia mediante la selección, reclutamiento y mantenimiento del recurso voluntario ministro de la eucaristía con la finalidad de fortalecer el cuidado integral de la persona.


38

Consolidar al grupo de voluntarios activos y capacitados para el programa de pastoral hospitalaria.

7.5 Difundir la operatividad del lactario entre el personal de enfermería, mediante la invitación personalizada a quienes sean candidatas para el uso del mismo, con la finalidad de que cuenten con un espacio digno para la extracción y el fomento de la lactancia materna. Fortalecer el programa del lactario para el personal de enfermería.


39

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Objetivo General Proveer a las áreas sustantivas del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez de servicios y recursos, tanto humanos como financieros, materiales y tecnológicos con eficacia, efectividad y eficiencia, a fin de apoyar la investigación, enseñanza y asistencia médica en el ámbito de la atención cardiológica de alta especialidad y ramas afines. Objetivos Específicos,

Promover, generar y apoyar el diseño y cumplimiento de planes y programas estratégicos institucionales, basados en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 y Sectorial de Salud 2013-2018, a través de la alineación de procesos, registro y reporte estadístico, determinación de costos, acciones de mejora continua de la calidad y cumplimiento en materia de transparencia.

Controlar y vigilar el correcto ejercicio del Presupuesto autorizado y recibido de Recursos Fiscales, Autogenerados y de Terceros para proporcionar, conforme a normatividad, los elementos financieros necesarios para satisfacer los requerimientos de insumos, servicios, remuneraciones y gasto de inversión requeridos por las áreas sustantivas y de apoyo para el cumplimiento de los objetivos y metas del instituto.

Administrar los recursos humanos que integran el Instituto, a través de la aplicación y supervisión de los procesos de reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación de los mismos, así como cubrir oportunamente las remuneraciones al personal y las obligaciones fiscales y de seguridad social que de ellas se derivan, para contribuir a fortalecer la productividad, eficacia y eficiencia del Instituto, que influya en el desarrollo organizacional orientado al cumplimiento de la Misión Institucional.

Coordinar y controlar la adquisición, almacenaje y distribución de insumos y la contratación de servicios, de acuerdo a las necesidades de las áreas del Instituto para dar cumplimiento a sus programas de operación; asimismo, administrar los bienes de activo fijo.

Proveer servicios de alimentación a pacientes y personal, seguridad, limpieza y mantenimiento a equipo e instalaciones del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez.

Coordinar las actividades necesarias para el mantenimiento de la red informática del Instituto, así como el desarrollo y aplicación de sistemas informáticos para las áreas sustantivas y de apoyo del Instituto, que permitan desarrollar las acciones tendientes a la consecución de los objetivos institucionales, atendiendo a lo establecido en el Manual Administrativo de Aplicación General en las materias de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y de Seguridad de la Información.


40

Estrategias Subdirección de Finanzas 1. Programar, para efectos de la ejecución del gasto, los ingresos que, en su caso,

tenga el Instituto por concepto de cuotas de recuperación y otros ingresos no presupuestales;

2. Controlar y vigilar el ejercicio del presupuesto programático de la Institución con base en las asignaciones y el calendario respectivo;

3. Aplicar las normas correspondientes para realizar las modificaciones, transferencias y ampliaciones que requieran el programa-presupuesto del Instituto y, en su caso, realizar los trámites respectivos;

4. Participar en la integración de la información relacionada con el seguimiento físico y financiero, así como, integrar y controlar la información del ejercicio y resultados presupuestales;

5. Vigilar el cumplimiento de las normas y lineamientos en materia de contabilidad, establecidos por las autoridades competentes y por el propio Instituto para el ejercicio del presupuesto;

6. Definir, establecer, operar y supervisar el sistema de contabilidad integral del Instituto, así como asesorar, en materia de contabilidad a los órganos administrativos cuando corresponda;

7. Conservar y poner a disposición los libros, registros auxiliares, información y documentos justificatorios y comprobatorios de las operaciones financieras del Instituto;

8. Obtener y proporcionar la información contable - presupuestal del Instituto que sea requerida por las autoridades competentes, de conformidad con las políticas que al respecto establezca el Director General;

9. Operar el sistema de tesorería de conformidad con las normas vigentes;

Subdirección de Administración y Desarrollo de Personal 10. Realizar las gestiones necesarias para contar con 180 plazas de nueva creación

para las áreas sustantivas y administrativas del Instituto. 11. Fortalecer el Programa de profesionalización a través de convenios de capacitación

con instituciones públicas y privadas para impartir cursos, diplomados y programas de postgrado acorde a las necesidades institucionales.

