Diseño Aplicado: Creación de una Marca y Linea de Productos Deportivos

Universidad de las Americas Puebla. Diego Oliver Cartas. ID.114999 Licenciatura en Diseño de Información. Tesis: El diseño aplicado a la creación de una marca y linea de artículos deportivos. Resumen. Se aplico el diseño para crear una marca y sus productos. Utilizando el diseño como la herramienta principal, para crear la línea de artículos deportivos. La realización de los diseños esta sustentada en el planteamiento de productos diferentes a los que existen en el mercado actual de ropa deportiva. Es un hecho que un diseño innovador y estético, mejora la experiencia de los usuarios en cuanto al uso o manejo de objetos tangibles y no tangibles, así como la experiencia visual de estos mismos objetos. Se creo una marca solida gráfica y teóricamente para respaldar los diseños. Palabras clave: La marca, diseño corporativo, la imagen de marca, articulos deportivos.

INTRODUCCIÓN

C A P I T U L O I

1.1 OBJETIVO GENERAL.

Se pretende aplicar el diseño para crear una marca y sus productos. Uti-

lizando el diseño como la herramienta principal, para crear la línea de artículos

deportivos. La realización de los diseños estará sustentada en el planteamiento de

productos diferentes a los que existen en el mercado actual de ropa deportiva.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

¿Es posible a través del diseño, desarrollar una serie de productos

deportivos, así como crear una marca que respalde estos productos?

1.0 INTRODUCCIÓN.

El entorno de las marcas de ropa y accesorios deportivos cada vez se

vuelve más complejo y competitivo, cada día se requieren mejores innovaciones

que mantengan posicionadas a estas marcas, así como diseños que permitan a las

marcas existentes mejorar su oferta de productos ante su competencia para man-

tener un liderazgo del mercado en el cual participan. La complejidad a la que están

sujetas estas compañías, es provocada por la constante sofisticación de las necesi-

dades de los consumidores, la intensa competencia de otras marcas ya existentes

y las de reciente creación.

1EL DISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos.

CAPITULO 1

1.4 HIPÓTESIS.

Es un hecho que un diseño innovador y estético, mejora la experiencia

de los usuarios en cuanto al uso o manejo de objetos tangibles y

no tangibles, así como la experiencia visual de estos mismos objetos.

1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

•Diseñar una línea de artículos deportivos con características y

diseño innovador para los usuarios.

•Lograr una paridad visual con las identidades de marcas rivales.

•Mediante el diseño desarrollar una marca competitiva de ropa y

accesorios deportivos.

•Identificar las causas de una exitosa creación de marca.


CAPITULO 1

1.6 ALCANCES.

•La investigación se va a enfocar en diseñar una marca,

junto con una línea de productos deportivos para esta marca.

•Proponer una metodología de creación de marca.

•Crear una identidad gráfica solida de marca.

•Construir una misión y valores que respalden la marca.

•Se realizaran una serie de propuestas de diseño con la finalidad

de crear productos innovadores y estéticos para la marca.

1.5 JUSTIFICACIÓN.

Hoy en día vivimos en un mundo altamente competitivo, donde los usu-

arios buscan productos únicos e innovadores .

Las marcas y en especial, las marcas de ropa y accesorios deportivos, para poder

diferenciarse del resto de sus competidores tienen que ofrecer a sus consumi-

dores una sólida estrategia de exclusividad y diseño. Podemos considerar que

estas herramientas son fundamentales para que una marca de ropa deportiva se

pueda apoyar y poder crear una ventaja competitiva.

Al crear un diferenciador de diseño y exclusividad en sus productos las marcas de

ropa deportiva se añaden valor agregado a las mismas, y con esto los consumidores

pueden diferenciar la marca entre el resto de las marcas de productos deportivos

existentes, logrando una preferencia y valor de compra.


CAPITULO 1

•La investigación no comprendera costos de materiales para la

producción de los productos

•El estudio no abarcara la publicidad.

1.6 LIMITES.

•La investigación no abarcará todas las actividades que conforman

la labor mercadológica.

•Las pautas que se proporcionarán deben de ser estudiadas y

adaptadas al mercado que se pretenda aplicar.

•La metodología de creación de marca y su control son opción y

responsabilidad de la persona física o moral que decida aplicar los

resultados de esta investigación.

•El tiempo disponible para realizar esta investigación.


CAPITULO 1

MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL.

C A P I T U L O I I

Por eso la marca es, ante todo y en su génesis, un signo lingüístico, y debe ser

necesariamente así para que todos podamos designarla, verbalizarla, escribirla e

interiorizarla. Este signo lingüístico de partida toma forma y se transforma en signo

visual el logo, el símbolo, el color - porque la palabra, el nombre, es decir, el signo

sonoro es volátil e inmaterial. Y la marca necesita estabilizarse, fijarse en un espacio

visible – no solo audible – y mostrarse constantemente sobre soportes diversos.

La memoria visual es más fuerte que la memoria auditiva. Por eso el nombre

necesita ser vista. Así signo verbal y signo visual son la materia sensible de la marca.

Ambos nacen de un mismo tronco: El logo es el nombre diseñado; el símbolo y el

color representan el nombre por sustitución. Lo primero es el logos, idea o palabra

de base. Después la forma.

Las marcas nos gustan. Si no nos gustasen, no las compraríamos. Son los consumi-

dores los que deciden que marcas triunfan y cuales fracasan. Hay marcas que tienen

éxito solo porque le gustan a la gente, que nunca se cansa de ellas; nadie obliga a

nadie a comprar una gorra de béisbol con el logotipo de Niké. Hay marcas que

sencillamente fracasan porque nadie las quiere. Porque no dicen nada a nadie.(1)

2.0 LA MARCA.

Todos sabemos o tenemos una idea de que son las marcas ya que vivimos

rodeados y bombardeados por ellas, en este mundo globalizado es imposible tratar

de evitarlas, y las personas con profesiones diferentes pueden tener un significado

desigual de acuerdo con sus conocimientos, sobre ¿que es una marca?, de esta

forma un sociólogo podría diferir en el significado que una marca tenga para un

diseñador. La marca es una agrupación de símbolos, señales, términos, o diseños

que sirven para dar identidad a los productos y servicios que una compañía utiliza

para ser diferenciada de sus competidores. La marca es utilizada como una her-

ramienta estratégica en el entorno actual de las corporaciones como un elemento

de expresión e identificación para sus consumidores.

Según Joan Costa una marca es, objetivamente un signo sensible, al mismo tiem-

po un signo verbal y signo visual. En una primera aproximación una marca es un

doble signo. El nombre de la marca es un signo verbal, ya que las marcas deben

circular con la gente y entre ellas para lograr notoriedad y fijar un posicionamiento.