Subdirección de Recursos Materiales 12. Garantizar el abasto de bienes, insumos y servicios solicitados por las diversas

áreas del Instituto. 13. Asegurar la disponibilidad y acceso de insumos para la salud en particular, de

medicamentos y material de curación suministrados en la farmacia del Instituto.


41

14. Controlar y asegurar los bienes de activo fijo que se encuentran al interior del instituto, sean propios o de terceros, conforme a las Bases Generales para el Registro, Afectación y Baja de Bienes Muebles.

Subdirección de Servicios Generales 15. Aplicación de innovaciones tecnológicas para el desarrollo de las actividades

sustantivas. 16. Continuación del proyecto de regularización de los inmuebles del Instituto. 17. Mantenimiento y conservación de los inmuebles del Instituto. 18. Renovación y modernización del equipo industrial. 19. Mejoramiento en la presentación del inmueble del Instituto. 20. Seguimiento al plan de ahorro de energía Subdirección de Informática 21. Modernización del software que permita la sistematización y automatización de los

procesos de generación de información médica, estadística, de investigación, administrativa y financiera, que integran el soporte informático de las diferentes áreas del Instituto.

22. Modernización del sistema de comunicación del Instituto que eficiente el contacto telefónico, tanto de los usuarios externos (pacientes) del Instituto, como al interior, entre las diferentes áreas funcionales.

23. Fortalecimiento de los mecanismos de seguridad del Instituto mediante un sistema de monitoreo permanente que permita estar en condiciones de garantizar la seguridad de personas (pacientes y personal), de las instalaciones y de los bienes institucionales.

24. Actualización permanente del personal técnico y de servicios de la Subdirección que favorezca el fortalecimiento de las competencias y habilidades que garanticen las operaciones de apoyo que desarrolla el área.

Subdirección de Planeación 25. Fortalecer los procesos de mejora continua de la calidad. 26. Contar con un Sistema Integral de Información Institucional. 27. Actualizar el Sistema de Costos Institucional. 28. Revisar y actualizar la Estructura Organizacional. 29. Continuar con el cumplimiento de la normatividad en materia de transparencia.


42

Líneas de Acción Subdirección de Finanzas

Supervisar y vigilar que las actividades inherentes a la elaboración, gestión, ejercicio y control del presupuesto y de los demás recursos que perciba el Instituto, se realicen de acuerdo a los lineamientos establecidos y a la normatividad en la materia.

Supervisar la elaboración de las declaraciones de impuestos que el instituto esté obligado a presentar y que cumpla oportunamente con todas sus obligaciones fiscales, vigilando que éstas se realicen de acuerdo a la legislación vigente.

Elevar la captación de los ingresos autogenerados con una estrategia de recuperación de cartera.

Vigilar pagos y movimientos financieros por medios remotos, (SIAFF) por parte de la SHCP, a proveedores, servidores públicos por concepto de pago de nómina y demás.

Realizar un diagnóstico de la estructura organizacional, funciones y procesos, de los diferentes departamentos de la Subdirección de Finanzas.

Proponer acciones para hacer más eficiente la organización interna, los programas, los procesos y las actividades de los departamentos de la Subdirección.

Incrementar el uso de tecnologías de la información y comunicación para mejorar el proceso de entrega y calidad de los reportes emitidos por los departamentos que integran la Subdirección de Finanzas.

Capacitación permanente del personal en las áreas de especialidad de la Subdirección.

Subdirección de Administración y Desarrollo de Personal

Contar con un Sistema de Información Integral de Personal que incluya los procesos que integran la operación de la Subdirección de Administración y Desarrollo de Personal.

Establecer un programa de Profesionalización a largo plazo que le permita al Instituto contar con el capital humano con las competencias y habilidades necesarias para el desarrollo del puesto que desempeña.

Integrar el Expediente Único de Personal que cuente con la documentación necesaria que permita conocer el historial laboral de los empleados.

Desarrollar un Programa de Capacitación que fortalezca el desarrollo de habilidades y conocimientos técnicos al personal para el desarrollo de sus actividades.

Realizar las gestiones necesarias para obtener la autorización de plazas de nueva creación y las conversiones de plazas de acuerdo a las necesidades Institucionales.



43

Subdirección de Recursos Materiales

Planear el proceso para recabar requerimientos de las distintas áreas del Instituto e integrar la información para la elaboración del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios (PAAAS) del Instituto, conforme a plazos, medidas presupuestales y normatividad en vigor.

Realizar con oportunidad los procesos de adquisición de bienes y servicios, en apego a la normatividad vigente y techos presupuestales autorizados

Llevar a cabo procedimientos de adquisiciones bajo las modalidades de licitación, consolidación e importación directa para lograr las mejores condiciones de oportunidad, calidad y precio en la compra de bienes y contratación de servicios para el Instituto.

Actualización de los catálogos de bienes y servicios en el sistema GRP.

Fortalecer la coordinación del Departamento de Farmacia con la Subdirección de Recurso Materiales y el Departamento de Adquisiciones, para las compras anticipadas, multianuales y bajo contrato abierto de los productos farmacéuticos.

Continuar con la identificación de medicamentos con patente para facilitar la compra y garantizar el abastecimiento de los mismos.

Optimizar los procesos de la cadena de suministro de medicamentos: planeación de la demanda, adquisición, distribución, administración de inventarios, prescripción, surtimiento y dispensación o uso.

Promover el uso racional de los medicamentos con el profesional médico y de enfermería.

Definir y solicitar la adquisición de los bienes de conforme a cuadros básicos autorizados.

Registrar oportunamente las altas y traslados de los bienes de activo fijo.

Registrar oportunamente las bajas y transferencias de los bienes de activo fijo que ya no son útiles para el Instituto, conforme a la normatividad vigente.

Elaborar los contratos de comodato de los bienes de activo fijo de terceros que se encuentran al servicio del Instituto.

Realizar la enajenación de todos los bienes obsoletos y ociosos que se localizan en el Instituto.

Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles para crear espacios más limpios y cómodos para el desarrollo de las funciones del personal del Instituto.

Asegurar los bienes muebles e inmuebles con que cuenta el Instituto conforme a la normatividad vigente.


Subdirección de Servicios Generales

Mejora de la imagen física institucional externa e interna.

Regularización catastral de los inmuebles.

Renovación de la autorización al Programa Interno de Protección Civil.


44

Obtención de certificado para instalaciones.

Programa de obra para la remodelación y adecuación de diversas áreas del Instituto, entre las que destacan la remodelación del comedor y cocina, la remodelación, adecuación del obituario y renovación del asfalto en circulaciones vehiculares del interior del Instituto.

Mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos de aire acondicionado, plantas de emergencia, subestaciones eléctricas, calderas, cámaras de vigilancia, equipos de lavandería, vehículos.

Mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos médicos.

Renovación de los principales equipos industriales como son el equipo de bombeo, equipo contra incendio, plantas de emergencia, recipientes sujetos a presión como son marmitas y calderas, válvulas en instalación hidráulica y de vapor.

Continuar con la supervisión y el establecimiento de controles para el ahorro de energía eléctrica, de agua, y combustibles.

Obtención de un crédito ante el FIDE (Fideicomiso de Ahorro de Energía de la CFE), para la renovación del sistema de iluminación por lámparas de ahorro de energía.

Capacitación permanente del personal en las áreas de especialidad de la Subdirección. Subdirección de Informática

Adquisición e implementación del aplicativo informático de administración y gestión de información financiera que asegure el cumplimiento de lo establecido en la Ley General de Contabilidad Gubernamental.

Adquisición de equipo de cómputo actualizado vía arrendamiento.

Sustitución y modernización del conmutador.

Adquisición de cámaras de seguridad.

Capacitación permanente del personal en las áreas de especialidad de la Subdirección. Subdirección de Planeación

Gestionar, planear, colaborar y dar seguimiento al proceso de certificación por parte del Consejo de Salubridad General y, en su caso, las acreditaciones institucionales.