La marca es ella misma un valor de cambio, de intercambio. Y necesita serlo tanto

en el aspecto comercial como en el comunicacional.


CAPITULO 2

Las marcas no están realmente supervisadas ni controladas por un equipo

experto en marketing, aunque de tras de las marcas haya investigaciones de mer-

cado y una multimillonaria publicidad en medios, son los consumidores los respon-

sables directa e indirectamente del éxito o fracaso de una marca.

Wally Ollins afirma que el poder de una marca emana de una mezcla curiosa de

la forma en que se comporta y de lo que representa. Cuando una marca logra la

mezcla correcta, nos hace sentir a quienes la compramos que aporta algo a la idea

que tenemos de nosotros mismos.

2.1 LA RELACIÓN ENTRE LA MARCA VERBAL Y

LA GENTE ES UNA INTERACCIÓN SÍMETRICA.

Mensaje Mensaje (ejemplo: boca en boca)

La relación entre la marca visual y la gente es asimétrica:

Mensaje Reacción (ejemplo: Publicidad)

En términos menos complejos: la marca es una designación de origen verbal perte-

nencia de todos – productor, vendedor, distribuidor, consumidor, competidor. El

mensaje visual de la marca es pertenencia exclusiva de la empresa o compañía

propietaria de esta. (17)

2.2 SISTEMA SEMIÓTICO DE LA MARCA.

El sistema semiótico de la marca esta comprendido por las combinacio-

nes de unos signos de base que son de diferente naturaleza:

a)Lingüísticos: nombre, denominación y designación (estos comprenden

el nombre de la marca.)(2)

b)Visuales: grafica, símbolo, icono, imagen. Los signos cromáticos son es

encialmente diferentes de los lingüísticos e iconos. Su proceso

pasa del estimulo luminoso (señal cromática) al signo funcional ( el color

significa la marca)(3)


CAPITULO 2

2.3 LA IMAGEN DE MARCA.

Según Muñiz González la imagen de marca, es el valor perceptivo que el

público tiene de la marca y se forma como resultado acumulativo de todos los

mensajes que emite la empresa. Para conseguir una imagen positiva es fundamental

que todos los mensajes emitidos a través de la empresa y sus productos estén con-

trolados, sean coherentes entre sí, y comuniquen una idea de empresa previamente

formulada en función de sus objetivos estratégicos.

De una buena gestión de ambos elementos depende en gran medida conseguir la

notoriedad y la diferenciación que se pretende. Es decir, evitar que seamos uno más,

y situarnos dentro de las marcas reconocidas y preferidas por el consumidor.

El termino imagen tiene dos aceptaciones principales: la primera (imagen) como

objeto material, es una representación física de las cosas que se encuentran en

nuestro entorno de objetos y productos y tiene su raíz en el eikon de los griegos.

La segunda aceptación es (imagen) como representación mental, producto sin-

tético e intangible de la imaginación individual y, por la extensión, del imaginario

colectivo; la raíz del concepto es el termino imago, procedente de la psicología.(5)

Desde luego sin diseño ni signos no habría marcas, pero actualmente cuando se

pretende crear una marca hay que tomar aspectos psicológicos de la vida cotidiana,

emociones, valores, aspectos culturales y socio económicos.

La imagen de marca es un asunto de psicológica social antes que de diseño. (4)

Joan Costa menciona que la marca es un fetiche y todo el conjunto de las fuerzas

del entorno que inciden en el ritual del consumo moviliza inevitablemente – con

toda la intención por parte de las empresas - las representaciones sociales, la

imaginación colectiva, las imágenes mentales que surgen de las marcas y se instalan

en la memoria de la gente.


CAPITULO 2

2.4 DISEÑO CORPORATIVO.

El Diseño de una identidad corporativa es mucho más que la creación

de un logotipo. La identidad es un diseño integral de soluciones a un problema

de comunicación visual. Las manifestaciones visuales externas e internas de una

compañía forman la imagen corporativa. El logotipo apoya esta imagen y aunque

es la parte mas importante si el apoyo de las manifestaciones que acompañan un

logotipo, este no es nada.

La diferencia entre el diseño corporativo y la imagen corporativa es que la primera

se sitúa en el plano del emisor y la segunda en el receptor. El diseño de la iden-

tidad corporativa queda compilado en un Manual tras un proceso meditado de

análisis, desarrollo y estudio del conjunto de valores y creencias que conforman

la personalidad de la empresa. Todo ello plasmado en un logo-símbolo, es decir, en

una tipografía determinada (logotipo) y en la imagen o recursos gráficos que la

acompañan. (6)

La identidad es la diferencia que las empresas buscan de sus competi-

dores, con la cual pretenden hacerse denotar de una manera efectiva a sus usu-

arios y consumidores.

2.5 IMAGEN CORPORATIVA.

La imagen corporativa no es una marca ni un logo, es la imagen global-

mente proyectada por la empresa, en la cual se integran todas las partes de la

empresa, y estas partes generan imagen o experiencias al usuario y esto refleja y

proyecta la imagen de la empresa en el mundo.

La imagen corporativa de las empresas actuales comprende desde su logotipo y

aplicaciones, hasta el trato a sus clientes, la calidad de sus instalaciones o los colo-

res de su flota de vehículos.

Aldiseñarunaimagencorporativa,eldiseñadordefineloqueunaempresaes

o quiere ser. Es, por lo tanto, de vital importancia que el diseño sea veraz, y un preciso

reflejodelarealidad.(7)

CAPITULO 1


CAPITULO 2

MARCO TEÓRICO REFERENCIAL.

C A P I T U L O I I I

3.0 PROCESOS DE CREACIÓN DE MARCA.

Plantemientos de creación de marca expuestos por Joan Costa y

Wally Ollins.

3.0.1 PLANTEAMIENTO DE JOAN COSTA.

Joan Costa plantea para la creación de una marca diseñar la imagen an-

tes que el producto/servicio ya que estos se deben concebir implícitamente con su

imagen. Es un proceso creativo donde los esenciales surgen de modo simultaneo

o encadenado. La visión/misión de marca son los vectores de este proceso porque

lo iluminan, lo animan y lo conducen hasta las estrategias de acción y gestión.

Joan Costa plantea la red lineal clásica para creación de una marca:

•Misión de la marca

•Concepción del Proyecto

•Creación de la marca

•Estrategias/Realización

•Gestión de Marca.