Dar seguimiento al Programa de Mejora Continua de la Calidad Institucional, gestionando la solución de problemas y desviaciones.

Generar y establecer un sistema de información con numeralia actualizada, estadísticas e indicadores de resultados; todo ello debidamente vinculado y actualizado, que sirva de apoyo para la toma de decisiones

Actualizar el sistema de costos institucional.

Generar un anuario estadístico con procesos periódicos de actualización, haciendo pública la información.


45

Realizar un diagnóstico de la estructura organizacional y procesos del Instituto, generando propuestas de valor con la finalidad de optimizar y eficientar el uso de recursos.

Depurar el archivo institucional, considerando documentación inactiva, semiactiva y activa.



Indicador Meta

Proporción de personal administrativo en relación a la plantilla autorizada 13-16%

Proporción de personal de servicios generales en relación a la plantilla autorizada

10-15%

Proporción de investigadores en relación a la plantilla autorizada 3-5%

Proporción de médicos en relación a la plantilla autorizada 6-8%

Proporción de enfermeras en relación a la plantilla autorizada 35-40%

Proporción de personal técnico y de apoyo a la atención médica y a la investigación en relación a la plantilla autorizada

14-16%

Proporción de personal de enfermería con especialidad en relación al total de personal de enfermería

8-15%

Proporción de auxiliares de enfermería en relación al total de personal de enfermería

20-30%

Proporción del gasto corriente ejercido en servicios personales 55-65%

Presupuesto total ejercido con respecto al presupuesto total modificado 95-110%

Presupuesto pagado con respecto del presupuesto total modificado 90-100%

Proporción autorizada del presupuesto solicitado para gasto corriente 95-110%

Proporción de recursos aplicados a compras licitadas en relación con el total de gasto en adquisiciones.

70-80%

Proporción de recursos aplicados a compre directa en relación con el total de gasto en adquisiciones.

15-30%

Porcentaje de suministro de las solicitudes de medicamentos en forma oportuna, para pacientes hospitalizados.

85-95%


46

ASPECTOS CUANTITATIVOS ADMINISTRACIÓN

RUBRO 2014P

1) Presupuesto federal original 925,810

1.1) Recursos propios original 372,334

2) Presupuesto federal modificado 925,810

2.1) Recursos propios modificado 372,334

3) Presupuesto federal ejercido 925,810

3.1) Recursos propios ejercidos 372,334

4) % del presupuesto total destinado a capítulo 1000 y pago de honorarios:

56

5) % del presupuesto a gastos de investigación: 12

Total de capítulos 2000, 3000, 4000, 5000 y 6000 destinados a investigación

76,991

6) % de presupuesto a gastos de enseñanza: 3

Total de capítulos 2000, 3000, 4000, 5000 y 6000 destinados a enseñanza

6,580

7) % del Presupuesto a gastos de asistencia: 77

Total de capítulos 2000, 3000, 4000, 5000 y 6000 destinados a asistencia

440,277

8)Total de recursos de terceros 26,125

Recursos recibidos por Seguro Popular y FPCGCS 41,683

Recursos de origen externo: 0

9) Núm. de plazas laborales: 2,060

Núm. de plazas ocupadas 2,060

Núm. de plazas vacantes 0

% del personal administrativo: 22

% del personal de áreas sustantivas: 66

% del personal de apoyo (Limpieza, mantenimiento, vigilancia, jardinería, etc.):

12

10) Núm. de plazas eventuales: 0

Esta numeralia tiene ajustes por la actualización de información financiera, acorde al Presupuesto Autorizado para el Ejercicio 2014.


47

FORMATOS RESUMEN ANEXOS

48

Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez

Programa de Trabajo 2014

Programa: Investigación

Responsables:

Dirección de Investigación

No. Objetivo Estrategia Líneas de Acción Meta Anual Indicadores

Periodicidad Presupuesto Financiero

1

Consolidar la investigación orientada

a las ciencias biomédicas y

sociomedicina, aplicadas a la cardiología y

especialidades relacionadas.

Aprovechar los nichos de investigación relacionados con la transición demográfica y epidemiológica de la sociedad mexicana, para la realización de protocolos de investigación.

Organizar estudios e investigaciones clínicas, epidemiológicas, básicas y tecnológicas, en el área de la biomedicina para contribuir a la prevención y tratamiento de las enfermedades cardiovasculares.

Índice de investigadores de alto nivel = 74.1%

Tasa de variación de productividad

científica de impacto alto

respecto al año previo = 0%

Tasa de

incremento del presupuesto

federal institucional destinado a

investigación = 4%

Porcentaje de artículos científicos

publicados en revistas indexadas

= 69.2%

Mayo, junio, diciembre

2

Favorecer un mayor número de

publicaciones en revistas indizadas de

niveles IV y V.

Incrementar el número de publicaciones de artículos científicos en los niveles IV y V.

Dotar de recursos económicos provenientes de los fondos de investigación del instituto a los investigadores.

Apoyar a los investigadores con la traducción y revisión de estilo de sus manuscritos.

Incrementar la colaboración entre las áreas básicas y clínicas con el fin de desarrollar proyectos multidisciplinarios que permitan la generación de conocimiento de alto nivel que pueda ser publicado en revistas de alto impacto internacional.

Mantener el acceso a revistas científicas de alto nivel.

49

3

Incrementar el número de investigadores que pertenecen al Sistema

Nacional de Investigadores.

Incrementar el número de investigadores, así como, promoverlos a los investigadores a plazas de mayor nivel

Gestionar con la Comisión Coordinadora de Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad (CCINSHAE) la gestión de un mayor número de plazas de investigador con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; así como, flexibilizar la promoción de investigadores a plazas de mayor nivel.

Promedio de artículos de impacto alto

publicados por investigador = 1.7

Porcentaje de presupuesto

complementario obtenido para investigación =

13.2%

Promedio de productos por

investigador del Sistema

Institucional = 2.5

Proyectos de investigación vigentes en

colaboración = 25.7

Tasa de variación de publicaciones

indexadas por proyectos vigentes

= 6.7%

Porcentaje de ocupación de

plazas de investigador =

100%

Fomentar el ingreso de investigadores al Sistema Nacional de Salud (SNI).

Difundir la importancia de pertenencia al SNI, tanto a nivel individual como parte de la comunidad científica institucional.

Generar reuniones de trabajo para sensibilizar a los investigadores y estimular su incorporación al SNI.

4

Alinear la investigación de alta especialidad

del INCar a las prioridades nacionales,

aprovechando los nichos de investigación

relacionados con la transición demográfica y epidemiológica de la sociedad mexicana,

para la realización de protocolos de investigación

Fortalecer la gestión de apoyos externos con organismos como CONACYT

Generar grupos de estudio, con unidades conformadas por investigadores de diferentes disciplinas, que definan y desarrollen líneas de investigación comunes, con continuidad y con pretensión de resultados objetivos (publicaciones, patentes, desarrollo de tecnología, definición de normas clínicas, etc.) y, apoyar la gestión ante el CONACYT.

Aumentar el número de convenios de colaboración con entidades académicas, así como, el apoyo de agencias promotoras de investigación para la realización de protocolos de investigación

Fomentar la interrelación de investigadores del Instituto con instituciones nacionales e internacionales.

Fomentar el interés y el apoyo de agencias promotoras de la investigación a través de concurso calificado por pares, sean nacionales, extranjeras, públicas o privadas.

Analizar minuciosamente las solicitudes de investigación por parte de la industria farmacéutica para definir congruencia con los intereses institucionales, la ética de la investigación y los derechos de los participantes.

50

Implementar una genoteca y seroteca institucionales que permitan estar a la vanguardia de los procesos clínicos y de fortalecimiento de la investigación en medicina genómica.

Afianzar el proyecto de creación de una genoteca y seroteca, que permita almacenar información para la realización de protocolos de investigación en genómica y proteómica.

Tasa de variación

de proyectos financiados por

CONACYT = 0%

Implementar y consolidar incentivos institucionales a la productividad científica.

Consolidar instrumentos de estímulo para la generación de protocolos de investigación.

5 Fortalecer la investigación traslacional.

Estrechar la relación entre las áreas de investigación biomédica básica e investigación clínica

Fortalecer la participación de los investigadores básicos en el desarrollo de proyectos tendientes a resolver problemas de salud en el área del sistema cardiovascular, a la vez de promover el trabajo interdisciplinario y la investigación aplicada.