3.0.2 VISIÓN Y MISIÓN DE MARCA.

Joan Costa menciona que el concepto de misión ha cambiado ya que

hoy esta palabra va acompañada de una nueva conciencia filosófica y estratégica

que llamamos cultura y que impregna la totalidad de la organización. La idea de

misión es una idea-motor de aspiraciones trascendentes y de logros progresivos

con una buena gestión. la energía nace, se libera y se orienta cuando la misión pen-

etra totalmente en los equipos internos. Su acción se expande por las fronteras

porosas de la organización e impregna la conducta de la empresa y sus relaciones

con el entorno. Con la actual competencia desmedida la energía que despierta la

misión y canaliza en la empresa es necesaria también para el éxito de las marcas

que así, toman el modelo cultural de la misión. Plantearse o replantearse, la misión

de la marca es en si mismo sencillo porque se puede formular con unas simples

preguntas, pero la exigencia debe ser sincera y rigurosa. El objetivo es encontrar o

descubrir en que consiste y en que beneficia la marca o, en otras palabras, como

esta se justifica profundamente en un mundo saturado de marcas.


CAPITULO 3

3.0.3 CONCEPCIÓN DEL PROYECTO.

Joan Costa Define que la misión es un hecho portador del futuro. Im-

plica haber vislumbrado el campo de acción propio y haber trazado un fin que

debe ser cumplido. El proyecto y su misión deben poseer aspiraciones innovadoras,

casi utópicas. La creatividad debe apuntar alto. Pero la pasión, el firme enamora-

miento del panorama abierto que se vislumbra y en el que vamos a comprometer

nuestros esfuerzos, debe pasar por la prueba del (cambio de temperatura) : pasar

de la pasión a la frialdad lógica para considerar los aspectos prácticos, es decir, la

viabilidad, la realizabilidad , la sostenibilidad del proyecto – que vagamente emp-

ieza a sentirse como una certidumbre que pronto tomara forma en la mente del

conceptista y el estratega. Los aspectos prácticos deben estar bien calculados. Un

nuevo proyecto potente no solo requiere talento, imaginación, astucia, sino que

también tiene riesgos. A mas originalidad hay mas posibilidades de descubrir algo

nuevo, mas riesgo, aunque ya sabemos que el éxito es proporcional al riesgo. Se

precisa, pues, una buena musculatura. Los proyectos innovadores no solo exigen

creatividad y calculo; reclaman inversión y tiempo.

3.0.4 ESTRATEGIAS Y CREACIÓN DE NOMBRES.

Según Joan Costa el proceso creativo implicara la búsqueda del nombre

de la marca, que se presenta como una emanación natural de la idea. El trabajo del

naming se rige por unas tendencias creativas muy concretas, pero que no invalidan

aquellas que dicta el sentido común y que avala la experiencia: nombres cortos,

fonéticos, sin connotaciones negativas y por supuesto originales. Los nombre de

marcas tienden a ser breves y sonoros, próximos a la gente, fáciles de pronunciar y

simulares. Pero la abstracción no debe llegar a hacerlos opacos, es decir, tenemos

que poder intuir a través de ellos una sugerencia o una evocación. La abstracción

excesiva puede resultar hermética.

La segunda lógica de la tendencia a emplear nombres abstractos pretende una

cierta universalidad de la marca. Un nombre abstracto puede adaptarse mejor a las

diferentes lenguas en los que será pronunciado en los mercados internacionales.

En gran medida la tarea del diseño es lograr que la fonética del nombre audible

equivale a la estética del nombre visible. Y así como de la misión emana la concep-

ción del proyecto, también la visualización del nombre proviene del nombre mismo.

Un eslabón induce a otro en la cadena creativa. (9)


CAPITULO 3

TIPOS DE NOMBRES.

•Simétricos: OXXO, AXA, KIT-KAT

•Invertibles: Oysho, New Man, New Balance.

•Visuales: Apple, Shell, Niké, Puma, Adidas.

•Esquemáticos: 3M CK

3.0.5 ESTRATEGIAS Y REALIZACIÓN.

Para Joan Costa la realización de la idea incluye el diseño físico del pro-

ceso desde el producto/servicio hasta la gestión. La realización no es, en naturaleza,

diferente a la misión que inspira y orienta el proceso; el proceso entero de real-

ización conlleva, asimismo, las estrategias y tácticas correspondientes. Metodológi-

camente podemos estructurar el proceso de realizaciones-unas de ellas puntuales,

otras constantes – en cinco apartados:

•Producto, con intervención de diseño industrial, ingeniería técnica y er

gonomía, si se trata de un objeto.

•Servicio, que implica el diseño de procesos, algorítmicos, logística, orga

nización.

•Comunicación, creación del nombre y los signos gráficos de identidad

de marca o corporativa. Diseño de mensajes relativos al producto (servi

cios, embalajes, expositores, instrucciones, documentos, merchandising)

•Discursos de la marca: motivos publicitarios, relaciones con los públi-

cos, difusión en diversidad.


CAPITULO 3

•Diseño del modelo intermedia con los elementos de estos apartados.

•Entornos, en los que intervienen el arquitecto y el interiorista, el diseña

dor industrial y el grafico, el estilista y el escapista.

•Gestión, que supone la dirección, la responsabilidad del control, la

medición de la imagen y la innovación en estrecha colaboración con el

departamento de marketing. Estas funciones correspondenal gerente de

a marca o al director de comunicación de la empresa. (10)

3.0.6 REFLEXIONES PARA CREAR UNA MARCA.

Kapferer plantea seis reflexiones autocríticas para plantear en

una marca. (8)

•¿ Cual es la visión que inspira la misión de la maca?

•¿Cuál es su intensa necesidad?

•¿Qué pretende realmente modificar en el mercado y que

beneficios desea aportar a los consumidores / usuarios?

•¿De que coraje y de que fuerzas se dispone para

transformar esa utopía en realidad.

•Mas allá de las funciones y atributos de sus productos

o servicios ¿qué valores ofrece compartir con sus

clientes?

•¿Qué compromiso social?


CAPITULO 3

3.1.0 PLANTEAMIENTO DE WALLY OLLINS.

Wally Ollins propone 11 pautas para el mantenimiento y creación de

una marca.

3.1.1 PRIMERA LOS CUATRO VECTORES.

El Producto es lo que la organización hace o vende. Entorno es el lugar en

que lo hace o vende. Comunicación es el modo en que habla a la gente y a todas

sus audiencias sobre lo que hace. Es el Comportamiento el modo en el cual se

conduce la marca.

En una marca basada en el producto, la función- como y como de bien o

mal funciona el producto – es , por supuesto, importante, pero este aspecto esta

apoyado por otros aspectos del diseño del producto. El diseño ergonómico y

estético combinado con la función es la clave del éxito. (11)

3.1.2 SEGUNDA: ARQUITECTURA DE MARCA.

Corporativa (Monolítica) la cual consiste en un nombre y una idea visual

para describir todo lo que hace la organización.

Marcas de respaldo esta corresponde a la situación en la cual una organización

posee varias marcas y cada una de ellas con un nombre e identidad propios, pero

que además se perciben como parte de un todo. Estructura de marcas (Marquista)

en esta estructura cada unidad o marca se proyecta sobre el consumidor de forma

autónoma, y es percibida como completamente independiente, aunque por su-

puesto todas son propiedad de una entidad que las gestiona, controla comercializa

y distribuye.

Decidir si la estructura o arquitectura de marcas debe ser corporativa, de respaldo

o marquista es una decisión tan importante como la de determinar la combinación

ideal del producto, comunicación, entorno y comportamiento. Es razonable ver

que hacen otras empresas del sector, pero a la larga cada decisión individual debe

tomarse teniendo en cuenta el estado de las circunstancias.(12)


CAPITULO 3

3.1.3 TRES: MARCAS INVENTADAS.

Las marcas inventadas son las que solo se encuentran en la cabeza de

alguien, las que son solo una idea la cual para llevar acabo hay que empezar desde

cero. Las marcas reinventadas son las que están ahí, hay gente trabajando para el-

las, son reconocidas y las cuales por algún motivo se han de cambiarse son marcas

reinventadas.

El cambio de nombre es quizás el aspecto mas delicado y, sin duda, el que mas

enfrenta de todos los aspectos del branding, al menos a los ojos de los medios

de comunicación y del publico en general. Casi todas las compañías intentan evitar

por cualquier motivo el cambio de nombre, los cambios de nombre son caros y

complejos y casi siempre se ridiculizan en publico la primera vez que se anuncian.

Pero hay ocasiones en que no queda mas remedio que hacerlo. Y en cualquier caso,

después de las primeras semanas de irritación, todo sigue adelante, todo el mundo

se acostumbra al nuevo nombre y ahí termina todo. (13)

3.1.4 PAUTA CUATRO : CALIDAD DEL PRODUCTO.

Cuando se lanza o se relanza una marca, la calidad del producto es vital. Si

el producto es tan bueno como el mejor en términos de precio, calidad y servicio,

podrá participar en la carrera.Si el producto es mejor que ningún otro no hay que

dormirse, porque los competidores se pondrán a su altura, por lo general muy

pronto. Y si el producto no es tan bueno como el mejor, esta irremediablemente

condenado al fracaso.


CAPITULO 3

3.1.5 CINCO: LO INTERNO Y LO EXTERNO.

La regla básica del marketing es que el cliente final es lo primero. Quien

no conoce a su cliente final y no lo corteja esta perdido. Pero ahora que el brand-

ing de servicios se han vuelto tan importantes, las cosas han cambiado. Aunque

sigue siendo cierto que las marcas morirían sin clientes, también lo es que las mar-

cas con un servicio deficiente se destruyen así mismas, porque su personal socava

y destruye la base de clientes. En una marca de servicios, la audiencia mas impor-

tante para la organización es su propio personal. Este debe comprender la marca

de verdad, creer en ella y vivir para ella; de otro modo no tendrán oportunidad

de convencer al cliente final de que compre. Las marcas cumplen dos funciones,

a saber; convencer a los de afuera para que compren y a los de adentro para que

crean en ellas.

3.1.6 SEIS: DIFERENCIADORES.

El producto o servicio debe diferenciarse. Debe tener algo que sea in-

usual, incluso único. A veces es una Gran Idea percibida mediante el diseño lo que

crea la diferencia. Un producto se diseña para que sea mas estético, mas ligero,

mas pequeño o mas fácil de usar o bien para que resulte atractivo en un mercado

especifico.

3.1.7 SIETE: ROMPER EL MOLDE.

Ocasionalmente, cuando se ha decidido la creación de un producto o un

servicio completamente nuevos, puede ser la oportunidad para rechazar los con-

vencionalismos vigentes en el sector e ir por algo nuevo de verdad.

3.1.8 OCHO: REDUCIR EL RIESGO INVESTIGAR.

La investigación es extremadamente útil para saber el tamaño del mer-

cado, lo que la gente piensa y siente sobre los productos, etc. La investigación dice

mucho sobre la situación histórica y la actual. Pueda dar una indicación fiel de lo

que mueve a la gente en el terreno emocional. Después de lanzar un producto o

un servicio, dice lo que se ha hecho mal y lo que se ha hecho bien.

Dice si el precio del producto que se ha fijado es el adecuado, si se encuen tra

fácilmente, dice lo que la gente siente sobre la publicidad, o sobreel funcionamiento

del producto. En fin, todo.


CAPITULO 3

3.1.9 NUEVE: PROMOCIÓN.

No se puede ganar con una marca si nadie la conoce. Casi todos los que

gestionan marcas con éxito esta familiarizados con los mecanismos de promoción.

Para lograr un impacto masivo es necesario gastar masivamente. La buena promo-

ción exige organización dinero y colaboración.

3.1.10 DIEZ: DISTRIBUCIÓN.

La distribución exige cobertura, ya que para gestionarla de manera adec-

uada hay que tener la imaginación suficiente para atraer a las audiencias particula-

res que se necesitan.

3.1.11 ONCE: COHERENCIA Y CONGRUENCIA.

En una marca toda la experiencia, desde el primer contacto hasta

el final, debe reforzar y subrayar la confianza. Todo debe encajar. Hasta las

piezas mas pequeñas deben reforzar todas las demás. La marca debe perci-

birse siempre igual cada vez que se entra en contacto con ella, donde sea.

3.2.0 DISEÑO DE INFORMACIÓN.

El DI puede definirse como el arte y la ciencia de preparar la información,

de modo que pueda usarse por los humanos con eficacia y eficiencia. Horn (1999a)

define los objetivos del DI, de un modo holístico, como la conexión entre la infor-

mación, el pensamiento humano y el uso.

Dervin (1999) afirma que el diseño de información se debe analizar en términos

de procesos de comunicación. Sostiene que en un pasado la información se con-

sideraba simplemente como la descripción de una realidad ordenada, mientras

que en el Renacimiento, las habilidades y la tecnología aumentaron la información

disponible. En el siglo XIX, el orden de la información y de la realidad y de la infor-

mación sobre ésta, fue desafiado por las diferencias culturales, personales y espa-

cio-temporales. En el siglo XX, la información se presentaba como un instrumento

de poder por su papel en la toma decisiones. Además, se cuestionó la creencia de

que bajo la información subyacía una realidad ordenada.


CAPITULO 3

Dervin sostiene que hoy en día la información puede ser vista como una

herramienta para dar sentido, tanto a una realidad caótica, como ordenada.