Mantener la participación de jóvenes investigadores graduados en programas de maestría y doctorado, con preferencia de los de grados superiores para colaborar en la investigación realizada en el Instituto.

6

Fortalecer la actividad sustantiva con base en

análisis de gestión y resultados

Dar seguimiento objetivo y puntual a los proyectos de investigación.

Supervisar y optimizar la utilización de los equipos y recursos destinados a la investigación, así como, dar seguimiento y retroalimentación puntual a los resultados que se obtienen.

Cuidar, mantener y renovar los equipos y la tecnología necesarios para desarrollar la investigación institucional con asesoría interna o externa.

51

Presupuesto anual autorizado por programa: $ 159'337,873

Calendario del presupuesto 2014 del programa de Investigación

CAPÍTULO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL

ANUAL

1000 3,678,296 4,857,723 4,551,525 4,937,052 4,567,273 5,022,820 10,714,961 4,825,324 6,293,216 6,273,183 6,365,685 18,520,388 80,607,446

2000 1,957,947 1,637,400 2,266,655 4,433,009 2,863,586 8,154,952 4,028,305 3,821,617 3,822,177 5,379,247 2,662,351 1,691,135 42,718,381

3000 837,143 2,032,889 2,647,396 1,383,045 1,282,588 1,693,339 1,577,154 1,695,464 1,472,873 2,181,632 1,275,464 1,190,430 19,269,417

5000 936,657 783,311 1,034,426 1,018,145 906,210 1,364,883 1,230,933 1,838,613 2,722,578 2,824,225 1,273,634 809,014 16,742,629

TOTAL 7,410,043 9,311,323 10,500,002 11,771,251 9,619,657 16,235,994 17,551,353 12,181,018 14,310,844 16,658,287 11,577,134 22,210,967 159,337,873

52



Programa: Enseñanza

Responsables:

Dirección de Enseñanza



1

Fortalecer la formación de médicos

especialistas de primer nivel en la atención

cardiológica.

Mantener y mejorar la infraestructura para la docencia, así como, actualizar constantemente los programas médicos y de práctica clínica

Revisar, analizar y proponer los programas académicos necesarios para la formación de personal médico en atención cardiológica acorde con los cambios y adelantos científicos, en lo relacionado al diagnóstico, tratamiento y prevención, para una mejor atención de la población mexicana.

Porcentaje de aprobación de

médicos especialistas en

formación clínica = 98.3%

Porcentaje de aprobación de

profesionales en formación no

clínica = 96.2%

Eficacia en la captación de

participantes en cursos de

educación continua = 100%

Eficiencia terminal

de médicos

Diciembre

Gestionar con las autoridades sectoriales, recursos para la adquisición de equipo audiovisual, equipo de cómputo y la mejora de las instalaciones académicas.

53

Fortalecer la enseñanza tutorial de la clínica.

Asignar la visita de cardiólogos expertos en horario matutino, a los servicios clínicos hospitalarios, para revisar con los médicos residentes casos seleccionados a través de la historia clínica, revisión de electrocardiograma, radiografía de tórax y exploración física haciendo énfasis en la auscultación del corazón.

especialistas = 99.1%

Percepción sobre

la calidad de la formación de

residentes médicos = 7.7

Eficiencia terminal

de posgrado no clínico = 87.5%

Profesionales en

ciencias de la salud que concluyen posgrados

encuestados = 8

Porcentaje de profesionales que

concluyeron cursos de educación

continua = 98.6%

Percepción sobre la calidad de la

educación continua = 9.2

Porcentaje de personal que

desarrolla actividades docentes,

capacitados en

Revisar casos de pacientes en hospitalización con la participación de los tutores de clínica cardiológica, para revisar desde el contacto y trato con los mismos, exploración física y métodos de diagnóstico y tratamiento.

Consolidar la realización de autopsias con base en el programa específico previa solicitud por los médicos residentes, basado en el control de defunciones y el incentivo académico por su solicitud.

Evaluar los resultados del programa a través de los exámenes departamentales de la División de Posgrado de la Facultad de Medicina de la UNAM, en los diferentes cursos universitarios que se imparten en el Instituto.