Por lo tanto, la información es “entender” el mundo en el que vivimos, y así, el DI

necesita del ambiente cognitivo y los flujos de información. Las técnicas de Dervin

son conocidas como el “enfoque entendimiento”

Un lenguaje visual es el conjunto de palabras, imágenes y formas que sirven para

comunicar. Horn (1999b)

El DI es un nuevo foco de atención dentro del campo de la información, el diseño

y la usabilidad. Aunque hay un cierto acuerdo acerca de lo que deben integrar los

dominios sociales e informativos, no hay consenso en los métodos.

3.2.1 ¿POR QUÉ EL DISEÑADOR DE INFORMACIÓN

ES IDEAL PARA CREAR UNA MARCA Y UNA

LÍNEA DE PRODUCTOS DERIVADOS DESTA?

El DI es ideal para crear el diseño de una marca, debido a que una marca

implica diseño, y el diseño a su vez implica información, en pocas palabras diseñar

es informar. El creer que el diseñador de información solo se limita a organizar y

ordenar la información para transformarla en algo comprensible para sus usuarios,

es errónea, debido a que los productos de una marca también son información,

una información visual pero a fin de cuentas información.

Un diseñador de información es una persona indicada para aplicar el diseño en

crear una marca y su línea de productos deportivos, debido que un producto en

este caso una línea de productos deportivos y las partes que la componen, se deri-

van de la organización y transformación de información visual. La cual el Diseñador

de información es capaz de plasmarla en el producto final.


CAPITULO 3

METODOLOGÍA.

C A P I T U L O I V

4.0 METODOLOGÍA DE CREACIÓN DE MARCA.

JoanCosta: Las pautas que se aplicaran en esta investigación son las

siguientes:

•Misión de la marca

•Concepción del Proyecto

•Creación de la marca

•Estrategias/Realización

•Gestión de Marca.*

Wally Ollins: Aplicaremos las pautas correspondientes a la creación de

una marca. (Las pautas marcadas “ * “ se excluyen ya que corresponden al proceso

de gestion de marca y no al proceso de crear y diseñar una marca y sus productos,

el cual es el objetivo de esta investigacion)

•Pauta uno: Los cuatro vectores.

•Pauta dos: Arquitectura de la marca.

•Pauta tres: Marcas inventadas reinventadas

•Pauta cuatro: Calidad del producto.

•Pauta cinco: Lo interno y lo externo.

•Pauta seis: Diferenciadores o ideas centrales.

•Pauta siete: Romper el molde.

•Pauta ocho: Reducir el riesgo, investigar*

•Pauta nueve: Promoción.*

•Pauta diez: Distribución.*

•Pauta Once: Coherencia, Claridad y congruencia.

4.1 ESQUEMA DE CREACIÓN DE MARCA.

Para la creación de la marca y sus productos aplicare en conjunto el

metodo de creación de marca de Joan Costa y de Wally Ollins.

Combinando estos dos metodos de creación de marca, propongo dos redes lin-

eales, con el proposito de lograr una metodología que separe el aspecto teorico

del aspecto grafico al crear y diseñar una marca y sus productos.

•Metodología Teórica.

•MetodologíaGrafica.


CAPITULO 4

MetodologíaGrafica

Estrategias /Realización

•IdentidadGrafica

•Usos

•Proporciones

•Areas de restricción

•Color

•Fondos de color

•Productos

•Playeras

•Chamarras

•Pantalones

•Tenis

•Pulseras


CAPITULO 4

Metodología Teórica

CREACIÓN DE MARCA

•Nombre de la marca

•Atributos del nombre

CONCEPCIÓN DEL PROYECTO

•Metas

•Diferenciadores e ideas centrales.

•Romper el molde.

•Lo interno y lo externo.

VISIÓN

Cuatro Vectores

•Producto

•Entorno

•Comunicación

•Comportamiento

Arquitectura de marca

Misión

•Valores Corpotativos

METODOLOGÍA TEÓRICA.

C A P I T U L O V

JUSTIFICACIÓN: La pasión esta ligada a nuestra vida y expe-

riencias, cuando una persona logra destacar o hacer la diferencia en algún

aspecto de su vida es gracias a la pasión con la que trabajo para alcanzar sus metas.

Se adopto el nombre de ZEAL ya que su significado “con pasión” es el punto de

partida que describe el ideal de marca de ZEAL y sus aspiraciones como marca de

productos deportivos.

5.0.2 ATRIBUTOS DEL NOMBRE.

El nombre ZEAL cumple con los atributos para el naming de una

marca:

•Fonético

•Corto

•Sin connotaciones negativas

•Un grado de abstracción necesario para ser pronunciado

en mercados internacionales.

•Un eslabón induce a otra en la cadena creativa.

5.0 CREANDO LA MARCA.

Para aplicar el diseño a la creación de una marca, se deben asentar ciertos

parámetros teóricos antes de proceder al aspecto gráfico de la marca. crear una

marca no es diseñar un logo, ya que se debe lograr que los argumentos teóricos

que respaldan la marca tengan congruencia con su aspecto gráfico, esto con el

objetivo lograr la creación de una imagen de marca exitosa en la cual sus aspectos

teóricos se vean reflejados en sus variantes gráficas, y pueda ocasionar una reac-

ción positiva en sus usuarios.

5.0.1 NOMBRE DE LA MARCA.

NOMBRE: ZEAL

SIGNIFICADO: ZEAL es una palabra de origen ingles cuyo significa

do es “con - pasion”,


CAPITULO 5

5.1.2 DIFERENCIADORES DE MARCA.

•Diseños innovadores.

•Fusión del ambiente urbano y deportivo en la

propuesta de diseño.

•Life-style.

•Mejorar experiencia de los usuarios.

5.1.3 ROMPER EL MOLDE.

ZEAL en sus productos busca “Romper el molde” de lo que usualmente

nos ofrecen las compañias de ropa y articulos deportivos. La propuesta gráfica de

ZEAL así como en su “slogan” es ser únicos, ser uno mismo.

5.1.0 CONCEPCIÓN DEL PROYECTO.

5.1.1 METAS.

En ZEAL meta se centra en crear una propuesta de diseño diferente en

el mercado de ropa y accesorios deportivos, creando diseños basados en un estilo

de vida deportivo y urbano. ZEAL busca innovar y ser diferente. Ya que creemos

en hacer una diferencia como marca de productos deportivos, la cual esta centrada

en la innovación y el diseño. Las metas de ZEAL se exponen desde la identidad

gráfica de la marca, la cual acentúa el dinamismo, modernidad y fortaleza gráfica de

ZEAL.


CAPITULO 5

5.2.0 VISIÓN DE MARCA.

5.2.1 CUATRO VECTORES DE MARCA.

•Producto: Ropa y accesorios deportivos.