Continuar con los seminarios clínicos para fortalecer el proceso de enseñanza.

Estimular la asistencia a las sesiones médicas

54

2

Fortalecer en coordinación con las Direcciones Médica y de Investigación, la

cultura de investigación científica,

docencia, calidad, compromiso social y administración en el

ámbito de la atención cardiológica.

Fortalecer el programa de formación académica de médicos residentes, para crear sentido de pertenencia institucional con responsabilidad social.

Fortalecer la comunicación con el área médica a efecto de mejorar la satisfacción de médicos residentes en los procesos de enseñanza tutorial de la clínica.

habilidades docentes = 100%

Eficacia en la impartición de programas de formación de

posgrado clínico = 100%

Eficacia en la impartición de programas de

posgrado no clínico = 100%

Eficacia en la impartición de

cursos de educación continua

= 98.4%

3

Estrechar de manera directa la

comunicación con los Institutos Nacionales de Salud, así como

interactuar con instituciones homólogas

internacionales para fortalecer y difundir las mejores prácticas de enseñanza médico-

cardiológica.

Realizar difusión de los programas académicos

institucionales en los INSalud y entidades

académicas, así como en la revista Archivos

de Cardiología.

Consolidar el programa de publicación de las tesis de especialidad de los médicos formados en el Instituto, lo que promueve también su participación en actividades de investigación.

Fortalecer el proceso de difusión de la Revista con los miembros de las sociedades académicas de la especialidad.

Gestionar la incorporación de la revista al JCR.

Reforzar la vinculación con organismos

académicos especializados para afianzar la formación de recursos humanos en la atención médica

cardiológica de alta especialidad

Fortalecer la rotación de médicos residentes a centros especializados en el extranjero

Gestionar becas para la realización de estancias médicas en el extranjero.


55

Calendario del presupuesto 2014 del programa de Enseñanza


ANUAL

1000 2,108,048 2,014,716 1,983,147 2,051,199 1,989,919 2,227,779 2,023,482 2,006,480 1,980,469 2,901,458 3,516,817 8,897,826 33,701,340

2000 3,459 2,893 4,561 5,327 3,779 7,368 6,524 5,441 5,110 7,846 4,704 2,988 60,000

3000 0 51,455 190,584 190,445 190,543 190,614 195,910 190,500 190,378 190,378 67,078 124,172 1,772,057

TOTAL 2,111,507 2,069,064 2,178,292 2,246,971 2,184,241 2,425,761 2,225,916 2,202,421 2,175,957 3,099,682 3,588,599 9,024,986 35,533,397

56



Programa: Asistencia

Responsables:

Dirección Médica



1

Consolidar la prestación de servicios médicos con calidad, calidez y trato digno a

los usuarios.

Fortalecer procesos y programas para disminuir y prevenir la incidencia de cardiopatías complicadas, así como, mejorar la gestión asistencial.

Mantener la consulta en el turno vespertino para descongestionar las salas en el turno matutino y optimizar el uso de la infraestructura institucional.

Porcentaje de egresos

hospitalarios por mejoría = 87%

Porcentaje de

satisfacción del usuario por la

atención recibida = 90%

Tasa de Infección nosocomial = 6%

Porcentaje de expedientes

clínicos revisados aprobados

conforme a la norma SSA 004 =

80%

Porcentaje de sesiones de terapia realizadas respecto

Marzo, mayo, junio,

septiembre, diciembre

Incrementar los servicios de consulta vespertina y la apertura del servicio de Hemodinámica en este turno, supeditado al incremento presupuestal y de plazas que permitan la adecuada respuesta a la demanda de atención.

Reorganizar el modelo de atención quirúrgica, optimizando tiempos quirúrgicos, disminuyendo lista de espera, equipando las áreas de recuperación anestésica.

Participar en proyectos de investigación en cirugía experimental, aprovechando los recursos del área de Bioterio y su sala de Hemodinámica adyacente.

Participar en protocolos de utilización de prótesis valvulares percutáneas, mediante la creación de grupos de trabajo en colaboración estrecha con los grupos de Cardiología intervencionista (Heart-teams).

57

Reforzar la gestión para la integración un laboratorio central de diagnóstico, que permita la optimización de espacios, instalaciones, recursos materiales y recursos humanos y costos, así como para mejorar el servicio otorgado a los clientes internos.

a programadas = 97.4%

Proporción de

cirugías de corta estancia = 0%

Porcentaje de

ocupación hospitalaria =

76.1%

Porcentaje de recetas surtidas en forma completa =

89%

Porcentaje de pacientes con clasificación

socioeconómica inferior a 4 =

87.2%

Promedio de consultas por

médico adscrito en consulta externa =

4686.4

Ingresos hospitalarios

programados = 61.9 %

Homologar los sistemas de calidad ISO 9001:2008 y los protocolos de trabajo de laboratorios.

Iniciar las gestiones para la acreditación de las pruebas críticas bajo los lineamientos de la norma ISO 15189.

Consolidar el Expediente Clínico Electrónico Institucional a través de la adecuada vinculación con los sistemas de información hospitalaria, de laboratorios, gabinetes y administrativos y de la observancia de la NOM-168-SSA1-1998.

Construir el sistema de administración hospitalaria de tal forma que exista adherencia a la NOM-024-SSA3-2007, en la medida de lo posible, tomando en cuenta la disponibilidad presupuestal para su implantación institucional.

2

Otorgar atención médica del más alto nivel basada en la

preparación y actualización continua del personal médico,

así como de su participación en

proyectos de investigación.

Continuar con las líneas de investigación

asistenciales para aumentar la

generación de proyectos de

investigación científica acordes con las

prioridades nacionales.

Generar nuevas líneas de investigación que permitan contar con una mayor cobertura en el diagnóstico y tratamiento de las cardiopatías, así como propiciar innovaciones que permitan la optimización de recursos y disminución de costos.

Promover la participación de los grupos médico-quirúrgicos, en los grupos de investigación clínica.

Participación del personal médico en congresos, seminarios y eventos a nivel nacional e internacional.

58

Difundir las mejores prácticas identificadas de atención médica especializada a nivel nacional y proponer éstas a nivel internacional.

3

Consolidar el sistema de gestión de calidad, a través del programa de mejora continua de la calidad institucional.

Promover y consolidar el proceso de recertificación

hospitalaria por el Consejo de Salubridad

General.

Consolidar el programa de mejora continua de la calidad, que a través de la participación de los directivos, jefes de área, agentes de calidad y todo el personal institucional, permita mantener y mejorar los estándares de atención y gestión institucional.

Gestionar la re-certificación institucional.

4

Mejorar la infraestructura

hospitalaria para garantizar la seguridad

del paciente.

Mantener equipo médico e insumos con

tecnología de punta para otorgar atención médico cardiológica

con los más altos estándares de calidad.

Sostener el respaldo económico de diversas fundaciones y asociaciones filantrópicas, a través de donativos, preponderantemente en especie, de equipo médico e insumos de alto costo para el diagnóstico y tratamiento de los pacientes institucionales.

Gestionar con las autoridades sectoriales recursos para el mejoramiento de la infraestructura asistencial y llevar a cabo los proyectos de mejora de la gestión asistencial.


Calendario del presupuesto 2014 del programa de Asistencia


ANUAL

1000 31,675,651 39,103,223 36,029,394 39,513,732 37,798,305 38,674,258 36,140,777 37,768,968 35,290,400 49,177,328 54,014,592 120,171,153 555,357,781

2000 10,257,083 8,577,842 19,010,212 24,654,852 23,085,387 59,303,561 28,752,467 30,708,436 27,295,961 35,366,738 13,947,241 8,859,310 289,819,090

3000 17,656,141 7,224,347 10,699,910 10,615,751 10,043,661 12,447,662 11,694,476 11,528,439 11,124,915 14,952,819 10,160,352 10,569,804 138,718,277

5000 0 0 0 0 0 0 0 2,000,000 5,000,000 3,000,000 0 0 10,000,000

TOTAL 59,588,875 54,905,412 65,739,516 74,784,335 70,927,353 110,425,481 76,587,720 82,005,843 78,711,276 102,496,885 78,122,185 139,600,267 993,895,148

DIRECCIÓN GENERAL PROGRAMA DE TRABAJO 2014 · Análisis FODA Fortalezas Debilidades Cuenta con un...

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