•Entorno: Hecho en México, proyección global.

•Comunicación: Slogan de la marca es “BE YOURSELF”

•Comportamiento: Ropa y accesorios deportivos Dirigido a un mer

cado masculino de clase media alta y alta con edades comprendidas de

17 - 30 años.

5.1.4 ZEAL: INTERNA Y EXTERNAMENTE.

Para ZEAL el contacto visual y físico de la marca, debe representar una

experiencia agradable e inspiradora para el usuario, una experiencia que refleje los

valores corporativos de la marca. En este proceso de interacción con la marca, el

usuario debe experimentar y percibir innovación en:

•Productos

•Componentes externos e internos que rodean a los pro-

ductos

•Empaque de productos.

•Publicidad.

•Servicios a post venta.

•Calidad de materiales.


CAPITULO 5

5.2.4 VALORES CORPORATIVOS.

•Innovación: La innovación es hacer tangible lo que todavía nadie ha

hecho tangible, por lo cual la visión ZEAL es crear una diferencia en sus

productos.

•Pasión: Para ZEAL la pasión no solo esta en el significado del nom-

bre, también la pasión es parte de todos los individuos que viven y

materializan sus aspiraciones y deseos.

•Excelencia: La excelencia es lo que crea la diferencia desde indivi-

duos hasta grandes compañías, y en ZEAL una de las metas es lograr una

excelencia en diseño y experiencia.

5.2.2 ARQUITECTURA DE MARCA.

La arquitectura de ZEAL es monolítica, la cual consiste en un nombre e

una idea visual para describir todo lo que hace la organización, con esto

nos referimos que no es una sub-marca de otras marcas y a su vez no

gestiona sub-marcas.

5.2.3 MISIÓN DE MARCA.

ZEAL plantea una marca de ropa y productos deportivos que inspire a sus

usuarios una forma de vida sana y competitiva, fomentada por actividades al aire

libre así como pasión por el deporte.

Fomentar un respeto por la naturaleza, sin separar el estilo de vida urbano y mod-

erno de los usuarios. ser apasionados ya que no se puede lograr la excelencia sin

la pasión


CAPITULO 5

METODOLOGÍA GRÁFICA.

C A P I T U L O V I

6.0 ESTRATEGIAS/ REALIZACIÓN.

6.0.1 IDENTIDAD GRAFICA.

LaidentidadgráficadeZEALesvisualmentecongruenteconsunombre

ysusignificado,comosemencionoanteriormenteZEALsignifica“conpasión”

locualexplicaelusodel color rojoenel imagotipode lamarca,el cualesun

cuadradomodificadodecolorrojoconlaletra“Z”estilizada.

la intencióndecolocaresta letraenel imagotipoesparareforzaryconsolidar

larelaciónentreelimagotipoyellogotipo,paraquetantoelimagotipocomoel

logotipogenerenqueunoidentifiquealotroyviceversa.

Lainclinacióndelaidentidadgráficaalladoderecho,denotanagilidadydinamismo

aspectosmuyimportantesenunamarcadeproductosdeportivos.

IMAGOTIPO.

LOGOTIPO


CAPITULO6

6.0.2 USOS DE IDENTIDAD GRAFICA.

LaidentidadgráficaesdeusoexclusivodelamarcaZEALydebeperman-

ecerentodoslosproductosysusderivadosqueestamarcaemita.Laidentidad

tambiénpuedeutilizarseenanunciospublicitariosimpresosotelevisivossiguiendo

elsiguienteparámetroprincipal:Empleodemanerarubricaentodoslosproduc-

tosoderivadosdelamarcaZEAL.


CAPITULO6

6.03 PROPORCIONES.

Laidentidadgráficaylatípografiainstitucionalseutilizanenlaspropor-

cionesaquídescritasparacualquieraplicacióndetiponacionalointernacionalde

lamarcaZEAL.


CAPITULO6

6.0.4 ÁREAS DE RESTRICCIÓN.

Paraasegurarlalimpiezayclaridaddelaidentidadgráfica.Estadebeser

rodeadaporunmínimodeespaciosblancosquenopuedensermenoresa3“x”.

Estaeseláreaderestricciónyporningúnmotivopuedeserrebasada.


CAPITULO6

6.0.5 COLOR.

Los colores oficiales de lamarca son los especificados en el siguiente

recuadroysiempredebenserigualadosencualquieraplicacióndellogotipooficial.

LaidentidadgráficadeZEALsiempreintegraunrojoconungrisoscuroencom-

binación.Lacorrectautilizacióndeloscoloresinstitucionalesdelamarcaasegura

unacontinuidadvisualentodaslascomunicacionesgráficasdeZEAL..


CAPITULO6

6.0.6 FONDOS NEGROS Y BLANCOS.

Cuandoserequieralautilizacióndeunfondonegro,seaplicalaidentidad

gráficaenblanco,ycuandoelfondoseadecolorblancoseaplicaralaidentidad

gráficaenblanco.

6.0.7 EXCEPCIONES.

Sólocuandolaidentidadseaaplicadaenunfondonegrosepuedeobtar

porporlaopcióndeutilizarelcolorinstitucionalenelcuadrodelsímbolo.


CAPITULO6

6.0.8 COLORES

Ellogotipopodramodificarsuscoloresinstitucionalesocolocarunfondo

decolorunicamenteenlasaplicacionesdelosproductos.loscualesseaplicaran

dependiendoelcasoelquemejorlegibilidadtengaconelfondo.,perodeninguna

manerasepuedenaplicarenempaques,etiquetas,publicidadimpresa,televisivao

Internet.


CAPITULO6

6.1.1 PRODUCTOS.

LosproductosquecomprendenlamarcaZEALsonlossiguientes:

•Chamarras

•Playeras

•Pantalones

•Tenis

•Pulseras

CHAMARRA ZEAL MODELO 01.


CAPITULO6

VISTA FRONTAL. VISTA TRASERA.

VARIANTES DE COLOR MODELO 01.


CAPITULO6



CAPITULO6



CAPITULO6

PLAYERA ZEAL MODELO 01.


VARIANTES DE COLOR PLAYERAS MODELO 01.


CAPITULO6


CAPITULO6




CAPITULO6

PANTALONES ZEAL MODELO 01.


VARIANTES DE COLOR PANTALONES MODELO 01.


CAPITULO6


CAPITULO6

PANTALONES ZEAL MODELO 02.


VARIANTES DE COLOR PANTALONES MODELO 02.


CAPITULO6

TENIS ZEAL MODELO 01.


CAPITULO6

VARIANTES DE COLOR TENIS MODELO 01.


CAPITULO6



CAPITULO6

TENIS ZEAL MODELO 02.


CAPITULO6



CAPITULO6

PULSERA ZEAL MODELO 01.


CAPITULO6

VARIANTES DE COLOR PULSERAS 01.


CAPITULO6

COMPARACIONES.

C A P I T U L O V I I

7.0MISIÓNYVALORESDELASMARCAS

Presentaremos la misión y valores de marcas reconocidas a nivel mundial

por sus articulos y ropa deportiva, para buscar una congruencia marcaria en va-

lores de marcas de ropa deportiva.. Tambien realizaremos una comparación de las

identidades de estas marcas con la identidad de ZEAL.

7.0.1PUMA:MISIÓNYVALORES.

PUMA plantea desarrollar una organización que fomente los valores.

Únicos de la compañía, todo siendo compatible con la personalidad de la marca

desde fábrica. Éstos se pueden resumir en cuatro palabras: Pasión, franqueza, Cre-

encia en uno mismo y espíritu emprendedor. (14)

PASIÓN

En PUMA no es un negocio que fabrica y vende bolígrafos o café instan-

táneo. Es un negocio arraigado en el mundo apasionado del esfuerzo divertido. La

historia de la marca resuena con los ecos de grandes atletas legendarios, a través

del globo. En PUMA se hacen productos diseñados para facilitar los logros individu-

ales que evocan las respuestas más apasionadas. (14)

65ELDISEÑO. aplicado a la creación de una marca, y linea de productos deportivos.

CAPITULO 7

FRANQUEZA.

Para PUMA el mercado consumista de hoy es uno de los más cambiantes,

rápidos y dinámicos del planeta. Responder rápidamente a las exigencias de este

ambiente, exige con eficacia una cultura de la franqueza, donde las opiniones se

pueden compartir sin el miedo de culpa, y donde la vieja sabiduría puede superar

el miedo al antagonismo. En esta cultura, el respeto y la comprensión prosperan

naturalmente, los flujos del trabajo en equipo logra que las barreras se disuelvan,

para lograr un significado verdadero. (14)

CREERENUNOMISMO.

En PUMA Siempre hay desafíos en la cara global de los negocios de cada

día. Es la calidad de la gente en estos negocios y su creencia en sus propias capacid-

ades que permiten que estos desafíos sean superados. El reconocimiento en Puma

de esto se refleja en su determinación de que cada uno de sus empleados entienda

y abrace los valores de la compañía, así como las ventajas de la experiencia y de

la integridad de sus colegas. Solamente con voluntad y creencia en uno mismo los

individuos tienen la confianza para hacer que las cosas sucedan, y así tomar decisio-

nes sustentables para realizar sus ambiciones por sí mismos y, en última instancia,

para el negocio.(14)

ESPIRITUEMPRENDOR.

Pocos negocios tienen éxito sin grandes ideas. PUMA se ha construido

con ellas y las necesita fluir implacablemente hora por la hora, día por día. Esto

exige una buena voluntad de pensar fuera de lo ordinario.

Tener una búsqueda más allá de los límites obvios de nuestro universo de negocio,

ha Logrado una creatividad e inspiraciones únicas en los productos de PUMA.

(14)


CAPITULO 7

7.0.2NIKE:MISIÓN/VALORES

En Niké “Just Do It” es también una actitud corporativa también,” dice el

vicepresidente y C.O. de Nike Don W. Blair, el lado corporativo de Nike ha inten-

tado reflejar lo que promueve su eslogan.

La actitud temeraria de Nike hacia el mundo de los negocios se extiende a su

liderazgo que está basado en tres principios. (15)

PRIMERPRINCIPIODEMARCA

Nike refleja su posicionamiento de marca. Quizás es verdaderamente así.

Tenemos pasión por el deporte y creemos firmemente en el poder de éste para

cambiar las vidas de las personas.”

Esta autenticidad se refleja en los valores corporativos de Nike y en el modo en el

que dirige el negocio, el enfoque fue desarrollar el talento disponible a través de la

motivación, la inspiración, el desafío y la enseñanza. Este método de desarrollo del

talento fue análogo al entorno corporativo de Nike.(15)

Nike se centra en la innovación, en la creatividad, y en la energía que somos ahora

“parte de nuestra marca y de nuestra organización,” dijo Blair. “Los atletas con los

que hemos trabajado, como Prefontaine y John McEnroe, son en muchos sentidos

anti-establishment. Nike encarna mucho de ese mismo espíritu. Cultivamos la cul-

tura del rebelde y apoyamos a aquellos que dicen lo que piensan y hacen lo que se

dice que no puede hacerse.”(15)

SEGUNDOPRINCIPIODEMARCA

En ningún sitio esto es más evidente que en el edifico para diseño de

calzado de Nike en Beaverton, en las oficinas centrales de Oregón, donde Nike fo-

menta un ambiente colegial. “El edificio es impresionante, hay campos de atletismo,

y es un entorno de trabaja duro y juega duro,” dijo Blair. “Procuramos apoyar eso

a través de cada elemento de nuestro negocio.” Por ejemplo, la compañía presenta

acontecimientos inspirados en el diseño dos veces al año – como traer al fabri-

cante de un coche extranjero con un diseño único para el equipo. Algún aspecto

interesante, elegante, innovador de ese coche pudiera encontrar su sitio en el dis-

eño del calzado. Buscamos crear el entorno que construya capacidad organizativa

para mantenernos competitivos.”(15)


CAPITULO 7

El segundo principio de liderazgo es que “Nike no es una compañía; es un mov-

imiento. Nike usa un modelo de liderazgo colaborativo, no centralizado que festeja

el éxito del equipo. “El liderazgo es de situación”

TERCERPRINCIPIO:MARCACONDICIPLINA.

El tercer principio de liderazgo se centra alrededor de la unión de la

marca con la excelencia funcional y la disciplina operativa. “Este es uno de nuestros

desafíos cuando nos movemos hacia delante”. Nuestro objetivo es hacer de Nike

una corporación de 20 billones de dólares, y esto requerirá tener un enfoque

incluso más disciplinado en nuestro trabajo. Es importante mantener la vista en el

largo plazo y crear valor duradero.” La visión a largo plazo se aplica en los temas

de trabajo de Nike en Asia. Con comienzo en 1996, cuestiones éticas aparecieron

acerca de las prácticas de Nike en relación con el trabajo infantil, salarios justos,

el medio ambiente y la seguridad de sus trabajadores en Asia. Como respuesta,

Nike desarrolló y comenzó a poner en práctica un Código de Conducta, que

implica trabajar con el gobierno y organizaciones no gubernamentales para pro-

vocar un cambio. Todavía hay sitio para la mejora. “Tenemos que hacerlo mejor,

no somos complacientes, y continuamos trabajando para elevar los estándares de

trabajo.”(15)

7.0.3ADIDAS:MISION/ViSIÓN.

El grupo adidas se esfuerza por ser un líder global en la industria de-

portiva y construir una pasión deportiva y una forma de vida divertida. Somos una

empresa enfocada al consumidor. Eso significa que mejoramos la calidad, así como

la sensación e imagen de productos y de nuestras estructuras de organización de

modo que excedemos continuamente las expectativas del consumidor para así

lograr un valor más alto.

Innovamos y diseñamos a líderes que intentan ayudar a los atletas de todos los

niveles de habilidad a alcanzar un funcionamiento máximo con cada producto que

llevamos al mercado. (16)


CAPITULO 7

7.0.4ZEAL:MISIÓN/VISIÓN

ZEAL plantea una marca de ropa y accesorios deportivos que inspire a

sus usuarios una forma de vida sana y competitiva, fomentada por actividades al

aire libre asi como pasión por el deporte.

Fomentar un respeto por la naturaleza, sin separar el estilo de vida urbano y mod-

erno de nuestros usuarios.

En ZEAL el proyecto se centra en crear una propuesta de diseño diferente en el

mercado de ropa y accesorios deportivos, creando diseños basados en un estilo de

vida deportivo y urbano. En ZEAL ser diferentes es lo que nos distingue.

Ya que creemos en hacer una diferencia como compañía, así como las personas

buscan diferenciarse de otras personas.

Las metas de ZEAL se exponen desde nuestro logotipo el cual acentúan el dina-

mismo, modernidad y fortaleza gráfica de la marca.

•Innovación: La innovación es hacer tangible lo que todavía nadie ha hecho

tangible, por lo cual la visión ZEAL es crear una diferencia en sus productosy en la

experiencia de utilizar articulos deportivos.

•Pasión: Para ZEAL la pasión no solo esta en el significado del nombre, tambien

la pasión es parte de todos los individuos que viven y materializan sus aspiraciones

y deseos.

•Excelencia: La excelencia es lo que crea la diferencia desde individuos hasta

grandes compañías, y en ZEAL una de las metas es lograr una excelencia en diseño

y experiencia.


CAPITULO 7

7.0.5CONGRUENCIAMISIÓNYVALORES

Como observamos las marcas de ropa y artículos deportivos tienen en

común valores y misiones similares, es un hecho que las misiones corporativas

de estas empresas representan o intentan representar deportividad y dinamismo

en sus marcas, y justamente justifican su identidad corporativa apoyada en sus

valores o actitudes de marca. ZEAL no difiere de utilizar esta estrategia marcaria

para solidificar su marca, ya que es un método apropiado para apoyar la intensa

necesidad de vivir la marca, que al final de cuentas es lo que toda marca quiere que

sus usuarios experimenten, el vivir la marca va mas haya de consumirla es sentirse

parte de ella.

La proyección de ZEAL es que sus usuarios la vivan atravez de un diseño innovador

y diferente, estos diseños están respaldados por una identidad gráfica que refleja lo

que ZEAL aspira como marca de artículos deportivos.


CAPITULO 7

7.0.6COMPARACIÓNDEIDENTIDADES

ZEAL logra cumplir los objetivos de identidad, logrando así una identidad

competitiva en el ambito de las marcas de ropa y árticulos deportivos, aunque solo

es una marca virtual, la fortaleza con la que esta diseñada su identidad logra una

paridad visual con las marcas reconocidas aqui expuestas.


CAPITULO 7

ORIGINALIDAD

VALOR SIMBÓLICO

PREGNACIA

ABSTRACCIÓN

RELACIÓN NOMBRE/LOGOTIPO

CONCLUSIONES.

C A P I T U L O V I I I


CAPITULO 8

8.0 CONCLUSIONES.

La creación de la marca ZEAL esta respaldada en la propuesta met-

odologíca expuesta en esta investigación, propuesta que aplico el diseño para crear

una marca y su linea de productos, logrando todo los objetivos y alcances que

se habían especificado. Hemos comprobado que es factible aplicar el diseño para

crear una marca y una línea de artículos deportivos,

El diseño de la marca y sus productos presentados en este proyecto son viables

para su implementación por la iniciativa privada, ya que como resultado obtuvimos

una marca solida gráfica y teóricamente, junto con productos diseñados con aspec-

to innovador, que pueden ser aprovechados por quien implemente este proyecto.

Se recomienda ampliar la investigación a futuro para abarcar los aspectos de mar-

keting y costos de materiales de producción para obtener todos los aspectos que

teóricos que gestiónan una marca. El proyecto se limito a aplicar el diseño como

factor principal para crear la marca y sus productos.

Personalmente esta investigación me ayudo a entender como fundamentar una

marca correctamente en el aspecto teórico puede facilitar el proceso de diseño

que comprende crear una marca y sus productos.

8.0.1 OBJETIVOS COMPLETADOS.

•Diseñar una línea de artículos deportivos con características y

diseño innovador para los usuarios.

•Lograr una paridad visual con las identidades de marcas rivales.

•Mediante el diseño desarrollar una marca competitiva de ropa y

accesorios deportivos.

•Identificar las causas de una exitosa creación de marca.


REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Libros

Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos,

Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins.Madrid, España 2004, Turner,

Kapferer,J-N.,Re-marques, Paris, L´Organisation,2000

Dabner, David. Diseño Grafico fundamentos y practicas. China 2005, Blume,

REFERENCIAS POR PAGINA

1.-Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins.Madrid, España 2004, Turner, p. 18

2.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.23




6.-Muñiz Gonzáles Rafael. ( nd ) Identidad Corporativa y la Imagen Corporativa. Extraído el 4 de Septiembre de 2006 desde: http://www.marketing-xxi.com/la-marca-46.htm

7.-Dabner, David. Diseño Grafico fundamentos y practicas. China 2005, Blume, p.160

8.-Kapferer,J-N.,Re-marques, Paris, L´Organisation,2000



11.-Ollins Wally. Brand, las marcas según Wally Ollins. Madrid, España 2004, Turner, p. 197



14.-Valores corporativo Puma disponible en www.puma.com

15.-Valores corporativo Nike disponibe en: University of Pennsylvania http://knowledge.wharton.upenn.edu/Traducción: todomba.com, Extraído el 9 de Septiembre de 2006.

16.-Valores Corporativo Adidas disponible en: www.adidas.com

17.-Costa, Joan. La Imagen de marca. Barcelona, España 2004, Paidos, p.19 p20

Diseño Aplicado: Creación de una Marca y Linea de Productos Deportivos

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